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欧盟委员会日前发布《关于欧盟对我国陶瓷厨餐具开始反倾销调查的通知》，宣布对中国出口至欧盟的陶瓷餐具及厨房用具发起反倾销调查。此前，2011年9月欧盟对中国瓷砖反倾销案作出终裁，征收最高达69.7%的惩罚性关税,且有效期长达5年，并可视情况延长。
据记者了解，这是一次影响范围最广、涉及金额最大的中国陶瓷行业反倾销案，涉及金额高达7亿美元，涵括企业超2000多家。以泉州为例，根据2011年海关数据统计，涉案企业86家，涉案金额达2410.4万美元，其中，超百万美元的企业就有6家。
值得注意的是，此前反倾销主要集中在陶瓷瓷砖领域，从印尼反倾销案开始，已经进入到了应用瓷领域。中国陶瓷工业协会相关负责人提醒：“这种反倾销措施还会有较大的‘连锁反应’，有可能带来其他国家或地区跟风对中国陶瓷餐具的反倾销。”
然而，令人担忧的是，“外患未平内忧又起”。
2011年12月30日，中国建筑卫生陶瓷协会发布的数据显示，2011年全国陶瓷砖产量超过80亿平方米。在产能过剩的情况下，房地产调控又加剧了陶瓷业市场环境的进一步恶化。在这种情况下，陶瓷企业营收、利润下滑已成普遍现象。
出口额下降利润微薄
“与此前欧盟对我国出口的建筑陶瓷征收高额反倾销税相比，日用陶瓷对海外市场依赖度较高，约占我国出口量的11%，2000多家企业会受到波及。考虑到日用陶瓷机械化程度很低，日用陶瓷在我国属于劳动密集型行业，涉及的劳工数量则更为庞大。”中国陶瓷工业协会的负责人向记者介绍。
此次欧盟之所以考虑对我国日用陶瓷发起反倾销调查，与我国日用陶瓷在欧盟市场占有率过高有关。陶瓷工业协会透露，目前，我国已经是日用陶瓷第一大生产国，产量约占全世界70%。而记者从多家出口欧盟日用陶瓷企业获悉，我国日用陶瓷在欧盟市场占有率已经接近五成，是欧盟日用陶瓷第一大进口国。
国内日用陶瓷生产企业的销售人员告诉记者，由于欧盟债务危机导致国内消费能力下降，对欧盟日用陶瓷的出口额已经出现了同比15%左右的下滑，若再进行反倾销，出口形势不容乐观。
“以欧盟市场上售价3.5美元的口杯为例，企业出售给欧盟经销商的价格约为0.7美元，企业从中获利仅约0.1美元。而国外经销商除去运费等开支约1.5美元，实际获利超过1美元，是我国生产企业获利的10倍。”出口欧洲陶瓷的企业负责人给记者算了一笔账。
事实上，我国出口欧盟陶瓷利润极低。大型企业尚如此，其他小企业则更加艰难，可见，我国陶瓷出口企业利润很低，而且获利大头是国外经销商。
这种形势下，行业洗牌将进一步加剧。相关专家坦言，2012年陶瓷砖产量将进入平缓增长阶段，总体来讲，我国的陶瓷砖产能与产量已接近步入相对过剩阶段，行业内的竞争将不断加剧，表现可能是洗牌、重组。
日用陶瓷，情何以堪？
反倾销来袭，陶瓷企业情何以堪？国际官司，就意味着5-10万元的律师费用、企业专业的应诉能力、还有大量地精确贸易信息……
对于大多数陶瓷企业而言，微薄的利润并不容易支撑这来势汹汹的“反倾销”，这无疑是在他们抵御严冬时雪上加霜。
“胳膊”还是拧不过“大腿”。太多的无奈道出了陶瓷企业的悲催命运。对于这样的官司，企业这样形容应诉的结局：“这场官司没有一个能赢，终裁获得相对低一些的反倾销关税就已经算是成功了。”
据业界介绍，相对低一些的反倾销关税也差不多要达到30%。因此，所谓的“成功”就是陶瓷企业在原有的成本基础上，添加了三成以上的成本。成本不断增加，贸易如何继续做下去，企业只能八仙过海了。而按照正常的贸易来看，没有神仙般的实力，那就只能“出局”，退出市场。
外贸企业往往把反倾销调查当做“大件事”来面对，积极的企业寻找各种门路，想方设法应诉；不积极的企业直接放弃市场，甘拜下风。
