中国古代陶瓷器。
欧盟日前宣布对自中国进口的陶瓷餐具征收为期5年的关税，抽样企业税率为13.1%~23.4%；未被抽样企业税率为17.9%；其他企业税率为36.1%。这对于产能过剩的陶瓷行业而言无疑是雪上加霜，学会适应与抗争、转型升级与创新将成为这些企业常态。
欧盟对中国日用陶瓷产品发起的为期一年多的反倾销调查尘埃落定。欧盟日前宣布对自中国进口的陶瓷餐具征收为期5年的关税，抽样企业税率为13.1%~23.4%；未被抽样企业税率为17.9%；其他企业税率为36.1%。同时泰国也面临相同的贸易壁垒。与日用陶瓷一起被征收5年关税的还包括管道配件和厨具。
对此，业内律师表示，虽然欧盟此举给国内陶瓷企业带来较大冲击，但国内陶瓷企业未到“走投无路”之时，仍可以通过借助法律手段、增强自身竞争力等方式改善。
仍有申诉空间
去年2月，欧盟收到陶瓷餐具及可锻铸管件生产商代表团体的倾销投诉，随即开展反倾销调查。从去年11月起，欧盟对自中国进口的陶瓷产品征收17.6%~58.8%的临时性关税。按照规定，6个月之后将投票决定是否延续临时性关税。初期大部分欧盟成员国对此项反倾销措施投出了反对票。但之后，欧盟委员会将课税率下调至13.1%~36.1%，这项反倾销措施终获通过。按照惯例，关税措施有效期通常为5年。
中国陶瓷工业协会提供的数据显示，中国有2000多家企业被卷入此次反倾销案中。在南京，涉案规模较大的有江苏省陶瓷进出口(集团)有限公司、江苏高淳陶瓷等。
北京佳美丽家陶瓷有限公司总经理郭宝明对国际商报记者表示：“目前公司已基本放弃欧洲市场。由于担心出现问题，即便有来自欧洲的订单，我们也拒绝接单。”
深知此案前因后果的金诚同达律师事务所律师符欣遗憾地告诉记者：“根据经验，在目前税率下，恐怕仅有少数企业能保持出口，大多数企业只能减少对欧出口，甚至放弃欧盟市场。短期看，多数中国企业，尤其是税率较高的中小企业将暂时被排挤出欧盟市场。”
“但中国企业并非再无办法挽回欧盟市场。在税率征收期限满一年后，国内企业可以通过向欧盟申请复审，如期中复审、新出口商复审的方式，争取获得较低税率重返欧盟市场。如果欧盟通过调查，发现情况属实，在税率征收期限满两年后，可以降低企业的税率。”符欣说。
维权与自救
此次欧盟发起陶瓷反倾销案缺乏事实依据，测算也缺乏科学性。对此，记者从符欣处得到验证。他认为，按照欧盟相关法律，欧委会宣布对华日用陶瓷产品征收最终反倾销税。从法律层面上说，本次征税是一次正常反倾销调查程序结束后的正常结果。“即便这样，我们依然认为欧盟调查机关是在游戏规则框架下实行贸易保护之实。尽管中国陶瓷产业是市场化程度非常高的产业，但本案中没有任何中国企业获得市场经济待遇。”符欣表示。
在遭遇不公平待遇的情势下，国内涉案企业只有改变自身，拓宽创新渠道，才能应对突如其来的“灾难”。
主攻高端骨瓷产品的玛戈隆特骨瓷(上海)有限公司总经理赵春阳对记者说：“2012年全球经济放缓趋势明显，国际贸易保护主义盛行，我国外贸出口进入低潮期，日用陶瓷国际市场持续低迷，欧美等日用陶瓷主要进口国需求出现萎缩。面对国际市场需求的变化，公司已经在大幅缩减出口产能，下大力气主攻骨瓷内贸市场。”
