卫浴瓷器质量鉴别。
反倾销将是佛山陶瓷今年出口的最大障碍。据了解，仅在2011年，就有欧盟、韩国、阿根廷等国对中国产瓷砖发起反倾销调查，尤其是欧盟的反倾销税实施期限为5年，对佛山陶瓷出口影响巨大。
此外，合理且良性的市场预警机制还可以帮助企业及时了解我国陶瓷主要出口市场技术标准的发展动态，随时掌握市场动向，并针对可能出现的复杂问题，及早做好相关准备。
产能仍扩张订单却下降出口市场亦不容乐观
反倾销将是佛山陶瓷今年出口的最大障碍。据了解，仅在2011年，就有欧盟、韩国、阿根廷等国对中国产瓷砖发起反倾销调查，尤其是欧盟的反倾销税实施期限为5年，对佛山陶瓷出口影响巨大。据亚洲陶瓷ceo蒲鼎新介绍，由于欧盟的反倾销，仅在去年下半年的广交会上，来自欧洲的客商就下降了超过50%，订单成交量也下降近30%。
佛山海关统计显示，2011年1至10月，佛山对欧盟出口瓷砖2685万平方米，价值1.6亿美元，量、值分别骤降24.4%和20.1%。而据业内人士预测，在2012年，美国、巴西、越南等地均有可能对中国瓷砖发起反倾销，再加上全球经济面临再次下探的风险，陶瓷出口形势严峻。
陶瓷行业的景气与否，从陶机行业的趋势也可一见端倪
摩德娜机械总经理管火金告诉记者，从2011年下半年开始，整个行业产业链的订单急剧下降，“像龙头老大科达2010年总的压机数量同比下降了近50%，而去年情况也不算好。预计今年压机总数不会超过500台，整个形势还是比较严峻的。”
与市场需求下降不同的是，瓷砖产量却仍然出现较快的增长。据工信部公布的数据，2011年前10月全国陶瓷砖产量75.4亿平方米，同比增长14%。其中，出口比重较大的广东和福建产量增长均在16%以上，拉动全国陶瓷砖产量增长10个百分点。
在管火金看来，产能过剩也是陶瓷行业今年面临的难题。“中国建筑卫生陶瓷协会调查显示，目前全国陶瓷行业整个生产线是3000多条，按照一年生产330天来计算，产量已经将超过100亿平方米，而按照‘十二五’规划，2015年的规划瓷砖产量为95亿平方米，意味着现有的产能不需要增加任何一条生产线就可以满足市场的需求。”
在销售面临困境的同时，陶瓷企业的成本仍在增加。据了解，2011年，在釉料、坯体和熔块用量很高的硅酸锆价格从约1万元/吨涨到超过2万元/吨，价格翻了一倍，而不少色釉料等的成本上升幅度也在50%以上。再加上佛山陶瓷行业普遍在20%以上的工资增长幅度，陶瓷企业的利润空间大大压缩。业内人士预计，成本上升仍将是明年经营的压力之一。
挖掘新兴市场潜力
“在未来的5—10年间，陶瓷依然是朝阳产业。”蓝卫兵告诉笔者，陶瓷产业全国产能在90亿平方米，目前世界人均消费水平还不算高，而且，众多新兴市场潜力巨大，有待进一步挖掘。
据佛山市检验检疫局公告显示，2012年前4月，经佛山检验检疫局报检出口的卫生陶瓷共726批次，总货值1332.44万美元，与去年同期相比下降7.69%。在出口总体下降、欧洲国家出口持续下降的情况下，亚洲各国和新兴市场的增长则为中国陶瓷企业提供了实现海外利润增长的新道路。
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陶瓷卫浴市场：淡季好才是真的好
即将到来的７、８月份，是陶瓷行业历来的淡季时节。在各陶瓷厂商普遍感到市场压力增大、经营困难的情况下，个别企业已经因挺不住而停了不少的生产线甚而推出了这个当初让不少人趋之若骛的行业。综观一段时间以来的行业态势，尽管大部分企业勉勉强强达到产销平衡，但也有不少企业逆势走高，在淡季里呈现出产销两旺的热销势头。
记得电视里有一句李玟做的某品牌洗发水广告词“大家好才是真的好”。记者借用一下来概括目前的陶瓷业，那就是“淡季好才是真的好”。
众所周知，最近几年来，陶瓷行业虽然年年都在讲竞争残酷、环境恶劣，但整体上还是呈现出扩展式发展的特色，无非是发展速度的快慢与利润的厚薄。在经济趋热、需求旺盛的市场环境中，企业的发展与成功多多少少带有一种偶然的因素，是一种外部环境作用下的必然结果。
