建窑瓷器鉴别。
近日，坊间传说高明规划筹建卫浴城，而且第一期出手便是5千亩。从其占地面积来看，相当于中国陶瓷产业总部基地、瓷海国际及华夏陶瓷博览城三城的总和，气魄不可谓不大，而相关行业媒体及网站也作了报道。笔者不管其真实性如何，首先对佛山陶瓷卖场的布局感到值得商榷。
今年4月底，佛山市政府对禅城区的陶瓷卖场布局通过了一个规划，对现有的格局进行整顿，取缔了华艺、置地、沙岗、河宕、青柯5大低端陶瓷卖场，并从远期规划对意美家陶瓷卫浴世界、石湾卫浴城也将考虑迁移，着力打造四大企业总部和卖场。这些规划曾在业内引起广泛的轰动。然而作为陶瓷卖场高度集中的禅城尚且如此，曾几何时，又突然冒出要建高明卫浴城，而且大手笔出手？
熟悉陶瓷行业的人大体都知道，具有多年运营经验及地理位置优越的意美家、石湾卫浴城，时至今日尚且难以完全“吃饱”，更谈不上多少高端卫浴商家。那么在高明建一个卫浴大卖场反而真会奇峰突起？无论从陶瓷品牌的集聚上，还是品牌效应、交通便利上，禅城都要胜高明很多。业内人士不会忘记，自去年下半年来，已有一定规模效应的佛山陶交会，因多城角逐已日渐形不成规模，场面冷清，客流缩水。那么可以设想，假使高明卫浴城建成，又有多少卫浴品牌会考虑入驻，又会有多少商家客流前去光顾？
笔者认为，作为大佛山范围，陶瓷产业的发展提升是一个全局性的问题，这其中当然也包括陶瓷三产。作为大型的陶瓷卖场，佛山不是太少，而是太多了，从当初的“双城记”到现在的“战国七雄”，其中的重复建设、资源竞争，已成为佛山打造区域品牌、发展总部经济的一个亟待解决的问题。整合资源，合理布局，专业分工已势在必行。如果在此时此刻再来一个大型卫浴卖场，不知商家作何想，企业又作何想？
也许有人认为，洁具有其自身的特色，在卖场上可以与瓷砖类完全分开，可以与家具五金管材类结合。是的，这话并没有错，但是不要忘了，卫生洁具毕竟要与瓷砖、马赛克配套才能组合成完美的整体空间。我们不妨看看，佛山这么多年，除了中国陶瓷城一期外，又有哪一个卖场能吸引几家高端卫浴品牌？意美家应该卫浴品牌相对较多，但在交易上尚形不成国内强势规模。
事实上，从市场的层面看，佛山虽是龙头陶瓷产区，但毕竟不是一级终端市场。大多数卖场，只是企业营销中心直接开设的一个展示窗口，以招引商家接洽。那么在高明再建一个如此庞大的卫浴卖场，除了吸引卫浴企业营销中心入驻外，在交易方面又能有多大能量？
总之，“杞人无事忧天倾，担心天要掉下来”。笔者只是出于对行业的热爱，觉得当前佛山的陶瓷卖场已大大饱和，政府也好，投资商家也好，在规划投资建设大型陶瓷卖场时，要三思而后行。
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评论：中国陶瓷行业到底输在哪里？
陶瓷行业经过改革开放后三十年来的发展，确实谱写了中国陶瓷发展史的辉煌一章。同时，陶业正因产业转移，能源、资源的日益紧缺，陶瓷资源性原材料价格不断上涨等等原因陷入一片愁云惨淡之中。
究其原因，可以从一下几个方面来解释：
首先，生产成本的不断上升。
作为制陶业这种高耗能的生产行业，原材料和制作流程中的生产成本要占到总成本的三成以上。今年开始，包括色釉料、化工原料，还是机电配件、运输费用、包装材料……而这其中几乎所有的原辅材料都在涨价。这种原材料上涨的现象，也给商家带来了不小的心里冲击，好似一双无形的大手扼住了经营者的咽喉。
