环保瓷砖。
日前，据某陶企老板向记者透露，近期，高安市环保局针对产区陶瓷企业责任整改落实情况及存在的问题，集中对建筑陶瓷产业基地陶瓷企业法人代表进行约谈。
据了解，这是自3月16日，高安市环保局召开高安市陶瓷行业协会企业环保座谈会后，再次针对建陶基地的陶瓷企业环保问题进行开会。而主要是针对上次座谈会提出的第三方环保治理，以及煤焦油管理等问题进行约谈。
据悉，高安市环保局领导在约谈会上分别对重点排污企业存在的环境污染问题进行了通报，并提出了具体的整改要求。一是加强环保监管形成守法常态化新机制;二是强化危废煤焦油的管理，集中引进有资质的环保公司进行处置;三是建议企业采用污染防治设施第三方运营的管理模式，确保污染防治设施的正常运行，污染物稳定达标排放。
高安市环保局表示，将不定期地对存在环境违法行为的企业进行约谈。特别是对公众反映强烈、影响社会稳定、环境违法行为严重、且长期未纠正的企业，将依照新《环保法》的规定对其实施按日处罚、限产停产、查封扣押、刑事追责等措施，从严处理。同时，通过新闻媒体曝光环境违法行为，来倒逼企业加快解决环境问题。
据了解，此次环保局约谈陶瓷企业法人代表是近年来的首例，而且，对于环境违法的陶企也开具了非常严厉的处罚措施。去年底，该产区已有2家企业因为环保设备未运营而被开具了罚单，目前，该产区基地陶企的环保设备已经安装到位，政府已经加强监管力度。一些企业在今年也安排了专门的人来负责企业的环保设备的运营以及跟政府的协调工作。
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高安建筑陶瓷业再展雄风
今年以来，高安市建筑陶瓷业迎来了百花争艳的“第二个春天”：“吉尼斯”牌陶瓷进驻北京奥运工程；太阳陶瓷抢占江西最大建筑陶瓷企业席位；占地5000亩的高安陶瓷工业园建设加速推进……高安市建筑陶瓷业冲破樊篱，再展雄风。据统计，去年高安陶瓷企业完成产值5.5亿元，占全市规模以上工业产值的30％，实现利税5000多万元。今年1至7月，拥有33条生产线的22家建陶企业，生产瓷砖3600万平方米，比去年同期增长50.65％；实现税收同比增长18.9％。
高安建筑陶瓷业曾经有过辉煌历史，高安市因此赢得了“釉面砖王国”、“建材大县”、“新兴瓷城”的美誉，但随着市场的变化，高安建筑陶瓷业一度遭受了挫折，滑向低谷。近年来，高安市在广泛调研、充分认证的基础上，重新确定把建筑陶瓷业作为经济支柱产业来培育扶持，开发建设高安市建筑陶瓷工业项目区，努力把高安打造成在全国有一定影响力的建筑陶瓷生产加工基地。该市紧紧抓住扩大内需和建设社会主义新农村的战略机遇，一方面，积极鼓励原有企业加快技改、扩建步伐，继去年新瑞景、金刚石、美康、金盛等瓷厂8条生产线技改扩建后，今年又有新中英、新红梅、新高峰等5家企业实施技改扩建，技改资金达2亿余元；另一方面，盘活存量，引进增量，着力抓好陶瓷招商引资，推进全市陶瓷产业结构优化升级。去年以来，该市先后引进东方、瑞阳、美乐康、奥丽斯、金盛、金环、飞腾等10家陶瓷企业，今年蓝坊、新街、龙潭、祥符等乡镇又签订了陶瓷招商项目6个。
在新一轮发展进程中，高安市陶瓷企业还把提高科技含量、引进人才作为重点工程来抓。吉尼斯、新红梅等陶瓷企业高薪聘请国内外知名专家，领衔企业产品开发，先后有10余位台湾专家在吉尼斯、新红梅等公司安家，省内有100多名瓷业专家受聘于高安各陶瓷企业。吉尼斯公司开发出了150多个花色品种，大部分图案由意大利、西班牙等国设计，达到国际水平。新红梅公司聘请“中扬”、“罗马”公司专家进行技术指导，聘请台湾陶瓷工艺专家为公司首席生产监管，指导陶瓷生产工艺配方组成、工艺流程及彩釉调制，开发出40多个花色品种。“帕丽丝”内外墙系列、“云石宝”草原秋色、“夜星空”等20多个品种的甩点抛光砖供不应求，企业效益攀升。该市在引进外地人才的同时，还着力培育本地企业永久化人才，建立自己过硬的技术队伍。据统计，高安陶瓷企业委培的大中专毕业生达300多人。