据赵春阳介绍，在国际行业标准中，原料里含有25%骨粉的瓷器，就可称为骨瓷。玛戈隆特骨瓷始终坚持骨粉含量高达45%，属高档骨瓷。玛戈隆特骨瓷注重健康环保，并且使用的釉料为英国技术研发的无铅釉料，花面装饰采用德国进口的无铅镉颜料和金膏，直达美国食品及药物管理局的标准。
玛戈隆特骨瓷与其他陶瓷不同之处是严格控制了对人体有害物质铅与镉的理化成分，被喻为“真正的绿色环保瓷器”。
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国内陶瓷企业忙自救 国外企业谋扩张
“楼市调控”、“库存严重”、“原料涨价”、“反倾销”、“限电停产”、“节能减排”......进入2011年，国内陶瓷企业就面临众多不利因素的挑战，一直到2011年年底，不少企业都纷纷制定一系列的过冬招数以自救，希望能够保存实力等待明年行业春天的到来。但与此同时，国外陶瓷大鳄则无视国内陶瓷企业遇到的困境，反而纷纷在这个冬巨额在国内投资生产基地。同样一个市场环境，国内国外陶瓷企业截然不同的做法让不少企业开始深思，明年行业春天到来时，新的仗应该怎么打。
严冬要保命国内陶瓷企业忙自救
2011年，全国建陶产业提前“入冬”，楼市调控对销售的打压，各地对华瓷砖反倾销也加重了市场的压力，生产原料不断涨价，产能过剩等多方面压力，众多龙头企业都不得不停窑减产度日。
据报道，山东淄博、四川夹江、云南易门等陶瓷产区出现停产，大批企业倒闭，就连老牌陶瓷产区佛山也受不住内外压力，据统计目前已有八成企业已经开始关停部分生产线。
面对不容乐观的市场现状，低端企业使出“价格战”作为最后的救命稻草，希望能够减缓销售部景气的现状，但并非降价就可以卖得出去，市场的实际需求量是有限的，产能过大市场根本消化不了。业内人士分析价格战并不能让企业走出困境，相反这一现象一旦持续，将会造成恶性循环。另一方面，做品牌的企业则不断加快新品的更新速度，据介绍是因为新品能够最大限度地获取利润。
接近年底，不少品牌企业还陆续制定明年的品牌推广计划，希望能通过媒体宣传让品牌和产品价值最大化，好让市场回暖抢占最大的份额。但这一举措也引来不少担忧，若是企业不当或过度投入到宣传中，给企业带来的是巨大的浪费。
还有更多的企业在年底总结市场需求，改善企业产品结构和管理体系。据维可陶卫浴营销总经理陈志源在接受网易家居专访时就介绍，未来维可陶卫浴将生产出更多适用于中低端市场的产品，调整产品结构，以更好地占有市场。
熊市好占市国外陶瓷企业谋扩张
就在这厮国内企业不断想办法“保命”求生存的时候，国外两家大头企业则不约而同地在国内大施拳脚，似乎想用行动证明“熊市占市”的说法，趁市场低迷加紧扩张。
据报道，11月8日美国科勒(Kohler)公司在济南高调宣布，淄博科勒有限公司(以下简称淄博科勒)在淄博正式投产。该项目占地面积达700亩,一期投资9600万美元,总投资2.6亿美元,是科勒计划在亚洲打造的最大陶瓷工厂。而日本骊住集团已在法库县建设伊奈新型建材生产基地项目，该项目总投资6.9亿元，建筑面积近9万平方米，预计明年4月份投产。
