陶瓷艺术。
“大而不强”一直是人们诟病中国企业的时候惯用的一个词之一。而且在很多场合评论者总是脱口而出，不假思索。在这种思维模式的指导下，“做强”成为中国企业最重要的价值判断。但实际上很多时候我们还得具体情况具体分析。
很多人谈到中国陶瓷企业“大而不强”的毛病时，总是喜欢拿国外建陶企业来说事。事实上，在建筑陶瓷这一块，国外先进国家的发展经验并不适合我们用来做参照。众所周知，在欧美国家陶瓷企业规模都不大，这有两个原因：一是市场覆盖面广的抛光砖等并不流行，反而是覆盖面窄的的仿古砖非常流行（正如大家看到的，这与欧美发达国家的审美文化心理有很大的关系）；二是欧美国家陶瓷企业投资的环保门槛非常高，企业规模大成本上会顶不住。而恰恰正是在这两个方面，中国企业面临的情形完全相反：首先是走在小康道路上的中国陶瓷消费市场抛光砖等装饰效果豪气的产品非常流行，其次是中国陶瓷企业投资的环保门槛非常低，这两点导致中国企业可以相对轻松地做规模。换言之，中国陶瓷企业与家电等其他行业的企业一样具备做“大”的条件，完全没有必要为了求“强”刻意去控制规模，而必须抓住机会先跑马圈地，做“大”了再说。而对行业而言，真正的大企业出现了，也意味着行业的集中度高了，资源的利用效率也就高了，这是行业进步的一种表现。
“大的企业不一定强，但强的企业必须大。”ＴＣＬ总裁李东生这句话既是对自己企业发展经验的一种总结，也是对许多世界级企业的一种认知。世界五百强企业排行榜尽管每年都有上有下，但是凡是上了榜的企业均是既“强”又“大”——当然，中国四大国有银行以及中石油和中石化之类的国家垄断性上榜企业除外。
华南理工大学教授陈春花从１９９５年开始，花了近１５年的时间，研究中国的行业先锋企业为什么能够一直保持着领导者的地位。其研究成果全部汇集在最近由中信出版社出版的新书《领先之道》中。值得注意的是，陈春花教授筛选出来的行业先锋：联想、ＴＣＬ、宝钢和华为等４家企业，最后都得过规模这道坎——它们的年销售额都超过２００亿。
不主张陶瓷企业“做大”的人还有一个观点即，目前整个行业的产能过剩已经非常厉害，因此，企业不能再盲目上生产线。但持这种观点的人忽略了这样一种事实，即产能绝对过剩永远只是对整体和弱势企业而言；对那些强势企业而言，产品非但不过剩，而且可能还不能满足市场。换言之，我们不能用评价垄断行业的语言、概念和观念来审视已经完全市场化的陶瓷行业。更何况刚刚过去的新一轮的大上线高潮在本质上也是一次技术升级——先进设备覆盖落后设备。
谈到做“强”做“大”这个话题，自然绕不开核心技术这个论题。一般认为，中国企业“大”而不“强”，主要表现在其忽视了自主核心技术的开发。这确实是个问题。但在一个市场化程度很高的行业，核心技术的开发也是要尊重市场规律的。当企业还没有能力研发核心技术的时候，最明智的选择肯定是先将企业做大——这几乎是后发展中国家企业为了生存和发展别无选择的选择。中国家电、ＩＴ等行业是在这种无奈中走过来的，显然，现在的陶瓷行业也只能步其后尘。（刘小明）
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评论：顺应发展 陶瓷企业才能做强做大
