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记者从“2013沈阳法库国际陶瓷博览交易会”新闻发布会上获悉，第七届法库陶博会将于9月5日至7日在沈阳市法库县举行。本届展会以“城镇化与中国陶瓷谷”为主题，意在促进陶瓷技术的交流合作，扩大陶瓷产品的市场交易，提升法库陶瓷产业发展水平。
陶博会专门开设艺术瓷展区
据了解，本届陶博会的规模比往届更加宏大，共设六个主展区，展区面积10余万平方米，包括法库陶瓷文化创意展示中心、大东北陶瓷城、中冠陶瓷市场、王者陶瓷以及部分陶瓷企业产品展厅。本届陶博会将吸引国内外近千家重点陶瓷企业进行展览交流，展品种类包括建筑陶瓷、艺术陶瓷、日用陶瓷、工业陶瓷、精细陶瓷和陶瓷配套等，预计参展、参会人数将超过10万人次。
至于本次陶博会的最大看点，法库县县长陈佳标表示，本届陶博会特地在陶瓷文化创意展示中心开辟了专门的艺术瓷展区，主要展出宜兴、德化、景德镇等全国陶瓷知名主产区的艺术瓷展品。紫砂、青瓷、均陶、精陶、美彩陶等千余件工艺品都将悉数亮相法库。
最大陶瓷卫浴企业8月底投产
目前，法库县已经从“东北瓷都”华丽转身为“中国陶瓷谷”。那么，目前“中国陶瓷谷”大市场的发展现状怎样呢？沈阳市副市级领导、法库县委书记冯守权介绍，“中国陶瓷谷”建设面积20平方公里，带动就业近6.5万人，2012年实现工业生产总值450亿元，是东北地区最大的陶瓷生产、研发、销售基地。tAOcI52.COM
冯守权表示，法库的发展目标仍是沈阳北部新兴产业基地，做差异化、有特色的产业，9月份还将举办第二届国际飞行大会。目前，法库瓷砖远销美洲、欧洲、非洲、亚洲。2015年，“中国陶瓷谷”大市场的占地面积将达到5000亩，入驻商户1000户，实现销售收入300亿元，工业总产值超千亿，安排就业两万人。
此外，苏泊尔集团正在法库投资新建世界最大的陶瓷卫浴生产企业，规划用地2000亩，总投资20亿元人民币，建设20条高档卫生洁具生产线。第一条生产线于2011年9月开始兴建，2012年12月调试，并于本月底投产。其余生产线规划5年内建成投产，届时年产量2000万件，年产值约80亿元。
法库陶瓷继续走绿色发展之路
据悉，法库是辽宁省唯一获批的“新型工业化和城镇化统筹发展改革试验区”，所以“中国陶瓷谷”对推进新型城镇化有突出作用。冯守权表示，法库发展陶瓷产业一直倡导生态、环保、绿色和低碳的发展理念，“我们不断引进最新技术，最大限度地降低了产品能耗，积极推进中水传输、中水回用等工程，引进天然气以及煤制气技术。”
另外，法库县将在年内彻底取缔煤气发生炉，实现清洁生产、安全生产，法库县将成为我国第一个完全清洁能源的县。
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节后陶瓷企业开工投产 推迟开工寻突破
一年之计在于春，当春节的钟声刚刚落幕时，各产区陶瓷企业便开始投入到紧张的工作中，一些开工较早的企业在正月初六就开始点火，当然，陶企开工生产也是几家欢喜几家愁，在艰难的市场形势中挺过了2011年，期盼2012年会有一个新的兆头，可惜残酷的市场形势并没有在人们的期盼中有所好转，这也让相当一部分企业推迟开工，重新寻找新的市场突破点。建陶行业的由于受宏观大环境的影响，2012年开年之际，全国各地建陶产区的企业开工情况不一。本刊采访多地产区的部分陶瓷企业了解相关情况：
广东佛山：普遍开工迟