在这个大家都不看好的时机，科勒和伊奈逆势而为的举措引来了不少的关注和争议。“在很多人眼里，觉得外国品牌在国内投资生产线是一种扩张，但我认为他们的投资只来源于他们公司自身的压力，”陈志源认为，法库等地生产出来的产品比佛山的成本最少要少三分之一，若投资成功的话北方市场的物流会大大降低。“所以我认为他们这个举措只是企业减少自身压力的一个做法。”
陈志源直言，在伊奈科勒的立场上，我支持他们在这个时候扩充生产线。“因为有一句话，叫熊市占市，在市场不好的时候更应该占领市场。”目前国内陶瓷行业还没有出现能垄断市场的企业，所以科勒和伊奈有能力去做一个行业的统治者和带头人。在暴风雨来临时，企业内部去做调整时期是非常适合的，在这个时候去投资扩充产能，等以后市场回暖，企业硬件设施会比其他企业走得更前面，到时他也能快人一步地做好产品营销了。
市场不怕竞争有压力才能走得更前
纵观几次行业寒冬，国内企业的发展节奏总是受到经济周期的影响，尤其是国内宏观经济调控。国内经济宏观面的变化，决定了绝大部分中国企业生命线的走势，大环境好，企业发展快马加鞭，大环境差企业就跟着“猫冬”。所以，在经济发展的高峰是投资热以及相伴而生的产能过剩，而在低谷时期则到处是闲置乃至等待并购的产能。
在这一方面，国外品牌受到的影响和冲击要远远小于国内品牌。而科勒和伊奈在国内扩充生产线的做法也许对国内品牌的冲击没有想象中的大。陈志源认为，对国内品牌企业来讲，不应该因为国外品牌到国内建厂而感到有压力，因为目前国内市场空间还非常的大。不管国外品牌还是国内品牌，没有一家能占到销售总量的6%。“所以说企业不应该去怕竞争对手，应该想着怎么去抢市场份额。”陈志源希望目前国内市场能出现强者企业，能带领其他品牌企业发展，让我们在压力里面成长。
不妨谋“半小时陶瓷商贸走廊”?
过去的20多年，佛山凭借着得天独厚的区域优势和敢为天下先的魄力，形成了以其为中心方圆150公里的陶瓷经济圈。作为世界上最大的建筑卫生陶瓷生产基地，诞生了中国陶瓷城、中国陶瓷产业总部基地等众多知名的陶瓷商贸平台，有效地促进了佛山陶瓷的销售和提升区域品牌的知名度。
然而，由于缺乏必要的引导，佛山陶瓷市场良莠不齐，布局极其不合理。意美家、盈科·亿家、佛山陶瓷展览中心、石湾卫浴城、中国马赛克城等围绕着中国陶瓷城星罗棋布，青柯、置地、华艺、沙岗、河宕、瓷海国际等专业陶瓷批发市场以及江湾路、石南大道、季华路等陶瓷专业街的终端店面遍地开花。林林总总的陶瓷市场，在反映佛山陶瓷繁盛的同时，也诏示着某种非理性的市场常态，佛山陶瓷市场业态的无序亟待规范升级。
日前，佛山市政府专家顾问团第三次会议拉开帷幕，国际化政府“智囊团”就佛山市在产业布局、城乡统筹等领域发展中遇到的难题会诊把脉。作为顾问团成员之一，国际著名规划建筑设计大师、有着“新加坡规划之父”之称的刘太格博士指出：做规划要从远做到近，从大做到小。
他山之石，可以攻玉。对于顾问团的此次会议，虽然没有就陶瓷行业作单独和深入的探讨，但对于佛山陶瓷的市场规划而言，颇有裨益。刘太格博士结合新加坡的经验，分析指出，做城市或产业的规划，都必须用发展的眼光看问题，不能因为过多地考虑资源的关系，牺牲了城市未来的需要。
佛山陶瓷市场之所以陷至今天的尴尬，无非就是因为多年的无序发展。笔者以为，佛山的陶瓷市场不妨谋“半小时商贸长廊”。东起石湾的中国陶瓷城，沿西至南庄季华路的中国陶瓷产业总部基地，再南转紫洞路到陶博大道的华夏陶瓷博览城，车程约30分钟，沿线布局陶瓷营销总部或展厅，引导陶瓷市场布局，形成“半小时陶瓷商贸走廊”。
