陶瓷艺术。
广东佛山，在上世纪七十年代曾经在国家七大产瓷区中排名倒数第一。其当时的产品结构主要为日用陶、电陶、化工陶。陶瓷产业没有形成规模，在陶瓷行业中的知名度也很小。
近二三十年来，佛山凭借其优越的地理位置及锐意进取、敢想敢干的闯劲，神话般的快速形成了以其为中心的方圆150公里的陶瓷经济圈。现在的佛山已经当之无愧的成为了世界上最大的建陶及建筑卫生陶瓷装备的生产基地之一。
但是经过近三十年的快速发展与过度开发，在创造辉煌的同时佛山也为此付出了惨痛的代价！传统陶瓷产业的高能耗、高污染、高投入、低产出的特征使其资源逐渐匮乏，燃料日益紧张，交通时常拥堵，污染严重超标……因此无论从资源配置、产业结构调整还是从城市长远发展的角度看，整治和迁移高能耗高污染的低端陶瓷产业都已成为了该市谋求长久持续发展，恢复创造友好清洁环境的需要和必然。
正是基于提升佛山陶瓷产业竞争力，基于对和谐发展、科学发展、持续发展有了比较成熟和深刻的认识，佛山市人民政府才忍着GDP会严重受挫的阵痛，顶着陶企搬迁及关闭带来的负面影响，坚决地毅然地提出了迁移（关闭）低端陶瓷产业，建设陶瓷产业研究中心、设计中心、会展中心、物流中心、营销中心、信息中心等“总部经济”的宏伟蓝图，试图从产业链的源头上提升佛山陶瓷产业的竞争力，立志从产业结构上提升佛山城市的综合竞争力。
于是该市统一思想、全盘布局，在政府政策的宣传、引导、影响和驱动下，佛山的中低端陶瓷企业已经或正在完成迁移和关闭；上海硅酸盐陶瓷研究所也已经进驻佛山，南庄华夏陶瓷城正在扩建；瓷海国际市场也正在发展扩大；佛山陶瓷产业创意园也应运而生！佛山发展“总部经济”的蓝图正在逐步描绘和展开……
笔者认为，佛山关停外迁污染大、成本高、附加值低的低端陶瓷产业，保留并大力发展集研发、营销、物流、信息、会展等元素于一体的高附加值、高平台的“总部经济”是明智也是无奈之举！是疯狂过后的理性回归，也是数十年实践的教训总结！
从单纯的生产基地到配套批发市场，从批发市场升级到专业陶瓷市场，再发展到陶瓷展销中心、陶瓷精品展销中心最后剥离生产基地集研究中心、设计中心、会展中心、物流中心、营销中心、信息中心于一体，这不单单是文字表述和产业结构上的调整和更新，更是思想和观念上的质变和飞跃！
现在东部陶瓷行业正在进行产业调整和集体转移，这对处于中部地区的该市来说无疑是一个极好的发展机遇。但在努力引进承接这些东部陶瓷产业力求快速做大陶瓷总量的同时，我们更应保持清醒的头脑，更应充分吸取佛山陶瓷发展的经验教训，更应在做好长远产业规划与设计的前提下，从本土市情出发，未雨绸缪，综合考虑环保、资源、能源等因素，适度适量地高要求高标准地引进相关企业，力争在不久的将来也实现由“景德镇制造”到“景德镇设计”的质的跨越！
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评论：佛山陶瓷转型应照顾弱势企业
佛山陶瓷产业提升有了明确的方向。近日，佛山市政府召开加快推进陶瓷产业调整提升现场会，要求做好对污染重、能耗高、不符合环保要求的陶瓷企业的治理、转移等工作；通过“扶持壮大一批，改造提升一批，转移淘汰一批”，实现佛山市陶瓷产业的转型升级。实行“扶优扶强”，积极推广环保先进技术，推进节能减排工作，鼓励、支持一批有知名品牌、节能环保、技术创新有优势的成长型企业壮大发展。（《佛山日报》7月13日）
