陶意瓷砖。
现今陶瓷市场鱼龙混杂，从陶瓷城附近路边大大小小的陶瓷户外广告足以让人感到竞争激烈，市场环境不尽人意。随着佛山陶瓷外迁，一个个超规模的陶瓷生产基地相继投产，可以预见未来的陶瓷市场将会竞争更加激烈，在这种情况之下如何营造一个良性竞争的市场，使陶瓷企业健康地可持续发展？最近笔者走访了陶瓷最大的生产企业新中源陶瓷的相关负责人。他们认为：
第一，陶企要树立品牌意识。如今人们的消费水平越来越高，对商品的要求也越来越精致，要想让大多数的消费者认可自己的产品，那你的产品必须是"好产品"。"好产品"有许多内涵，包括原材料精良、生产设备先进、技术工艺精湛、产品质量过硬。
“好产品”还有许多外延，包括宣传好（产品有名气）、服务好、口碑好等。只有把这些方面都做好了，企业才能立足市场，产品才能得以推广。试想：一个没名气（没品牌）的产品要长期生存怎么可能？
第二，陶企要规范、自律。作为佛山陶瓷行业的龙头企业，新中源陶瓷因品牌而自重，因责任而自律。新中源陶瓷率先垂范，带头遵守国家的各项法律法规，从产品原材料的采购、生产过程的工艺技术到成品的检测检验，都严格执行国家的相关标准。公司领导层有著名的"两不"政策，即"不合格的原材料决不采购；不合格的产品决不出厂"。新中源陶瓷主动要求各地的质量技术监督局对其产品长期跟踪、监督检查，坚持为消费者提供安全、健康的产品。TaOCI52.Com
第三，建立由陶瓷行业协会，引导和规范行业发展。同其它行业一样，陶企要通过建立的行业协会建立健全该行业的各项管理条例，引导从业者规范经营，有序发展，摒弃低价竞争、假冒名牌、以次充好、互相诋毁等不良行为。
第四，期待各级政府关心和支持陶企的发展。作为一个与大众生活密切相关而又是低关注度的陶瓷行业，陶企的发展离不开各级政府的关心和支持，新中源陶瓷深怀感恩之心，积极参与政府的公益事业，并期待政府在土地审批、招商引资等方面加大对陶企的支持力度。
综上可以看出，陶瓷行业发展到今天，凡是真正想做好产品、树建品牌的企业都已经觉醒，都明白了做品牌才是最终的出路，也是最可靠的出路。良性的竞争环境，需要一些规模大、信誉好的企业来引导整个行业的规范发展。
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评论：国际陶瓷行业 竞争到后是文化的竞争
随着国际贸易的日益频繁，越来越多的进口商品充斥着我们生活的各个方面。虽然一些商品价格不菲，但产品质量却比国内同类产品要好得多，真正让消费者买得放心，用得称心，因而在市场上颇受青睐，无可非议地占领着我国的高档商品市场。反观国内的一些商品，并非完全质量不如国外产品，大部分产品刚刚上市时，质量好得令人称赞，而一旦打开了市场，众多商家便蜂拥而至，纷纷摹仿，继而在价格上做文章，竟相降价，结果是虽然在短时间内市场越做越大，但价格却越卖越低，且质量越来越差，最终在消费者中丧失了信誉，遭到消费者的抛弃。何故？一言以蔽之：文化之不同也！
文化是人类社会在历史的发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，它不仅包括文学、艺术、教育、科学，也包括人们的价值观念、行为准则、思想道德与风俗习惯。对一个企业而言，其企业文化还包括指导思想、经营理念、工作作风、管理制度及企业形象等诸多内容。有这样一个例子，说是德国人向中国人学习中餐的烹饪方法，中国人说放在火上烧一会，放一点盐，再加一点味精，可德国人却非要认真地问个清楚，这火应该是多少度？“一会”是几秒？“一点”又是几克？德国人做事讲究精耕细作、精益求精、一丝不苟和专心专意，而国人则更喜欢“差不多”、走捷径、凭感觉和搞摹仿，充分体现出两国文化的不同，这也是为什么德国的产品质量总是无与伦比，十分精湛，而我国产品质量多年徘徊不前的一个深层次的原因。