今年佛山大部分陶瓷出现开工迟的现象，很多企业表示在元宵节过后才正式开始各项工作，当然也有些企业早早温窑生产，高明贝斯特陶瓷副总经理刘建新告诉本刊，贝斯特陶瓷在初八已经开工，预计在正月十五前出砖，由于去年形势良好，并未出现库存，所以在今年开年之际，必须抓紧生产以满足市场的需求。
迅发模具总经理李志健表示，他们今年初十开工，开局情况也相当理想，部分开工的陶瓷企业如广东宏宇、佛山顺成、恩平百强、广西金沙江、湖南兆邦、百森等，也开始向他们订购产品，预计在正月十六之后陶瓷企业将会全面开工。
湖南岳阳：招工难企业哭
开年之初，湖南的部分陶瓷企业也相继温窑点火，湖南金达雅陶瓷市场总监蔡文告诉笔者，金达雅于1月30日正式开工，2月3日窑炉点火生产。今年部分企业一开工就面临内部员工大量流失的问题，招工难让企业苦不堪言，而蔡总监表示金达雅陶瓷今年的内部人员并未出现大的变动，正式开工之后，主要的员工也陆续到岗投入工作。对于2012年的形势，蔡总表示：“我们还是很乐观的，危机中自有商机，金达雅陶瓷将通过调整产品结构，企业转型升级，创新营销模式等一系列措施迎接挑战，我们目前正在对员工进行为期六天的培训，提升员工的整体能力。”
湖南兆邦陶瓷的副总经理梁忠提到，兆邦陶瓷将于正月十五之后才正式开工。2011年兆邦陶瓷产销良好，主要在于其产品性价比高，竞争力强，但随着消费者需求的改变，兆邦陶瓷为了适应形势的变化，在2012年将不断提升产品品质，加强品牌的推广力度，兆邦陶瓷意识到没有品牌的企业在面临困境的情况下难以实现可持续发展。湖南百森陶瓷总经理顾永明初八就上班，初九开工，他估计岳阳地区12家陶企都能顺利开工，岳阳地区的陶企形势还是喜人，但利润仍然偏低，需要慢慢提升。
山东淄博：库存大开工量少
淄博财富陶瓷城总经理孙红霞接受采访时表示，财富陶瓷城在初八就已经开始营业，部分员工也开始上班，有些陶瓷厂在初六就点火生产。孙总提到，财富陶瓷城希望在今年组织部分淄博陶瓷企业一同到意大利博洛尼亚展参观展会，通过参观学习国外先进的生产、设计技术，更好地提升企业的整体水平。
本刊驻淄博联络站负责人刘军提到，淄博近年来经济总量增长快，政府也愈加重视环境的治理，陶瓷厂成为重点治理的对象，陶瓷企业的环保压力随之上升，加上原材料成本、招工成本不断上涨，区域品牌又没有得到明显的提升。淄博陶瓷转型升级的压力较大。转于陶瓷商务信息网。但通过政府加大对环境的治理，淄博的居住环境得到显著改善，空气质量日见好转。
淄博一位陶瓷企业高管对淄博2012年建陶行业的发展并不乐观，他提到淄博当地陶瓷的库存量大，有的达到3-4个月库存，由于受到房地产宏观调控不动摇，市场环境不理想，淄博的陶瓷企业在2月底能够实现50%的开工量已是不错的。
四川夹江：市场前景大但生产模式落后
据本刊夹江联络站负责人冯长恩介绍，四川夹江的陶瓷产业，由于2008年汶川地震之后，震后重建带来了巨大的市场需求，带动了一批企业的快速发展。直到2011年上半年形势还是不错，但到了下半年形势急转，不少企业提前停工，至今还未开始生产，这样的情况持续下去的话2012年将有一半的企业面临倒闭的困难。夹江陶瓷企业目前面临的难题有：首先是夹江缺乏生产高档瓷砖的原材料，只能以生产低档产品为主，近几年，周边的建陶产区越来越多，低端市场日益饱和，产品销售受阻，库存积压严重。其次是天然气不稳定，经常停电，主要靠水力发电，冬天枯水期时，电力更紧张。最后是招工难的问题日益明显，工人工资大幅度提升，苦活、累活愿意干的人越来越少，劳动力的成本成为企业的一大负担。此外，据了解，近年来，当地陶瓷企业的效益持续下降，几家大型的本地陶瓷企业如米兰诺、新万兴、威尼等，开始将资金转向投资房地产、酒店及其他产业的开发。由于资本不雄厚，投资主体单一，夹江不少陶瓷企业的生产线落伍，设备陈旧，不适应现代化的生产模式。
