生产瓷砖。
新年的喜庆气氛还未消退，高安产区的陶瓷企业已陆续投入繁忙的生产中。自正月初六开始，已陆续有企业开始点火生产，一些去年底新建成的企业也赶在正月初六、初八这几个吉利的日子点火温窑，期盼新年能有新的开始。但由于受去年整个疲软的销售市场影响，今年陶瓷企业的开工日期比去年要迟。到记者截稿起，高安产区除少数企业没有点火开工外，大部分企业都已经点火开工了，预计在元宵节前后陆续进入全面生产。而且在春节期间，高安产区的恒辉陶瓷和恒达利陶瓷出现了春节不停窑满负荷生产的喜人景象。
一年之计在于春，当春节的钟声还未落幕时，高安产区各陶瓷企业就开始投入到紧张的工作中，一些开工较早的企业在正月初六就开始点火，江西瑞源、金环、罗纳尔、天瑞等企业都在正月十一前开始正常的生产销售工作。当然，新年伊始，陶企开工生产也是几家欢喜几家愁，尤其是一些外墙砖和内墙砖生产企业，在艰难的市场形势中挺过了2010年，期盼2011年会有一个新的兆头，可惜残酷的市场形势并没有在人们的期盼中有所好转，这也让相当一部分外墙砖和内墙砖生产企业推迟开工，重新寻找新的市场突破点。
2月13日，记者在上高县黄金堆工业园看到，点火生产的企业不多，上高瑞州陶瓷、国员陶瓷、金牛陶瓷等企业均未开工，只有天瑞、和发等陶瓷企业刚刚开工投产。记者致电萍乡的陶瓷企业了解到，这些企业普遍选择过完元宵节后开工点火，有些企业甚至还会更晚。
抛光砖销售开门红企业忙生产
从高安产区成立4年的时间中，高安产区抛光砖的产量在这4年时间每年以300%以上的速度增长，到目前为止，高安产区有抛光砖生产线近40条。而且抛光砖企业的产销形势一直比较良好，尽管去年五一后，市场形势有所疲软，再加上原材料、能源等大宗产品涨价，给企业造成了一定的库存压力，但是到去年底，高安产区的抛光砖企业产销形势良好，到年底大部分抛光砖企业的库存都基本消化，有一些新投产的生产线因产品供不应求春节期间轮班生产，如江西恒辉陶瓷。春节后，高安一些抛光砖企业在正月初六就争先点火开工，到目前为止，高安本土抛光砖企业都已陆续出产品，江西华硕陶瓷第一条生产线已进入正常生产，二线计划在元宵节前后出产品。江西新明珠企业今年开工业比往年要早，正月初九行政办公人员就已报到上班，生产部门在正月十二正式开工。
新建企业开工早春节忙点火
据了解，新年伊始，一些去年新建成生产线的企业在正月初六就正式开工，如江西铭瑞陶瓷、金三角陶瓷等企业，正月初八两家企业就开始正式温窑，计划在元宵节后正式投产。同时，一些正式施工建设的企业更是日夜奋战，希望赶在春节后建成投产。据了解，今年上半年，高安产区还将新增加陶瓷生产线近10条，而且，随着市场形势的瞬息变化，高安产区在产品品种方面会有一个新的亮点。
陶企高层春节开工出企业新政
春节期间陶瓷企业的高层应该是最忙的，据记者采访一些企业负责人了解到，春节前夕，有些企业高层还出差到一些市场上进行考察，希望对来年的产品和营销政策调整有一个指导作用。据高安罗斯福陶瓷企业营销总经理席珍敏介绍，春节期间，他通过对去年底瓷片市场形势的分析，利用春节假期对2011年的产品和营销方案做了新的调整和规划，同时出台了公司的企业文化制度，在新年开工伊始，席总就对公司的营销人员举行了一场新年的营销工作培训会议。因此，今年开春，高安产区有相当一部分外墙砖和内墙砖企业遭遇市场疲软的冲击下，罗斯福陶瓷在营销政策方面以出奇制胜的战略，开工一周就接到客户几百万的订单，而且产品价格还上涨了5%，为罗斯福陶瓷2011年的销售开了个好兆头。
