卫浴瓷器质量鉴别。
进入2012年以来，我国陶瓷卫浴业在外部需求疲软、贸易保护主义有所抬头，出口增速放缓，低位运行，国内市场房地产调控导致内需减弱，以及综合成本持续上涨、资金链紧张、节能减排压力日益突出、产品附加值不高、同质化严重、创新能力不足、知识产权保护不到位等问题日渐凸现的情况下，市场竞争更加激烈，行业整合、洗牌的迹象有所显现。
市场困局的出现，不仅有外需乏力和内需不旺的双重挤压，也有短期因素和中长期因素的叠加效应。一方面说明陶瓷卫浴业在经历改革开放30多年的高速增长之后，支撑高增长的优势有所弱化，高增长带来的产能过剩逐渐显现，资源环境约束日益增强。另一方面则表明陶瓷卫浴业面对全新的市场环境和竞争格局，迫切需要通过创新来推进转型升级，迫切需要通过“稳增长”促进“调结构、转方式”，并以此实现陶瓷卫浴业更长时期、更高水平、更优质量、更具效益的科学可持续发展。
业内人士称，陶瓷卫浴业遇到的困难，既有国际金融危机波澜再起带来的外需萎缩，也有国内房地产调控的主动因素；既有长期高增长促成的产能过剩、缺乏自主创新能力等结构性矛盾，也有新近出现的劳动力、原材料等综合成本持续攀升的原因。如何破解困局，谋求出路，成为近一段时间各企业、媒体及论坛、会议关注的热点话题。
困境是考验，突围是磨砺。面对困境，陶瓷卫浴企业唯有千方百计解放思想，努力创新，寻求解危脱困之策，方可冲出一条血路。
比如产品“做减法”。陶瓷卫浴企业如何集中研发力量，制造能够拥有持久竞争力的精品，才是根本的生存之道。产品线丰富，产品种类齐全，生产量庞大，加上生产成本日趋上行，市场竞争日趋激烈，产能过剩的压力对陶瓷卫浴企业的资金链及生存都产生了危机。如果仍旧开足马力生产那些竞争力弱、同质化严重、附加值低、为企业盈利微弱甚至是亏本的产品，那企业会不自觉地走进“自掘的坟墓”。要通过创新，生产技术含量高、附加值高、性价比高、盈利能力高的产品，不仅可以提升竞争档次，避开同质化竞争的“红海”，还可以借机转型，让企业步入良性循环的发展快车道。
比如深挖国内市场潜力。虽然上半年市场有些惨淡，但仍有诸多陶瓷卫浴企业实现了逆势增长。可见，没有冷淡的市场，只有冷淡的企业。在产能过剩与需求骤减的大环境下，不管是一二线城市，还是三四线市场，需求仍以不同形式存在，关键还在陶瓷卫浴企业营销重心是否下移，把营销之战打得残酷到何种程度。深挖市场潜力，就是争，就是抢，就是利用手中一切可用的资源和渠道让产品实现惊险一跳，凭企业和品牌的实力，凭产品和服务的到位，凭营销策略取悦于民。
比如奋力拓展国际市场。“中国制造”陶瓷卫浴产品，在国际市场上具有较强的竞争力，虽然欧债危机及反倾销阻碍了陶瓷卫浴产品的出口，但“金砖四国”、新兴国家（如东盟、非洲、南美等）的市场机会和空间仍然较大，陶瓷卫浴企业要想方设法，利用各种渠道和途径把自己的产品推向这些市场。佛山金意陶把国际市场当成国内市场经营，建立专卖店，降低市场重心，更贴近消费者。各级政府也在助推陶瓷卫浴产品出口，且稳定外需，加快外贸转型升级，是实现稳步增长的重要保障之一。
比如抱团取暖，共抗市场危机。面对市场困局，一些陶瓷卫浴企业和经销商采取抱团取暖的合作、结盟等方式，共度危机。如在研发方面合作，加强产学研，共同提升研发创新能力，日前暨南大学与珠海市名实陶瓷阀有限公司开展产学研合作，一起进行陶瓷水龙头、恒温卫浴设备新产品及相关自动化生产设备的研发工作。如在经营方面合作，佛山路易斯卫浴和百丽卫浴实行资源互补、优势共享，建立起互惠互利的战略合作关系。如在营销方面合作，经销商联盟、冠军联盟等，都是应对市场困局的应对上策。