对于佛山陶瓷如何转移，如何提升，如何转型，佛山政府终于迈出了坚定一步，给出了正面的明晰的答案。佛山政府发出的“扶持壮大一批，改造提升一批，转移淘汰一批”的声音，实质上包含了两层意思，一是对于有潜力与提升价值的陶瓷企业将给予多方面的支持或扶持，这自然会让处于行业中上位置的陶瓷企业欢欣鼓舞；一是对于一些处于陶瓷底端、高污染的小型陶瓷企业则坚决执行淘汰制，这将会使那些弱小的陶瓷企业心有戚戚。为了实现上述目标中的“转移淘汰一批”，政府必会“动用所有的行政力量，包括税收、环保、交通检查等等手段”掀起一场声势浩大的“清场行动”。尤其是为达到“一年初见成效，三年根本转变”的政策性时间要求，不排除政府可能动用硬性手段，甚至用一刀切的方式使“低端、高污染的陶瓷企业”无疾而终。
佛山陶瓷能够在短短几十年中，成长为全国乃至世界最大的陶瓷产区，一方面得益于政府长期的无为而治与“放水养鱼”政策的实施；另一方面也更得益于陶瓷产业能够不断裹挟着个人、集体等各种资本进入，让无数小型陶瓷企业象荒草般疯长与蔓延。这种“草根经济”的疯长与蔓延，客观上为佛山陶瓷发展注入了强大的经营活力，推动着佛山经济迅速向前奔跑。时空转换，当佛山经济需要在更高层面上进行运营，这些由民间小资本所堆垒起的低端、高污染的作坊式生产，遭遇“绞杀”的厄运虽已是大势所趋。但念慈其曾为佛山经济做出过贡献，政府即便是对其进行坚决淘汰，也应该考虑让他们体面而有尊严的退出，给予政策上的呵护与关照。而不仅仅是“鼓励、支持一批有知名品牌、节能环保、技术创新有优势的成长型企业壮大发展。”
一个成熟的产业集群必然象一片和谐森林一样，有参天大树，也有无数小草。在佛山陶瓷产业因提升而进入新的转型时期，给予即将遭遇淘汰的小企业以合理的照顾，即可以显示政府的温情一面，也更符合社会和谐发展要求。毕竟任何大的陶瓷企业都是从小作坊开始的。
评论：保留42家企业就是保住了“佛山陶瓷”？
8月28日上午佛山市主要领导人再次与几位陶瓷大佬对话，中午市领导还饶有兴致地与大家共进午餐。几个小时的交流总体气氛和谐，宾主基本上都能畅所欲言，彰显了目前政府以人为本的一面。但透过融洽对话的表象，政企之间思想的交锋依然无处不在，尤其是几家被列入关闭对象的小企业没能抢到话筒，很是郁闷。
但有对话总是有收获的，这次座谈的两个主要收获：一是领导当场表态同意考虑在本市规划一个精品陶瓷工业园，供那些处在中心城区或居民区的陶瓷企业转移生产基地。二是为推动行业的清洁生产，政府开始关注如何将企业原材料加工环节转移出去的问题———也就是关注原材料的标准化和专业化生产问题。这意味着如果企业能做到将现有的原材料加工环节转移出去，留下来的理由就非常充足了，因为这个环节的污染占了大约一半。更令人有些亢奋的是，29日下午，佛山市经贸局召集佛山陶协领导及主要企业代表，就前一天上午市主要领导与佛企老板对话涉及的几个核心话题继续座谈。市经贸局的负责人在会上透露：市里原来就有考虑在高明明城镇规划精品陶瓷工业园，让一些发展势头好，产品附加值高，能代表佛山陶瓷水平的企业进驻，这些企业主要是政府计划留下来的企业。他还表示，如规划落实，现在所处的位置不合适的保留企业，政府将让其转移到精品陶瓷工业园，只是土地不可能按需分配。
