陶瓷艺术。
‘国庆期间在某陶企看的砖只打八五折，现在这些砖都变成打五折或者三折了，这家企业真是暴利经营。’近日有消费者抱怨，认为陶瓷企业在经营上有暴利之嫌。
消费者称，早在去年国庆期间，多次采购后，特意留意了这家企业的墙砖和地砖。‘当时店员告诉我，××是品牌货，最多只能打八五折。’
前几天，这位消费者路过××陶瓷总店的时候，她大吃一惊。××陶瓷在狂打折，原来500多元/片的地面砖，现在只要300多元/片。‘同样的产品，差价如此之大，真是不敢想像。能令人信服的解释是，××瓷砖是暴利经营。’
笔者在某建材卖场陶瓷销售区发现，××陶瓷的折扣是最低的，而且涉及的产品系列非常多，比如一款800×800的地面砖原价300余元/片，现在变成了160余元/片。
在××陶瓷总店内，一位店员表示，目前××是在清仓洗货，所以价格非常低，平常基本上不可能以这个价格销售。在该店内，笔者还看到了1.98元/块的瓷砖，原价标注是9元多。
商家是不可能做赔本买卖的，在消费者看来，陶瓷用如此之大的差价来搞促销，最大的一种可能是，平时是在暴利经营。即使促销低于成本价，其平时所赚的钱除弥补促销差价后仍会绰绰有余;而如若促销价是高于成本价的，那么说明其平时的售价更是暴利。
据了解，有不少品牌的瓷砖往往是打5折甚至更低销售出去的，即便如此，商家仍有可观的利润。
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陶瓷卫浴暴利时代是否真的已经将远去
反倾销将是佛山陶瓷今年出口的最大障碍。据了解，仅在2011年，就有欧盟、韩国、阿根廷等国对中国产瓷砖发起反倾销调查，尤其是欧盟的反倾销税实施期限为5年，对佛山陶瓷出口影响巨大。
此外，合理且良性的市场预警机制还可以帮助企业及时了解我国陶瓷主要出口市场技术标准的发展动态，随时掌握市场动向，并针对可能出现的复杂问题，及早做好相关准备。
产能仍扩张订单却下降出口市场亦不容乐观
反倾销将是佛山陶瓷今年出口的最大障碍。据了解，仅在2011年，就有欧盟、韩国、阿根廷等国对中国产瓷砖发起反倾销调查，尤其是欧盟的反倾销税实施期限为5年，对佛山陶瓷出口影响巨大。据亚洲陶瓷ceo蒲鼎新介绍，由于欧盟的反倾销，仅在去年下半年的广交会上，来自欧洲的客商就下降了超过50%，订单成交量也下降近30%。
佛山海关统计显示，2011年1至10月，佛山对欧盟出口瓷砖2685万平方米，价值1.6亿美元，量、值分别骤降24.4%和20.1%。而据业内人士预测，在2012年，美国、巴西、越南等地均有可能对中国瓷砖发起反倾销，再加上全球经济面临再次下探的风险，陶瓷出口形势严峻。
陶瓷行业的景气与否，从陶机行业的趋势也可一见端倪
摩德娜机械总经理管火金告诉记者，从2011年下半年开始，整个行业产业链的订单急剧下降，“像龙头老大科达2010年总的压机数量同比下降了近50%，而去年情况也不算好。预计今年压机总数不会超过500台，整个形势还是比较严峻的。”
与市场需求下降不同的是，瓷砖产量却仍然出现较快的增长。据工信部公布的数据，2011年前10月全国陶瓷砖产量75.4亿平方米，同比增长14%。其中，出口比重较大的广东和福建产量增长均在16%以上，拉动全国陶瓷砖产量增长10个百分点。
在管火金看来，产能过剩也是陶瓷行业今年面临的难题。“中国建筑卫生陶瓷协会调查显示，目前全国陶瓷行业整个生产线是3000多条，按照一年生产330天来计算，产量已经将超过100亿平方米，而按照‘十二五’规划，2015年的规划瓷砖产量为95亿平方米，意味着现有的产能不需要增加任何一条生产线就可以满足市场的需求。”