比如练内功，强管理，积蓄能量准备发力下一个春天。一些实力派陶瓷卫浴企业在市场困局面前，选择眼睛向内挖潜力、练内功、强管理的策略，强化研发创新，提高产品竞争附加值和档次，实现产品的转型升级，逃离低水平的同质化竞争，并加强内控管理，开源节流，降本增效，增强企业肌体的活力和市场竞争力，积极推进品牌建设，力求在品牌营销与品牌竞争中争得上游。所有这些内功修炼，将在陶瓷卫浴业下一个春天到来之际全力爆发。
市场困局下的陶瓷卫浴企业，信心若在，出路就有，坚持犹在，定会峰回路转。
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陶瓷企业如何挖掘设计师市场？
随着陶瓷卫浴行业市场激烈竞争日益加剧，陶瓷卫浴企业的营销方式逐渐向多元化、精细化趋势发展。“深度营销、掌控终端”已成陶瓷卫浴企业重要的市场战略经营目标。家装市场作为陶瓷卫浴销售渠道的终端窗口，同样是企业侵吞市场，扩大销量的兵家必争之地。
设计师作为装修公司的主导者和消费行为的引导者，现已完全从空间设计和材料应用上逐渐控制了陶瓷卫浴产品营销通路。特别是在现代市场价格短兵相接，产品同质化泛滥，信息不对称的市场环境下，消费者很难以准确的消费判断，做出正确的消费选择，无奈之下，消费者只得把他们的信任眼光投向其可信赖的设计师们。此时，设计师就成了企业眼中能够“点石成金”的重要客户资源。
主持人：家装市场作为陶瓷企业的主要销售渠道，现在的合作现状怎样？设计师在合作的过程中起到什么样的作用？
肖远静：家装市场是现代陶瓷企业很重要的销售经营渠道，对于经销商来说，这是业绩的重要来源，是经销商将企业的产品推向市场重要销售渠道，一个陶瓷品牌企业的一半以上市场销售业绩来源于家装市场，家装市场已成为现代陶瓷企业在渠道建设中重点开发、扶植的对象，陶瓷企业和家装市场的合作越来越密切了。
设计师最大的作用是在工装市场。消费者了解的信息跟企业的信息相比是不对称的，所以设计师的作用就比较大。设计师从产品的色调和设计、空间搭配等等都有专业性，设计师选产品的时候，更多强调的是设计的产品效果的搭配。不管是家装的项目，还是工程的项目，设计师在其中起的作用是非常大的。消费者的信息来源是很有限的，现在陶瓷企业的产品信息无法及时的让消费者了解，也没有将建筑陶瓷的知识以及制造工艺的时候，设计师就起到产品和品牌的桥梁的作用。
苏广森：家装市场设计师在陶瓷企业销售渠道中起了很大作用，我们的产品在家装市场占了70%左右，工装产品展了30%现在家装市场、设计师和企业正在慢慢的融合，从而达到三赢的状况。
冯滨：从做企业的角度来说，目前的销售方式有以下几种：建材商城以租赁的方式，或者是好美佳、百安居等超市，现在很多陶瓷企业也同时将家装市场作为更重要的销售模式。企业在跟设计师直接沟通的通路上并不是直接的，而是通过代理商做的。如果能够提升自身品牌的，企业才会关注。企业和设计师合作的时候，没有达到零距离的合作，也没有产生双赢的局面。现在设计师在陶瓷产品销售过程中只起到引导消费的作用，2008年以后，北京、上海等发达的城市，精装修的比例会很多，那么设计师对消费者的装修状况会起到决定性的作用。
主持人：现在陶瓷卫浴企业为什么把家装市场作为销售的主渠道？
冯滨：也有陶瓷企业将家装市场理解为建材市场。在传统的市场，寻找代理商，让他们在当地寻找具备一定品牌的建材市场，从而展示企业的产品，通过这种形式，让产品和消费者达到互动。企业生存通路的80%，是靠这种方式，这也是陶瓷企业把家装市场作为销售主渠道的原因。
肖远静：我们要将家装市场进行定位，我的理解是所有非集团的用户，或者是以个人为主的消费，针对这种消费所出现的销售行为，都叫做家装市场。通过跟家装公司签协议，从而进行销售的话，我们的销售量不会好。现在做家装市场最好的企业就是欧神诺，相当大的陶瓷企业不是以此为主。以装修公司为主的销售模式今后是不行的，因为销售网点越来越多，而且消费者越来越成熟，很多的消费者都是到市场上调查后才宣传建材产品。装修公司可以给消费者一揽子的建议，但重要的或者是占很大份额的装修材料，还是消费者自己去市场上选择和确定，也就是说，家装公司做消费者的份额，就会越来越小。市场越成熟或者是市场的开放度越高，家装公司起的作用就比较小。如果市场相对不开放，信息和沟通的渠道越少或者是市场越偏远的话，家装公司起的作用就越大。
