陶瓷艺术。
在以佛山为主的建陶业大迁徙所带动的资本浪潮的巨大冲击下，高安建筑陶瓷业发展浪潮迭起，短短一年时间，合同引进资金达110亿元，引进陶瓷及配套企业50家，拟建生产线153条，成为全省最大的建陶生产基地，可以看出以高安为中心的未来产业集群的核心价值所在。如此庞大的资本金冲击未来市场，必然会重整高安经济格局，促成各类要素资源的最佳配置和市场价值取向的重新定位走高。今年7月14日，高安产区荣升为国家级产业基地，意义非比寻常，高安成为影响区域经济发展的生死"劫"。在这种局部激进式扩张和国际国内经济一度低迷的形势下，高安产区如何杀出乱局，冲出重围呢？笔者就有关问题进行了粗略分析和探究。
一、发展环境分析
从今年上半年的运行趋势看，喜忧参半。高安虽持有国内一系列知名品牌和王牌军，可以应对未来更为严峻的市场挑战和生存风险，但受全球经济形势低迷、油煤价格持续上涨、资源能源危机日益突出、房地产市场缩水等因素影响，生存空间萎缩，企业后续投资风险加大，发展不容乐观。
1.从大环境上看，国内陶瓷产业重型化的格局仍没有改变，加大用地审查，节能评估，环境影响评价力度，加大陶汰落后产能的政策性调控手段，将促成建陶业由“中国制造”向“中国创造”的结构性过渡，国内陶瓷企业面临新的建仓调整期和“拐点”。事实上，国家政策性调控预期的出现已经给建筑陶瓷产业的发展敲响了警钟。政策调整使得企业前期发展的弊端毫无保留地暴露。受宏观调控和节能减排的影响，大部分陶企面临选择性困境，市场策划出现动荡和不安，中小型企业面临破产倒闭。据民间调查，沿海广东等省市现平均每天有数十家陶瓷及相关企业关停并转，广东瓷及华东瓷更新洗牌大势所趋。在外贸出口渠道不顺畅，国内一级市场日趋饱和的前提下，二、三级市场将成为未来名企逐鹿的主战场。实际上，这次大范围的产业转移是国内建陶企业品牌升级、技术革新、资本重组、文化定性的绝佳时机，而背靠背的江西则是这次“候鸟迁徙”计划的首选“金巢”，精明的企业家已充分意识到这一点并有所作为。
今年上半年，由于面临煤电价格上涨、资源危机、人民币升值和政策调控压力，业内资本链运行速度放缓，行业市场出现持币观望和谨慎态度，新一轮发展面临空前压力，而外部压力的客观存在迫使企业间进行优胜劣汰的自然选择。
2.从局部环境上看，高安产区有着得天独厚的地理资源优势，有深厚的陶瓷文化底蕴、强有力的政策支撑和后勤服务保障。新明珠、新中源、英皇卫浴等国内外名企抢滩进驻，引来候鸟纷至，群雄争霸，致使资本访问率、劳动力就业参与程度和中心辐射力大大提高，陶瓷配套化建设能力和市场吸纳力大幅上扬，超出预期想象。高安在区域化经济中举足轻重。
在能源涨价、成本上扬、市场萎缩、产品提价难的状况下，谁都不会轻言放弃，无情的竞争和优胜劣汰的自然选择规律最终迫使大批落后产能，缺乏先进管理经验的中小企业面临破产转产。所以，在前期市场准入门槛相对较低的情况下，本土企业有暂时性的依托优势，但随着规模龙头外企资本金的不断注入和产品入市，这一优势会丧失殆尽，根本性的变革势在必行。
二、行业内部权衡
（一）比较分析
从外资企业的发展模式来看本土企业，差距之大，超乎想象。从内部构成看，大型企业注重品牌锤炼，营销策划，市场细分，文化推介和职工培训，调整迅速，反应灵敏，生存和带动力强；本土企业品牌意识弱，重视制造，忽视创造，营销思路不明晰或没有策划，交叉错位严重，管理机制不完善，风险意识弱，生存能力差，一旦市场动荡，就茫然不知所措。这与前期积弊和融资能力差有关。加之不重视人才培训和企业文化内涵的构建，致使人才流动频繁，企业创新受挫。所以，本土企业如不抓住新一轮发展机遇乘势调整，只有死路一条。
目前，高安产区已成相当规模，产业转型升级处于绝佳时机，万事俱备、只欠东风。虽面临危机和压力，但只要调控管理适当，企业积极参与，仍可保大盘不失。从已入驻基地的50家企业来看，5亿元以上项目有8家，亿元以上有17家，占产区项目的34%；省外企业25家，省内企业25家；高安以外32家，本土企业18家；从资本构成上看，亿元以上项目占资本金总量的90.9%，亿元以下占9.1%；其中本土企业占15.7%。强弱并存，优劣不一，各有所长，是前期中国建筑陶瓷业区域发展不平衡的微观显现，是梯队和团队创业的动机反映。
（二）发展预测
根据国内陶瓷产业布局走向，沿海高能耗产业向中西部欠发达地区的大规模“候鸟迁徙”行动仍将持续2～3年，之后进入稳定的创业期。在这次产业转移升级过程中，高安无疑是最大赢家，高安产区将成为对接广东佛山瓷海国际等国际外贸平台的重要基地之一。届时，时空的概念会在两地频繁的贸易互动往来中模糊消失。高附加值产业要素的聚集，创新型交易模式的建立将为高安未来走向世界舞台插上腾飞的翅膀。如何打造两地良性互动平台，破解产业布局、环保、物流、配套建设等高端策划难题，疏通发展瓶颈，是各级政府和企业共同面对的命题。面对新机遇、新挑战，只有从体制内外进行深层次的改革和创新，高安经济才会有迅速崛起的可能。