陶瓷行业近年来面对激烈的市场竞争，价格战、品牌战、新品战等持续升温。在这场优胜劣汰的角逐中，有的企业抓住机遇，以健康的心态、积极向上的企业文化为土壤，不断提高产品质量，积极开发适销对路的新产品、努力塑造知名品牌，使企业一步步发展壮大也有不少企业，急功近利，唯利是图，模仿抄袭、偷工减料，粗制滥造。不同的经营心态，形成了不同的企业文化，也造就了不同的企业结局。前者虽然一时之间吃了点亏、发展的速度可能慢了点，但却一步一个脚印地稳步发展后者虽然一时之间获取了不义之财，但却丧失了市场信誉，日渐遭到市场的抛弃。目前，我国陶瓷产品除了少部分致力打造品牌的企业定位于中高档市场外，大部分屯集在中低档次，在你死我活的竞争中，不是比谁的产品质量更好、服务更完善、产品更新，而是比谁的成本更廉、售价更低、利润更高。结果是质量越做越差、价格越卖越低、大家的日子越来越不好过。
一个企业有多少钱，决定这个企业可以做多大一个企业有什么样的企业文化则决定这个企业能够走多远。虽然市场竞争包括价格、品种、质量、服务、品牌等诸多因素，但归根到底，最后的竞争还是一个企业、乃至一个民族文化的优劣。
陶企增强国际竞争力的十大着力点
企业的国际竞争力是企业在国际市场竞争中不断获取利益的能力。中国加入世贸组织，意味着中国经济将以更快的速度，在更深的程度上与世界经济融为一体。就企业而言，加入世贸组织后，不再有国内竞争和国外竞争之分，我们的竞争对手日益增多，国际竞争环境更加激烈，要想在竞争中立于不败之地，只有以增强国际竞争力为核心来加快改革和发展。因此，提高企业的国际竞争力，应该是企业经营的共识。影响企业国际竞争力的因素有很多，体现在许多方面，提高企业的国际竞争力，主要应着力于以下十个方面进行。
一、着力优化产品结构，提高产品竞争力
产品竞争力是获取市场份额的最有力的手段，也是评价和衡量企业国际竞争力的最主要的标志。随着市场花色品种不断丰富，品种竞争日趋激烈，市场的需要就是企业的需要。企业只有通过科技进步，采取积极措施，面向市场调整产品结构，在新产品开发方面走在同行业的前面，着力开发那些具有一定优势、市场适应能力强、潜力大的高新技术产品，促进产品的更新换代，扩大产品在国内外市场上的知名度和占有率，才能不断提高企业在市场上的应变力和竞争力。
二、着力推进技术进步，提升技术竞争力
企业的技术水平和所掌握的关键技术是企业国际竞争力的重要内容，尤其是独有的、核心关键的技术是企业高速发展的强大“引擎”，同时，也是企业核心竞争力的直接体现，一个企业缺乏技术创新能力和开发能力就不会有持续的市场竞争力和发展后劲。国内企业山于低水平重复建设等多方面的原因，技术装备比较落后，创新能力薄弱。要形成和提高自己的国际竞争力，必须要立足国内，面向市场需求，瞄准国内外先进的技术和装备，积极引进、消化和吸收，用新技术、新设备、新工艺，加快技术改造步伐，努力提高产品技术含量和附加值。同时，努力提高企业的自主开发能力，广泛开展产学研结合，强化技术进步和创新体系建设，对现有的关键技术进行研究、攻关、开发、改造，使之形成具有自主知识产权的核心技术。
三、着力构建核心制度、改善机制竞争力
企业竞争力的形成需要有一个良好的制度环境，企业竞争力的提升要靠一个有效的机制构建切合实际的动态创新的企业管理制度来提升国际竞争山的保障，一个科学有效的机制可以保证企业在不断变化的条件下灵活地适应市场，提高企业的应变能力和竞争能力。同时，好的制度和机制本身就是企业核心竞争力的重要组成部分。提高企业的国际竞争力，必须切实加强现代企业制度建设和创新，在企业产权制度、组织制度，管理制度等领域不断进行探索和变革，推行以多元投资为特征的企业产权制度，以法人治理结构为特征的企业组织制度，以公开招聘、竞争上岗、优化组合为特征的人事用工制度，以按劳分配、按劳分配、按资本分配以及企业经济效益和工作质量挂钩的分配制度，真正转换经营机制，提高机制竞争力。