但是，现在的陶瓷家装市场仍是整个渠道体系利润和业务最重要的组成部分，所以企业要重视。得渠道者得天下，因此家装项目是渠道最重要的组成部分。尤其是做品牌的企业，十年八年来说，家装市场仍然很重要。
冯滨：企业关注的跟建材市场的合作，通过这样的平台进行营销，肖总谈的家装公司的问题，已经是摆在眼前的，而且是值得大家借鉴的。以前的建材市场有很多的家装公司，但是几个月后，在建材市场中已经很少有家装公司了。
主持人：设计师在销售渠道中将会扮演什么角色？陶瓷卫浴企业该如何挖掘设计师市场？
肖远静：设计师是陶瓷产品前期的推广，更多的了解陶瓷企业产品的设计、风格、种类、搭配，了解新材料和工艺，设计师也要知道通过不同产品的搭配，可以做到更好的设计。所以对设计师的宣传是长期不懈的，否则设计师就不了解产品特性和性能。设计师的作用是将产品的信息、花色和款式传递给业主，但是这个过程陶瓷企业要抓住的。
做设计师的工作，有一个很重要的工作。第一个要尊重，第二个就是要坚持不懈的宣传。陶瓷企业可以通过设计师大会、颁奖会，邀请到各路知名的设计师参加企业的年会和颁奖活动，拿到相关的信息后，定期的将产品和质量情况发布给设计师，这样的沟通还是不够的，还要定期的回访和拜访。
品牌的陶企都会重视设计师的工作，否则设计师在设计的时候就不会想到我们的产品，或者认为我们的产品没有特色，不会采纳，所以我们要不断的将产品的信息传递给设计师，让他们了解，这样才会推荐给客户。
冯滨：家装公司中的设计师也有几种，有的设计师是没有创意的，仅仅是为了谋生，这类设计师没有权限的，他们可以捞就捞。还有一些天马行空的设计师，有一定的知名度，以此接一些大的单。作为生产厂家对这部分的设计师还是比较感兴趣的。现代设计师能够引导消费，最终会变成决定消费，这也将是一种新的消费模式，还有更重要的一点就是陶瓷企业在自身发展过程中该如何做强，将产品研发好，将市场作大，这样就可以吸引到凤凰。
主持人：现在陶瓷卫浴企业和设计师合作过程中存在哪些突出问题？双方该如何解决？如何更加促进双方互利发展？
肖远静：陶瓷企业和设计师合作过程中，唯一不足的地方就是，设计师会说我设计的是欧式的，但是你们的产品无法提供，所以要选择其他公司的产品，企业就会对设计师有意见，但企业要尊重设计师的理念，因为他们是专业的，企业首先要对设计师尊重，之后才是合作。
任何一个品牌和企业都不可能完全满足设计师的要求，陶瓷企业只能说给设计师提供好的参考意见，最终怎么制定还是要由设计师定。陶瓷企业提供参考意见和执行的时候，如果企业业务人员的水平高，能够说服设计师，那么设计师也会改变设计的意念，但是我们的陶瓷企业的人员是否都完全有这样的素质和设计师沟通呢？还有一种就是设计师已经规划了设计，但企业没有相应的产品满足，也要尊重设计师的设计，企业应把相应的产品信息，及时的提供给设计师，这样设计师对企业的产品越了解，才会促进双方的互动和合作。
设计师通过自己的设计获得利润，同时又使我们的产品销售出去，达到双方的共赢。第一要尊重设计师，第二双方保持沟通，第三要保证设计师的紧密合作。因此陶瓷企业每年在各个地区要举办设计师的沙龙、年会或者是颁奖典礼，都是为了使设计师记住企业的产品或品牌，在他们设计产品的时候，就会想到该企业的产品。