对建陶行业来说，今年可谓是多事之秋。出口退税调整、节能减排，各种政策的调整似乎都是冲着建陶行业而来，然而这并不是偶然。在全球关注生存环境的今天，作为世界上人口最多的国家，对环境的贡献却总是成为其他国家批评的对象，这显然与大国形象不符。因此，国家出台的政策，不是要打倒整个建陶行业，而是要让建陶行业往健康的方向发展。然而，建陶行业至今仍没有完全把国家政策当回事，而是通过各种对策，迂回地与政策悖行。
比如，在二氧化硫及粉尘排放上，现有的技术手段，已经能将污染控制得很低，完全可以达到国家标准，甚至与欧洲标准接轨。但是，企业因为这些治污、排污设备造价过高，没有装备这些设备，仍然按旧有的设备进行生产，导致污染严重。其实，安装治污、排污设备是一项长远的投资，但也能在短期内就收到成效。这些设备不仅能够治理污染，而且能够将废物、废气进行回收，有效利用。
而在佛山市政府出台“总部经济”的政策后，佛山的诸多企业，特别是许多大中型企业，纷纷走出佛山，向伸出橄榄枝的各大产区奔去。其实，佛山要构建总部经济，并没有让企业出走的内涵，不过是希望企业能够解决污染的问题，因为几十年来，污染确实是建陶企业最突出的问题。然而，建陶企业并不领情，而是将生产基地外迁，在另一个地方，更大的基地，继续冒烟，继续生产扩张。所不变的是，这些企业无一例外，都仅仅是将生产技术、生产设备带了过去，并没有特意地注重环境污染的问题。以至于部分接收佛山建陶企业的产区，如今后悔当初的选择。因为，部分接纳建陶企业的产区，已经突显了污染问题，造成当地的饮水污染、地质污染，把人们赖以生存的土地，在几年之内就损毁了。这就是作孽。如果建陶行业仍然按照这样的做法去做企业，将会在各个产区被列为不受欢迎的对象。这就不仅仅是丢名牌的事情（8月，名推委曾取消了建陶行业的中国名牌，虽然近日已经恢复，但仍不能乐观，因为下一年能否继续评选建陶中国名牌还是未知数），而是会丢掉民心，丢掉整个行业的声誉。
节能减排也好，节约资源也好，都不仅仅是企业的事情，也是需要政府相关部门的参与。对于建陶行业，不仅是要出政策，更要出导向；不仅要扶持大中企业，有个性的小企业也要扶持。企业要发展，不仅仅是要顺应政策，最重要的是，要符合人类社会发展的需要，只有与社会发展并行不悖，才能让企业成为构建和谐社会的重要一员，才能让社会成员接纳企业及产品，企业才能做大做强。(白深荣)
景市领导走访陶瓷企业 强调做大做强陶瓷产业
2月25日，春节后上班第一天，景德镇市市长李放深入该市重点陶瓷企业走访慰问并强调，搞好服务与支持，盘活存量，做大做强陶瓷产业，着力打造产值过亿元的陶瓷企业。
副市长黄康明以及市政府秘书长张春萍等陪同调研。
李放一行先后来到环球陶瓷、华电高压、南瓷绝缘子等三家陶瓷企业，深入企业生产一线，认真了解企业生产、发展规划等情况，现场调度解决企业存在的实际问题与困难。
环球陶瓷是近年异军突起的陶瓷企业，具有独立知识产权的哈哈泥与具有广泛国际市场开发潜力的陶瓷首饰是该企业的生产强项。李放要求企业立足本土，努力做大做强企业，力争今年产值过亿元。李放要求各相关部门和单位要积极支持企业发展，为企业创造良好的发展环境。
华电高压和南瓷绝缘子是两家专业生产电瓷的陶瓷企业，两家企业各有优势，完全可以做大做强。李放就两家企业在发展中遇到的融资困难等问题进行了协调。李放说，政府要积极打造良好的企业发展环境，多为企业办实事，认真解决企业在发展中遇到的困难与问题，今年着力打造出几户产值过亿元的陶瓷企业。