在高安产区，像罗斯福陶瓷这样在春节开工推出新政策的企业有好几家，抢占先机，才能出奇制胜。在市场竞争越来越激烈的形势下，只有提高自身的优势，才能在竞争中赢得商机。据悉，江西瑞源陶瓷在新年伊始，针对供应商的供货方式和付款方式出台了新政策，为了降低生产成本，该企业依托自身良好的资金优势，对部分原材料供应商通过现金交易，来降低生产成本，提高产品质量。在风云变幻的市场大潮中，像江西罗斯福、瑞源陶瓷这样的企业不断根据市场变化适时调整政策才能抢占市场先机。因此，新年伊始，高安产区有相当一部分企业在去年底就开始对产品结构进行调整，来应对来年的市场形势。如江西天瑞陶瓷在春节前，就对现有的产品结构进行调整，根据市场导向增加全抛釉、金属釉仿古砖向高端市场进入，经过春节期间的窑炉改造调整，正月初九，天瑞陶瓷新调整的产品就已全面投产。
从这些企业的开工情况来看，只有生产抛光砖、仿古砖、西瓦的部分企业开工，而生产内墙砖、外墙砖产品的企业80%都未开工。这也微妙地反映出产品销售形势。据江西新景象陶瓷有限公司的一位销售人员介绍，去年由于受市场环境的影响，导致内墙砖、外墙砖等产品出现了大量的库存。由于原先看好的下半年市场销售形势没有上升，所以进一步加剧了企业的库存量。到目前为止，这些企业还库存了大量的产品，导致他们不敢过早地投入生产。
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高安再签两家陶瓷生产企业落户
继2月20日第二届高安论坛成功召开之后，高安日前再传喜讯。2月25日，又有两家陶瓷企业签约落户江西省建筑陶瓷产业基地。签约仪式在高安市行政服务中心举行，高安市市长皮德艳分别与瑞洋陶瓷陈光辉、罗斯福陶瓷罗群签订了项目合同书。高安市副市长付仁保、高安市副调研员、江西省建筑陶瓷产业基地管委会书记徐结强及相关部门负责人和媒体记者等共同见证了签约仪式。
据了解，两家建筑陶瓷生产项目都是本地陶瓷企业江西瑞阳陶瓷有限公司和江西罗纳尔陶瓷有限公司的扩建企业，分别投资4.2亿元和3.5亿元。瑞阳陶瓷的扩建项目瑞洋陶瓷计划在2011年6月份之前，分三期建成5条抛光砖生产线和2条内墙砖生产线；罗纳尔的扩建项目罗斯福陶瓷则计划在2011年9月份之前，分三期建成5条仿古砖和2条抛光砖生产线。
落户的两家企业表示，随着水运物流的开通，将大大保障赣江沿岸、鄱阳湖周边地区，乃至九江上下游的长江流域地区对高安建陶行业的原料供应，他们将抓住时机随着高安产区软硬件的不断健全和完善来发展壮大自己。
据悉，高安现有建陶投产生产线75条，今年内又将有30条生产线建成投产。预计到年底，高安建陶总产能将达3.5亿平米以上。
新中源陶瓷企业集团高安生产基地奠基
10月9日上午，高安市省级建筑陶瓷产业基地内鼓乐喧天。新中源陶瓷企业集团高安建筑陶瓷生产基地奠基仪式在此举行。副省长孙刚，省国土资源厅厅长刘积福，新中源陶瓷企业集团董事局主席霍炽昌，宜春市委常委、高安市委书记郭安，宜春市人民政府副市长舒建勋、肖一华等出席奠基仪式。宜春市委副书记、市长龚建华在奠基仪式上致辞。
新中源陶瓷企业集团是全球规模最大的现代建筑陶瓷生产、销售企业之一，被业界公认为“建陶航母”。新中源陶瓷企业集团高安建陶生产基地占地1500余亩。根据规划，在未来两年内基地总投资将突破8亿元，今年年底将有4条生产线达标生产。预计项目完工后，可提供就业岗位2000多个。
龚建华在致辞中说，新中源集团选择高安，充分体现了新中源决策者的战略眼光，体现了新中源集团对高安建筑陶瓷产业发展优势和宜春投资环境的认同与看重。他坚信，在各级政府、社会各界及企业的共同努力下，新中源陶瓷企业集团高安生产基地一定能早达标、早投产、早见效。整个建陶基地必将成为投资的热土、创业的乐园。
桂平建筑陶瓷生产基地开工
