生产瓷砖。
“达芬奇”事件以后，你对购买“进口”产品的信心是不是受到了影响？记者对本土家居市场一些建材品类的“进口”情况展开调查。
采访中记者发现，家居卖场的“洋味”变淡了很多，以往打着进口品牌的店面，现在对于产品的介绍非常详细。“对于所有进口品牌来说，确实受到一些消费信心的影响，不过对于大品牌，依然不会回避国内生产的问题。”一品牌店面人员表示。
1勇于袒露国产身份大品牌不回避出身
科勒的品牌来自于美国，但是一间淋浴房三个标价签上分别注明了三个不同的产地，分别来自广东、上海和北京。消费者对产地稍有疑问，销售人员就会主动介绍，淋浴房不同组件分别来自科勒三个不同的主产地。虽然产地均在国内，但是却不影响科勒进口品牌的声誉。
意大利ABK、意大利艳昉达、蜜蜂……在某卖场的进口瓷砖区域，记者看到，一些品牌依然非常鲜明地标示着“进口”身份。意大利ABK一店面负责人透露，在进口瓷砖方面，意大利、西班牙等是原产大国。她拿起一块瓷砖，展示了背板上的“MADEINITALY”字样，“这就说明我们是纯进口的，不然不敢打。”在进口瓷砖区域内，十有八九的品牌声称自己来自于意大利，且均为意大利原装进口。
德国唯宝居然店店长吴玉娟透露，目前在卫浴领域，纯进口产品有，但非常少。最普遍的是国内生产，拉到国外再转回来，就告诉你是“进口品牌”，而诸如“源于意大利设计”、“源于意大利生活”等导购口号，也正是一些企业打的擦边球，乍听很像国外出身，实则为国内产品。这种“类达芬奇”现象，在卫浴界同样存在。
除了科勒之外，洁具领域的大部分进口品牌也均为国内生产，而在追问产地时，销售人员大多肯坦言其国内生产的身份。TOTO的店面人员说，其实国内的产品与日本原产的没有什么分别，店内大多是国内出品。
红星美凯龙卖场进口瓷砖区一位负责人表示，瓷砖销售基本上都是代理商在做，一个代理商可以同时经营多个瓷砖品牌，包括进口品牌和国产品牌。但由于各品牌是相对独立的，因此，不会出现消费者担心的国产品牌生产进口瓷砖的事情。
“不过，大的品牌，都敢于坦言自己的国产身份。我们平常就会跟到店客户介绍，哪些是德国原装进口的，哪些是本地生产的，高端客户一般也很了解，选择国产的也不少。”科勒品牌副总经理高峰表示。
2国产不比进口差分辨购买有技巧
河南金太陶瓷董事长黄军建表示，中国陶瓷制造非常优秀，基本包揽了世界70％的销量，很多国际品牌的产品已经国产化。对于如何辨别同一品牌不同产地的瓷砖，黄总表示，产品会采用相同的外包装，但是会注明产地，因此，消费者可以通过包装验证产地，不必担心买进口的瓷砖但是送到家的是掉包的国产货。
冠军瓷砖史付全表示，其实，国内与国外产品相比，质量并不差。只是两地的认定标准不同，如国外以色彩、设计来评定，国内则更多倾向于质量。所以说，在宣传产品时，应该理性切入，而不是一味宣扬外国的月亮比中国的圆。
“现在国人的制造力很强，全球设立许多分部，设计与生产，执行的标准也是一致的。国内生产的同样有30％是销往国外的，消费者根本无需以出身论‘英雄’。”高峰表示。
洁具领域，宣称产品纯进口的品牌很多，目前在价签上已经相当规范，消费者可以通过对价签的分辨找到产地的不同。“购买品牌扎实、有相当长历史沉淀的品牌较为稳妥。”业内人士如是建议。
消费者在购买产品时，仍要谨慎小心，仔细辨别。一般而言，正规厂家出产的瓷砖会有背标。而贴牌生产时，生产厂家一般不会做背标处理。
而且，相对于大品牌，更乐意贴上纯原装进口标签的多来自于尚未被市场熟悉的品牌。这些品牌目前的处境大多是虽然已经进入大型卖场，但是却没有太高的知名度。
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本土产品同质化 陶瓷品牌需提高含金量
首届“中国陶瓷50人”论坛在佛山举行。中国建筑卫生陶瓷协会、广东陶瓷协会、各陶瓷企业等相关负责人以及陶瓷界的专家、学者等50人相聚一堂，共同把脉2012年国内陶瓷的发展态势，探讨下一年中国陶瓷行业在危机下的应对之道。与会者表示，面对各种危机和挑战，佛山陶瓷必须转型升级，从曾经的追求量必须过度到对质的追求，并提升创新程度、加强品牌、渠道建设力度，陶瓷行业将迎接陶瓷品质增长年的到来。