三家企业负责人纷纷表示，开拓进取，盘活存量，做大增量，努力向亿元企业迈进。
评论：陶瓷企业应该尽快实施“海外转移”
就国内陶瓷对外扩张而言，新中源是鼻祖。2001年新中源就走出广东省到四川建厂，以后又陆续到湖南、江西、辽宁、湖北建厂。今年陶瓷行业掀起了一股战略布局热：科勒在山东淄博投下巨资，冠军在成都布局，斯米克落子江西丰城，广东企业东鹏、唯美等先后也到江西丰城。
随着主流企业全国布局的展开，一个新的问题也顺理成章地推出：陶瓷企业什么时候到国外建厂。最近坊间传新中源的下一个布局就是越南。为什么是越南？据分析，投资越南有以下几大优势：一是出口美国市场的关税非常低。中国企业直接出口美国是200%的关税，而越南出口美国的关税才10%。美国人对中国搞贸易保护主义，是出于政治上的打压，而对中国潜在的竞争对手越南的“扶持”同样也有地缘政治上的考量（当然可能也包含有对越战的负疚因素），二是越南出口到东南亚国家是零关税。而从中国出口到印尼、马来西亚及印度则经常遭到贸易壁垒的阻止。比如去年印度就对中国实施反倾销制裁。三是越南有较好的区位优势支撑，比如在出口方面就有金兰湾这样的优质港口。四是越南改革开放以来，投资环境持续向好，基础设施的建设也突飞猛进，需要大量建材。五是在越南设厂消耗的是当地的不可再生资源。
相比台湾陶瓷企业，大陆企业普遍有一种“安土重迁”的意识。台湾陶瓷企业在印尼、菲律宾、马来西亚、印度、越南等地多有投资，台湾陶瓷企业在东南亚一带的投资是上世纪80年代陶瓷产业向境外转移最重要的部分之一。今天，当转移到大陆部分的台资企业正面临内地新兴企业竞争压力很大的时候，落到东南亚一带的台资企业则正享受着纵横国际市场的便捷。
陶瓷企业到越南或东南亚其他国家设厂还有一个重要的理由，即国家鼓励“中国制造”要“走出去”。近年来，“中国制造”面临内地改革开放以来最大的困境：不断遭受反倾销、反补贴、337调查、安全壁垒等。于是，在这样的压力下，企业跑到海外设厂置换身份，成为当地法人，获得原产地商标或相关证明，便成为规避在中国内地生产风险的必然选择。更重要的是，“走出去”作为民间企业的一种市场行为，现在正在转变为国家意志。商务部最近牵头制定了一份《关于推进境外经济贸易合作区建设的意见（征求意见稿）》，并已率先动用“政府攻关”在俄罗斯、赞比亚、柬埔寨、巴基斯坦等国设立境外经贸合作园区，并通过招投标的形式让企业按市场原则来主导园区的规划和基础实施建设。商务部希望国内生产能力较大、竞争优势较强的行业，如纺织、轻工、家电、建材行业等的企业逐步“走出去”进入境外经贸合作区。目前，最典型的一个个案是红豆集团拿到了柬埔寨西哈努克港经济区的开发权，这意味着他们也获得了一笔不少的政府资金支持及相关便利。
在国内陶瓷行业环境容量、资源承载不足，产业调整升级诉求已经相当强烈的大背景下，如何顺应“中国制造”向“海外转移”，进行“资本输出”的大势，确实是当前行业面临的一个重要课题。笔者以为，行业协会及相关政府部门需密切跟踪国家在“中国制造”海外转移方面的相关优惠政策，并组织行业主流企业到境外考察并进行政府攻关，尽早参与到境外经贸合作区的建设中去。当然，如果能争取到在东南亚地区，比如越南设立以建材类为主的工业园区则更为上策。
坚定信心 齐心协力 推动陶瓷企业做大做强