不仅生产原料价格上涨，生产过程中的能源消耗成本也在不断提升，这也揭示了未来几年内，新能远发展和原始能源的有效利用将成为中国未来发展成败与否的关键。国家发改革委6月19日宣布，自6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元，航空煤油价格每吨提高1500元，国际原油价格创下了每桶139美元的新高，单日上涨幅度高达10美元。7月份，油价继续拔高，电价也跟着提价，自7月1日起，全国销售电价平均每千瓦时提高2.5分钱……原油、煤炭、矿产类原料和化工类原料的大幅度上涨，使陶瓷企业利润不断摊薄，部分企业开始徘徊在亏损的边缘。
其次，产品缺乏创新精神。
在陶瓷行业一直盛行这样一种生产模式：一个新产品刚刚投入市场，同类型的产品便纷纷涌现，不但产品的特质相同，价格也相近。那么，对于投资研发和制作新产品的厂家来讲，就要蒙受巨大的损失，前期投入的人力、物力、财力、纷纷付诸东流，市场回报率甚微。常此以往，整个市场形成了一种消极懒惰的氛围，很少由厂家敢于冒着风险去尝试新产品的研发，所有人都在观望，试问，如果一个市场上没有新产品的出现，那么何谈创新？何谈发展？与此同时，在西方国家，陶瓷品牌与品牌之间，花色、纹理都不同，相同的产品很少，原因就在于欧洲企业不仅有创新意识，还有极强的自我保护意识。如此巨大的差距，究其根源，并不在于生产技术，也不在于综合国力，而仅仅在于我们是否有勇气去创新，用于去走一条自我发展之路。
没有两只鸡蛋是完全一样的，即使是同一只鸡蛋，在不同的角度去看，看到的结果也有所不同。同样，没有两个企业能生产出同一种产品，即使是同一个企业的产品，也应该拥有不同的特色，去适应和满足不同消费者的需求。只有这样，我们的产品才能有竞争力，才能走出国门，在国际市场中享有一席之地。
最后，中国市场呼唤“诚信”
不仅在陶瓷行业，在各种行业市场中，到处充斥着买卖双方的争锋相对。“无奸不商”“买的不如卖的精”……已成为中国老百姓心中根深蒂固的传统观念。之所以会出现这种思想模式，归根结底，都是由于买卖双方信息的不对称性所造成的。所谓信息不对称，是指市场交易的各方所拥有的信息不对等,买卖双方所掌握的商品或服务的价格，质量等信息不相同，即一方比另一方占有较多的相关信息,处于信息优势地位，而另一方则处于信息劣势地位。就陶瓷行业而言，各交易市场信息不对称问题尤为严重。而“诚信”经营一直是所有企业都用来自我标榜的口号，真正做到这两个字的商家却屈指可数。中国社会呼吁“诚信”，中国的市场经济同样渴望“诚信”。中国的拥有广阔的市场，但是却创造不出傲人的销售奇迹，是中国消费者的需求少吗？也不尽然。
近年来，团购作为一种新型的营销模式正已火热之姿席卷全国各地。团购表现出的种种优势成功地点燃了广大消费者的热情、吸引了广大消费者的火热参与。它多以互联网的形式筹划、组织、执行。并且已经称为一种大众追捧的新型购买方式。这种新的消费理念，可以从根本上说明，并不是中国没有消费市场，而是中国的消费者不能相信自己单独购买的产品的的确确物有所值。说到底，如何建立一个让买卖双方都能够相互平等，相互制约的市场规范体系，弘扬“诚信”为本的销售理念，已经是中国产品市场迫在眉睫需要解决的问题。商家们也应该适时地放下手中的验钞机，坐下来好好斟酌一番，希望消费者以哪一种方式记住自己的产品。
做投机的奸商，还是知名品牌的老总，介于一线之间。
评论：佛山“陶瓷新政”出现软化迹象？
在1月3日笔者在谈到2008年行业的看点时指出：“2008年产区力量的消涨是一个看点。佛山市政府的产业政策是否有反复，能否真正执行两年后，到了2009是否按照既有的规划淘汰只剩下25家，如果真正的执行到这个层面，对佛山陶瓷影响是很大的根本的。”而从本报今期头版头条透露出的消息看，佛山决策层对陶瓷行业的政策似有“软化”迹象：本月7日下午，在佛山市主要领导与12家陶瓷企业的座谈会上，市委书记林元和公开表示：今后佛山市将扶优扶强40多家陶瓷生产企业，关闭搬迁100多家，调整提升100多家。显然，这组数字与早前媒体普遍报道的“只剩25家”有很大的出入，值得行业人士细细品味、解读。
