中国古代瓷器的发展。
近日来，随着中国入世一周年的到来，有关国际市场准则下中国陶瓷工业可持续发展的思考在各地炒得风风火火，事实说明，中国“入世”对陶瓷业的冲击是不可避免的。有人在喊“狼来了”，认为竞争也将更加激烈；有人认为机会来了，市场将扩大，外资将涌入，有利于发展，各种心态都在关注入世后的变化。总之，问题肯定是来了。
“入世”是挑战，更是机遇，任何事物都相辅相承，主动迎接挑战才能抓住机遇，否则不但抓不住机遇，还会在“入世”的挑战中落败。那么，中国加入WTO后陶瓷工业路该怎么走才能抓住机遇、迎接挑战，使陶瓷工业在国际市场准则下实现可持续发展呢？我们不妨从以下几个方面进行分析：
体制创新之路。
先进完善的企业体制往往是企业发展的机制保证和动力源泉。企业体制创新的核心是实现投资主体多元化。过去那种企业单一的投资结构，不利于现代企业制度的建立，不利于企业之间的联合，已不适应企业参与市场竞争和发展的需要，即不利于企业自主经营、自负盈亏，也不利于资产的保值增值。要彻底改变这一现状，必须实现投资主体多元化。这是市场经济条件下现代企业制度的基本要求。从目前的实际情况看，实行产权多元化，可以从这两个方面进行，一是在行业内部，通过不同地区、不同层次的企业相互参股，打破由过去的行政区划限定而形成的单一投资格局。二是吸引、利用行业外资金实现投资主体多元化。各企业要紧紧围绕“多种所有制、公有制多种实现形式、多种分配的方式”和“建立现代企业制度”的改革思路探索适合自身发展的产权多元化的形式，深化产权制度改革，促进企业经营管理机制的创新。要通过产权多元化，建立法人治理结构、形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制；要建立企业优胜劣汰的机制发展壮大龙头、骨干和高效企业，淘汰落后、亏损严重的企业；要深化企业内部人事、用工、分配制度的改革，建立起经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的激励约束机制；要从健全和完善制度入手，加强企业内部管理，强化企业经营者和职工的监督约束机制，用更有效制度规范经营管理行为；要加强财务监督、审计监督，健全民主决策和决策失误追究制度，建立风险防范机制。
结构调整之路。
加入WTO后，降低了国外产品进入市场的门槛，国内企业也将面临着抓住机遇，加快发展的难得机遇，也面临着来自国外的市场竞争压力，将与更多的跨国公司“硬碰硬”。我国陶瓷工业由于受重复建设的影响，存在大而不强、生产过剩、各自为战、分散经营、产品档次低、技术落后等方面的问题，与国际上著名的企业相比往往相形见绌。这就要求国内企业要根据市场定位，明确竞争策略、找准优势，把提高竞争能力与避免重复建设、淘汰落后生产能力结合起来，加快结构调整步伐。对于在国际上已经树立自己的品牌，且产品有竞争力的企业，应该进一步利用加入WTO的有利时机，充分运用WTO规则，大力开拓国际市场网络化使自己的品牌国际化、经营国际化。对于产品具有一定竞争力，但还没有形成自己品牌的企业，首要的任务是建立国内市场经营网络，打出自己的品牌，要充分利用我们在资源、劳动力等方面的优势，加快企业重组和结构调整步伐。
特色经营之路
中国入世后，我们的企业好比“与狼共舞”。在激烈的国际竞争中，我们如何取胜？关键要研究和发挥我们的比较优势，靠特色经营、追求个性取胜，这是国际国内的一条重要经验。入世后，国内企业要各走各的优势路径，各打各的特色仗，在特色产品、特色文化、特色服务、特色品牌、特色模式上下大力气、花大工夫。
品牌经营之路
品牌商品抢占并瓜分市场已成为市场经济发展的明显趋势之一。市场经济从某种意义上讲就是一种品牌经济，拥有名牌就拥有市场。名牌商标代表着企业及其产品的信誉，它作为能满足人的心理需求的精神产品，具有高质量、高信誉、高知名度、高市场占有率、高效益的特点，并使他具有吸引资金、聚集人才、改进科技、扩大规模、开拓市场的功能。目前国内不少陶瓷企业商标品牌意识尚未树立起来，不注意商标名牌战略的研究和运用，对创名牌、保名牌这个涉及企业生死攸关问题的紧迫性和认识不足，特别是缺少创国际驰名商标的志气。面对加入WTO后将直接面对全球市场的机遇与挑战，我国企业应当有紧迫的商标意识，和走名牌发展之路，提高产品质量和档次，从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。
科技创新之路
作为企业发展的推进器，科技的巨大作用已被越来越多的企业和企业家所认识。我国陶瓷行业与国外同行业竞争的劣势关键就在于科技含量不够。为此，国内企业要不断瞄准高科技，以高起点、高标准去构建企业的科技发展战略。不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引，还要从实际出发，瞄准国际先进水平去构建自己的研制、开发战略机构，建立企业制度创新机制，坚持把科技创新当作企业的核心能力精心培育，将科技研发视为后盾，瞄准国内外市场需求，不断更新设备、创新产品，增强企业技术创新能力。
科学管理之路
三流的企业卖产品、二流的企业卖技术、一流的企业卖规则。在市场经济条件下，企业之间的竞争表面上是产品的竞争，实际上，产品是有生命周期的，而企业追求的目标是实现可持续发展，因此，可以说，产品不是技术的产物，而是管理的产物，在本质上，产品创新就是管理创新，管理创新就是创造市场的基本动力，实行科学管理比选择产品方向更重要。中国入世，在直接扩大中国企业的外延，即规模和效益的同时，也间接地增加中国企业的外延，国内企业要在学习和借鉴国外先进的管理理念与方法的同时，将大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化，努力实现科学管理。
集约经营之路