苏广森：对于陶瓷品牌企业来说都会举办设计师沙龙。但目前还是以代理商的形式跟设计师接触，每个地区都有代理商。代理商会跟设计师进行交流，企业也尊重设计师的设计，每个行业都有行规的，作为代理商，要想做成生意，就算是亏损，也要跟设计师做，首先要做出样板，设计师作出好的产品，就会有更多的客户和消费者找设计师做，所以不会存在冲突。
冯滨：行规是不变的，不同的地区利益分配是不同。对于企业来说，跟设计师没有直接的冲突，平时我们不接触设计师，跟设计师接触也就是最近一二年的事情。企业没有跟设计师真正做过生意，过去只是让代理商跟设计师沟通，企业让出部分的利润，从而通过代理商转给设计师。企业很懂得尊重设计师，也相信每个人在社会上，站在不同的角度，去为社会做一些工作，相信他们应该得到回报。
主持人：有人说“设计决定终端”在陶瓷卫浴行业可能吗？另外设计师作为家装公司的一分子，本身具有很大的流动性，这种不稳定性会影响到陶瓷卫浴企业的销售吗？
肖远静：设计决定终端，对于品牌企业来说，只能说是部分的可能。为什么企业要做品牌？品牌是长期、艰巨、复杂的过程。首先企业要将产品和品质做好，不但要研发新的产品，通过长期的推广、品牌的塑造、规划，专卖店和渠道的建设，通过这些方式强化品牌在市场的途径，设计师就会选择利益最好的品牌，设计师是否可以决定终端，我认为是个别的案例。
冯滨：例如科勒和TOTO等品牌就不受设计师的影响，因为如果不用这两个品牌，宾馆就无法评定为五星级。设计师的流动是正常的，有设计师走，也有设计师来，这对企业不会产生产品选择和销售上的影响。
中国陶瓷卫浴产品如何打入欧美主流市场
2011年，欧盟、南美等史无前例的反倾销、欧洲经济复苏缓慢、人民币升值给中国陶瓷出口带来巨大的冲击，出口形式面临巨大的挑战和威胁。
4月19日下午，CERARCHITECTURE·第六届世界建筑与瓷砖高峰论坛暨国际战略尖峰对话在南海枫丹白露举行。四大主流官方机构，五位国际市场战略专家，以高端的视野，详实的调查数据，为中国建筑卫生陶瓷企业破局“中国建筑卫生陶瓷企业如何进入欧美主流市场？”
由全美住宅建造商协会（NAHB）、英国建筑服务研究与信息协会、中国建筑卫生陶瓷协会及中国西班牙商会组成的专家队伍，来自西班牙的陶瓷卫浴采购商、经销商、建筑师、设计师、施工商，海外知名媒体的发行人、记者、编辑等远道而来的嘉宾以及国内陶瓷卫浴企业掌舵人，业界资深专家，众媒体记者等中方代表，共80人参与论坛，精辟演讲，深度剖析，直面对话，展开了激烈的话题探讨。
期间，中国建筑卫生陶瓷协会、全美住房建筑商协会战略合作协议签订仪式的签订，标志着中美两个协会进入全面的合作阶段，也标志着中国陶瓷城、中国陶瓷产业总部基地在未来将带领着中国陶瓷企业进入欧洲美国市场。与此同时，中美双方将秉承互利、友好、真诚的合作态度，进一步打开贸易通道，加强贸易往来。
在自由友善的气氛下，参与嘉宾热烈讨论，思想与思想碰撞出朵朵火花。在论坛即将结束之时，为了感谢出席论坛的领导嘉宾，中国陶瓷城、中国陶瓷产业总部基地总经理余敏送上了具有佛山岭南特色的精美礼品——剪纸，并送上诚挚的祝福及能在中国之行收获丰盛。
迎面“经济危机” 陶瓷出口企业出路在何方？
说起陶瓷出口企业难过的日子已经是老生长谈了，去年出口退税的下调、原材料的涨价、人力成本的提升、行业新标准的实施，多方组合拳打在陶瓷企业的身上，使出口陶瓷企业利润大减。进入2008年新劳动法的颁布又给在逆境中奋斗的出口企业雪上加霜。走在生死边缘上的陶瓷出口企业纷纷把绣球抛向了国家政策的调整，结果出口退税真的调整了，但令大家失望的是建筑卫生陶瓷不在调整的范围。
美国的次贷危机转化成了全球的经济危机，这一变化使全球经济放缓，建筑卫生陶瓷整体需求减少，又给举步维艰的陶瓷出口企业致命一击。已经有一部分企业经不起这么大的经济冲击而退出市场，一些企业谋划转型内销，但是做国内市场比出口加工要复杂得多，需要很大的广告投入还有渠道建设，市场不是短时间能铺开的，再者国内形势也是严峻得很，即使转型成功也是出了龙潭又入虎穴。