去年12月12日，佛山市第三次加快推进高耗能高污染产业治理工作现场会在南庄召开。禅城区的一位领导明确表示，禅城区将在2008年底以前，动用各种手段淘汰90家低端的陶瓷企业，仅有25家企业被列入“改造提升”的名单。而且甚至有消息指：这25家企业如果在“改造提升”中不达标，那么在2009年6月之前，该区内的陶瓷生产企业也可能“一家不留”。
于是人们接着看到：上个月29日上午，南庄镇政府直接出面搭台组织协调陶瓷企业向新兴产区转移。以前一直是佛山陶瓷行业协会来做拟外迁企业与产区之间的穿针引线工作，而现在直接上升到政府层面来运作，这是史无前例的。所以，按照这种逻辑，一般判断明年佛山企业外迁的数量还会更多，一些中小企业会抱团出去，以提高征地议价和应对新环境的能力。
然而，从常识上讲，两年内要将佛山陶瓷的“低端产能”清光并不是一件容易的事情。陶瓷产业的“改造提升”和外迁是一项牵涉面非常广的系统工程，它不仅仅关系到老板承担“改造提升”和外迁成本的能力问题，还关系到企业员工的就业及利益保障问题，同时关系到地方政府财税收入的问题。从长远来讲，更是关系到“佛山陶瓷”这张名片寿命问题。所以，在“改造提升”，并鼓励陶瓷企业外迁声浪日高的严峻态势下，施政者在其过程中保留一份理性的检讨和反思精神是非常重要的，切忌明知不可为而强行。
佛山的“陶瓷新政”已经实施近一年，检视实践的结果，舆情目前普遍寄望“陶瓷新政”由从紧改为适度从紧，这一方面有利于新政的实际操作，另一方面也是各方利益平衡———和谐的需要。佛山陶瓷企业的问题归根结底是两个问题：一是环保、节能的问题，一是社会责任缺失的问题。如果企业在政府引导下能逐步解决环保、节能问题，并依法纳税，最终的结果就是双赢。但企业以环保、节能为导向的“改造提升”既是测试自己的家底，考验自身的能力，也需要政府投入更多的管理成本，比如建立标准，设置环保、节能门槛等，同时也需要投入更多的社会资源，比如解决天然气的配送等问题。
评论：保护创新才能保住佛山陶瓷
今年新锐榜的论坛上，广东省社会科学院科研处处长丁力先生指出“佛山陶瓷产业外迁之后，销售在经销商手里，研发基本空白，佛山陶瓷所谓的‘总部经济’也就不存在了。”此话一出，全场哗然。确实，我们一直在讨论生产搬出佛山之后的产业升级，那么产业如何升级？仅仅依靠几个大卖场，一群营销人，就够了吗？就目前佛山陶瓷的现状来说，保护创新，保护知识产品乃当务之急。
这让笔者联想新近在《陶瓷信息》上《普拉提抛光砖遭遇疯狂仿冒》一文，欧神诺公司自主创新研发的新品普拉提抛光砖去年一上市便以独特的花色、天成的质感、诗情的意境获得市场的青睐，销售畅旺，屡屡断货。可是仅几个月之后，一款款仿普拉提产品已经遍地开花。据悉，欧神诺陶瓷公司虽然已经对普拉提产品申请了专利，但是真正要追究起仿冒者的法律责任，却是路漫漫其修远兮。之前欧神诺陶瓷公司的标志性产品“雨花石”也吃过类似的亏，等到法院宣布侵权者败诉时，产品的市场热销期已过，其损失根本无法获得补偿。
这种情况已经屡见不鲜，“行业知识产权保护不力”早就不是新闻了。坚持创新的企业没有好的回报，以原创之力，一年只能推出一两款产品，难以满足市场的需求。更要命的是，这一个两个宝贝孩子很快就被人复制，立马粘贴上市，以更低的价格更高的返点迅速在市场铺开，将原创辛苦打下的江山杀个片甲不留。以致一家以创新闻名行业的公司总经理一再强调：出了新产品，千万不要在行业内打广告，今天广告出街，明天我们产品的仿品就满天飞了。何其可悲！可这却是行业不争的事实。当抄袭模仿成风之后，大家都习以为常，谁还愿意吃力不讨好，每年花上几百万的研发费用去开发新品？