广西：新品牌开工无库存压力
广西藤县陶企的开工情况还算良好，广西新中陶陶瓷初九正式开工，而金舵企业广西生产基地也在年十一正式点火。据金舵企业广西生产基地高层杨总表示，今年广西陶企开工情况良好，由于大部分企业是新企业与新品牌，几乎没有库存压力。
河南、河北：元宵前已出砖
科达机电驻点河北、河南的谢经理告诉本刊，截止2月3日，大部分河南的陶瓷企业已经开始点火生产，并预计在农历十五左右出砖，而河北陶企的开工时间则较晚一些。由于市场行情淡，谢经理预计部分管理水平不高的企业可能会出现没有利润的情况。
辽宁法库：“减产自救”“减产保价”
作为沈阳市北部产业集群中一颗璀璨的明珠，法库县以其陶瓷产业集群的迅速发展壮大而越来越被世人所熟知，受到国内外投资者的青睐。从2002年第一条陶瓷生产线落地至今，法库陶瓷产业历经了从无到有、从小到大、从量变到质变的发展过程。2010年全县实现工业生产总值230亿，固定资产投资60亿元，税收3亿元，占全县税收的28%，预计到2012年新的一年中，法库县的陶瓷及其配套产业产值将突破300亿元，安置就业人数达到15万人。
据了解，今年法库开工的情况与往年相差不大，法库各陶瓷企业更多的是采取“减产自救”、“减产保价”等措施去应对当前陶瓷市场的整体不景气的问题，避免恶性竞争。据相关人士透露若有企业为了处理库存打“价格战”，东北瓷都商会及陶瓷开发区都会对其作出严肃的处理。在规范的措施以及形势引导下，法库陶瓷园区的每一家陶瓷企业都开始走上产品创新，提升产品质量与档次的道路上。
对于法库陶瓷未来新的一年发展，沈阳鑫凯陶瓷有限公司林文金董事长表示：“当前法库陶瓷最大的任务并不是走向佛山、面向全国，而是一步一个脚印地做好产品，抢回被广东、华东、山东等地产品在东北区域的市场份额，完全“吃透”本区域的市场，最大限度地占领泛东北区域的全部市场份额，最终实现产业转型，逐步提高产品质量，走品牌化道路。”而新中源集团旗下的辽宁金地阳陶瓷有限公司陈恢库总经理则表示：“在新的一年里，金地阳将继续坚持高起点、高标准和走差异化发展的道路，即产品差异化、营销差异化、服务差异化，形成自己独特的竞争优势！”
淄博陶瓷企业12月底全面进入检修期
近日，记者在淄博产区走访时了解到，淄博陶瓷生产企业已于12月底全线停产，全面进入检修期。2011年，多数生产企业受建筑陶瓷市场低迷以及房地产调控政策的影响，销售业绩严重分化，各企业视产品库存情况分别安排停产时间。据悉，根据排产计划，继大多数淄博陶瓷企业陆续进入设备检测期后，雅迪企业、新博陶瓷、金卡陶瓷、统一陶瓷、欧几里德陶瓷等几家企业于12月底停产而进入设备检修期。
据悉，淄博产区第一批停产企业自11月上旬便开始停产，迄今有一月有余。停产企业比例约占总数的5%；第二批停产企业大多集中在11月底与12月中旬，约占总数的80%，此部分企业仍处设备保养检修期，生产工人已经放假回家。
记者在12月26日走访时粗算了一下，此时整个产区内只有雅迪企业、新博陶瓷、金卡陶瓷、统一陶瓷、欧几里德陶瓷等为数不多的几家企业因排产安排早已定好而处在继续生产阶段。值得注意的是，这几家企业多以生产仿古砖和内墙砖为主。有企业工作人员告诉记者，虽然2012年整体形势大不如以往，但在仿古砖和内墙的销售情况还算理想，所以公司目前仍在继续生产当中。