陶瓷生产需要十七八种配料和大量燃料，这些原料和燃料都是不可再生资源，陶瓷产品的代工生产就是变相的卖资源，国家已经不能再支持为国外企业代工的企业的发展了，引导企业走品牌化道路，这样做是正确的。欧美国家靠先进的科技把工厂建在我国，让中国人用中国的资源帮他们生产，然后以超低的价格购买，再以接近10倍的价格卖给中国的有钱人，这个如意算盘打得太好了，中国人已经吃了很长时间的哑巴亏。其实，陶瓷行业企业家都明白这个道理，国家也明白，但在一定历史阶段走这样的道路是必要的，所谓“师夷长技以制夷”就是这个道理了。
改革开放以后中国的陶瓷行业得到长足的发展，目前陶瓷产品的质量与国外的产品已经相差无几，以惠达为首的国内民族企业在近几年也把原创设计摆在企业战略发展的首位，开发出不少原创设计新品，在今年5月份上海厨卫展览会上惠达展出的奥运系列、玉琢系列、坤系列等新品得到了与会客商的好评，业界认为今年的厨卫展只是民族卫浴品牌叫板国际巨头的开始。把中国陶瓷产品售满全球应该是我们陶瓷企业所追逐的，外国人能把中国生产的陶瓷产品销往全世界，我想我们中国人同样也能把中国生产的并且是地地道道的中国品牌的陶瓷产品销往全球。
陶瓷产品是人们生活中必不可少的商品，不是因为它耗费了不可再生资源我们就不生产它，就是不能依靠消耗资源来赚钱，谈到这里本文代表的观点不提自现，就是陶瓷出口企业以后的方向是要发展自主品牌的出口，不要给老外代劳了，自主品牌的出口利润空间要大得多。就自主品牌来讲我们出口的量虽少了但利润多出很多。陶瓷企业的竞争归根结底是技术和人才的竞争，做自主品牌的国际市场需要大量的既懂外语又懂市场营销的人才，包括你的设计理念、颜色搭配都要考虑你这个产品是定位于那个国家或地区的，那里的人有怎样的消费习惯？怎样的消费喜好？有什么禁忌等等都需要深入研究。
陶瓷市场渐走滑坡路 企业如何重振雄风
众所周知，这几年中国陶瓷企业的日子普遍都不太好过，各种成本在飞速上升，而市场需求却难有起色。造成这种局面的原因大概有两方面，一是宏观调控，陶瓷市场出现量价齐跌的局面；二是城市需求出现饱和，农村市场被热炒。
陶瓷行业的不断发展突围，顶着“世界工厂”的名号，中国的制造业多是喜忧参半：一方面是对中国市场重要性和地位的肯定，另一方面也意味着产品大多属于低端领域。对于中国来说，“城市化”的进程并没有解决大部分农民消费能力不高的问题。
同时，快餐式的消费心理也催活了城市的低端市场，比如山寨手机，迎合的就是这么一种低端口味。这就是为什么近年来“山寨”横行，对品牌行货带来和威胁的原因。与此同时，中国陶瓷行业也没能逃脱“低端”的魔咒。
价格低廉是低端产品的最大优势，因此在低端市场可以很容易打开市场、俘获消费者的心，可以帮助企业在起步阶段很好地打开市场并回笼资金。可以说，未来的低端陶瓷市场是风险和机遇的一场博弈。随着企业的发展，如果还陶醉在低端市场中，那它很可能是陷阱，会一不小心就可能被“低端”的泥淖里再无出头之日。
其次是以农村为主的低端市场被热炒。最近有关“建材下乡”已经写入中央“一号文件”的消息被不少媒体转载，有媒体称“建材下乡”是继“家电下乡”和“汽车下乡”之后又一扩大内需的重大举措，许多陶瓷业内人士也纷纷认为，借着“下乡”的东风，更为广阔的农村市场将被开发。当然，说到下乡，价格也自然要“下”得来。
在乡村购买能力有限的情况下，一个突出的矛盾就很难解决：高品质，高价格，低端的农村消费者没法接受低品质，低价格，陶瓷企业的利润又没法保障。向来以“高端”为目标的陶瓷品牌转战进入中低端市场，是否妥当？反对者主要是担心对于一线陶瓷品牌来说此举会损害其高端形象。