笔者以为，创新需要勇气需要毅力，保护创新更需要勇气需要毅力。我们行业一直在提倡创新，鼓励创新，却往往忽视了对创新的保护，对知识产权的尊重。尤其是法律出现盲点的地方，更需要我们的行业提倡自律，以协会、媒体等单位牵头，形成保护创新、打击抄袭的大环境。自律毕竟也是非常有限的，更希望相关部门可以起草相关法规条例，切实保护产业创新，切实提升佛山陶瓷，促使创新企业更多更强，促进陶瓷产业圆满升级。
产业转移，是挑战更是机遇，抓住契机，实现产业升级。保护创新，保住我们佛山陶瓷的金字招牌。
评论：佛山陶瓷展会的路在何方？
10月18日，第12届佛山“陶交会”在2008年秋季“广交会”期间开幕。年年都有着“同质化”感觉的陶瓷展，今年又在大家的意料中拉下了帷幕，那么佛山的陶瓷展会的路到底在何方呢？是什么在制约着佛山陶瓷展会的发展瓶颈？每次佛山展会之后，大家都会有一次“事后诸葛亮”的大讨论。笔者也在这里浅谈一下对佛山陶瓷展会的看法。
首先，从大环境来看，今年几乎所有行业都感到生意难做。同样，陶瓷行业也不例外，“过冬”这个词也成为了贯穿陶瓷行业整个年度的“晴雨表”。因此，在面对大环境不景气的情况下，陶瓷行业想“独善其身”也是很难的，而直接服务于陶瓷行业的会展业，一直都与行业有着“你有我也有”的“唇亡齿寒”的关系，这也就可想而知，今年的佛山陶瓷展会肯定会受到大环境不景气的影响，并且影响之大之深。
其次，众所皆知，佛山陶瓷博览会的场地主要是华夏陶瓷城与中国陶瓷城。从这“双城”来看，华夏陶瓷城的会展中心不但容纳面积小，就是面积够大的话，在会展中心周围有营销中心的企业，让它们都到自己身边的会展中心参展的话，简直就是“多此一举”的行为。再说，中国陶瓷城也存在着相同的原因。
其三，佛山陶瓷展会总是定位与广州的“广交会”同期举行，这样的思想与行为本身就有着“凿壁偷光”之嫌，其实佛山陶瓷展应该定位做个“职业女性”，不能总是依靠着“广交会”这么个“老公”呵护着。否则的话，很容易会使自己沦落为一个缺乏进取之心的“家庭主妇”。置诸死地而后生，佛山陶瓷展不应该追随“广交会”了。另外。每年两次的佛山陶瓷展会本身就存在着“多乎哉，多也”的感觉。
瓷砖到底为什么要泡水？
经历过装修的朋友们一定见过工人师傅们在铺贴瓷砖之前要给瓷砖泡水，对于这样的现象，很多人感觉很好奇，不管瓷砖品牌是什么，瓷砖好坏怎么样，瓷砖在铺贴前肯定需要泡水。那么瓷砖泡水的目的在哪里呢？下面就和小编一起来了解一下瓷砖为什么要泡水？如何给瓷砖泡水？
装修小白别说不知道 瓷砖为什么要泡水
瓷砖为什么要泡水？
对于这个问题，小编也请教了公司的监理师傅，他们告诉小编，瓷砖泡水是为了防止吸收水水泥沙浆的水分，以免造成空鼓，脱落，甚至是裂纹，特别是对于墙面铺贴，在墙面铺贴前，需要对墙面进行洒水工作，也是这个道理。瓷砖或多或少会有一定的孔隙，铺前泡水，是为了让其孔隙充分吸水，而瓷质砖由于致密度较大，孔隙度小得多，也就使得吸水率低得很。
哪些瓷砖需要泡水？
瓷砖的泡水需要分砖的吸水率而言，吸水率<0.5%在铺贴时就不用泡水，而厨卫用的釉面墙砖与地砖，吸水率一般大于10%，在铺贴时很有必要进行泡水（假如说为瓷质的墙面砖，吸水率低于0.5%，当然也就不用泡水了）。< p="">
如何给瓷砖泡水？
既然说“泡水”，那么瓷砖就一定要全部浸入水中，一般施工方会准备一个大盆。不过也有一些不负责任的施工队，将瓷砖摞起来用水管向上面淋水，这样只能将瓷砖浸湿，并不能让瓷砖充分“喝饱”，铺贴后很可能会出现各种问题。