这确实是一个积极的信号，但遗憾的是这个积极的信号只是给准备留下来的那42家企业的，不是给计划关闭搬迁的235家企业。对于这235家企业来说，“人为刀俎，我为鱼肉”的局面，眼下并没有丝毫改变。最有意思的是，紧接着28日上午的这个座谈会，29日佛山市政府又召开第十次陶瓷产业调整提升联席会议，按主流媒体的报道：会议要求各区加大推进力度，力争年底基本完成陶瓷产业调整提升工作任务，也就是再关掉139家。报道甚至提到：“对各产区列入关停名单的企业，不管有没有可以保留的陶企或者外资企业来收购、兼并，仍要按期关闭或者搬迁。”政策执行还不仅是这样密不透风，简直可以说是快马加鞭，层层加码。在29日下午举行的市经贸局与陶企代表的座谈会上，顺详陶瓷副董事长罗国均诉苦说：他们在三水区的厂今年3月26日被定为二类提升企业，为此他们投入100万改造尾气排放。4月25日政府发文表示达到排放要求。6月份政府通知搬迁，可以谈补偿。7月份政府要求年底一定要搬，不谈补偿。据称三水乐平镇10多家企均遭此“待遇”，他们现在与政府谈判的诉求已经退到最底线———给点搬家的过度时间吧。
回到第一个问题。政府态度坚决，只保留有42家陶企，并列入扶优扶强，理由是这些企业虽然只占总数的11.6%，但其销售值却占了60%～70%。换言之，保留了42家企业，就基本上保留了“佛山陶瓷”———更何况政府还要在本地建立精品陶瓷工业园，给42家企业创造更大的发展空间？但行业人士却并不这么看：首先一批好的中小企业的生存、发展权被严重忽视了。这些企业基本上是一些产品技术和艺术含量较高，附加值较高的企业。这些企业的规模一方面是行业特性所决定，同时它们也可能就是未来的“大”企业。其次是当作为产业集群中坚力量的大批中小企业非正常死去后，陶瓷产业集群也就跟着走到了尽头———42家企业不可能构成产业集群。没有了产业集群也就没有了集群效应———它能转化为企业经营的集约化效应。换言之，42家企业的综合生产成本理论上也要上涨。再次，靠42家企业的有限产能很难培育大市场、大物流、大会展，当然也很难充实所谓的“总部基地”概念。总之，只有42家企业的佛山陶瓷，已经完全不是现在这个意义上的“佛山陶瓷”。
评论：陶瓷企业走了 佛山总部经济还能做什么
在原来以佛山为中心的产业集群，早几年向外扩延乃至布局四川夹江、山东淄博等地，并一度形成“异军突起”、佛山陶瓷产业面临“四面楚歌”局势的基础上，由去年到今年这段时间，江西高安、景德镇、丰城、沈阳法库、湖南衡阳、湖北当阳等新兴产业基地也开始迅速抢入人们的视线，同时也刺激着整体陶瓷产业发展的神经。陶瓷产业扩张之势也再次成为业界关注的话题。
在陶瓷行业进行这种大规模的“圈地”或者说是“扩展”运动期间，由“佛山陶瓷”始发形成的产业新格局，不仅催生出江西、四川、河北、华东、福建、辽宁、东北、山西、安徽等大小超过10个集中型的产业集群，而且在一定程度上使全国建陶业陡升数亿平方米的产量的确有点触目惊心！而在此期间，我们更留意到，除了科勒、亚细亚落户山东，冠军签约成都，斯米克、马可波罗进驻江西丰城精品陶瓷工业园外，出自佛山产区的金意陶、箭牌、欧神诺、新中源、新明珠、欧雅（包括投资房地产和陶瓷生产基地）、汇亚、中盛等又在江西、湖南、湖北、沈阳等地大展拳脚无疑成为轰动业界的一件大事。对于这种现象，不少来自佛山产区的业界人士关注的并非表面，而是隐藏“佛陶”外迁局势的背后！
对于佛山陶业，无论是当地政策“不留人”或者是行业发展趋势影响，陶瓷企业走了，“佛山陶业空心化”已成定势。谈起陶瓷行业的发展，不少注重行业大局的佛山陶瓷老板都会生发出这样的感叹。