在销售面临困境的同时，陶瓷企业的成本仍在增加。据了解，2011年，在釉料、坯体和熔块用量很高的硅酸锆价格从约1万元/吨涨到超过2万元/吨，价格翻了一倍，而不少色釉料等的成本上升幅度也在50%以上。再加上佛山陶瓷行业普遍在20%以上的工资增长幅度，陶瓷企业的利润空间大大压缩。业内人士预计，成本上升仍将是明年经营的压力之一。
挖掘新兴市场潜力
“在未来的5—10年间，陶瓷依然是朝阳产业。”蓝卫兵告诉笔者，陶瓷产业全国产能在90亿平方米，目前世界人均消费水平还不算高，而且，众多新兴市场潜力巨大，有待进一步挖掘。
据佛山市检验检疫局公告显示，2012年前4月，经佛山检验检疫局报检出口的卫生陶瓷共726批次，总货值1332.44万美元，与去年同期相比下降7.69%。在出口总体下降、欧洲国家出口持续下降的情况下，亚洲各国和新兴市场的增长则为中国陶瓷企业提供了实现海外利润增长的新道路。
减税是否能让陶瓷企业温暖过冬？
据《中国企业家》杂志最新公布的针对100家企业的调查结果显示。超过6成的企业认为自身税负较重，在利润微薄的制造业，23的企业表示其缴税额要超过利润，企业“减税”呼声强烈。
数据显示，2011年我国GDP为471564亿元，同比增长9.2。全国财政收入103740亿元，比上年增加20639亿元，同比增长24.8。全国税收总收入完成89720亿元，同比增长22.6。“财税增长是GDP增长的三倍左右，说明企业和个人的税负过重。”
对于造成我国企业税负严重的原因，丽景陶瓷的刘总认为主要有以下几个方面:一是税种繁多。二是税率太高，增值税是中国的第一大税种，占国家税收总额的27。我国的增值税属于流转税，其基本征收比率为17，不论企业是否盈利都要缴纳。除增值税外，有利润的企业要另缴25的所得税，房地产企业还要缴纳30~60的土地增值税，企业还必须代扣员工3~45的个人所得税等。三是重复征收。企业的税后留成收益，已经缴纳了25的所得税，如按净资产转让股权，还要交25的所得税;如用于转增股本，自然人股东还要补交20的个人所得税，累积税率分别高达50和45。四是乱收费严重。
聚焦：一张佛山陶瓷企业的税费表
就在“减税”话题成为焦点热议时，一张佛山陶瓷企业税费表也在网上热传。表上数据显示，该陶瓷企业缴税达上十种:增值税为增值部分的17;企业所得税为利润的25;城建税为增值税的7;教育附加费为增值税的3;地方教育附加费为增值税的2;堤围税为增值税的0.12;印花税为销售额加成本总和的0.03;(企业物业)房产税为房价七折后的1.2;分红税为分红额的20;工薪税、社保。
网曝佛山一陶瓷企业的税费表受经济大环境、房地产调控、产能过剩、人工成本上涨、国外反倾销等因素影响，我国陶瓷行业市场环境不容乐观，业内人士直呼正处在“寒冬”之中，在这样的环境下，沉重的税负更是让中小企业举步维艰，甚至有企业所需缴纳的税费比赚取的利润还要高。在这样的情况下，陶瓷企业偷税、漏税、“合理避税”等现象时有发生。一陶瓷老板坦言:“同等规模的两家陶瓷企业的税负可以相差5-10倍，很多企业都有两本账本。”
思考：减税能否让陶瓷企业温暖过冬？
在目前，陶瓷行业遭遇反倾销、内动力不足、产能过剩等诸多问题困扰，中小企业发展困难，也阻碍着陶瓷卫浴行业的健康发展。调查显示，在制造业企业中，33的企业认为税收负担将直接影响他们的设备升级;42的企业认为将直接影响创新和转型升级;33的企业认为会影响员工福利和收入。在服务业企业中，27的企业认为高税收会影响研发投入，36企业认为会影响与员工福利。
把优化陶瓷企业经营素质放到重要位置