三、对策
（一）把握宏观经济走向，制定积极稳健的应对策略。
高安产区融合了多元发展元素，体现了国内多层次、全方位的发展诉求。高端研发、中低并存的产业市场正处在结构性转型的重大关口，中国制造正逐步向中国创造过渡。夸大危机和盲目乐观均不是思维定性的导向，关键是要以一颗平常心面对，全面客观分析，做出正确决策。为此，政府应加强宏观导向运作，企业应积极主动介入市场，摸清家底，找准战略投资方向，企业间要加强沟通与协作，共同探求新一轮经济发展模式，制定和完善政府宏观发展计划和行业内部策划，创新创建行业协会，深度促进专家、高管、协会、媒体对话机制，强化团队意识，积极应对风险。
从市场角度看，城市一级市场角逐激烈，大型品牌企业研发能力和竞争力强，持有较大份额的市场占有度；中等品牌和小型企业相对较弱，无法和大型企业硬拼，未来只能起到填充和市场辅助作用。在这一背景下，大型企业可以在维持国内市场份额的前提下，继续走高中端路线，同时关注国内市场动荡和宏观经济走势，为各级政府施政提供决策参考。
农村市场悄然隆升，是现今及未来中小企业和本土企业关注的重点，由于国家对新农村建设投入力度的逐步加大，惠农政策的不断出台，必将更大地刺激农村消费市场，释放出广泛的发展空间。因此，强调性价比的低附加值产品未来很长一段时期适合农村胃口。侧重挖掘农村市场，走中低路线，避开发展暗礁，在房地产市场整体缩水和经济形势低迷的今天，这一对策无疑是生存突围的绝佳良策。尤其是本土企业，要利用风土优势，借鉴身边典型，扩大思维视野，尽快换脑换胎，实现原始积累型向科技创新型、依托型向自主型的转变过渡。
（二）积极拓展国外市场，寻求国际生存的更大空间。
我国建筑陶瓷产品的出口80%集中在亚洲地区，国际市场占有率不到6%，欧洲、中东极低，美国几乎为零，总出口量不到其产量的10%，这一业绩与迅速崛起的中国经济很不相称。其中虽有产品质量和消费习惯等多方因素在内，但主要与中国入世后遭遇欧美等发达国家刻意制造贸易磨擦，提高关贸壁垒是分不开的。中国向前的步伐已经给发达国家的发展形成压力，“国际妒忌”现象已给中国陶瓷制造的走向提出挑战，冲破茧缚，放马狂奔，是中国陶瓷企业和外贸流通领域的重大责任，是国内陶瓷产业扩张欲望的必然。tAOCI52.Com
在贸易“通关”这一块，大型品牌企业负有义不容辞的责任，也是民族产业逐步走向世界的必然。要在提高产品科技含量，延伸品牌魅力的基础上，提高国际市场的调查分析能力和捕捉国际风云变化的信息的能力，策划和构建跨国营销网点，为进军国际目标市场打好铺垫。企业内部、行业协会应介入智囊策划、法律咨询、传媒中介等服务系统，优化网络升级，完善整体运营机制，构建团队精神，创建行业文化，为后续发展提供动力支撑。国内流通领域、行业协会和国家外经贸部门应加强沟通协作，积极应对挑战，提出对策，理顺产业链发展脉络，疏通国际贸易瓶颈，打开国际贸易大门，使国内日趋饱和的扩张潜能高效释放。高安产区虽处于国际贸易仓储后端，但依托大型企业品牌带动力和广东沿海等地创建的国际贸易舞台，进军国际市场指日可待。
（三）进行服务观念的大解放，积极引导社会自由元素的最优化整合。
10多年的工业体制改革实践证明，民营经济已成为中国力量崛起的主流，在以产权明晰为核心的工业体制改革的政策驱动下，政府直接掌控营销领域的策略几乎没有可能。这就决定了高效、绩优、和谐的服务市场构建将成为政府辅佐经济发展的主要手段。调控和执行重点应放在企业内部掘能、科技创新、文化延伸和外部经营环境的建设上来。一是加强宏观调控的引导，帮助企业提高应对政策性风险和市场变化能力，提高科技创新能力；二是加大“框架”工程的构建力度，做优产区规划布局、信息传媒、仓储物流、基础配套等工程，渗透环保理念，引进评价机制，介入专家论证，力促可持续发展；三是建立大培训大转换机制，促进人才高效有序流动。企业核心竞争力的提高很大程度上依赖于企业家团队的整体素质和先进的管理水平，依靠的是人才和技术。要通过建立实训基地、企业用工信息、商务信息网络发布平台，促进信息和文化交流，促进国内尖端人才向产区的高度聚集，促进区域劳动力转移步伐加快，就业水平提升和企业运营能力的提高；四是加快部门专业服务领域的反应速度。提高服务水平和专业技能，掌握企业发展动态，积极主动介入国际国内专业领域，摸清行业标准和国际贸易游戏规则，疏通外贸渠道，为企业主动迎接挑战提供前沿参考。
