卫浴瓷器质量鉴别。
讯：据国家统计局公布的数据显示，15-59年龄层的人口比例第一次出现下降，这说明人口红利逐渐趋于消失，也意味着中国的经济即将要过“减速波”，再加上通货膨胀引发的原材料成本上升，这样双重打压之下，2013年的陶瓷卫浴行业会否再受巨大的打击。
由于市场竞争加剧而引发出一系列的经营成本在持续上涨，使得陶瓷卫浴企业利润空间在不断缩减。这让多少原本以价格优势著称的陶瓷卫浴行业为止汗颜。而一些依靠生产外国产品的贴牌企业，互相之间打压价格，不但自己没有得到好处，反而让国外的品牌坐收渔人之利。有专家称，2013年陶瓷卫浴企业会步入兴衰存亡的交叉路口，看清市场形势，走那条通向成功的道路。
陶瓷卫浴企业转型升级是关键
粗放型经济发式向集约型经济方式发展，有专家表示，粗放型的增长模式已经不太适合现在的市场，企业要想发展起来要除了要拥有较高知名度的自主品牌之外，还要综合创新、设计、销售、品牌等集力把品牌推向新高度。
陶瓷卫浴城镇化的道路
城镇化建设刚刚起步，陶瓷卫浴发展情景还是比较的乐观。城镇化的家庭收入在未来的20年来也将会有快速的提升，这比城市增长速度可能还要快。小城镇存在市场，只要适度去开发，这将对陶瓷卫浴企业发展有前所未有的推进作用。有业内人士以为，城镇化需求的释放可能会让持续低迷的陶瓷行业迎来一个复苏期。国内众多的陶瓷卫浴品牌正在大规模大力开发三四级的市场，定位三四级市场的陶瓷卫浴企业纷纷对今年市场环境表示看好，相信这会驱散前段时间市场造成的阴霾。
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出口退税税率将下调 中小陶瓷企业将大批倒闭
内容提示：国家相关部门正在研究陶瓷行业的出口退税问题，陶瓷行业的出口退税率可能下降5%，这将是对陶瓷行业的重大打击，众多中小企业将破产倒闭，需要引起银行的高度关注。
近日，国家发改委、财政部等部门正在研究出口退税调整政策，调整方案预计将在今年7月出台。此次出口退税政策调整的核心内容是将平均税率下调2%，主要涉及轻工、纺织、冶金、钢铁、机械等两高一资行业（高污染、高能耗、资源型产品）的出口，部分项目的出口退税将被取消，甚至还有被加增环保税和资源税的可能。而涉及其中的陶瓷行业，出口退税率更将可能下降5%，这将使本已举步维艰的陶瓷企业更加雪上加霜。
促使行业产品结构升级
中国陶瓷工业协会副秘书长黄芯红表示，这次陶瓷业的出口退税率可能会从原来的13%下降到8%，总体来说对企业的打击会很大，这将使本来就很微利的陶瓷行业更加艰难，大批中小企业可能因此而倒闭。因此，协会自今年3月份以来，就一直在与国家有关部门进行协调，递交申请报告，反映企业的声音，力争在这次出口退税调整中，陶瓷行业税率不下降。从目前的进展情况来看，不下降的难度较大。从长远来看，出口退税的调整并不是坏事，它将使陶瓷企业加快改变以量取胜、打价格战的竞争模式，对企业调整产品结构、提高科技含量、增强竞争力有着积极的意义，同时也有利于整个行业的产品结构升级。
陶瓷企业将“雪上加霜”
近几年来，陶瓷行业频频遭受原材料涨价、能源危机、运输费用增加、劳动力成本提高等的压力，使企业的生产成本居高不下，陷入高成本、低利润的困境，一些企业纷纷把目光投向了国外，希望通过出口来缓解企业的困局。而人民币汇率的调整宛如给企业出口当头一棒，这次出口退税下调，又让陶瓷企业更加雪上加霜。
银联信分析：我国是世界上最大的陶瓷生产国，也是出口增长速度最快的国家。业内人士分析认为，虽然“2%”的比例看似微不足道，但外贸企业很大一部分利润将被吞噬。出口退税降低2%将令许多企业出现“零利润”，尤其是中小企业，根本经不起这样的打击。业内预计，此次政策调整对不少行业的出口都将形成冲击，对于利润率已不高，并且近年来又频频遭遇国外反倾销的陶瓷行业来说，冲击可想而知。因此，银联信建议银行在向陶瓷行业放贷时续谨慎，因为一旦出口退税政策调整，将有大批的中小陶瓷企业因此倒闭。