他们也担心花大量人力物力，争得一部分中低端市场，却失去在高端市场的优势地位。但是大多数持赞同意见，行业人士认为：一方面因为中国的陶瓷市场正在走向大众化，陶瓷家居的消费者也将集中在中低端市场，适当的放低姿态，进军中低端为明智之举。另一方面，对于许多一线的陶瓷地板品牌来说，强大的品牌形象、多年积累的技术都是一种优势。
陶瓷卫浴市场黑幕令人忧
家装中，要购买的第一件装修主材就是陶瓷卫浴。对于消费者来说，购买陶瓷卫浴时常常被其价格及款式所吸引，殊不知陶瓷卫浴购买当中有不少看不见的陷阱。目前，一位从事陶瓷卫浴多年的经销商曝出众多内幕，提醒消费者睁大眼睛选陶瓷卫浴。
以次充好
消费者在选择陶瓷卫浴时，通常会注意到陶瓷卫浴的外包装上有标明等级，但是很少会知道这等级也有文章可做。现在陶瓷卫浴生产厂家对于等级的划分并不规范，有些厂家一级品就是优等品，因此，买陶瓷卫浴时最好问清商品品牌厂家的等级划分。但通常，优等品是最好的，一级品、二级品次之。有些不良商家，会将一级品、二级品冒充优等品出售，售价自然高了很多。
虚高价格
在许多的陶瓷卫浴店中，消费者依旧可以和商家讨价还价。据业内人士透露，现在大部分商家在标价上比较规范，但仍不排除有些商家虚高价格，遇不懂行的消费者则能蒙就蒙，遇懂行的消费者时便自动降低价格，以低折数来吸引其购买。
假冒产地
市场上绝大多数陶瓷卫浴都是产自广东，广东产品无论在质量、款式还是品牌上都略胜一筹，也得到了大部分消费者的认可。正是利用消费者这一心理，一些不良商家就如地板中的“欧典事件”一样，将不是广东产的陶瓷卫浴硬是包了广东产的外包装，欺骗消费者，以图非法利润。
以假乱真
市场上，名牌陶瓷卫浴无论在花色还是款式上，都是引领时尚潮流，吸引不少消费者的眼光。因此，有些商家利用消费者追求品牌的心理，制作出一些仿品牌款式的陶瓷卫浴，售价却只有名牌的一半或三分之一，有些消费者因贪图便宜买下了这种仿制品，却得不到品牌的服务及质量保证。
调包行为
虽然消费者在店中看中品牌产品，却不料有些不良商家采取了调包行为，待送到消费者家中时却是同样花色款式的其他品牌陶瓷卫浴。如果消费者有异议，则退回产品，若消费者没有看出破绽，则乘机赚取差价。
不明码标价
有些陶瓷卫浴店里，并不是所有的商品都有标价。不良商家往往只标出其中一种价格较低的商品，待消费者查问其他商品时，乘机哄抬价格，让消费者在不知不觉中陷入商家设计的价格陷阱中。
世界大陶瓷卫浴企业月底投产
记者从“2013沈阳法库国际陶瓷博览交易会”新闻发布会上获悉，第七届法库陶博会将于9月5日至7日在沈阳市法库县举行。本届展会以“城镇化与中国陶瓷谷”为主题，意在促进陶瓷技术的交流合作，扩大陶瓷产品的市场交易，提升法库陶瓷产业发展水平。
陶博会专门开设艺术瓷展区
据了解，本届陶博会的规模比往届更加宏大，共设六个主展区，展区面积10余万平方米，包括法库陶瓷文化创意展示中心、大东北陶瓷城、中冠陶瓷市场、王者陶瓷以及部分陶瓷企业产品展厅。本届陶博会将吸引国内外近千家重点陶瓷企业进行展览交流，展品种类包括建筑陶瓷、艺术陶瓷、日用陶瓷、工业陶瓷、精细陶瓷和陶瓷配套等，预计参展、参会人数将超过10万人次。
至于本次陶博会的最大看点，法库县县长陈佳标表示，本届陶博会特地在陶瓷文化创意展示中心开辟了专门的艺术瓷展区，主要展出宜兴、德化、景德镇等全国陶瓷知名主产区的艺术瓷展品。紫砂、青瓷、均陶、精陶、美彩陶等千余件工艺品都将悉数亮相法库。
最大陶瓷卫浴企业8月底投产
目前，法库县已经从“东北瓷都”华丽转身为“中国陶瓷谷”。那么，目前“中国陶瓷谷”大市场的发展现状怎样呢？沈阳市副市级领导、法库县委书记冯守权介绍，“中国陶瓷谷”建设面积20平方公里，带动就业近6.5万人，2012年实现工业生产总值450亿元，是东北地区最大的陶瓷生产、研发、销售基地。