3月25日，广西桂平市建筑陶瓷项目一期隆重开工，标志着桂平市打造全国规模最大、技术最先进的集约化建陶生产基地又迈出了坚实的一步。
据了解，桂平市陶瓷工业集中区已被列入自治区今年重点推进工业前期项目，是桂平市今年重点推进的项目之一。该集中区位于桂平市蒙圩镇，规划占地约20000亩，其中规划专用码头用地约2000亩、商贸配套用地约2500亩，计划总投资250亿元人民币，建设300条建陶生产线、建陶产品展览中心和商贸市场，建成后将成为全国规模最大、技术最先进、环保达标、可持续发展的集约化建陶生产基地。
该项目建设开发期为10年，其中：一期（2009-2014年），投资130亿元；二期（2014-2019年）投资120亿元。项目建成后，年产建陶约10亿平方米，年产值400亿人民币，提供8万个就业机会，实现年税收15-20亿元。目前已有灵海陶瓷有限公司建陶项目、高贵陶瓷有限公司建陶项目、合亿陶瓷有限公司建陶项目及中联建陶项目等4个项目入驻。其中灵海陶瓷有限公司建陶项目、高贵陶瓷有限公司建陶项目、合亿陶瓷有限公司建陶项目已进入大规模建设期。
节后陶瓷企业开工投产 推迟开工寻突破
一年之计在于春，当春节的钟声刚刚落幕时，各产区陶瓷企业便开始投入到紧张的工作中，一些开工较早的企业在正月初六就开始点火，当然，陶企开工生产也是几家欢喜几家愁，在艰难的市场形势中挺过了2011年，期盼2012年会有一个新的兆头，可惜残酷的市场形势并没有在人们的期盼中有所好转，这也让相当一部分企业推迟开工，重新寻找新的市场突破点。建陶行业的由于受宏观大环境的影响，2012年开年之际，全国各地建陶产区的企业开工情况不一。本刊采访多地产区的部分陶瓷企业了解相关情况：
广东佛山：普遍开工迟
今年佛山大部分陶瓷出现开工迟的现象，很多企业表示在元宵节过后才正式开始各项工作，当然也有些企业早早温窑生产，高明贝斯特陶瓷副总经理刘建新告诉本刊，贝斯特陶瓷在初八已经开工，预计在正月十五前出砖，由于去年形势良好，并未出现库存，所以在今年开年之际，必须抓紧生产以满足市场的需求。
迅发模具总经理李志健表示，他们今年初十开工，开局情况也相当理想，部分开工的陶瓷企业如广东宏宇、佛山顺成、恩平百强、广西金沙江、湖南兆邦、百森等，也开始向他们订购产品，预计在正月十六之后陶瓷企业将会全面开工。
湖南岳阳：招工难企业哭
开年之初，湖南的部分陶瓷企业也相继温窑点火，湖南金达雅陶瓷市场总监蔡文告诉笔者，金达雅于1月30日正式开工，2月3日窑炉点火生产。今年部分企业一开工就面临内部员工大量流失的问题，招工难让企业苦不堪言，而蔡总监表示金达雅陶瓷今年的内部人员并未出现大的变动，正式开工之后，主要的员工也陆续到岗投入工作。对于2012年的形势，蔡总表示：“我们还是很乐观的，危机中自有商机，金达雅陶瓷将通过调整产品结构，企业转型升级，创新营销模式等一系列措施迎接挑战，我们目前正在对员工进行为期六天的培训，提升员工的整体能力。”
湖南兆邦陶瓷的副总经理梁忠提到，兆邦陶瓷将于正月十五之后才正式开工。2011年兆邦陶瓷产销良好，主要在于其产品性价比高，竞争力强，但随着消费者需求的改变，兆邦陶瓷为了适应形势的变化，在2012年将不断提升产品品质，加强品牌的推广力度，兆邦陶瓷意识到没有品牌的企业在面临困境的情况下难以实现可持续发展。湖南百森陶瓷总经理顾永明初八就上班，初九开工，他估计岳阳地区12家陶企都能顺利开工，岳阳地区的陶企形势还是喜人，但利润仍然偏低，需要慢慢提升。
山东淄博：库存大开工量少