也许正是基于这样的背景之下，“佛山陶瓷总部经济”的概念很是顺理成章地摆在了行业人士的面前。这里我们暂不去过度探究当地政府给予“佛山陶瓷总部经济”怎样的含义或者动作，我们先从接踵而来的总规划为1000余亩的瓷海国际、占地面积700多亩中国陶瓷城二期工程“中国陶瓷城•陶瓷产业总部基地”，以及集中于中国陶瓷城隔壁的南风马赛克城等来看，几家超规模的陶瓷营销商贸中心同居于佛山禅城区季华路沿线地段，这在原来已经形成陶瓷营销商业气候的佛山季华路而言无疑是再添重彩！加上距离不过十几分钟车程的华夏陶瓷博览城，佛山陶业已形成（中国陶瓷城近6万平方米、华夏陶瓷博览城60万平方米、华夏陶瓷城二期590亩、瓷海国际超过1000亩、中国陶瓷城二期700亩等）将近300万平方米的超级陶瓷营销展示中心，其品牌集中度与流通功能配置可谓全国一流！
回过头来再说“佛山陶瓷总部经济”，借用陶城报刘小明的一句话，佛山实际上早已在全国陶瓷行业拥有“总部经济”的地位，比如佛山的陶瓷产销中心、研发中心、营销展示与物流等已经是很成熟的一个系统，这在整个行业是具有导向作用的。并且这一直是行业认可的。而在当地政府在城市环保与建设主题下，对于佛山陶瓷产业的大批外移，佛山旗帜鲜明地提出打造“佛山陶瓷总部经济”也许是明智之选。
这样一来，非常充裕的展示与经营场地自然需要吸引更多的陶瓷品牌入驻经营。对此，本地企业基本都可以参与其中毋庸置疑，但关键是如何吸引更多的外地品牌企业入驻佛山，这可能将是目前“佛山陶瓷企业走了”之后当地政府或有关部门需要思考的问题，而“佛山陶瓷总部经济”的适时出现，估计正是醉翁之意不在其它。
在早几天由瓷海国际和陶城报联合组织的“陶瓷精英俱乐部对话”中，一位业界人士提出佛山陶业空心化了，佛山陶瓷营销中心未来做什么？在场不少人一致认为是做陶瓷品牌中心、陶瓷营销展示中心和商贸中心。其中也提到做零售，但最终不是很成立，因为佛山未来面对是全国或者全世界，而不仅仅是当地的消费者。
按照策划学思路的分析，佛山陶瓷总部经济在正确的定位下，佛山面对做强品牌营销中心及做大陶瓷流通业的主题，就必须考虑为来自全国甚至全世界的陶瓷品牌带来怎样的回报，另一方面又必须考虑以怎样的魅力或影响力来吸引更多的客户资源，以及提升佛山陶瓷营销中心的商业氛围。包括整个佛山陶瓷品牌营销中心的概念如何包装，如何推广等，都将是佛山有关方面必须的命题。
提起佛山陶瓷“空心化”，不少人说是“３－５年”后的事，那么试问等到“３－５年”后的陶瓷重点区域——佛山会是什么样呢？
评论：保护创新才能保住佛山陶瓷
今年新锐榜的论坛上，广东省社会科学院科研处处长丁力先生指出“佛山陶瓷产业外迁之后，销售在经销商手里，研发基本空白，佛山陶瓷所谓的‘总部经济’也就不存在了。”此话一出，全场哗然。确实，我们一直在讨论生产搬出佛山之后的产业升级，那么产业如何升级？仅仅依靠几个大卖场，一群营销人，就够了吗？就目前佛山陶瓷的现状来说，保护创新，保护知识产品乃当务之急。
这让笔者联想新近在《陶瓷信息》上《普拉提抛光砖遭遇疯狂仿冒》一文，欧神诺公司自主创新研发的新品普拉提抛光砖去年一上市便以独特的花色、天成的质感、诗情的意境获得市场的青睐，销售畅旺，屡屡断货。可是仅几个月之后，一款款仿普拉提产品已经遍地开花。据悉，欧神诺陶瓷公司虽然已经对普拉提产品申请了专利，但是真正要追究起仿冒者的法律责任，却是路漫漫其修远兮。之前欧神诺陶瓷公司的标志性产品“雨花石”也吃过类似的亏，等到法院宣布侵权者败诉时，产品的市场热销期已过，其损失根本无法获得补偿。