陶瓷卫浴暴利时代是否真的已经将远去
反倾销将是佛山陶瓷今年出口的最大障碍。据了解，仅在2011年，就有欧盟、韩国、阿根廷等国对中国产瓷砖发起反倾销调查，尤其是欧盟的反倾销税实施期限为5年，对佛山陶瓷出口影响巨大。
此外，合理且良性的市场预警机制还可以帮助企业及时了解我国陶瓷主要出口市场技术标准的发展动态，随时掌握市场动向，并针对可能出现的复杂问题，及早做好相关准备。
产能仍扩张订单却下降出口市场亦不容乐观
反倾销将是佛山陶瓷今年出口的最大障碍。据了解，仅在2011年，就有欧盟、韩国、阿根廷等国对中国产瓷砖发起反倾销调查，尤其是欧盟的反倾销税实施期限为5年，对佛山陶瓷出口影响巨大。据亚洲陶瓷ceo蒲鼎新介绍，由于欧盟的反倾销，仅在去年下半年的广交会上，来自欧洲的客商就下降了超过50%，订单成交量也下降近30%。
佛山海关统计显示，2011年1至10月，佛山对欧盟出口瓷砖2685万平方米，价值1.6亿美元，量、值分别骤降24.4%和20.1%。而据业内人士预测，在2012年，美国、巴西、越南等地均有可能对中国瓷砖发起反倾销，再加上全球经济面临再次下探的风险，陶瓷出口形势严峻。
陶瓷行业的景气与否，从陶机行业的趋势也可一见端倪
摩德娜机械总经理管火金告诉记者，从2011年下半年开始，整个行业产业链的订单急剧下降，“像龙头老大科达2010年总的压机数量同比下降了近50%，而去年情况也不算好。预计今年压机总数不会超过500台，整个形势还是比较严峻的。”
与市场需求下降不同的是，瓷砖产量却仍然出现较快的增长。据工信部公布的数据，2011年前10月全国陶瓷砖产量75.4亿平方米，同比增长14%。其中，出口比重较大的广东和福建产量增长均在16%以上，拉动全国陶瓷砖产量增长10个百分点。
在管火金看来，产能过剩也是陶瓷行业今年面临的难题。“中国建筑卫生陶瓷协会调查显示，目前全国陶瓷行业整个生产线是3000多条，按照一年生产330天来计算，产量已经将超过100亿平方米，而按照‘十二五’规划，2015年的规划瓷砖产量为95亿平方米，意味着现有的产能不需要增加任何一条生产线就可以满足市场的需求。”
在销售面临困境的同时，陶瓷企业的成本仍在增加。据了解，2011年，在釉料、坯体和熔块用量很高的硅酸锆价格从约1万元/吨涨到超过2万元/吨，价格翻了一倍，而不少色釉料等的成本上升幅度也在50%以上。再加上佛山陶瓷行业普遍在20%以上的工资增长幅度，陶瓷企业的利润空间大大压缩。业内人士预计，成本上升仍将是明年经营的压力之一。
挖掘新兴市场潜力
“在未来的5—10年间，陶瓷依然是朝阳产业。”蓝卫兵告诉笔者，陶瓷产业全国产能在90亿平方米，目前世界人均消费水平还不算高，而且，众多新兴市场潜力巨大，有待进一步挖掘。
据佛山市检验检疫局公告显示，2012年前4月，经佛山检验检疫局报检出口的卫生陶瓷共726批次，总货值1332.44万美元，与去年同期相比下降7.69%。在出口总体下降、欧洲国家出口持续下降的情况下，亚洲各国和新兴市场的增长则为中国陶瓷企业提供了实现海外利润增长的新道路。
中国陶瓷企业竞争将日趋激烈
中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东指出，多年来中国陶瓷出口价格过低，２００５年上半年出口日用陶瓷价格平均每件仅０．２美元，只相当于英国、日本的七分之一；另外，国内企业鱼龙混杂，恶性竞争严重，"价格战"此起彼伏，造成行业低利润。我国正处于经济高速发展中，建筑群落作为我国建材业的蛋糕很大，但是想分的人也很多，大家都在不约而同地扩大生产能力，一些具有实力的大厂家逐步形成垄断趋势。这对陶瓷业的发展来说既是挑战也是机遇。