泡多长时间合适？
由于不同瓷砖的吸水率不同，因此没有一个具体的标准。但是最终的结果是要瓷砖把水“喝饱”，不再冒气泡为止。吸水率高的，泡得就要久一些。雨季天因其空气湿润，时间也要相应缩短；酷暑天气干燥时，时间则要相应增长。
泡水不当会掉瓷？
瓷砖往水盆里放的时候，一定要釉面朝上，陶面朝下。如果釉面朝下，瓷砖角互相磕碰，容易掉瓷。砖从盆里捞出来的时候，地面要垫上包装纸箱，同样要将瓷砖背靠墙放，釉面朝上。如果反了，就是釉面的尖角着地，因为瓷砖的角很脆，容易磕掉瓷。
泡过水的瓷砖能不能退？
一般我们在购买瓷砖的时候都会考虑到损耗等问题，所以买砖时大家都会多买点，那么在铺贴瓷砖如果把多余的瓷砖泡水以后是不能退的，因为瓷砖泡了水之后，颜色会变暗，新旧瓷砖对比会出现明显的色差。而且再泡水时，泡了第一次水的瓷砖，与泡第二次水的瓷砖相比颜色还是会不一样。
总结：瓷砖泡水是在铺贴瓷砖之前必须要做的一件事，不过瓷砖应该要用几块泡几块，不要一次将所有的瓷砖都泡水了，不然泡过水的瓷砖是不能退的，造成无谓的损失。
评论：佛山陶瓷怎样实现品牌自我救赎
近几年来中国陶瓷业可谓风起云涌，陶瓷基地、陶瓷总部、陶瓷产区、西部瓷都、北方瓷都等诸多类似称谓见诸报端。产能占中国建筑陶瓷“半壁江山”的佛山，却走向产业转移的路线？崛起中的山东淄博、福建晋江、四川夹江、江西高安、沈阳法库等产区的建陶产能所占比重日益加大。
被誉为“南国陶都”的佛山，此时却如同佛山人不温不火的性格一般悄无声息。佛山，究竟需不需要大品牌？
这个问题本来不需讨论，但放在中国陶瓷这个特殊的市场，情况就不一样了。就像人一样，如果你出生于富裕家庭，或降生在寒窑，两种心态是绝对不一样的。从既往情况来看，由于中国的高消费人群较多，再加上境外人才、外地优秀人才的不断涌入，购买力较高。佛山的陶瓷企业几乎不用走出国门，仅靠国内市场即可实现“衣食无忧”，所以佛山陶瓷企业很少主动开拓国外市场，这客观上造就了佛山企业经营者“小富即安”的经营思想，所以这里也很少产生大品牌。曾听一个佛山的陶瓷老板说，“佛山有没有大品牌无所谓，国内市场已经足够我做了，我没必要再开拓国外市场。”话虽有些偏执，但也的确说明了佛山陶瓷地域文化的特点。
陶瓷做大很累，做小容易。然而当今市场形势瞬息万变，今天的法则不一定明天也适用。陶瓷业也好，其它行业也好，抗风险能力的高低在相当程度上取决于规模的大小。市场越大，越能“栉风沐雨”，掌握的客户资源越多，越能“呼风唤雨”。道理谁都懂，但在实际运作中，很多企业困惑于如何处理与代理商的关系，以至于相当多数的企业“投鼠忌器”，放弃了渠道的争夺。
其实，品牌专卖是在成熟市场条件下的产物。在一个不成熟的市场推广一种成熟市场的销售模式，似乎不是一件容易的事情，但事在人为。笔者以为，想推行品牌专卖的厂家应该首先搞明白三个问题：品牌是否有足够的竞争力？产品是否丰富？利润空间是否丰厚？产品要有特色，要有差异点，品牌影响力不一定大，但对用户有吸引力；其次，他们的产品往往非常丰富，单一品牌下的产品就能够全方位满足用户的不同需求和不同用户的需求；第三，注重长远利益和市场规范，预留给代理商的利润空间能够满足代理商规范经营和持续发展的需要，使代理商能够安心配合厂家做好产品销售工作。一般情况下，能够满足这三个条件的本土陶瓷品牌已具备了拓展市场范围的基础条件，如果能配以奖金和人才的支持，企业做大的现实将指日可待。