但是，不同的企业抵御市场风险的能力却各有不同。不少企业旺季一过、热潮一退，曾经的风光就马上烟消云散，情势急转直下，不得不减产限窑，艰难度日，期盼着市场的好转。而有些企业却对市场淡旺的依存度不是很强，旺季时挺立潮头，快步发展，淡季时依旧不紧不慢，独领风骚。斯米克、亚细亚、诺贝尔等知名陶瓷的经销商就明确告诉记者，他们基本上全年销售没有什么明显的淡旺季之分，就是传统的7、8月份高温却低迷的市场情况下，销售额仍在小幅度的上涨中。
记者在采访过程中，常常有业内人士谈论起今年哪家企业做得好？哪家企业做得不好？依记者愚见，一个企业做得好不好？不能光看其一年销了几个亿、赚了多少万，而应该看一看市场低迷的时候是否有增长？“冬天”来临的时候能否挺过去？在市场上还能生存多少年？陶瓷行业并不乏一批曾经高速增长的企业，如今却奄奄一息，苟延残喘；而有些企业虽然发展势头不是很猛，却始终保持着强劲的上升势头，一步一个脚印，稳打稳扎，即使是淡季也表现出超常的耐力和增速。
“疾风知劲草”。那些能够在市场趋淡的时候，仍能够保持持续的发展势头、逆势走高的企业，才是我们这个行业未来的希望和主流。可以预见，虽然陶瓷市场淡季即将来临，下半年市场环境将更趋恶劣，油价还会大幅度上涨，原材料价格也会持续走高，市场竞争更加残酷。有人为之担忧，也有人为之喝彩。大浪淘沙，适者生存。记者认为，那些在逆境中保持着持续增长势头的企业，才是我们大家所谓的好企业和强势企业。
后模仿时代潮州卫浴陶瓷企业何去何从
潮州卫浴陶瓷企业20多年的创业历程，走的就是一条模仿佛山企业的发展之路。在发展初期，成功的模仿免去了潮州卫浴企业创新的艰难，大大提高了潮州卫浴企业的发展进度。如今大多数潮州卫浴企业的发展开始陷入困惑期，纯粹的模仿已经无法突破市场发展的瓶颈。那么潮州企业的今后发展之路应该如何走——
发展初期离不开模仿
潮州卫浴企业除了恒洁卫浴之外，基本上只能算是中小型企业，在发展初期，因为只是单纯的模仿，缺乏创新的营销模式，大多数在市场上扮演的是一个跟随者的角色，一旦有某款热销产品在市场上出现，他们都会争相模仿，如果拿掉商标，顾客很难分辨出这是哪家公司的产品，这给销售制造了很大的困难。大家都知道“山寨”这个2008年最热的词。其实潮州陶瓷企业的早期，就是“山寨”型的发展阶段，在企业资本及技术积累的初级阶段，以模仿起步，一步步走上自主品牌之路。这是一条早期发展的“捷径”，但不是一条最终走向顶峰的“路径”。但很明显，潮州卫浴行业如今已走到了“捷径”的尽头，碰到了瓶颈，下一步该如何走？
恒生卫浴总经理助理刘喜进认为，潮州绝大部分卫浴企业都在创业阶段，采取追随模仿战略。这种战略的优点是用较低的创业风险获得较高的创业成功率，适合企业的成长初期。经过十年的发展之后，生存下来的企业遇到市场竞争加剧，高端企业向低端延伸打压，降低行业整体毛利空间并向下抢占市场份额，或者外部政治经济环境发生突变，例如知识产权保护力度的重大变化，外销中的贸易保护制裁等，都会使刚刚生存下来的企业遭受严峻的考验。
营销管理模式需有所突破
上世纪90年代初，日本泡沫经济崩溃，以产品设计和生产技术为主导的日本企业，忽视了企业领导能力与应变能力的培养建设，造成日本企业不能尽快调整企业组织和产品结构，改善收益性。90年代后期，日本企业开始模仿欧美的管理方法。对作为经济和竞争主体的企业来说，没有胜负可言，而只有不断的变革。企业的可持续竞争优势是一个难以模仿的、有区别的业务体系，而不是一两个核心竞争力为主的优势。
抢占技术先机，不断更新核心竞争力，其实核心竞争力是需要不断发展和更新的，所以企业必须持续地积累知识和技术，以保证核心竞争力的先进性和卓越性。
潮州卫浴企业现阶段的发展，在度过了最初的技术模仿之后，如今的潮州卫浴的产品质量，甚至是产品的创新上都已经赶上佛山企业，但是为什么会碰上发展的瓶颈呢？就潮州目前的现状来说，就跟泡沫经济崩溃前的日本差不多，一切都是以产品技术和生产技术为主导，而销售管理反而处于第二位，管理方式的滞后，决定了潮州卫浴企业在经历了早期的发展之后，产生了瓶颈。