冯守权表示，法库的发展目标仍是沈阳北部新兴产业基地，做差异化、有特色的产业，9月份还将举办第二届国际飞行大会。目前，法库瓷砖远销美洲、欧洲、非洲、亚洲。2015年，“中国陶瓷谷”大市场的占地面积将达到5000亩，入驻商户1000户，实现销售收入300亿元，工业总产值超千亿，安排就业两万人。
此外，苏泊尔集团正在法库投资新建世界最大的陶瓷卫浴生产企业，规划用地2000亩，总投资20亿元人民币，建设20条高档卫生洁具生产线。第一条生产线于2011年9月开始兴建，2012年12月调试，并于本月底投产。其余生产线规划5年内建成投产，届时年产量2000万件，年产值约80亿元。
法库陶瓷继续走绿色发展之路
据悉，法库是辽宁省唯一获批的“新型工业化和城镇化统筹发展改革试验区”，所以“中国陶瓷谷”对推进新型城镇化有突出作用。冯守权表示，法库发展陶瓷产业一直倡导生态、环保、绿色和低碳的发展理念，“我们不断引进最新技术，最大限度地降低了产品能耗，积极推进中水传输、中水回用等工程，引进天然气以及煤制气技术。”
另外，法库县将在年内彻底取缔煤气发生炉，实现清洁生产、安全生产，法库县将成为我国第一个完全清洁能源的县。
评论：陶瓷外墙砖企业如何应对09年市场
刚过去的2008年是极不寻常的一年，房产市场萎缩，日益蔓延的国际金融危机，使各行各业受到冲击。扮演着外墙砖主角的福建陶瓷企业，凭着敏锐的市场嗅觉和外墙砖地域品牌优势，沉着应对市场变幻。在这一年里，有些企业保持了原有产销量，有些企业产销还略有增长，表现出福建陶瓷企业顽强的生命力，从容走过了大悲大喜的2008年。
然而，面对新的一年不少企业却很迷茫，从种种迹象看，2009年将是建陶行业最困难的一年。受危机影响，研究经济方面的专家也预测09年上半年我国经济将延续下滑。尽管中央和地方政府在扩大内需，提振经济方面采取了大量有效措施，可实施到产生效果必竞有时间性。陶瓷又与房地产市场紧密相连，更重要的是08年下半年新建的楼盘少，这对于生产工程外墙砖的企业09年上半年的冲击是致命的。由于三四线农村市场受影响较小，以及生产市场砖的外墙企业至今还未减产停窑的情形看，中低端的需求还是比较旺，可生产企业为了争夺市场份额，价格之争将比08年更为激烈。为难的是，生产工程外墙砖的企业为弥补订单不足，是否要参与低端市场的竞争；生产工程砖的技术、质量、工艺、产量、管理等方面与市场砖有一定的区别，要调整不是那么容易。笔者也比较关注这个问题，与多家企业有过交流，反应有两种不同的声音，一种明确表示不会降低产品档次到低端市场分羹，经营一个品牌不容易，到低端市场要回到原位很难，一种则表示视情形而定，企业总得维持运转。
2009年不确定的因素更多，市场也难预测，房地产也并非完全停滞，只不过是少建了而已。据说“白兔”外墙砖的订单已排到6月份，说明外墙砖中高端市场还是有一定的需求。福建陶瓷企业已具有相当的实力，企业没有或负债少，订单少了就当给自己难得的放假休息，大家看好三四线城市、农村市场，许多企业已调整了策略，比如推出新的品牌针对低端消售群，你是否也加盟其中？
中国建筑陶瓷市场不景气 有创新才有出路
近年来，从淄博到法库，从高安到夹江，不少陶瓷产区纷纷爆出停窑减产的消息，减产的阴云久久不散。中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长尹虹认为，瓷砖过剩已不会太远，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”将是瓷砖过剩之后行业的一道风景，行业比拼将进入整体竞争时代。
瓷砖产量是否过剩