近年来，我国建筑卫生陶瓷工业发展日新月异，各类产品的产量、品种、实物质量与对外出口贸易不断取得新进展，在国际市场上成为颇受注目的新亮点。面对国外同行的赞美，令人想起“士别三日，当刮目相看”的古谚。目前世界各国建筑卫生陶瓷企业群雄争霸，竞争日见激烈，已经进入一个非常关键的阶段。如何继续保持目前建筑卫生陶瓷业高速、稳定与健康的发展，是摆在我们面前的重要任务。如果说一个国家建筑卫生陶瓷工业是一个大整体，则每家建筑卫生陶瓷企业宛如一个个活跃的细胞。尤其在当前世界性金融危机的时刻，提高每个企业的经营素质水平非常重要，它能够不断>发企业的经营活力与创新能力，使企业的经营绕过风险创造出新的业绩。因此，整体建筑卫生陶瓷行业高速发展必须依赖于企业经营素质的提高。我国原来是农业大国，工业化程度很低，人们的传统思维方式、经营观念与管理模式等方面，均与飞速发展的市场化要求存在较大距离，并且在相当长的时期尚不能完全消除。“打铁尚需工夫硬”，国外的经验告诉我们，首先应该确立建筑卫生陶瓷企业的发展战略，然后不断采取有效的措施加强企业的经营能力，通过实行行之有效的经营方略，才能从整体上提高企业的经营素质。绝大多数的企业提高经营素质乃是强大整个行业的坚实基础。笔者借鉴各国陶瓷业如何提高企业的经营素质及先进管理的经验与做法，对优化陶瓷企业经营素质提出以下几点看法。
完善与优化企业管理专家队伍
企业的经营管理素质至关重要，它决定了一个企业的发展方向与运行质量。企业的经营素质很大程度上受制于其经营管理体制的确立。目前国内许多建筑卫生陶瓷企业的经营管理体制落后于世界先进国家。比如，近年来国内迅速发展起来的许多建筑陶瓷民营企业，对于促进陶瓷业的发展，壮大陶瓷业的实力助益颇大，将来很可能成为中国建筑卫生陶瓷行业的主角。但由于这些企业多半实行家族式经营体制，具有较浓厚的家族色彩。许多企业虽然也采用了股份制的形式，但实际上都分别在个人或家族控制下。还有些企业连起码的股份制形式也不采用，这样就形成了资本拥有者对于企业的直接控制。而资本拥有者在经营管理方面常常缺乏较高的学历，他们并不是优秀的企业家与管理专家，由于家族式的经营方式，容易造成的问题是普通职员对老板的忠诚高于一切，他们往往更多不是相信市场，而是相信老板。因此在实际工作中公司的职员唯老板之命是从，而缺乏创造性的经营精神。这样企业刚开始时似乎还能够支持一下，但时间久了就会形成严重的惰性，往往使企业在激烈的竞争中失掉战斗力。过不了多久，这类企业就可能开始衰败。回忆过去广东地区许多建筑陶瓷企业纷纷倒闭，其中不少企业由于采用了家族式的管理体制，企业缺乏优秀的经营管理者，导致经营素质下降，慢慢影响到企业的经营活力乃是主要的原因之一。
此外，我国许多建陶企业的领导层呈现老年化状态也应该值得注意。客观地讲整体上老年人思想比较僵化保守，对于吸收欧美先进的企业管理经验反映迟钝，甚至有抵触情绪，这样反映在企业经营方面就会出现许多问题。现代化市场的经营特点是需要年富力强的企业家领导，他们由于学历高、思想可塑性强、擅长接受新鲜事物、勇于革新、勇于接受先进的企业经营管理经验，似乎更适合现代市场剧烈变化的竞争。国内的建筑卫生陶瓷企业应该有更多年轻的高水平的企业家与管理专家直接参与经营，有助于企业形成新颖的经营理念，占领国际市场竞争的制高点。
集中管理基础上的分权管理体制
第二次世界大战后，日本许多陶瓷企业经过学习西方先进的分权管理体制，重视在企业中处理分权与集权的矛盾，重视发挥各级经营管理人员的积极性，采取各种形式实行了在集中管理基础上的分权管理体系，推动了建筑卫生陶瓷企业的发展。在国际市场上曾经几度辉煌。市场经济条件下的陶瓷企业管理，从本质上讲应该是集权方式的管理。这是因为陶瓷企业的经营生产越是社会化，企业的供、产、销等诸环节就越来越复杂起来，就越需要集中统一的指挥，使各个部门遵循资本的意志去追求最大的经营利润。不过另一方面，由于建筑卫生陶瓷生产社会化发展与企业规模的扩大，一切均由最高经营者直接管理、面面俱到已经非常困难，而且也是不可能的。现代建筑卫生陶瓷企业规模都很大，加之企业的技术水平之高，产品种类之多，市场之广阔多变都是史无前例的。大中型建筑卫生陶瓷企业唯有在组织结构方面实现分权原则，才能实现企业经营管理的灵活性、适应性与高效率性。