加入WTO后从经济全球化的角度看，我国大部分企业的规模较小，仍是我们的最大不足，规模就是覆盖力和影响力。在当前以科学技术发展为动力，以跨国公司为载体，在全球范围进行生产结构调整为特征的经济全球化过程中，我们不能消极地抵御外国跨国公司的挑战，只有加大联合自强，加速经济一体化进程，把自己的企业办的更大更强，要努力提高组织化和集约化程度，走高科技、国际化、规模化、专业化的创新之路，以经济区域化和集团化应对经济全球化，主动参与国际竞争，才能趋利避害、乘胜而起，增强抵御风险的能力。
外向发展之路
加入WTO后，由于经济全球化可以使生产要素得以跨国优化配置，这可以促进全球范围的资本流动、产业转移和技术共享。因此，国内的企业可以利用参与经济全球化的机会，发挥劳动成本低、资源丰富和市场广阔的优势，扩大参与国际分工与协作的空间，并通过引进、借鉴发达国家的先进技术、设备、资金和管理经验，实现企业和产品的升级换代、促进行业科学技术的快速发展，从而实现在一个新的高起点上的跨越式发展。
问题总是在、可以预知和解决的，关键是怎么去想。从另外一个角度来说，入世也为中国陶企走出国门提供了条件。２００２年广东、福建等省的出口数据表明，沿海各省正在积极利用这一有利条件积极扩大自身的市场份额。
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中国陶瓷工业应对入世的战略思考
中国陶瓷业是劳动密集型和资源密集型的工业，随着我国加入WTO，国外知名陶瓷厂商纷纷将目光锁定在中国市场，中国陶瓷工业的市场竞争格局将从国内转向国际，从而在家门口与国外企业进行“资格赛”的国内陶瓷工业怎样才能真正抓住机遇，共享WTO时代经济全球化和贸易自由化的阳光呢?按照中央提出的发展是“十五”时期，结构调整是主线的思路，笔者与几位企业家座谈后得出了统一共识。即对中国陶瓷工业来说，只有牵住提高效益这个“牛鼻子”，紧紧抓住结构调整这根主线，以结构调整求生存、以结构调整图发展、以结构调整创新业、以坚持调整不动摇才能改变我国陶瓷工业大而不强、技术落后的面貌，才能增强我国陶瓷工业的国际竞争，求得在国际市场准则下更快更好地发展。
心态和观念需要调整
陶瓷行业的调整，首先应是心态和观念的调整，观念是否转变，怎样转变是调整的最初起点。加入WTO后，中国的经济融入世界一体。在世界大家庭中生存、竞争和发展。国内陶瓷企业也要在经济全球化、竞争国际化的大环境大背景下生存。这就要求我们从现在起想问题、办事情、抓工作要有世界眼光、要有国际意识。要跳山传统思维、传统营销模式、传统管理方式的困扰，坚定信心、迎难而上，克服消极畏惧和夜郎自大的想法，树立新的竞争意识。用国际化视野改革创新，用世界性眼光谋划未来，以更开放的经营管理理念参与国际市场竞争。这就要求陶瓷企业加强对WTO的基本知识、基本规则、基本的权利和义务的学习，对企业的战略接轨问题、机制转轨问题等进行认真的思考和必要的研究，结合我国陶瓷行业和自身的情况，借鉴先进管理新思潮，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念、人才观念、遵守规则观念、特色制胜观念、平等竞争观念、知识产权观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，以适应迅速变化的企业内外环境。
组织结构需要调整
目前，国内大多数陶瓷企业属于一般性的中低档产品结构，劳动密集型的技术结构或小而全的组织结构，形成企业新优势，已成为能否在国际市场竞争中迅速前进的关键一招，组织结构包括企业规模实力，内部机构，人力资源结构等方面。陶瓷行业要打破原有的组织形式和区域界限，实现向优势企业、名牌产品和优秀经营能手集中，彻底改变陶瓷行业存在的小而全、小而散的弊端，发展壮大一批龙头企业，使他们成为国际竞争的主要力量，优势企业要敢于以产权为纽带，以名牌产品为龙头，网罗、兼并吸收企业，组建企业集团，增强扩张意识，不断壮大自己。企业要解放思想，适应瞬息万变的市场，选准位置，努力使自己走上良性循环的轨道，对企业的内部机构，本着提高生产效率，提高经济效益的原则，按产品的生产过程和市场流向设置调整，实现内部组织机构与市场对接。对企业内部的人力资源结构也要通过多种途径使其得到不断优化，以此提高工作效率。总之，通过对组织结构的调整把规模调大、机构调精、人力资源调优、效益调高、竞争力调强。
资本结构需要调整
企业进入国际市场，企业的管理领域大大拓宽，企业管理应调高到不仅重视产品经营，而且重视资本运营的新阶段实施资本运营、推动资本结构凋整，是陶瓷工业持续发展的有效途径。当前，由于多方面的原因，陶瓷行业体制性、结构和机制性矛盾突出，造成了资本布局分散，配置不合理，出现大量的呆滞资本、存量资本、无效资本和沉淀资本，计多资本处于无效或低效运行状态。由于闲置资产得不到利用，呆滞资产不能盘活，有效资本发挥不了应有的作用，严重影响了我国陶瓷行业的整体竞争力。这就要求我们要大胆解放思想，善于利用—切符合生产规律的方式，通过股份改造、兼并联合、吸纳增量、出让存量、合作开发、调整余缺、外资嫁接等形式，吸纳社会资本、盘活存量资本、活化闲置资本、引进国外资本，使社会活资本与企业死资本有机结合、达到调整企业的存量资产。优化资本结构的目的，扩张陶业的资金和实力，为陶瓷行业的发展积聚能量、增添活力。
产品结构需要调整
