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陶瓷行业快鱼吃慢鱼 谁动了我的市场?

陶瓷行业快鱼吃慢鱼 谁动了我的市场?

古代陶瓷器上的的鱼 古代陶瓷器上的的鱼纹 陶瓷艺术

2021-05-07

古代陶瓷器上的的鱼。

一直以来,箭牌卫浴品牌给人的印象是始终如一,致力于“改善人们的卫浴生活品质”,但在人们的不知不觉中,箭牌卫浴已在广东四会上马瓷砖生产线,运作箭牌瓷砖品牌,同时其代理国外某瓷砖品牌的中国区生产和销售,准备在瓷砖领域大展拳脚,实现箭牌的第二次腾飞。闻此消息,笔者不禁感慨。

在陶瓷行业,马可波罗和箭牌有些许相似,当其实现中国仿古砖第一品牌之名之后,逐步扩展产品线,延伸至抛光砖、瓷片、马赛克等领域,从而满足消费者对品牌消费的需求,增强品牌价值风险抵抗能力,实现从强到大的过程。但在后来,金意陶以专业仿古砖生产商的形象,直接向马发起强烈的挑战,从目前情况来看,其掌门人何先生也并没有进入其他领域的意思。

就目前的业内状况来看,单一品牌销售额超过20个亿品牌只有马可波罗、诺贝尔。其中马可波罗皆已进入瓷砖和卫浴领域,东鹏卫浴计划上市,目前处于上市辅导期。再看“两新”(新中源、新明珠),也都在瓷砖和卫浴方面有所作为。同时位于千里之外的惠达公司,也是瓷砖卫浴“两手”抓。

从以上分析可以看出,当企业做大之后,进入瓷砖和卫浴领域是大势所趋,甚至是必经之路。箭牌谢先生在接受媒体采访中谈到:“(箭牌)如果只做卫浴,没有瓷砖的搭配,卫生间的设计就不完整、不统一”。如果将此解读为箭牌做瓷砖的主因,笔者是比较认同的。就目前利润行情来看,瓷砖的利润远落后于卫浴,但从长远来看是有利的,因为消费者越来越重视空间整体装饰效果,这也和金意陶07年提出的“瓷砖空间整体解决方案”不谋而同,笔者认为箭比金更高明,因为“瓷砖+卫浴”比起单纯的“瓷砖空间”来的更为理性、实在,不那么“概念化”。笔者也曾有幸就相似问题请教过谢先生,问起他关于以后“家经济”概念(相关家居、建材捆绑销售)的趋势,谢先生当时笑而未答,在今天看来,谢先生是有所认识的,只是他现在所做的比笔者所想象的更为现实。

谈到国内,我们都习惯拿拿国际品牌来多对比,TOTO、科勒、乐家等国际品牌在国内市场自己的专业领域稳打稳扎,始终如一。在笔者看来,这也许就是中外差距,毕竟国内的整体商业环境,法律制度、企业家的经营理念、做事为人方式等各方面和国外存在距离,中国大部分企业还是更善于多元化发展。更何况,在笔者看来,瓷砖和卫浴是同属陶瓷范畴,其研发、技术、营销、渠道、管理、服务等更是大同小异,无从“多元化”之说。

如果说,今天的陶瓷卫浴市场竞争激烈,在很大程度上是由于“快鱼吃慢鱼,大鱼吃小鱼”所导致,从以后的市场发展态势来看,也将是一场“强者愈强,弱者愈弱”的淘汰赛。如果你问:“谁动了我的市场?”,看看箭牌们就知道了。

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