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山东陶瓷现状及山东陶瓷崛起的五方面
山东淄博很早就有瓷都之称，可是这个称号早已被广东佛山远远地抛在后面。
说到陶瓷，广大消费者认定的就是佛山，山东陶瓷的荣耀已成过去。
淄博老板就说过这样一个故事，说是在临沂接一个装修工程，双方都谈好了合同及供货细节，但对方最后了解到产品就是在淄博生产的，当即取消了合同，一单好好的生意就这样黄了。
为什么会出现这种情况呢？就是因为他们认为淄博陶瓷没佛山的好。如果去山东某陶瓷公司参观，你可能会看到山东淄博某某陶瓷公司、广东佛山某某陶瓷公司两块地点不同名称完全相同的牌子。
你也许会感到奇怪，一个公司怎么会有两个名称呢，其实这在山东陶瓷行业很正常，不足为奇。这就是“山东现象”，也就是所谓的贴牌。
山东这种为他人作嫁衣裳的做法，使其陶瓷品牌无法创立，掉进了“越贴牌就越没有自己的品牌”的怪圈中。
其实山东要创立自己的品牌，还是有得天独厚的条件的。其一是优势。山东是我国五大瓷都之一，是江北最重要的产陶区，主要集中在淄博、临沂两地，青岛和潍坊等地也有少量的陶瓷企业及相关行业。相对来说，淄博的陶瓷产业最齐全，特别是生产企业、陶机及陶瓷批发市场较为发达，产品也是以中高档为主，主要产品有瓷片、仿古砖，也有一定数量的抛光砖生产线，大多数产品在质量方面也越来越好，与佛山不相上下。
从生产企业数量来说，大大小小有500到600家，生产线有近千条，基本集中在几个建陶工业园。大的陶瓷批发市场有三个，集中了山东和广东所有的品牌，产品销往全国各地，是江北重要的陶瓷产品集散地。山东其它地方虽然比不上淄博，但也有一定的产业规模，同样是山东陶业重要的组成部分。
其二是现状或者说是劣势。梳理一下山东淄博的陶瓷产品，我们发现鲜有本地的品牌。生产厂地是本地，但产品销售包装上打的却是佛山的。在本地注册一个公司，还要到佛山再去注册同样名称的公司，为的是在销售时可以说产品是佛山的。
分析起来有以下几个原因：一是过于迷信佛山产品，对自己的产品没信心二是品牌意识还不强，没有打自己品牌的打算三是打佛山品牌顺手了，能卖起价钱，自己的牌子销售渠道不顺畅，要建立自己的品牌系统还有很多事要做。
不管是优势也好，劣势也罢，这就能说明山东是个大产区，且产销两旺，最重要的就是说山东有创立品牌陶瓷的资本和潜力。
如今，山东陶业已经走到了徘徊的十字路口，如果再一味这样走贴牌生产的老路，久而久之就会丧失自我，被别的新兴产区的光环所湮灭，曾经的瓷都不再风光。
狭路相逢勇者胜。即使被重重包围，也要敢于亮剑。这就是山东陶业需要的精神，也到了该打自己品牌的时候了。根据对山东陶业的观察和分析，我认为应该从以下五个方面着手———
第一，一定要有品牌意识。
山东陶瓷要想走出贴牌生产销售的怪圈，应该摒弃拼数量和价格的观念，树立质量和品牌的意识。帮人家生产，打别人的牌子，跟在别人后面，永远都成就不了自己。要树立落后就要挨打的意识，你没有自己的东西就要被人家吃掉。需要提醒的是，一些山东企业的经营者热衷于免检品牌等等虚名，既然有这样的意识又为什么不可以在创立自己品牌方面下功夫呢。要不怕吃亏，只有先吃亏，等有了自己知识产权的陶瓷品牌，才能赢利，而且是比贴牌大得多的利。所幸的是，一些人广东和浙江过来创业的陶业精英已经有了先知先觉的品牌意识，而且在不知不觉中影响着山东的陶业。
第二，先模仿后创新。
以佛山甚至国外陶瓷强国的陶瓷企业为目标，制定一个时间表，先把先进经验复制到山东，然后根据山东的特点加以创新，慢慢丢掉佛山的牌子。比如，可以考虑第一年拿出30％的产品做试验，看看山东陶瓷品牌的销售力度。第二年再把一半的产品打上山东产地，分析总结销售情况，究竟是品种、质量还是销售渠道等需要改进。到第三年，在经验成熟的基础上，全面开花，形成规模化的山东品牌陶瓷。很多做得好的山东陶瓷企业，在创业阶段就是先模仿佛山的做法，完全照搬生产和销售模式，后来加上自己的东西进行一定形式的创新，靠“拿来主义”才慢慢把企业做大的。这个需要全行业联动，相互配合才行，靠单个企业是实现不了的，要靠大环境。所以归根到底是要有创新精神，从每个企业做起，从现在做起。
第三，要有自己的研发团队。
要摆脱贴牌现象，陶企就需要自己的实力，这个实力就是要有自己的团队。建立自己的研发团队，可以聘请各种各样的人才来加盟，也可以自己培养，还可以利用培训的方式。总之，单靠企业老板独打天下或者拍拍脑袋是行不通的，模仿抄袭别人的也不能长久的。
第四，生产基地和批发市场联手、互动。