建筑卫生陶瓷企业可以采用的分权形式很多，通常是扩大各个部、科独立处理业务的职权，但这种分权形式的局限性大，因为他们只是管理某一侧面，各部门之间的协调仍然需要企业的最高经营层处理。现在流行的典型管理方式是设立事业部，即在一个公司内部，按照产品的生产与经销地区组成许多事业部，由部长负责管理。最彻底的是将各个事业部作为独立的核算单位，实际上等于一个子公司，部长则相当于独立公司的经理。再比较多的是子公司应该作为利润责任单位，在完成获得规定的利润条件下，由事业部长进行独立的生产与销售经营。在欧美与日本的建筑卫生陶瓷企业中，虽然大多是几十人或数百人的企业，但大约有９５％以上的企业，采用了事业部独立核算的经营方式。由于采取了此种经营方式，迅速推动了陶瓷企业的技术革新，产品种类增加，新产品开发速度加快。反观我国的建筑卫生陶瓷企业，企业职工一般是数百人，最多达几千人，更应该采取现代化的经营管理方式，以提高企业的经营素质。
作为建筑卫生陶瓷企业的最高经营决策层总经理或总裁，在分权的条件下，可以集中精力处理企业发展中经营结构的重大决策问题，例如企业下一步创新哪种建筑卫生陶瓷产品；开辟哪些国内外市场；如何组织人力进行推动；如何监督各部的经营以及重大任免事项。如何筹集与运用资金建立和发展什么样的新厂、新店；购置什么样的设备等类的重大问题。建筑卫生陶瓷企业的总经理必须站在全局的位置，对于各个事业部、各个职能部门进行综合管理，实现统一指挥以提高工作效率，保证自身企业保持顺畅运行的态势。企业的最高决策机构是董事会，但实际上大多为有名无实，实际上的最高领导是最高决策的执行机构——即以总经理为首的领导者，下设协助总经理决策的常务会。总经理是企业的最高经营者，它通常以总经理室或企划室作为自己的参谋部。总经理的决策均与重大事项有关，主要抓企业的利润管理或资金管理，具体细节则依靠下属的事业部执行。现在，据说欧美许多大型陶瓷企业的总经理，一年之内仅作几次重要决定，实现了“抓大放小”与重点突出。倒是陶瓷企业的各分公司或各事业部很忙碌，实现着高效率运转，这样的企业显然具有很高的经营素质。
把发展新产品摆在战略位置
国际上建筑卫生陶瓷生产发达国家的企业，始终把发展新产品放在重要的战略位置。当然提高产品质量也极其重要。任何一种产品均有其流行与畅销的寿命期，不论如何提高原有产品的质量，发展到一定阶段就会在市场处于饱和与滞销的状态。因此，建筑卫生陶瓷企业必须不失时机地用新产品取代现有的产品。日本的陶瓷企业非常重视新产品的开发，往往一种新产品尚在风靡市场时，即将注意力转向研制新一代的“战略商品”，为下一步做准备。建筑卫生陶瓷企业应该时刻密切关注技术进步的新动向与新发展，对建筑卫生陶瓷行业的下一步的发展要有超前期与预测力，及时引进新技术进行技术革新，以便加快以新产品取代旧产品的速度，使企业产品销售始终充满活力。
近年来，国际上建筑卫生陶瓷的产品结构正在发生巨大变化，在质地、釉色、装饰、图案及多功能配套方面，取得更大进展。如高精尖工艺生产技术、新造型新釉色产品、多功能多用途瓷砖、全自动温水冲洗卫生洁具，每年一度或每一季度新出现的流行花色新品种等。因此，在开发建筑卫生陶瓷新产品时必须予以密切注意，及时了解国际市场的新需求与新潮流，不断推出适销对路的新产品。
