探索发现中国古代瓷器。
七月，建材市场迎来传统淡季，建材产品的销售进入短暂的萎缩期，这是企业和经销商早已料到的。然而今年七月份笼罩在陶瓷企业和经销商头上的销售压力，比以往任何一个七月都更大，超过了他们的心理预期。存款准备金率上调、银行加息、房市调控、成本上涨等让不少企业在资金上越来越紧张，而不断飙升的CPI更是让消费者捂紧钱袋，“无钱可花”甚至“有钱不敢花”，陶瓷市场有了提前过冬的味道。从上游供应商到下游经销商，陶瓷行业整条产业链上的每个环节都压力重重，似乎金融危机之后的第二轮危机正在向陶瓷行业逼近。
楼市调控触痛企业和市场神经
说陶瓷行业进入“后危机”时代，很多企业有不同的看法，而说陶瓷行业目前销售堪忧，企业则深有同感。与去年同期或是今年前五个月的销售额相比，六月份陶企销售普遍出现了下跌甚至暴跌的现象。“我们六月份的销售比五月份下降了30%以上。预计这个月还要继续下降，连我们销售的最好的市场——沈阳也出现了大幅度的下降，这种日子怎么过啊？”潮州某陶卫销售总监在与小编谈到市场受冷时无奈地说。
“后危机”时代陶瓷企业的出路在哪里？
商家主动出击开拓新型渠道
据了解，国家出台的房产新政，导致一些“出售型”房产陆续变身为“出租型”房产，“出租型”房产装修预算极低，陶瓷行业的销售因此受到影响。此外，今年物价大幅上涨，而人均收入并未同步上涨，致使人们家居装修消费能力降低，不装修、少装修、低装修的情况相当普遍。在“通胀”导致整个行业绝对消费量出现萎缩的情况下，商家面临着成本上涨和人流减少的双重压力，低成本优势不再，死守传统的销售渠道生存压力越来越大，向二三线城市拓展分销也变得越来越不容易。为了挺住通胀带来的压力，商家纷纷改变过去死守的坐商模式，主动出击，尝试网络营销、团购、工程渠道等新的销售模式，期待突破市场冰点。
“我们这个店是去年才开的，主要是以零售为主，但从今年年初开始我们发现零售的量太少了，好的时候一个月可以卖出几套，差的时候一个月一张单也没有。后来我们发现厦门的设计师对我们这种个性化、艺术化的产品情有独钟，往往一进店就被我们独特的产品外观吸引，我们开始跟设计师合作，走工程渠道。现在很多生意都不是在店面完成的，都是私下跟设计师完成的，久福卫浴是设计师和工程都比较偏爱的一个品牌，我们现在的销量也是靠工程渠道在支撑。”久福卫浴厦门专卖店店长张小姐说。
“我们从春节过后生意就开始不好了，去年我们坐在店里每天都会有几拔客人来看产品问价格，今年尤其是五月份开始进店的客人越来越少，我们只好自己走出去了。我们现在跟厦门的两个团购网合作，定期举办团购活动，我们自己也到一些小区去搞活动，推出以旧换新等爱心服务，邀请业主组团团购。”金信建材负责人陈经理说。
“除了搞活动促销，开拓新销售渠道外，我们也趁淡季这个时间段没有那么忙对导购员进行了培训，希望通过导购员细心和专业的服务让客户认可我们这个品牌，通过他们的口碑去传播我们这个品牌，提升我们在厦门的品牌号召力。”吉家·家世界欧波朗卫浴专卖店负责人说。所谓“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，在淡季来临后，商家可以主动出击，尝试新的销售方式激活市场。
卖场鼎力促销拉人气保销量
商家生意不好，卖场也直接受到牵连，部分商家因销售冷清承受不住成本上涨的压力而选择撤出卖场，卖场只好重新招商填补空缺。汉西铁路建材市场总经理潘长江在潮州参观企业时表示，现在建材卖场和商家一样面临着严峻的压力，尤其是近年来卖场的快速扩张，给原本就已经偏向饱和的建材市场造成了严重的分流。Www.TaocI52.Com
“我们卖场里面瓷砖跟卫浴的展馆面积大概是15000平方米，进驻的卫浴品牌将近五十个，都是国内外品牌知名度比较高的卫浴企业。受房地产调控的影响，从今年前五个月的销售情况来看，确实比往年同期冷淡不少，但相对其他卖场来说，我们还算比较好，因为我们在厦门市场的口碑好，而且地理位置优越。一般来说，星期一到星期五卖场的人流要少，因为很多人都要上班没时间逛卖场，周末要好很多，现在主要也是靠联合商铺搞活动来拉动人气。每次我们搞活动前都在本地的网络、报纸等媒体大力宣传，吸引消费者过来参加，每年下来活动的宣传费用都非常高”。吉家·家世界招商主管杨先生说。
对于如何保证淡季卖场商家和企业的销量，业内人士普遍认为，促销或者总裁签售并不是上策，过度的促销只会让更多的企业陷入价格战，对行业长远的发展不利。提高企业的品牌号召力和做好服务才是终端制胜的王牌，在旺季的时候品牌的效应作用或许不是很明显，但是淡季来临，有影响力的品牌则很容易就能够靠品牌吸引力集来客流，从而实现销售。