许多企业产品结构的科技含量过低，产品结构单一是我国陶瓷行业面临的一个严重问题。目前虽然有一部分陶瓷企业重视产品的营销和开发，他们针对市场需求开发科技含量高、适销对路的产品，不断满足市场，提高了效益和竞争力。但是仍有许多企业在研究营销策略及产品开发上没下功夫，有的明知有鱼、手中无网，心中有市场、手中无产品，白白丢掉了自己的市场份额和开拓市场的机遇。有的明知产品无销路，却要保生产撑台子造成质次价高的产品积压。由于产品结构不合理，难以适应千变万化的市场需求，带来许多企业产品积压、效益低下，这就迫切需要企业以市场为导向对产品结构进行调整，把产品开发提高到重要位置，一是要通过与产学研的联合。要跳出本地圈子，积极和“两大一科”（大专院校、大型企业和科研单位）靠挂引联，与他们建立技术协作的关系，用他们的技术力量，指导产品开发和结构调整。二是通过技改投入，壮大拳头骨干产品，使之形成规模。三是依靠名牌产品繁衍家族，实行系列开发、深度开发。四是研究和发挥自身的比较优势，搞特色开发。在国际竞争中，得特色者得天下，得品牌者得天下。入世后，企业要走好优势路，打好特色仗，在特色产品化，特色品牌上下大力气，花大功夫，靠特色产品取胜。
经营结构需要调整
调整经营结构是增强我国陶瓷行业国际竞争的必由之路，经营结构的调整包括经营方式的改进、经营网络的建立、经营策略和经营思想的创立，经营方针的制定以及经营业务的拓展等。陶瓷企业必须根据所面临的资源环境、经济环境、技术环境和文化环境等对企业的经营要素进行个理有效地配置和使用，充分利用自身多年积累的经验和分析技巧，灵活调整经营结构。一是母体裂变。将承担社会职能的服务组织剥离出去分离企业与社会的职能，形成多元化经营结构的独立经营的子公司，二是跨业经营，坚持走“厂外办厂、厂内办厂、集约经营”之路，不断实施经营扩张，朝跨行业经营集团迈进。三是跨区经营。打破区域界限，利用管理、技术、资金、设备、土地、商标、信用有形或无形资产合作经营。四是建立内部银行，实行模拟市场核算的管理办法，促进企业经营观念和内部经营结构的调整。同时还要注意灵活运用品牌经营。虚拟经营、特许经营、求异经营、连锁经营、租赁经营、专业化经营、多元化经营等现代方式和手段。
技术结构需要调整
科学技术是第一生产力，能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。我国陶瓷工业受重复建设的影响，大而不强，因此造成了企业资源利用率低，产品质量差，跑冒滴漏现象十分普遍，出现了竞争不合理，无秩序摊款行为等很多深切层；企业竞争力差。要解决这些问题就要做好技术结构的调整工作。一是坚持资本输入与技术引进并重、调整企业的生产工艺、技术和设备，加快技术改革的步伐，改变我国陶瓷行业技术水平低，消耗高的状况，尤其应改造项目的高新技术含量。开发高效率、低消耗、低污染的陶瓷生产技术。二是要着眼于从整体上搞活陶瓷工业，继续坚持“抓大放小、淘汰落后”的方针，把从战略上调整行业结构与所有制结构，与培育大企业大集团结合起来；与提高竞争能力和避免重复建设结合起来，发挥市场优胜劣汰的作用，区别企业的不同情况，做到该大的做大，必须提高的提高，适合放开的放开，应该淘汰的淘汰。对落后的生产工艺技术要坚决淘汰，对劳动密集型的企业要坚决收缩或转换；逐步向技术密集型的企业、知识密集型转变。
管理者结构需要调整
一个企业的兴衰，与企业经营管理者有十分密切的关系。让真正的企业家管理企业，是建立现代企业制度，推进企业改革的关键。从我国陶瓷行业经营决策层的现状看，熟悉国际贸易和市场运作有关规则的人才不多，企业经营决策带有很大的片面性和盲目性。许多企业的厂长经理对国际国内同行业企业发展水平—知半解，许多企业科技，管理等方面的人才严重不足，信息渠道不灵、职工素质低，这都严重地影响国内陶瓷行业的国际竞争力。因此，在建立健全企业家选拔任用机制的基础上，陶瓷企业的厂长经理要加强全方位的学习和借鉴。勇于实践，努力提高自身素质，把自己锤炼成一个出色的企业家。同时，按照“能者上、庸者让”的原则，运用竞争机制公开招聘管理人员，对聘用管理人员，注重运用激励机制，将管理者与企业经营挂钩，对违规违纪的企业管理者做到坚决查处，决不姑息。还要着力构建各种人才脱颖而出的机制，对企业后备人才进行系统培训，做到使用一代、储备一代、培育一代，对政治上可靠、经营管理水平高的人员要大胆提拔任用。
产业布局结构需要调整
随着我国陶瓷工业的不断发展，目前，已形成了“三山一海”(佛山、唐山、博山、上海)为重点的生产出口基地。此外，20世纪90年代中，福建、河南等地的陶瓷工业也呈较快发展态势，但与东(南)部陶瓷相比，各方面的差距都很大。随着中国加入wT0和西部大开发战略的实施，会导致中国陶瓷工业向具有资源密集型和劳动密集型的西部地区转移。东(南)部企业的劣势将会越来越明显。特别是广东的陶瓷企业，虽然实力资金、技术管理、人才、品牌等方面优势明显，但由于多方面的原因，供大于求的矛盾相当突出，市场趋于饱和，容量低、资源贫乏劳动力价格较高，在原料、能源、劳动力、运输的经营成本上都处于国内生产的劣势。这就要求东(南)部的陶瓷企业面刘经济的全球化，要立足自身优势，与西部陶瓷工业加强团结协作，通过技术合作、资产重组、品牌带动、管理输出品开发，连锁经营等多种形式的合作，优化生产要素，增强我国陶瓷工业的整体实力。同时，国内陶瓷工业要善于发挥入世后进出口关税削减，产品市场国际化、出口产品市场扩大等优势，扬长避短，在全球范围内寻找最好的合作伙伴，到国际上拓展自己的发展空间，增强国际竞争力。
浅谈中国陶瓷工业未来发展方向
讯：纵观我国陶瓷行业发展，特别是近十年来，可以说是得到的长足的发展，无论是品牌还是公司的产值甚至规模，这其中主要原因是得益于房地产行业的发展，至于这样的发展势头还会持续几年，这还得看房地产业的发展。可以说目前我国的陶瓷行业是直接挂沟于房地产，因为目前我们的陶瓷行业上主要产品是瓷砖，卫生洁具等与家庭家居密切相关的产品，你可以去看下中国陶瓷行业十大品牌里，哪个品牌的主打产品不是跟房地产有密切相关的呢。
试问一下各陶瓷公司，假如有一天房地产发展崩盘了，产品没了市场，或者市场更加激烈了，有没有想过如何生存下去呢。有人会以为这样的可能几乎是不可能的，因为中国的房地产只会更加向前发展，问题是任何事物的发展总会有一限度的，如果目前有能力去考虑，去准备，那不是比到时临时抱佛脚更有积极意义吗?