淄博财富陶瓷城总经理孙红霞接受采访时表示，财富陶瓷城在初八就已经开始营业，部分员工也开始上班，有些陶瓷厂在初六就点火生产。孙总提到，财富陶瓷城希望在今年组织部分淄博陶瓷企业一同到意大利博洛尼亚展参观展会，通过参观学习国外先进的生产、设计技术，更好地提升企业的整体水平。
本刊驻淄博联络站负责人刘军提到，淄博近年来经济总量增长快，政府也愈加重视环境的治理，陶瓷厂成为重点治理的对象，陶瓷企业的环保压力随之上升，加上原材料成本、招工成本不断上涨，区域品牌又没有得到明显的提升。淄博陶瓷转型升级的压力较大。转于陶瓷商务信息网。但通过政府加大对环境的治理，淄博的居住环境得到显著改善，空气质量日见好转。
淄博一位陶瓷企业高管对淄博2012年建陶行业的发展并不乐观，他提到淄博当地陶瓷的库存量大，有的达到3-4个月库存，由于受到房地产宏观调控不动摇，市场环境不理想，淄博的陶瓷企业在2月底能够实现50%的开工量已是不错的。
四川夹江：市场前景大但生产模式落后
据本刊夹江联络站负责人冯长恩介绍，四川夹江的陶瓷产业，由于2008年汶川地震之后，震后重建带来了巨大的市场需求，带动了一批企业的快速发展。直到2011年上半年形势还是不错，但到了下半年形势急转，不少企业提前停工，至今还未开始生产，这样的情况持续下去的话2012年将有一半的企业面临倒闭的困难。夹江陶瓷企业目前面临的难题有：首先是夹江缺乏生产高档瓷砖的原材料，只能以生产低档产品为主，近几年，周边的建陶产区越来越多，低端市场日益饱和，产品销售受阻，库存积压严重。其次是天然气不稳定，经常停电，主要靠水力发电，冬天枯水期时，电力更紧张。最后是招工难的问题日益明显，工人工资大幅度提升，苦活、累活愿意干的人越来越少，劳动力的成本成为企业的一大负担。此外，据了解，近年来，当地陶瓷企业的效益持续下降，几家大型的本地陶瓷企业如米兰诺、新万兴、威尼等，开始将资金转向投资房地产、酒店及其他产业的开发。由于资本不雄厚，投资主体单一，夹江不少陶瓷企业的生产线落伍，设备陈旧，不适应现代化的生产模式。
广西：新品牌开工无库存压力
广西藤县陶企的开工情况还算良好，广西新中陶陶瓷初九正式开工，而金舵企业广西生产基地也在年十一正式点火。据金舵企业广西生产基地高层杨总表示，今年广西陶企开工情况良好，由于大部分企业是新企业与新品牌，几乎没有库存压力。
河南、河北：元宵前已出砖
科达机电驻点河北、河南的谢经理告诉本刊，截止2月3日，大部分河南的陶瓷企业已经开始点火生产，并预计在农历十五左右出砖，而河北陶企的开工时间则较晚一些。由于市场行情淡，谢经理预计部分管理水平不高的企业可能会出现没有利润的情况。
辽宁法库：“减产自救”“减产保价”
作为沈阳市北部产业集群中一颗璀璨的明珠，法库县以其陶瓷产业集群的迅速发展壮大而越来越被世人所熟知，受到国内外投资者的青睐。从2002年第一条陶瓷生产线落地至今，法库陶瓷产业历经了从无到有、从小到大、从量变到质变的发展过程。2010年全县实现工业生产总值230亿，固定资产投资60亿元，税收3亿元，占全县税收的28%，预计到2012年新的一年中，法库县的陶瓷及其配套产业产值将突破300亿元，安置就业人数达到15万人。
据了解，今年法库开工的情况与往年相差不大，法库各陶瓷企业更多的是采取“减产自救”、“减产保价”等措施去应对当前陶瓷市场的整体不景气的问题，避免恶性竞争。据相关人士透露若有企业为了处理库存打“价格战”，东北瓷都商会及陶瓷开发区都会对其作出严肃的处理。在规范的措施以及形势引导下，法库陶瓷园区的每一家陶瓷企业都开始走上产品创新，提升产品质量与档次的道路上。