企业练好内功铸就强势品牌
“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。每到淡季，各大企业陶瓷企业都会打出各色营销牌，方式多种多样，部分企业甚至打造出独具特色的品牌活动，但与往年同期相比，今年卫企淡季营销销量也有所缩水，尤其是品牌知名度不高的企业，效果更为不明显。对此，不少行业人士认为市场环境越是恶劣，越能体现一个品牌的号召力，在市场低潮期除了要在营销上创新外，更要练好企业的内功，提升品牌的号召力。
“一个企业或者一个行业，总会遇到市场疲软的情况，在这种情况下企业更要练好自己的内功，依靠一流的产品和一流的品牌打开和稳定市场。对于陶瓷行业的发展前景我们要看得更远，中宇也在为致力成为一个国际性的企业，我们跟高仪成立了中宇高仪国际有限公司，要在明年将我们的水龙头销往全世界。”中宇卫浴营销总监林文武说到。
“箭牌卫浴在这边做得挺好，跟我们相比，他们的产品在品牌知名度上有优势，消费者对卫浴行业不算很了解，在选择产品的时候很注重品牌，如果品牌知名度不高，促销的时候价格再便宜成交量也不大。久福卫浴今年在品牌建设上投入的力度比往年大，我们这边也通过一些渠道在厦门提升久福的品牌知名度，能够保证一个企业淡季销量的重点还是在于这家企业的品牌号召力。”久福卫浴厦门专卖店店长张小姐说。
小编认为，在市场整体放缓之际，陶瓷企业尤其是中小陶瓷企业更应该苦练内功、深耕细作，致力把产品的质量做好，因为无论哪个时候企业想要谋发展，想要真正获得消费者的青睐，都必须将提升产品的质量列为第一要务。在做好产品品质的同时，加大品牌建设的力度，依靠品牌的力量增加企业的号召力和抗风险能力。正如行业人士所说：越是行业艰难的时候，越会有好的企业和好的品牌凸显出来，越是大家都不知所措的时候，越是加强企业内部修炼的大好时机。只有不断完善的企业，没有一塌糊涂的市场。
taoci52.com延伸阅读
建陶企业酷暑中经历寒冬，路在何方
房地产，股市，经济...除了红火的奥运外，似乎中国的各行各业都在面临一次前所未有的挑战。低迷的房地产市场带来的不仅仅是老百姓们期盼房价下跌的一丝曙光，更给本就有些低迷的家居行业一次巨大冲击。
中国自古以来以丝绸瓷器出名，古代的丝绸之路，海上的陶瓷贸易为中国走向世界提供了一条捷径，中国人的智慧也在精美的手工产品上得以闻名于世。
经历过改革开放30年的发展，中国的陶瓷卫浴行业已经得到了长足的发展与进步。从最初单一的品种，稀少的数目，发展到今天的品牌林立，产品琳琅满目，百姓们在选购时也有了更大空间。但最近的一篇新闻使得人们重新思考我们的陶瓷行业：日前，记者从佛山市江湾路到中国陶瓷城路段走访看到，即便已正午11时有余，但许多商铺与展厅仍然大门紧锁，部分商铺更是“犹抱琵琶半遮脸”，半闭的闸门下，几个人围在一起斗地主、下象棋、品茶、瞎扯……市场的萧条状呼之欲出陶瓷行业这番景象确实令人心痛，同时也使人陷入沉思。
据江湾一路某陶机设备有限公司的销售总经理唐先生透露，08年以来，他们公司的销售额直线下滑近80%，公司亏损严重，被迫停产，当下准备关闭，转做投资相对较少的同步轮产品。
难道中国陶瓷业的冬天真的到来了吗？
任何行业的发展，在经历了一段成长期后，都会发展到一个困难的阶段，暂且称之为“瓶颈期”，此时企业面临的将是更大的挑战和生存压力。经过这段时期后，留下来的企业终将是成熟的品牌。与橱柜行业的强制洗牌有所不同的是，陶瓷行业当前的困境并非因为新标准的实施而造成，反倒是自由竞争到了一定阶段的结果。
众所周之，陶瓷产品对原材料的要求较高，通过传递效应，原材料价格的上升自然会导致陶瓷产品价格上升。另外，陶瓷烧制所需要的能源，与当前国内经济运行也是息息相关，国家煤电政策稍稍的变动都会引起陶瓷行业的巨大“震动”。年初的雪灾，四川的地震，一次次将中国储备电煤的缺口撕得越来越大。对于陶瓷业这样的能源大户来说，无疑是一场不小的灾难，许多中小企业甚至面临即将破产的命运。国家经济运营中任何小问题，对于任何相关企业来说都是大问题。陶企并不能轻易将涨价转嫁于消费者，毕竟市场终端的运营并非价格上涨四个字能解决的。为了争夺市场，成本的上升，只能由企业自身消化，这样就更加剧了陶瓷企业的竞争。年初以来，建陶企业的采购成本平均涨幅超过30%。相比较而言，建陶产品的提价幅度远远小于原材料涨价幅度。据了解，新中源、新明珠、能强、博华、顺成、腾达、华泰、蒙娜丽莎等诸多企业5月份以后，产品均有不同程度的提价，但提价幅度大都在5%左右，超过10%的企业并不多见。