当然，品牌建设是企业寻求长期发展中极为重要的一个环节。做品牌不一定要做大，重要的是要做强。陶瓷小企业一样可以做品牌，关键是要做精做细，产品推广要有自己的风格特色。但当企业做出特色后，就一定要在品牌和规模上做文章，这方面，佛山陶瓷企业已经错过了很多市场良机，早期丰厚的利润回报，使得许多企业忽视了品牌的建设，时至今天，越来越多的佛山陶瓷企业认识到——未来陶瓷竞争必将进入品牌时代，只有成功地建立了品牌，陶瓷企业才能在激烈的竞争中获得更强的盈利能力。所以，包括像新中源、新明珠、东鹏等国内陶瓷市场打出一片天地的TO-TO、科勒这样的境外品牌都不遗余力地在渠道搭建上做文章，而且其中绝大多数企业目前都已取得了相当可观的回报。我们相信，沿此方向发展，假以时日，佛山陶瓷业必将催生出更多的全国性品牌乃至国际品牌，我们期待这一天的早日来临。
评论：陶瓷出口真的要成为鸡肋吗？
近日陶瓷行业出口退税率下降为５％，成为佛山陶企和媒体议论的焦点。毫无疑问，这次出口退税率再次下调的影响是深远的。
首先国内陶瓷企业的出口计划受阻，利润再次下滑，尤其是一些出口型、外向型的陶瓷企业，如果按照现在的价格体系进行贸易，将陷入不利的地位。其次，由于出口外销计划受阻，国际市场的收缩，部分以出口业务为主陶企生存，必然转向国内市场，对于产能明显过剩、市场秩序失控的中国陶瓷界来说无疑是雪上加霜，将导致国内市场的竞争更加激烈，局面更加混乱。此外，对于以陶瓷出口业务为主导的出口贸易公司由于业务来源骤减，特别是一些实力小，抗风险能力不强的小公司，将面临着洗牌。
曾几何时，陶瓷出口贸易由于渠道简单、出货快、资金回流快等优势，成为国内各大陶瓷争抢的香饽饽，在出口业务前景大好的形势下，几乎所有的大小陶瓷企业都成立了国际贸易部。如今，面对竞争激烈，利润日益见底的出口贸易，果真要成为一个“食之无味，弃之可惜”的鸡肋吗？
陶瓷出口退税率的调整，是国家宏观贸易政策的调整。经过20多年的改革开放，中国对外贸易飞速发展，由一个外汇储备不足的国家，发展成为世界第一大外汇储备国。随着中国对外贸易顺差的逐年扩大，以及国家经结构转型，国家对一些资源性底附加值商品的出口限制将更加明显。对于今天的困局，陶瓷企业要积极采取措施，寻求成本转嫁，提高陶瓷产品出口价格，回归价值。要有品牌发展战略，提升品牌，摆脱低价竞争。同时，陶瓷企业要彻底反思过去陶瓷产品出口的模式和思维，要转变低附加值产品占大比重出口的结构，毕竟以消耗大量的不可再生的矿物资源和能源为代价换取低廉的利润，确非民族和子孙后代之福！
评论：佛山陶瓷产业向何处去？
佛山陶瓷企业将逐步迁移，今后大部分企业都将离开佛山，这是大势所趋．改革开放之初，我国处于短缺经济时代，因此采用GDP推动的经济发展模式，这个模式的特点就是粗放型的，佛山陶瓷就是在这样的改革大潮下发展起来的，它为佛山经济作出了重大贡献，单是陶瓷工业，它就提供了十多万人的就业机会，产量占了全国半边江山，这还不包括它所带动的其他行业的发展，例如，佛山拥有中国最强大的陶机行业，占全国总产值的80％，色釉料行业，占全国总产值的50％，此外，还有全国最发达的陶瓷媒体行业，设计行业等等，在佛山形成了全国最发达的陶瓷产业群，也培育了一批闻名全国的优秀企业，因此佛山陶瓷对国民经济的贡献功不可抹。但是，随着经济的经一步发展，粗放式的经济发展模式已经不能适应新的形势，因此我们的国策转变为可持续发展战略，它的特点是从过去重视数量到重视质量，对企业来讲，就是重视对社会的全面责任，特别是对环境的责任，社会资源的使用，对社会的贡献等等，因此，能耗高，资源消耗大，附加值不高的陶瓷工业势必成为整顿的对象。
陶瓷企业迁移是件很痛苦的事，很多设备都不能再使用了，要离开熟悉的土地，离开熟悉的人脉关系，很多员工将会下岗，对社会都会造成很大的冲击,因此我们必须慎重对待，要仔细研究对策，决非简单地把企业迁过去了事，这次调整，既是挑战，也是一次重大的机遇。因为旧的去了，我们就要用新思路来对待新事物，我们一定要“更新传统观念，进行产业重组，战略重塑”。