丁卫东对媒体表示，我国经济的高速发展给陶瓷业带来机遇。他说，这种机遇表现在三个方面，一个是城市化水平提高，还有就是随着三农政策的落实，农民的住宅也会提高水平，将来瓷砖使用量也会非常大。过去农村这一块陶瓷使用量不多，就是因为很多地方经济不宽裕，盖房子贴瓷砖比较少，农民有了钱之后，贴瓷砖的面积将会加大。第二点是，我们国家城市化水平比较低，只有３６％，目前国家一个很重要的举措就是提高城市化进程。城市化进程的加快，会使我们的基本建设速度大大提高，基本建设速度的提高会带动房地产业的发展。这都会带动建材行业发展，因为这是同步的，所以对建材的需求量会不断地增长。还有一点，是国际市场为我们提供了很好的机会，目前陶瓷的出口量每年都递增５０％以上。这几个因素加起来，给建材行业创造了很好的发展环境。
丁卫东认为，在以后的几年，我国的建材需求量还将大幅度增长，但这个行业进入的门槛不是很高。陶瓷的供应量也会同步增长，各个地方都在上大项目，生产能力扩大也非常快，造成行业内的竞争越来越激烈，最终导致适者生存。相信过不了两三年，这个行业就会形成几个大的舰队，出现兼并、收购等。这种竞争是非常正常的，是市场经济的必然产物，对于行业的发展有好处。
丁卫东指出，我国建筑陶瓷生产能力已接近３５亿平方米，而不断增加的生产线，也使产品的出口价格存在较大变数。就整体实力而言，中国建筑陶瓷的地位与世界知名品牌存在着较大的差距，但这种差距随着大多数企业"二次创业"的展开，特别是个别陶瓷垄断企业的形成，将有助于缩小陶瓷业和世界知名品牌的差距；有助于陶瓷业摆脱目前"低档次竞争"的现状；有助于国内陶瓷企业应用价格杠杆，在生产工艺上对出口陶瓷作相应创新的同时，与国外同类产品比价格、比质量。在这种情况下，形成具有垄断性质的大型陶瓷厂，对我国陶瓷业的发展是有好处的。
世界大陶瓷卫浴企业月底投产
记者从“2013沈阳法库国际陶瓷博览交易会”新闻发布会上获悉，第七届法库陶博会将于9月5日至7日在沈阳市法库县举行。本届展会以“城镇化与中国陶瓷谷”为主题，意在促进陶瓷技术的交流合作，扩大陶瓷产品的市场交易，提升法库陶瓷产业发展水平。
陶博会专门开设艺术瓷展区
据了解，本届陶博会的规模比往届更加宏大，共设六个主展区，展区面积10余万平方米，包括法库陶瓷文化创意展示中心、大东北陶瓷城、中冠陶瓷市场、王者陶瓷以及部分陶瓷企业产品展厅。本届陶博会将吸引国内外近千家重点陶瓷企业进行展览交流，展品种类包括建筑陶瓷、艺术陶瓷、日用陶瓷、工业陶瓷、精细陶瓷和陶瓷配套等，预计参展、参会人数将超过10万人次。
至于本次陶博会的最大看点，法库县县长陈佳标表示，本届陶博会特地在陶瓷文化创意展示中心开辟了专门的艺术瓷展区，主要展出宜兴、德化、景德镇等全国陶瓷知名主产区的艺术瓷展品。紫砂、青瓷、均陶、精陶、美彩陶等千余件工艺品都将悉数亮相法库。
最大陶瓷卫浴企业8月底投产
目前，法库县已经从“东北瓷都”华丽转身为“中国陶瓷谷”。那么，目前“中国陶瓷谷”大市场的发展现状怎样呢？沈阳市副市级领导、法库县委书记冯守权介绍，“中国陶瓷谷”建设面积20平方公里，带动就业近6.5万人，2012年实现工业生产总值450亿元，是东北地区最大的陶瓷生产、研发、销售基地。
冯守权表示，法库的发展目标仍是沈阳北部新兴产业基地，做差异化、有特色的产业，9月份还将举办第二届国际飞行大会。目前，法库瓷砖远销美洲、欧洲、非洲、亚洲。2015年，“中国陶瓷谷”大市场的占地面积将达到5000亩，入驻商户1000户，实现销售收入300亿元，工业总产值超千亿，安排就业两万人。
此外，苏泊尔集团正在法库投资新建世界最大的陶瓷卫浴生产企业，规划用地2000亩，总投资20亿元人民币，建设20条高档卫生洁具生产线。第一条生产线于2011年9月开始兴建，2012年12月调试，并于本月底投产。其余生产线规划5年内建成投产，届时年产量2000万件，年产值约80亿元。
法库陶瓷继续走绿色发展之路