另外，产品的创新与模仿也从某种程度上制约着整个行业的进步。一款新产品的问世，往往包含了从设计，研制，直到进入工厂再到市场的过程。然而面世后的产品往往在最短时期内就被其他品牌所模仿，因为目前没有明确的标准来规范当前的模仿风潮。消费者走入卖场，经常会为选择产品感到犯愁，愁得不是无可选择，反而是同质化的产品超出了预期。在价格相似的情况下，消费者自然会选择相对价格较低的产品。然而对于最初研发的企业来说，所有的创新成本都要由自身承担。如此一来，厂商的创新欲望下降了，自然不利于行业的长久发展。
如果深入到企业内部讨论，其实可以发现并非每个陶企的管理都可以称之为规范。“企业的竞争归根到底是人才的竞争”的观念已经成为全世界陶企的普遍共识。但是，经营管理存在重大问题，业内人才频繁流动，已造成最大的资源浪费。陶市的低迷，与人才的频繁流动和流失不无关系。怎样留住人才，留住创新的动力源，将是每个企业所应该重视的问题。
任何产业链的发展都不是一朝一夕所能完成的，陶瓷企业目前正面临夏季里的寒冬。从行业的长久来看，这只是春季前的冬日。竞争的代价确实不是每个企业都能够承受，但对于行业的优胜劣汰来说，规范化的经营将会是未来胜出企业的选择，有利于行业的可持续发展。陶瓷业，不应裹足不前，反该迎面当前的困境，尽快督促相关部门出台相关保护规定，以维护敢于走在陶瓷业前面的企业。
过程是痛苦的，未来是美好的。冬天来了，春天还会远吗？
评论：佛山陶瓷展会的路在何方？
10月18日，第12届佛山“陶交会”在2008年秋季“广交会”期间开幕。年年都有着“同质化”感觉的陶瓷展，今年又在大家的意料中拉下了帷幕，那么佛山的陶瓷展会的路到底在何方呢？是什么在制约着佛山陶瓷展会的发展瓶颈？每次佛山展会之后，大家都会有一次“事后诸葛亮”的大讨论。笔者也在这里浅谈一下对佛山陶瓷展会的看法。
首先，从大环境来看，今年几乎所有行业都感到生意难做。同样，陶瓷行业也不例外，“过冬”这个词也成为了贯穿陶瓷行业整个年度的“晴雨表”。因此，在面对大环境不景气的情况下，陶瓷行业想“独善其身”也是很难的，而直接服务于陶瓷行业的会展业，一直都与行业有着“你有我也有”的“唇亡齿寒”的关系，这也就可想而知，今年的佛山陶瓷展会肯定会受到大环境不景气的影响，并且影响之大之深。
其次，众所皆知，佛山陶瓷博览会的场地主要是华夏陶瓷城与中国陶瓷城。从这“双城”来看，华夏陶瓷城的会展中心不但容纳面积小，就是面积够大的话，在会展中心周围有营销中心的企业，让它们都到自己身边的会展中心参展的话，简直就是“多此一举”的行为。再说，中国陶瓷城也存在着相同的原因。
其三，佛山陶瓷展会总是定位与广州的“广交会”同期举行，这样的思想与行为本身就有着“凿壁偷光”之嫌，其实佛山陶瓷展应该定位做个“职业女性”，不能总是依靠着“广交会”这么个“老公”呵护着。否则的话，很容易会使自己沦落为一个缺乏进取之心的“家庭主妇”。置诸死地而后生，佛山陶瓷展不应该追随“广交会”了。另外。每年两次的佛山陶瓷展会本身就存在着“多乎哉，多也”的感觉。
现当代艺术陶瓷路在何方
现如今的中国经济可谓用冰火两重天来形容，诸多不确定性因数存在，尽管种种迹象显示市场有回暖趋势，但是相对于温暖的中国艺术品市场而言又何去何从呢？毫无疑问古瓷作为中国艺术品市场的重头戏，其市场表现是毋庸置疑的，然而笔者对中国现当代艺术陶瓷的发展颇为忧虑，现当代艺术陶瓷路在何方？
景德镇展商遭遇信任危机
此前有媒体广泛报道景德镇展商遭遇信任危机一事，笔者对此也颇为关注。据此笔者拙见做出几点分析：价格拉锯战，“底价”难摸清，一件仿古花瓶开价语出惊人，要价和卖价差得如此离谱，让人不禁怀疑这些“精品”瓷器的真假。
证书真假难辨。记者还发现在这里的大多数展销摊位上，都有各种证书。这些证书五花八门，如“高级工艺美术师”、“景德镇陶瓷艺术收藏证书”、“景德镇陶瓷艺术大师名作证书”等等。证书的版本各不相同，有软皮精装本，有超薄压膜本；有贴着照片、盖着钢印的，也有没贴照片、盖着红印章的；有景德镇陶瓷协会颁发的，也有各制瓷公司印制的，甚至有的是作者自己印制的。 “本来有证书是好事，但证书种类一多，反让人觉得鱼龙混杂，真假难辨。瓷器的真假好坏太难辨别了。”景德镇招牌受冲击。一业内人士对记者说，景德镇瓷器销量不好的原因主要来自景德镇自身的发展。机器化的大生产对景德镇造成巨大冲击，有的经营陶瓷的民营企业及小型手工作坊为了追求利润雇佣廉价劳动力，最终导致产品质量下降。冒牌产品不断流入市场。这些都损坏了景德镇的名声，弥足珍贵的陶瓷手工艺品也受到连累。 （收藏或者投资瓷器时请到有信誉的专业收藏机构处购买以避免不必要的损失）