走访中，有企业负责人告诉记者，由于2011年企业工人放假时间不一，将会对2012年的企业用工有所影响。特别是放假时间早的企业，工人提前回家，很多工人不愿再回到原来企业而选择相对距离家乡较近的企业。“今年生产工人一直就没有招满，企业两条生产线中有一条一直处在停产状态。这对企业也是一种压力呢！”该负责人无奈的说。
记者在走访中了解到，淄博产区大多数企业选择在明年正月初六与初八点火生产，在招工方面，预计山东产区陶瓷工人的待遇将在2011年的基础上继续上涨。尽管如此，多家企业负责人均表示用工方面仍将是影响企业正常发展的一个重要因素。
本月底进京“大阅兵”
记者从江西省景德镇市政府主办的新闻发布会上获悉，11月30日至12月10日，千年瓷都景德镇建国以来规格最高、规模最大、展品最全的“辉煌六十年--成就成果展”将在北京国家大剧院盛大举行。
此次展会由中共景德镇市委、景德镇市人民政府共同主办，是建国以来景德镇举办的最具权威性的展览，是发展水平的一次集中展示。展厅总面积达2400平方米，展出的展品近600件，是景德镇举办的历次展览中，展品数量最多的一次。
据悉，展览还安排了数十名国家级和省级工艺美术大师、艺术专业教授，现场进行瓷上绘画表演，观众可在欣赏国内一流水平陶瓷精品的风采，感受千年瓷都陶瓷文化独特魅力，零距离地与陶瓷艺术家进行现场交流。
此次展览是成就成果的一次较为全面的展示。一批可进入世界吉尼斯纪录之最的陶瓷艺术展品将成为展会亮点，其中有直径2米、高1.35米的青花瓷缸，长约2.3米、高约1米的瓷雕龙船，直径逾2米的瓷盘等，非常值得期待。
据悉，展会结束后，部分精品将进行公开拍卖。
全球大陶板陶瓷太阳能生态工业园投产
近日，刚刚在韩国挂牌上市，成为陶板、陶瓷太阳能行业首家上市企业的万利国际，投入巨资打造的陶板和陶瓷太阳能生产基地在福建漳州市正式投产，成为全球最大陶板和陶瓷太阳能生产基地。
据悉，万利（中国）太阳能科技有限公司拥有1500亩的工业园区，采用德国、意大利的自动化生产设备，生产陶板和陶瓷太阳能等节能环保新型材料。该工业园首期投资12亿元人民币，一期建成8条生产线，其中6月投产4条陶板生产线和1条陶瓷太阳能生产线，其他3条生产线将于7月投产；二期8条生产线计划在年底投产。届时，年产量将达2000万平方米，成为全球最大的陶板和陶瓷太阳能生产基地。
万利董事长吴瑞彪表示，新工业园不仅是全球最大的陶板、陶瓷太阳能板生产基地，也是一个标杆性的高科技生态工业园。万利将斥巨资用于生态工业园的建设，建成后的工业园，将拥有职工公寓、科技楼、展示馆、远程会议室、电影院、休闲会所、企业森林公园等国际一流基础设施，使“低碳+节能+生态”运营战略灌输在每一个环节中。
万利作为低碳、节能生活的倡导者，新型节能建筑材料的研发者和制造者，旗下拥有福建省晋江万利瓷业有限公司和万利（中国）太阳能科技有限公司两大企业，其中万利瓷业创立于1991年，是一家集研发、生产、销售为一体的外墙砖综合型企业，拥有国际先进的技术和设备。企业先后获得“中国驰名商标”、“中国陶瓷行业名牌产品”、“福建名牌产品”等荣誉称号。
万利始终坚持“低碳+节能+生态”发展之路，其生产的陶板和陶瓷太阳能板，是一种低碳、节能、生态的新型建筑材料。
世界大陶瓷亮相淄博中国陶瓷馆
7月8日，一对高6.6米的陶瓷巨瓶———圆梦中华龙瓶在淄博中国陶瓷馆门前亮相，吸引了许多游客纷纷拍照留念。“圆梦中华龙瓶落户淄博中国陶瓷馆实至名归，填补了陶瓷馆的一项空白。”淄博中国陶瓷馆高级研究员高岩说。