那应该往哪个方向去发展呢?
陶瓷产业虽然是一个传统产业，但也是一个很广的产业，从古代到现在无论哪个朝代的人类基本上离不开陶瓷，那么到了现代，各种各样的材料都出来了，金属的，塑料的，树脂的等等，反而陶瓷材料应用的发展却比较有限，其中原因有陶瓷相对比较脆弱，容易破碎，其二是搬运比较麻烦，比较笨重，还有就是生产工艺得不到太多改进。
但是如果我们跳出中国看世界，会发展其实在国外的陶瓷工业的发展其实有很高的技术水平的。
不单是陶瓷材料，陶瓷制品，足以说得上是高科技产品。比如说：特种陶瓷中高性能复合氧化锆应用生产出来的产品不仅质量轻，坚固耐磨，适用范围很广。还有潜水艇上用的消声瓦，航天飞机上的隔热瓦都跟陶瓷有关……特种陶瓷市场前景广阔，据有关方面预计，我国特种陶瓷市场到2015年产值将达到450亿元。而这对具有众多陶瓷品牌集中的佛山能分摊到几块蛋糕呢。
特种陶瓷的发展之路将是中国陶瓷工业未来发展的方向，也是陶瓷企业生存壮大的根本，没有技术是没有话语权的!也只有这样才能把陶瓷做高科技的产业，才能无愧于"china"的称号。
寻找更适合陶瓷企业发展的路
自金融危机以来，多数陶瓷企业都慨叹销售艰难，即使今年前几个月，市场有“小阳春”现象，但仍有不少企业举步艰难。但在成都及周边地区看到的是另一番景象：需求旺盛、销售红火，中低端产品供不应求，特别是西南灾区的地县及市场，市场非常广阔，未来2~3年内，需求量非常巨大，这与当前陶瓷企业的销售艰难形成了明显的反差。
为什么会出现这种反差?究其根本，还是要打开眼界，走出自我。不能否认，我们很多陶瓷企业，一贯以来，眼睛盯着的是经济发达的一、二级市场，特别是东南沿海和环渤海等省地市场，这在思维上已经形成了一种定式。殊不知世易时移，很多地方的经济态势和需求供给已经发生了很大的变化，比如四川的灾后重建，泛西南地区的大规模建设和城镇化进程，这些变化都会给陶瓷销售带来新的契机。只要与时俱进，因势利导，调整产品层次、产品结构，创新销售大有可为。
由此，也想到我们的行业媒体。特别是广东佛山的陶瓷媒体，大部分眼睛只看到佛山的企业，一叶蔽目，不见泰山，外面的世界很大很大，外面的世界很精彩，产区的发展、市场的变化、供求结构的变换、经销商的生存状况、市场格局的物换星移、沧海桑田，所有这些都需要我们去报道、去推动、去指出不足、去为进步而鼓咙呼。然而遗憾的是，大多的同行都是自我感觉良好，在行业的区域小圈圈里自娱自乐，这实在是一种遗憾。
打开眼界，走出自我。国家经济的发展，行业形势的变化，市场需求的起伏，只有在立足发展的基础上，真正走出去，才能把握时代的脉博，才能走出适合自己发展的路子。
评论：江西陶业多点布局有利于可持续发展
上个月底从江西考察归来，萍乡市招商局、萍乡市湘东区招商局的负责人接踵而至、登门拜访，不为别的，只为征询意见。殷殷诚意，可见一斑。
斯米克突然在江西丰城投资，冠军跑到更远的成都，接着是金意陶、乐华携手落户瓷都景德镇，接着又是东鹏签约丰城，新中源更是不声不响地又在高安圈地开工。大企业接二连三地到内陆地区落子，显然，已经不是用简单的“转移”两字就能解释清楚的。也许在老板们看来，更愿意用主动的“战略布局”而不是所谓的“外迁、转移”来描述眼下新一轮的投资圈地热。
江西成为新一轮投资热土，再次印证了风水轮流转的道理。在景德镇、高安、丰城、萍乡四个“兄弟”产业基地“德比大战”中，目前只有萍乡没有大的斩获。因此，萍乡人着急是情理之中的事。萍乡地区工业陶瓷的产业基础在全国享有独尊之位，继续发展状大工业陶瓷乃顺理成章的事。但也许是工业陶瓷的市场容量有限，江西省发改委批复给他们的省级工业陶瓷生产基地的牌子，同时也撩拨其深藏已久的发展建陶工业的雄心———正如擅长艺术、日用瓷的景德镇想还原曾经昙花一现的建陶产业辉煌史。
在江西三个省级陶瓷生产基地的第一轮“德比大战”中，高安、景德镇奏起了凯歌，丰城是斜刺里杀出的计划外的黑马，萍乡成为暂时的失意者。但需要继续观察的是，景德镇、高安、丰城凶猛的招商势头，还能维系多久？江西能否独享主流陶企此番战略大布局的“红利”———在不长的时间内形成景德镇—高安—丰城—萍乡建陶产业带？显然这是一个很意思的话题。
首先，以今天江西四地同时开花的发展格局，今后在江西再出现佛山陶瓷产业集群的可能性几乎没有。景德镇、丰城基本上确立了品牌陶瓷发展之路，前者吸引品牌陶瓷的优势是其深厚的文化底蕴，后者则主要是区位优势和能源优势。比较而言，高安因为是真正的省级“建陶生产基地”，有省里支持的10平方公里的园区规划，因此具备形成产业集群的条件。但问题是，在“节能减排”成为超级“关键词”的今天，高安的环境容量也必然是有限的。高安不太可能像当年佛山那样用无为而治方法催生出一个活力四射但企业品质良莠不齐的超级产业集群。而另一方面，有能力过来投资布局的企业也不愿意重走佛山之路。事实上，作为行业的一线企业，他们也不像小企业或新兴企业那样对产业集群的各种便利具有依赖性。换言之，他们更愿意走华东企业或者像东莞唯美离群索居，不受干扰、悄然壮大的发展之路。所以，在这一轮的战略大布局中，不太可能出现企业过度的扎堆现象。显然，这种以交通优势明显、接近资源地和终端大市场为特征的分散化的产业布局有利于整个行业的提升与可持续性发展。