打造品牌，以品牌抢占市场，是高安重振瓷业雄风的有力举措，“吉尼斯”、“新太阳”、“新红梅”等品牌叫响大江南北。吉尼斯公司秉承“世界经典，永恒品质”的经营理念，致力打造中国陶瓷的顶级品牌，他们生产的“吉尼斯”品牌产品，经国家陶瓷质量检测中心检测，产品达到国家质量标准，优等品率在90％以上。品牌的成功创造，为抢占市场亮出了一张金光闪闪的名片，该公司在全国60多个中等城市建立了“吉尼斯专卖店”。今年3月，北京专卖店成功把产品销往奥运工地。品牌战略在国内的成功实施，鼓舞了高安瓷业的决策者，冲闯国际市场。新瑞景集团产品在全省同行中第一个通过ISO国际标准化质量认证，并享有自营出口权，取得了国际销售通行证。
为降低企业成本，提升竞争力，该市依托产业和园区优势，促进产业集聚和链式发展，建陶配套产业能力明显提升，目前全市陶瓷原料加工企业达15家，陶瓷模具及机械制造厂5家，包装厂7家，经营陶瓷原材料、机械配件、陶瓷产品的个体工商户上百户，并在全国29个省市的大中城市建立了300多个营销网点，营销人员上千人，为该市陶瓷企业的快速发展奠定了扎实基础。
高安本土陶瓷企业的OEM之路
高安陶瓷从起步、发展到壮大，越来越多难以解决的问题不断暴露眼前，对于它未来的发展方向，高安业内人士纷纷给出了不同版本猜测。有人说高安陶瓷产业发展至今已处于“拐点”时刻，企业相互之间唯有站在产区及产业的高度进行有效的资源整合，才能“治愈”当前产能过剩、产品竞争力弱、品牌效益差的痼疾。但是，从多家本土企业曾经的积极尝试结果之中，不难发现当前本土企业之间、本土与外地企业之间成功实现资源整合，仍然是一件“看起来很近，做起来却很遥远”的难事。
由于产区发展起步晚、膨胀速度快，大多数企业不约而同的面临着产品结构单一、产品配套不齐全等问题。上图为太阳陶瓷高安营销中心，在近20年的发展中形成拥有5个生产基地，产品涵盖抛光、仿古、瓷片、外墙等，是高安本土企业中产品最完善的企业，而高安一些企业想要迅速拥有这么多的生产线、丰富产品链,在企业建线成本及生产成本不断高涨，而资金却普遍缺乏的今天，企业之间进行资源整合无疑成了解决问题最为便捷的途径。
资源整合其实早在三年前就已有很多高安企业在实践。
2009年，随着高安产区规模及影响力的不断扩大，产区产品品种的日趋完善，吸引了部分外地贴牌商千里迢迢而来贴牌，甚至其中不乏广东一、二线高端品牌。但当时主要以瓷片和仿古砖为主，其他类型的产品表现得并不显著。
在这样的形势下，高安某专业生产仿古砖的企业曾一度把企业的大部分销量寄托在贴牌商身上，一方面减少了企业在营销方面的开支成本和管理上的经营成本，一方面使企业能有更多的精力去做好产品生产。
饶是如此，该厂家与贴牌商的合作并不能一帆风顺及长远的发展下去。因涉及双方利益，在某些方面及条款上二者很难达成一致，贴牌商的不稳定性加剧了企业的内部动荡。当这样看似美好的合作终止后，企业再将目光转投终端市场时，恍然发现自己在基础市场开发上已荒废多时。
而本土企业之间的资源整合在当时尚处于萌芽状态。
理论上可行？
本土企业之间达成战略合作联盟在近两年才真正开始兴起，但这种的合作联盟最后都因各种因素的不成熟而被告夭折，这类企业主要以生产抛光砖为主，“产品除了聚晶、普拉提还是聚晶普拉提”，随着新增生产线成本的不断增加，一些企业也希望尝试走广东私抛厂企业的发展模式，购买砖坯，自己抛光加工。
2011年下半年正值“金九银十”之际，高安产区还呈现一片喜人的形势，多数产品供不应求且价格在原价的基础之上微有上调。据了解，那个时候江西金凯瑞陶瓷由于自身产品结构单一，就曾找过华硕陶瓷等企业洽谈砖坯的合作事宜，但由于在淡季和旺季的产量分配等诸多环节出现了分歧而并没有成功。
事实上，这样因企业在某些方面的相互争执而最终酿成的尴尬局面在高安产区并不鲜见。因为本土企业在生产成本、产品定位以及市场布局等方面基本雷同，双方利益点重合明显；同时，大部分企业的抗风险能力弱，产品销售及价格受市场波动影响较大。
“贴牌对于企业的发展而言实质上是一把双刃剑”，江西华硕陶瓷集团营销总经理谢向军如此评价企业之间的资源整合现象。这位曾在广东陶瓷行业有着十几年营销经验的职业经理人，2010年初来高安时，就积极倡导本土陶瓷企业之间的资源整合，直到今日他仍然如当年一般对企业资源整合的热情不减。他分析认为，本土企业之间的资源整合在现阶段的高安产区理论上行得通，但短期内会比较困难，因为“企业之间在这样的问题上存在的顾虑太多了，很难达成一致的认同感，”。
