陶瓷艺术。
高安陶瓷从起步、发展到壮大，越来越多难以解决的问题不断暴露眼前，对于它未来的发展方向，高安业内人士纷纷给出了不同版本猜测。有人说高安陶瓷产业发展至今已处于“拐点”时刻，企业相互之间唯有站在产区及产业的高度进行有效的资源整合，才能“治愈”当前产能过剩、产品竞争力弱、品牌效益差的痼疾。但是，从多家本土企业曾经的积极尝试结果之中，不难发现当前本土企业之间、本土与外地企业之间成功实现资源整合，仍然是一件“看起来很近，做起来却很遥远”的难事。
由于产区发展起步晚、膨胀速度快，大多数企业不约而同的面临着产品结构单一、产品配套不齐全等问题。上图为太阳陶瓷高安营销中心，在近20年的发展中形成拥有5个生产基地，产品涵盖抛光、仿古、瓷片、外墙等，是高安本土企业中产品最完善的企业，而高安一些企业想要迅速拥有这么多的生产线、丰富产品链,在企业建线成本及生产成本不断高涨，而资金却普遍缺乏的今天，企业之间进行资源整合无疑成了解决问题最为便捷的途径。
资源整合其实早在三年前就已有很多高安企业在实践。
2009年，随着高安产区规模及影响力的不断扩大，产区产品品种的日趋完善，吸引了部分外地贴牌商千里迢迢而来贴牌，甚至其中不乏广东一、二线高端品牌。但当时主要以瓷片和仿古砖为主，其他类型的产品表现得并不显著。
在这样的形势下，高安某专业生产仿古砖的企业曾一度把企业的大部分销量寄托在贴牌商身上，一方面减少了企业在营销方面的开支成本和管理上的经营成本，一方面使企业能有更多的精力去做好产品生产。
饶是如此，该厂家与贴牌商的合作并不能一帆风顺及长远的发展下去。因涉及双方利益，在某些方面及条款上二者很难达成一致，贴牌商的不稳定性加剧了企业的内部动荡。当这样看似美好的合作终止后，企业再将目光转投终端市场时，恍然发现自己在基础市场开发上已荒废多时。
而本土企业之间的资源整合在当时尚处于萌芽状态。
理论上可行？
本土企业之间达成战略合作联盟在近两年才真正开始兴起，但这种的合作联盟最后都因各种因素的不成熟而被告夭折，这类企业主要以生产抛光砖为主，“产品除了聚晶、普拉提还是聚晶普拉提”，随着新增生产线成本的不断增加，一些企业也希望尝试走广东私抛厂企业的发展模式，购买砖坯，自己抛光加工。
2011年下半年正值“金九银十”之际，高安产区还呈现一片喜人的形势，多数产品供不应求且价格在原价的基础之上微有上调。据了解，那个时候江西金凯瑞陶瓷由于自身产品结构单一，就曾找过华硕陶瓷等企业洽谈砖坯的合作事宜，但由于在淡季和旺季的产量分配等诸多环节出现了分歧而并没有成功。
事实上，这样因企业在某些方面的相互争执而最终酿成的尴尬局面在高安产区并不鲜见。因为本土企业在生产成本、产品定位以及市场布局等方面基本雷同，双方利益点重合明显；同时，大部分企业的抗风险能力弱，产品销售及价格受市场波动影响较大。
“贴牌对于企业的发展而言实质上是一把双刃剑”，江西华硕陶瓷集团营销总经理谢向军如此评价企业之间的资源整合现象。这位曾在广东陶瓷行业有着十几年营销经验的职业经理人，2010年初来高安时，就积极倡导本土陶瓷企业之间的资源整合，直到今日他仍然如当年一般对企业资源整合的热情不减。他分析认为，本土企业之间的资源整合在现阶段的高安产区理论上行得通，但短期内会比较困难，因为“企业之间在这样的问题上存在的顾虑太多了，很难达成一致的认同感，”。