引入专业投资、收藏机构
中国的艺术品市场机制还不是很健全，缺少专业的投资、收藏机构。笔者分析认为只有专业的投资、收藏机构参与艺术品市场特别是近现代艺术陶瓷市场的“建设”才能使艺术陶瓷市场更活跃；更有引领市场潮流；更能抓住方向和制高点；同时更具有抗风险的能力。一个具有众多民间投资、收藏者和专业的投资、收藏机构的艺术品市场现当代艺术陶瓷才能确保长足健康的发展，才能使中国艺术品包括现当代艺术陶瓷更好的引领和推动国际艺术品市场。
陶瓷艺术家应和专业的投资、收藏机构建立紧密的合作关系
一个专业的投资、收藏机构除了具有强有力的市场分析能力；陶瓷艺术家及其推广宣传；专业的展览策划；聚集收藏爱好者传播陶瓷文化的能力；更重要的是其具有雄厚的资金和高强度的抗风险能力；以及挖掘、扩展市场的能力。一旦和这些专业的机构合作艺术品市场才能相对规范，同时收藏者才能收藏、投资有引导，能更好的透过这些机构了解市场动向、艺术家最新动态；艺术品同样亦是如此可通过投资、收藏机构了解市场需求，了解收藏者对其艺术水准的评判，了解自身在本领域的位置。
上述拙见是笔者向现当代艺术陶瓷发出的呼声，笔者也深知要推动现当代艺术陶瓷的发展是需要一个漫长的过程，其实笔者对现当代艺术陶瓷的发展是持乐观态度的。
后模仿时代潮州卫浴陶瓷企业何去何从
潮州卫浴陶瓷企业20多年的创业历程，走的就是一条模仿佛山企业的发展之路。在发展初期，成功的模仿免去了潮州卫浴企业创新的艰难，大大提高了潮州卫浴企业的发展进度。如今大多数潮州卫浴企业的发展开始陷入困惑期，纯粹的模仿已经无法突破市场发展的瓶颈。那么潮州企业的今后发展之路应该如何走——
发展初期离不开模仿
潮州卫浴企业除了恒洁卫浴之外，基本上只能算是中小型企业，在发展初期，因为只是单纯的模仿，缺乏创新的营销模式，大多数在市场上扮演的是一个跟随者的角色，一旦有某款热销产品在市场上出现，他们都会争相模仿，如果拿掉商标，顾客很难分辨出这是哪家公司的产品，这给销售制造了很大的困难。大家都知道“山寨”这个2008年最热的词。其实潮州陶瓷企业的早期，就是“山寨”型的发展阶段，在企业资本及技术积累的初级阶段，以模仿起步，一步步走上自主品牌之路。这是一条早期发展的“捷径”，但不是一条最终走向顶峰的“路径”。但很明显，潮州卫浴行业如今已走到了“捷径”的尽头，碰到了瓶颈，下一步该如何走？
恒生卫浴总经理助理刘喜进认为，潮州绝大部分卫浴企业都在创业阶段，采取追随模仿战略。这种战略的优点是用较低的创业风险获得较高的创业成功率，适合企业的成长初期。经过十年的发展之后，生存下来的企业遇到市场竞争加剧，高端企业向低端延伸打压，降低行业整体毛利空间并向下抢占市场份额，或者外部政治经济环境发生突变，例如知识产权保护力度的重大变化，外销中的贸易保护制裁等，都会使刚刚生存下来的企业遭受严峻的考验。
营销管理模式需有所突破
上世纪90年代初，日本泡沫经济崩溃，以产品设计和生产技术为主导的日本企业，忽视了企业领导能力与应变能力的培养建设，造成日本企业不能尽快调整企业组织和产品结构，改善收益性。90年代后期，日本企业开始模仿欧美的管理方法。对作为经济和竞争主体的企业来说，没有胜负可言，而只有不断的变革。企业的可持续竞争优势是一个难以模仿的、有区别的业务体系，而不是一两个核心竞争力为主的优势。
抢占技术先机，不断更新核心竞争力，其实核心竞争力是需要不断发展和更新的，所以企业必须持续地积累知识和技术，以保证核心竞争力的先进性和卓越性。
潮州卫浴企业现阶段的发展，在度过了最初的技术模仿之后，如今的潮州卫浴的产品质量，甚至是产品的创新上都已经赶上佛山企业，但是为什么会碰上发展的瓶颈呢？就潮州目前的现状来说，就跟泡沫经济崩溃前的日本差不多，一切都是以产品技术和生产技术为主导，而销售管理反而处于第二位，管理方式的滞后，决定了潮州卫浴企业在经历了早期的发展之后，产生了瓶颈。
欧派世家区域经理梁永光认为，潮州卫浴企业短时间内还是无法摆脱模仿，甚至可以说，我们还要继续的深化模仿。一个企业成功，首先是有好的产品，然后是好的营销模式和管理模式，潮州现在好产品有了，缺乏好的管理模式，所以潮州卫浴企业要继续发展，就必须超出单纯的产品模仿，转而去模仿大企业成功的管理模式。从另一方面来看，以中宇来说，为什么它在我们这里贴牌产品在外面能卖得那么好，那是因为他们有好的营销模式，我们空有好产品，却不能把产品卖好，所以，好的营销模式也是潮州卫浴企业取得突破的关键。只要有好的模式了，还愁没有厂家给我们做产品么。而有了好的营销模式，市场反馈自然多，不用刻意模仿，产品更新换代自然快。