设备大型化与专业化协作生产
现代化的建筑卫生陶瓷企业必须追求“规模效益”以提高自己的竞争力，即让企业的产品“物美价廉”。如果说加强产品质量管理与发展新产品是为了实现“物美”，以增强企业的“非价格竞争能力”。那么，追求企业设备大型化与发展专业化生产，充分利用小企业为大企业服务，则是为了实现“价廉”，亦即降低产品的成本，以增加价格的竞争力。现代化建筑卫生陶瓷企业生产的新特点，明显地表现出追求企业大型化，尤其是设备大型化与工厂大型化，各分厂的规模也大型化，便于在高技术与低成本的基础上，能够实现大批量生产，以加强竞争力的实效。因此现在许多企业的设备越来越大，工厂的规模也越来越大了。实际上，近年来我国南方地区大规模地引进国外大型化设备，组建大型工厂乃至超大型工厂，也突出地体现了此特点，应该肯定这是具有国际先进性的发展策略与模式。不过客观地看，我国这类先进性的大企业数量仍少了点，今后应该继续发展壮大，这样才能从总体上壮大建筑卫生陶瓷企业的实力。因为一个国家陶瓷产业的实力，首先应该看其生产能力，具体地反映在它究竟拥有多少现代化大型企业，多少现代化先进的大型设备，具有多少项先进的高新技术。
随着大型建筑卫生陶瓷企业的出现，专业化生产方式成为未来必然的发展趋势。众所周知，目前中小型建筑卫生陶瓷企业生产规模小，运用的设备陈旧，技术落后，加之劳动生产率低、劳动条件恶劣及工资低廉等特点，很难与大企业抗衡。这样可以将这类陶瓷企业改造成大企业的协作单位，直至可以将其纳入大企业的协作系统，为先进的大企业进行配套服务，如生产一些廉价的零部件与其他辅助性产品，以发挥大企业大批量专业化生产的作用。建筑卫生陶瓷大企业在加强对中小陶瓷企业控制的同时，在技术、资金、经营管理方面给予适当的扶持，提高劳动生产率，逐步缩小工资差别。专业化的分工可以采用许多方法，一类是配套工业，如为建筑卫生陶瓷大企业生产各种坯料、釉料、色料或者其他原材料，再如大企业需要的耐火材料、匣钵、石膏模型、各种花纸，另外还有各种产品配件如卫生洁具上的铜活、密封皮胶垫，还有生产线上的各类机械配件等。另外也有将部分定货量小的陶瓷产品分散到中小企业去生产。这样一个大型建筑卫生陶瓷企业周围往往围绕有许多中、小型陶瓷配套企业，它们分门别类，各自经营，各赢其利，取得共同发展。如此我国建筑卫生陶瓷行业就逐渐形成大、中、小的梯形企业结构，虽然分别担任不同的经营角色，但这样就能够从整体上优化与提高建筑卫生陶瓷行业的经营素质。
以销促产构筑强大的销售网
加强产品的质量管理、发展新产品以及加强专业化协作，均为了实现产品的物美价廉，加强产品的竞争基础。但仅有此还远远不够，因为物美价廉的产品并不一定是畅销的产品，为了使产品畅销则必须构建强大的销售网络和推销渠道，以销促产。企业一旦有了强大的推销能力，又可以有力地促进企业生产的发展。目前许多建筑卫生陶瓷企业自有资金少，大量资金依靠银行贷款，利息负担重，企业在经营中只有加快资金周转才为上策。如果经营不善，推销乏术，产品积压，就会增加生产成本，给企业带来严重威胁。因此构筑强大的销售网络发展强大的推销网，对于建筑卫生陶瓷企业的健康发展至关重要。企业应该采取各种措施，实现产与销的紧密结合。尤其那些产品种类繁多、迅速多变的陶瓷企业，尤应注意以销定产。国际著名的建筑卫生陶瓷企业公司如日本的伊奈公司等将产品划为３０多个事业部，即３０个独立的分公司，它们自产自销，在销售营业本部，下设２０多个营业所，分管各个地区卫生陶瓷的销售，在各地经营批发业务的有７８家销售公司与代理店。如果加上国外的销售网点，总共有２００多家销售机构，强大的销售网络促进了企业畅销不衰的发展步伐。这些经验值得国内陶瓷企业加以借鉴与学习，此外，还应该重视市场调查与分析研究，扩大产品名牌宣传与企业文化建设等工作也需加强。