品牌同质化导致恶性竞争
尽管今年以来陶瓷行业面临原材料、人工、反倾销等诸多问题。但今年建筑陶瓷首次被提升到国家战略发展的层面，《国家“十二五”发展规划纲要》上显示：“（建筑陶瓷）要加快转变发展方式，立足国内市场。”
“目前国内陶瓷品牌有数百个，但真正能让人记住的能有几个呢？品牌不在多而在于精！”亚太传媒董事长骆合理表示，消费者能记住的品牌就是那几个。他表示像陶瓷卫浴这样的品牌有40、50多个已经足够了，现在陶瓷行业的品牌严重过剩。各种小品牌鱼龙混杂，但真正意义上的大品牌很少。
“长远来看，陶瓷行业必须要转型，要创新，而且要做品牌！”李志林说。他分析说，苹果公司比较专，品牌也做得很精；现在国内陶瓷产品在品牌等方面严重同质化，致使企业之间恶性竞争，最后还是自食苦果。他认为，未来的竞争是品牌的竞争，必须努力打造世界级的陶瓷品牌。
尹虹也同样认为，陶瓷行业的品牌建设在下一年的发展工作中已刻不容缓，认为品牌建设是有效提升陶瓷品质的重要内容。他建议大家，在陶瓷行业发展的新形势下，要想把旧的产品出售出去，企业的新产品开发迫在眉睫。陶瓷企业要结合现在国家提倡的环保和循环经济理念，创新技术，打造新产品、新品牌子，这样不仅能得到国家资金的扶持，还可以增加品牌的含金量，从而使企业在市场中立于不败之地成为可能。
“渠道为王”待重整
佛山陶瓷企业必须拉长产业链、拓展新渠道、开发新市场，从生产核心向销售核心转变，这是与会业内人士的共识。他们认为，目前，扩大陶瓷行业的销售网络和加强网络终端建设，成了陶瓷突围发展的当务之急。
今年，因销售渠道缺乏，很多陶瓷企业都在关门或者停产。佛山陶瓷行业秘书长尹虹表示，扩大销售渠道和网络，是陶瓷行业的趋势所在。他说，相对其他陶瓷生产区域，佛山拥有更好的品牌，更好的渠道和更好的网络。
“扩大销售渠道，特别是对农村市场渠道网络。”尹虹说，从今年开始，我们国家城市人口超过农村人口，使得陶瓷在农村市场的渠道进一步下沉。转于陶瓷商务信息网。同时，他认为瓷砖的电子商务也要开始着手操作，虽然除陶瓷外其他产品的电子商务销售火得不得了，但是要做好陶瓷的B2C（电子商务的一种模式：商家对顾客）是存在一定困难的。
特地陶瓷董事长冯红健也力挺尹虹的观点。他表示，2012年中国陶瓷界除了要把生产核心转移到以产品研发为核心外，还同时存在一个“销售核心”，就是企业要加强渠道管理和布局。
陶瓷卫浴业：关注品牌“软质量”
日前，全球品牌公益传播机构够优机构正式发布了号称全球首部“品牌软质量报告”。
据介绍，在产品的使用功能、售后服务等“硬质量”之外，还存在一个包含品牌生产或服务过程中“社会责任”履行情况的“软质量”。一般情况下，消费者只认硬质量，但一个产品即使硬质量再好，可在其生产或服务过程中，不注意履行社会责任，对社会急难问题不闻不问、污染环境、克扣员工工资，则表明这个品牌的“软质量”不过关。
近年来，我国陶瓷卫浴业面对市场竞争日趋激烈的现状，不断提升品牌建设速度，聘请名星代言，登陆央视荧屏，加速品牌形象店扩张、创新产品提升档次、整合渠道资源、创新营销模式等，品牌建设正成为陶瓷卫浴业开展的重点工作之一。然而，我们大多数企业把打造品牌的落脚点放在“硬质量”方面，甚至是“硬质量”中的一个侧面，面对品牌“软质量”提及不多。品牌建设，硬质量是不可缺少的一条腿，而“软质量”则是另一支更重要的腿。有关人士称，做品牌，应该老老实实注意生产和服务过程中的任何环节，从合理对待员工权利、建设和谐劳资关系、严格注意环境保护、参与社会急难求助、多做社会公益事业等诸多方面，树立品牌的良好公众形象，赢得包括消费者在内的社会各界的认可，而这些，就是品牌“软质量”的重要内容。