顾虑包括：担心会造成各自经销商之间的市场竞争，因为很多企业的市场范围及客户分布重叠度很高；对对方生产能力及品质管理的信心不足，旺季供应不足，淡季则压力过大；三是利益分配上的分歧，以两家分别生产聚晶和普拉提产品的企业之间的合作为例，两种产品的之间生产成本差不多，但卖价上普拉提要比聚晶高出许多，这样无论哪一家企业都会选择去做普拉提而不是聚晶，因为普拉提利润高，而且在战略合作关系上，生产企业不是像对待重要客户一般对待贴牌企业，而是像对待边缘客户一样对待。
“给别人贴牌就等于是帮别人做嫁衣”。谢向军补充道，在高安产区做贴牌选择面太过狭窄，但依赖性很强，而且各个企业都有自己的优势产品。“比如在产品的花色上，可能你的产品只有三种，但我的要求是五种，在这样的情况下你就满足不了我”。
即使这样的合作看起来会困难重重，但并不是意味着没有成功的可能。
“至少在短时间内高安产区的企业之间形成不了这样的合作，这取决于企业老板的意识问题”。在一位要求匿名的人士看来，高安本土企业老板没有尝过类似的甜头，首先想到的是双方合作可能会给企业带来短期内的经营风险，而不是看到长远的发展。
该人士认为，“高安本地老板普遍想得多，做得少，与其说是企业家，还不如说是商人”。这是企业之间难以达成合作的最主要原因之一。
莫衷一是的贴牌
类似上述多种情况造成的分歧，在与高安本土企业合作的外地贴牌商身上亦有不同程度的体现。
当前高安产区长期汇聚了7、8家贴牌商，这类贴牌商以温州籍企业为主力军，主要贴牌瓷片产品，并且他们在高安建陶工业园内设有独立的展厅。
不过，这类外籍贴牌商的长期存在并不意味着他们的发展模式的成功，实质上其中暗藏着不小的矛盾和争议。“在企业眼里，我们贴牌商就跟企业的经销商差不多，淡季企业希望我们能够多销货，而旺季却无法满足我们的产量和花色的要求”，针对这样的现象，一位温州贴牌商曾向记者抱怨道。而生产企业的回应则是，“我们本身有自己的市场网络，不可能因你一棵树而放弃一片深林”。
“高安的企业现在都还处在求生存阶段，温饱都还没有解决，哪还敢奢求享受”。谢向军认为，在当前市场环境不理想的状态下，抗风险能力弱是高安本土企业的共性，“贴牌和被贴牌都存在着风险”。
与本土企业及温州贴牌商的合作很艰难，但与广东企业的合作则更难。
谢向军告诉本报记者，广东企业在华中市场针对基础产品贴牌的需求量不大，而高安或者江西企业只能为他们提供基础产品。再者广东企业对产品的要求标准与高安企业不一样，“他们对砖胚厚度的要求较高，我们不可能去为了他们而做出改变和调整，这样会影响整个生产线的稳定性”。
比起广东佛山私抛厂的经营模式，谢向军分析认为广东私抛厂各走各的产品路线，工厂与工厂之间差异化明显，可供企业贴牌的选择很多，这是他们能够合作成功的主要原因。而高安普遍都是雷同的大众化产品，可供选择的企业少之又少，“别说是能够找到几家企业合作，就连找到一家都难”。
要么转型、要么整合资源
江西瑞州陶瓷董事长武和平一直强烈要求高安陶瓷进行资源整合，他是地道的高安人，从最早任职于江西新红梅陶瓷，一路走来他见证了高安陶瓷产业的飞速发展。有人说他是高安陶瓷产区“最好学”的陶企老板，经常往返于全国各地听课、学习。
在他看来，高安陶瓷要在如今的市场竞争中形成气候、站稳脚跟，要么转型、要么整合资源。他认为未来陶瓷行业的集中发展是趋势，政府应该提高准入门槛，不要批复仅有一条生产线、无法形成规模的小企业，不仅给环境造成污染，还是对资源的浪费。对于规模企业的发展，政府要加以扶持、整合、引导，鼓励他们形成核心竞争力，向品牌化、规模化发展。
“很多问题的源头，都出自于散、小、乱”。武和平强调，高安产区如果不从企业内部提升，不去改变思想、提升产品质量、推广自己的品牌，改变企业的发展方向，那么在未来将会很难适应行业的发展需要。