作为山东重要的产陶瓷区淄博有几大建陶工业园，主要生产中高档的陶瓷产品。作为生产企业，应该把产品质量放在首位，把好产的关口，为批发市场提供物美质优的陶瓷产品，为山东陶瓷品牌打下基础。而作为经销商的建材市场要把山东品牌的陶瓷销售情况反馈给生产企业，把好销的关口，并提出改进的建议，使其良性发展。只有生产和销售互相联动，形成一个完整的产销链，才能及时掌握市场行情，从而生产出质量过硬的陶瓷产品。
第五，发挥政府和行业协会的先导作用。
陶瓷产业的发展离不开政府政策扶持，政策的作用是先导性的。陶瓷行业的兴衰也需要行业协会的存在，协会具体负责行业的组织、管理和引导。淄博建筑卫生陶瓷品牌的滞后，与当地政策和行业协会的缺失存在一定的因果关系。淄博的日用陶瓷特别是酒店陶瓷、骨瓷之所以闻名国内外，与山东省陶瓷协会的引导、支持作用是分不开的。要打破山东陶业一盘散沙的现状，就需要政府重新定位陶业的地位，重新构建行业协会的架构，使陶瓷行业朝着健康的轨道发展。
第六，媒体要跟进，要大造声势。
行业要发展，舆论要先行。纵观佛山陶业的一步步发展，都离不开行业媒体的推波助澜。多年来，佛山陶业与作为主流媒体的《陶城报》结下了不解之缘，佛山的很多陶瓷企业也是在陶城报的发展中不断壮大起来形成规模的。可以说，陶城报为佛山陶瓷行业的发展起到了不可或缺的作用。而在山东，陶企与行业媒体的联动很少，无论是陶城报还是其它行业媒体都少见到山东陶业的新闻和产品广告。他们宁愿相信自己的销售队伍，而不肯相信媒体的影响力。所以，为改变这种现状，山东陶企要改变过去只顾埋头拉车不抬头看路的思路，要主动和媒体联姻，借媒体扬自己美名，同时媒体也有主动出击，把山东当成一个重要的战略高地，像佛山一样大张旗鼓地宣传陶业的方方面面，真正把山东的陶瓷品牌宣传出去，使业内外知晓山东也生产好的陶瓷。而作为行业主流媒体的《陶城报》，更应该时刻关注山东陶业的一举一动，主动担当起宣传、引导山东陶业发展的重任。
从现在做起，从每个企业做起，只有山东全行业意识到了品牌的重要，同时真正行动起来了，才是告别山东陶瓷贴牌的惟一出路。要多管齐下、多头并进，上下协力，形成创立品牌陶瓷的氛围。也只有这样，才能使山东成为继佛山之后的第二个名副其实的产陶大区，让山东陶业重现光辉，进而引导全国其它产陶区的良性发展。
高安———陶瓷业未来发展的风向标
高安建筑陶瓷产业在近30年的艰苦创业历程中，曾经有过辉煌，赢得了“釉面砖王国”、“建材大县”、“新兴瓷城”的美誉，也曾有过挫折，滑向低谷。近年来，高安建筑陶瓷业复苏，并呈现蓬勃发展的良好势头。高安市委、市政府在广泛调研、充分论证的基础上，决定把建筑陶瓷业作为市域经济支柱产业来培育扶持，开发建设江西省建筑陶瓷产业基地，努力把高安打造成在全国有一定影响力的建筑陶瓷产业专业基地，高安建筑陶瓷业的发展迎来了“第二个春天”。
目前，入驻江西省建筑陶瓷产业基地的企业达50家，吸引资金达110亿元。根据目前发展趋势，我们有理由相信，高安建陶必将成为我国陶瓷产业未来发展的风向标。
第一，从高安承办江西省建筑陶瓷产业基地9个月来的建设情况看，高安5年新建200条生产线、10年新建400条生产线的目标将分别提前2年和4年左右时间实现，2010年后的高安，全市每年陶瓷制品产量将达6.5~10亿平方米，销售收入将达120~200亿元，年利税将达18~30亿元，从业人员将达6~10万人，年产量将是全国的1/4以上，每年的货运物流将达6000万吨以上，每年的资金流将不少于200亿元，江西省建筑陶瓷产业基地将是一个商贾如云、商机无限的投资宝地，资金流、物资流十分巨大，空前活跃，会展、商检、认证、研发、培训、信息等将十分权威而齐全。2010年以后的高安将成为全国陶瓷产业的“晴雨表”，全国建陶行业继佛山之后的后起之秀，成为第2个“佛山”。
第二，高安市委、市政府为承办好江西省建筑陶瓷产业基地，立足高标准规划、高起点建设，针对即将到来的物流高峰，已争取省政府和南昌铁路局支持，拟投资12亿元将八景火车站增容扩轨，在八景拟建全省最大的铁路物流编组站，兴建基地货运物流铁路专线，使基地货畅其流；针对基地电力问题，高安市委、市政府拟在基地范围内兴建4座110千伏大变电站，以应对即将到来的用电高峰；针对供水问题，高安市政府引进中国水务集团，专门负责基地自来水供应；针对商业配套，市政府已引进福建汇诚企业商业化运作开发基地商贸服务中心；针对产业配套问题，市政府有目的地引进与陶瓷生产企业相配套的机械、化工、包装、原材料供应等相关企业，确保在5公里半径内相关配套应有尽有。2010年后的高安将成为全国建陶产区中功能最齐备发育最完善、配套最完整的重点产区之一。