顾虑包括：担心会造成各自经销商之间的市场竞争，因为很多企业的市场范围及客户分布重叠度很高；对对方生产能力及品质管理的信心不足，旺季供应不足，淡季则压力过大；三是利益分配上的分歧，以两家分别生产聚晶和普拉提产品的企业之间的合作为例，两种产品的之间生产成本差不多，但卖价上普拉提要比聚晶高出许多，这样无论哪一家企业都会选择去做普拉提而不是聚晶，因为普拉提利润高，而且在战略合作关系上，生产企业不是像对待重要客户一般对待贴牌企业，而是像对待边缘客户一样对待。
“给别人贴牌就等于是帮别人做嫁衣”。谢向军补充道，在高安产区做贴牌选择面太过狭窄，但依赖性很强，而且各个企业都有自己的优势产品。“比如在产品的花色上，可能你的产品只有三种，但我的要求是五种，在这样的情况下你就满足不了我”。
即使这样的合作看起来会困难重重，但并不是意味着没有成功的可能。
“至少在短时间内高安产区的企业之间形成不了这样的合作，这取决于企业老板的意识问题”。在一位要求匿名的人士看来，高安本土企业老板没有尝过类似的甜头，首先想到的是双方合作可能会给企业带来短期内的经营风险，而不是看到长远的发展。
该人士认为，“高安本地老板普遍想得多，做得少，与其说是企业家，还不如说是商人”。这是企业之间难以达成合作的最主要原因之一。
莫衷一是的贴牌
类似上述多种情况造成的分歧，在与高安本土企业合作的外地贴牌商身上亦有不同程度的体现。
当前高安产区长期汇聚了7、8家贴牌商，这类贴牌商以温州籍企业为主力军，主要贴牌瓷片产品，并且他们在高安建陶工业园内设有独立的展厅。
不过，这类外籍贴牌商的长期存在并不意味着他们的发展模式的成功，实质上其中暗藏着不小的矛盾和争议。“在企业眼里，我们贴牌商就跟企业的经销商差不多，淡季企业希望我们能够多销货，而旺季却无法满足我们的产量和花色的要求”，针对这样的现象，一位温州贴牌商曾向记者抱怨道。而生产企业的回应则是，“我们本身有自己的市场网络，不可能因你一棵树而放弃一片深林”。
“高安的企业现在都还处在求生存阶段，温饱都还没有解决，哪还敢奢求享受”。谢向军认为，在当前市场环境不理想的状态下，抗风险能力弱是高安本土企业的共性，“贴牌和被贴牌都存在着风险”。
与本土企业及温州贴牌商的合作很艰难，但与广东企业的合作则更难。
谢向军告诉本报记者，广东企业在华中市场针对基础产品贴牌的需求量不大，而高安或者江西企业只能为他们提供基础产品。再者广东企业对产品的要求标准与高安企业不一样，“他们对砖胚厚度的要求较高，我们不可能去为了他们而做出改变和调整，这样会影响整个生产线的稳定性”。
比起广东佛山私抛厂的经营模式，谢向军分析认为广东私抛厂各走各的产品路线，工厂与工厂之间差异化明显，可供企业贴牌的选择很多，这是他们能够合作成功的主要原因。而高安普遍都是雷同的大众化产品，可供选择的企业少之又少，“别说是能够找到几家企业合作，就连找到一家都难”。
要么转型、要么整合资源
江西瑞州陶瓷董事长武和平一直强烈要求高安陶瓷进行资源整合，他是地道的高安人，从最早任职于江西新红梅陶瓷，一路走来他见证了高安陶瓷产业的飞速发展。有人说他是高安陶瓷产区“最好学”的陶企老板，经常往返于全国各地听课、学习。
在他看来，高安陶瓷要在如今的市场竞争中形成气候、站稳脚跟，要么转型、要么整合资源。他认为未来陶瓷行业的集中发展是趋势，政府应该提高准入门槛，不要批复仅有一条生产线、无法形成规模的小企业，不仅给环境造成污染，还是对资源的浪费。对于规模企业的发展，政府要加以扶持、整合、引导，鼓励他们形成核心竞争力，向品牌化、规模化发展。
“很多问题的源头，都出自于散、小、乱”。武和平强调，高安产区如果不从企业内部提升，不去改变思想、提升产品质量、推广自己的品牌，改变企业的发展方向，那么在未来将会很难适应行业的发展需要。
单打独斗只能造成内耗，要形成自己的独特发展模式，“瑞州陶瓷就是把实业跟资本有机结合，有生产、有资本，确保企业不掉队，保证资金畅通，更可以弥补传统产业的不足。”武和平说。
“今天的投资是为了明天的发展”。武和平表示，“改革是要付出代价的，要跳出市场的怪圈，向广东、福建企业看齐。”