欧派世家区域经理梁永光认为，潮州卫浴企业短时间内还是无法摆脱模仿，甚至可以说，我们还要继续的深化模仿。一个企业成功，首先是有好的产品，然后是好的营销模式和管理模式，潮州现在好产品有了，缺乏好的管理模式，所以潮州卫浴企业要继续发展，就必须超出单纯的产品模仿，转而去模仿大企业成功的管理模式。从另一方面来看，以中宇来说，为什么它在我们这里贴牌产品在外面能卖得那么好，那是因为他们有好的营销模式，我们空有好产品，却不能把产品卖好，所以，好的营销模式也是潮州卫浴企业取得突破的关键。只要有好的模式了，还愁没有厂家给我们做产品么。而有了好的营销模式，市场反馈自然多，不用刻意模仿，产品更新换代自然快。
以人为本是发展前提
行业的发展固然需要好的产品来先导，但是最终把产品推出去的是人，而把企业的先进理念推广出去的也是人。易格里卫浴陈经理说过：企业在模仿佛山模式上，人才的使用确是一个大缺陷。梁永光认为，很多老板都知道要用人，但是不敢用人。人才是什么，是企业的管理者，光知道要人才而不敢使用人才，这是制约潮州企业发展的一个致命的缺陷。
韩国企业大都为私人企业，企业老板和职业经理人一般都在公司中占有相当比例的股份,从而保持了对创新技术活动的产权激励。正是这种产权激励,使韩国企业在创新上保持着很高的活力。
罗芬卫浴营销总监林向华认为，佛山陶企的发展与潮州不同，首先佛山陶企的雄厚实力是靠长期的市场积累，在营销团队的积累上尤其成熟，团队待遇都很高。而且佛山的陶企老总通常没有那么强势，对于团队没有那么多限制，团队强所以企业强。而潮州老板通常个人能力都很强，喜欢事事躬亲，团队都是服务于老总的意志，欠缺很多的主观能动性，并且团队的待遇通常都不高。
潮州卫浴行业经过多年的经营，还是有很多的销售精英，关键在于敢不敢用。模式的创新，把这些人才都集中起来，给人才以股份，给他们以发挥的空间，那么在活力十足的团队冲锋下，瓶颈很容易就能被打破。
品牌化道路大势所趋
走上品牌化道路无疑是众多企业的首选，这种模式需要企业管理层思想观念统一，加大产品自主开发力度，备齐卫浴产品种类，统一企业形象，提升品牌高度。企业一旦跨过这道坎，将获得稳定的良性发展，对整个行业发展来讲也是最好的模式。这种转型成功的企业有马可波罗、东鹏、箭牌、阿波罗等。
目前，许多上规模的陶瓷企业都是无差异多品牌战略，品牌间定位、产品结构差异很小，属于典型的同质化多品牌组合。这种形式使经销商合作积极性与信心严重丧失，品牌个性与高度严重不足、后续发展乏力，资源分散，无力应付更严峻的市场环境、市场竞争。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，很多此类企业已经出现明显的发展停滞和下滑。所以，要主推单一差异化品牌，让产品结构和市场定位具有明显差异性。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，持这一品牌战略模式的企业，现状都是比较健康的。如恒洁卫浴和恒生卫浴在这方面都有突出表现。
品牌是企业的外在形象，是企业文化的最佳体现平台。品牌能给企业带来两个东西：一是附加值，二是竞争力。一旦企业的品牌有了附加值，企业的发展就有了后续的力量，这个后续的力量才能增强企业的竞争力，而企业的竞争力在于品牌的竞争力。而附加值是由于产品创造并满足了客户更高层次的需求而使企业获得的高额回报。品牌附加值是指通过赋予品牌附加的、心理的、社会的或更高层次的需求内涵，从而使这种内涵满足了消费者高层次的需求，使品牌具有了更高的价值。因此，把企业文化细化完善，把企业的形象与品牌的价值结合起来，通过传播渠道，通过消费者对品牌的认知来体现品牌的附加值。
结束语
没有攻不破的堡垒，关键在与攻坚方式的选择。企业突破瓶颈也是一样，模式上的转变或者是改良，都是再次发展的动力。潮州卫浴陶瓷企业在解决“温饱”之后，必须寻求更大的发展，在行业洗牌阶段只有做强做大才能生存，模仿并非长久之计，改进乃至创新方是正途。
陶瓷业发展弊端 利润暴利时代一去不返
原材料涨价问题开始回落，由于原材料等因素的涨价，陶瓷行业不但没有迎来它的“春天”反而遭到了消费者的质疑，利润的“暴利时代”难道真的是一去不复返了吗?据九正建材网小编了解，随着2011原材料产品的不断涨价和消费市场的不断扩大，陶瓷行业的市场竞争更加激烈，陶瓷行业对市场的争夺也开始出现潜规则，市场暴利开始遭到质疑。整个行业都是一个有机连接体，在市场发展的同时陶瓷行业也存在一些问题，高中低档产品参差不齐、产品扩张漫无边际、细分优势颇被忽略是当前国内陶瓷企业普遍存在的三大弊端，这使得陶瓷行业更是寸步难行。