单打独斗只能造成内耗，要形成自己的独特发展模式，“瑞州陶瓷就是把实业跟资本有机结合，有生产、有资本，确保企业不掉队，保证资金畅通，更可以弥补传统产业的不足。”武和平说。
“今天的投资是为了明天的发展”。武和平表示，“改革是要付出代价的，要跳出市场的怪圈，向广东、福建企业看齐。”
前述要求匿名人士亦认为，过去终端市场竞争的形式和策略均相对单一，无论企业实力强弱，凭借一招一式便可以轻松打开市场。而今，随着企业之间竞争的日趋激烈，在广告战、促销战、渠道战之后，消费者已经变得理性，他们不仅需要高品质的产品，更需要高品味的品牌。优势品牌会逐步取代弱势品牌的市场份额，并推动产业的整合，实现市场资源的优化配置。
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高安陶瓷企业纳税较去年稳步增涨
对于陶瓷行业来讲，2008年是经受严峻考验的一年。面对今年企业的严峻经营环境，它们的纳税情况是否有所变化呢？近日记者走访高安市政府，了解了高安陶企今年的纳税情况，发现陶企纳税今年普遍是有增无减。
据高安市2008年重点税源企业纳税情况表显示，累计到8月份，高安市新高峰集团2008年纳税196.9万元，与去年同期相比增涨23.1%；高安市太阳陶瓷集团2008年纳税148.1万元，与去年同期相比增涨14.6%；高安市新红梅陶瓷有限公司2008年纳税152.2万元，与去年同期相比增涨12.9%；高安市新瑞景集团2008年纳税245.4万元，与去年同期相比增涨7.0%；高安市红梅陶瓷有限公司2008年纳税158.3万元，与去年同期相比增涨20.6%等。
该表显示，高安陶瓷企业今年以来的纳税情况与去年同期相比有大幅增涨。这与近年来高安市政府把陶瓷产业作为市重点支柱产业来抓，投入了大量资金进行陶瓷配套产业以及基础设施的建设不无关系。
评论：景德镇本土陶瓷企业应具有忧患意识
去年，景德镇市委市政府紧紧抓住国内外陶瓷企业升级、重组、外迁的有利契机，以部省共建景德镇国家陶瓷科技城为平台，以前瞻性的眼光，以大开放的格局，以惊人的效率引进了一大批像金意陶、乐华、特地、圣泰、辰道等在全国陶瓷行业都具有一定影响力的重点企业。
这些大企业大集团的相继引进，从全局着想无疑为日后景德镇市陶瓷产业的全面振兴储备了项目，引来了资金，积蓄了能量。但作为生产个体的景德镇市中小陶瓷企业面对如此强势外地陶瓷企业集团的落户，又该做何思考，做何准备，做何应对呢？
笔者认为，相对处于弱势的本土中小陶瓷企业对此不能再无动于衷，而是应该居安思危，应该强烈地具有“狼来了”的忧患意识，应该及时认清形势，及早准备，调整策略，应对竞争。
为什么这样说呢？
一、原材料的竞争必然加剧
外地陶瓷大企业、大集团必然凭借它们相对雄厚的资金，相对前卫的管理方式，以规模求效益，借管理降成本。在规模上力求做大，做管理上力求做强。它们的入驻必然会影响原材料及相关能源的供给市场。而作为本土的中小陶瓷企业因产量较低，需求量相对较小在原材料供货价格及紧缺能源配给上必然处于劣势。
二、人才的竞争必然空前
无论是从企业规模、工作环境、配套设施等硬件还是从企业文化、员工培训、福利待遇等软件方面，本地中小陶瓷企业目前基本上都无法与外地陶瓷大企业、大集团相抗衡，因此新一轮的人才竞争势必更加激烈。
面对强大的竞争对手，本土的陶瓷企业无法回避更不应该退缩，如何在夹缝中求生存，如何沉着应对不利形势确实是陶瓷界人士必须引起重视和深入思考的现实难题。
高安再签两家陶瓷生产企业落户