据介绍，这对巨型圆梦中华龙瓶产自淄川区龙泉镇，是由中国陶瓷设计艺术大师牛继伟历时两年时间精心创作的。瓶高6.6米，最大直径2.38米，瓶口直径1.08米，瓶底直径1.32米，浮雕最高0.36米，重达6.6吨，经1260度高温一次烧制而成。两条巨龙盘桓于整个瓶身，栩栩如生，既有翻江倒海之气势，又有腾云驾雾之雄姿。
龙的浮雕高度超过30厘米，寓意中华民族似巨龙腾飞，祖国繁荣昌盛，江山永固，平平(瓶瓶)安安，共圆中国梦。2013年，圆梦中华龙瓶以其体积入选了世界吉尼斯之最。
据该瓶的设计者牛继伟介绍，龙作为一种图腾，数千年来已渗透在中国社会的各个方面，成为中国的一种文化符号。龙瓶则是工匠们用传统的搂泥、忽泥、拉坯、雕塑等手法，先制成瓶身坯体，然后塑龙、施釉，以1260度高温烧制而成。牛继伟从最初制作1米多高的双龙瓶，发展到现在制作出6.6米高、雕塑9条龙的巨型龙瓶。
“制作一件大型的陶瓷艺术品实属不易，特别是重达5吨以上的作品，从原料、制作、雕塑到施釉、烧成，完成整个工艺需要10个月，仅烧成就需要12天。入窑一色，出窑万种。透过观火孔，看着变幻莫测的窑火，心中总是惴惴不安。”牛继伟说。
2009年，牛继伟挑战制作6.3米高的龙瓶，为了克服坍塌、开裂、施釉等难题，他们专门组织技术力量攻关，予以克服。选择淄博独有的半无光釉———钒青釉，经过反复试验，仅施釉就上了16遍，使整个瓶身通体油亮。“变幻莫测的窑火，能把一个艺术家捉弄得悲喜交加，近乎发疯。”他感叹。
后模仿时代潮州卫浴陶瓷企业何去何从
潮州卫浴陶瓷企业20多年的创业历程，走的就是一条模仿佛山企业的发展之路。在发展初期，成功的模仿免去了潮州卫浴企业创新的艰难，大大提高了潮州卫浴企业的发展进度。如今大多数潮州卫浴企业的发展开始陷入困惑期，纯粹的模仿已经无法突破市场发展的瓶颈。那么潮州企业的今后发展之路应该如何走——
发展初期离不开模仿
潮州卫浴企业除了恒洁卫浴之外，基本上只能算是中小型企业，在发展初期，因为只是单纯的模仿，缺乏创新的营销模式，大多数在市场上扮演的是一个跟随者的角色，一旦有某款热销产品在市场上出现，他们都会争相模仿，如果拿掉商标，顾客很难分辨出这是哪家公司的产品，这给销售制造了很大的困难。大家都知道“山寨”这个2008年最热的词。其实潮州陶瓷企业的早期，就是“山寨”型的发展阶段，在企业资本及技术积累的初级阶段，以模仿起步，一步步走上自主品牌之路。这是一条早期发展的“捷径”，但不是一条最终走向顶峰的“路径”。但很明显，潮州卫浴行业如今已走到了“捷径”的尽头，碰到了瓶颈，下一步该如何走？
恒生卫浴总经理助理刘喜进认为，潮州绝大部分卫浴企业都在创业阶段，采取追随模仿战略。这种战略的优点是用较低的创业风险获得较高的创业成功率，适合企业的成长初期。经过十年的发展之后，生存下来的企业遇到市场竞争加剧，高端企业向低端延伸打压，降低行业整体毛利空间并向下抢占市场份额，或者外部政治经济环境发生突变，例如知识产权保护力度的重大变化，外销中的贸易保护制裁等，都会使刚刚生存下来的企业遭受严峻的考验。
营销管理模式需有所突破
上世纪90年代初，日本泡沫经济崩溃，以产品设计和生产技术为主导的日本企业，忽视了企业领导能力与应变能力的培养建设，造成日本企业不能尽快调整企业组织和产品结构，改善收益性。90年代后期，日本企业开始模仿欧美的管理方法。对作为经济和竞争主体的企业来说，没有胜负可言，而只有不断的变革。企业的可持续竞争优势是一个难以模仿的、有区别的业务体系，而不是一两个核心竞争力为主的优势。
抢占技术先机，不断更新核心竞争力，其实核心竞争力是需要不断发展和更新的，所以企业必须持续地积累知识和技术，以保证核心竞争力的先进性和卓越性。