四、着力开发人力资源，形成人力竞争力
提高企业市场竞争力，必须依赖高素质的人。人才是企业的核心战略资源，它是决定企业经营成败的关键。企业未来的竞争能力和活力如何，取决于其在人力资源方面拥有的优势。企业竞争力的后劲来源于人力资源的开发，保持企业持续的竞争力，必须重视研究和开发人力资源。中国加入WT0后，人力资源开发程度在增强企业活力、提高企业竞争力方面的重要性愈来愈明显。企业要在激烈的国际竞争中获得生存和发展，必须通过全面实施人才开发战略，用市场化的机制和富有凝聚力的企业文化汇集企业发展所必需的人才。坚持引进与开发相结合，深造和短训相结合，激励和约束相结合用人原则，使核心人才不仅能引得进，还能留得下、靠得住、干得好。
五、着力强化企业管理，增强管理竞争力
管理出效率。提高企业市场竞争力离不开严格科学的管理，必须要提高管理竞争力。管理竞争力土要体现为资源配置的有效性和企业资源与能力的增长性，反映企业创新、企业经营和企业形象等方面的管理实力。国内企业必须始终致力于现代企业制度建设，切实改进和加强质量、成本、营销、环保、安全等方面的管理，使企业的各项管理工作走上科学化、系统化、制度化、规范化的轨道，真正具备一流的管理水平。同时加快企业管理现代化和信息化建设，注重引进科学方法，要让全体员工都能真正理解现代管理的内涵，还要善于向管理经验丰富的跨国公司学习管理理念，做好培训工作。
六、着力调整营销策略，加强营销竞争力
营销是通过产品在企业和顾客之间建立起桥梁和纽带，并保持双方良性互动的一系列活动。企业营销的成功与否，影响着企业竞争力的强弱。国内企业要努力学习国外企业先进的营销方式，运用科学的营销手段，在国际市场的布局与开拓、国际营销组织网络的建设、技术与销售服务体系的设立等方面下功夫。加强营销队伍建设，使营销队伍成为一支集销售、宣传、信息、服务于一体的精干队伍，成为架设企业与市场的重要桥梁。
七、着力进行品牌运营，强化品牌竞争力
品牌是形成企业核心竞争力和市场竞争力的强大基础。企业的管理水平，产品的科技含量，企业的营销水平，产品质量，职工素质等都体现在品牌之中，谁能在激烈的竞争中培育品牌，保护品牌，延伸品牌，谁就掌握了市场竞争的主动权，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，国内企业要有名牌的功夫，要有创名牌的胆略，要有名牌的气魄，通过科技创牌、质量立牌、服务保牌、广告树牌等途径全面实施名牌战略，提高市场竞争力。
八、着力提供完善服务，创造服务竞争力
在信息技术交流日益频繁的今天，许多产品已从产品本身的竞争延伸到服务的竞争，如果能给用户提供快捷、准确、完善的售后服务，往往成为企业制胜的法宝，如果一个企业没有一个完善的服务体系作支撑，即使利润再高，也只是短期行为。可以说，完善的服务体系是厂商给销售商的“定心丸”，更是给消费者的一个满意的答复。特别是中国加入wT0后，国内市场国际化、国际市场国内化，面对产品术日趋同质化，消费趋于理性的今天，服务对于企业塑造核心竞争优势的拉动作日益突出。适应市场形势的发展，不断深化服务内涵，提高服务质量，扩大服务范围，已成为企业提高竞争力的有效途径。因此，国内企业要把为消费者提供完善化的真诚服务放到核心位置，把服务贯穿于调查咨询、产品开发、售前推介、售导购、售后使用服务等全过程，着力提高服务竞争力。