以人为本是发展前提
行业的发展固然需要好的产品来先导，但是最终把产品推出去的是人，而把企业的先进理念推广出去的也是人。易格里卫浴陈经理说过：企业在模仿佛山模式上，人才的使用确是一个大缺陷。梁永光认为，很多老板都知道要用人，但是不敢用人。人才是什么，是企业的管理者，光知道要人才而不敢使用人才，这是制约潮州企业发展的一个致命的缺陷。
韩国企业大都为私人企业，企业老板和职业经理人一般都在公司中占有相当比例的股份,从而保持了对创新技术活动的产权激励。正是这种产权激励,使韩国企业在创新上保持着很高的活力。
罗芬卫浴营销总监林向华认为，佛山陶企的发展与潮州不同，首先佛山陶企的雄厚实力是靠长期的市场积累，在营销团队的积累上尤其成熟，团队待遇都很高。而且佛山的陶企老总通常没有那么强势，对于团队没有那么多限制，团队强所以企业强。而潮州老板通常个人能力都很强，喜欢事事躬亲，团队都是服务于老总的意志，欠缺很多的主观能动性，并且团队的待遇通常都不高。
潮州卫浴行业经过多年的经营，还是有很多的销售精英，关键在于敢不敢用。模式的创新，把这些人才都集中起来，给人才以股份，给他们以发挥的空间，那么在活力十足的团队冲锋下，瓶颈很容易就能被打破。
品牌化道路大势所趋
走上品牌化道路无疑是众多企业的首选，这种模式需要企业管理层思想观念统一，加大产品自主开发力度，备齐卫浴产品种类，统一企业形象，提升品牌高度。企业一旦跨过这道坎，将获得稳定的良性发展，对整个行业发展来讲也是最好的模式。这种转型成功的企业有马可波罗、东鹏、箭牌、阿波罗等。
目前，许多上规模的陶瓷企业都是无差异多品牌战略，品牌间定位、产品结构差异很小，属于典型的同质化多品牌组合。这种形式使经销商合作积极性与信心严重丧失，品牌个性与高度严重不足、后续发展乏力，资源分散，无力应付更严峻的市场环境、市场竞争。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，很多此类企业已经出现明显的发展停滞和下滑。所以，要主推单一差异化品牌，让产品结构和市场定位具有明显差异性。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，持这一品牌战略模式的企业，现状都是比较健康的。如恒洁卫浴和恒生卫浴在这方面都有突出表现。
品牌是企业的外在形象，是企业文化的最佳体现平台。品牌能给企业带来两个东西：一是附加值，二是竞争力。一旦企业的品牌有了附加值，企业的发展就有了后续的力量，这个后续的力量才能增强企业的竞争力，而企业的竞争力在于品牌的竞争力。而附加值是由于产品创造并满足了客户更高层次的需求而使企业获得的高额回报。品牌附加值是指通过赋予品牌附加的、心理的、社会的或更高层次的需求内涵，从而使这种内涵满足了消费者高层次的需求，使品牌具有了更高的价值。因此，把企业文化细化完善，把企业的形象与品牌的价值结合起来，通过传播渠道，通过消费者对品牌的认知来体现品牌的附加值。
结束语
没有攻不破的堡垒，关键在与攻坚方式的选择。企业突破瓶颈也是一样，模式上的转变或者是改良，都是再次发展的动力。潮州卫浴陶瓷企业在解决“温饱”之后，必须寻求更大的发展，在行业洗牌阶段只有做强做大才能生存，模仿并非长久之计，改进乃至创新方是正途。
建筑陶瓷产业路在何方？自主创新是发展之道
相信18日到景德镇瓷博会现场观展的市民都会发现一个问题，相比艺术陶瓷、特种陶瓷等，在展馆里很难找到建筑陶瓷的身影。
很多人谈到陶瓷，都会想到五颜六色造型各异的瓷瓶、瓷雕，而建筑陶瓷往往被忽视。建筑陶瓷如今的发展如何？目前正面临着怎么样的挑战？18日，记者采访了江西陶瓷工艺美术职业技术学院材料工程系副主任陈少波，让他谈谈有关建筑陶瓷行业不为人知的故事。
陶瓷产能增长迅猛
众所周知，中国是世界陶瓷生产和出口第一大国。在陈少波眼里，近年来，中国的陶瓷产业在不断引进及吸取来自欧洲陶瓷强国的先进技术装备、设计理念的同时，也在加强自我创新，在新技术运用和产品研发中，取得了不错的成绩。
“这些年来，我们国家建筑陶瓷产能得到大幅提升。”陈少波给记者提供了一份数据，这份数据显示，截至2011年11月，全国陶瓷砖生产量达80亿平方米，同比增长14.9%，销售超过3000亿元，同比增长31%，其中，陶瓷砖出口超过9亿平方米，同比增长达16%。虽然这份数据来自两年前，但不难看出当时全国范围内建筑陶瓷行业的火爆程度。
内外多重因素制约发展