前述要求匿名人士亦认为，过去终端市场竞争的形式和策略均相对单一，无论企业实力强弱，凭借一招一式便可以轻松打开市场。而今，随着企业之间竞争的日趋激烈，在广告战、促销战、渠道战之后，消费者已经变得理性，他们不仅需要高品质的产品，更需要高品味的品牌。优势品牌会逐步取代弱势品牌的市场份额，并推动产业的整合，实现市场资源的优化配置。
福建泉州建筑陶瓷行业再临“环保革命”
泉州陶瓷业曾有200多根烟囱林立，粉尘飞扬，这样的场景将在年底前全面结束。昨天上午，泉州市在南安官桥召开现场会，要求全市建筑陶瓷行业铺开煤气脱硫技术，年底前未安装脱硫设施的企业，将依法被关闭。
据了解，泉州在上世纪90年代对建筑陶瓷行业“拔烟囱”、除粉尘后见效明显，此次是泉州市对建陶行业的第二轮集中治理。
泉州市目前有建陶企业200多家，主要分布在晋江和南安，其中晋江现有163家，南安有47家。据统计，泉州市二氧化硫排放源主要是企业的锅炉和窑炉，二氧化硫的排放量占了67%，其中南安市占四成，晋江市占两成多。目前，省、市、县三级政府都把泉州市建陶业的污染防治作为减排的重点。
据介绍，年底前完成治理和减排任务的企业，环保部门将给予补办相关手续的便利，未完成任务的企业，一律按市政府要求进行关闭拆除。同时，在此次脱硫减排工作中行动迅速、成效显著的陶瓷企业，市、县两级环保部门将给予一定的资金补助。其中，南安市环保局表示，将拿出至少100万元奖励此次减排先进企业。
高安将建全球建筑陶瓷采购交易中心
3月12日，记者从江西省发改委经济贸易处了解到，总投资额达到12.53亿元的江西高安全球建筑陶瓷采购交易中心（一期）项目，已经得到江西省相关部门的审批，同时江西省发改委已正式备案。该项目建成后，将提升江西建筑陶瓷的品牌影响力，是提升江西建陶整体形象、拓展国际市场的重要途径，更是江西省建筑陶瓷产业获得进军国际市场的重要交易平台。
为促进高安市陶瓷产业升级和规模集聚，搭建陶瓷交易平台，由高安市宏利高投资发展有限公司组建的江西高安全球建筑陶瓷采购交易中心（一期）项目，位于高安市大城镇。据悉，该项目主要由三部分组成，总建筑面积达到76.7万平方米，其中建设各类品牌建筑陶瓷专营店的建筑面积达到41.16万平方米，综合服务区的建筑面积达到27.6万平方米，各类产品仓储区域建筑面积达到2.74万平方米，此外还涵盖一些相关配套服务设施等。
近年来，江西省建筑陶瓷产业迅速崛起壮大。自2010年以来，江西省建筑陶瓷产业生产规模连年实现翻番，产能一举超过四川，跃居全国第四，打破了全国建陶四大产区的格局，形成了全国建筑陶瓷广东、山东、福建、江西、四川五大产区新格局，而江西省建筑陶瓷产业的核心就是高安陶企。2011年，江西省建筑陶瓷产业已拥有226条生产线，日产能达331.61万平方米，年产能达10亿平方米。
巨大的市场吸引了众多建材家居巨头的目光。2012年开年后，在建材领域具有较高知名度的华耐建材家居进军江西。该公司将在江西九江湖口县金沙湾工业园建立江西华耐家居建材交易市场，项目总投资14亿元，总建筑面积达到30万平方米，主要建设家居建材卖场，物流仓储中心，产品展示中心及其他配套服务设施和设备。
此外，近日广东华美立家家居建材广场项目签约仪式在江西萍乡经济技术开发区举行。据了解，广东华美立家家居建材广场项目由广东华美立家投资控股有限公司投资兴办，项目落户在萍乡经济技术开发区东壁管理处，该项目经营范围涵盖了各类家具、室内外建筑装饰材料及辅助材料和设备等多类产品，总投资25亿元，预计建成后将成为萍乡市最大的家居建材类商品的一站式购物中心，带动相关产业发展。
高安陶瓷企业相继开工 全面进入生产
新年的喜庆气氛还未消退，高安产区的陶瓷企业已陆续投入繁忙的生产中。自正月初六开始，已陆续有企业开始点火生产，一些去年底新建成的企业也赶在正月初六、初八这几个吉利的日子点火温窑，期盼新年能有新的开始。但由于受去年整个疲软的销售市场影响，今年陶瓷企业的开工日期比去年要迟。到记者截稿起，高安产区除少数企业没有点火开工外，大部分企业都已经点火开工了，预计在元宵节前后陆续进入全面生产。而且在春节期间，高安产区的恒辉陶瓷和恒达利陶瓷出现了春节不停窑满负荷生产的喜人景象。