品牌定位高低不一
当前国内陶瓷行业普遍存在的现象是，一家企业往往推出高中低等多个档次的品牌，陶瓷企业推出了不同档次的多个品牌，却又没有信心、耐心和能力把它们做好。
针对当前这种陶瓷市场的竞争状况，专家们呼吁：国内的陶瓷企业已经到了“忍痛割爱”的时候了，不能再有希望凭借数量来“围攻”取胜的心思。据了解，国内一线品牌已经开始树立科学、准确、专一的品牌战略规划和定位，致力于打造有血有肉、不仅仅符合国内市场需求、更能进入国际市场的鲜活产品和强势品牌。业内人士指出，陶瓷企业要坚定、统一地执行下去，把本品牌炼就成行业的强势品牌，能与其它国际品牌同场竞技，一决高下。
陶瓷业发展存弊端利润“暴利时代”或一去不返？
产品市场扩展开始泛滥
目前国内许多陶瓷企业普遍有贪大求全的趋势，最首先的原因是陶瓷企业老板和内部人员，尤其是营销人员，都认为要进行扩展，所以造成了大面积的多品种产品扩展生产。第二种原因是职业经理人不同意产品品种过量扩大和生产，而企业负责人认为有必要，因为私人企业老板说了算。第三种原因是一家企业往往有两到三个品牌，部分企业实行每个品牌由不同的职业经理人分别执掌。企业内部间的品牌竞争也造成了企业内部产品品种攀比扩张。
市场细分优势被忽略
针对当前的陶瓷企业和品牌，尤其是数量庞大的中小型陶瓷企业和品牌，要想在市场上立稳足，只有选取一条最有发展空间和前途的道路，寻找最具优势的定位，专一地走下去，把它纵深化、单一化和专业化，把它走宽走专，这个“宽”即是将“一条道路”建长扩宽，在形式上细分，在规格上细分，同时更可以根据各国不同的使用习惯和审美要求，进行创新设计，在技术、材质、外形、工艺、服务等方面都提升并保证优质的服务，将“小市场”做专修宽。
在当前形势下，原材料上涨，陶瓷企业利润下滑，但做专业产品仍将是企业的目标，企业不能因利润下滑而在产品上做“手脚”，这将会导致企业发展之路越走越窄，行业开始“走下坡路”。
陶瓷卫浴企业将步入兴衰存亡交叉路口
讯：据国家统计局公布的数据显示，15-59年龄层的人口比例第一次出现下降，这说明人口红利逐渐趋于消失，也意味着中国的经济即将要过“减速波”，再加上通货膨胀引发的原材料成本上升，这样双重打压之下，2013年的陶瓷卫浴行业会否再受巨大的打击。
由于市场竞争加剧而引发出一系列的经营成本在持续上涨，使得陶瓷卫浴企业利润空间在不断缩减。这让多少原本以价格优势著称的陶瓷卫浴行业为止汗颜。而一些依靠生产外国产品的贴牌企业，互相之间打压价格，不但自己没有得到好处，反而让国外的品牌坐收渔人之利。有专家称，2013年陶瓷卫浴企业会步入兴衰存亡的交叉路口，看清市场形势，走那条通向成功的道路。
陶瓷卫浴企业转型升级是关键
粗放型经济发式向集约型经济方式发展，有专家表示，粗放型的增长模式已经不太适合现在的市场，企业要想发展起来要除了要拥有较高知名度的自主品牌之外，还要综合创新、设计、销售、品牌等集力把品牌推向新高度。
陶瓷卫浴城镇化的道路
城镇化建设刚刚起步，陶瓷卫浴发展情景还是比较的乐观。城镇化的家庭收入在未来的20年来也将会有快速的提升，这比城市增长速度可能还要快。小城镇存在市场，只要适度去开发，这将对陶瓷卫浴企业发展有前所未有的推进作用。有业内人士以为，城镇化需求的释放可能会让持续低迷的陶瓷行业迎来一个复苏期。国内众多的陶瓷卫浴品牌正在大规模大力开发三四级的市场，定位三四级市场的陶瓷卫浴企业纷纷对今年市场环境表示看好，相信这会驱散前段时间市场造成的阴霾。
艺术品交易将进入“新时代”
8月24日，全国首个当代陶瓷艺术基金“景德镇工诚鄱阳湖当代陶瓷艺术品投资基金”属下“工诚逸品”当代陶瓷艺术馆在景德镇市举办开馆仪式当代陶瓷艺术馆在景德镇市举行开馆仪式，“工诚逸品”陶瓷艺术投资基金也在同天进行了发布，活动吸引了许多藏家、以及景德镇市一些陶瓷艺术家、陶瓷艺术爱好者纷纷前来往参观。
为什么要成立“工诚逸品”陶瓷艺术投资基金，它将为景德镇市的陶瓷市场带来什么样的效应？25日，记者就此采访了景德镇工诚鄱阳湖当代陶瓷投资管理有限公司常务副总经理赵永华。