很多人都知道近两年建筑陶瓷生意不好做了，对此，陈少波也给出了相应的解释，“首先二套房房贷首付比例和利率已经上调，而三套及以上房贷全面叫停了。”陈少波说，建筑陶瓷是房地产行业的上游产业，也会受到房地产政策的影响。不但如此，人民币的持续升值让国内的建筑陶瓷出口业务受到影响，同时，加上物价上涨，导致陶瓷原材料价格、燃料价格和运输成本受到不利影响。
谈完了国内，陈少波谈到了出口形势，自欧盟对华瓷砖反倾销终裁落定，最高关税率达到了69.7%，少的也有30%左右。
无疑，这对于大多数出口欧盟的中国陶瓷企业来说是一个大麻烦，也给出口的建筑陶瓷企业的发展道路上设了铁门，然后加一把铁锁。
产业发展需走自主创新路
陈少波说，2013年是一个新的开始，许多建筑陶瓷企业经历2012年的迷茫期后，已经有所动作，“在原来，大家是靠价格取胜，现在路断了，大家发现，还得靠自己。”
陈少波告诉记者，产品差异是市场良性竞争的基础。只要在研发、产品设计和文化塑造这些前端工作上做到位，就不愁没有消费者。产品的差异性不明显，以价格竞争作为制胜之法，一旦成本上涨，则利润更低，结果只会伤人害己。
对于未来建筑陶瓷的发展之路，陈少波有自己的看法，建筑陶瓷要发展，主要还是得靠自主创新，只有通过创新手段，才能摆脱传统陶瓷低价竞争的恶性循环，提高利润率，抢占陶瓷产业的制高点。
“建筑陶瓷要发展，应该遵循市场发展规律，正视自身优点与不足，才能正确把握定位与方向，在今后的竞争中掌握主动权。”
斯里兰卡陶瓷企业削减产量应对危机
3月23日斯里兰卡上市的瓷砖和餐具公司说，由于销售急剧下降，可能不得不减少生产，可能解雇工人。因为今年主要市场的衰退，他们的销售预测要低得多，还因为卢比升值和国内高费用造成在国际市场上缺乏竞争力。
斯里兰卡一个行业组织陶瓷委员会说，销售下降使大多数公司可能无法获得政府的刺激计划的行业帮助，在当前的经济衰退，维持销售额接近去年的水平。
受灾最严重的是餐具出口商，加上装饰陶瓷企业。
"陶瓷餐具是耐用消费品，购买奢侈品可以被推迟，陶瓷委员会在一项声明中说。
"随着销量的减少，该公司已削减出口和内销的产量。"
该委员会说，如果额外的负担，如新的液化石油气税继续实行，公司将被迫削减，有的甚至可能面临关闭。
燃气
委员会及其成员都强烈反对新的燃气税，他们说费用达到无法忍受的程度，市场正在放缓的情况下使他们更没有竞争力。
陶瓷餐具出口厂商Dankotuwa,它已经失去了海外买家的订单。
美国的一大买家，CrateandBarrel,已转向印度尼西亚采购。
"由于卢比升值，我们的价格竞争力已经丧失，其他国家也允许它们的货币贬值，以确保其出口的竞争力"该公司在一份声明中说。
经济衰退降低了消费支出，全球市场已经萎缩。
"全球所有的制造商的订单已经面临着严重的衰退"Dankotuwa瓷说。
"这导致了许多世界著名的餐具企业崩溃。"
其中英国有250年历史的魏特沃德（Wedgwood）,它已申请破产保护。
Dankotuwa瓷厂说已经被迫削减产量百分之三十，并削减福利开支和运输设施的工作人员。
瓷砖问题
斯里兰卡瓷砖制造商每年生产3百万平方米的地砖，他们说目前达到满负荷运作，因为益增长的房地产市场已蓬勃发展到去年。
随着建筑业热潮的结束和房地产泡沫的破裂，该公司预测略低于今年产量。
据预测，2009年财政年度营业额从2008年2.5亿只上升到3亿卢比，2008年财政年度出口营业额从一百五十七万美元有望达到二百一十四万美元。
斯里兰卡瓷砖厂商说，保持上年百分之九十的出口营业额的政府的刺激计划是不可能实现的。
"如果我们能保持这种高水平的出口，我们不需要经济刺激计划"公司声明说。
中国清时代陶瓷
明朝未年，流寇四起，李自成率农民军杀入京城，崇祯皇帝自缢身亡。吴三桂引满清之兵入关，至此满清统治开始，长达二百余年。
清代瓷器，仍以景德镇为中心。在明未连年混战当中，景德镇也受到严重损坏，窑场凋零，匠人四散。直到清顺治十一年才恢复生产，景德镇复为御窑厂。这一时期的产品有明显的过渡时期特征。胎体比较厚重，制作略显粗糙，一般底部斜削草率，还粘有砂粒。器物沿口部分施酱黄釉，深浅不一，呈黄褐色，为顺治时期的重要特征。
康熙时期，逐步将景德镇的御窑厂恢复完善，其产品质量更加好转，比前代还略有进步，所以有人认为清代的陶瓷，应从康熙时期开始计算。这一时期在整个清代瓷器发展过程中占有重要地位。康熙十七年，派内务府官员至景德镇，驻厂督造，并开创了以督窑官姓氏称呼官窑的先例，比如具有代表当时制瓷水平的“臧窑”、“郎窑”等。
康熙瓷器品种繁多，千姿百态，造型普遍古拙，胎体比较厚重，同样大小的器物，要比清朝其它时期的器物要重些。较大型作品采用分段成型整体组合的技法，修胎工艺精细，交接处不留痕迹。康熙五彩的主要颜色有红、黄、紫、绿、蓝、黑等，很少用青花，描绘精致；另一特征是在康熙后期的作品中，人物面部只用轮廓勾出而不填彩。