九、着力调整组织结构，构建组织竞争力
规模决定着企业的发展程度。提高企业的集团化、组织化、国际化程度，实行集约规模经营，这是现代企业发展的必然趋势，也是增强企业竞争力的有效措施。我们的企业组织化程度低，缺乏凝聚力，在对外时没有一个大的竞争主体，谈判能力弱，易被各个击破。所以，我们要改变分散、重复、小而全的组织状况，以资本为纽带、以品牌为核心，通过多种形式的联合、兼并、重组等途径，提高资源配置效率，发展集团化、规模化经营，尽快形成一批核心能力强的人型企业集团。同的还要建立有组织的、统一的、适度垄断的市场，建立行业自律组织。
十、着力加强文化建设，营造文化竞争力
企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业竞争力的活力、动力之源，其在本质下所反映的则是企业的聚合力。企业要大力加强文化建设，坚持以人为本弘扬“团结、拼搏、务实、奉献”的企业精神，使广大职工的思想境界得到升华敬业精神和奉献精神不断得到增强，坚持把“建设一流队伍，培养一流作风，掌握一流技术，实行一流管理，生产一流产品作为企业文化管理的核心，逐步培育一支思想好，作风硬，技术精，懂经营，会管理的职工队伍，为提高市场竞争力积聚能量。
陶业未来竞争重心将向农村市场转移
近几年，随着城市陶瓷市场竞争的日益白热化，加上国家对行业政策性限制条款的增加，佛山本地的很多陶瓷企业陆续开始了“东进”，“西上”的征程，纷纷落户到江西、湖南、四川、山西等经济欠发达的地区。借鉴家电、照明、饮料、奶制品等行业的成功经验，我们可以大胆预测，未来几年，陶瓷企业的竞争重心将向农村（三、四级市场）转移。
众所周知，受资源、渠道、资金、技术、人力等多众多因素的影响，我们行业的大多数企业还处于价格战的“红海”中，企业要想在竞争中获胜绝非易事，但也不是“山穷水尽”，可是我们有的企业却动起了“歪”脑筋，抄袭、举报、揭短、挖人才、佣金制度等不良风气屡禁不止，弥漫于整个行业，搞得乌烟瘴气。其实，如果大家转变思路，营销转型，在别人还在大谈广告和展厅时，进军广阔的农村市场的“蓝海”不失为明智之举。自从国家新农村建设政策出台之后，国家加大比例用于农村基础设施建设和完善，而反过来，基础设施的改善将促进农村经济的发展，这为企业进入农村市场提供了条件和有力保障，有数据显示，04至05年，我国农民年收入增幅达10%，06年全年农村人均收入比05年实际增长6%左右，而免除农业税，义务教育费等惠民政策的出台，更加刺激了农村消费市场的潜能。
那么企业应采取什么样的战略或策略营销农村市场呢？针对农村市场的特点，笔者提出以下几点策略：一、必须开发出满足农村居民需求的产品。如开发出灶台砖、洗衣池砖等。二、在保证质量的前提实施低价策略。以彩电行业为例，进入农村市场的彩电普遍在1000元以下。三、广告宣传上采用墙体广告，或免费赠送使用，树立口碑。数年前，宝洁公司“派送”洗发水大获成功。四、加强与当地政府的沟通，争取获得他们的支持，开展情感，区域营销。如立白集团、双汇集团分别出资一千二百万元和一千万元用于改善农家店条件。
然而必须明确的是，与城市市场相比，我国农村市场基本还处于功能需求阶段，强调产品的性价比，而不太注重附加值和精神内涵。质优、价廉、实用、坚固的陶瓷卫浴产品在很多一段时间内将是农村市场的主流。我国拥有近9亿农民，农村地域广大，文化存在差异，发展也不平衡，东部、中部大多数的地区农村居民的收入相对西部高些，因此在市场开发，品牌宣传的同时，考虑到当地居民收入水平和生活习惯等一系列问题，减少盲目性，降低企业风险。