一年之计在于春，当春节的钟声还未落幕时，高安产区各陶瓷企业就开始投入到紧张的工作中，一些开工较早的企业在正月初六就开始点火，江西瑞源、金环、罗纳尔、天瑞等企业都在正月十一前开始正常的生产销售工作。当然，新年伊始，陶企开工生产也是几家欢喜几家愁，尤其是一些外墙砖和内墙砖生产企业，在艰难的市场形势中挺过了2010年，期盼2011年会有一个新的兆头，可惜残酷的市场形势并没有在人们的期盼中有所好转，这也让相当一部分外墙砖和内墙砖生产企业推迟开工，重新寻找新的市场突破点。
2月13日，记者在上高县黄金堆工业园看到，点火生产的企业不多，上高瑞州陶瓷、国员陶瓷、金牛陶瓷等企业均未开工，只有天瑞、和发等陶瓷企业刚刚开工投产。记者致电萍乡的陶瓷企业了解到，这些企业普遍选择过完元宵节后开工点火，有些企业甚至还会更晚。
抛光砖销售开门红企业忙生产
从高安产区成立4年的时间中，高安产区抛光砖的产量在这4年时间每年以300%以上的速度增长，到目前为止，高安产区有抛光砖生产线近40条。而且抛光砖企业的产销形势一直比较良好，尽管去年五一后，市场形势有所疲软，再加上原材料、能源等大宗产品涨价，给企业造成了一定的库存压力，但是到去年底，高安产区的抛光砖企业产销形势良好，到年底大部分抛光砖企业的库存都基本消化，有一些新投产的生产线因产品供不应求春节期间轮班生产，如江西恒辉陶瓷。春节后，高安一些抛光砖企业在正月初六就争先点火开工，到目前为止，高安本土抛光砖企业都已陆续出产品，江西华硕陶瓷第一条生产线已进入正常生产，二线计划在元宵节前后出产品。江西新明珠企业今年开工业比往年要早，正月初九行政办公人员就已报到上班，生产部门在正月十二正式开工。
新建企业开工早春节忙点火
据了解，新年伊始，一些去年新建成生产线的企业在正月初六就正式开工，如江西铭瑞陶瓷、金三角陶瓷等企业，正月初八两家企业就开始正式温窑，计划在元宵节后正式投产。同时，一些正式施工建设的企业更是日夜奋战，希望赶在春节后建成投产。据了解，今年上半年，高安产区还将新增加陶瓷生产线近10条，而且，随着市场形势的瞬息变化，高安产区在产品品种方面会有一个新的亮点。
陶企高层春节开工出企业新政
春节期间陶瓷企业的高层应该是最忙的，据记者采访一些企业负责人了解到，春节前夕，有些企业高层还出差到一些市场上进行考察，希望对来年的产品和营销政策调整有一个指导作用。据高安罗斯福陶瓷企业营销总经理席珍敏介绍，春节期间，他通过对去年底瓷片市场形势的分析，利用春节假期对2011年的产品和营销方案做了新的调整和规划，同时出台了公司的企业文化制度，在新年开工伊始，席总就对公司的营销人员举行了一场新年的营销工作培训会议。因此，今年开春，高安产区有相当一部分外墙砖和内墙砖企业遭遇市场疲软的冲击下，罗斯福陶瓷在营销政策方面以出奇制胜的战略，开工一周就接到客户几百万的订单，而且产品价格还上涨了5%，为罗斯福陶瓷2011年的销售开了个好兆头。
在高安产区，像罗斯福陶瓷这样在春节开工推出新政策的企业有好几家，抢占先机，才能出奇制胜。在市场竞争越来越激烈的形势下，只有提高自身的优势，才能在竞争中赢得商机。据悉，江西瑞源陶瓷在新年伊始，针对供应商的供货方式和付款方式出台了新政策，为了降低生产成本，该企业依托自身良好的资金优势，对部分原材料供应商通过现金交易，来降低生产成本，提高产品质量。在风云变幻的市场大潮中，像江西罗斯福、瑞源陶瓷这样的企业不断根据市场变化适时调整政策才能抢占市场先机。因此，新年伊始，高安产区有相当一部分企业在去年底就开始对产品结构进行调整，来应对来年的市场形势。如江西天瑞陶瓷在春节前，就对现有的产品结构进行调整，根据市场导向增加全抛釉、金属釉仿古砖向高端市场进入，经过春节期间的窑炉改造调整，正月初九，天瑞陶瓷新调整的产品就已全面投产。
从这些企业的开工情况来看，只有生产抛光砖、仿古砖、西瓦的部分企业开工，而生产内墙砖、外墙砖产品的企业80%都未开工。这也微妙地反映出产品销售形势。据江西新景象陶瓷有限公司的一位销售人员介绍，去年由于受市场环境的影响，导致内墙砖、外墙砖等产品出现了大量的库存。由于原先看好的下半年市场销售形势没有上升，所以进一步加剧了企业的库存量。到目前为止，这些企业还库存了大量的产品，导致他们不敢过早地投入生产。