品牌“软质量”的推进与建设是一个较为漫长的过程，其成效是点点滴滴形成的，如润物细无声。在社会文明程度不断提升的当下，“软质量”的问题，在陶瓷卫浴行业已逐渐浮出水平，并成为社会关注的一个焦点。据相关报道称，陶瓷卫浴产业对资源、能源的消耗以及对环境带来的污染，都屡受外界诟病，不仅引来“贱卖国土”之责，更因环境、用工、节能减排等导致企业发展受困，行业发展受阻。有资料显示，我国陶瓷卫浴企业的利润空间大约在8%-25%之间，而这些所谓的利润是以损害员工身体健康、克扣员工福利待遇、违反法律法规、牺牲环境等为代价换来的。如果企业在用工、纳税、环保等方面依法办事，企业成本在原有基础上至少要增加25%-35%，企业将无利可图，甚至生产产品越多、亏损就越多。原因究竟何在?业内人士曾发问：为什么中国陶瓷卫浴企业不能做大做强?在品牌软质量报告中，提到一些“软质量”有问题的企业，如奢侈品牌古驰员工：“喝水要申请、上厕所要报告、干到半夜不算加班……”;位于深圳的西铁城加工厂：无故辞退老员工、以上厕所、饮水为由每天克扣员工40分钟工时……;苹果公司承认中国供应链致残员工137名;哈药总厂水、陆、空多方污染环境，已威胁到附近群众健康;青岛耐克代工厂：工作3天鼻子就失灵、噪音、有害气体、高温环境……
消费者能看到品牌的“硬质量”固然重要，但“软质量”才是打造品牌竞争优势的关键所在。陶瓷卫浴企业似乎对如何提升品牌“软质量”有了全新的认识。业内人士曾提到延续近百年历史的美国福禄公司，其不仅具备对品质苛严的一以贯之的经营理念，更具有详尽的关心环境、健康和安全方针的企业声明。我国从事外贸业务，特别是OEM的部分陶瓷卫浴企业，国外客户在选择国内企业为其产品供应商或是为其代工时，会对国内企业进行验厂，进行针对人身健康、安全、环保、纳税、福利等全方面的检测、检查、检验，又有几家企业能够真正达到呢?只关心产值、利润，不关心环境与人身健康、安全，不追求人与自然的和谐、平衡，试想，这样的企业又怎么在科学发展的道路上成就百年老店的梦想呢?
面对品牌建设的热潮涌动，陶瓷卫浴企业都为品牌狂。其中，又有多少企业真正悟出品牌建设之道？品牌“硬质量”、“软质量”恰似品牌的两条腿，独腿不能立，只腿不能行，惟有双轮齐转，比翼齐飞，才能让品牌走得更稳健、更持续、更长久，这才是建设品牌的真谛和精髓。
陶瓷卫浴企业一方面要加大对品质、服务、创新等硬质量方面的投入，确保硬质量万无一失，另一方面要加大公益事业、社会责任、诚信、员工福利、环保、节能减排、工作环境和条件等“软质量”方面的重视。通过点点滴滴树立一个友善、知名度高、美誉度好的品牌形象，对品牌形成有效保护，同时更能推进品牌不断前行。否则，即使建立起强大的公关保护屏障，也会令品牌大厦倾覆。
消费者是惟一不能被收买的群体。群众的眼光是雪亮的。陶瓷卫浴企业成就百年品牌大计的初衷是好的，方向是对的，但道路却是曲折的。一定要明晰硬、软质量的辩证与互利关系，在创新推动下，在转型升级过程中，共同推进品牌建设的宏伟目标。
瓷砖品牌也有卫浴的是哪些 卫浴瓷砖品牌排行榜
瓷砖品牌也有卫浴的是哪些卫浴瓷砖品牌排行榜浴室的装修，会考虑到易打理好清洁，以及浴室地面要做好防水效果，因此浴室的普遍装修，都会使用专门的卫浴瓷砖。但很多消费者不知道卫浴瓷砖哪个品牌比较好，下面就和小编一起来了解一下吧！
瓷砖品牌也有卫浴的是哪些卫浴瓷砖品牌排行榜
1、箭牌卫浴
箭牌卫浴创办于1994年，该品牌一直生产与设计跟销售为一体，箭牌卫浴陶瓷生产工艺精致，陶瓷品质高端，使用安装方便，装饰效果大方，满足浴室装修陶瓷规格。
2、九牧卫浴
九牧卫浴品牌创建于1990年，该品牌是研发与生产跟销售及服务为一体的卫浴产品大型公司。该公司品牌创建规模较大，对各种陶瓷产品，卫浴瓷砖具有高端制作工艺，陶瓷具有环保跟时尚。
3、惠达卫浴
惠达卫浴创建在1982年，该品牌经过多年生产及研发，对各种浴室装修瓷砖具有品质环保的生产优势，并且惠达卫浴陶瓷具有外观时尚，靓丽时尚装饰效果，一直被广大消费者所认可。
4、辉煌卫浴
辉煌卫浴创建于1988年，该品牌位于福建省。辉煌卫浴生产陶瓷品牌具有生产跟设计与研发为一体的生产体系，并且该品牌生产卫浴陶瓷具有环保跟防滑以及防潮的制作工艺。
5、四维卫浴
四维卫浴品牌创建在2015年，该品牌成立至今，拥有专业生产卫浴陶瓷的生产工艺，该品牌制作与研发的瓷砖具有高端环保，防潮防滑等作用。使用各种卫浴室内装修。
陶瓷卫浴行业品牌之路 先卖产品再卖品牌