至于这“半小时陶瓷商贸长廊”，并非笔者胆大臆想。早前，佛山市政府就出台了《禅城区陶瓷展厅及总部基地布局规划指引》，指出需要适时关闭华艺、沙岗、青柯、置地、河宕等五大陶瓷卖场；引导意美家卫浴陶瓷世界、佛山(国际)陶瓷展览中心及石湾卫浴城进行搬迁。《规划指引》还明确了禅城区将以中国陶瓷城及中国陶瓷产业总部基地、华夏陶瓷博览城、瓷海国际、南风古灶创意产业园和国际家具博览城等陶瓷会展基地为核心，引导展厅集聚布局。
这无疑有利于改变陶瓷展厅无序蔓延之势，使佛山陶瓷市场的竞争更加有序。
针对《规划指引》，部分业内人士颇有怨言，更有甚者负气地表示：“如果开辟一专用土地，建立一个比现有的中国陶瓷城、中国陶瓷产业总部基地、瓷海国际、华夏陶瓷博览城、意美家、陶瓷展览中心、置地、沙岗等市场总面积还要大的陶瓷卖场岂不快哉？”显然，这种说法是片面的，市场是开放多元的，有高中低之分，可以容纳不同类型的项目。况且，就目前佛山陶瓷市场的情况而言，市场不允许我们这样做，我们也没有必要这样去钻牛角尖。根据目前的市场情况，以中国陶瓷城—中国陶瓷产业总部基地—华夏陶瓷博览城沿线形成的“半小时陶瓷商贸走廊”布局陶瓷展厅，无疑是最为合理的。笔者以为，没必要在《规划指引》对错与否的问题上喋喋不休，这着实无任何现实意义可言。退一步讲，我们讨论得再多，依然还是改变不了佛山陶瓷市场布局的趋势，何不因势谋利，尽早选择合适的平台，合适的位置。
当下的陶瓷行业，许多所谓的资深人士及部分企业家的小农意识仍然根深蒂固，眼前利益仍然放不下，倘若一个产业发展遇到了瓶颈，却充斥着小农意识，愚蠢短视的思想，那又谈何发展，谈何延续千年陶都传奇？佛山助推陶瓷产业升级转型，发展“总部经济”，要做的绝不仅仅是简单地淘汰落后生产线，对各类陶瓷专业市场的合理规划与提升，建立适应“总部经济”的现代服务业体系，是产业转移后的重中之重。
越南限制进口中国瓷砖 马来对陶瓷课以重税
2010年中国瓷砖出口的十大目的国和地区分别是沙特阿拉伯、美国、韩国、阿联酋、泰国、新加坡、菲律宾、印度、巴西、马来西亚。其中韩国、泰国、印度已经对中国瓷砖进行了反倾销，马来西亚已经对中国瓷砖课以重税。
业内专家分析，越南虽然不是中国瓷砖出口的主要市场，但在提出限制我国瓷砖进口的时间点上，紧紧跟随我国最大的两个瓷砖出口市场——韩国和欧盟的脚步。这其中传递出的信号是：海外市场正逐渐向中国瓷砖关上大门。
中国瓷砖出口之路向来不平坦。现在，越南也将加入围堵中国瓷砖的队伍。
日前，记者从商务部获悉，越南陶瓷协会已呈报政府总理，建议提高中国产瓷砖的进口关税以保护国内生产企业。
虽然受访瓷砖出口企业均表示要积极应诉，但他们依旧担心，下一个消失的市场会是哪？
今年第四个坏消息
《越南投资报》日前刊文称，目前越南瓷砖生产能力为400多万平方米/年，大于国内市场的实际需求。今年前10个月越南实际生产瓷砖300多万平方米，但库存量达80万平方米。预计今年全年销售量仅为290万平方米，低于2010年330万平方米。