对于法库陶瓷未来新的一年发展，沈阳鑫凯陶瓷有限公司林文金董事长表示：“当前法库陶瓷最大的任务并不是走向佛山、面向全国，而是一步一个脚印地做好产品，抢回被广东、华东、山东等地产品在东北区域的市场份额，完全“吃透”本区域的市场，最大限度地占领泛东北区域的全部市场份额，最终实现产业转型，逐步提高产品质量，走品牌化道路。”而新中源集团旗下的辽宁金地阳陶瓷有限公司陈恢库总经理则表示：“在新的一年里，金地阳将继续坚持高起点、高标准和走差异化发展的道路，即产品差异化、营销差异化、服务差异化，形成自己独特的竞争优势！”
金秋十月 江西陶瓷企业将相继点火
金秋10月，陶瓷行业又进入了新一轮的销售黄金季节，无论是陶瓷终端经销商还是厂家都纷纷摩拳擦掌，或选择良辰吉日在10月开张、点火，或调整布局，或在背后悄悄酝酿各种大规模的促销行动，其剑拔弩张的形势让行业已嗅到了商战浓浓的火药味。
尤其是2008年由于国内宏观经济调控力度的加大和国际、国内市场的变化，陶瓷行业遇到许多不利因素，如我国部分地区遭受了较严重的自然灾害，冰雪冷冻、四川地震等灾害性天气频频发生，影响了市场，原材料紧缺、环保压力、运输紧张、陶机设备涨价、国家调控政策等宏观因素，给陶瓷行业的发展带来前所未有的压力。尽管如此，整个陶瓷行业投资规模仍呈上升趋势，整体产量持续增长达到20%，产大于销的矛盾会更加突出，市场竞争更加激烈。
高安作为新兴的建陶产区，07在喜迎新中源、新明珠、欧雅等企业进驻投资的盛势之后，08年同样也遭受了行业形势的低迷风波，尤其是作为新的建陶产区，很多设施还不完善，很多企业都面临电荒、成本上升的压力，以及当地政府对环保的压力，让很多企业面临了内外双重压力。企业投资扩张步伐相对有所放缓，但是仍旧有一些本地企业选择在高安等江西其他地区投资建厂。俗话说，机会总是留给有准备的人，在面对如此的市场形势，建陶企业的强弱势将进一步显著化。制造低端产品的企业，将会不断变弱，甚至消失。而一些强势企业，将依据强大的实力，通过提升产品附加值，加大售后服务，变得更为强大。强大后的企业，将依据规模化的优势，扩大市场份额，同时稳定市场价格。一些低利润的产品将逐渐退出市场。
据悉，一些企业无法经受产业调整的风暴，而被易主，尤其是一些资金实力相对薄弱的企业，因无法承受市场及政府各方面的压力，而因此停产或被易主，但一些有实力应对市场风暴的企业，不仅经受住了，而且选择向外扩展，在这种扑朔迷离的形势下，能够有实力丰满自己的羽翼。据了解，在10月份，仅仅高安建陶基地就有几家企业将相继投产，如普京陶瓷、江西新景象，赣虹以及江西瑞州陶瓷（上高）生产基地，其负责人都表示将在10月上旬进行点火投产。
在经历了今夏的蛰伏后，如今又到了商家的黄金季节，新建陶瓷企业将纷纷在黄金季节10月相继点火投产，点火投产此起彼伏，普京、新景象、瑞州等新建设的企业没有一个示弱，纷纷抢夺今年最后一个销售旺季的市场蛋糕。
高安本土陶瓷企业的OEM之路
高安陶瓷从起步、发展到壮大，越来越多难以解决的问题不断暴露眼前，对于它未来的发展方向，高安业内人士纷纷给出了不同版本猜测。有人说高安陶瓷产业发展至今已处于“拐点”时刻，企业相互之间唯有站在产区及产业的高度进行有效的资源整合，才能“治愈”当前产能过剩、产品竞争力弱、品牌效益差的痼疾。但是，从多家本土企业曾经的积极尝试结果之中，不难发现当前本土企业之间、本土与外地企业之间成功实现资源整合，仍然是一件“看起来很近，做起来却很遥远”的难事。
由于产区发展起步晚、膨胀速度快，大多数企业不约而同的面临着产品结构单一、产品配套不齐全等问题。上图为太阳陶瓷高安营销中心，在近20年的发展中形成拥有5个生产基地，产品涵盖抛光、仿古、瓷片、外墙等，是高安本土企业中产品最完善的企业，而高安一些企业想要迅速拥有这么多的生产线、丰富产品链,在企业建线成本及生产成本不断高涨，而资金却普遍缺乏的今天，企业之间进行资源整合无疑成了解决问题最为便捷的途径。