讯：6月14日，景德镇市长刘昌林顶着烈日走访了15家陶瓷企业，对象涵盖了高档日用瓷、高技术陶瓷、陈设艺术瓷、建筑陶瓷及陶瓷原料、装饰、包装等一系列配套企业。刘昌林强调，打好陶瓷牌，要坚定信心、齐心协力，共同推动陶瓷企业做大做强。市委常委、副市长黄康明，市人大常委会副主任沈薇陪同调研。
一天下来，刘昌林马不停蹄地奔赴各个调研点，每到一处，他都深入车间，实地参观各类陶瓷产品的制作工艺，详细了解企业生产、销售、市场等情况，询问企业发展需求，就企业进一步发展交流看法。在嘉加陶瓷、东璟公司、博大陶瓷和吕艺陶瓷等高档日用瓷生产企业，刘昌林看到一批观赏价值极高、文化特色浓郁的陶瓷，他感到十分高兴，对企业发展充满信心。他希望企业能够加强现代化管理，加大品牌建设力度，提高技术创新能力，努力扩大企业规模。在陶瓷创业孵化基地和名坊园项目施工现场，刘昌林指出，要打破传统思维，将基地、园区建成集生产展示、文化交流和陶瓷销售一体化的旅游景点，充分发挥企业特色，弘扬陶瓷传统文化，带动旅游业发展。刘昌林还十分关心陶瓷人才的培养和使用。
座谈会上，刘昌林听取各有关部门和企业代表围绕陶瓷产业发展提出的意见和建议后指出，自市委、市政府确立打好“陶瓷牌”的决策部署以来，陶瓷产业稳步发展，取得了良好的成果。当前要坚定信心，齐心协力，共同推动企业做大做强。陶瓷企业要树立品牌意识，运用新型营销方式，把“景德镇”地域品牌发展成为全国甚至国际知名品牌；要利用技术创新引领企业发展，通过完善科研平台、孵化基地、生产平台，建立产、学、研一体化的创新机制；要充分挖掘的历史资源，在继承传统的基础上，提升创意设计水平；要推进企业集成和产业集聚，扶持企业走规模经营道路的同时，把手工制瓷集中起来，弘扬文化；各相关部门要根据《关于加快陶瓷产业发展的意见》，明确陶瓷产业发展的方向；要加大招商引资的力度，转变招商引资方式，为具有发展潜力项目落户提供优质服务；要拉长陶瓷产业链，积极发展陶瓷配套产业；要组织人员学习国内产瓷区的先进经验，为我市更好地打好陶瓷产业主牌提供借鉴。
面对“民工荒” 陶瓷企业应该做得更多
2010年果然是一个多事之秋。就在不久前，春节的鞭炮声响里，中央一号文件给陶瓷企业送来了“建材下乡”，虽然迟了一些，到底是一大利好。但大伙儿还来不及高兴，一场让人欢喜让人忧的“民工荒”又开始席卷中国南方省市。以前人多，工作少，愁；现在有工作，找不到干活的人，也愁啊。
陶瓷属于劳动密集型行业，受民工荒的影响远远大于其他行业。面对“民工荒”，陶瓷企业也是“八仙过海各显神通”。今年伊始，进入生产旺季的佛山新明珠陶瓷集团，公司自己包车到湖南、四川等地，联系当地的劳动部门招工，当即把几百名工人接到厂里，并好吃好住给予优厚的待遇。据悉，不少陶瓷企业鼓励企业老员工回家乡时，动员老乡、亲戚、朋友前来做工，按照人头给予一定数额的奖励。这多少令人产生今夕何夕的感慨。因为仅仅在几年前，你要想进一家待遇比较好的企业做工，还得给人事经理一笔不菲的介绍费。
我们先来分析一下，造成“民工荒”的根源到底在哪里？近日，深圳卫视联合新浪网对4261人进行的民工荒调查显示，超过一半的人认为民工荒的根源是珠三角（沿海）“工资太低，生活成本太高，不如留在内地打工”。我以为这样的调查结果比较符合逻辑。最近一些年以来，随着中西部地区社会经济的快速发展，内地的工资水平已经与珠三角一带相差无几。既然家门口都有工作，他又何必要背井离乡呢？众所周知，珠三角总体工资水平长期徘徊不前，政府部门和企业陶醉于“廉价劳动力”带来的人口红利而不能自拔。现在这种人口红利没了。从某种意义上来说，民工荒是对血汗工厂的警示和惩罚。