这种情况已经屡见不鲜，“行业知识产权保护不力”早就不是新闻了。坚持创新的企业没有好的回报，以原创之力，一年只能推出一两款产品，难以满足市场的需求。更要命的是，这一个两个宝贝孩子很快就被人复制，立马粘贴上市，以更低的价格更高的返点迅速在市场铺开，将原创辛苦打下的江山杀个片甲不留。以致一家以创新闻名行业的公司总经理一再强调：出了新产品，千万不要在行业内打广告，今天广告出街，明天我们产品的仿品就满天飞了。何其可悲！可这却是行业不争的事实。当抄袭模仿成风之后，大家都习以为常，谁还愿意吃力不讨好，每年花上几百万的研发费用去开发新品？
笔者以为，创新需要勇气需要毅力，保护创新更需要勇气需要毅力。我们行业一直在提倡创新，鼓励创新，却往往忽视了对创新的保护，对知识产权的尊重。尤其是法律出现盲点的地方，更需要我们的行业提倡自律，以协会、媒体等单位牵头，形成保护创新、打击抄袭的大环境。自律毕竟也是非常有限的，更希望相关部门可以起草相关法规条例，切实保护产业创新，切实提升佛山陶瓷，促使创新企业更多更强，促进陶瓷产业圆满升级。
产业转移，是挑战更是机遇，抓住契机，实现产业升级。保护创新，保住我们佛山陶瓷的金字招牌。
评论：佛山“陶瓷新政”出现软化迹象？
在1月3日笔者在谈到2008年行业的看点时指出：“2008年产区力量的消涨是一个看点。佛山市政府的产业政策是否有反复，能否真正执行两年后，到了2009是否按照既有的规划淘汰只剩下25家，如果真正的执行到这个层面，对佛山陶瓷影响是很大的根本的。”而从本报今期头版头条透露出的消息看，佛山决策层对陶瓷行业的政策似有“软化”迹象：本月7日下午，在佛山市主要领导与12家陶瓷企业的座谈会上，市委书记林元和公开表示：今后佛山市将扶优扶强40多家陶瓷生产企业，关闭搬迁100多家，调整提升100多家。显然，这组数字与早前媒体普遍报道的“只剩25家”有很大的出入，值得行业人士细细品味、解读。
去年12月12日，佛山市第三次加快推进高耗能高污染产业治理工作现场会在南庄召开。禅城区的一位领导明确表示，禅城区将在2008年底以前，动用各种手段淘汰90家低端的陶瓷企业，仅有25家企业被列入“改造提升”的名单。而且甚至有消息指：这25家企业如果在“改造提升”中不达标，那么在2009年6月之前，该区内的陶瓷生产企业也可能“一家不留”。
于是人们接着看到：上个月29日上午，南庄镇政府直接出面搭台组织协调陶瓷企业向新兴产区转移。以前一直是佛山陶瓷行业协会来做拟外迁企业与产区之间的穿针引线工作，而现在直接上升到政府层面来运作，这是史无前例的。所以，按照这种逻辑，一般判断明年佛山企业外迁的数量还会更多，一些中小企业会抱团出去，以提高征地议价和应对新环境的能力。
然而，从常识上讲，两年内要将佛山陶瓷的“低端产能”清光并不是一件容易的事情。陶瓷产业的“改造提升”和外迁是一项牵涉面非常广的系统工程，它不仅仅关系到老板承担“改造提升”和外迁成本的能力问题，还关系到企业员工的就业及利益保障问题，同时关系到地方政府财税收入的问题。从长远来讲，更是关系到“佛山陶瓷”这张名片寿命问题。所以，在“改造提升”，并鼓励陶瓷企业外迁声浪日高的严峻态势下，施政者在其过程中保留一份理性的检讨和反思精神是非常重要的，切忌明知不可为而强行。