潮州卫浴企业现阶段的发展，在度过了最初的技术模仿之后，如今的潮州卫浴的产品质量，甚至是产品的创新上都已经赶上佛山企业，但是为什么会碰上发展的瓶颈呢？就潮州目前的现状来说，就跟泡沫经济崩溃前的日本差不多，一切都是以产品技术和生产技术为主导，而销售管理反而处于第二位，管理方式的滞后，决定了潮州卫浴企业在经历了早期的发展之后，产生了瓶颈。
欧派世家区域经理梁永光认为，潮州卫浴企业短时间内还是无法摆脱模仿，甚至可以说，我们还要继续的深化模仿。一个企业成功，首先是有好的产品，然后是好的营销模式和管理模式，潮州现在好产品有了，缺乏好的管理模式，所以潮州卫浴企业要继续发展，就必须超出单纯的产品模仿，转而去模仿大企业成功的管理模式。从另一方面来看，以中宇来说，为什么它在我们这里贴牌产品在外面能卖得那么好，那是因为他们有好的营销模式，我们空有好产品，却不能把产品卖好，所以，好的营销模式也是潮州卫浴企业取得突破的关键。只要有好的模式了，还愁没有厂家给我们做产品么。而有了好的营销模式，市场反馈自然多，不用刻意模仿，产品更新换代自然快。
以人为本是发展前提
行业的发展固然需要好的产品来先导，但是最终把产品推出去的是人，而把企业的先进理念推广出去的也是人。易格里卫浴陈经理说过：企业在模仿佛山模式上，人才的使用确是一个大缺陷。梁永光认为，很多老板都知道要用人，但是不敢用人。人才是什么，是企业的管理者，光知道要人才而不敢使用人才，这是制约潮州企业发展的一个致命的缺陷。
韩国企业大都为私人企业，企业老板和职业经理人一般都在公司中占有相当比例的股份,从而保持了对创新技术活动的产权激励。正是这种产权激励,使韩国企业在创新上保持着很高的活力。
罗芬卫浴营销总监林向华认为，佛山陶企的发展与潮州不同，首先佛山陶企的雄厚实力是靠长期的市场积累，在营销团队的积累上尤其成熟，团队待遇都很高。而且佛山的陶企老总通常没有那么强势，对于团队没有那么多限制，团队强所以企业强。而潮州老板通常个人能力都很强，喜欢事事躬亲，团队都是服务于老总的意志，欠缺很多的主观能动性，并且团队的待遇通常都不高。
潮州卫浴行业经过多年的经营，还是有很多的销售精英，关键在于敢不敢用。模式的创新，把这些人才都集中起来，给人才以股份，给他们以发挥的空间，那么在活力十足的团队冲锋下，瓶颈很容易就能被打破。
品牌化道路大势所趋
走上品牌化道路无疑是众多企业的首选，这种模式需要企业管理层思想观念统一，加大产品自主开发力度，备齐卫浴产品种类，统一企业形象，提升品牌高度。企业一旦跨过这道坎，将获得稳定的良性发展，对整个行业发展来讲也是最好的模式。这种转型成功的企业有马可波罗、东鹏、箭牌、阿波罗等。
目前，许多上规模的陶瓷企业都是无差异多品牌战略，品牌间定位、产品结构差异很小，属于典型的同质化多品牌组合。这种形式使经销商合作积极性与信心严重丧失，品牌个性与高度严重不足、后续发展乏力，资源分散，无力应付更严峻的市场环境、市场竞争。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，很多此类企业已经出现明显的发展停滞和下滑。所以，要主推单一差异化品牌，让产品结构和市场定位具有明显差异性。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，持这一品牌战略模式的企业，现状都是比较健康的。如恒洁卫浴和恒生卫浴在这方面都有突出表现。