继2月20日第二届高安论坛成功召开之后，高安日前再传喜讯。2月25日，又有两家陶瓷企业签约落户江西省建筑陶瓷产业基地。签约仪式在高安市行政服务中心举行，高安市市长皮德艳分别与瑞洋陶瓷陈光辉、罗斯福陶瓷罗群签订了项目合同书。高安市副市长付仁保、高安市副调研员、江西省建筑陶瓷产业基地管委会书记徐结强及相关部门负责人和媒体记者等共同见证了签约仪式。
据了解，两家建筑陶瓷生产项目都是本地陶瓷企业江西瑞阳陶瓷有限公司和江西罗纳尔陶瓷有限公司的扩建企业，分别投资4.2亿元和3.5亿元。瑞阳陶瓷的扩建项目瑞洋陶瓷计划在2011年6月份之前，分三期建成5条抛光砖生产线和2条内墙砖生产线；罗纳尔的扩建项目罗斯福陶瓷则计划在2011年9月份之前，分三期建成5条仿古砖和2条抛光砖生产线。
落户的两家企业表示，随着水运物流的开通，将大大保障赣江沿岸、鄱阳湖周边地区，乃至九江上下游的长江流域地区对高安建陶行业的原料供应，他们将抓住时机随着高安产区软硬件的不断健全和完善来发展壮大自己。
据悉，高安现有建陶投产生产线75条，今年内又将有30条生产线建成投产。预计到年底，高安建陶总产能将达3.5亿平米以上。
科技 渠道 人才 陶瓷企业发展的必经之路
记者：我们问题大概分三个部分，一个是陶瓷行业的历史现状和以后的发展趋势，另外就是谈谈企业的创新问题，比如说营销、品牌理念还有产品的科技创新等等。还有一个是斯米克08年的发展战略。首先谈一下陶瓷行业的历史现状和以后的发展趋势。
萧永晋：我们现在是陶瓷行业的中坚力量，现在出口的部分对我们来说是一个很严峻的考验，第二个的话对国内市场竞争很激烈。我们看到的国内市场的竞争有两个状况，第一个是国外的产品进入中国的市场，一个原因是人民币的升值，这是一个进口产品持续的情况，国外的产品会跟国内的产品混合。国内的设计师会跳出来不适用单一的抛光产品，设计的方向是越来越亮的。我觉得过去这个市场还是存在的，他们对于品质的要求越来越高。你知道现在的砖有斑马纹，没有一关系，砖贴上去很透，这个不要求，所以我们认为消费者对于品质的要求越来越高。高消费的市场越来越多，这个会合在一起，这个线会越来越清楚，高消费者不会买差的产品。所以我认为这个市场是朝着这个方向转化的。国外市场看到了国内的对于仿石，仿布，仿皮革，现在就出现了一个仿的趋势，至于这个仿石，我们遇到了各种各样的抛光砖也好，都是仿石的。我在西班牙和欧洲跑了一整圈下来，各个品牌对于中国的印象，有一些是好的，有一些是负面的，就看我们怎么样去做。国外对中国的砖有这么一个想法，就是中国的砖永远是便宜的。所以我们想利用我们品牌把这种观念扭转过来，让每一个买中国砖的客户都满意。每一个客户都至少知道，他们又喜欢，又恨这个产品，你为什么要买这个砖呢，就一个目的，就是赚大钱。这个便宜的资本不会再出现了，这样的话就赚钱了。不是像广州的佛山和山东，而是越南，一定要跳出廉价瓷砖的框框，一定要有新的理念，新的品质，要负责到底，不能说你买了这个砖出现了问题就算你倒霉。
记者：中国砖在这一块和国外有一些差距吗？
萧永晋：我们认为这个有一部分在中国生产的有专门的负责线，他们会不希望有下一批砖出来。
记者：根本就没有考虑到品牌这一块。
萧永晋：我们的价格上不去，利润就很低，但是中国有很多很好的砖。这个是一个很大的问题。海外的市场大于国内市场，怎么样把这个扭转过来是一个很大的问题。
记者：中国的砖为什么便宜，是不是产品的附加值做得没有外国的好？
萧永晋：我认为中国砖好的也不便宜，你在烤的过程当中烤的不是太透，你要用低的产品，又薄又获利。