陶瓷企业为了招到足够的工人，出台各种各样的优惠条件，这可以理解。但显而易见，这样的权宜之计是远远不够的。因为这样的优惠条件，今天能够给你，明天等“民工荒”过去了，他就可能拿回来。工人们更需要的是一种长远的、制度化的保障。包括工资和福利，包括一份长期劳动合同和各种社会保障。前者是工人现在生活的保障，后者是工人未来日子的保障；两手都要抓，两手都要硬啊。
我们一直讲：工人要爱厂如家，为企业作出最大的贡献，甚至不惜用这样的标语威胁之，“今天不努力工作，明天就努力找工作”。可是，我们的陶瓷企业真的为工人们营造出“家”的感觉吗？有多少企业愿意与工人们一起分享发展成果，而不是仅仅把他们看成会说话的机器？又有多少企业愿意在经济不景气的时候与工人们一起共度时艰，而不是将他们一脚踢出去？就我观察的情况而言，不容乐观。
这是一个听来的故事。一家企业面临破产，老板把拍卖厂房和机器所得最后一点钱，作为散伙费补偿给员工。员工很感动，表示如果这位老板再次创业，他们一定前来效劳。十年之后，这位老板东山再起，消息传出去之后，他原来的员工纷纷回来。经过登记，老板惊喜地发现：一个都不少。故事发生在英国，但我认为中国的陶瓷企业老总都该来看一看，不管你有没有遇到“民工荒”的困惑。
年终歇产后的陶瓷企业应该做什么？
由于陶瓷产业的特殊性，年终歇产维修已经是惯例。可是今年来的比较早，个中原因也不乏产业出现困境所致。截止日前，95%的陶瓷砖生产都已经进入年底停产维修期，生产人员大部分已经放假了。停产后的陶瓷企业应该做什么？一放了之吗？值得思考。
员工盘点
年终盘点好像应该是财务部门、统计部门、仓库部门应该做的事。人力资源部门和生产部门也就是走走过场，做些陪衬。其实不然，以人为本的陶瓷企业，除了盘点财物，重点应该放在人上，一个部门、一个企业甚至一个产业的兴衰全在人身上，企业的活力、创新力、凝聚力、增长力也需要以人为动力。
陶瓷企业的员工盘点，我认为应该做好以下几点：
员工能力和任务达成情况的盘点。要对员工进行年终考核，首先应考核能力，企业需要像李云龙这样的干才，可是这些人往往也有一些小毛病，面对功过，如何奖罚，如何挖掘潜力，如何对一个事件，一个过程进行分析盘点，我们不但需要朱元璋的小本本，也需要一种战略和谋略。
员工职业生涯规划与企业发展目标的盘点。人力资源部门和各部门主管应该针对年度人才流入流出情况进行盘点，尤其是要反思离职人员的原因，对离开后的情况进行分析。员工的职业生涯规划其实与企业的发展目标要有结合点，要扭结在一起，同心同德才能把一个部门、一个企业干好。检讨和管理企业发展阶段目标，企业需要什么样的人才，企业如何制定人才引进、培养计划，如何建立将员工职业生涯纳入企业发展目标的培训计划，都是年终歇产急需要考虑的事情。
员工行为方式与企业文化融合度的盘点。从员工的行为方式表现上可以了解到企业文化的影响力，员工的行为方式与企业文化融合度的盘点对很多尚未形成强有力文化的企业来说是一个非常好的契机，它能让企业更加清晰地了解到现有文化中惰性的、不适合企业健康发展的元素，并加以修正或剔除。