据悉，法库是辽宁省唯一获批的“新型工业化和城镇化统筹发展改革试验区”，所以“中国陶瓷谷”对推进新型城镇化有突出作用。冯守权表示，法库发展陶瓷产业一直倡导生态、环保、绿色和低碳的发展理念，“我们不断引进最新技术，最大限度地降低了产品能耗，积极推进中水传输、中水回用等工程，引进天然气以及煤制气技术。”
另外，法库县将在年内彻底取缔煤气发生炉，实现清洁生产、安全生产，法库县将成为我国第一个完全清洁能源的县。
后模仿时代潮州卫浴陶瓷企业何去何从
潮州卫浴陶瓷企业20多年的创业历程，走的就是一条模仿佛山企业的发展之路。在发展初期，成功的模仿免去了潮州卫浴企业创新的艰难，大大提高了潮州卫浴企业的发展进度。如今大多数潮州卫浴企业的发展开始陷入困惑期，纯粹的模仿已经无法突破市场发展的瓶颈。那么潮州企业的今后发展之路应该如何走——
发展初期离不开模仿
潮州卫浴企业除了恒洁卫浴之外，基本上只能算是中小型企业，在发展初期，因为只是单纯的模仿，缺乏创新的营销模式，大多数在市场上扮演的是一个跟随者的角色，一旦有某款热销产品在市场上出现，他们都会争相模仿，如果拿掉商标，顾客很难分辨出这是哪家公司的产品，这给销售制造了很大的困难。大家都知道“山寨”这个2008年最热的词。其实潮州陶瓷企业的早期，就是“山寨”型的发展阶段，在企业资本及技术积累的初级阶段，以模仿起步，一步步走上自主品牌之路。这是一条早期发展的“捷径”，但不是一条最终走向顶峰的“路径”。但很明显，潮州卫浴行业如今已走到了“捷径”的尽头，碰到了瓶颈，下一步该如何走？
恒生卫浴总经理助理刘喜进认为，潮州绝大部分卫浴企业都在创业阶段，采取追随模仿战略。这种战略的优点是用较低的创业风险获得较高的创业成功率，适合企业的成长初期。经过十年的发展之后，生存下来的企业遇到市场竞争加剧，高端企业向低端延伸打压，降低行业整体毛利空间并向下抢占市场份额，或者外部政治经济环境发生突变，例如知识产权保护力度的重大变化，外销中的贸易保护制裁等，都会使刚刚生存下来的企业遭受严峻的考验。
营销管理模式需有所突破
上世纪90年代初，日本泡沫经济崩溃，以产品设计和生产技术为主导的日本企业，忽视了企业领导能力与应变能力的培养建设，造成日本企业不能尽快调整企业组织和产品结构，改善收益性。90年代后期，日本企业开始模仿欧美的管理方法。对作为经济和竞争主体的企业来说，没有胜负可言，而只有不断的变革。企业的可持续竞争优势是一个难以模仿的、有区别的业务体系，而不是一两个核心竞争力为主的优势。
抢占技术先机，不断更新核心竞争力，其实核心竞争力是需要不断发展和更新的，所以企业必须持续地积累知识和技术，以保证核心竞争力的先进性和卓越性。
潮州卫浴企业现阶段的发展，在度过了最初的技术模仿之后，如今的潮州卫浴的产品质量，甚至是产品的创新上都已经赶上佛山企业，但是为什么会碰上发展的瓶颈呢？就潮州目前的现状来说，就跟泡沫经济崩溃前的日本差不多，一切都是以产品技术和生产技术为主导，而销售管理反而处于第二位，管理方式的滞后，决定了潮州卫浴企业在经历了早期的发展之后，产生了瓶颈。
欧派世家区域经理梁永光认为，潮州卫浴企业短时间内还是无法摆脱模仿，甚至可以说，我们还要继续的深化模仿。一个企业成功，首先是有好的产品，然后是好的营销模式和管理模式，潮州现在好产品有了，缺乏好的管理模式，所以潮州卫浴企业要继续发展，就必须超出单纯的产品模仿，转而去模仿大企业成功的管理模式。从另一方面来看，以中宇来说，为什么它在我们这里贴牌产品在外面能卖得那么好，那是因为他们有好的营销模式，我们空有好产品，却不能把产品卖好，所以，好的营销模式也是潮州卫浴企业取得突破的关键。只要有好的模式了，还愁没有厂家给我们做产品么。而有了好的营销模式，市场反馈自然多，不用刻意模仿，产品更新换代自然快。
以人为本是发展前提