记者：我们谈第二个问题就是企业创新的问题。现在很多人都在讲陶瓷这个产品是从中国制造到中国创造，有这么一种说法，您谈一下企业创新的品牌这个问题。
萧永晋：我认为专业的设计是一个方式，专业在科技的发展，比如说日本人处于一个新的发展过程当中，它这个砖可以呼吸，可以把臭气吸走，把新鲜的气体吐出来。它的功能性在什么地方，是不是防静电，都要体现出来所以我觉得不只是设计的界定，科技是未来的一个趋势。设计一个砖，两个月就可以拷贝走了，这边比你便宜一半，你说怎么办？所以你刚才看到的，我们很多人都在照，我们这个是不允许照的，而且照的话拷贝的也不像。还是需要科技的发展。未来的世界，谁掌握渠道谁就是老大。全美国有254个办公室卖产品，它的出入很大的，很完整，像一个蜘蛛网一样的。它可以卖瓷砖，可以卖马赛克，可以卖地板。
记者：是否是国外的渠道更成熟？
萧永晋：因为它有一个完整的群，有一个完整的整体。所以我们中国是比较散的渠道，我卖一个出去，只要能赚钱就感觉渠道不重要。我认为这不是一个好方法。这个渠道你要有分公司在里面，当你这个分公司在里面的时候，厂家卖给经销商，经销商卖给零售店，一层一层的扒。你买这一层扒过来，你会赚到多少的利润，这是一个往下走的过程。这个市场部容易倒。最终是两个消费者，一个是工厂，一个是零售。省去了很多的中间的环节，但是很少人做到。国外设计分公司的做法，都是用到大企业当中，小企业的话整合再去做。中国要整合的话很难。所以我认为从三个方向来说，第一个是渠道，第二个是新科技。我觉得设计部分还好，第三个就是人才的培育。人代表一切，人就是资产。我们跟西班牙的团队在聊，他们一共有五条窑，47个人一班。西班牙是我们的15倍，去年好象是14倍，四五年前是20倍，现在是14倍，再过个两三年就不是14倍了，而是10倍。《劳动法》现在出来了不得了，未来的世界人才化是一个趋势。第二个每一个员工平均工龄是11年。他们有很好的福利，把人当人看，很多的公司包括台湾的企业都不把员工当人看，所以员工就走了。我觉得这个是很重要的。三个部分是重点，科技、渠道、人才，这就是我的看法。比如说我像喝一杯水，效果很高，再比如说我们喝水的话，把这个杯子逛一圈再喝，效果就不高了，为了控制而控制，为了管理而管理。
记者：有一些事情根本没有落到实处？
萧永晋：对。我们很清楚自己要做什么事情，目标很清楚。
记者：有没有一些以后的具体的发展战略？
萧永晋：第一个我们有一个新产品的发展，它的目标很清楚，就是找新的产品，一贴上去要花多少时间卖。黏合剂是一个问题，非常的贵。比如说你在广州，到了40度的这个黏合剂会软，这是它的一个缺点，要把这个东西改成优质产品。我觉得你不一定要把它变薄怎么样，很多东西要取代现有的东西，可以更环保，身体更好，而且我们一直在往这个方向走，新的产品，新的东西，我们可以再加上国外的东西和国内的东西结合起来，这是未来的趋势。你花的投资，三个产品，全部都卖单回来了，一个产品可以海捞十年。
高安建筑陶瓷企业老板被环保局约谈
日前，据某陶企老板向记者透露，近期，高安市环保局针对产区陶瓷企业责任整改落实情况及存在的问题，集中对建筑陶瓷产业基地陶瓷企业法人代表进行约谈。
据了解，这是自3月16日，高安市环保局召开高安市陶瓷行业协会企业环保座谈会后，再次针对建陶基地的陶瓷企业环保问题进行开会。而主要是针对上次座谈会提出的第三方环保治理，以及煤焦油管理等问题进行约谈。
据悉，高安市环保局领导在约谈会上分别对重点排污企业存在的环境污染问题进行了通报，并提出了具体的整改要求。一是加强环保监管形成守法常态化新机制;二是强化危废煤焦油的管理，集中引进有资质的环保公司进行处置;三是建议企业采用污染防治设施第三方运营的管理模式，确保污染防治设施的正常运行，污染物稳定达标排放。