处于激烈竞争的国内外市场环境下，建筑卫生陶瓷行业必须具备许多方面的能力，如做好新产品、高质量、大批量、低成本、多出口、善合作与不断强化推销能力等方面的经营素质，这是使企业具有强大竞争力的关键所在。总之，建筑卫生陶瓷企业提高与加强企业的管理体制与经营素质，是一个持续的过程，只有认真努力，不断前进，才能取得更好的经济效益，使企业>发活力，立于不败之地。
夹江陶瓷行业定位不明 企业经营难陷入困境
近期，在夹江陶瓷营销界颇具影响力的某大型龙头陶瓷企业营销高层离职，再次引发了业界对夹江陶瓷企业发展方向该何去何从的讨论。原本一些在前些年发展得风生水起的企业，在近年却偃旗息鼓，或者收缩产能，或者对外整线承包，甚至出现了难以发放工人工资的困境。
产区内产能过快扩张、行业大环境不景气应该都是出现上述状况的重要原因。不过，同在四川产区的一非夹江陶瓷企业在夹江一些大型陶瓷企业发展受阻的时候却异军突起，成为西部陶瓷行业的明星企业。这些企业的发展时间相对较晚，起点比夹江的大型陶瓷企业都相对要低，为什么却能够实现后来者居上？
前者和后者在企业定位的明确性、政策实施的连续性上不尽相同，是造成前后两者形势不一的主要原因之一。
迎合灾后重建，企业重心逆转
夹江陶瓷在二十一世纪的头十年里得到了迅猛的发展，根据官方统计数据，夹江陶瓷目前的产值已经超过了百亿元，西部瓷都的称号可以说是实至名归。在这个过程中，夹江也涌现出了一批优秀的大型陶瓷企业，四川新中源、新万兴、米兰诺、建辉、威尼等。
2008年左右，夹江陶瓷发展后劲不足的问题已经逐步显现出来，有一些企业在那个时候已经退出陶瓷舞台。汶川地震带来的灾后重建的巨大市场，使得一些濒临关门的企业生意重新火爆起来，也就是在这个时候，有一些夹江大型企业将企业重心转向了农村市场，降低产品档次或者扩大了中低档产品在整个产品结构中的比例。
确实，不少企业都从灾后重建市场中赚到了不少利润。但是，一些大企业也因为如此，在城市终端市场的控制力度上放松，专卖店建设支持力度下降、供货不及时等问题的发生，导致了部分城市经销商改旗易帜，转而代理其它品牌。重庆市某经销商向记者透露，他自己就是在2009年的时候因为企业供货问题转而代理了四川另外一家企业旗下的一个品牌，在良好的厂商合作关系之下，第二年的销售业绩就出现了大幅度的增长。
2010年，灾后重建市场基本上消失，加上原材料、能源等生产资料价格上涨、行业大环境不景气等因素的影响，企业的疲态又重新显露出来。而某四川陶瓷企业始终坚持了企业品牌路线不动摇，不仅没有降低产品档次去迎合眼前的市场，而且不断地提升产品品质和产品档次，持续在专卖店建设上面进行大量投入，“接管”了不少夹江企业的地盘。在四川少数城市还出现了夹江一个企业旗下几个品牌，相继“全军覆没”的情形。
区域保护不力，品牌乱象重生
在三四年前，夹江某大型企业提出了渠道全面下沉的口号，几乎是一夜之间在四川很多乡镇飘红。在很多乡镇，消费者都将该企业旗下品牌瓷砖看成好瓷砖的标准。记者曾经在老家几个乡镇都看到这些品牌的店招。
随着一个区域经销商的增多(一个县甚至有数十个经销商)，品牌与品牌之间、商家与商家之间开始互相掐架。由于几个品牌在产品质量、花色、结构等方面相近，严重同质化导致了价格战的泛滥。虽然一时间企业的整个销量上去了，但是单个经销商的销量和产品利润都出现了下降。某经销商笑称，为了抢销量，有的经销商能赚一点搬运费和库房费就开始卖砖。在无利可图的情形下，不少商家被迫重新代理其它品牌，其中不乏一些曾经与企业一起成长的老客户。