行业的发展固然需要好的产品来先导，但是最终把产品推出去的是人，而把企业的先进理念推广出去的也是人。易格里卫浴陈经理说过：企业在模仿佛山模式上，人才的使用确是一个大缺陷。梁永光认为，很多老板都知道要用人，但是不敢用人。人才是什么，是企业的管理者，光知道要人才而不敢使用人才，这是制约潮州企业发展的一个致命的缺陷。
韩国企业大都为私人企业，企业老板和职业经理人一般都在公司中占有相当比例的股份,从而保持了对创新技术活动的产权激励。正是这种产权激励,使韩国企业在创新上保持着很高的活力。
罗芬卫浴营销总监林向华认为，佛山陶企的发展与潮州不同，首先佛山陶企的雄厚实力是靠长期的市场积累，在营销团队的积累上尤其成熟，团队待遇都很高。而且佛山的陶企老总通常没有那么强势，对于团队没有那么多限制，团队强所以企业强。而潮州老板通常个人能力都很强，喜欢事事躬亲，团队都是服务于老总的意志，欠缺很多的主观能动性，并且团队的待遇通常都不高。
潮州卫浴行业经过多年的经营，还是有很多的销售精英，关键在于敢不敢用。模式的创新，把这些人才都集中起来，给人才以股份，给他们以发挥的空间，那么在活力十足的团队冲锋下，瓶颈很容易就能被打破。
品牌化道路大势所趋
走上品牌化道路无疑是众多企业的首选，这种模式需要企业管理层思想观念统一，加大产品自主开发力度，备齐卫浴产品种类，统一企业形象，提升品牌高度。企业一旦跨过这道坎，将获得稳定的良性发展，对整个行业发展来讲也是最好的模式。这种转型成功的企业有马可波罗、东鹏、箭牌、阿波罗等。
目前，许多上规模的陶瓷企业都是无差异多品牌战略，品牌间定位、产品结构差异很小，属于典型的同质化多品牌组合。这种形式使经销商合作积极性与信心严重丧失，品牌个性与高度严重不足、后续发展乏力，资源分散，无力应付更严峻的市场环境、市场竞争。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，很多此类企业已经出现明显的发展停滞和下滑。所以，要主推单一差异化品牌，让产品结构和市场定位具有明显差异性。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，持这一品牌战略模式的企业，现状都是比较健康的。如恒洁卫浴和恒生卫浴在这方面都有突出表现。
品牌是企业的外在形象，是企业文化的最佳体现平台。品牌能给企业带来两个东西：一是附加值，二是竞争力。一旦企业的品牌有了附加值，企业的发展就有了后续的力量，这个后续的力量才能增强企业的竞争力，而企业的竞争力在于品牌的竞争力。而附加值是由于产品创造并满足了客户更高层次的需求而使企业获得的高额回报。品牌附加值是指通过赋予品牌附加的、心理的、社会的或更高层次的需求内涵，从而使这种内涵满足了消费者高层次的需求，使品牌具有了更高的价值。因此，把企业文化细化完善，把企业的形象与品牌的价值结合起来，通过传播渠道，通过消费者对品牌的认知来体现品牌的附加值。
结束语
没有攻不破的堡垒，关键在与攻坚方式的选择。企业突破瓶颈也是一样，模式上的转变或者是改良，都是再次发展的动力。潮州卫浴陶瓷企业在解决“温饱”之后，必须寻求更大的发展，在行业洗牌阶段只有做强做大才能生存，模仿并非长久之计，改进乃至创新方是正途。
陶瓷卫浴行业未来一年将持续低迷
不少行业人士认为，按照目前的经济形势，陶瓷卫浴行业遭遇洗牌是早晚的事。但洗牌期将在什么时候真正来临，行业低迷的时间将持续多久，哪些企业将会被清洗，而哪些企业又将会逆市上涨？为了揭开这一连串的疑问，本报采编及市场人员通过深入各地产区、市场，走进企业、走进商家，和行业人士共同就上述问题进行探讨和分析，希望给陶瓷卫浴从业人员一点信息。但因时间关系，未能在更大范围内调查，而采访的对象也有限，本报旨在抛砖引玉，希望引发更多有识之士对行业的未来趋势进行探讨。
2012年或成分水岭