高安市环保局表示，将不定期地对存在环境违法行为的企业进行约谈。特别是对公众反映强烈、影响社会稳定、环境违法行为严重、且长期未纠正的企业，将依照新《环保法》的规定对其实施按日处罚、限产停产、查封扣押、刑事追责等措施，从严处理。同时，通过新闻媒体曝光环境违法行为，来倒逼企业加快解决环境问题。
据了解，此次环保局约谈陶瓷企业法人代表是近年来的首例，而且，对于环境违法的陶企也开具了非常严厉的处罚措施。去年底，该产区已有2家企业因为环保设备未运营而被开具了罚单，目前，该产区基地陶企的环保设备已经安装到位，政府已经加强监管力度。一些企业在今年也安排了专门的人来负责企业的环保设备的运营以及跟政府的协调工作。
陶瓷卫浴企业大举扩张 寻找自救之路
眼见2011年即将结束，2012年即将到来。业内人士预测，2012年房价松动在所难免，楼市刚性需求成交量或能攀升，而下游家居业也将迎来新机遇。近期，不少陶瓷卫浴企业重新装修店面、搞转型、开新店，大肆扩张。此番动作是应房产家居形势而做的相应调整，还是在企业发展压力下的自救策略呢?
企业大手笔投入求产出
11月份，上海不断有陶瓷卫浴新店开业，不少旧店也进行了重新装修，一改往日的面貌。马可波罗瓷砖不久前新开了面积达700多平方米的科拉胜至尊店，并在今年第四季度分别对喜盈门店、汶水路店进行区分风格的精心装修。此外，德国Roy卫浴在青浦区意邦建材城新开了1500平方米的上海旗舰店。杜菲尼卫浴也在同期注入资金，重新打造了上海风尚店。
“新店开业、新品发售都是源于企业对市场扩张的需求。2011年，陶瓷卫浴产业表现欠佳，其原因与市场大背景不无关系，但陶瓷卫浴产业并不会坐等局势好转，而是需应市变革。马可波罗瓷砖的此番动作正是应市变革的最好表现。”马可波罗瓷砖的相关负责人表示，“以工程渠道获益的马可波罗瓷砖在年后将逐渐涉入家装领域。目前，正在积极开拓家装渠道。”
跨行业抱团应战
不同行业抱团应战，成为2011年家居业的显著特征。家装公司与建材商面对面碰撞，实现行业间的强强联合。近日，在某陶瓷卫浴企业的开业庆典现场，近九成的来宾是家装公司的工作人员。陶瓷卫浴企业的造势，多是为了与更多的家装公司联合起来，势必将精装修进行到底。
陶瓷卫浴企业引领家居潮流
在建材行业当中，陶瓷卫浴行业是相对较成熟的产业，陶瓷卫浴企业的动向在某种程度上预示着家居行业的变化。
在2011年的市场大环境下，陶瓷卫浴企业积极寻求自救方式，无论是撤店潮还是精装修，陶瓷卫浴企业的大手笔扩张无疑给家居业应对大环境的影响注入一剂强心剂。大面积装潢一新的新店，犹如家居业里飘扬的旗帜。以此同时，陶瓷卫浴企业发布的新品，引领着行业的潮流。一位设计师表示，这些新品完全可以引领2012年的家装潮流，其领先的工艺和时尚的外观设计都是当前最新的设计元素。
希望陶瓷卫浴企业的这些动作，能够引发家居业中其他行业的创新和发展，共同提供精装修的多样选择。
评论：产业提升是陶瓷企业生存必由之路
去年年底到今年年初，对于佛山陶瓷企业而言是冲击最大的一个时期。在“扶大、扶强、扶优”的态势下，大部分陶瓷企业遭遇“限期关停”令，能有幸保留下来的将何去何从？笔者认为在节能减排成为国际性问题的今天，自主创新和与时俱进推进节能减排，力促传统产业提升，才是陶企生存之道。
