陶瓷艺术。
前一段时间，佛山陶瓷出现“洗牌”风暴，一些企业无可避免地在市场上消失，但也有部分企业被收购，而且，有的收购者还起用企业原有品牌，重新出击市场。就此现象，很多人都在谈论“咸鱼翻生”的问题——这些被收购企业的原有品牌该不该保留？
收购方考虑重新启动原有品牌，无非有以下原因：一、原有品牌的市场网络相对还健全，还可以利用；二、原有品牌在市场上有一定的知名度；三与推广新品牌相比，使用原有品牌可节省一部分宣传费用；四、由于建陶业普遍实行多品牌运作，收购企业后使用原有的品牌，也有利于工作的过渡。
在这次“洗牌”风暴中倒闭的企业有两种，一是租赁生产线推出自己的品牌经营的公司，这类型的品牌基本上是属于贸易型的公司，在市场上很少看到其品牌的操作，因此笔者认为，这种品牌没有必要保留；另一种是因经营不善倒闭的企业，收购这一类型的企业，一般来说有两种形式，一是资本经营，二是企业的品牌仍有价值，收购方还可以继续利用原有品牌，重塑品牌形象，增加品牌的价值。
无论企业倒闭也好，被收购也好，其实都已对原有品牌造成伤害，但要具体问题具体分析：一个品牌受损，如果只是因为经营问题，而不是产品质量等方面出现了问题，那么品牌的含金量是降低了；如果一个品牌因产品质量问题而出现了信任危机，那么继续沿用这个品牌的话，其结果可能会不佳。
其实，收购方只要到市场走一下，听听经销商的看法，就会知道这个品牌还有没有价值、值不值得保留下来。如果是一个消费者和经销商都不愿看到听到的品牌，只会带来麻烦，该扔掉时就要扔掉。
佛山的陶瓷企业真正进入市场竞争的年份大约在２０００年，而在这之前，产品都是供不应求的。也就是说，从２０００年开始，佛山的陶瓷企业才真正进行品牌建设。因此，在建陶业，无论是起用原有品牌还是使用新品牌，市场的操作空间都还很大。