总之，随着市场竞争的日益激烈，行业会不断走向成熟，理性，未来的竞争重心会逐渐向农村市场转移。面对激烈的市场竞争，我们与其还停留在浅层次的盲目的价格战、广告战上过度消耗企业和行业自身体力，浪费行业和市场资源，还不如趁早充分了解农村市场的特点，从目标制定、产品开发、产品定价、渠道设计、广告宣传以及公共关系管理入手，指导农村市场的拓展，在这块巨大“蛋糕”面前，谁的决策快，决策准，谁将赢得农村市场。
海南政府邀佛山陶企挖掘百万套洁具市场
由世界厕所组织和海南省政府共同主办的“2011年世界厕所峰会暨世界卫浴洁具和环卫设备展览会”将于今年11月22日至24日在海口国际会展中心举办。7月26日下午，海南省政府有关部门在佛山召开“新闻发布会”，且向佛山陶企抛出了“橄榄枝”，邀请企业共同挖掘超百万套的卫浴洁具市场。会议由海南省商务厅服务处副处长马姿瑜主持。世界厕所组织主席沈瑞华、海南省住建厅副厅长陈孝京、海南省旅游委文化会展处处长王伟青、海南省住建厅城建处副处长林亚芒、广东省住建厅城建处处长郭壮狮、佛山市住建局副调研员陈善坤、佛山陶瓷行业协会副秘书长黄希然和中国策划研究院执行院长陈荣彪等参加了此次会议。
随着海南省“国际旅游岛”建设的推进，一个广阔的陶瓷卫浴市场也向佛山陶企打开。据海南省住房与城乡建设厅有关负责人介绍，海南省政府决定从2010年至2012年用3年的时间大力新建改建公共厕所1500多座、学校公厕数量1052座，“‘十二五’期间海南商品房竣工面积达到1846万平方米，建设63家五星级酒店和大批高端旅游地产和各类城镇保障性住房28.8万套。按照我们的估算，整个海南的卫浴洁具和环卫设备市场需求量非常大，应该可以超过上百万套的卫浴洁具产品。佛山作为全国最有名的陶瓷生产、销售基地，拥有众多知名陶瓷卫浴企业，希望他们能够参与到海南国际旅游岛的建设中来。”
链接
世界厕所组织是一个成立于2001年的国际非政府性组织，总部设在新加坡。世界厕所组织同世界贸易组织、世界旅游组织的英文简称一样，都是“WTO”。世界厕所峰会是世界厕所组织每年举办的会议，展览会则是世界厕所峰会的重要组成部分。首届峰会于2001年11月在新加坡举行，海口成为继北京、台北和澳门后，中国第四个举办这一峰会的城市。该峰会已举行10届，成为中外卫生洁具企业展示形象和品牌、交流信息、寻求合作、实施全球营销战略的舞台。
浴室安全隐患三大防，从根源做起
生活中的安全隐患还真不少，在家居中装修卫浴安全隐患可不能小视，卫浴间用电、用水频率很高，不时有滑倒摔伤、触电等意外发生，如何保障卫浴间使用安全，避免浴室意外的发生？不仅要从源头上解决问题，做好预防工作也很重要。
浴室安全隐患应该怎么防之一：做好防滑工作
有报告指出，卫浴间里最危险的就是迈出浴盆或走出淋浴间的动作，滑倒受伤比例占总数的9.8%，安全卫浴第一步，就是做好防滑工作。
浴室防滑第一招：空间上干湿分离
在卫浴间里主要是淋浴区与坐便、面盆区的分离，保持沐浴之外的场地干燥，使用起来就不会因为地面积水而可能滑倒，大大提高安全性。
浴室防滑第二招：地面使用防滑建材
浴室地面不管使用瓷砖还是地板，不仅要防水还要防滑，像一打湿就很滑的塑胶地板就不太适宜在浴室中使用。
浴室地砖主要考虑石英砖、仿古瓷砖、金刚砂瓷砖三类，铺设适当的坡度保证积水顺利通过地漏排出。地板方面则可以选用胶合板的加固硬木地板，有较好的防潮防湿作用。
浴室防滑第三招：铺上防滑垫
走出淋浴室或者迈出浴缸摔一跤那是可大可小，为了杜绝这种低级错误以及丢人的事情，建议买一张防滑脚垫。
浴室安全隐患应该怎么防之一：注意浴室防电处理
浴室里使用的电热水器、电吹风筒、通电的智能产品都要接触电源，而浴室中又存在大量的水源因而很容易发生触电事故。
浴室防电第一招：室外开关、插座加盖