然而，从陶瓷业这棵遭殃的“树木”，我们似乎看到了整个外贸行业悲惨的“大森林”，不仅有陶瓷，还有家电、纺织、家居、建材等行业纷纷遭遇反倾销。专家提示，反倾销已经在几个层面上开始发生“连锁反应”，这意味着，外贸壁垒或将越来越多，海外市场的“蛋糕”或许也将越做越小，而我们到底能做些什么呢？
卧薪尝胆，内外兼修
面对接二连三的反倾销“围剿”，寻求合适的突围路径，已成为当下中国陶瓷业的共识。
为什么被“碰瓷”受伤的总是中国？有业内人士道出了其中的原因：一是国内企业修炼品牌内功不足，二是国际贸易壁垒。
中国陶瓷工业协会相关人士认为，尽管中国是陶瓷的发源地，得确有些“撑得起门面”的产品，但在陶瓷产品的研发、生产和品牌推广，特别是日用陶瓷如陶瓷厨房餐具等方面，却落在欧洲后面。
而且相互之间无序竞争激烈，低水平重复建设较为严重，品牌意识不强，陶瓷内涵单薄，缺乏文化支撑，造成低价竞销的恶性循环。
除此之外，在质量管理方面也存在差距。有业内人士表示，相比意大利、日本陶瓷，陶瓷行业目前的现状是营销有建“术”，如产品展厅相当“高级化”，甚至达到五星级档次，而生产环节，尤其是整个厂区包括生产车间，差别就非常大，显得有些落后，有的甚至破烂不堪且脏乱。
还有一个原因是，由于受到国际金融危机影响，欧洲陶瓷业主要产地南欧4国葡萄牙、西班牙、意大利、希腊，经济形势严峻。与其他行业相比，陶瓷行业是一个劳动密集型的行业，而且欧盟又是中国陶瓷的出口大国，在此情况下，欧盟使用反补贴反倾销调查手段，更容易实现他们贸易保护主义的真实目的。
所以，必须要在品牌上“有所建树”。打响品牌，才能真正复兴中国陶瓷。这个“术”包括首先要练好管理内功，做好质量，在产品和技术上赢得先机，要求关联产业比如机械设备产业跟得上。其次要整合品牌，提升整个行业的质量和效益。
陶瓷业的复兴之路，看似光明，但实则满是荆棘，岂是一朝一夕之事。面对内忧外患的形势，似乎要“任重而道远”，其实，中国陶瓷在欧盟是有很好的市场的。2011年，中国出口欧盟厨餐具累计金额超过7亿美元。以瓷砖为例，2001年到2010年的10年间，仅佛山出口欧盟年均增长率达到78.6%。然而，受到反倾销的影响，2011年中国陶瓷出口数量骤降。
有专家出招：企业面对不利局面，企业不要单纯纠结在产品生产上下工夫，在经历了淘汰、行业洗牌之后，整合下来的品牌、规模企业要多从宏观上、国际视野中，思考陶瓷业的战略发展路径和竞争力。利用资本和市场优势，进行产业国际转移。随着不断的适应规则，中国企业必将在历练中，练就“炉火纯青”的本事。
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观点：晋江陶瓷产业面临内忧外患
陶瓷界不可忽略的晋江
5月25日下午。当记者踏上晋江这片弹丸之地的时候，关于海西大开发战略的各类报道正高密度弥漫在我们所能接触的一切媒介当中。厦门-漳州-泉州-福州-莆田等城市如同海西经济枢纽中的五根支柱，它们都在以不同的方式展现着各自的魅力。《晋江经济报》的一位同行向记者表示，尤其近年来台湾地区与内地经济、文化等领域交流合作进入全新时期以来，海西各地区经济发展更为活跃。晋江，就是这条经济主干线上的一颗明珠，虽然它是泉州市下属的一个县级城市，但其经济水平高居福建之首，甚至一直保持在全国百强县排行榜前列。
磁灶镇人民政府企业服务中心主任颜天尊在接受本报记者采访时称，磁灶是晋江陶瓷企业的集中营，该镇聚集着106家陶瓷企业，其中辊道窑生产线达到170多条，多孔窑也有70多条。年产建筑陶瓷近5亿平方米，年产值55亿元，占全镇工业年产值80%之多，占晋江市陶瓷产业的60%以上。此外，在不远处的内坑、官桥、安海、紫帽及池店等乡镇还散布着近110条生产线。由此我们可以得出，晋江陶瓷产业生产线数量已经超过280条。
此外，记者从福建美胜陶瓷有限公司董事长吴声团处了解到，仅磁灶镇在全国各地的陶瓷经销商就多达1.5万多人，掌握了全国陶瓷行业三分之一的销售网络。这些生产和销售上的优势，使晋江在中国陶瓷工业中拥有举足轻重的作用。