模仿前代名瓷也是这一时期的生产特点。如在造型上模仿古代铜器，在风格特点上模仿各大名窑的釉色纹饰等。这种模仿，很大程度上要依赖多种颜色釉的出现，如“臧窑”出产的蛇皮绿、鳝鱼黄、吉翠、浇黄等等。康熙四十四年，朗廷极任江西巡抚，兼管窑务，史称“郎窑”。在其任职期间，大力推动瓷器革新，豇豆红、郎窑红、胭脂红、祭红、洒蓝、瓜皮绿、孔雀蓝、豆青、金银釉等等花色品种纷纷出现，争奇斗艳。
珐琅彩、粉彩是这一时期的重大发明。珐琅彩是国外传入的一种装饰技法，初期珐琅彩是在胎体未上釉处先作地色，后画花卉，有花无鸟是一特征。粉彩是在康熙五彩的基础上受珐琅彩的影响而产生的新品种，描绘人物服装或植物花朵时，先用含砷的“玻璃白”打底，再在上面用芸香油调合的彩料渲染。其效果较淡雅柔丽，视觉上比五彩软，所以也称“软彩”。
康熙后期的瓷画风格多受当时著名画家“四王”的影响，装饰内容多为山水松石、古装人物、神仙罗汉、仕女美妇等等。
雍正时期被认为是清季盛世之一，其瓷器生产达到了历史最高水平，制作之精冠绝于各代。总体风格轻巧俊秀，精雅圆莹。这一时期的粉彩最为突出，大肆盛行，从而取代了康熙五彩的地位，成为釉上彩的主流。雍正粉彩不仅白地彩绘，还有各种色地彩绘，如珊瑚红、淡绿、酱地以及墨地等。
雍正瓷器造型不同于前代，在于它一改康熙时浑厚古拙之风，代之轻巧俊秀，典雅精致，外形线条柔和圆润。其胎体选料极精，壁薄体轻，匀称一致，仰光透视，略显淡青，呈半透明状，在纹饰上，釉下彩中青花釉里红的制作达到极盛阶段，青花和釉里红在同一种气氛中烧成，两种色泽都十分鲜艳。
雍正六年唐英至景德镇御窑厂督导瓷器生产，取得了很大成绩。青釉烧制技术达到历史上最高水平，仿官、哥、汝、钧等名窑制品也非常成功。出之于康熙时期的茶叶末、铁锈花等铁结晶釉，在此时达到极盛。稍后，唐英所作的《陶成纪事》中，总结了景德镇御窑厂的主要工艺，列出五十七条之多。许多颜色釉也在这一时期成熟起来，如祭红、祭蓝、粉青等等。
雍正瓷器的款识，官窑早期流行“大清雍正年制”六字三行横排双圆圈或方框竖写楷书款，珐琅彩器多署“雍正年制”或“雍正御制”款。民窑署字较为草率，喜用吉语。
乾隆时期是清代社会发展的顶峰时期。御窑厂内聚集了大量管理人材和能工巧匠，使乾隆朝的烧瓷水平又有所进步。这一时期的产品从技术上讲虽精工细作，不惜工本，但从艺术格调上讲却显繁琐华缛，堆砌罗列，较前朝有衰退之迹象，成为清季制瓷业的一个转折点。
乾隆瓷器一面保留古代的精华，一面吸收西方艺术。外观造型大部分比较规整，除常见器型外，出现了一些奇巧怪诞的物件，主要用于赏玩，被称作“浑厚不及康熙、秀美不如雍正”。此时盛行在琢器上使用转心、转颈等技艺手段，制作工艺极其精致。象生瓷技术高超，仿木纹、仿竹器、仿漆器、仿金属器等等，几可乱真。这与当时制瓷艺人的高超技术密不可分，他们高度准确地掌握了釉料的配制和火候的控制，以至惟妙惟肖地模仿别的物质效果。
乾隆时期，粉彩完代取代了五彩，但产品质量不如前代。在粉彩器皿上讲究用镂空、堆塑的装饰手段，辅以“轧道工艺”和开光、剔刻等等。有署“古月轩”的珍贵瓷器，是以乾隆宫中古月轩命名的，从景德镇挑选制造精良的素胎进京，命内庭供奉绘画高手绘画，于京城设炉烘烤而成。
嘉庆时期，国家太平，各行承袭旧制，不思进取。景德镇御窑厂已无督陶官，改由地方官员兼管，嘉庆后期开始，工艺日趋衰落，产品多显粗糙笨拙之象。除传统器型外，奇巧华丽的观赏品也逐渐减少，缺乏创新。帽筒是这一时期的重要器型，鼻烟壶及文具在士大夫阶层广为流行。此时珐琅彩已停烧，粉彩装饰盛行“百化不露地”的手法，也称“万花锦”。单色釉比以前也减少了一些品种，风格上与乾隆朝瓷器相同。
清朝统治，至十八世纪末叶明显开始走下坡路。道光时期的陶瓷业随着国势衰微，其生产规模也大大下降，产品质量亦不如从前。
道光瓷器的造型特点比较明显。一是外型比较笨拙，缺乏灵性；二是线型不够圆润，板滞生硬；三是足脊多不平整。装饰图案中的人物形象有形无神，构图零乱，线条纤弱。但唯一例外的是“慎德堂”款的御用粉彩器皿，极为精美，不同于同时代的其他产品。“慎德堂”是道光皇帝的堂名，景德镇所产的器皿上以三字直款最为稀少，款多为抹红色，也有描金色，器皿多以折枝花为装饰。
咸丰时期，国力衰败之极，连年兵变，百业俱废。咸丰末年，又遭八国联军入侵，国家受到巨大损失，陶瓷业也难逃厄运，所以咸丰时期的传世精品很少。这一时期的产品更加粗糙轻率，胎体厚重且疏松，表面施釉厚薄不一，还常出现桔皮状坑凹。造型笨拙最典型者数玉壶春瓶，腰腹粗大，颈部粗短，咸丰官窑瓷器款识为“大清咸丰年制”六字两行楷书，字体工整，字外无圈栏。