从观念上讲，要对陶瓷产业重新认识，只有这样，才能闯出一片新天地。众所周知，陶瓷工业就是瓷砖（这里不是指卫浴等），我们从事的就是做砖的，这是一种产品观念，所以，我们迁到哪里附加值都是很低的，说不定过几年，内地经济发达了，工厂又得迁移，因为比较优势只是暂时的，在竞争和成本的双重压力下，我们必须从产品观念提升为品牌观念，这就要求对陶瓷产业重新定位，恰如雅马哈说，我不是造电子琴的（产品观念），我是从事娱乐事业的（品牌观念），这样的品牌定位，给雅马哈的发展留下了广阔的空间，同样道理，我们可以对陶瓷工业重新定位，我们将陶瓷作为一个要素，和其它要素（装饰材料，灯光，空间设计等）一起重新组合，就为社会提供了一种“新的生活方式”，因此，通过“要素重新组合的创新”，我们可将陶瓷产业定位为“创造一种新的生活方式“的产业，重新定位，给陶瓷产业带来了一片新天地，由陶瓷文化创造的丰富多彩的生活方式，不仅提高了附加值，而且避开了产品同质化的问题。
对于留在佛山的总部来说，（因为很多人说，佛山不具备发展总部经济条件，其实，名称不是最重要的，做什么才是要害，在此，我们暂且避开这个敏感的名字，简称为总部）对产业的重新定位，将赋予佛山总部以新的内涵,因此，有必要进行产业重组，战略重塑。首先，陶瓷文化带来的新的生活方式，使创意产业成为总部的一个重要组成部分，并为创意产业的发展，带来了极大的空间，这是一个附加值极高的产业，它将完全改变传统产业附加值低的局面。其次，全世界产业的发展都离不开金融的支持，金融资本和产业资本的结合，它将为陶瓷产业的提升，提供了机会，我们很多好的想法，都可以通过资本运作加以实现，因此资本运作将是总部的一个重要的内容。第三，这些新思路，产业重组，战略重塑，新的生活方式的传播都离不开现代传媒的参与和传播，因此传媒也需要重塑，媒体对中国陶瓷产业的发展作出了杰出的贡献，但是随着形势的发展，媒体也需要与时俱进，要有前瞻性，不但需要锦上添花，更需要雪中送炭，要引导企业的发展。在现代社会里，媒体掌握了比制空权，制海权更重要的“制话语权”，我们的陶瓷产业在世界上，就是因为没有话语权，所以很多人并不了解我们的情况，更谈不上影响力。我们的总部要高度重视现代传媒的作用，并把它纳入总部的一个重要部分，给予他们各种支持，包括财政，舆论，积极参与等方面的支持。
对于外迁的企业，也需要更新观念，战略重塑，在佛山，虽然我们形成了产业链，但是这种联系是很松散的，基本上是各自为政，经济上互相拖欠，提高了交易成本，影响了产业群的竞争力。且看国外企业，进军中国都是集群式的，它们之间有明确的分工，形成了紧密的战略联盟，利用这次产业转移的机会，如果能够进行重新分工，产业重组，例如，原料标准化，并由专业厂家统一供应，此外，还有统一供气，共同建立物流基地,联合开发或开发外包等等，形成“虚拟纵向一体化”的联盟，那么竞争力将会明显提高，企业就能集中精力，专注于品牌建设，提升品牌溢价能力。在联盟中，中小企业应该在重组中找到自身的位置，由于受资金的限制，它们不宜投资生产线，和大企业从事相同的工作，只能在产业链中处于配角的位置，它们特别适合于大生产不能从事的，一些手工或半手工的，加工部分或其它配套工作，这样才能从大吃小的竞争关系，转变成新型的互相依赖的互补关系。
佛山陶瓷在产业调整之际，只有跳出传统的框框，抓住这个机会，进行“观念更新，产业重组，战略重塑”，才能使陶瓷产业，得到新生！
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