高安建筑陶瓷业的现状及对策
在以佛山为主的建陶业大迁徙所带动的资本浪潮的巨大冲击下，高安建筑陶瓷业发展浪潮迭起，短短一年时间，合同引进资金达110亿元，引进陶瓷及配套企业50家，拟建生产线153条，成为全省最大的建陶生产基地，可以看出以高安为中心的未来产业集群的核心价值所在。如此庞大的资本金冲击未来市场，必然会重整高安经济格局，促成各类要素资源的最佳配置和市场价值取向的重新定位走高。今年7月14日，高安产区荣升为国家级产业基地，意义非比寻常，高安成为影响区域经济发展的生死"劫"。在这种局部激进式扩张和国际国内经济一度低迷的形势下，高安产区如何杀出乱局，冲出重围呢？笔者就有关问题进行了粗略分析和探究。
一、发展环境分析
从今年上半年的运行趋势看，喜忧参半。高安虽持有国内一系列知名品牌和王牌军，可以应对未来更为严峻的市场挑战和生存风险，但受全球经济形势低迷、油煤价格持续上涨、资源能源危机日益突出、房地产市场缩水等因素影响，生存空间萎缩，企业后续投资风险加大，发展不容乐观。
1.从大环境上看，国内陶瓷产业重型化的格局仍没有改变，加大用地审查，节能评估，环境影响评价力度，加大陶汰落后产能的政策性调控手段，将促成建陶业由“中国制造”向“中国创造”的结构性过渡，国内陶瓷企业面临新的建仓调整期和“拐点”。事实上，国家政策性调控预期的出现已经给建筑陶瓷产业的发展敲响了警钟。政策调整使得企业前期发展的弊端毫无保留地暴露。受宏观调控和节能减排的影响，大部分陶企面临选择性困境，市场策划出现动荡和不安，中小型企业面临破产倒闭。据民间调查，沿海广东等省市现平均每天有数十家陶瓷及相关企业关停并转，广东瓷及华东瓷更新洗牌大势所趋。在外贸出口渠道不顺畅，国内一级市场日趋饱和的前提下，二、三级市场将成为未来名企逐鹿的主战场。实际上，这次大范围的产业转移是国内建陶企业品牌升级、技术革新、资本重组、文化定性的绝佳时机，而背靠背的江西则是这次“候鸟迁徙”计划的首选“金巢”，精明的企业家已充分意识到这一点并有所作为。
今年上半年，由于面临煤电价格上涨、资源危机、人民币升值和政策调控压力，业内资本链运行速度放缓，行业市场出现持币观望和谨慎态度，新一轮发展面临空前压力，而外部压力的客观存在迫使企业间进行优胜劣汰的自然选择。
2.从局部环境上看，高安产区有着得天独厚的地理资源优势，有深厚的陶瓷文化底蕴、强有力的政策支撑和后勤服务保障。新明珠、新中源、英皇卫浴等国内外名企抢滩进驻，引来候鸟纷至，群雄争霸，致使资本访问率、劳动力就业参与程度和中心辐射力大大提高，陶瓷配套化建设能力和市场吸纳力大幅上扬，超出预期想象。高安在区域化经济中举足轻重。
在能源涨价、成本上扬、市场萎缩、产品提价难的状况下，谁都不会轻言放弃，无情的竞争和优胜劣汰的自然选择规律最终迫使大批落后产能，缺乏先进管理经验的中小企业面临破产转产。所以，在前期市场准入门槛相对较低的情况下，本土企业有暂时性的依托优势，但随着规模龙头外企资本金的不断注入和产品入市，这一优势会丧失殆尽，根本性的变革势在必行。
二、行业内部权衡
（一）比较分析
从外资企业的发展模式来看本土企业，差距之大，超乎想象。从内部构成看，大型企业注重品牌锤炼，营销策划，市场细分，文化推介和职工培训，调整迅速，反应灵敏，生存和带动力强；本土企业品牌意识弱，重视制造，忽视创造，营销思路不明晰或没有策划，交叉错位严重，管理机制不完善，风险意识弱，生存能力差，一旦市场动荡，就茫然不知所措。这与前期积弊和融资能力差有关。加之不重视人才培训和企业文化内涵的构建，致使人才流动频繁，企业创新受挫。所以，本土企业如不抓住新一轮发展机遇乘势调整，只有死路一条。
目前，高安产区已成相当规模，产业转型升级处于绝佳时机，万事俱备、只欠东风。虽面临危机和压力，但只要调控管理适当，企业积极参与，仍可保大盘不失。从已入驻基地的50家企业来看，5亿元以上项目有8家，亿元以上有17家，占产区项目的34%；省外企业25家，省内企业25家；高安以外32家，本土企业18家；从资本构成上看，亿元以上项目占资本金总量的90.9%，亿元以下占9.1%；其中本土企业占15.7%。强弱并存，优劣不一，各有所长，是前期中国建筑陶瓷业区域发展不平衡的微观显现，是梯队和团队创业的动机反映。