目前是一个艰难期，但远未达到行业最艰难的时候。新明珠陶瓷副总经理李重光介绍，按照目前的走势来看，2012年将比2011年更困难。2012年保障房将粗放上市，因为保障房主要针对中低收入人群，所以进行二次装修的相对会较少。2012年过后，预估建材行业将会有一个新的增长点，可以说，2012年将是陶瓷行业的一个分水岭。但目前行业的这种低迷状况将会持续到何时？李重光认为，这与政府未来一段时间出台的政策密切相关。如2008年国家拨出四万亿元扩大内需一样，一下子就能拉动国内的消费增长。
在整个大环境的影响下，大部分行业人士都表示下半年乃至明后年都不会有一个好的市场销量，现在就看国家在政策上有没有明确的方向来增加产品的销量。富兰克卫浴董事长丁卫认为，目前陶瓷卫浴行业的低迷现状将会持续到2014年，也就是说，在未来的三年，行业都会陷于这种低迷的状态。
资金短缺将遭致命打击
受国家宏观政策的影响，今年陶瓷市场下滑已经成为不争的事实。欧罗马陶瓷销售总经理姚征颂声称，很多企业人员口里面说“还行”，但那只是不愿意对媒体说出来而已，内心其实是很痛苦的。可以说，目前的市场冷清是“前所未有”的。就拿欧罗马陶瓷来说，外销市场虽然有一定程度的上涨，但国内市场却在下滑，西北、东北下滑最为严重，达到20%。夹江新中源陶瓷有限公司市场部经理马斌向记者介绍，今年他们市场销售情况偏淡，5～7月份的销量比2008年同期还要低20%左右。
如此严峻的国内市场，有实力的企业将表现得更加专业。有足够的资金实力是这些企业的有力保障，物价上涨不怕，可以大批量采购、降低生产成本提高产品利润空间；人工成本提高，有资金不怕提高，发得起；流动资金少，这对于大企业来讲并没什么，大企业本来就有足够的资金周转，无须愁；同行竞争，对于大企业来讲，竞争即使加大但都不失皮毛……可以说以上四大因素对于资金充足的大企业都是小儿科。相反，对于资金短缺的企业则是致命的打击，每个因素都几乎是利箭穿心，若处理不当就将一命呜呼。
哪些企业将会不幸倒下？
据富兰克卫浴董事长丁卫透露，今年7月份陶瓷卫浴行业已经有一批企业支持不住而倒下了，接下来的八九月份，形势将会更加严峻。丁总认为，之所以会出现这种状况，除了国内外经济环境以外，还和国内企业老板的盲目创业有关。卫浴行业，进入门槛并不高，只要有钱就可以，并不需要很高的技术水平。由于老板和员工的收入比例失衡，老板的收入一般都远比员工高，所以国民都喜欢创业，再者就是国内的投资渠道比较狭窄。其实，我国贫富差距比较大，有钱人是非常多的，但这些人有了钱都不知道往哪里投，于是选择自主创业。但是，真正投资成功的比例不到20%。于是，那些没有长远规划、缺乏战略眼光的企业，就在行业低迷期倒下来了。
金意陶陶瓷副总经理张念超介绍，在橄榄型的行业布局中，处于中间的企业受到的影响更大。农村和小城镇为许多小企业提供了市场，城市为大企业提供了市场，反倒是中间的企业，上不去也下不来，更容易受到冲击。
大中小企业层层下压
有专家认为，理论上小企业有面向农村的广阔市场，但从目前的竞争形势看，一旦大中型企业受不了压力将市场向下转移，小企业就会遭殃。在大环境较为恶劣的时候，人们的消费会相对谨慎，消费会呈现一个层级下跌的趋势。如以前买1000元钱的名牌T恤的人，会选择几百元的，而原来穿几百元的，会选择100多元的，以此类推，层层下移。这样，将导致整个行业定位发生改变，但这不是一天两天形成的，而是长期形成的。
欧罗马陶瓷销售总经理姚征颂认为，目前虽然有一些企业关门歇业，但不能说就是由于目前的市场现状所造成的，毕竟企业的倒闭因素有很多，任何一个行业每年都有一定的淘汰率。再好的市场，如果资金供应不了，企业都会倒闭。被行业清洗的都是那些没有真正融入行业的企业，如一些炒货厂商，因为他们缺乏核心的竞争力。如早些年有家叫“尼古拉斯”的陶瓷企业，新开没几个月就倒闭了。一个企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须形成自己的核心竞争力，将资金、产品、人才、客户等各个方面有机地串联起来，这样才能得到消费者、得到经销商的认可。在低迷期，企业要学会收紧战略，稳打稳扎。