不管企业的管理、渠道、终端要怎么做，产品依旧是根本。如今，经销商已经不再像以前那样“单纯”，他们变得懂行业、懂产品，企业单单靠所谓的品牌已经很难游说了。于是，产品的地位又被提了上来。
当下，几乎所有的陶瓷厂家都在说做品牌，有的私抛厂也建立了自己的生产线，开始品牌运作。
可是，不管企业怎么自称，最终卖给消费者的还是产品，而不是品牌。
前些日子，在采访佛山宝嘉陶瓷有限公司总经理王振瑶的时候，他提出一个观点，企业是先卖产品，而不是品牌。只有把产品品质做好了，才有可能把企业做成品牌。
这话说得很对，而且在现在这种市场形势下尤其适用。
疯狂的石头，疯狂的仿石产品；疯狂的生产线，疯狂的产能；疯狂的厂家，疯狂的品牌。这是一个疯狂的年代，也是一个躁动的时代。
随着行业寒冬的到来，大家心中的那股内热，逐渐得被消退了。现在大家都在思考。
尽管优胜劣汰显得有点残酷，但弱肉强食就是这个丛林的生产法则。一轮扑克牌游戏结束了，在下一轮之前，洗牌是必须的。
企业都在想如何度过这个冬天，至少让自己不至于挨饿受冻。
不管企业的管理、渠道、终端要怎么做，产品依旧是根本。如今，经销商已经不再像以前那样“单纯”，他们变得懂行业、懂产品，企业单单靠所谓的品牌已经很难游说了。于是，产品的地位又被提了上来。
经过寒冬洗礼的每一个企业都是新的。要想成为经销商、消费者心中的品牌，还得从头再来，从产品开始。
只有当某个企业的产品得到了终端的认可，其知名度才会越来越大，品牌才得以慢慢地树立。当然，基础越好的、准备越充分的企业，在寒冬结束后，“春天”的发令枪响起之时，把握抢跑的时机，并遥遥领先。
而产品的品类、规格、花色等，对于每个企业又是八仙过海各显神通，这也是一个难题，企业必须清楚的认识自己，做好定位再准备发力。
越是寒冷，就越考验企业的身体素质。产品作为企业的核心要素，在这个时候又熠熠生辉，因为企业卖的是产品，不是品牌。
陶瓷家居瓷砖卫浴品牌推荐、购置注意
在家居装修的过程中，我们会面临一系列的购置选择，不仅仅在于品牌方面的分析，还在于尺寸规格以及价位方面的选择和参考，比如下文小编举例的陶瓷家居、瓷砖卫浴等等就是一个关键的大板块。考虑到读者很多都没有这方面的购置建议，极有可能因为厂家的迷惑损失不必要的金钱和遭受到额外的麻烦，所以今天小编就为大家举例介绍陶瓷家居或者瓷砖卫浴方面的产品推荐，除此之外还有关于购置过程中的注意事项以供参考和分析。
一、陶瓷家居瓷砖卫浴什么品牌好
1.心海伽蓝SHKL
(国际知名品牌，中国十大浴室柜品牌，专业致力于生产浴柜的企业，行业着名品牌，佛山市伽蓝洁具有限公司)
2.法恩莎FAENZA
(广东省着名商标，中国环境标志产品，中国家装最具影响力品牌之一，中国绿色环保产品，佛山市法恩洁具有限公司)
3.箭牌ARROW
(中国名牌产品，中国驰名商标，国内最具影响力的综合性卫浴品牌，佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司)
4.恒洁HeGII
(中国驰名商标，广东省着名商标，广东省名牌产品，陶瓷卫生洁具综合性大型生产企业，广东恒洁卫浴有限公司)
5.科勒Kohler
(始创于1873年，大型跨国公司，美国最古老/最大的家族企业之一，百年历史，美国科勒(中国)投资有限公司)
6.安华annwa
(广东省名牌产品，中国十大浴室柜品牌，大型现代化综合性科技企业，佛山市高明安华陶瓷洁具有限公司)
7.尚高SUNCOO
(浴室柜十大品牌，行业着名品牌，专业致力于卫浴产品的研发和制造的企业，佛山市百田建材实业有限公司)
8.鹰卫浴
(西班牙乐家集团旗下，国内历史最悠久/最具实力的卫浴品牌之一，中国环境标优秀企业，新乐卫浴(佛山)有限公
9.东鹏洁具
(于1994年，浴室柜十大品牌，行业着名品牌，国内最早从事卫浴产品生产的企业之一，佛山东鹏洁具股份有限公司)
10.欧路莎ORans
(中国驰名商标，上海市名牌产品，集研发、生产、销售、服务为一体的高科技民营企业，上海维娜斯洁具有限公司)
二、购买禁忌
1、尺寸过小的白色瓷砖，清理怎么那么麻烦!