第三，高安市委、市政府在狠抓基础设施建设，完善产业配套的同时，还本着对历史负责、对人民负责的态度，防止重走一些老陶瓷基地“先污染后治理”的老路，狠抓环境保护工作，以节能、降耗，减排为重点，采取市场化运作方式，着力推行3个集中，第一集中处理污水，拟引进大型污水处理企业，集中处理基地污水，确保循环用水、废物回收、污水零排放；第二集中供应能气，已引进香港金桥投资有限公司和江西安泰燃气有限公司投资10亿元人民币，兴建大型燃气发生站，集中供应燃气，以节约能源、减少排放、提高效益；第三集中供应原料，引导原材料供应企业，针对不同产品，集中配料、统一供料，以减少资源浪费，减少企业资金投入，提高经济效益。可以预见，2010年以后的高安将是一个节能、环保、卫生的新兴陶瓷生产基地，成为全国陶瓷清洁生产示范基地。
第四，高安市委、市政府十分注重品牌，首先是着力引进品牌企业，以提高基地品位，其次是深挖潜力、苦练内功，创造条件筹备申报主动申报省级重点工业园和省级重点产区，第三是出台优惠政策，扶持和鼓励一批科研实力强、技术装备精的企业申报高新技术企业，扶持和鼓励一批有市场竞争力、市场开发前景好、质量过硬的产品申报中国名牌、省著名商标、驰名商标以及国家免检产品，着力打造高安陶瓷品牌。2010年后的高安将成为全国陶瓷品牌企业聚集地，高安陶瓷将成为全国最具影响力的陶瓷品牌。
高安市建筑陶瓷业着力打造三大优势促发展
一是打造基地优势。依托现有22家企业，33条生产线，一方面切实加快技改、扩建步伐，继去年新瑞景、金刚石、美康、金盛等瓷厂8条生产线技改扩建后，今年又有新中英、新红梅、新高峰等5家企业实施技改扩建，技改资金达2亿余元；另一方面引进增量，着力抓好陶瓷招商引资，推进全市陶瓷产业结构优化升级。去年以来，先后引进东方、瑞阳、美乐康、奥丽斯、金盛、金环、飞腾等10家陶瓷企业，今年又签订了陶瓷项目6个。二是打造科技优势。吉尼斯、新红梅等陶瓷企业高薪聘请国内外知名专家，领衔企业产品开发，先后有10余位台湾专家在吉尼斯、新红梅等公司安家，省内有100多名瓷业专家受聘于高安各陶瓷企业。吉尼斯、新红梅等先后共开发出200多个花色品种，企业效益不断攀升。与此同时，该市还着力培育本地企业永久化人才，据统计，目前高安陶瓷企业要培训大中专毕业生达300多人。三是打造品牌优势。吉尼斯公司生产的“吉尼斯”品牌产品，经国家陶瓷质量检测中心检测，产品达到国家质量标准，优等品率在90%以上。新瑞景集团产品在全省同行中第一个通过ISO国际标准化质量认证，并享有自营出口权，取得了国际销售通行证。
[分析]房产调控是否波及建筑陶瓷业？
连日来，由于建设部等9部委制定的"房地产调控六点意见"(简称"国六条")及由此提出的15条操作性措施(简称"国十五条")相继出台，在社会上引发了轩然大波，也波及了房地产产业链上的建筑陶瓷业。
"国家对房地产的调控，对建陶业有着直接的影响。"福建华泰集团董事长吴国良认为，建陶产品的终端用户便是房地产，而房地产的紧缩毫无疑问会影响建陶业的发展，不过，这种影响不会是立竿见影的，到下半年才会表现得较为明显，因为楼盘的建设不是一朝一夕的事。同时他又强调，房地产"新政"的出台，对华泰的冲击不会很大，虽然华泰陶瓷产品定位为中高端，城市楼盘的压缩会影响其销量，但华泰会把由此空出来的销售人员用到开辟新的销售网点上，另外华泰陶瓷出口所占的比重较大。
"房地产'新政'的出台，对陶瓷业的整体冲击较大，但对于不同地区、不同品牌的冲击力又各不相同。"华东某著名陶瓷品牌北京地区的总代理李越峰总经理认为，"国六条"和"国十五条"的相继出台，表明国家对房地产要动真格的了，而房地产的紧缩、在建楼盘建设的减缓、新建楼盘的减少，将直接导致建陶产品销量的降低，这自然会影响到整个建陶业的发展，尤其是那些生产中高端产品的陶企。他说，"国六条"明确规定90平方米以上房贷首付比例调高至三成，而他所经销的陶瓷产品定位为中高端，产品销售面对的是150平方米以上的豪宅，"新政"的出台，对豪宅的装修产生影响，另一方面，首付比例的调高又直接影响了大面积楼房的交易量，目前和今后他的生意都将受影响，当然后面的陶企也无疑会受到冲击。李越峰分析道，"新政"对乡镇、农村基本没什么冲击力，因而面向农村市场，定位为中低端的陶瓷品牌也就不会受多大影响。
"不管是'国六条'还是'国十五条'对陶业都不会有多大影响，至少对我们没有影响。"佛山双喜陶瓷有限公司董事长伦炳佳认为，从"新政"内容来看，国家要调控的是房地产业中那些不合理的东西，而作为陶瓷业来说还有很大的市场空间，豪宅固然受到调控，但更多的小户型的房屋也要装修，那些旧房也要翻新，同样需要陶瓷产品。东鹏陶瓷有限公司董事长何新明也认为，目前房地产市场的暂时调整不会对建陶业形成冲击。"房地产消费是一个有序的市场，国家目前对房地产的调控目的是抑制过高的房价、打击炒楼，而不是打压房地产行业，只是鼓励房地产行业多建一些市民买得起的房子，所以房地产行业的开工率并没有下降。"