在对外出口方面，反倾销已经成了定局，姚征颂介绍，目前一些外贸企业也在转型，有些老板甚至已经开始转型做餐厅饮食生意了。
哪些企业可以逆势上扬？
在一些知名度不高的企业的产品销量出现大幅度下降的同时，宏宇陶瓷、新明珠陶瓷、新中源陶瓷等一些业内名牌企业的产品销量却比去年同期增长不少。据行内专家透露，宏宇陶瓷今年一直就处于产品供不应求的状态，有些经销商甚至提前2个月打款也不能确定拿得到货；而新明珠陶瓷，与去年同期相比，至今依然保持着两位数的强劲增长势头。
新明珠陶瓷副总经理李重光认为，新明珠陶瓷之所以能在逆市中保持稳定的增长，主要依赖四点：1.新明珠陶瓷集团各种优势形成合力，在市场低迷情况下综合暴发；2.长期稳定的产品质量、强大的供货能力形成良好的市场口碑拉动市场；3.完善的渠道网络起到很好的调剂作用；4.以诚信为主线的企业文化煅就遇难愈强的企业精神,令新明珠人与合作伙伴迎难而上。
所以说，那些具有强大品牌影响力，且物美价廉、产品多样、服务上乘的企业，将会在危机中突围而出。
编后语
维克卫浴董事长汪光武认为，市场本身其实并没有好坏之别，好与不好是相对的。应该说，以前的市场是超好，而目前是一般好。历年来，陶瓷卫浴行业都呈高速增长的势头，每年都增长百分之二三十，但其实，对于外国来说，我国每年都保持8%的经济增长已经是非常了不起的事了。因此，国内陶瓷卫浴企业面对目前的形势，也不用过于担忧，但务必要做好打硬仗的一切准备。
河南内黄县陶瓷卫浴企业疯狂扩张
南作为一个陶瓷卫浴行业的后期之秀，虽然没有实力企业诞生，但是这些中小型企业的发展势头可谓猛劲十足。除了长葛市已经成为河南陶瓷卫浴的重心之外，在县当中，当地的内黄县已经成为了河南省响当当的陶瓷卫浴大县。虽然今年行业普遍状况不佳但是内黄县却进行了疯狂的扩张，从年初到现在一路高歌猛进，仅仅在上半年居然已经建设完毕六条生产线，并且目前已经全部都投入到生产当中，而更令人吃惊的是目前还有十四条生产线正在建设之中。
作为一个县，却有着如此令人不可思议的发展速度，但是这种发展状况却是处于一种无序性的格局当中，这不免让人但到一丝担忧。就说说长葛市，虽然陶瓷卫浴企业数量非常多，但是根本没有一个品牌企业，全都是一些低端生产企业，靠着低价在市场当中生存。所以内黄县也不过是复制长葛市的发展模式，如此又会多了一个廉价竞争的地区。其实价格也不是我们最担忧的问题，主要是企业发展扩张速度过快能够保证环境的健康吗?就这些企业的规模和实力来看，根本就没有足够的能力建立环保性能高的生产线。
目前内黄县今年已建和在建的生产线总数量达到了惊人的二十条，这些生产线的环保标准能够达标吗?照着这种状况发展下去，内黄县的自然生态安全可以得到保障吗?虽然说目前内黄县自有的工程项目也非常多，这些企业生产的卫浴产品和企业的需求大概处于一种较为合适的比例范围当中，但是一旦卫浴陶瓷产品发生了大幅度的数量提升，必定导致产品严重过剩，难道说目前如此多的生产线只是造出来给人看的吗？
当地卫浴陶瓷企业的生产技术虽然有所提升，产品定位方面也比较新颖，基本上瞄准的都是市场的新宠儿产品，例如微晶和喷墨等卫浴产品，但是也必须控制好扩张的速度。因为产品再新颖，只要在数量上超过了合适的范围那么就会失去其魅力也会导致其价格大幅下跌，从而在各个方面都失去了原有的优势。因而这种无序性的扩张很可能会在明年造成一种剧烈而无序的竞争。
市场困局下陶瓷卫浴企业如何谋出路？
进入2012年以来，我国陶瓷卫浴业在外部需求疲软、贸易保护主义有所抬头，出口增速放缓，低位运行，国内市场房地产调控导致内需减弱，以及综合成本持续上涨、资金链紧张、节能减排压力日益突出、产品附加值不高、同质化严重、创新能力不足、知识产权保护不到位等问题日渐凸现的情况下，市场竞争更加激烈，行业整合、洗牌的迹象有所显现。