吴声团告诉记者，磁灶这边几乎70%的工人都在从事陶瓷行业，另外30%中一定有大量人员在与陶瓷相关的行业工作。
这就是晋江陶瓷产业的基本现状。它除了在生产领域成为中国外墙砖的最大产区之外，在销售领域因为拥有最多陶瓷经销商而掌握着行业最广泛的销售渠道。这注定了晋江在中国陶瓷行业中无法被忽略的重要地位。
产业冲突下的尴尬
记者发现，无论晋江市有关部门在接受采访中的言论还是官方资料显示，建材陶瓷一直都同纺织服装、制鞋制革、食品饮料、轻工玩具等产业被当地视为“一批具有较强竞争力的产业集群”。即便如此，但我们在采访中却没有感受到这个产业的明显优越感。
磁灶镇企业服务中心主任颜天尊告诉记者，虽然磁灶现有106家陶瓷企业，但是纳税超过500万元的仅有豪山、阔兴、华泰等5家企业，年纳税400万元以上的也仅有10来家左右。“这样的数据让我们显得有些紧迫，陶瓷作为磁灶的支柱产业，其纳税总额显得相对寒酸。而因为拥有其他高附加值和品牌化的产业集群的安海、池店等乡镇，2008年的利税总额已经超过5亿元，尤其陈埭镇的利税总额更是超过10亿元。这些乡镇因为拥有一批品牌化、高附加值型的鞋帽、服装企业，而成为晋江市税收的重要来源。使得以建筑陶瓷为主要支柱产业的磁灶镇（其2008年利税总额仅有2.7亿元，其中陶瓷业1.86亿元，占全镇总税收的80%之多）备显尴尬。
记者通过晋江市人民政府政府经贸委获悉，目前晋江拥有恒安国际、安踏体育、凤竹纺织、浔兴股份、七匹狼、梅花伞业、蜡笔小新、福兴拉链、福联织造、中国体育国际(野力)、鳄莱特、连捷纺织、华源纤维等13家上市公司，另包括鸿星尔克、九牧王、利郎、361°、劲霸等名贯全国的纺织及鞋帽品牌。“正是因为这些高效、品牌型企业的快速发展，使原来的陶瓷产业陷入了尴尬境地。加上陶瓷产业的占地面积大、能耗高、污染相对严重、资源消耗大、无品牌意识等特点，使之在晋江这一名牌汇聚的产业竞争中失去了进一步发展的优势和空间。”晋江市人民政府经贸委一负责人说。
磁灶镇企业服务中心主任颜天尊告诉记者，即使在磁灶，陶瓷产业也开始受到政府环保、税收和能耗等多重严格考核与综合治理。自去年以来，环保工作中的脱硫减排工作已经与企业签下了责任状，在规定期限内未按要求整改的企业将责令关停和停产整改。尤其在工业用地指标发放方面，磁灶也已经开始有意识地回避陶瓷产业，将为数不多的土地批给了新型印刷产业。
晋江陶企成长特点
晋江陶瓷的历史由来已久，与佛山不同的是，这里的多数企业一开始就是家族式民营企业，规模都是从一条生产线逐步发展起来的。他们（晋江陶瓷企业）没有大规模扩张和调整。用美胜陶瓷有限公司董事长吴声团的话说，就是按部就班。吴声团执掌的美胜陶瓷有限公司就是1984创办的，那一年吴刚好高中毕业，在父亲的投资下，刚出校门的吴声团便一股脑扎进了陶瓷行业这个江湖。至今，他和美胜公司已经在陶瓷行业稳扎稳打了25年之久，在行业里已经是老字辈了。和多数企业一样，美胜陶瓷也是由当年的一条生产线规模稳扎稳打发展起来的，这么多年产品依然是外墙和琉璃瓦两种产品。
“我们只做这两种产品，做好自己的出口和国内固定客户就好了。”吴声团的话语里透露出福建陶瓷企业老板的低调和耐性。如果是佛山的企业，他们大多会大规模扩张新的生产线和产品种类，去争取更多的市场份额。虽然规模和产品配套上存在较大差距，但晋江企业的赢利水平并不低于广东企业。因为它们在拥有一定的生产规模和市场之后，几乎没有其他的成本投入，就连员工几乎都一层不变，而产品照样依托福建商帮这一得天独厚的渠道销往全国各地。