品牌是企业的外在形象，是企业文化的最佳体现平台。品牌能给企业带来两个东西：一是附加值，二是竞争力。一旦企业的品牌有了附加值，企业的发展就有了后续的力量，这个后续的力量才能增强企业的竞争力，而企业的竞争力在于品牌的竞争力。而附加值是由于产品创造并满足了客户更高层次的需求而使企业获得的高额回报。品牌附加值是指通过赋予品牌附加的、心理的、社会的或更高层次的需求内涵，从而使这种内涵满足了消费者高层次的需求，使品牌具有了更高的价值。因此，把企业文化细化完善，把企业的形象与品牌的价值结合起来，通过传播渠道，通过消费者对品牌的认知来体现品牌的附加值。
结束语
没有攻不破的堡垒，关键在与攻坚方式的选择。企业突破瓶颈也是一样，模式上的转变或者是改良，都是再次发展的动力。潮州卫浴陶瓷企业在解决“温饱”之后，必须寻求更大的发展，在行业洗牌阶段只有做强做大才能生存，模仿并非长久之计，改进乃至创新方是正途。
河南内黄县陶瓷卫浴企业疯狂扩张
南作为一个陶瓷卫浴行业的后期之秀，虽然没有实力企业诞生，但是这些中小型企业的发展势头可谓猛劲十足。除了长葛市已经成为河南陶瓷卫浴的重心之外，在县当中，当地的内黄县已经成为了河南省响当当的陶瓷卫浴大县。虽然今年行业普遍状况不佳但是内黄县却进行了疯狂的扩张，从年初到现在一路高歌猛进，仅仅在上半年居然已经建设完毕六条生产线，并且目前已经全部都投入到生产当中，而更令人吃惊的是目前还有十四条生产线正在建设之中。
作为一个县，却有着如此令人不可思议的发展速度，但是这种发展状况却是处于一种无序性的格局当中，这不免让人但到一丝担忧。就说说长葛市，虽然陶瓷卫浴企业数量非常多，但是根本没有一个品牌企业，全都是一些低端生产企业，靠着低价在市场当中生存。所以内黄县也不过是复制长葛市的发展模式，如此又会多了一个廉价竞争的地区。其实价格也不是我们最担忧的问题，主要是企业发展扩张速度过快能够保证环境的健康吗?就这些企业的规模和实力来看，根本就没有足够的能力建立环保性能高的生产线。
目前内黄县今年已建和在建的生产线总数量达到了惊人的二十条，这些生产线的环保标准能够达标吗?照着这种状况发展下去，内黄县的自然生态安全可以得到保障吗?虽然说目前内黄县自有的工程项目也非常多，这些企业生产的卫浴产品和企业的需求大概处于一种较为合适的比例范围当中，但是一旦卫浴陶瓷产品发生了大幅度的数量提升，必定导致产品严重过剩，难道说目前如此多的生产线只是造出来给人看的吗？
当地卫浴陶瓷企业的生产技术虽然有所提升，产品定位方面也比较新颖，基本上瞄准的都是市场的新宠儿产品，例如微晶和喷墨等卫浴产品，但是也必须控制好扩张的速度。因为产品再新颖，只要在数量上超过了合适的范围那么就会失去其魅力也会导致其价格大幅下跌，从而在各个方面都失去了原有的优势。因而这种无序性的扩张很可能会在明年造成一种剧烈而无序的竞争。
市场困局下陶瓷卫浴企业如何谋出路？
进入2012年以来，我国陶瓷卫浴业在外部需求疲软、贸易保护主义有所抬头，出口增速放缓，低位运行，国内市场房地产调控导致内需减弱，以及综合成本持续上涨、资金链紧张、节能减排压力日益突出、产品附加值不高、同质化严重、创新能力不足、知识产权保护不到位等问题日渐凸现的情况下，市场竞争更加激烈，行业整合、洗牌的迹象有所显现。
市场困局的出现，不仅有外需乏力和内需不旺的双重挤压，也有短期因素和中长期因素的叠加效应。一方面说明陶瓷卫浴业在经历改革开放30多年的高速增长之后，支撑高增长的优势有所弱化，高增长带来的产能过剩逐渐显现，资源环境约束日益增强。另一方面则表明陶瓷卫浴业面对全新的市场环境和竞争格局，迫切需要通过创新来推进转型升级，迫切需要通过“稳增长”促进“调结构、转方式”，并以此实现陶瓷卫浴业更长时期、更高水平、更优质量、更具效益的科学可持续发展。