创新盘点
2012年对于陶瓷产业来讲就是产业提升年，销售部门、研发部门、生产部门、知识产权部门需要针对产业和其他产业进行盘点，需要对竞争对手的知识结构、产品结构、产区布局、人才布局进行盘点，为制定2013年的企业发展目标做好规划。
创新盘点，需要知己知彼，需要用战略眼光竞争意识去强化企业的核心利益，因此盘点创新，需要利用好信息化的手段，维护好信息管理、项目管理、人才管理和知识管理这四轮战车。
捕捉战略信息。科技信息和商业信息对于企业来讲是竞争性战略中的核心，盘点这些信息，有利于企业制定发展目标、有利于企业在恶劣竞争环境下，保持较强的竞争力。在信息化的今天，陶瓷产业从业人员需要适应电商营销模式、需要具备竞争性市场环境下的战略执行能力。在创新盘点中找不足，在信息捕捉中找补漏，最后实现企业的可持续发展。
强化项目过程管理。2013年，产业和企业都将比2012年更加艰难，陶瓷产业需要用精益管理来理顺企业的未来，项目管理的细分化、目标化、责任化、精益化，可以使得企业投入最少、回报最大，从而获得在质量、效益、可持续能力方面的长足增长。
将知识管理落到实处。建筑陶瓷产业竞争环境恶化，一方面是创新力不足，生态发展意识淡薄，而另一方面也是知识产权意识淡薄，不重视创新，恶意抄袭仿冒盗窃的后果，品牌、原产地标志性保护意识差、专利科技成果保护意识不强所致。尽管，市场化的背后就是竞争，竞争的最高层次就是包括知识产权在内的战略性竞争，知识产权作为战略性资源，是一个企业、行业和国家的发展核心。核心竞争力需要在不断循环发展中得到增强。
强身健体
歇产就是我们从战场到训练场。一张一弛本身是产业发展的规律，是战场和帷幄的分工。歇产后，我们需要查漏补缺、需要培训学习、需要考察调研、需要统筹规划。一年之计在于春，春天是一个孕育、规划、开花的重要产业生命周期阶段，也是企业生命周期的重要阶段。
强身健体，就是希望陶瓷产业尽快在绿色发展道路上获得突破，用创新力谱写新的生态文明篇章。佛山陶瓷废渣污水排放事件曝光后，媒体和社会更加关注陶瓷产业绿色发展面貌，绿色节能建筑也期待陶瓷产业能提供更加节能、环保、安全的新产品。在2012年里，职业卫生、劳资纠纷事件也让陶瓷产业蒙羞，陶瓷产业应该抓住年底歇产的宝贵事件，强化建设和谐企业文化环境的学习氛围。
把传统陶瓷做新做大 把先进陶瓷做大做强
11月21日下午，景德镇市委书记许爱民深入该市部分青花玲珑及高技术陶瓷企业调研指导工作。他强调，要进一步解放思想，创新技术，健全完善机制体制，把传统陶瓷做新做大，把先进陶瓷做大做强，全面提升陶瓷产业发展水平。市委秘书长余振泰及有关部门负责同志随同调研。
青花及青花玲珑瓷曾是该市具有代表性的陶瓷品种，是该市陶瓷产业辉煌历史的见证。许爱民现场考察了景德镇福万利陶瓷有限公司、景德镇光明瓷厂、景德镇东泰瓷厂、景德镇顺玉瓷厂、景德镇市吕艺陶瓷有限公司等青花及青花玲珑瓷生产企业。每到一处，许爱民都深入生产一线亲切看望企业员工，详细了解企业产品、生产、销售情况，并就陶瓷生产工艺及企业发展前景和企业负责同志进行探讨、座谈。调研过程中，许爱民对窑炉的改造十分关注。他深入企业的窑炉车间详细了解了窑炉改造以及节能、节电的情况，并要求加大窑炉的改造力度，提高陶瓷企业节能降耗的水平，改善陶瓷产业的产业结构。对陶瓷企业提出的用气、融资等方面的困难，许爱民要求有关部门积极进行协调、解决。调研过程中，许爱民强调指出，各传统陶瓷生产企业一定要解放思想，开阔视野，要积极运用现代科技改造传统陶瓷，使青花、玲珑等传统陶瓷产品能不断推陈出新。要主动研究市场动向，研发新产品、新材料、新工艺，提升产品的科技含量和附加值，使企业的利润实现最大化，壮大企业实力，提升企业层次，实现传统陶瓷的复兴与发展。