资源整合其实早在三年前就已有很多高安企业在实践。
2009年，随着高安产区规模及影响力的不断扩大，产区产品品种的日趋完善，吸引了部分外地贴牌商千里迢迢而来贴牌，甚至其中不乏广东一、二线高端品牌。但当时主要以瓷片和仿古砖为主，其他类型的产品表现得并不显著。
在这样的形势下，高安某专业生产仿古砖的企业曾一度把企业的大部分销量寄托在贴牌商身上，一方面减少了企业在营销方面的开支成本和管理上的经营成本，一方面使企业能有更多的精力去做好产品生产。
饶是如此，该厂家与贴牌商的合作并不能一帆风顺及长远的发展下去。因涉及双方利益，在某些方面及条款上二者很难达成一致，贴牌商的不稳定性加剧了企业的内部动荡。当这样看似美好的合作终止后，企业再将目光转投终端市场时，恍然发现自己在基础市场开发上已荒废多时。
而本土企业之间的资源整合在当时尚处于萌芽状态。
理论上可行？
本土企业之间达成战略合作联盟在近两年才真正开始兴起，但这种的合作联盟最后都因各种因素的不成熟而被告夭折，这类企业主要以生产抛光砖为主，“产品除了聚晶、普拉提还是聚晶普拉提”，随着新增生产线成本的不断增加，一些企业也希望尝试走广东私抛厂企业的发展模式，购买砖坯，自己抛光加工。
2011年下半年正值“金九银十”之际，高安产区还呈现一片喜人的形势，多数产品供不应求且价格在原价的基础之上微有上调。据了解，那个时候江西金凯瑞陶瓷由于自身产品结构单一，就曾找过华硕陶瓷等企业洽谈砖坯的合作事宜，但由于在淡季和旺季的产量分配等诸多环节出现了分歧而并没有成功。
事实上，这样因企业在某些方面的相互争执而最终酿成的尴尬局面在高安产区并不鲜见。因为本土企业在生产成本、产品定位以及市场布局等方面基本雷同，双方利益点重合明显；同时，大部分企业的抗风险能力弱，产品销售及价格受市场波动影响较大。
“贴牌对于企业的发展而言实质上是一把双刃剑”，江西华硕陶瓷集团营销总经理谢向军如此评价企业之间的资源整合现象。这位曾在广东陶瓷行业有着十几年营销经验的职业经理人，2010年初来高安时，就积极倡导本土陶瓷企业之间的资源整合，直到今日他仍然如当年一般对企业资源整合的热情不减。他分析认为，本土企业之间的资源整合在现阶段的高安产区理论上行得通，但短期内会比较困难，因为“企业之间在这样的问题上存在的顾虑太多了，很难达成一致的认同感，”。
顾虑包括：担心会造成各自经销商之间的市场竞争，因为很多企业的市场范围及客户分布重叠度很高；对对方生产能力及品质管理的信心不足，旺季供应不足，淡季则压力过大；三是利益分配上的分歧，以两家分别生产聚晶和普拉提产品的企业之间的合作为例，两种产品的之间生产成本差不多，但卖价上普拉提要比聚晶高出许多，这样无论哪一家企业都会选择去做普拉提而不是聚晶，因为普拉提利润高，而且在战略合作关系上，生产企业不是像对待重要客户一般对待贴牌企业，而是像对待边缘客户一样对待。
“给别人贴牌就等于是帮别人做嫁衣”。谢向军补充道，在高安产区做贴牌选择面太过狭窄，但依赖性很强，而且各个企业都有自己的优势产品。“比如在产品的花色上，可能你的产品只有三种，但我的要求是五种，在这样的情况下你就满足不了我”。
即使这样的合作看起来会困难重重，但并不是意味着没有成功的可能。
“至少在短时间内高安产区的企业之间形成不了这样的合作，这取决于企业老板的意识问题”。在一位要求匿名的人士看来，高安本土企业老板没有尝过类似的甜头，首先想到的是双方合作可能会给企业带来短期内的经营风险，而不是看到长远的发展。