企业在品牌路线与产品路线之间摇摆不定，结果就失去了宝贵的发展机遇，从领跑者的高度跌落下去。也有企业本来有很好的发展基础，因为缺乏战略眼光，决策上总是慢半拍，从生产红坯水晶砖到白坯水晶砖，再到耐磨砖、渗花砖，至今还只是一家生产低档砖的企业。因此，企业不仅需要明确的定位，还需要坚持发展的方向不动摇，最后才有可能成为成功的企业。
陶瓷出口应转变经营
近年来我国建筑卫生陶瓷产品出口异军突起，形势喜人。中国正在成为陶瓷出口大国的进程令世人瞩目。由于当前我国陶瓷产品生产能力巨大，目前尚不能完全依靠国内市场销售，来释放其发展中的压力。因此，扩大陶瓷产品出口仍然是未来几年的首要任务。无论在发展出口业务中遇到什么困难与难题，都必须有足够清醒的认识，不能够产生丝毫动摇。我们在国际市场上历经艰辛依靠拼搏获得的成果，应该逐步扩大，而不应该也不能够缩小。当然，目前我国建筑卫生陶瓷出口，面临着急需尽快转变经营与优化结构的形势要求。譬如近几年来，国内许多产品出口采用了低质低价的策略。最初是利用现有企业的现有产品直接出口，获利后再促进发展，这本来无可非议。但是另一方面由于严重存在着急功近利问题，影响着陶瓷出口的健康发展。如国内许多企业以同样低价产品向同一个国家出口，结果被诉诸反倾销，造成较坏的影响。因此转变经营，以新的姿态积极发展陶瓷出口，是当前务必解决的问题。亟须引起人们的高度注意。再譬如，目前国内出口陶瓷企业，应该尽快实现生产要素的优化组合，以利于出口产品结构的优化。具体内容包括必须尽快实现生产方式优化革新。建筑卫生陶瓷企业要从过去依靠外延扩大再生产增量方式，努力转变到以强化内涵扩大再生产为主的途径上来，迅速步入优质、高产、低耗现代化生产模式。要采用现代化经营管理取代传统管理方法，必须让企业生产经营活动确立在科学基础之上。即将以前“粗放式”经营转变为“集约式”经营。在如何提升出口业务素质问题方面，要尽快完成由低级产品到高中档产品发展趋势的思想转变。积极推进陶瓷技术设备更新与产品更新制度。在发展新型出口陶瓷产品时，坚决将低水平与重复型技术产品降到最小限度，依靠产品结构的调整与创新，优化整个建筑卫生陶瓷行业出口产品结构。随着陶瓷产品出口业务的逐步发展，对外出口国应该扩大，要以进入发达国家为目标，加大陶瓷业出口创汇的蛋糕。要尽快实现产品结构的优化调整工作，出口产品也要采用国际通行的专业化生产方式，以获得最佳的经济效果。此前国内许多建筑卫生陶瓷企业产品不能进入国际市场，挤不进去、未能够创造出自己的品牌，重要原因就是出口产品科技与技术含量低。为了满足国际市场的需求，必须摈弃传统的思维方式，改变过去的经营方式，让建陶出口产品档次升级。逐步强化中国陶瓷在国际市场的地位。
陶瓷行业出现瓶颈 跨界经营或能突围
中国陶瓷产业经历了厂家直销、产品批发、区域经销、品牌代理等阶段。在这个过程中，任何一种模式都不是单独存在的，企业会根据自身特点选用不同的渠道，而且，随着企业的发展，随着市场的改变，企业会做出相应的调整。
1.内部低成本运作低技术带来的缺点之一，就是产品同质化，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。
2.管理上的低技术指标还有一个低技术带来的缺点，那就是产品同质化太高，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。
3.人才队伍素质低管理人员中也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。
现在还不得而知。有关人士预计，未来的3年至5年将是陶瓷行业进行整合的关键时期。