有专家一直对萍乡市的开发区、芦溪区、安源区、湘东区各自独立、分散招商的模式提出异议，认为这样的兄弟之争，会造成资源浪费，不利于统筹。但笔者以为，结合陶瓷“高污染、高能耗”的特点，萍乡市分散招商，分散布局的做法，也许是歪打正着———它排除了集中污染，有利于行业未来的可持续性发展。这与景德镇、高安、丰城、萍乡四个产区四处点火，齐头并进有异曲同工之妙。
谈谈“建陶产业可持续发展高峰论坛”上的发言
“建陶产业可持续发展高峰论坛”2月12日上午在新丰县人民政府会议中心举行，本次论坛由中国陶瓷工业协会与新丰县人民政府联合举办。
“可持续发展”早已是我国政经界普遍关心的话题与制定产业发展政策的关键，但是建陶产业如何做到可持续发展仍然是摆在我们面前的重要课题，特别是在当前世界金融危机的大背景下、国内房地产等相关产业出现下滑的今天，建陶产业的可持续发展显得格外重要。今天借本次“高峰论坛”从宏观层面谈几点对“建陶产业可持续发展”的看法：建陶产业可持续发展首先要做好规划，整体上应做好建陶产业的发展战略规划与技术发展路线；局部应做好具体的发展规划。如：产业工业园区规划布局、产业发展定位等，佛山陶瓷由于早期规划的缺失，世界最大建陶产业基地，却没有完整产业园区，已使今天整个城市不堪重负，增加了产业调整提升的难度，影响了佛山陶瓷的进一步发展；第二，在不断的产业调整提升过程中，要提高建陶产业的门槛，淘汰落后的建陶生产制式。2008年6月1日开始实行的强制性国家标准《建筑卫生陶瓷单位产品能源消耗限额》至今半年多，由于实行主体的不够明确，该强制性标准没有发挥到应有的作用。九十年代末我国建陶产业已经形成了具有先进水平的中国建陶生产制式，合理的配置大产量低能耗，但是一些高耗能重污染的低端建陶生产线在一些地方仍然存在，应坚决淘汰；第三，建陶产业转移是建陶产业可持续发展的重要内容。自2000年以来，佛山陶瓷发展已经经历了三次较大的建陶产业转移，这里的佛山陶瓷转移与目前政府提倡的“腾笼换鸟”及“双转移”的概念有所不同，这里的佛山陶瓷转移是以扩张、再布局、成本最低化、利益最大化为内涵，是一种出自产业本身的市场行为，是为了全面提升建陶产业的竞争力，确保建陶产业的可持续发展；第四，要继续鼓励建陶产品增加出口，2008年美国次贷危机、人民币升值、出口退税下降，我国建陶产品出口仍保持了近20%的增长（2008年1-3季度建陶产品出口5.17亿平方米，同比增长21.4%），但占我国建陶总产量尚不足15%，相比意大利、西班牙60%以上的建陶产品出口，我们建陶行业应该大力发展出口业务，在未来十年中国作为世界工厂的地位不会改变，呼吁政府应大幅度提高出口退税额度，这本身也符合WTO规则。目前意大利、西班牙建陶产品在世界市场的份额正在不断下降，是中国建陶产品大规模进军国际市场的大好时机；第五，加强自主知识产权保护，坚持技术创新，建陶行业普遍存在创新不足、拷贝盛行的不良现象，这不仅打击了发明创新的积极性，影响了创新产品的市场秩序，而且削弱了整个行业核心竞争力的提升。这十几年来的金花米黄、雨花石、微晶玻璃复合砖、洞石等事件没有很好解决都提醒我们必须加大自主知识产权的保护力度；第六，坚持自主品牌战略，在不断提升建陶产品品质与服务的基础上，坚持名牌战略。我国的建陶产品已经基本达到国际先进水平，但在品牌形象方面与意大利、西班牙建陶产品尚有差距，如何在国际上确立中国名牌的形象也是我国建陶产业可持续发展的重要内容。
前途是光明的，道路是曲折的。建陶产业的可持续发展将进一步推进我国建陶产业的调整与提升，全面提高我国建陶产业的竞争力。
印度陶瓷工业近几年发展概览
一、印度最近几年的发展情况
最近几年，由于国外先进技术和设备的进入，印度的陶瓷工业获得了很大的发展，产品质量、生产率和设计水平等诸多方面都有很大的提高，产品在世界市场上更有竞争力。快速烧成和一次烧成技术明显缩短了产品烧成时间，一些产品的烧成周期已达到40分钟或30分钟，这使得矿物燃料的消耗大幅度降低，也使环境污染下降，取得了很好的经济和社会效益。
但在印度陶瓷工业快速发展的同时，也面临着提高生产率、降低成本、提高产品档次等问题。1998年及1999年，印度的工业发展遇到了困难，产品需求不旺，经济水平下降，但目前已有市场复苏的征兆，工业显示出需求增长的趋势，但是最大的问题是这种趋势如何持续下去。
二、印度的陶瓷墙地砖
由于建筑工业的发展，促进了陶瓷上釉瓷砖需求的发展。据印度陶瓷行业一个著名的机构统计，目前印度的陶瓷砖的人均消费率为0.05平方米（西班牙3.4平方米,意大利3.2平方米，德国2.08平方米，中国0.18平方米）。该机构预计印度的人均消费量将有所上升，并预计该行业将以20%～25%的速度增长。
90年代早期，瓷砖工业形势很好，利润率在40％左右，受这个数字吸引，在过去四年间大约有100亿卢比的资金投入该领域，使产量大增，井出现过剩。1995年～1998年间，印度瓷砖工业安装的生产能力从每年67万吨增加到每年110万吨，但1997年-1998年的需求量只有70万吨，需求增长从20%下降到15%。生产过剩使产品价格受到影响，地面砖的价格比二、三年前下降了10％左右，从而导致企业的利润下降。