越陶瓷协会认为，国产瓷砖销量下降主要是受到来自中国廉价产品的冲击所致。报道称，2010年越进口瓷砖总额达7000万美元，其中，从中国进口达5100万美元，预计今年进口中国瓷砖将达1亿美元。越瓷砖生产企业建议对中国瓷砖的进口按面积而不是按进口价来征税，以达到限制进口的目的。
这已经是中国瓷砖生产企业今年以来听到的第四个坏消息了。“我们出口越南的瓷砖量并不大，但他们一旦发起反倾销调查，我们会积极应诉。”佛山市一家陶瓷有限公司总经理杨美玉无奈地向记者细数接连不断的坏消息。“先是6月份韩国的反倾销裁定出结果，我们被征收了近20%的关税。10%以内企业还可以想办法消化，毕竟出口韩国的量很大，但20%这个税率几乎断了我们的后路。”杨美玉说。
据悉，今年6月，韩国贸易委员会做出了反倾销复审判决，裁定了征收中国瓷砖生产企业9.14%～29.41%不等的反倾销税率，对其他供应商征收税率为16.07%的反倾销税，并将征收中国瓷砖反倾销税延长3年。“紧接着，9月15日，欧盟对华陶瓷反倾销案终裁，我国1440多家涉足欧盟市场的陶瓷企业均被征收26.3%至69.7%不等的惩罚性关税，有效期长达5年。”杨美玉告诉记者，三个月之内，他们接连失去了韩国和欧盟两大出口主要市场。
实际上，不光是韩国和欧盟，其他市场地区也频频“围堵”中国陶瓷制品。巴西是近几年来中国陶瓷出口增长最快的一个市场。虽然目前还没有对中国产瓷砖发起反倾销调查，但最近将瓷砖进口关税由原先的15%提高至35%，并要求企业必须持有许可证。
蒙娜丽莎实业公司副总经理孔令业告诉记者，如果是反倾销立案的话，企业还可以积极申诉打官司。但巴西并没有明确提出反倾销立案，作为企业就压根没有什么应对办法。这种情况下，就需要政府加强与对方机构的洽谈。
我国瓷砖年出口量在7亿平方米左右。反倾销让陶瓷之都佛山感到冷风阵阵。
佛山雅士高夫陶瓷董事长陈彦斌介绍说，今年以来整个行业受成本上涨、宏观调控、人民币升值等影响本就比较大，接连的反倾销更让企业雪上加霜。目前，业内部分企业停窑、减产，有些企业干脆把出口部门撤掉，甚至转型、转业。“之前韩国和欧盟对中国瓷砖征税时，业界最担心的是其他国家也可能纷纷仿效，形成多米诺骨牌效应，现在看来这种效应已经应验了。”佛山陶瓷行业协会秘书长尹虹表示，欧盟和韩国本是世界陶瓷需求强劲的地区和国家，中国企业被征收反倾销税后，国内一些大型企业目前出口总量仍然持平，原因是对越南、巴西等新兴市场的出口出现大幅增长，抵消了部分损失。但欧盟和韩国的示范效应很强，越南和巴西也对中国陶瓷产品充满“敌意”。
他预计，未来我国瓷砖出口企业将陷入外需不足的困境。
企业该如何冲破“十面埋伏”
对此，国内很多陶瓷企业人士认为，面对反倾销制裁，我国陶瓷出口企业首先要做的就是提升产品品质，生产出高附加值的产品，然后以较高的价格出口到国外。这样不但避免了频遭反倾销的烦恼，也会为企业增加利润。
某些走高端路线的企业提供了可借鉴的道路。英皇卫浴相关负责人曾蓉蓉说：“我们走的是高端路线，虽然出口量很大，在近年来陶瓷行业频频被反倾销的时候，我们基本没有受影响。因为我们本身出口的价格就很高，而且我们有好多国外经销商。”