（二）发展预测
根据国内陶瓷产业布局走向，沿海高能耗产业向中西部欠发达地区的大规模“候鸟迁徙”行动仍将持续2～3年，之后进入稳定的创业期。在这次产业转移升级过程中，高安无疑是最大赢家，高安产区将成为对接广东佛山瓷海国际等国际外贸平台的重要基地之一。届时，时空的概念会在两地频繁的贸易互动往来中模糊消失。高附加值产业要素的聚集，创新型交易模式的建立将为高安未来走向世界舞台插上腾飞的翅膀。如何打造两地良性互动平台，破解产业布局、环保、物流、配套建设等高端策划难题，疏通发展瓶颈，是各级政府和企业共同面对的命题。面对新机遇、新挑战，只有从体制内外进行深层次的改革和创新，高安经济才会有迅速崛起的可能。
三、对策
（一）把握宏观经济走向，制定积极稳健的应对策略。
高安产区融合了多元发展元素，体现了国内多层次、全方位的发展诉求。高端研发、中低并存的产业市场正处在结构性转型的重大关口，中国制造正逐步向中国创造过渡。夸大危机和盲目乐观均不是思维定性的导向，关键是要以一颗平常心面对，全面客观分析，做出正确决策。为此，政府应加强宏观导向运作，企业应积极主动介入市场，摸清家底，找准战略投资方向，企业间要加强沟通与协作，共同探求新一轮经济发展模式，制定和完善政府宏观发展计划和行业内部策划，创新创建行业协会，深度促进专家、高管、协会、媒体对话机制，强化团队意识，积极应对风险。
从市场角度看，城市一级市场角逐激烈，大型品牌企业研发能力和竞争力强，持有较大份额的市场占有度；中等品牌和小型企业相对较弱，无法和大型企业硬拼，未来只能起到填充和市场辅助作用。在这一背景下，大型企业可以在维持国内市场份额的前提下，继续走高中端路线，同时关注国内市场动荡和宏观经济走势，为各级政府施政提供决策参考。
农村市场悄然隆升，是现今及未来中小企业和本土企业关注的重点，由于国家对新农村建设投入力度的逐步加大，惠农政策的不断出台，必将更大地刺激农村消费市场，释放出广泛的发展空间。因此，强调性价比的低附加值产品未来很长一段时期适合农村胃口。侧重挖掘农村市场，走中低路线，避开发展暗礁，在房地产市场整体缩水和经济形势低迷的今天，这一对策无疑是生存突围的绝佳良策。尤其是本土企业，要利用风土优势，借鉴身边典型，扩大思维视野，尽快换脑换胎，实现原始积累型向科技创新型、依托型向自主型的转变过渡。
（二）积极拓展国外市场，寻求国际生存的更大空间。
我国建筑陶瓷产品的出口80%集中在亚洲地区，国际市场占有率不到6%，欧洲、中东极低，美国几乎为零，总出口量不到其产量的10%，这一业绩与迅速崛起的中国经济很不相称。其中虽有产品质量和消费习惯等多方因素在内，但主要与中国入世后遭遇欧美等发达国家刻意制造贸易磨擦，提高关贸壁垒是分不开的。中国向前的步伐已经给发达国家的发展形成压力，“国际妒忌”现象已给中国陶瓷制造的走向提出挑战，冲破茧缚，放马狂奔，是中国陶瓷企业和外贸流通领域的重大责任，是国内陶瓷产业扩张欲望的必然。
在贸易“通关”这一块，大型品牌企业负有义不容辞的责任，也是民族产业逐步走向世界的必然。要在提高产品科技含量，延伸品牌魅力的基础上，提高国际市场的调查分析能力和捕捉国际风云变化的信息的能力，策划和构建跨国营销网点，为进军国际目标市场打好铺垫。企业内部、行业协会应介入智囊策划、法律咨询、传媒中介等服务系统，优化网络升级，完善整体运营机制，构建团队精神，创建行业文化，为后续发展提供动力支撑。国内流通领域、行业协会和国家外经贸部门应加强沟通协作，积极应对挑战，提出对策，理顺产业链发展脉络，疏通国际贸易瓶颈，打开国际贸易大门，使国内日趋饱和的扩张潜能高效释放。高安产区虽处于国际贸易仓储后端，但依托大型企业品牌带动力和广东沿海等地创建的国际贸易舞台，进军国际市场指日可待。
（三）进行服务观念的大解放，积极引导社会自由元素的最优化整合。