在很多家庭装修卫浴的时候，选用的白色瓷砖，特别是对于白色有“情节”的住户，在选用的时候不考虑实际情况，选用白色的瓷砖，而在铺贴之后才发现原来白色的这么容易脏，一旦偷懒不去清理，日后的清理就更加困难。
小编就不说那种小尺寸的白色瓷砖了，简直是家庭卫浴中的“垃圾储藏区”。由于尺寸很小的白色瓷砖，先不说颜色不耐脏，尺寸小意味着缝隙大，这些缝隙会储藏很多的污渍，在日常清理的时候不易发现，长年累月下来导致卫浴卫生状况下降，威胁人们的身体健康。
2、黑色瓷砖更是一个“坑”
很多人在选用了白色瓷砖之后很是后悔，而认为黑色的瓷砖应该足够耐污渍了吧。其实黑色的瓷砖是耐脏，但黑色瓷砖却极大地影响美观度。因为黑色瓷砖很容易留下痕迹，在日常使用卫浴的时候，一些水渍、污渍等都会在瓷砖上留下痕迹，甚至是人在瓷砖上行走的时候都会留下脚印，对于卫浴装修的美观度真是一大破坏。
3、防滑就用凹凸不平的瓷砖?你真天真!
防滑性能是卫浴瓷砖选用的一个标准，由于卫浴中十分湿润，人一不注意就会滑到，所以选用防滑瓷砖是明智的选择。所以有些住户就选用了表面凹凸不平的瓷砖作为墙面的装饰，那起到防滑的效果吗?也许!但这需要您在日后清理的时候付出更多的时间和精力。因为凹凸不平的瓷砖在长时间使用的时候其清理工作十分困难，容易藏污纳垢，所以您要是不怕麻烦，就选用这种瓷砖吧。
陶瓷家具或者瓷砖卫浴是建材产品中比较大的一个板块。在购置这些产品的过程中，品牌的选择在一定程度上就决定了后期是否能够享受到令人满意的使用效果，而且还决定了使用寿命或者是售后服务等等方面的信息，所以大家尤为需要参考专业人士的建议，结合自己的实际具体情况进行学习以及了解。比如下文小编举例的就是比较关键的一个板块，也就是品牌方面推荐和购置方面的注意事项，有兴趣的朋友可以深入分析学习。
陶瓷卫浴什么品牌好 陶瓷面盆最新报价
卫浴作为浴室里的基础设施，陶瓷材料既温和又舒适，而且不易脏，也容易清洗。陶瓷卫浴不仅美观舒适，而且经济实惠，是居家好帮手。但是陶瓷卫浴在选购时什么品牌比较好呢?说到卫浴当然会想到面盆，顺便说下陶瓷面盆最新报价。
陶瓷卫浴什么品牌好
NO.1 科勒
科勒在卫浴行业的影响力，想必是无人能撼动的。科勒在创造陶瓷面盆的同时，也在不断提高时尚家居生活的品味，科勒创造的产品理念在消费者心中不断的升华，把家居打造成一个全新的体验空间。从2002年在上海成立亚太区域的科勒总部开始，科勒就宣布进驻中国卫浴市场行业，打造一个完全属于自己的一线品牌，让更多的消费者开始体验由科勒带来的全新卫浴时尚。
NO.2 TOTO
TOTO不仅仅是中国卫浴行业的领先品牌，更是世界卫浴行业的领导品牌。TOTO作为陶瓷面盆十大品牌之一，其上榜理由：第一，高品质，全心全意的打造高品质卫浴洁具以及卫浴用品，舒适健康的卫浴产品一直都是TOTO的追求动力;第二，工艺技术，不管是在制造的技术上，还是工艺设计的技术上，都有着超凡的设计思维能力;第三，不断创新的理念，一个企业的强大需要一个不断探索的过程。
NO.3 安华
熟悉安华品牌的卫浴产品消费者，都知道安华是一家国内最具影响力和实力的综合性企业之一，作为陶瓷面盆十大品牌之一，安华不断的创新和努力，一直被消费者认可，而安华希望它自己的品牌产品能够给消费者带来时尚家居生活，欧式古典，现代简约，法式风格等多样化的陶瓷面盆一定能够满足你对卫浴家居的装饰。选购陶瓷面盆的时候，不妨考虑看看安华品牌的卫浴产品。
NO.4 箭牌
箭牌，一直被消费者所熟悉，其产品也被消费者所认可。箭牌自从创立以来，一直坚持精益求精的态度，为客户提供满意的卫浴用品，致力于为消费者创造不一样的品味家居。箭牌品牌的卫浴产品均来自意大利的设计，陶瓷面盆亦如此，为保证产品销量持续领先，箭牌一直在质量上和做工上，其设计都特别的独到。所以，想必箭牌品牌的陶瓷面盆也非常的不错。
NO.5 法恩莎