佛山市欧雅企业营销总经理和佛山市上元山河陶瓷有限公司营销总经理则明确表示，国家对房地产业的调控对他们企业没有影响，也就谈不上冲击了。
平川区陶瓷产业发展现状及未来发展思路
近年来，平川区大力实施陶瓷产业投资主体多元化，着力撬动区内民间资本参与陶瓷产业开发，盘活现有资源；加大招商引资力度，加快区内陶瓷产业的扩充和技术进步。新乐雅陶瓷先后投资4000多万元，建成三条地砖生产线，年产值8000万元。盈耀、盈胜陶瓷厂通过产权改制，获得了更大的发展空间。陇烨陶瓷由企业改制再到民资收购，产品达60多个品种，年产值5000多万元。温州客商投资5000多万元兴建白银华顺陶瓷有限公司，创造了当年投资开工、当年建成投产的“平川速度”。2009年，投资5000多万元的华顺陶瓷三期建成投产，日生产高档地砖10000余平方米，填补了西北地区生产高档地砖的空白。
众多民营陶瓷企业快速发展，平川形成了4大门类、100多个品种的陶瓷大产业，年产值达3亿元以上。带动关联产业蓬勃发展，从事陶瓷运输、销售等个体工商户达3000户，从业人员5000余人。
白银市进入全国首批资源枯竭型城市，市委市政府将陶瓷产业作为全市培育的“八大支柱产业”之一，为平川发展带来了机遇。平川区乘势而上，提出了做大做强陶瓷产业，打造“西部陶都”的发展战略。近期将通过举办陶瓷节会，邀请专家定位平川陶瓷产业发展方向，搭建平川陶瓷研发、人才、技术支撑平台，拓展招商引资渠道，对外宣传推介平川，提升扩大知名度和影响力，创造良好的环境和商机。
今后一个时期，重点从以下五个方面推动陶瓷产业发展：
(一)着力推动陶瓷产业集群化、园区化发展。高起点高标准规划建设平川陶瓷建材工业园，强化基础设施配套建设，理顺陶瓷园管理体制，建立部门协作联动机制，形成建设合力。力争用5年左右时间，引进20-30条生产线，墙地砖年生产能力达到1亿平方米以上，产值达到12亿元以上。加快白银市八大支柱产业第一家专业配套市场国泰陶瓷建材城建设步伐，加大对新乐雅、华顺、陇烨等骨干陶瓷企业的支持力度，通过联合、重组、兼并等途径，提高资源的有效配置，发展集团化、规模化经营，形成几个核心竞争力强的重点骨干企业，不断推动陶瓷产业向集群化园区化发展。
(二)加快技术改造步伐，促进企业优化升级。加大技术革新力度，采取各种措施大力推进陇烨、新乐雅、华顺等企业的技术改造提升，进一步优化产品结构，在保证中低档产品的同时，大力开发中高档产品，开发高科技含量、高附加值产品，加强功能性产品的研究，促进资源、原材料的精深加工，延伸产业链条，带动产业升级，实现产品系列化、品种多样化、市场多元化、效益最大化。
(三)强化自主创新，不断提升企业竞争能力。建立以企业为主体的技术创新体系，支持企业与大专院校、科研单位合作开展技术工艺创新，提高技术创新能力。强化新乐雅、华顺、陇烨等骨干企业的研发能力建设。充分利用平川陶瓷研究院这一平台，加强研发、合作和交流，广泛开展产学研合作，提高整个产业集群的自主创新能力和竞争力。鼓励企业在引进技术项目时，捆绑式引进人才。依托甘肃省煤炭职工学校，开设陶瓷专业培训班，为企业培养一批技能型人才。
(四)强化品牌意识，大力培育产品销售市场。进一步强化品牌意识，更新设计观念，在配套、器型、花面设计、包装等方面不断创新，不断提高产品的科技含量，创立有平川陶瓷文化特色的陶瓷品牌。重视营销能力的培养，建立集销售、宣传、信息、服务于一体的营销网络，大力培育市场，拓展销售渠道，提高市场占有率。
(五)优化发展环境，强化招商引资。立足资源优势，抓住沿海地区劳动密集型企业向中西部地区转移的机遇，进一步高起点规划建设平川经济开发区，尽快配套完善物流、信息和生活服务设施，降低产业发展成本，积极做好承接产业转移的各项准备工作。以提升城市承载产业服务功能和集聚人气、商气为重点，打造生态宜居环境，为客商投资创业营造良好的工作、生活环境。加强与淄博、佛山、景德镇、夹江、宜兴等陶瓷发达地区企业的交流合作，强力推进会展招商、上门招商、以商招商和自主招商。严格落实各项产业优惠政策，强化项目跟踪服务，优化政务环境，争取更多的企业入驻平川，推动陶瓷产业快速发展。
欧盟反倾销 佛山建筑陶瓷业影响不大
近日欧委会发布公告，宣布对中国出口至欧盟的陶瓷餐具及厨房用具发起反倾销调查，同时，将对中国出口至欧盟的玛钢管件(玛钢是可锻铸铁的俗称，又称马铁)发起反倾销调查。就欧盟与我国的贸易交锋来看，这是欧盟去年对我国建筑陶瓷征收高额反倾销税后，又一次针对我国陶瓷业的反倾销事件，再加上碳税风波仍在激烈博弈中，我国和欧盟的贸易摩擦已经愈演愈烈。与此同时，这也是继印尼发起对我国陶瓷餐具的反倾销调查后，第二起针对我国陶瓷餐具发起的反倾销，再加上此前韩国、阿根廷、巴西等国设置贸易壁垒，市场人士预计，未来我国陶瓷业出口形势更加严峻。