如果浴室内需要有插座，那也要远离水源，最好加盖来降低漏电危险系数。热水器的电源插座按照规范安装高度是2.4米，并且要使用带防水型安全罩的那种插座。
浴室防电第二招：电源线路做好保护
浴室内已有的电路做好密封防水和绝缘处理后尽量不要再擅自改动，像不能做绝缘处理的风扇发热丝、不具备防水功能的电机都存在着安全隐患，不可私自移动安装，出现问题后需找专业人员处理。
浴室防电第三招：使用安全的电器设施
卫浴电器设施选购首要大原则就是使用安全，最好有防水功能，千万不要贪图便宜买不过关的卫浴电器。
浴室安全隐患应该怎么防之一：细节安装和用品摆放
为了安全起见，浴室可以多装一个扶手杆，不仅可以呵老人和小孩，也可以保护自己。
浴室里的洗手台和浴室柜等设计尽量避免尖锐坚硬的直角而采用圆弧线条，能包起来更好，避免不小心的磕碰和滑倒时也不至于撞到锋利物加重伤害。
评论：工业陶瓷产品恶性竞争的缘由
前不久，有家生产中铝瓷球的厂长对我诉苦说：“如今赚钱真难啊！”
我问他为什么这么说，他告诉我，他刚和广东一家企业签订了销售合同还不到3天，就被另一家后面的企业以更低的价格挤掉了。虽然销售价格没上去，多少总算能挣几个钱，可没有订单那只好喝西北风。为此他忧心忡忡、不知所措。他认为是无序的竞争相互杀价造成的。过去这种产品每吨的价格是2万元，而现在只能卖到5000元，除去成本后，企业的利润相当低了。
他问我怎么办？
我仔细考察了他的工厂生产和工艺后发现，主要原因还是产品档次问题。据销售人员的信息说，这个厂生产的中铝瓷球比重略轻，如果再能增加一点儿重量，也就是增加产品的比重，哪怕增加1%就可以把价格提升上来、而且市场也具有竞争力。可这个厂连一个化验人员都没有，甚至实验室也没有，要找一个称重的天平都没有，更别说分析化验原材料和产品质量了。这种粗放型加工、科技含量低的产品，附加值低，只有被淘汰，别无选择。
我问他为什么不请科技人才来厂里工作？
他答不出来，他怕花钱。据我了解，真正聘请这样的一个科技人才每月工资也只比工人多500元钱，可他就是不干，嫌浪费钱。其实他不是请不起，他花在每天的小轿车来回奔波，找用户吃喝送礼乃至有关部门管理人员的人情花费真的不小，而聘请一个科技人才也只是他花费这些费用的九牛一毛而已。可他就舍不得。
象这家企业的状况不在少数。据我了解，工业陶瓷已发展很多年了，而这些厂基本上还是原生态。生产工艺和设备得不到更新改进，高能耗且污染严重，早就应该淘汰了。实际上，形成这种混乱局面并不是市场空间不大，而是产品没有竞争力。如蜂窝陶瓷分子筛催化剂，我国基本上依赖进口，每立方米价为20万人民币，可国内就是做不出来。我研究了多年为不少企业提供过信息，也在科技报纸上发表过，可没有企业接受。据我了解，工业陶瓷目前国内的需求量达到300万吨以上，而且还在逐年增加，国际市场需求量则比国内大十几倍，可以说，工业陶瓷的市场前景是广阔的，但这个广阔市场形成必须要有科技来支撑。这个新产品要有人才，因此，我希望这些工业陶瓷企业首先要引进人才，开发新产品，只有这样才能立足于不败之地。
工业陶瓷的恶性竞争缘由就是缺乏新产品，也就是缺乏人才。美国福特公司有位CEO曾说过：企业的核心是人才。这个结论是普遍的真理：一个企业没有人才，还谈什么呢？
“陶企市场部”何时能助力 江西高安陶瓷发展舞台？
缺失的部门
从最早的一家高安陶瓷企业算起，高安陶瓷发展历史已有数十年有余。再从2007年高安建筑陶瓷产业基地正式成立说起，高安陶瓷经历了从引进到发展壮大整整近6年的历程。产业的规模越来越大、企业数量越来越多、生产工艺日渐成熟、销售渠道也日趋稳定。
生产有专门的生产部、销售有专门的销售部、财务往来有专门的财务部，所有企业的部门设置从表面上看起来都是一应俱全，然而，事实却并非如此。据记者了解，除去进驻的广东籍企业外几乎所有本土陶瓷企业都集体缺失了一个部门——市场部。