市场困局的出现，不仅有外需乏力和内需不旺的双重挤压，也有短期因素和中长期因素的叠加效应。一方面说明陶瓷卫浴业在经历改革开放30多年的高速增长之后，支撑高增长的优势有所弱化，高增长带来的产能过剩逐渐显现，资源环境约束日益增强。另一方面则表明陶瓷卫浴业面对全新的市场环境和竞争格局，迫切需要通过创新来推进转型升级，迫切需要通过“稳增长”促进“调结构、转方式”，并以此实现陶瓷卫浴业更长时期、更高水平、更优质量、更具效益的科学可持续发展。
业内人士称，陶瓷卫浴业遇到的困难，既有国际金融危机波澜再起带来的外需萎缩，也有国内房地产调控的主动因素；既有长期高增长促成的产能过剩、缺乏自主创新能力等结构性矛盾，也有新近出现的劳动力、原材料等综合成本持续攀升的原因。如何破解困局，谋求出路，成为近一段时间各企业、媒体及论坛、会议关注的热点话题。
困境是考验，突围是磨砺。面对困境，陶瓷卫浴企业唯有千方百计解放思想，努力创新，寻求解危脱困之策，方可冲出一条血路。
比如产品“做减法”。陶瓷卫浴企业如何集中研发力量，制造能够拥有持久竞争力的精品，才是根本的生存之道。产品线丰富，产品种类齐全，生产量庞大，加上生产成本日趋上行，市场竞争日趋激烈，产能过剩的压力对陶瓷卫浴企业的资金链及生存都产生了危机。如果仍旧开足马力生产那些竞争力弱、同质化严重、附加值低、为企业盈利微弱甚至是亏本的产品，那企业会不自觉地走进“自掘的坟墓”。要通过创新，生产技术含量高、附加值高、性价比高、盈利能力高的产品，不仅可以提升竞争档次，避开同质化竞争的“红海”，还可以借机转型，让企业步入良性循环的发展快车道。
比如深挖国内市场潜力。虽然上半年市场有些惨淡，但仍有诸多陶瓷卫浴企业实现了逆势增长。可见，没有冷淡的市场，只有冷淡的企业。在产能过剩与需求骤减的大环境下，不管是一二线城市，还是三四线市场，需求仍以不同形式存在，关键还在陶瓷卫浴企业营销重心是否下移，把营销之战打得残酷到何种程度。深挖市场潜力，就是争，就是抢，就是利用手中一切可用的资源和渠道让产品实现惊险一跳，凭企业和品牌的实力，凭产品和服务的到位，凭营销策略取悦于民。
比如奋力拓展国际市场。“中国制造”陶瓷卫浴产品，在国际市场上具有较强的竞争力，虽然欧债危机及反倾销阻碍了陶瓷卫浴产品的出口，但“金砖四国”、新兴国家（如东盟、非洲、南美等）的市场机会和空间仍然较大，陶瓷卫浴企业要想方设法，利用各种渠道和途径把自己的产品推向这些市场。佛山金意陶把国际市场当成国内市场经营，建立专卖店，降低市场重心，更贴近消费者。各级政府也在助推陶瓷卫浴产品出口，且稳定外需，加快外贸转型升级，是实现稳步增长的重要保障之一。
比如抱团取暖，共抗市场危机。面对市场困局，一些陶瓷卫浴企业和经销商采取抱团取暖的合作、结盟等方式，共度危机。如在研发方面合作，加强产学研，共同提升研发创新能力，日前暨南大学与珠海市名实陶瓷阀有限公司开展产学研合作，一起进行陶瓷水龙头、恒温卫浴设备新产品及相关自动化生产设备的研发工作。如在经营方面合作，佛山路易斯卫浴和百丽卫浴实行资源互补、优势共享，建立起互惠互利的战略合作关系。如在营销方面合作，经销商联盟、冠军联盟等，都是应对市场困局的应对上策。
比如练内功，强管理，积蓄能量准备发力下一个春天。一些实力派陶瓷卫浴企业在市场困局面前，选择眼睛向内挖潜力、练内功、强管理的策略，强化研发创新，提高产品竞争附加值和档次，实现产品的转型升级，逃离低水平的同质化竞争，并加强内控管理，开源节流，降本增效，增强企业肌体的活力和市场竞争力，积极推进品牌建设，力求在品牌营销与品牌竞争中争得上游。所有这些内功修炼，将在陶瓷卫浴业下一个春天到来之际全力爆发。
市场困局下的陶瓷卫浴企业，信心若在，出路就有，坚持犹在，定会峰回路转。
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