当代陶瓷艺术投资前景可期
赵永华说，近年来，艺术品市场成为投资市场的关注热点，艺术品投资标的正日益被整合进入追求多元化战略的投资“篮子”里。由于传承有序、易于追溯真伪、投资风险低、升值空间大，当代艺术陶瓷逐渐成为投资收藏市场上的新宠。2010年，中国工艺美术大师张松茂的“三顾茅庐”以1300万人民币的价格成交，把中国当代艺术陶瓷拉进“千万时代”。
艺术品投资基金，是指根据风险共担和收益共享的基本原则，将投资者分散的资金集中起来，由基金托管人托管，由基金管理人运作，以艺术品投资组合的方式进行投资和独立核算，以获得投资收益的艺术品理财服务。艺术品投资基金是资本与知本的联动，充分利用知本优秀的管理人为财富拥有者提供财富增值服务，发挥财富和资源的优化配置作用。艺术品投资的过程充满着对美的拥有与鉴赏、思想乃至灵魂的认可与升华、财富增值的需求和传世的梦想。
中央关于将文化产业发展成为国民经济支柱性产业的战略部署，为艺术陶瓷的发展带来了新的发展机遇。时代不断激发着这门“泥与火的艺术”的新的生命活力，让陶瓷艺术呈现出前所未有的、多元的艺术形态。作为世界性的艺术种类，陶瓷艺术的投资市场前景将更为广阔。
高规格论坛解析投资之道
“陶瓷艺术与中国几千年的文化传统一脉相承。名家绘瓷始于近代，盛于当代。当代陶瓷继承了古典陶瓷艺术的独特气质与魅力，蕴含着书法之美、绘画之美、造型之美、器物之美。陶瓷艺术永远在推陈出新，在不断变化中积淀着经典，流转中传承。”赵永华说。
景德镇千年业陶，薪火鼎盛。“工诚逸品”在景德镇生根，以此品牌高地，投资当代陶瓷艺术精品，与金融高端衍生品相结合，意欲打造资本与艺术交融的当代中国瓷艺领域高品位艺术殿堂。
赵永华介绍，活动组织高规格和具有前瞻视野的专业论坛，特邀跨越商界、政界、文化界的、致力于用金融的手段去推动文化艺术产业的发展的彭中天、中国艺术品市场研究院副院长西沐、中国艺术品资产共同市场秘书长、中国第一家艺术品私募基金管理公司董事长徐永斌等学者专家，围绕“中国当代陶瓷文化投资与收藏”的主题，解析陶瓷艺术品投资的特性、艺术金融在市场中的实际操作，交流和传授艺术品的收藏、鉴赏、投资和理财知识，并关注中国当代陶瓷艺术的全球视野。
陶瓷艺术品展示交易将进入“新时代”
“这是一个创新，我们的目的是让陶瓷艺术家们能安心创作，不断地创作出精品，提供给投资者们，陶瓷艺术品展示交易将进入新时代。”赵永华说，基金全部投资现当代陶瓷艺术品，其优点主要表现为真、精、稀，首先是最大程度地解决了真伪问题，从根本上解决了艺术品投资者最大的担忧，其次是基金投资的多为知名度较高的工艺美术大师、老艺术家及资深教授的精品，其作品已由买方市场转化为卖方市场，建立运营规范化、收益最大化的当代陶瓷艺术品展示交易平台，以达到陶瓷文化与商业完美结合。
陶瓷卫浴行业未来一年将持续低迷
不少行业人士认为，按照目前的经济形势，陶瓷卫浴行业遭遇洗牌是早晚的事。但洗牌期将在什么时候真正来临，行业低迷的时间将持续多久，哪些企业将会被清洗，而哪些企业又将会逆市上涨？为了揭开这一连串的疑问，本报采编及市场人员通过深入各地产区、市场，走进企业、走进商家，和行业人士共同就上述问题进行探讨和分析，希望给陶瓷卫浴从业人员一点信息。但因时间关系，未能在更大范围内调查，而采访的对象也有限，本报旨在抛砖引玉，希望引发更多有识之士对行业的未来趋势进行探讨。
2012年或成分水岭
目前是一个艰难期，但远未达到行业最艰难的时候。新明珠陶瓷副总经理李重光介绍，按照目前的走势来看，2012年将比2011年更困难。2012年保障房将粗放上市，因为保障房主要针对中低收入人群，所以进行二次装修的相对会较少。2012年过后，预估建材行业将会有一个新的增长点，可以说，2012年将是陶瓷行业的一个分水岭。但目前行业的这种低迷状况将会持续到何时？李重光认为，这与政府未来一段时间出台的政策密切相关。如2008年国家拨出四万亿元扩大内需一样，一下子就能拉动国内的消费增长。