咸丰末年，景德镇官窑厂被损毁，陶瓷业被破坏无余，清代瓷业之败落，莫过于此。
同治瓷器以承袭前朝为主，粉彩器以彩色为地，一般以淡黄、淡蓝、淡绿或淡紫为多见。“体和殿”款瓷器是为朝廷所造的陈设品，器型尚规整但略显呆板。这一时期的装饰图案多采用吉祥纹样以及龙凤云鹤等，格调不高。
所谓“同光中兴”以后，社会局面有所稳定，陶瓷业也随之复兴，虽不及康乾旧貌，相对而言，在晚清时期也算是比较繁荣的时期了。这个时期的产品基本上囊括了晚清以前所有的传统器型，同时亦有仿古亦有创新。如荷叶式盖罐，加铜质提梁的茶壶等器型都为新创。青花精品极少见，多数以色调浮浅暗晦为特点，使用一种“洋蓝”，虽鲜艳却不美观，发蓝紫色，用线软弱散乱。青花加紫的装饰手法比较多见。为光绪朝慈禧御用制“大雅斋”款的官窑瓷器，是这一时期比较少见的精品，画风细柔，图案精巧，往往有“永庆昇平”、“天地一家春”、“永庆长春”等章，制品以豆青地黑线双勾花者最多，五彩器物也多见，所装饰内容多为牡丹、萱花、绣球之类。
宣统是清代最后一朝。光绪末年至宣统时期，景德镇按西方体制设立了陶瓷公司并设立分厂，研究新法，技术上有所提高，质量样式方面都有改良，但终因时局混乱、经费不足、支撑不了而归失败。所以这一时期所留下的产品数量不多，至今而为稀品。
宣统瓷器量少，但比光绪要规整精细许多。其胎体选料上乘，胎壁轻薄均匀，坯釉结合好，烧结程度较高，叩击声音清脆。从技术角度而言，宣统瓷器的工艺水平较高，具有现代陶瓷工艺的特征。宣统二年，江西瓷业公司筹措资金，成立中国陶业学校，内设本科及艺徒二班，有目的有计划较为系统地培养专业陶瓷人材。此外，山东淄博、江苏宜兴、福建建阳、广东佛山、四川成都、河北彭城等地窑厂也都有产品面市，至民国时期继续烧造。
清朝出现了专门论述陶瓷、研究陶瓷的著作，比较有名的如朱琰《陶说》、蓝浦《景德镇陶录》、程哲《窑器说》、唐英《窑器肆考》、寂园《陶雅》、许之衡《饮流斋说瓷》等等。
谈危机下的陶瓷企业如何突破
2012年是我国“十二五”规划实施关键性的一年，产业升级、结构调整、经济转型、可持续发展等问题都受到了各行各业的关注，家居建材行业如何应对新形势、抓住机遇实现突破式的发展成热议。
从今年第一季度报告来看，家居建材行业销售并不理想，随着楼市调控政策的变更，陶瓷市场增长空间究竟会在哪里？未来的扩展方向在哪里？
针对这一系列问题，安华瓷砖事业部营销总监程振先生指出的“危中有机”，一语道出行业内外各界人士的心声。
产品是核心动力，品牌信任度是决心
在这个严峻的局势下，最终竞争的结果，还是取决于公司的实力和你的产品。安华瓷砖事业部营销总监程振表示：“产品是驱动陶瓷企业市场竞争的核心动力，品牌信任度是陶瓷企业迎战市场的决心”。越是行业艰难的时候，越会有好的企业和好的品牌凸显出来，越是大家都不知所措的时候，越是加强企业内部修炼的大好时机！
坚持是企业迎战的秘籍
沧海横流，大浪淘沙。急遽革新、充溢诱惑的时代里，企业家是否具备坚守实业的毅力、思路，显然是实实在考验。安华瓷砖从品牌成立至今，长期与各大媒体达成战略合作，注重品质和服务，接受媒体和广大消费者的监督。
只有不断完善的企业，才有更好的明天！
人才，是企业发展壮大的根基
未来几年，随着陶瓷行业市场的继续“膨胀”，以及企业数量的增多，人才不足问题必将成为企业发展中所面临的重点难题。如何挖掘人才、培养人才？如何留住人才？这一系列的因素都将陶瓷企业必须考虑的问题。
以安华瓷砖为例，他们每年都有关于店长培养会议，从服务到产品，从铺贴到搭配，安华瓷砖对各区店长进行了全程培训，真正做到了从卖瓷砖到卖生活的服务。某地区安华瓷砖店长如是说，“瓷砖并不是一件简单的活，它不像其它产品，只要卖出去就可以完事了，卖出去我们要让客户懂砖，懂铺贴，更懂生活。”负责、用心、放心是安华瓷砖给人最真实的感受，从这我们不难看出，人才的培养对企业而言的重要性！
2012来了，无论我们成功或是失败，收获或是失去，对前进的道路已然有了更多的认识，打造一个强势品牌是一项长期而艰巨的工程，需要企业看清市场走向，把握品牌定位，提升产品质量，全面拓展营销渠道，信任、坚持是成功的基石！
陶瓷知识频道为陶瓷网重要内容组成部分，我们精选的《后危机时代 探索中国陶瓷企业路在何方》内容由编辑撰写而成，希望您对我们的《后危机时代 探索中国陶瓷企业路在何方》一文感到满意，如需浏览更多专题请访问:探索发现中国古代瓷器