该人士认为，“高安本地老板普遍想得多，做得少，与其说是企业家，还不如说是商人”。这是企业之间难以达成合作的最主要原因之一。
莫衷一是的贴牌
类似上述多种情况造成的分歧，在与高安本土企业合作的外地贴牌商身上亦有不同程度的体现。
当前高安产区长期汇聚了7、8家贴牌商，这类贴牌商以温州籍企业为主力军，主要贴牌瓷片产品，并且他们在高安建陶工业园内设有独立的展厅。
不过，这类外籍贴牌商的长期存在并不意味着他们的发展模式的成功，实质上其中暗藏着不小的矛盾和争议。“在企业眼里，我们贴牌商就跟企业的经销商差不多，淡季企业希望我们能够多销货，而旺季却无法满足我们的产量和花色的要求”，针对这样的现象，一位温州贴牌商曾向记者抱怨道。而生产企业的回应则是，“我们本身有自己的市场网络，不可能因你一棵树而放弃一片深林”。
“高安的企业现在都还处在求生存阶段，温饱都还没有解决，哪还敢奢求享受”。谢向军认为，在当前市场环境不理想的状态下，抗风险能力弱是高安本土企业的共性，“贴牌和被贴牌都存在着风险”。
与本土企业及温州贴牌商的合作很艰难，但与广东企业的合作则更难。
谢向军告诉本报记者，广东企业在华中市场针对基础产品贴牌的需求量不大，而高安或者江西企业只能为他们提供基础产品。再者广东企业对产品的要求标准与高安企业不一样，“他们对砖胚厚度的要求较高，我们不可能去为了他们而做出改变和调整，这样会影响整个生产线的稳定性”。
比起广东佛山私抛厂的经营模式，谢向军分析认为广东私抛厂各走各的产品路线，工厂与工厂之间差异化明显，可供企业贴牌的选择很多，这是他们能够合作成功的主要原因。而高安普遍都是雷同的大众化产品，可供选择的企业少之又少，“别说是能够找到几家企业合作，就连找到一家都难”。
要么转型、要么整合资源
江西瑞州陶瓷董事长武和平一直强烈要求高安陶瓷进行资源整合，他是地道的高安人，从最早任职于江西新红梅陶瓷，一路走来他见证了高安陶瓷产业的飞速发展。有人说他是高安陶瓷产区“最好学”的陶企老板，经常往返于全国各地听课、学习。
在他看来，高安陶瓷要在如今的市场竞争中形成气候、站稳脚跟，要么转型、要么整合资源。他认为未来陶瓷行业的集中发展是趋势，政府应该提高准入门槛，不要批复仅有一条生产线、无法形成规模的小企业，不仅给环境造成污染，还是对资源的浪费。对于规模企业的发展，政府要加以扶持、整合、引导，鼓励他们形成核心竞争力，向品牌化、规模化发展。
“很多问题的源头，都出自于散、小、乱”。武和平强调，高安产区如果不从企业内部提升，不去改变思想、提升产品质量、推广自己的品牌，改变企业的发展方向，那么在未来将会很难适应行业的发展需要。
单打独斗只能造成内耗，要形成自己的独特发展模式，“瑞州陶瓷就是把实业跟资本有机结合，有生产、有资本，确保企业不掉队，保证资金畅通，更可以弥补传统产业的不足。”武和平说。
“今天的投资是为了明天的发展”。武和平表示，“改革是要付出代价的，要跳出市场的怪圈，向广东、福建企业看齐。”
前述要求匿名人士亦认为，过去终端市场竞争的形式和策略均相对单一，无论企业实力强弱，凭借一招一式便可以轻松打开市场。而今，随着企业之间竞争的日趋激烈，在广告战、促销战、渠道战之后，消费者已经变得理性，他们不仅需要高品质的产品，更需要高品味的品牌。优势品牌会逐步取代弱势品牌的市场份额，并推动产业的整合，实现市场资源的优化配置。
河南陶瓷企业节后招工忙 开工早于往年
一年之计在于春。春节刚过，河南各产区陶瓷企业已经开门运营。2月16日，记者到企业走访时，见到陶瓷企业的工作人员陆续回到了工作岗位，投入到新一年紧张的工作中。各个企业也在为企业开工点火做准备，陆续开工复产。
招工成为首要重点