在印度的Gujarat、Rajasthant和Mahrshtra地区拥有27家大型瓷砖生产厂和100家小厂，这里的产值为l00亿卢比，其中小型企业占20亿卢比，总成交额为3亿美元，占世界总成交额的1.3%。1997年～1998年印度瓷砖产量达到了95.6万吨。
印度的陶瓷企业分两部分，其一是协会的会员企业，他们占有市场份额的大部分，另外一部分是非协会会员企业，所占的市场份额相对较少。
KajariaCeramics、Spartek和MurdcshwarCeramics是印度三家具有较强实力的地砖生产企业，为了抢占市场份额竞争激烈，目前所占的比例都为15％，其次是H＆RJohnson为14％，Regcncy为12％，BellCeramic为8％，另外，H＆RJohnson在墙砖生产上占领先地位，市场占有率为31%。
三、印度的卫生陶瓷
印度陶瓷协会中生产卫生陶瓷的企业有15家，1996年～1997年期间，安装生产能力及产量分别为11.48万吨和7.26万吨，而非协会会员企业有大约200家，大部分分布在Gujarat地区，安装生产能力和产量分别为8.5万吨和6.5万吨。会员企业和非会员企业的生产增长率分别为10%～15％和10%。
在印度，非协会会员企业和协会会员企业的卫生陶瓷产值大约在50亿卢比，预计2000年将翻一番。由于印度城区住宅建设的发展，对卫生陶瓷的需求正在增长，而且还将继续增长。
HindustanSunitaryware(HIS)和Eik．Parry（parry）是印度的两个大型卫生陶瓷企业集团，控制了印度卫生陶瓷市场70%的份额，目前这两个集团公司正陷入激烈的竞争中。不久前，HIS获得了生产能力为6000吨／年的RaasiCeramics公司，而Parry则兼并了PeddarJohnson，其生产能力为每年1000吨。这样两个公司的实力又形成旗鼓相当的局面。
由于合并两个公司都宣称是目前印度最大的企业，Parry生产能力为3.4万吨／年，HIS为3.2万吨／年。
除了Parry和HIS之外，印度还有三个重要的卫生陶瓷生产企业，已成为Parry和HIS的目标。
四、印度陶瓷的出口范围
对印度来说，斯里兰卡和阿联酋是两个潜在的陶瓷出口市场，特别是建筑卫生陶瓷产品。斯里兰卡对卫生陶瓷、上釉瓷砖及绝缘瓷的需求量很大，而且市场接纳能力强。在这里高档卫生陶瓷市场主要由欧洲一些国家、马来西亚、中国和印度的产品所控制。在中低档产品上，印度的企业有很大可能扩大其市场份额，至于上釉瓷砖则主要由中国供应，比例非常大，印度厂家是无法与之相比的。
阿联酋对骨灰瓷的需求很大，这一点印度企业大有机会，但卫生陶瓷则主要来自发达国家的名牌产品。
五、印度陶瓷未来的发展
目前，尽管印度的建筑陶瓷工业存在着生产率低、产品质量低、生产过剩等问题，但随着行业的整顿，人们对这类产品认识的增加．以及建筑业的推动，将有望获得继续的发展。原材料资源易得、劳动力成本低等优势也将在这其中发挥积极的作用。
淄博陶瓷工业发展迅猛 扬起产业龙头
自上个世纪九十年代末开始，淄博的陶瓷工业发展迅猛，涌现出一批骨干企业。这些骨干企业生产装备先进、技术管理水平高、产品档次高、产品质量好、信誉度高、规模优势明显，是淄博陶瓷行业的中坚力量。
建筑陶瓷：三足鼎立引领潮流
在建筑陶瓷方面，淄博市最大的东岳实业总公司共有生产线21条，年生产能力4000万平方米，70%的压机为国外进口产品，4条窑炉长度达到217米，采用两机一线的生产方式，日产高档抛光砖1万平方米，奠定了淄博建陶行业的龙头企业地位。
淄博的耿瓷集团现有高档生产线10条，年生产能力达到2000万平方米。公司产品通过ISO9000质量体系认证，并通过瓷质砖(吸水率)的产品强制性认证。产品质量高，烧结度好，吸水率低，企业的技术装备水平、工艺水平、产品花色品种等方面，在国内建筑陶瓷行业处于领先地位。
山东亚细亚陶瓷有限公司是中国陶瓷业首家在新加坡挂牌上市的亚细亚集团的控股公司，现有4条全方位的自动生产线，年产量618万平方米。
近期，该公司将把总部由上海全线迁入淄博建陶工业园，届时年产量可达1500万平方米。
随着淄博陶瓷产业的不断引进和升级，一批行业的新兴代表不断崛起。
在最近揭晓的“影响中国陶瓷行业100人”中，淄博共有5人上榜，其中企业负责人只有淄博狮王陶瓷有限公司总经理刘宝和淄博统一陶瓷有限公司董事长袁国梁。
目前狮王陶瓷已成为国内最大的专业生产高档地砖的现代化企业之一，进入全国陶瓷第一品牌行列；统一陶瓷则是淄博仿古砖的代表，现有“瓦伦蒂诺”、“潘帕斯”等著名品牌，首创防静电复古生态砖，荣获“国家发明专利”，统一陶瓷在短短时间内成为陶瓷行业的后起之秀。
日用陶瓷：硅苑与华光双雄并立
在日用陶瓷方面，有两家生产企业引领着行业的发展。拥有员工500余人，由山东省硅酸盐研究设计院改制而来的山东硅苑新材料科技股份有限公司的年收入接近3亿元，其中技术陶瓷、日用陶瓷和熔块销售创历史新高。
目前，该企业由山东硅苑新材料科技股份有限公司国谊陶瓷分公司、淄博硅林制釉有限公司、淄博百灵功能陶瓷有限公司、淄博福禄新型材料有限责任公司、淄博硅苑窑炉工程有限公司等5家分公司组成，还拥有一个国家级博士后科研工作站，所获得的国家、省、市科技进步奖数以十计。