近百余家陶瓷企业如果只是某一家或者某几家没有市场部倒也无可厚非，但是泛高安（高安、上高、宜丰）所有陶瓷企业市场部却是集体缺失。这不得不说是一种非常可怕的现象。
据记者调查了解发现目前整个泛高安产区设立了真正意义上市场部门的只有江西新明珠陶瓷有限公司、江西富利高陶瓷有限公司、江西罗斯福陶瓷有限公司、江西华硕陶瓷有限公司、江西太阳陶瓷有限公司等少数企业设立了真正意义上的市场部。至于剩下的其他企业要么干脆就是没有市场部，要么就是一两个人作业并无实际作用，形同虚设。
据部分职业经理人介绍，在泛高安产区企业老板对于市场部的概念非常模糊认为这是一个可有可无的部门。销售在他们心中才是最重要的，因此在销售为王的概念里市场部也就逐渐的变成了没有必要的部门。
市场部不可忽视的作用
“目前泛高安所有陶瓷企业对于市场的作用应该需要有一个重新定位和认识。”某行业内人士说道。从目前整个陶瓷行业来看，陶瓷企业市场部在公司管理架构上的定位基本分三种，一种是市场部隶属于销售部门，主要负责品牌的VI、图册设计等平面设计工作以及展厅、专卖店的空间设计工作等；二是与销售部门平行，参与制定重大营销策略，成为销售部门的智囊团；三是高于销售本部门，是营销部门的上级单位，是指导监督部门。
其实市场部作用发挥良好的话不仅对于企业的品牌建设具有重要作用，其实对整个企业的销售也具有相当大的作用。
对于市场部的重大作用我们可以从江西富利高（新中源）陶瓷有限公司窥探一二。江西新中源的市场部目前有两个，一是广东新中源江西营销中心市场部，隶属于广东新中源总部，二是江西富利高陶瓷有限公司市场部，主要负责新中源江西基地的营销事务对接工作。富利高陶瓷有限公司市场部对江西新中源生产基地的品牌建设和市场起到了极大的推动作用。富利高市场部在企业成立之初就以一场盛大的“千人入厂大团购活动”在当地引起轰动，这是继江西太阳陶瓷之后发起的第二次团购，来自江西省内的抚州南丰县、崇仁县、萍乡芦溪县、上栗县、宜春市、南昌新建县、南昌县和上饶玉山县等8个县市700多户共计1600多名业主的团购为“泛高安产区”的市场部角色定位给予了更新的定义。同时新中源的团购营销也成为业界有口皆碑的营销模式，这样的模式不仅对新中源陶瓷的品牌建设起到了推波助澜的作用，更对整个企业的产品销售发挥了功不可没的作用，因此团购活动目前已经成为新中源陶瓷的主打营销活动。所以这一系列成功的背后与新中源市场部有着密不可分的联系。
同样，作为广东籍的江西新明珠陶瓷市场部的阵容更强大，除了市场部经理外，该部门对品牌策划、平面设计、空间设计以及市场调研等职位都配备了2名及以上人员，江西新明珠陶瓷现有4个品牌，几乎每个品牌都有一名品牌推广策划人员在跟进。而新明珠陶瓷所有的品牌推广、VI设计、专卖店设计、大型的招商活动、企业年会以及企业的相关对外活动都出自这个部门。据新明珠陶瓷市场部负责人表示，公司每年都有销售利润点用于支付市场部的所有费用，市场部是引导、服务销售部的窗口。
其实对于市场部的作用很多高安陶瓷企业的职业经理人都非常清楚，作为具有佛山品牌操作经验的职业经理人谢向军对于陶瓷企业市场部有着一定的发言权。谢向军有着长期操作佛山品牌的营销经验，目前任职于江西华硕陶瓷有限公司并且担任销售总经理。从谢向军2010年进入华硕陶瓷有限公司起，便一直致力于华硕陶瓷市场部的建设。并且在不久后建立起了真正意义上的市场部，配备市场部经理、平面设计、策划等人员。华硕陶瓷市场部在一定的时期内为华硕陶瓷发展做出不可磨灭的贡献。然而，令人惋惜的是，在市场部运作不到一年时间，在各种因素的作用下去其作用也变得名不副实，于是在重压之下谢向军将市场部改成了销售服务部。但是谢向军告诉记者，这只是一种转移，这并不代表华硕企业撤销了市场部，这只是暂时的转移。