这些年来，该市高技术陶瓷得到了长足发展，以结构陶瓷、功能陶瓷产品为主的陶瓷企业形成了一定的规模。许爱民深入景华特种陶瓷有限公司、景光特种陶瓷有限公司、江西景光电子有限公司等高技术陶瓷企业察看了生产、经营情况。景华特种陶瓷有限公司技术开发能力强，在国内电真空器件行业具有很高知名度。调研过程中，许爱民充分肯定了他们大力加强自主创新的做法，并鼓励他们把企业做大做强，为推动该市陶瓷产业发展作出更大贡献。在景光特种陶瓷有限公司，许爱民考察了“陶瓷金属化”生产线，并和公司负责人就企业发展积极进行交流。了解到公司产品在市场上供不应求时，许爱民要求他们抓住机遇，利用好专利技术，想办法把企业做大做强。在江西景光电子公司，许爱民现场察看了产品的涂膏、烧氢、制栅、检漏等工序，并希望企业能创新机制体制，壮大规模，提升实力，推动该市高技术陶瓷的发展。调研时，许爱民强调，高科技陶瓷具有能耗小、附加值高、市场前景广的特点，发展高科技陶瓷是我们抢占陶瓷产业下一轮发展制高点的关键所在，我们要进一步引导高技术陶瓷产业做大做强、上规模、上水平、增效率，以高技术陶瓷发展促陶瓷产业实现全面振兴。
陶瓷矿产资源不宜提倡出口
国家资源部门所录的陶瓷矿产资源包括高岭土、滑石、硅灰石、长石、萤石、陶瓷砂岩、硅藻土、陶瓷页岩、陶瓷土、粘土、叶蜡石等１１种。按我国现有的传统陶瓷生产产量推算，这类资源的年用量接近１亿吨。这是一个相当于可构筑一条宽１０米、高１０米、长６００公里的长堤的数字化概念。
当今世界的各种工业门类中，传统陶瓷生产工艺技术最具特点之处就是将原矿直接加工成为制品。一条全自动地砖生产线，进去的是泥沙矿石，出来的是精美的墙地砖。
近来有人认为我国陶瓷原料储藏丰富，要搞原料出口本人对此持相反的态度，认为应提高我国陶瓷原料开采水平，实现原料供应产业化，但不提倡陶瓷原料出口，原因有四点：
一、中国已经成为世界传统陶瓷的最大生产国，有条件建成世界生产制造中心，没有矿产资源的支持就无法实现产业的可持续发展。例如佛山产区把本地资源吃光了，就吃周边山区（河源、清远、高要等地）的，周边山区吃光了，就吃广西、湖南、江西等周边省的，现阶段将资源低价出口对产区极为不利。
二、中国由于技术装备、色釉料、配套条件的成熟，已经成为世界上生产能力最强的传统陶瓷生产国家，自己加工产品出口的综合效益要比出口原矿好。
三、矿山开采必然直接改变或损害自然环境。现阶段中国的资源开采法还得不到认真执行，开采矿山对环境补偿从意识到投入都较少，将这些不可再生的资源低价出口，无异于变相的把环境也出卖了。此类问题，应引起全社会的关注。
四、有些门类的矿产，如长石、黑粘士矿，就连国内也已相当紧缺，不但不宜提倡出口，更要禁止或限制出口。
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