在整个大环境的影响下，大部分行业人士都表示下半年乃至明后年都不会有一个好的市场销量，现在就看国家在政策上有没有明确的方向来增加产品的销量。富兰克卫浴董事长丁卫认为，目前陶瓷卫浴行业的低迷现状将会持续到2014年，也就是说，在未来的三年，行业都会陷于这种低迷的状态。
资金短缺将遭致命打击
受国家宏观政策的影响，今年陶瓷市场下滑已经成为不争的事实。欧罗马陶瓷销售总经理姚征颂声称，很多企业人员口里面说“还行”，但那只是不愿意对媒体说出来而已，内心其实是很痛苦的。可以说，目前的市场冷清是“前所未有”的。就拿欧罗马陶瓷来说，外销市场虽然有一定程度的上涨，但国内市场却在下滑，西北、东北下滑最为严重，达到20%。夹江新中源陶瓷有限公司市场部经理马斌向记者介绍，今年他们市场销售情况偏淡，5～7月份的销量比2008年同期还要低20%左右。
如此严峻的国内市场，有实力的企业将表现得更加专业。有足够的资金实力是这些企业的有力保障，物价上涨不怕，可以大批量采购、降低生产成本提高产品利润空间；人工成本提高，有资金不怕提高，发得起；流动资金少，这对于大企业来讲并没什么，大企业本来就有足够的资金周转，无须愁；同行竞争，对于大企业来讲，竞争即使加大但都不失皮毛……可以说以上四大因素对于资金充足的大企业都是小儿科。相反，对于资金短缺的企业则是致命的打击，每个因素都几乎是利箭穿心，若处理不当就将一命呜呼。
哪些企业将会不幸倒下？
据富兰克卫浴董事长丁卫透露，今年7月份陶瓷卫浴行业已经有一批企业支持不住而倒下了，接下来的八九月份，形势将会更加严峻。丁总认为，之所以会出现这种状况，除了国内外经济环境以外，还和国内企业老板的盲目创业有关。卫浴行业，进入门槛并不高，只要有钱就可以，并不需要很高的技术水平。由于老板和员工的收入比例失衡，老板的收入一般都远比员工高，所以国民都喜欢创业，再者就是国内的投资渠道比较狭窄。其实，我国贫富差距比较大，有钱人是非常多的，但这些人有了钱都不知道往哪里投，于是选择自主创业。但是，真正投资成功的比例不到20%。于是，那些没有长远规划、缺乏战略眼光的企业，就在行业低迷期倒下来了。
金意陶陶瓷副总经理张念超介绍，在橄榄型的行业布局中，处于中间的企业受到的影响更大。农村和小城镇为许多小企业提供了市场，城市为大企业提供了市场，反倒是中间的企业，上不去也下不来，更容易受到冲击。
大中小企业层层下压
有专家认为，理论上小企业有面向农村的广阔市场，但从目前的竞争形势看，一旦大中型企业受不了压力将市场向下转移，小企业就会遭殃。在大环境较为恶劣的时候，人们的消费会相对谨慎，消费会呈现一个层级下跌的趋势。如以前买1000元钱的名牌T恤的人，会选择几百元的，而原来穿几百元的，会选择100多元的，以此类推，层层下移。这样，将导致整个行业定位发生改变，但这不是一天两天形成的，而是长期形成的。
欧罗马陶瓷销售总经理姚征颂认为，目前虽然有一些企业关门歇业，但不能说就是由于目前的市场现状所造成的，毕竟企业的倒闭因素有很多，任何一个行业每年都有一定的淘汰率。再好的市场，如果资金供应不了，企业都会倒闭。被行业清洗的都是那些没有真正融入行业的企业，如一些炒货厂商，因为他们缺乏核心的竞争力。如早些年有家叫“尼古拉斯”的陶瓷企业，新开没几个月就倒闭了。一个企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须形成自己的核心竞争力，将资金、产品、人才、客户等各个方面有机地串联起来，这样才能得到消费者、得到经销商的认可。在低迷期，企业要学会收紧战略，稳打稳扎。
在对外出口方面，反倾销已经成了定局，姚征颂介绍，目前一些外贸企业也在转型，有些老板甚至已经开始转型做餐厅饮食生意了。
哪些企业可以逆势上扬？
在一些知名度不高的企业的产品销量出现大幅度下降的同时，宏宇陶瓷、新明珠陶瓷、新中源陶瓷等一些业内名牌企业的产品销量却比去年同期增长不少。据行内专家透露，宏宇陶瓷今年一直就处于产品供不应求的状态，有些经销商甚至提前2个月打款也不能确定拿得到货；而新明珠陶瓷，与去年同期相比，至今依然保持着两位数的强劲增长势头。
新明珠陶瓷副总经理李重光认为，新明珠陶瓷之所以能在逆市中保持稳定的增长，主要依赖四点：1.新明珠陶瓷集团各种优势形成合力，在市场低迷情况下综合暴发；2.长期稳定的产品质量、强大的供货能力形成良好的市场口碑拉动市场；3.完善的渠道网络起到很好的调剂作用；4.以诚信为主线的企业文化煅就遇难愈强的企业精神,令新明珠人与合作伙伴迎难而上。