陶瓷面盆十大品牌之法恩莎，法恩莎自从创建以来，一直保持着快速发展的趋势，截止目前为止，已经拥有了六大生产基地，是一家集生产、设计、销售、售后服务为一体化的综合性企业，该品牌生产设计的陶瓷面盆，甚至是其他卫浴用品，都享誉国内外。采用独特的意大利设计以及工艺标准，秉承着时尚、唯美、优雅艺术等理念，为提高卫浴装饰而不断的的努力。
陶瓷面盆最新报价
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价格 ：￥730.00
陶瓷卫浴的产品琳琅满目，作为居家必备设施，销售市场庞大，品牌更是数不胜数。而上面的品牌是经过消费者推荐而精挑细选出来的，有一定的考虑价值。而上述对于陶瓷面盆的最新报价，正在装修房子和选购的你可以作为参考。
品牌导购：儿童卫浴科勒的品牌介绍
卫浴产品有很多品种，其中包括了浴缸、坐便器、洗手盆、花洒等等。它们都会有各自的功能和作用。现在为了进军儿童市场，很多卫浴品牌都开始设计儿童卫浴产品了。大家想了解一下到底儿童卫浴产品是怎样的吗?今天小编就为大家介绍一下科勒卫浴产品。
儿童卫浴科勒—品牌介绍
如今的科勒，在世界范围内拥有50家工厂和20,000多名雇员。作为全球厨卫时尚的风向标，它所倡导的“优雅生活”的家居理念，最直接地触动人们对于高雅生活品质的向往和热爱。无论在世界的哪个角落，科勒都保证消费者能感受到全球统一的科勒五星级酒店式的生活享受。
科勒厨卫素来追求“创新设计和卓越性能的完美结合”，因此设计和制造的产品比“艺术品还艺术”，并在国际上屡获殊荣。从1929年科勒产品入选纽约大都会艺术博物馆，到历史性地连续4年获得美国工业设计协会(IDEA)颁发的工业设计杰出产品大奖。
儿童卫浴科勒—设计服务
科勒设计中心为了消费者能获取最新的厨房和卫浴设计信息、汲取设计灵感，提供了一系列服务：家居指导服务系列：这一系列主要是为了指导消费者怎样让自己的家更美观，更舒适，同时又更加实用。所有活动都在美国威斯康辛州的科勒镇开展。家居设计网上教程：在网上欣赏各种设计作品和风格，消费者也可以自己动手用软件设计出自己满意的浴室效果和个性淋浴空间。家居设计体验：无论你想建造自己的家，重新设计你的厨房或是浴室，或者只是想寻找一些设计灵感，科勒提供的这个2天的参观教程都可以给你足够的启发。
儿童卫浴科勒—发展路程
873年的美国正笼罩在经济萧条的阴影之下，当时二十九岁的奥地利移民约翰 • 麦克• 科勒 (John Michael Kohler) 在威斯康辛州创建了科勒公司，以五千美元的投资勇敢地向低靡的市场挑战。在公司初创的十年里，科勒公司 (Kohler) 只是一家生产农具铸件的家庭式工厂。1883年，约翰•科勒制造了第一只科勒浴缸。从此，科勒公司进入了卫浴制造业，科勒的传奇揭开了序幕;1911年，科勒开发出整体铸造的搪瓷浴缸，脸盆和厨盆;1927年，科勒研制出彩色搪瓷卫浴用品;1929年，科勒产品入选纽约大都会艺术博物馆，科勒产品的设计日趋向艺术化的方向迈进。130年后的今天，科勒已成为全球最为消费者熟悉的卫浴品牌之一。
科勒目前在世界各地拥有四十五家工厂，主要生产科勒浴缸、脸盆、座便器、龙头等卫浴产品。在美国威斯康辛州的总部，有一个三千五百平方米的设计中心。全美最著名的二十多个设计师在这里以敢性的色彩和线条，创造出令人惊叹的科勒经典卫浴造型。
今天小编介绍的儿童卫浴科勒就这么多了。科勒是一个外国品牌，在外国已经存在很多年了。而且科勒一直在位于卫浴领域里面不断研究与开发，卫浴产品的功能上十分符合人们需求。虽然儿童卫浴才起步没多久，但相信科勒一样会做得很好，让我们一起来期待吧。
高安本土陶瓷企业的OEM之路