佛山的“陶瓷新政”已经实施近一年，检视实践的结果，舆情目前普遍寄望“陶瓷新政”由从紧改为适度从紧，这一方面有利于新政的实际操作，另一方面也是各方利益平衡———和谐的需要。佛山陶瓷企业的问题归根结底是两个问题：一是环保、节能的问题，一是社会责任缺失的问题。如果企业在政府引导下能逐步解决环保、节能问题，并依法纳税，最终的结果就是双赢。但企业以环保、节能为导向的“改造提升”既是测试自己的家底，考验自身的能力，也需要政府投入更多的管理成本，比如建立标准，设置环保、节能门槛等，同时也需要投入更多的社会资源，比如解决天然气的配送等问题。
评论：佛山陶瓷展会的路在何方？
10月18日，第12届佛山“陶交会”在2008年秋季“广交会”期间开幕。年年都有着“同质化”感觉的陶瓷展，今年又在大家的意料中拉下了帷幕，那么佛山的陶瓷展会的路到底在何方呢？是什么在制约着佛山陶瓷展会的发展瓶颈？每次佛山展会之后，大家都会有一次“事后诸葛亮”的大讨论。笔者也在这里浅谈一下对佛山陶瓷展会的看法。
首先，从大环境来看，今年几乎所有行业都感到生意难做。同样，陶瓷行业也不例外，“过冬”这个词也成为了贯穿陶瓷行业整个年度的“晴雨表”。因此，在面对大环境不景气的情况下，陶瓷行业想“独善其身”也是很难的，而直接服务于陶瓷行业的会展业，一直都与行业有着“你有我也有”的“唇亡齿寒”的关系，这也就可想而知，今年的佛山陶瓷展会肯定会受到大环境不景气的影响，并且影响之大之深。
其次，众所皆知，佛山陶瓷博览会的场地主要是华夏陶瓷城与中国陶瓷城。从这“双城”来看，华夏陶瓷城的会展中心不但容纳面积小，就是面积够大的话，在会展中心周围有营销中心的企业，让它们都到自己身边的会展中心参展的话，简直就是“多此一举”的行为。再说，中国陶瓷城也存在着相同的原因。
其三，佛山陶瓷展会总是定位与广州的“广交会”同期举行，这样的思想与行为本身就有着“凿壁偷光”之嫌，其实佛山陶瓷展应该定位做个“职业女性”，不能总是依靠着“广交会”这么个“老公”呵护着。否则的话，很容易会使自己沦落为一个缺乏进取之心的“家庭主妇”。置诸死地而后生，佛山陶瓷展不应该追随“广交会”了。另外。每年两次的佛山陶瓷展会本身就存在着“多乎哉，多也”的感觉。
评论：佛山陶瓷怎样实现品牌自我救赎
近几年来中国陶瓷业可谓风起云涌，陶瓷基地、陶瓷总部、陶瓷产区、西部瓷都、北方瓷都等诸多类似称谓见诸报端。产能占中国建筑陶瓷“半壁江山”的佛山，却走向产业转移的路线？崛起中的山东淄博、福建晋江、四川夹江、江西高安、沈阳法库等产区的建陶产能所占比重日益加大。
被誉为“南国陶都”的佛山，此时却如同佛山人不温不火的性格一般悄无声息。佛山，究竟需不需要大品牌？
这个问题本来不需讨论，但放在中国陶瓷这个特殊的市场，情况就不一样了。就像人一样，如果你出生于富裕家庭，或降生在寒窑，两种心态是绝对不一样的。从既往情况来看，由于中国的高消费人群较多，再加上境外人才、外地优秀人才的不断涌入，购买力较高。佛山的陶瓷企业几乎不用走出国门，仅靠国内市场即可实现“衣食无忧”，所以佛山陶瓷企业很少主动开拓国外市场，这客观上造就了佛山企业经营者“小富即安”的经营思想，所以这里也很少产生大品牌。曾听一个佛山的陶瓷老板说，“佛山有没有大品牌无所谓，国内市场已经足够我做了，我没必要再开拓国外市场。”话虽有些偏执，但也的确说明了佛山陶瓷地域文化的特点。
陶瓷做大很累，做小容易。然而当今市场形势瞬息万变，今天的法则不一定明天也适用。陶瓷业也好，其它行业也好，抗风险能力的高低在相当程度上取决于规模的大小。市场越大，越能“栉风沐雨”，掌握的客户资源越多，越能“呼风唤雨”。道理谁都懂，但在实际运作中，很多企业困惑于如何处理与代理商的关系，以至于相当多数的企业“投鼠忌器”，放弃了渠道的争夺。