据有关资料介绍，上个世纪九十年代初，佛山市的陶瓷产业迎来了发展的一个鼎盛期，出于环境治理因素与控制成本因素的考虑，佛陶集团的许多企业都谋划向周边地区转移，于是佛山周边地区陶瓷企业密布，生产基地云集。以狮山大榄为例，当地有大量的山岗地，且靠近陶瓷原料运输路线———清远经三水至石湾的中途位置，于是从1991年开始，佛陶集团在当地成立了大榄陶瓷生产基地，引进了不少陶瓷企业，发展至今，大榄目前尚有大大小小的陶瓷企业共10家。今年年初，按佛山市和南海区陶瓷产业调整结构提升实施方案，只有三家龙头企业能得以保留，其余都要限期关停。
从鼎盛到拐点，从短期到远期，从无序到有序，从危机到机遇，从守望到挑战，陶企大整治折射出的一个重要的信息就是“节能减排”已成为关乎陶企生死存亡的生命线。能保留下来的陶瓷企业，就必须按照新型工业化的要求，贯彻保护环境、节约能源和扶优扶强的方针，不断进行节能环保上的技术提升，实施清洁生产和品牌战略。一句话，只有持续地进行产业提升，陶企才有条件谈生存与发展。
陶企进行产业提升首要一环就是主动改造升级环保设施。能保留下来的陶企不要再抱任何侥幸的心理，不要持观望的态度，要清醒地认识到环保风暴将是长期性的，环保的要求将会越来越严。一个疏忽、一个大意，一个迟缓，慢了半拍少了一目子，都有可能导致全线溃败。只有变被动为主动才能拥有新的生存空间。其次是要积极开展新产品技术研究开发。健全运作机制和研发平台建设，加快新产品研发进度和科研成果工程化，尽快形成自主品牌和自主知识产权产品，为企业和行业发展提供技术依托。第三是跳开陶瓷看陶瓷。陶瓷行业已经是充分市场化的产业，污染、能耗等问题都严重制约了产业的继续发展，因此不能只关在工厂里搞节能，而要利用其他技术来解决陶瓷行业节能问题。第四是陶企应主动接受政府能耗的监控。着眼现在，放眼在未来，只有肯下大力花大本钱推进节能减排力促产业提升的陶瓷企业，只有勇于承担企业社会责任的陶瓷企业，才能得到政府部门的支持，才能得到市民的认可，才能得到公民的尊重，才能拥有前进的生命力与发展的话语权，才能放飞打造“百年老店”经营目标。
节能技术讲座 为陶瓷企业寻找突围之路
探讨行业转机，共谋发展道路。10月25日，由潮州市陶瓷行业协会主办、八达通国际商品贸易港协办的“八达通国际商品贸易港推介会暨陶瓷节能技术讲座”在潮州市中国瓷都陈列馆举办，150位陶瓷名企商家共聚一堂，在营销和技术上寻找突围之路。
据了解，八达通主要经营陶瓷、灯饰、花饰、画饰等家具精品饰品和生活、商务用礼品；项目占地180亩，总建筑面积23万平方米，拥有2500多间商铺、1000多个停车位的超大规模；二期将建造五星级酒店、仓储物流中心、餐饮项目等一系列高端的商务配套设施。项目位于广佛高速里水沙涌出口，离广州市中心仅15分钟车程。八达通处于广佛商圈的核心位置，可迅速到达广州火车站商圈、乐从家具商圈及广佛产业群圈。
与会者共识，现时全社会固定资产的投入已经慢慢放缓，从开始带动经济增长的做法已经慢慢转向消费的提升；国内消费水平不断提高，抓住内销市场就是抓住财富，而八达通正为有实力的商家提供一个强大的平台。随着广东省第三产业向西部和东南亚转移，广佛作为这个强有力链接点，未来必将成为背靠西部及东南亚产业为支撑，而八达通将成为抢占中国内销市场，辐射东南亚的交易桥头堡。在这次活动中，众多商家气氛极其热烈，并定于近日组团，到位于南海的八达通国际商品贸易港，开展考察、签约活动。
陶瓷节能技术讲座由中国科学院广州能源研究所高级工程师魏强主讲，言不多却有特别见解，好评者多。
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