所以说，那些具有强大品牌影响力，且物美价廉、产品多样、服务上乘的企业，将会在危机中突围而出。
编后语
维克卫浴董事长汪光武认为，市场本身其实并没有好坏之别，好与不好是相对的。应该说，以前的市场是超好，而目前是一般好。历年来，陶瓷卫浴行业都呈高速增长的势头，每年都增长百分之二三十，但其实，对于外国来说，我国每年都保持8%的经济增长已经是非常了不起的事了。因此，国内陶瓷卫浴企业面对目前的形势，也不用过于担忧，但务必要做好打硬仗的一切准备。
“低成本时代”渐行渐远后的陶瓷卫浴业
今年的秋季广交会已经落幕，出口市场仍呈现“淡定”之态，出口订单下滑，对陶卫业的出口造成了更剧烈的压力。国际市场萎缩固然是一个原因，另一个更深层次的原因，则是传统的“中国制造”模式竞争力的衰落。或者说，陶瓷卫浴业曾经赖以高速发展的的“低成本”优势正在逐步消失。
陶卫业的“中国制造”模式，主要以低成本为主要特征，如人力成本，曾经支撑起陶卫业高速发展的半壁江山，却劳动者的工资、福利待遇及工作环境等但都无法得到保障。现在早已今非昔比，劳动力供应充足、人工成本低廉的突出优势，随着人口结构的变化及社会进步、法制健全而成昨日黄花，取而代之的是大面积的招工难、用工荒。
如资源、能源成本，我国陶瓷卫浴业同样曾以少有的能源、资源优势，凭借土地、劳动力、低廉甚至免费的自然资源，迅速占领了世界陶卫产品的低端市场。但随着经济持续较快增长，对能源资源的需求持续提升，资源型产品价格上涨趋势不可逆转，以及国家对节能减排力度持续加大，直接导致陶卫产业的生产制造成本不断上涨。
再如原材料成本，受资源型原材料以及近年的通货膨胀影响，原材料的成本也是“涨声”不断。其他还有运输成本、物流成本、卖场费用等，都在挤压不断缩水的利润空间，让陶瓷卫浴企业的生存面临挑战，发展遭遇瓶颈。
现如今，陶瓷卫浴业的低成本优势已渐行渐远。用工荒、薪酬福利的快速上涨，节能减排的重压，创新不足导致陶卫企业大多处于产业链底层，以及发达国家制造业“回流”，发展中国家的加速追赶，让陶卫企业不得不重新审视自己的发展之路。据报载，随着我国劳动力成本的持续上涨，耐克、阿迪等外资企业出逃东南亚，东南亚凭借更低的劳动力成本（越南非熟练工人工资为广东的1/3到1/2）和税收便利，成为新的成本洼地。麻省理工学院专家不久前对108家总部位于美国的跨国公司的调查显示，有14%的企业明确打算将部分制造业迁回本土，1/3的受访企业表示正在考虑为回流采取措施。而我国佛山的部分陶瓷企业，鉴于国内的市场、成本及反倾销压力，打算到泰国投资兴业。
面对危及生存的成本危机，陶卫企业压力山大的同时，面临着迫切的转型升级重任和考验。一则陶卫产业属于劳动密集型，生产、管理简单，但能源消耗大，污染较为严重，节能减排面临严峻挑战；二则陶卫企业大多从事高消耗、低附加值产品的生产，且多为贴牌，处于产业链底层，利润空间本就狭小，成本上涨直接影响到生存问题；三则行业竞争日趋激烈，本就拥挤的国内市场，不断有更多企业转内销，蛋糕没增加，但分食者却不断增多，市场的生存规则乃至游戏规则都已发生了变化；四则陶卫企业改革开放的30年、黄金发展的10年都已到了拐点，劳动力价格上涨且不再无限供给，低附加值产品的贴牌加工外贸模式，原材料及生产经营成本的持续上升，都宣告了陶卫业已经难以长久持续现有发展模式。国内有学者估算，留给中国外贸转型过渡期也就仅仅10年。五则陶卫产业没能在低成本优势基础上修炼出更具竞争力的新竞争优势，重硬件、轻软件，重模仿、轻创新，重量增式的规模发展、轻注重质量和效益的可持续发展，最终导致陶卫业在面对低成本优势远去时，不知所措甚至关门、“跑路”。
随着低成本优势的渐行渐远，陶卫产业粗放型的增长模式已走到尽头，或生或死，选择很单一却很痛苦。如果陶卫企业不能借助创新等措施和手段实现转型升级，推进精细化管理，打造出全新的竞争优势，完成商业模式、发展模式的再造，那结果不言自明。