佛山海关和外经贸部门则建议：企业应打造建筑瓷砖的文化载体功能，促进文化产业建设，增加瓷砖附加值，借此突围瓷砖反倾销的“十面埋伏”。瓷砖是目前家庭装修中最常用的材料之一，瓷砖生产企业应加强创新力度，将瓷砖打造成中国文化宣传和传播的载体，将中国传统文明有机地融入到现代瓷砖装饰中，用产品将中国文化予以表达，从而避开同质化竞争，开发生产新的、附加值高的产品。
尹虹提供了一个新的借鉴方式：转移出口阵地。他指出，对我国瓷砖反倾销的国家，往往是世界瓷砖生产制造大国或中国瓷砖大量出口国和地区。
资料显示，2010年中国瓷砖出口的十大目的国和地区分别是沙特阿拉伯、美国、韩国、阿联酋、泰国、新加坡、菲律宾、印度、巴西、马来西亚。其中韩国、泰国、印度已经对中国瓷砖进行了反倾销，马来西亚已经对中国瓷砖课以重税。
“鉴于此，转移出口阵地未尝不是一个应对反倾销的方式。
佛山陶瓷企业：在“阵痛”中自救
传统产业如何调整升级，是企业应对金融危机、转变发展方式中普遍遇到的难题。广东省佛山市淘汰、转移一批落后企业，扶持壮大一批优势龙头企业，对传统产业的结构调整和转型升级做出了富有成效的探索。
经过20多年的发展，佛山的陶瓷产业面临高能耗高污染、资源约束加剧、整体竞争力不强几大问题。佛山市委书记林元和告诉记者，佛山的陶瓷产业已到了必须调整和升级关键时期。
经过缜密调查研究和科学论证，佛山市出台了一系列陶瓷产业调整提升的具体政策和实施步骤。
根据全市近300家陶瓷企业的不同状况，佛山以节能减排为切入口，提出“扶持壮大一批，改造提升一批，转移淘汰一批”，巩固现有龙头企业地位，通过开发新技术，利用新能源，实现清洁生产；经过整改可以达到环保、规划、国土等有关要求的企业予以保留；环保、能耗、安全生产不能达标的企业，引导其异地改造或关闭转产。据佛山市经贸局统计，截至2008年12月底，全市已有144家约占总数50%的建筑陶瓷企业自行转产、结业或被依法关闭。佛山中心城区的禅城区，关闭或转产的企业已占该区陶瓷企业总数的近70%。
一大批陶瓷企业退出或转移，会不会导致佛山陶瓷传统产业的空心化？佛山市委常委梁毅民对记者说，退出的是一些落后企业，重要的是，通过调整提升，佛山陶瓷企业有了向更高层次发展的空间。
记者了解到，如今佛山市陶瓷产业创新升级的文章正越做越大。2008年10月，由中国建筑卫生陶瓷协会正式命名的“中国陶瓷产业总部基地”在禅城区开始运营。在这个总投资达26亿元的基地已有全国和世界50多个知名陶瓷品牌企业进驻，设立全球营销、管理、服务以及产品研发设计中心。陶瓷专业物流市场——“瓷海国际”一举吸引了300多家企业加盟。按照循环经济示范园区标准，禅城区要求陶瓷企业采用先进技术、装备和现代化管理手段，实施清洁生产、清洁运输、资源综合利用，发展高端陶瓷。
记者了解到，一个集陶瓷工业旅游、陶瓷文化鉴赏、制陶体验于一体的陶瓷文化旅游区正在佛山规划建设中，为佛山陶瓷企业深度发展提供了机遇。
陶瓷卫浴企业大举扩张 寻找自救之路
眼见2011年即将结束，2012年即将到来。业内人士预测，2012年房价松动在所难免，楼市刚性需求成交量或能攀升，而下游家居业也将迎来新机遇。近期，不少陶瓷卫浴企业重新装修店面、搞转型、开新店，大肆扩张。此番动作是应房产家居形势而做的相应调整，还是在企业发展压力下的自救策略呢?