为缓解企业用工压力，春节过后，河南陶瓷企业开始了新一轮的“抢人运动”，纷纷推出多种就业岗位，采取各种形式招聘工人。
在内黄陶瓷产业园区走访时，记者看到各个陶瓷企业都贴出了醒目的招工启示，并标注了所招工种及数量，每个企业的门口也都集聚了很多人，咨询招工事项，寻找适合自己的岗位。
在鹤壁石林陶瓷产业园区，河南瑞兴堡建材有限公司设立了招工报名处，还有工作人员专门接待。部分陶瓷企业甚至到周边的村庄去招工，吸引附近村民就近就业。
当记者问及一家没有增加生产的企业为什么还要招工，这家企业负责招工的工作人员告诉记者，现在的工人流动性比较大，特别是生产工人，过个春节甚至有四分之一都不来上班了。
正在找工作的小王告诉记者，“现在企业就怕没有工人，过节后重新找工作，不但可能找到更好的岗位，说不定还能涨涨工资，只不过是想多些选择机会”。
随着“80后”、甚至“90后”等逐渐成为产业工人的主体，他们对工资福利待遇、职业发展空间、企业文化、企业归属感等因素有越来越多的追求。据此记者认为，作为陶瓷企业，与其每年都面对招工难题，不如从人文关怀入手，提高员工福利待遇，改善生产生活环境，增强员工对企业的归属感和认同感，进而实现企业与员工和谐发展的良性循环。
陶瓷企业陆续点火开工
据了解，河南陶瓷企业点火开工早于往年。据内黄陶瓷产业园区工作人员介绍，往年春节过后企业点火大多在正月十五左右，今年比往年有提前。
安阳新明珠陶瓷年前投产的一条生产线春节期间就一直没有停产外，并且在初六就已经开工点火。“年前新投产的生产线因为不用检修，并且是新投产的生产线生产的是新产品，投放市场反响也比较好，需要加紧生产。”安阳新明珠陶瓷副总经理陈崇海表示。
安阳福惠陶瓷办公室主任王秀国告诉记者,“我们初九就开始点火，大约元宵节能出产品，之所以开工这么早，感觉去年生产销售情况比较好，今年也求个好彩头。”
另外，安阳日日升陶瓷、、中福陶瓷、新南亚陶瓷、嘉德陶瓷等均在初十之前点火开工，从时间上来看明显早于往年。
通过实地走访及电话联系，初步估计河南目前开工点火的陶瓷企业达到80%左右，其他企业也在积极准备，元宵节前将全部点火开工。
有业内人士称，河南陶瓷企业相对于其他产区的陶瓷企业来说，去年的销售情况相对比较乐观。今年随着“中原经济区”进入实质实施阶段，城镇化及新型农村社区建设力度进一步加大，让陶瓷企业看到了曙光，这是今年河南陶瓷企业开工早于往年的主要原因。
佛山西樵严防关停陶瓷企业复产开工
佛山市南海区西樵镇对镇内已依法异地转移或关停的15家陶瓷企业和14家印花企业，实施每日24小时巡查监控制度，防止已搬迁关闭的企业擅自复产。日前，该镇副镇长黄颂华率领镇环保部门对依法关停的陶瓷、印花企业进行了全面巡查。
据悉，去年，西樵镇以镇域总体规划、产业发展规划以及5A创建规划为指引，制定产业规划，规范环保标准，将32家陶瓷生产企业、17家染整企业和27家印花、洗水企业纳入该镇2008年至2010年重点节能减排计划。
据该镇有关部门统计，截至到去年底，已经依法转移和关停了15家污染重、能耗高的陶瓷企业，并对7家改造提升的陶瓷企业采取深化喷雾塔废气治理工程和完善废水循环回用系统，实施清洁生产。
为防止已关停的污染企业死灰复燃，该镇专门成立一支16人组成的环保监控巡查队伍，对依法已关停的15家陶瓷企业和14家印花企业实施全天候巡查监控。
该镇有关负责人表示，对规模小、耗能大的陶瓷企业，坚决实施转移、转产或关停；对规模大、品牌好、提升潜力大的陶瓷企业，将实施清洁生产提升改造。
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