出口欧盟金额超7亿美元
2011年遭遇多次反倾销的陶瓷行业，在今年恐怕要继续面对这样的贸易摩擦。昨日欧委会宣布对中国出口至欧的陶瓷餐具及厨房用具发起反倾销调查；与此同时，欧委会发布公告宣布对中国出口至欧的玛钢管件发起反倾销调查。
据业内人士介绍，其实一个价格0.7美元的陶瓷口杯，出口到欧盟售价约为3.5美元，但国内企业仅获利0.1美元。其余大头被国外经销商拿走，他们除去运费等开支约1.5美元，实际获利超过1美元，是我国生产企业获利的10倍。就是这样的低毛利率行业却面临欧盟对我国的反倾销威胁，原因何在？
市场人士分析，我国是日用陶瓷第一大生产国，产量约占全世界的70%。由于陶瓷产业属于劳动密集型产业，而欧盟企业缺乏劳动力成本优势，因此，目前欧盟从事陶瓷生产的企业已经很少，我国日用陶瓷在欧盟市场占有率目前已接近五成，是欧盟日用陶瓷的第一大进口国。据中国陶瓷工业协会统计，去年我国出口欧盟厨餐具累计金额超过7亿美元。
值得关注的是，这还是欧盟去年对我国建筑陶瓷征收高额反倾销税后，又一次针对我国陶瓷业的反倾销事件。2011年，欧盟对华瓷砖实行反倾销后，大部分陶瓷企业被强制征收高达69.7%的关税，但是由于我国每年出口欧盟建筑陶瓷金额约为3亿美元，只占出口建筑陶瓷总金额的1%左右，因此影响并不算很大。
出口东盟又遇反倾销调查
不过自去年以后，很多陶瓷企业开始将东盟作为反倾销规避的新渠道，然而紧接而来的却又是来自亚洲地区的反倾销调查。据商务部消息，印尼反倾销委员会日前发布对中国陶瓷餐具产品反倾销调查终裁披露，拟对上述产品征收87%的反倾销税，这也是今年陶瓷行业遭遇的首个反倾销。业内担心，印尼反倾销会在东盟地区产生示范效应，或许对中国陶瓷业的影响更大。
值得关注的是，由于日用陶瓷对海外市场的依赖较大，约占我国陶瓷出口总量的11%，因此此次受到的波及将很大。根据中国陶瓷工业协会预计，或将有2000多家陶瓷企业受到波及，涉及的劳工数量更为庞大，或将有不少工人失去工作。
作为陶瓷重镇，在这一波波反倾销中，佛山受到的影响如何？据了解，由于佛山陶瓷企业生产的产品大多是建筑陶瓷，因此，此次欧盟和印尼反倾销对佛山陶瓷行业的影响并不如去年对建筑陶瓷加税那样大。
高安发展势头迅猛 做强做大陶瓷业信心
记者：您好！您是什么时候由江西省建筑陶瓷产业基地管委会书记调任主管高安工业的副市长的？
徐结强：不久前，根据市委市政府的工作安排，对我的工作做了调整，担任高安市分管工业的副市长，协助市长工作，包括江西省建筑陶瓷产业基地。
我个人认为，我可以借此平台进一步促进高安工业和陶瓷产业的发展。以前，可能只停留在陶瓷板块，我上岗后，可以更全面、深入地了解陶瓷工业的发展，包括配套的企业，做到统筹发展，有利于做大做强高安的陶瓷工业。
记者：据了解，除了您由江西省建筑陶瓷产业基地管委会书记调任高安市副市长，与陶瓷基地密切相关的八景镇、新街镇主要领导也有不小变动。这会不会影响高安陶瓷基地建设？
徐结强：政府人事调整是正常的，可以说是“铁打的营盘流水的兵”，可能有人担心这些变化会带来什么负面的东西。但是我相信，在高安不会因此有任何影响。
第一，高安政府是各个层面都很重视陶瓷产业，市委市政府、人大、政协都在跟踪服务陶瓷产业，高安市的常委、副市长们都在为陶瓷业的发展全力以赴，而且他们对陶瓷的认识随着陶瓷基地逐步成熟及企业的发展也在进一步加深。
第二，从侧重工业方面来讲，市委、市政府安排了市委副书记和一个常委及两个副市长在主抓工业，配备的领导阵容强大，充分体现了高安对开放型经济及陶业的重视。
第三、你要知道，高安对陶瓷的理解不是某个领导对陶瓷的偶然发现、一时的热情。可以说，高安对陶瓷的理解从空间上说，上到市委市政府主要领导，下到基层民众都有着执着感情，这与近两年高安陶瓷产区取得的成绩和规模的壮大有关。从时间来说，近两年，陶瓷的迅猛发展对高安经济及相关产业的拉动，更增强了高安上下做强做大陶瓷产业的信心和决心。
记者：作为主管工业的副市长，您认为，经过近两年的发展，高安发展陶瓷产业的重点工作有哪些？
徐结强：对于高安来讲，发展陶瓷还任重道远。为此，高安政府一直在努力探索和完善。我想，高安陶瓷产业的发展除了规模，更要有产业的深度及竞争力。
记者：现在，业内谈的更多是“区域化品牌”。政府将如何帮助和引导企业打造高安的区域品牌？
徐结强：我刚才提到的“产业的深度及竞争力”，提升高安陶瓷产区区域品牌是其中的重要内容和支点。