企业大手笔投入求产出
11月份，上海不断有陶瓷卫浴新店开业，不少旧店也进行了重新装修，一改往日的面貌。马可波罗瓷砖不久前新开了面积达700多平方米的科拉胜至尊店，并在今年第四季度分别对喜盈门店、汶水路店进行区分风格的精心装修。此外，德国Roy卫浴在青浦区意邦建材城新开了1500平方米的上海旗舰店。杜菲尼卫浴也在同期注入资金，重新打造了上海风尚店。
“新店开业、新品发售都是源于企业对市场扩张的需求。2011年，陶瓷卫浴产业表现欠佳，其原因与市场大背景不无关系，但陶瓷卫浴产业并不会坐等局势好转，而是需应市变革。马可波罗瓷砖的此番动作正是应市变革的最好表现。”马可波罗瓷砖的相关负责人表示，“以工程渠道获益的马可波罗瓷砖在年后将逐渐涉入家装领域。目前，正在积极开拓家装渠道。”
跨行业抱团应战
不同行业抱团应战，成为2011年家居业的显著特征。家装公司与建材商面对面碰撞，实现行业间的强强联合。近日，在某陶瓷卫浴企业的开业庆典现场，近九成的来宾是家装公司的工作人员。陶瓷卫浴企业的造势，多是为了与更多的家装公司联合起来，势必将精装修进行到底。
陶瓷卫浴企业引领家居潮流
在建材行业当中，陶瓷卫浴行业是相对较成熟的产业，陶瓷卫浴企业的动向在某种程度上预示着家居行业的变化。
在2011年的市场大环境下，陶瓷卫浴企业积极寻求自救方式，无论是撤店潮还是精装修，陶瓷卫浴企业的大手笔扩张无疑给家居业应对大环境的影响注入一剂强心剂。大面积装潢一新的新店，犹如家居业里飘扬的旗帜。以此同时，陶瓷卫浴企业发布的新品，引领着行业的潮流。一位设计师表示，这些新品完全可以引领2012年的家装潮流，其领先的工艺和时尚的外观设计都是当前最新的设计元素。
希望陶瓷卫浴企业的这些动作，能够引发家居业中其他行业的创新和发展，共同提供精装修的多样选择。
借力“浦东新政”摩根热陶瓷谋并购
“10月22日，中国国家外汇管理局公布了跨国公司外汇资金管理方式改革试点在浦东先行先试的九项措施，这对公司的融资、资金跨境流动以及境内外汇资金的综合管理都有帮助。”近日，摩根热陶瓷（全球轻质隔热耐火材料巨头英国摩根坩埚集团的全资子公司）全球总裁约翰·西蒙斯表示，“这太有吸引力了，公司近期就准备在上海浦东设立中国总部，协调旗下8家公司在中国的销售与生产。”
西蒙斯表示，此次颁布的九项试行措施特别针对上海浦东新区的众多跨国公司，试行内容涉及到跨国企业境内资金集中管理和调拨、资金跨境运作、与母公司资金池的衔接、资金流与物流相对分离、非贸易项下资金运作、规避汇率风险、推动金融产品创新等方面，这些新政策在外汇管制上对跨国公司进行了“松绑”。
“我们一直看好中国的市场，并积极寻求并购的机会，新政策对此大有推动。”摩根热陶瓷市场销售总监罗一帆表示，“公司生产的系列产品主要用于钢铁企业、有色金属冶炼企业的高炉隔热，中国有近700个高炉，这些高炉每两三年就要维修更换一次，这是巨大的市场机会。”
罗一帆透露，公司准备在今年年底建立一个贸易公司，并已经开始整合公司在中国境内的各个分支机构，在浦东设立地区总部后打造“摩根中国”的系统管理结构。
西蒙斯表示，摩根热陶瓷是一个控股公司，去年实现了超过4亿元的销售收入，公司目前正在与多家公司洽谈并购事宜，以寻求扩张的机会。
火中花:重压之下谁在喊涨价