年产值超过1亿元的淄博华光瓷业有限公司是另一家淄博日用陶瓷的龙头企业。
上世纪末，“华光”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，成为中国陶瓷企业第一个驰名商标。该企业生产的系列颜色釉精炻器咖啡杯、餐具是无铅无镉的健康陶瓷。
华光陶瓷咖啡杯系列有600多个造型、200多种釉面，生产量世界最大、出口量全国最多，市场覆盖率最高。在美国，每三个美国人平均一年用一件“华光”咖啡杯。近年来和沃尔玛、迪斯尼、雀巢等公司都有着良好的合作。
横向对比市场网络大大逊于佛山
在建陶行业处于龙头地位的佛山，拥有超过三百家陶瓷墙地砖生产企业，年产量达16亿平方米。引领佛山建陶生产的新中源、新明珠、东鹏、蒙娜丽莎等龙头企业，都拥有20条以上的生产线，年销售量超过2000万平方米，在中国乃至世界的建陶行业中都占有举足轻重的地位。
经过多年的发展，佛山的龙头企业不但产能惊人，也打造了很高的品牌知名度，在全国各地拥有数量可观的经销商。
根据本报对全国48个城市普查，新中源在当中的30个城市都有经销商，在大部分省会城市都有两个以上的分销点，其中多半以专卖店的形式出现，在北京、上海等一线城市的销售网点更达到7个之多。
早在1998年，新中源就在全国开始推行专卖店制度，首先把年销售量300万作为准绳，从各个地区筛选出最优秀的经销商。然后，新中源设立了区域保护制度，在每一个城市只设立一个独家代理，城市里其它的商家不能够直接从厂家拿货。
对于跨地区的窜货现象，新中源制定了一套严格的体系进行处罚，最大程度保护其代理商的利益。
新中源在各地的专卖店，厂家也给予了很大的支持，例如统一标识，提供装修补贴等。新中源最大的专卖店在河南郑州，面积达1800平方米，此外在湖南长沙和广西南宁的专卖店面积也超过了1000平方米。
调查所覆盖的新中源全国70个销售网点，平均营业面积高达311平方米，在众多建筑陶瓷品牌中名列前茅。
作为淄博建陶行业龙头企业的东岳实业总公司，其生产能力不到新中源的一半，在渠道网点上更是远远逊于新中源。东岳公司生产的陶瓷，有相当一部分是为其它的公司贴牌生产，而公司旗下的自主品牌，只有斯格米一个。
根据调查，在70个城市中销售斯格米陶瓷的经销商只有4个，主要集中在华北地区，除去淄博本地的那个以外，在内蒙古呼和浩特有两个，在河南郑州有一个。
斯格米陶瓷的经销商规模都比较小，平均每间店铺的营业面积只有84平方米，而且都是和其他品牌的瓷砖一起销售的，并不是以专卖店形式出现。
此外，尽管斯格米陶瓷以山东品牌的身份参加了2008年中国名牌的评比，但是在消费市场，东岳公司的斯格米陶瓷是打着佛山陶瓷，而不是淄博陶瓷的旗号进行销售的。在其网站主页上，仅留下一个400的全国统一免费电话作为唯一的联系方式，有点故意遮掩之嫌。
点评
“头狼效应”是打造一个产业综合竞争力的最有力的武器。当时，日本的家电业崛起就是凭索尼、松下、东芝等几家龙头企业所带动，以至今天的日本家电称雄于世界。佛山陶瓷业之所以有今天的辉煌，这与新中源和东鹏等几家龙头企业的蓬勃兴起有着密不可分的关系。
榜样的力量是无穷的。淄博陶瓷有着比佛山陶瓷更为久远的渊源，可眼下有些淄博的龙头企业为了适应少数商家一时的喜好，不注重品牌，不断追逐短期的效益，从而改祖换宗，这对整个淄博陶瓷产业发展是一种巨大的伤害。
淄博的陶瓷产业要想做强做大，当地政府必须下大力气培植一批龙头企业，再借助龙头企业来带动广大中小企业，使之在市场竞争中迅速形成“狼群效应”。
只有这样，淄博的陶瓷产业才会更加兴旺。
宝鸡陶瓷工业引来荷兰客商
10月31日上午，以荷兰开勃（KeBo）公司董事长Jan（杨）先生为代表的荷兰客商代表团一行来到宝鸡，就宝鸡市的建筑陶瓷产业情况进行考察访问，副市长徐强会见了代表团一行。
开勃公司是由一个砖瓦生产企业发展而来，作为荷兰建筑材料市场最大的瓷砖供应厂商，如今，其业务已遍布全球，并涉足现代物流及进出口贸易等领域。该公司先期曾两次来到宝鸡，重点对我市建陶产业进行了全面考察，就国际采购、建陶产品和功能服装出口、建陶生产线投资及其他商品进出口贸易等项目进行了对接，达成了初步合作意向。此次开勃公司来访，目的是对这些合作项目进行深入洽谈，并与宝鸡长美电器有限责任公司签订了价值180万美元的空调扇进出口合同。
徐强首先对Jan（杨）先生一行的到来表示热烈欢迎，并详细介绍了宝鸡市的人文历史、工业经济发展情况。对开勃公司的来访，徐强表示，这将对宝鸡对外贸易和建陶产业实现更高层次发展，起到积极的推动作用，并希望今后能有更多的荷兰客商来宝鸡投资兴业，实现共赢发展。
徐强说，建陶产业作为宝鸡市承接国家东陶西进战略的希望产业，是我市工业经济的重要组成部分。在短短的三年时间里，宝鸡的建陶产业从无到有，从小到大，如今已初具规模。目前我市已有9户客商，建筑陶瓷生产线22条，总产量近1亿平方，并计划到2010年，使宝鸡建陶产业年产值达到30亿元，从而把宝鸡建成中国的“西北陶都”。
市商务局、市建陶办、渭滨区、千阳县的有关领导及宝鸡市部分进出口企业、建筑陶瓷生产企业代表一同参加了会见。
振兴江西陶瓷工业的出路何在