并不只是观念的问题
“很多人一度以为江西陶瓷本土企业市场部的集体缺失只是老板的观念问题，认为这些陶瓷企业老板并不懂营销，只是知道简单的卖东西。然而事实是陶瓷企业市场部的集体缺失虽然和企业老板观念有着莫大的联系，但是却又和产区目前的实际情况有着不可分割的关系。”某陶瓷职业经理人如此说道。
所谓的实际情况包括了企业的实力、营销模式、品牌建设、创新力、产品定位等。
据了解，早在2009年，江西罗斯福陶瓷刚成立时，作为首家成立市场部的高安本土企业，该公司总经理罗群在佛山高薪聘请了某陶瓷知名品牌推广的市场部经理人担任其公司的市场部经理，同时，该经理人还带领了佛山相关的配套设计人员组织了一支6人的市场部团队，在高安开始了真正意义的市场部职能工作。然而，这个部门仅仅维持了半年时间，随着罗斯福陶瓷首条瓷片生产线的投产，由于产品定位的问题，市场部的工作已经慢慢适应不了企业这种营销模式。其实，在高安产区仍有一些有理念、有品牌意识的企业领导者想借助市场部这个部门来完成公司销售方面的一些问题，如我们反复提到的品牌策划、VI、配套设计等等。然而，依据产区目前的产品定位、市场定位来看，市场部很难发挥其职能作用。
我们都知道目前泛高安产区企业仍然处在初期的发展稳定阶段，快速的销售产品成为所有企业生存下去的唯一“良策”。因而也就衍生出了“短、频、快”的销售模式。从某种意义上来说市场部更多的涉及到的是一些策略性问题和战略，是企业在短期内看不到效益。这与目前高安产区企业的现实状况产生了冲突。
在企业的发展初期，组织结构不太健全，市场部往往还无法单独存在，更多的时候以销售部的形式出现。它的主要职能包括企业自身状况分析、消费者分析、竞争者分析、营销环境分析、市场细分、细分市场预测、设立营销要素组合和制定销售计划。从这些职能中可以看出：在企业发展初期，“市场部”的作用往往是由企业的领导者或者高层队来完成的。因而即使有市场部那也只是作为一个执行部门存在，而并非能够真正的履行市场部的职能。
一企业的职业经理人告诉记者，市场部要出现并且要真正履行其职能对于高安陶瓷企业来说还需要沉淀和发展很长一段时期，目前泛高安产区的本土陶瓷企业根本没有市场部生存的土壤。
陶企推出新品迎接陶博会
一年一度的十月陶瓷博览会即将来临，陶瓷企业以及相关行业纷纷推出他们的新产品，迎接陶博会的到来。
在仿古砖行业以全新姿态强势崛起的乐可品牌，最近于其营销中心重新装修开张之际推出三大精品系列，分别为：锦织岩系列、桂林岩系列、流砂岩系列。这三大系列产品高耐磨、超防滑、无辐射，以其优异的品质、独特的花色吸引着消费者的眼球，引领着当今中国仿古砖市场的时尚走向。据乐可瓷砖销售总经理董启有介绍，今年以来在低迷的建陶市场形势下，乐可销售业绩月月攀升，最主要的因素是坚持走差异化、个性化的道路，不断研制出具有国际品质的潮流新品。
瓷砖行业推出新品迎接陶博会，相关配套行业也不甘寂寞。为仿古砖潮流创造新天地提供釉料的明朝科技，最近就推出新一代金属釉，使釉面砖的表现力更上一层楼。近两年来，瓷砖花色的设计越来越受到陶瓷生产厂家的重视，设计风格独特，花色表现力新颖的产品不但是广大消费者的追求，也是瓷砖釉料行业不断创新的动力。而新一代金属釉最明显的特点之一，就是为釉面砖的装饰设计提供了更广阔的空间，极大地丰富了釉面砖特别是仿古砖的表现力。新一代金属釉突破了釉面和坯面的仿古效果，真正呈现出金属的质感及金属锈蚀后的逼真效果，使瓷砖的表现力显得十分丰富。
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