在能源危机步步紧逼之下，整个陶瓷行业今年的前景似乎已经被蒙上了一层阴影。持这种判断的人的想法是，原料、材料上涨，产品就必须跟着涨价。而由于谁单独率先涨价，谁就死得快——要成为“先烈”。基于这种状况，就必须要“谁来倡言涨价”，而有能力或有资格倡言涨价的，又似乎只有大企业或者行业协会、媒体之类，如果这个时候它们不出来“鼓与呼”，那整个行业的前途真的堪忧。在笔者看来，这是一种非常天真的想法。理由如下：首先，“存在的就是合理的”，在能源危机的重压之下，整个陶瓷行业价格之所以没有向下波动，自有其“合理性”——最重要的原因就是陶瓷企业目前的平均利润空间还有那么高，可以容得下原材料价格的上涨；其次，“沧海横流方显英雄本色”。越是大企业、强势企业其抗风险的能力就越强，所谓“船小好调头”，“船大抗风浪”。正因为如此，当前的陶瓷行业才可能出现大企业、强势企业不但不涨价，甚至还有降价的想法。至于那些今年初以来一直在抱怨能源紧张，喊着大家一起涨价的企业，则恰恰是哪些弱势企业。从这个角度讲，行业协会、媒体为了所谓的“责任”，真的撮合或呼吁行业一起来涨价，则实际上就是在呼吁保护落后。显然，这是不符合市场经济原则的；再次，在市场经济条件下，企业自主经营，涨价不涨价完全是自己的事，由企业根据自己的实际情况而定，企业不可能在经营上听命于行业协会、媒体这样的“第三方力量”，更不可能去做与竞争对手步调一致的傻事。而退一步讲，在市场经济条件下，“第三方力量”事实上也没有权利、没有义务去做整合行业价格政策这样的事——如果硬要去做，只能是自讨没趣吧。
反倾销 陶瓷企业转战国内市场寻求自救
“国际经济环境不好，需求大幅下滑。劳动力成本每年都上升，汇率又不断变化，再加上反倾销，如果只做外销就要‘等死’了。”日前，广交会上众多参展的陶瓷企业负责人向记者发出如此感叹。记者调查发现，目前国内陶瓷企业已纷纷开始转型自救，开辟国内市场成为首选策略。
欧洲采购商不敢下单
“我们欧盟的老客户都在举棋观望，谁也不敢下单。今年的订单究竟如何，现在谁也说不好。”刚接待完一批看货的美国采购商，广东潮安凤塘泰源陶瓷制作厂负责人吴培浩向记者感叹，金融危机后国外市场加大了对中国日用陶瓷的反倾销，使国内陶瓷企业雪上加霜。
今年2月17日，欧盟对中国日用陶瓷发起反倾销调查，预计将在11月进行初裁，初步确定行业损害幅度和倾销幅度，并据此设定关税。8月30日，墨西哥对中国日用陶瓷发起反倾销调查；8月31日，俄罗斯、白俄罗斯和哈萨克斯坦经济共同体发起日用陶瓷一般性保障措施的调查，以保护国内产业为由，向全球设立贸易壁垒。
“我们90%的客户都是欧盟的，刚刚开展很多老客户就来了，但大家都说要等11月的初裁结果。”吴培浩说。
“欧洲市场低迷，那些老客户在他们国家的生意也不好做，只好压供应商，在全球竞标压价。”重庆锦辉陶瓷有限公司副总经理陈金表示，在欧盟发起反倾销调查之前，国内企业的价格优势已不明显。一方面低端客户压价，而一些高端客户自己的市场萎缩了近50%。
转战国内市场和网购
为应对当前的状况，潮安凤塘泰源陶瓷制作厂正在寻求转型，该企业12月份准备参加国内陶瓷展，尝试拓展内销市场。
相比之下，重庆锦辉陶瓷早在2008年金融危机后就开始尝试转战国内市场。当时该公司出口订单几乎为零，2/3的生产线都开不了工。
“转战国内市场是成功的，我们将酒文化和瓷文化结合，走高端路线。”锦辉公司之前发明的精确陶瓷瓶口专利技术配上了用场，企业迅速调整生产结构，加快拓展国内高端酒商的步伐。包括茅台、五粮液、剑南春、西凤等国内知名酒品牌的陶瓷包装，使用的都是锦辉的产品。其在欧盟市场的订单份额已从之前的50%降至5%，内销比例则飙升到70%左右。
主打“变色杯”、“音乐杯”的广州市昌成陶瓷有限公司则选择了时下最热的网购平台。该公司总经理丘兵说：“从5月份开始，我们也进驻了天猫，开始做网络销售。下一步会考虑做超市和连锁店，这都是全新的领域。如何将创新理念和个性化产品推销给客户，都是转型的挑战。”
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