业内人士称，陶瓷卫浴业遇到的困难，既有国际金融危机波澜再起带来的外需萎缩，也有国内房地产调控的主动因素；既有长期高增长促成的产能过剩、缺乏自主创新能力等结构性矛盾，也有新近出现的劳动力、原材料等综合成本持续攀升的原因。如何破解困局，谋求出路，成为近一段时间各企业、媒体及论坛、会议关注的热点话题。
困境是考验，突围是磨砺。面对困境，陶瓷卫浴企业唯有千方百计解放思想，努力创新，寻求解危脱困之策，方可冲出一条血路。
比如产品“做减法”。陶瓷卫浴企业如何集中研发力量，制造能够拥有持久竞争力的精品，才是根本的生存之道。产品线丰富，产品种类齐全，生产量庞大，加上生产成本日趋上行，市场竞争日趋激烈，产能过剩的压力对陶瓷卫浴企业的资金链及生存都产生了危机。如果仍旧开足马力生产那些竞争力弱、同质化严重、附加值低、为企业盈利微弱甚至是亏本的产品，那企业会不自觉地走进“自掘的坟墓”。要通过创新，生产技术含量高、附加值高、性价比高、盈利能力高的产品，不仅可以提升竞争档次，避开同质化竞争的“红海”，还可以借机转型，让企业步入良性循环的发展快车道。
比如深挖国内市场潜力。虽然上半年市场有些惨淡，但仍有诸多陶瓷卫浴企业实现了逆势增长。可见，没有冷淡的市场，只有冷淡的企业。在产能过剩与需求骤减的大环境下，不管是一二线城市，还是三四线市场，需求仍以不同形式存在，关键还在陶瓷卫浴企业营销重心是否下移，把营销之战打得残酷到何种程度。深挖市场潜力，就是争，就是抢，就是利用手中一切可用的资源和渠道让产品实现惊险一跳，凭企业和品牌的实力，凭产品和服务的到位，凭营销策略取悦于民。
比如奋力拓展国际市场。“中国制造”陶瓷卫浴产品，在国际市场上具有较强的竞争力，虽然欧债危机及反倾销阻碍了陶瓷卫浴产品的出口，但“金砖四国”、新兴国家（如东盟、非洲、南美等）的市场机会和空间仍然较大，陶瓷卫浴企业要想方设法，利用各种渠道和途径把自己的产品推向这些市场。佛山金意陶把国际市场当成国内市场经营，建立专卖店，降低市场重心，更贴近消费者。各级政府也在助推陶瓷卫浴产品出口，且稳定外需，加快外贸转型升级，是实现稳步增长的重要保障之一。
比如抱团取暖，共抗市场危机。面对市场困局，一些陶瓷卫浴企业和经销商采取抱团取暖的合作、结盟等方式，共度危机。如在研发方面合作，加强产学研，共同提升研发创新能力，日前暨南大学与珠海市名实陶瓷阀有限公司开展产学研合作，一起进行陶瓷水龙头、恒温卫浴设备新产品及相关自动化生产设备的研发工作。如在经营方面合作，佛山路易斯卫浴和百丽卫浴实行资源互补、优势共享，建立起互惠互利的战略合作关系。如在营销方面合作，经销商联盟、冠军联盟等，都是应对市场困局的应对上策。
比如练内功，强管理，积蓄能量准备发力下一个春天。一些实力派陶瓷卫浴企业在市场困局面前，选择眼睛向内挖潜力、练内功、强管理的策略，强化研发创新，提高产品竞争附加值和档次，实现产品的转型升级，逃离低水平的同质化竞争，并加强内控管理，开源节流，降本增效，增强企业肌体的活力和市场竞争力，积极推进品牌建设，力求在品牌营销与品牌竞争中争得上游。所有这些内功修炼，将在陶瓷卫浴业下一个春天到来之际全力爆发。
市场困局下的陶瓷卫浴企业，信心若在，出路就有，坚持犹在，定会峰回路转。
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