其实，品牌专卖是在成熟市场条件下的产物。在一个不成熟的市场推广一种成熟市场的销售模式，似乎不是一件容易的事情，但事在人为。笔者以为，想推行品牌专卖的厂家应该首先搞明白三个问题：品牌是否有足够的竞争力？产品是否丰富？利润空间是否丰厚？产品要有特色，要有差异点，品牌影响力不一定大，但对用户有吸引力；其次，他们的产品往往非常丰富，单一品牌下的产品就能够全方位满足用户的不同需求和不同用户的需求；第三，注重长远利益和市场规范，预留给代理商的利润空间能够满足代理商规范经营和持续发展的需要，使代理商能够安心配合厂家做好产品销售工作。一般情况下，能够满足这三个条件的本土陶瓷品牌已具备了拓展市场范围的基础条件，如果能配以奖金和人才的支持，企业做大的现实将指日可待。
当然，品牌建设是企业寻求长期发展中极为重要的一个环节。做品牌不一定要做大，重要的是要做强。陶瓷小企业一样可以做品牌，关键是要做精做细，产品推广要有自己的风格特色。但当企业做出特色后，就一定要在品牌和规模上做文章，这方面，佛山陶瓷企业已经错过了很多市场良机，早期丰厚的利润回报，使得许多企业忽视了品牌的建设，时至今天，越来越多的佛山陶瓷企业认识到——未来陶瓷竞争必将进入品牌时代，只有成功地建立了品牌，陶瓷企业才能在激烈的竞争中获得更强的盈利能力。所以，包括像新中源、新明珠、东鹏等国内陶瓷市场打出一片天地的TO-TO、科勒这样的境外品牌都不遗余力地在渠道搭建上做文章，而且其中绝大多数企业目前都已取得了相当可观的回报。我们相信，沿此方向发展，假以时日，佛山陶瓷业必将催生出更多的全国性品牌乃至国际品牌，我们期待这一天的早日来临。
评论：佛山陶瓷产业向何处去？
佛山陶瓷企业将逐步迁移，今后大部分企业都将离开佛山，这是大势所趋．改革开放之初，我国处于短缺经济时代，因此采用GDP推动的经济发展模式，这个模式的特点就是粗放型的，佛山陶瓷就是在这样的改革大潮下发展起来的，它为佛山经济作出了重大贡献，单是陶瓷工业，它就提供了十多万人的就业机会，产量占了全国半边江山，这还不包括它所带动的其他行业的发展，例如，佛山拥有中国最强大的陶机行业，占全国总产值的80％，色釉料行业，占全国总产值的50％，此外，还有全国最发达的陶瓷媒体行业，设计行业等等，在佛山形成了全国最发达的陶瓷产业群，也培育了一批闻名全国的优秀企业，因此佛山陶瓷对国民经济的贡献功不可抹。但是，随着经济的经一步发展，粗放式的经济发展模式已经不能适应新的形势，因此我们的国策转变为可持续发展战略，它的特点是从过去重视数量到重视质量，对企业来讲，就是重视对社会的全面责任，特别是对环境的责任，社会资源的使用，对社会的贡献等等，因此，能耗高，资源消耗大，附加值不高的陶瓷工业势必成为整顿的对象。
陶瓷企业迁移是件很痛苦的事，很多设备都不能再使用了，要离开熟悉的土地，离开熟悉的人脉关系，很多员工将会下岗，对社会都会造成很大的冲击,因此我们必须慎重对待，要仔细研究对策，决非简单地把企业迁过去了事，这次调整，既是挑战，也是一次重大的机遇。因为旧的去了，我们就要用新思路来对待新事物，我们一定要“更新传统观念，进行产业重组，战略重塑”。