从相对过剩的角度来看，所谓相对过剩是说我们的瓷砖产量在市场需求总量的左右，因为某些自然与政策因素的影响，可能会短期表现出相对过剩。比如说今年1000万套的经济保障性住房能否完全落实，未来3年的3600万套能否落实，如果今年7月份果真出现房地产的拐点，保障性住房又不到位，也许今明两年瓷砖产量就会出现相对过剩了。
基本上可以断定，在市场经济的原则下，瓷砖产品注定与很多轻工、建材产品一样，最后都会达到产量过剩，并相对长期处于产量过剩之中。这样这个行业才会全面出现优胜劣汰、调整提升，促进行业进步。所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，将是瓷砖产量过剩之后行业的一道风景，到时行业比拼的将是陶企整体的竞争力。瓷砖产量是否过剩?应该快了，我们已经做好准备了吗……
减产——爆仓之后的无奈选择
市场大环境的不景气，让淄博建陶很受伤。减产、减产、减产!从淄博到法库，从高安到夹江……进入6月，全国各大陶瓷产区纷纷爆出停窑减产的消息。无论是厂家还是商家，爆仓成了最大的压力，使不少陶瓷产区和企业愁云惨淡，一片萧瑟。减产是爆仓之后的无奈选择。入夏以来，虽然部分产区、企业因电力短缺而产能下降，但爆仓现象依旧无法从根本上解决，堆满了仓库堆马路，堆满了马路堆厂外。居高不下的库存，占用了大量的资金，导致企业现金流短缺，使企业面临着巨大的经营风险。但是，由于建陶产品生产过程的连续性，企业要做出减产停窑的决定何其“艰难”而又痛苦……
优势：产业规模初露锋芒
高安陶瓷卫浴历史悠久，工业基础雄厚。乘着佛山陶瓷卫浴产业转移的东风，在政府的大力支持下，高安已经形成了相当规模的建筑陶瓷卫浴集群，是江西省最大的建筑陶瓷卫浴生产基地。随着全国知名品牌陶瓷卫浴企业(如新中源陶瓷卫浴集团、新明珠陶瓷卫浴集团、欧雅陶瓷卫浴、英皇卫浴洁具等)相继落户高安，无疑给高安陶瓷卫浴产业基地插上了腾飞的翅膀。据了解，2010年年底，高安市建筑陶瓷卫浴生产线将达200条，年生产能力将达6.5亿平方米，年销售收入达120亿元，年利税18亿元。
高安建陶基地的发展离不开政府强有力的支持。在确定了承接佛山陶瓷卫浴产业转移这一大目标后，高安政府对高安产业基地做了一系列的产业规划。2008年，在政府的努力下，高安被正式授予“中国建陶产业基地”。随后，政府启动了一系列的配套设施建设，如申请并建设高安陶瓷卫浴铁路专用线等。为了缓解企业的经济压力，高安市政府出台各种贷款扶持政策，为企业的发展解除了后顾之忧，这也成为高安产业基地最大的优势之一。
劣势：缺乏创新只能等死
凭借佛山陶瓷卫浴产业转移这一契机，高安陶瓷卫浴产业基地近几年的发展势头十分迅猛，在政府的努力下，高安成功升级为中国唯一的国家级建陶产业基地，吸引了不少佛山企业抢滩进驻，这与高安配套服务完善、原材料丰富等优势是分不开的。然而，即使有像新中源、新明珠这样巨头企业进驻高安，但这些巨头企业在高安生产的产品始终徘徊在中低档水平，高安的产品市场还是主要停留在高安辐射500公里内的二、三线市场。这迫切要求高安陶瓷卫浴企业提高自身的产品研发能力和企业的创新能力，在各项配套服务完善的情况下，要想征服市场，高品质的产品才是最根本的武器。
同时，高安企业之间往往各自为政，疏于企业之间及企业与外部的信息交流。这一方面令企业无法抱团作战，形成不了集群效应;另一方面又使他们无法及时捕捉行业信息，缺乏与同行的思想碰撞，导致其产品缺乏创新力和活力。
高安陶瓷卫浴企业的区域品牌价值得不到充分发挥。据了解，同等品质的高安品牌或者高安生产的瓷砖只是佛山销售价的70%~80%。
在高安产业基地迅猛发展的同时，衡阳、晋江、夹江、法库等地也正在崛起。它们凭借自身的优势，并通过不断地修炼陶瓷卫浴行业自身的内功，纷纷对高安的江湖地位发起冲击。
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