第一，积极鼓励和引导企业创中国名牌和驰名商标，市政府为此专门设立了一个支持政策，即对取得中国名牌和驰名商标的品牌进行奖励。
第二、引导企业做形象展示、做展厅，逐步打造高安建陶的文化特色。为改善和提高陶瓷企业形象和产品品味，我们规定建筑陶瓷基地的企业都要设立展厅，将高安的陶瓷产品充分展示。
第三、政府搭台铺路，积极支持企业产品走出去。比如，我们将带领高安的企业参加新疆陶瓷博览会，做集体推介。同时，江西省吴省长、洪省长多次提出，江西的工程建设尽可能使用我们的民族品牌产品。前不久，江西省林业厅一幢28层大楼装修，在政府的大力倡导下，使用的就是我们高安陶瓷基地的某企业瓷砖。
第四、加强企业的横向沟通，进一步发挥协会的桥梁作用、促进信息的互通，挖掘高安产区的资源并实现共享。
第五、促进陶瓷配套产业的“适度竞争、适度规模”发展。
第六、组织专家、学者来高安讲学，不断提升高安陶瓷企业的文化。
景德镇瓷器的悲哀给建筑陶瓷业的启示
但凡建筑陶瓷业人士，谁都知道价格战在短期内对拉动销量的作用。总部一声令下，全线降价，这对提升市场占有率，具有立竿见影的效果，不得不说是最为直接有效的举措。从另一个角度来看，价格战也为消费者带来实实在在的实惠。平时要花8万元才能买到的建筑陶瓷产品，只要能抓住促销契机，也许花5万元就能圆梦。
然而，对众多建筑陶瓷品牌商家来讲，这种短暂的惊喜，就像一剂“强心针”。虽可能一时抢占市场，但过后却让自己和竞争对手元气大伤。今天你打5折，明天我可以打4折，你要再低，我就舍命。拼到最后实在不能再拼了，就像景德镇的陶瓷商贩一样，摔了听个响。
近年来，摔了听个响的事情在千年瓷都景德镇也不鲜见，众多商贩肉搏死撑的局面也经常出现。貌似数千元的工艺花瓶，用过年打发一个孩子的压岁钱就可以买到，而且还可以狠狠杀价。有教授再三计算泥料、工价及燃气费，怎么也弄不懂他们是如何赚钱的。建筑陶瓷行业的竞争如果长此这样下去，离景德镇的悲哀还远吗？建筑陶瓷行业的“生态链”恐怕就要面临麻烦了。
以变相降价促销为实质内容的价格战，难道只是建筑陶瓷企业唯一的救命仙丹吗？竞争，如果仅仅局限于价格低空轰炸的层面，就表明企业和商家已经山穷水尽，再无高招了。
如若没有亲临一线的惨烈竞争，没有站在经营者万般无奈的角度思考，恐怕谁也无权判定价格战是错误的决定。然而，这种迫不得已而为之的举措，势必将以破坏建筑陶瓷行业的“生态链”为代价。
竞争，可以使行业进入良性发展，也可以把行业带入恶行循环。在中国这个特有的市场熔炉中，陷入不良竞争局面的行业不在少数。建筑陶瓷品牌的竞争，就像正在被破坏的生态循环链，太过频繁的价格战，将行业间的竞争一个又一个地引入死胡同。细数当今国内众多建筑陶瓷业巨头，谁又能真正称得上是有着“百年基业”资质的品牌呢？
建筑陶瓷企业的出路在哪里？只有苦练专业修为，才应该是每一个品牌孜孜以求的目标。虽是老生常谈，但却是唯一出路。只有持之以恒地精耕于品牌内在价值所包涵的诸多层面，才能立于不败。致力于品牌价值的提升，是整个建筑陶瓷行业亟待倡导的精神，这决不是一蹴而就的成果，没有捷径可走，唯有脚踏实地一步一步实现，从价格之战转移到价值之战，才能树立品牌形象，才能将建筑陶瓷行业的竞争逐渐扶正到良性循环的轨道。
理论不是一切，但却是一切成功必须遵循的导向和根基。在品牌建设的日积月累中，我们当初在品牌精神层面上的建设，如果没有缺失和偏移，如果整个行业都从未松懈，就不会出现今天整个建筑陶瓷市场的不良竞争格局。
降价，是策略，而不应是建筑陶瓷行业滥用一气的手段。即使一时令销量猛增，也只是品牌形象在消费者心目中逐渐坍塌的前兆；即使市场占有率一度提升，也是以破坏建筑陶瓷行业“生态链”为代价的；即使为品牌打下了江山，也可能因疏于品牌的建设、管理和维护，再失江山，千百年陶瓷文化遗留下来的老本也绝非一劳永逸的免死金牌。因此，建筑陶瓷品牌诸多层面的日常建设和不断夯实，才是发展历程中的重中之重。
今天的建筑陶瓷市场低迷是因整个大环境所致，包括大多数行业在内，都处于休整状态。我们与其急功近利地争取昙花一现，不如苦练内功，待世局转暖再重拾河山。建筑陶瓷行业应从疯狂竞争回归到理性竞争。从品牌方方面面做起，扎扎实实从择优原材料、追求创新工艺、严格把关品质、优化和规范终端形象、不断挖掘品牌内涵文化、创新开发体验与应用、不断提升服务素质等，才是我们应脚踏实地，一一做起的对象，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。从长远出发，以不懈地维护和平衡整个建筑陶瓷行业的“生态链”为己任，才是每一位建筑陶瓷业人士的使命。
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