高安陶瓷从起步、发展到壮大，越来越多难以解决的问题不断暴露眼前，对于它未来的发展方向，高安业内人士纷纷给出了不同版本猜测。有人说高安陶瓷产业发展至今已处于“拐点”时刻，企业相互之间唯有站在产区及产业的高度进行有效的资源整合，才能“治愈”当前产能过剩、产品竞争力弱、品牌效益差的痼疾。但是，从多家本土企业曾经的积极尝试结果之中，不难发现当前本土企业之间、本土与外地企业之间成功实现资源整合，仍然是一件“看起来很近，做起来却很遥远”的难事。
由于产区发展起步晚、膨胀速度快，大多数企业不约而同的面临着产品结构单一、产品配套不齐全等问题。上图为太阳陶瓷高安营销中心，在近20年的发展中形成拥有5个生产基地，产品涵盖抛光、仿古、瓷片、外墙等，是高安本土企业中产品最完善的企业，而高安一些企业想要迅速拥有这么多的生产线、丰富产品链,在企业建线成本及生产成本不断高涨，而资金却普遍缺乏的今天，企业之间进行资源整合无疑成了解决问题最为便捷的途径。
资源整合其实早在三年前就已有很多高安企业在实践。
2009年，随着高安产区规模及影响力的不断扩大，产区产品品种的日趋完善，吸引了部分外地贴牌商千里迢迢而来贴牌，甚至其中不乏广东一、二线高端品牌。但当时主要以瓷片和仿古砖为主，其他类型的产品表现得并不显著。
在这样的形势下，高安某专业生产仿古砖的企业曾一度把企业的大部分销量寄托在贴牌商身上，一方面减少了企业在营销方面的开支成本和管理上的经营成本，一方面使企业能有更多的精力去做好产品生产。
饶是如此，该厂家与贴牌商的合作并不能一帆风顺及长远的发展下去。因涉及双方利益，在某些方面及条款上二者很难达成一致，贴牌商的不稳定性加剧了企业的内部动荡。当这样看似美好的合作终止后，企业再将目光转投终端市场时，恍然发现自己在基础市场开发上已荒废多时。
而本土企业之间的资源整合在当时尚处于萌芽状态。
理论上可行？
本土企业之间达成战略合作联盟在近两年才真正开始兴起，但这种的合作联盟最后都因各种因素的不成熟而被告夭折，这类企业主要以生产抛光砖为主，“产品除了聚晶、普拉提还是聚晶普拉提”，随着新增生产线成本的不断增加，一些企业也希望尝试走广东私抛厂企业的发展模式，购买砖坯，自己抛光加工。
2011年下半年正值“金九银十”之际，高安产区还呈现一片喜人的形势，多数产品供不应求且价格在原价的基础之上微有上调。据了解，那个时候江西金凯瑞陶瓷由于自身产品结构单一，就曾找过华硕陶瓷等企业洽谈砖坯的合作事宜，但由于在淡季和旺季的产量分配等诸多环节出现了分歧而并没有成功。
事实上，这样因企业在某些方面的相互争执而最终酿成的尴尬局面在高安产区并不鲜见。因为本土企业在生产成本、产品定位以及市场布局等方面基本雷同，双方利益点重合明显；同时，大部分企业的抗风险能力弱，产品销售及价格受市场波动影响较大。
“贴牌对于企业的发展而言实质上是一把双刃剑”，江西华硕陶瓷集团营销总经理谢向军如此评价企业之间的资源整合现象。这位曾在广东陶瓷行业有着十几年营销经验的职业经理人，2010年初来高安时，就积极倡导本土陶瓷企业之间的资源整合，直到今日他仍然如当年一般对企业资源整合的热情不减。他分析认为，本土企业之间的资源整合在现阶段的高安产区理论上行得通，但短期内会比较困难，因为“企业之间在这样的问题上存在的顾虑太多了，很难达成一致的认同感，”。
顾虑包括：担心会造成各自经销商之间的市场竞争，因为很多企业的市场范围及客户分布重叠度很高；对对方生产能力及品质管理的信心不足，旺季供应不足，淡季则压力过大；三是利益分配上的分歧，以两家分别生产聚晶和普拉提产品的企业之间的合作为例，两种产品的之间生产成本差不多，但卖价上普拉提要比聚晶高出许多，这样无论哪一家企业都会选择去做普拉提而不是聚晶，因为普拉提利润高，而且在战略合作关系上，生产企业不是像对待重要客户一般对待贴牌企业，而是像对待边缘客户一样对待。
“给别人贴牌就等于是帮别人做嫁衣”。谢向军补充道，在高安产区做贴牌选择面太过狭窄，但依赖性很强，而且各个企业都有自己的优势产品。“比如在产品的花色上，可能你的产品只有三种，但我的要求是五种，在这样的情况下你就满足不了我”。