从观念上讲，要对陶瓷产业重新认识，只有这样，才能闯出一片新天地。众所周知，陶瓷工业就是瓷砖（这里不是指卫浴等），我们从事的就是做砖的，这是一种产品观念，所以，我们迁到哪里附加值都是很低的，说不定过几年，内地经济发达了，工厂又得迁移，因为比较优势只是暂时的，在竞争和成本的双重压力下，我们必须从产品观念提升为品牌观念，这就要求对陶瓷产业重新定位，恰如雅马哈说，我不是造电子琴的（产品观念），我是从事娱乐事业的（品牌观念），这样的品牌定位，给雅马哈的发展留下了广阔的空间，同样道理，我们可以对陶瓷工业重新定位，我们将陶瓷作为一个要素，和其它要素（装饰材料，灯光，空间设计等）一起重新组合，就为社会提供了一种“新的生活方式”，因此，通过“要素重新组合的创新”，我们可将陶瓷产业定位为“创造一种新的生活方式“的产业，重新定位，给陶瓷产业带来了一片新天地，由陶瓷文化创造的丰富多彩的生活方式，不仅提高了附加值，而且避开了产品同质化的问题。
对于留在佛山的总部来说，（因为很多人说，佛山不具备发展总部经济条件，其实，名称不是最重要的，做什么才是要害，在此，我们暂且避开这个敏感的名字，简称为总部）对产业的重新定位，将赋予佛山总部以新的内涵,因此，有必要进行产业重组，战略重塑。首先，陶瓷文化带来的新的生活方式，使创意产业成为总部的一个重要组成部分，并为创意产业的发展，带来了极大的空间，这是一个附加值极高的产业，它将完全改变传统产业附加值低的局面。其次，全世界产业的发展都离不开金融的支持，金融资本和产业资本的结合，它将为陶瓷产业的提升，提供了机会，我们很多好的想法，都可以通过资本运作加以实现，因此资本运作将是总部的一个重要的内容。第三，这些新思路，产业重组，战略重塑，新的生活方式的传播都离不开现代传媒的参与和传播，因此传媒也需要重塑，媒体对中国陶瓷产业的发展作出了杰出的贡献，但是随着形势的发展，媒体也需要与时俱进，要有前瞻性，不但需要锦上添花，更需要雪中送炭，要引导企业的发展。在现代社会里，媒体掌握了比制空权，制海权更重要的“制话语权”，我们的陶瓷产业在世界上，就是因为没有话语权，所以很多人并不了解我们的情况，更谈不上影响力。我们的总部要高度重视现代传媒的作用，并把它纳入总部的一个重要部分，给予他们各种支持，包括财政，舆论，积极参与等方面的支持。
对于外迁的企业，也需要更新观念，战略重塑，在佛山，虽然我们形成了产业链，但是这种联系是很松散的，基本上是各自为政，经济上互相拖欠，提高了交易成本，影响了产业群的竞争力。且看国外企业，进军中国都是集群式的，它们之间有明确的分工，形成了紧密的战略联盟，利用这次产业转移的机会，如果能够进行重新分工，产业重组，例如，原料标准化，并由专业厂家统一供应，此外，还有统一供气，共同建立物流基地,联合开发或开发外包等等，形成“虚拟纵向一体化”的联盟，那么竞争力将会明显提高，企业就能集中精力，专注于品牌建设，提升品牌溢价能力。在联盟中，中小企业应该在重组中找到自身的位置，由于受资金的限制，它们不宜投资生产线，和大企业从事相同的工作，只能在产业链中处于配角的位置，它们特别适合于大生产不能从事的，一些手工或半手工的，加工部分或其它配套工作，这样才能从大吃小的竞争关系，转变成新型的互相依赖的互补关系。
佛山陶瓷在产业调整之际，只有跳出传统的框框，抓住这个机会，进行“观念更新，产业重组，战略重塑”，才能使陶瓷产业，得到新生！
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