跨界经营现在“跨界”经营已经成了陶瓷行业的热门话题，如箭牌、法恩莎等开始涉足瓷砖，国际知名洁具品牌toto涉足内外墙砖和地砖。特别是唐山惠达卫浴集团，将建设亚洲最大的五金洁具和浴室家具生产基地，而广东佛山乐华卫浴集团董事总经理谢岳荣在例行的经销商会议上表示，2011年计划进军橱柜、衣柜、木门领域。与此同时，九牧、辉煌等专业卫浴五金企业也开始进军卫浴卫浴、浴室家具。
跨界经营，让越来越多的陶瓷企业不断扩大自己的产品类别，从而实现延伸产业链条、扩大品牌外延、跨越业态经营的战略目标。跨界经营已成为卫浴卫浴行业的新动向。
跨界经营，有成功的案例，也有失败的教训。对陶瓷业而言，跨界经营能否推进行业的调整升级，能否为陶瓷业带来可喜变化，能否改变陶瓷业的“三低”现象，还有待市场的检验。
“明朝粉彩”是否存在
专家坦言“明朝粉彩”、“明朝赏瓶”、“元代直身帽筒”，这些根本不存在的瓷器往往把瓷器收藏新手骗得团团转。
事实上，粉彩创烧于雍正后期至乾隆年间，明朝并未出现这个品种；赏瓶是清雍正时期才出现的器型，明代根本不可能出现；嘉庆之前的帽筒放帽处是球形的，之后才出现“直身”的帽筒。
广州市文物总店叶洁瑜认为，重要是多数初学者一开始为利所动，没有重视书本知识和实物上手的结合。一个新手入门一开始要看中国陶瓷发展史，了解不同的品种如青花、粉彩、釉里红、青釉等出现在什么时代，不同的器型在什么时代创烧，避免被低级赝品“忽悠”。在书本上看到不同品种和器型的时代和特征，往往难以清晰记住，因此要靠实物上手来加强印象。
只有对中国历代陶瓷特点印象深刻，才具备下手买实物的条件，但要避免“眼低手高”，新手们只能从最普通的器物开始入手，如民国时期的瓷器、普通民窑，投入资金最好控制在300~1000元/件之间。虽然这些普通器物的升值潜力小，但可作为学习的资料并可保值。
出口退税率调整 陶瓷出口是否“凶多吉少”?
国家财政部、发改委、商务部、海关总暑、税务总局等５部委日前联合发出通知，本月１５日起实行调整部分出口商品的退税率，同时增补加工贸易禁止类商品目录。其中提到，将陶瓷、部分成品革和水泥、玻璃的出口退税率由１３％分别降至８％和１１％。
自早前传出陶瓷出口退税率将会调低的消息后，许多以出口为重点业务的陶瓷生产厂家就已经对此给予了很大的关注。因为目前陶瓷出口的利润基本上就是来自于退税的部分，而此次陶瓷出口退税的调整度是比较大的，对出口厂家来说无疑是起着一个抑制的作用。在此情况下，一些厂家已经在加紧探讨如何采取应变措施。比如佛山南庄的某个瓷砖出口大厂家，近期就派出主管外销的部门负责人频频出国到澳大利亚和欧洲等地，一方面是了解国外的市场信息，更重要的则是与相关的合作伙伴沟通联络，探讨如何在新政策下重新定位产品价格体系的问题。
而陶瓷业内一些资深人士则认为，调低出口退税率，从长远来说对陶瓷行业也并不意味着就是“凶多吉少”。国家实施宏观调控，采取综合措施限制高能耗、高污染、资源类企业的产出，包括这次对部分出口商品的退税率调整，从国际共担资源成本出发，是很有必要的，相关措施出台只是迟早的事情。而我们目前的陶瓷产品出口确实存在着较严重的互相压价状况，可以说，陶瓷产品出口利润沦至以依靠退税来维持的局面，很大程度上是企业自己造成的，对整个行业的健康发展也是极为不利的。出口退税调低，会在一个整体层面上设置限度，对所有的陶瓷出口厂家而言，也是抑制无序竞争的一种措施，在新政策调控下，陶瓷出口企业不必忧心重重，在一个新的起点上，谁的自我调节更积极更正确，谁就能更快地获得主动权。基于以上原因，这次出口退税调整，从我国资源利用的宏观角度来看，以及从整顿陶瓷企业产品出口的竞争秩序来看，都是有利的。
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