江西省的陶瓷历史悠久，基础深厚，有丰富的制瓷技艺和无数的绝技因而享有举世瞩目的盛誉。
然而，近年来我们的陶瓷在国际上的竞争力却愈来愈差。是什么原因造成这种局面呢？我认为，一方面表现在艺术瓷上，从内容到形式，许多产品世代相传、闭门造车、因循守旧、固步自封，不顾时代节奏的巨变，不问地域习惯的不同一律对待；另一方面是不从客观实际出发盲目发展高档成套日用瓷，不顾实际成效，盲目引进设备，放弃了民族的制瓷特色。由于在发展方向和发展道路上没有认清自己的长处和弱点，以已之短攻人之长，使产品既失去时代感又没有民族的品格，势必失却竞争力。
陶瓷这个东西，是原材料、工艺和艺术的共同结晶。原材料是基础，工艺是手段，美术设计是灵魂，设计必须采用一定的原料和手段才能实现，而原料和手段的选择都要为表现作品造型和装饰的美服务，画面、线条、色彩和形体都需以体现美为原则。因此，陶瓷产品要围绕美来表现，换言之，陶瓷品的特色主要在于造型美上。陶瓷艺术要借助于现代科学来推动，科学的制瓷技术又需要艺术来加以表现。而美的价值和作用在过去的陶瓷设计中并未予以足够的注意。放弃自己的特色，放弃造型上对美的追求，不继承，不创新，只能陷于被动局面。
黑格尔说过：“每个艺术家都要用一种材料来进行工作，而能完全驾驭材料，正是天才所特有的本领。”只有充分地认识和熟悉材料才有可能征服和发挥材料的特性；原材料、工艺流程、美术设计是相互影响、制约，相互依存和协调的，但原料就往往又是基本的因素。所谓就地取材，因材施艺，就是说任何产品的设计和使用的生产手段都不能脱离原料的特点，更不能脱离实际去追求材料不可能达到的效果。原料的选择往往是一个产品特色的开端。
景德镇的瓷质，向有“白如玉”（即白里泛青）的美誉，但后来不知哪里来了个“白度标准”，于是放弃固有的当地廉价的石灰石，而远道从外省进口长石，这不仅使产品的成本翻了几翻，特色也荡然无存了。因此它不仅不能与世界优质产品相竞争，连国内某些产区陶瓷也无法与之较量。
一个陶瓷产品，在国际市场上是否有竞争力和经济价值，相当突出的一点是表现在美的特色和艺术水平上。不仅美术瓷是如此，就是日用瓷也是如此。目前在国际市场上，竞争性主要取决于造型、画面、色彩等方面。过去工艺设计的要求顺序是：实用、经济、美观。把美观、美术创作、美术设计等放在次要的位置，似乎是无足轻重。这种观念应当改变。从当今主要陶瓷世界市场来看，人们要求陶瓷产品有更多的艺术效果和艺术价值。而只有具有民族性的文化特色的美，才是不可互相代替、难以与之竞争的。因此可以说当今世界陶瓷市场的竞争，是美的竞争。景德镇的青花梧桐餐具之所以在国际上连获三块奖牌，正是因为它具有浓烈的民族、民间特色的造型和画面。
由于社会对同一产品需求量的增加，工艺手段从手工、半手工发展到完全机械化，这是必然趋势。但必须意识到，一般地说手段应当适应原材料和美术设计的需要，而不能让原料、美术设计去迎合手段，迎合机械设备的需要。工艺的改革不仅为了产量、速度，更重要的是优质和发挥陶瓷品的民族特色、地方特点和质量，保证内容的创新。不能因设备的改变使产品成了清一色，使许多富有特殊魅力的手工产品绝迹。也不能简单地把手工与落后相等同。就美术瓷而论，手工、半手工、机械化产品不能相互替代，传统的原料加工、制作、烧炼工艺和现代的工艺流程也不能互相替代。
上述三者的关系是互相制约、互相影响的。各瓷区充分发挥自己的特点和优势。但关系心须分主次，不能本末倒置或喧宾夺主，正如一出戏一样，角色须分主次，布景、道具、服装一切应为整个效果和主题服务。
那么，如何使我们的陶瓷产品在竞争激烈的世界市场里存立足之地呢？我认为当前主要应解决以下三个问题：
一是重点发展美术瓷，重点发展美术瓷是对国外而言，鉴于世界范围内科学技术的高度发展，人们对物质和精神生活的要求有了很大的变化，美术瓷的市场正日益扩大。相对地说美术瓷生产对设备要求不太高，所费资金少，收效快。在这方面，我们资源丰富，人力充足，是一大优势。美术瓷没有统一的国际标准和规格，日用瓷方面的某些难关，美术瓷方面往往不存在。美术瓷多属单件异形，甚至工艺上的缺点，也可转化为艺术上的优点。如纹片釉，从工艺的角度看，是说釉面破裂，然而从艺术上看，又成了一种独特装饰，如此等等。总之，发展美术瓷具有传统的基础，前景无限宽广。
二是发展多样风格。人类对精神生活的要求是层次、多风格的，百花齐放，丰富绚丽是面向世界的要求。而风格的形成，除原料工艺外，创作设计思想是主要的因素。风格的形成，不仅要注意线条，色彩、动作、位移上的变化，还得有机地考虑表现手法、题材处理、材料运用等方面的因素。片面追求动作和位移上的处理，作品还将是老面孔，跳不出老框框。四平八稳、千篇一律、缺乏新意，是目前陶瓷美术的一大弊端。摆在设计者面前的课题是创新。遗憾的是长期以来不少同志安于现状、害怕改革，习惯平安地吃“大锅饭”。一旦发现畅销产品信息，大家又一涌而上，不顾自己的条件，盲目发展，这样，产品是不会有强大生命力和竞争力的。
三是要建立一个统一的有权威的创作设计领导机构。避免非专业思想的领导。外行拍板、瞎指挥，只能贻害无穷。
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