随着低成本优势的渐行渐远，陶卫企业对待自主品牌建设的重视程度，要提升到一个新台阶、新高度。据介绍，全球80%的市场已被20%的著名品牌垄断，我国出口制造企业中拥有自主品牌的不到20%。陶卫企业要在转型中把竞争焦点由产品竞争转向品牌竞争，努力培育拥有较高国际知名度的民族自主品牌。
随着低成本优势的渐行渐远，陶卫企业要加速自主创新，注重设计、研发，这是国内陶卫企业的软肋，也是与国际知名品牌和陶瓷强国的差距所在，目前我国在装备、技术方面已经取得了突破，一些研发成果已经实现了国际领先，但需在推广、应用普及和综合利用等方面向做强迈进。
随着低成本优势的渐行渐远，陶卫企业要练好内功，向国际化经营战略渐进。国内陶卫企业的国际化经营战略，既要培育本土市场竞争力，又需采取渐进式策略推进国际化。首先是技术研发环节的国际化，其次是市场销售环节的国际化，最后是生产环节，不能满足于“代加工厂”，而应把目光瞄向具有国际竞争力的企业和品牌。
随着低成本优势的渐行渐远，陶卫企业要从产品的高附加值、高品质、高科技含量、高性价比等细节着手，综合创新、设计、研发、营销、品牌等之力，完成产品的升级换代，以及竞争模式和层次的升级。从低端产品起家，向高端产品积累和创新，是我国陶卫产业发展的必然选择，还要注重制造业向服务化的转型，信息化与工业化的深度融合，谋划全新的产业布局作为转型重要载体，最终推进产业的可持续发展。
随着低成本优势的渐行渐远，陶卫企业还可利用初具规模的品牌优势，在国内市场OEM，实现更低的经营成本和产品成本，寻求全新的生产经营模式。或是借助创新、设计，实现产品的高档、高质、高价，推进产品升级，把企业、品牌和竞争档次提升，推进产业升级。
总之，面对渐行渐远“逝者如斯夫”的低成本优势，陶卫企业要尽快完成从低端向高端的转型升级，从依赖低成本优势向打造全新的、可持续的竞争优势转变，这是必然选择，也是生存需要。
商家概念炒作不断升温 高温陶卫浴真的能抗菌？
随着消费者对卫浴间的重视，卫浴洁具的花费也随之水涨船高。记者在不少卫浴专卖店发现，一些表面看似相同的洁具，在价格上却悬殊很大。经调查，发现，商家喜欢利用人们关注清洁的心理来炒作。
在某洁具专卖店，店主告诉记者这里卖的绝对是高温无菌的产品，“现在卖的都是高温陶，谁还卖低温陶啊？”至于什么是低温陶、高温陶，它们二者有些什么区别，店主就含糊其词了。在记者再三追问下，她说：“我们的产品烧制时温度都达到1800度了。温度在800多度的是低温陶，在1600度的是中温陶，只有达到我们这个温度才算高温陶。”
而同样的问题，另一家店主的回答却迥异，“烧制时温度达到2800度以上才是高温陶，低于这个的都不合格。”到底烧制时达到多少度才算是高温陶呢？高温陶和低温陶在质地上到底有什么区别？应该怎么鉴定？是不是高温陶就没有辐射呢？许多商家为了表明自己产品釉面精良兼无菌，就夸大上釉料的层数。消费者也不免糊涂，陶瓷到底该上多少层釉料呢？
中国建筑卫生专业委员会相关人士告诉记者，所谓烧制温度达到多少度是高温陶，多少度是低温陶，完全是商家的自行炒作，与洁具的质量无关。这些高低温度只是烧成温度，烧制时温度在1300摄氏度以下时更有利于节能，低温也不等于质量不好，只要成品符合国家标准就行。陶瓷上用多少釉料也是厂家根据自己的需要来选择的，有的厂家在给陶瓷上完一层釉料后，如果发现陶瓷表面还有小的毛细孔，就再上一层釉料，使产品表面更加光洁。其实上多少层釉料都不重要，只要产品表面光洁度达到国家标准即可。从技术角度来说，让卫浴产品达到某些厂家所说的“无菌”是不现实的。目前只能说某些产品有自洁和抗菌的功能，这是因为在釉料里添加了抗菌剂。但是因为这种产品抗菌效果的持续时间还难以测定，所以目前也没有一个统一的标准。
她还指出，辐射的问题对卫生洁具来讲，大多数产品都在国家允许的范围之内。如果有超标的，也不在陶胎本身，而在于某些厂家因为釉面白度不够，为了增白增加的硅酸锆，这种材料与铀是伴生的，有辐射性。但因为产品的辐射性与其重量是成正比关系的，釉料不到卫浴产品总重量的十分之一，所以一般来说是不会超标的，因此卫浴产品的辐射性不在国家强制性指标之内。
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