即使这样的合作看起来会困难重重，但并不是意味着没有成功的可能。
“至少在短时间内高安产区的企业之间形成不了这样的合作，这取决于企业老板的意识问题”。在一位要求匿名的人士看来，高安本土企业老板没有尝过类似的甜头，首先想到的是双方合作可能会给企业带来短期内的经营风险，而不是看到长远的发展。
该人士认为，“高安本地老板普遍想得多，做得少，与其说是企业家，还不如说是商人”。这是企业之间难以达成合作的最主要原因之一。
莫衷一是的贴牌
类似上述多种情况造成的分歧，在与高安本土企业合作的外地贴牌商身上亦有不同程度的体现。
当前高安产区长期汇聚了7、8家贴牌商，这类贴牌商以温州籍企业为主力军，主要贴牌瓷片产品，并且他们在高安建陶工业园内设有独立的展厅。
不过，这类外籍贴牌商的长期存在并不意味着他们的发展模式的成功，实质上其中暗藏着不小的矛盾和争议。“在企业眼里，我们贴牌商就跟企业的经销商差不多，淡季企业希望我们能够多销货，而旺季却无法满足我们的产量和花色的要求”，针对这样的现象，一位温州贴牌商曾向记者抱怨道。而生产企业的回应则是，“我们本身有自己的市场网络，不可能因你一棵树而放弃一片深林”。
“高安的企业现在都还处在求生存阶段，温饱都还没有解决，哪还敢奢求享受”。谢向军认为，在当前市场环境不理想的状态下，抗风险能力弱是高安本土企业的共性，“贴牌和被贴牌都存在着风险”。
与本土企业及温州贴牌商的合作很艰难，但与广东企业的合作则更难。
谢向军告诉本报记者，广东企业在华中市场针对基础产品贴牌的需求量不大，而高安或者江西企业只能为他们提供基础产品。再者广东企业对产品的要求标准与高安企业不一样，“他们对砖胚厚度的要求较高，我们不可能去为了他们而做出改变和调整，这样会影响整个生产线的稳定性”。
比起广东佛山私抛厂的经营模式，谢向军分析认为广东私抛厂各走各的产品路线，工厂与工厂之间差异化明显，可供企业贴牌的选择很多，这是他们能够合作成功的主要原因。而高安普遍都是雷同的大众化产品，可供选择的企业少之又少，“别说是能够找到几家企业合作，就连找到一家都难”。
要么转型、要么整合资源
江西瑞州陶瓷董事长武和平一直强烈要求高安陶瓷进行资源整合，他是地道的高安人，从最早任职于江西新红梅陶瓷，一路走来他见证了高安陶瓷产业的飞速发展。有人说他是高安陶瓷产区“最好学”的陶企老板，经常往返于全国各地听课、学习。
在他看来，高安陶瓷要在如今的市场竞争中形成气候、站稳脚跟，要么转型、要么整合资源。他认为未来陶瓷行业的集中发展是趋势，政府应该提高准入门槛，不要批复仅有一条生产线、无法形成规模的小企业，不仅给环境造成污染，还是对资源的浪费。对于规模企业的发展，政府要加以扶持、整合、引导，鼓励他们形成核心竞争力，向品牌化、规模化发展。
“很多问题的源头，都出自于散、小、乱”。武和平强调，高安产区如果不从企业内部提升，不去改变思想、提升产品质量、推广自己的品牌，改变企业的发展方向，那么在未来将会很难适应行业的发展需要。
单打独斗只能造成内耗，要形成自己的独特发展模式，“瑞州陶瓷就是把实业跟资本有机结合，有生产、有资本，确保企业不掉队，保证资金畅通，更可以弥补传统产业的不足。”武和平说。
“今天的投资是为了明天的发展”。武和平表示，“改革是要付出代价的，要跳出市场的怪圈，向广东、福建企业看齐。”
前述要求匿名人士亦认为，过去终端市场竞争的形式和策略均相对单一，无论企业实力强弱，凭借一招一式便可以轻松打开市场。而今，随着企业之间竞争的日趋激烈，在广告战、促销战、渠道战之后，消费者已经变得理性，他们不仅需要高品质的产品，更需要高品味的品牌。优势品牌会逐步取代弱势品牌的市场份额，并推动产业的整合，实现市场资源的优化配置。
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