10多年的工业体制改革实践证明，民营经济已成为中国力量崛起的主流，在以产权明晰为核心的工业体制改革的政策驱动下，政府直接掌控营销领域的策略几乎没有可能。这就决定了高效、绩优、和谐的服务市场构建将成为政府辅佐经济发展的主要手段。调控和执行重点应放在企业内部掘能、科技创新、文化延伸和外部经营环境的建设上来。一是加强宏观调控的引导，帮助企业提高应对政策性风险和市场变化能力，提高科技创新能力；二是加大“框架”工程的构建力度，做优产区规划布局、信息传媒、仓储物流、基础配套等工程，渗透环保理念，引进评价机制，介入专家论证，力促可持续发展；三是建立大培训大转换机制，促进人才高效有序流动。企业核心竞争力的提高很大程度上依赖于企业家团队的整体素质和先进的管理水平，依靠的是人才和技术。要通过建立实训基地、企业用工信息、商务信息网络发布平台，促进信息和文化交流，促进国内尖端人才向产区的高度聚集，促进区域劳动力转移步伐加快，就业水平提升和企业运营能力的提高；四是加快部门专业服务领域的反应速度。提高服务水平和专业技能，掌握企业发展动态，积极主动介入国际国内专业领域，摸清行业标准和国际贸易游戏规则，疏通外贸渠道，为企业主动迎接挑战提供前沿参考。
高安陶瓷企业纳税较去年稳步增涨
对于陶瓷行业来讲，2008年是经受严峻考验的一年。面对今年企业的严峻经营环境，它们的纳税情况是否有所变化呢？近日记者走访高安市政府，了解了高安陶企今年的纳税情况，发现陶企纳税今年普遍是有增无减。
据高安市2008年重点税源企业纳税情况表显示，累计到8月份，高安市新高峰集团2008年纳税196.9万元，与去年同期相比增涨23.1%；高安市太阳陶瓷集团2008年纳税148.1万元，与去年同期相比增涨14.6%；高安市新红梅陶瓷有限公司2008年纳税152.2万元，与去年同期相比增涨12.9%；高安市新瑞景集团2008年纳税245.4万元，与去年同期相比增涨7.0%；高安市红梅陶瓷有限公司2008年纳税158.3万元，与去年同期相比增涨20.6%等。
该表显示，高安陶瓷企业今年以来的纳税情况与去年同期相比有大幅增涨。这与近年来高安市政府把陶瓷产业作为市重点支柱产业来抓，投入了大量资金进行陶瓷配套产业以及基础设施的建设不无关系。
加大技改力度 高安重新燃旺建筑陶瓷“窑火”
高安市经过充分调研，决定把建筑陶瓷业作为该市经济的支柱产业来培育扶持，并于今年2月开发建设省级建筑陶瓷产业基地,举全市之力，重振高安建筑陶瓷雄风。据悉，到2010年，该市将形成150条生产线，年产各类建筑陶瓷产品5亿平方米，实现产值200亿元。
高安建筑陶瓷业曾有过辉煌，并赢得过“釉面砖王国”、“建材大县”、“新兴瓷城”等美誉，1995年，全市秞面砖产量为1700万平方米，占全省同类产品的二分之一，占全国的八分之一。然而，由于种种原因，从那以后该市建筑陶瓷逐步步入低谷。为使建筑陶瓷产业成为高安工业崛起的基石，该市一方面积极鼓励原有企业加大技改、扩建步伐。继去年新瑞景、金刚石、美康、金盛等瓷厂的8条生产线完成技改扩建后，今年又有新中英、红梅、新高峰等企业的5条生产线开始实施技改扩建，技改资金达2亿元。另一方面着力抓好陶瓷招商引资。先后引进金环、罗纳尔、东方、瑞阳、美尔康、奥丽斯等12家企业，新增生产线21条，实际进资3亿多元。今年5月15日，中国建筑陶瓷航母——新中源企业集团与高安市政府正式签订投资协议，计划在高安投资8亿元生产高档次建筑陶瓷。
在新一轮发展进程中，该市还把提高科技含量、引进人才作为重点工程来抓。许多企业纷纷高薪聘请国内外知名专家领衔产品开发和生产。新红梅公司请来“中扬”、“罗马”等国内知名公司专家进行技术指导的同时，还聘请台湾陶瓷工艺专家为公司首席生产监管，现已开发出“帕丽丝”内外墙系列、“云石宝”、“草原秋色”等40多个品种。这些新产品在市场供不应求，企业效益也节节攀升。据统计，目前有100多名瓷业专家受聘于高安。
为应对市场竞争，高安各建筑陶瓷企业还致力打造品牌、抢占市场。吉尼斯公司产品经国家陶瓷质量检测中心检测，达到国家质量标准，优等品率在90%以上。新瑞景公司在全省同行中第一个通过ISO国际标准化质量认证，并享有自营出口权。“吉尼斯”、“新红梅”、“新瑞景”等品牌瓷砖还获准直供北京奥运市场。目前，该市已发展建筑陶瓷企业28家，拥有生产线51条。今年1至4月，全市建陶企业完成产值、实现税收同比分别增长18.9%和20.6%。
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