而佛山的企业却不同。它们要大肆投入宣传、招商、建豪华展厅、打造营销团队。这些成本增长的背后，成就了佛山陶瓷在国内同行中领衔的重要地位。当记者问及晋江陶瓷发展史上他印象最为深刻的事情是什么时，吴声团告诉记者，1998年亚洲金融危机，那时候银行几乎没有放贷计划，一些大肆扩张的企业由于资金链的断裂而陷入危局。“保守估计，那段时间晋江应该倒掉了30家左右陶瓷企业，那一次影响应该是晋江陶瓷历史上最大的一次。”吴声团说。从那次风波之后，晋江陶瓷企业依然沿袭了以往的按部就班风格，保持着原有的低调。即使有部分企业做大了，也只是产能与产量的扩大，品牌定位仍然没有变化。
内外交困，风暴悄悄来袭？
在市场经济的大浪淘沙乃至金融危机等因素的多重影响下，平稳其实也是一种退步。因为商界流传一句这样的话：不进则退。
当前，晋江陶瓷企业除了遭遇区域内纺织服装及鞋帽、纸制品等产业快速崛起的压迫之外，它还面临着同行之间的价格战。福建（晋江）国星陶瓷有限公司总经理王志忠在接受记者采访时表示，这两年福建陶瓷企业的利润也出现了下滑现象，其中最重要的原因就是本土企业之间的价格战逐步显现。尤其在金融危机的严峻时期，企业对于工程的追求热情几乎胜过以往任何时候，这最终导致了相互之间压价竞争，利润面临削减。江西恒达利陶瓷有限公司总经理苏培植是一个地道的晋江人，他告诉记者，即使不受金融危机影响，晋江原有那些技术含量低、质量差、样式老化的产品，由于缺乏市场竞争力势必会采取价格战的方式进行倾销。
除此之外，晋江陶瓷还面临着最大的敌人，那就是外省产区不断增长的新型生产基地。仅江西高安产区，在三年内就已经由原来的20来条生产线增长到现在的近80多条，这其中有相当一部分生产线是专门生产外墙砖的，与晋江的产品产生一定冲突。如果说广东新中源、新明珠、欧雅、普京等实力型大企业挥资进军内地市场，对于生产外墙的晋江企业影响不大，那么湖南、湖北、安徽等产区的本土企业和温州企业的扩张，对晋江企业是绝对有影响的，因为它们当中有一半左右的产能是生产外墙产品的。
此外，晋江企业的按兵不动与外省新产区不断呈现这两种截然不同的现象其实在说明一个问题：晋江企业的运输成本在面对新产区的强大区位优势和辐射能力时，将失去竞争力，从而影响产品价格的竞争优势。
面对这样的压力，已经有一部分晋江企业开始向外扩张。如恒达公司到江西高安投资的江西恒达利陶瓷有限公司，以及国星公司到云南、甘肃以及内蒙古等地投资建设新基地。
国内陶瓷业内忧外患 价格战致利润微薄
有分析师表示，由于陶瓷产品同质化严重，并且各大厂家销售市场集中度高导致市场竞争激烈，为了提高销量并占有市场份额，陶瓷企业不惜降低价格，薄利多销
对于陶瓷行业来说，今年可谓是内忧外患。
产能过剩，产品附加值过低，国际竞争力不强，利润微薄又遭遇多项反倾销调查。
面临如此困境，陶瓷行业未来的出路在何方？
内忧：产能过剩利润微薄
随着陶瓷企业不断扩张、生产线不断扩充、生产总量不断扩大，造成产能严重过剩，供需失去平衡。
实际上，我国虽是一个陶瓷生产大国，却不是一个强国。产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价不高。
据介绍，一个价格0.7美元的陶瓷口杯，出口到欧盟售价约为3.5美元，但国内企业仅获利0.1美元。其余大头被国外经销商拿走，他们除去运费等开支约1.5美元，实际获利超过1美元，是我国生产企业获利的10倍。
中投顾问建材行业研究员邹明晓告诉记者，我国陶瓷企业利润微薄，主要在于成本高企以及销售价格相对便宜。这其中一个很重要的原因在于激烈的市场竞争，由于产品同质化严重，并且各大厂家销售市场集中度高导致市场竞争激烈，为了提高销量并占有市场份额，陶瓷企业不惜降低价格，薄利多销，这就导致了行业普遍利润微薄。
“上游原料高涨也是造成陶瓷企业利润微薄的原因之一。”中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长夏高生说。
此外，由于我国房地产调控政策的出台，也让陶瓷产业面临的产能过剩问题更加严重。
夏高生表示，房产宏观调控制约了市场需求的增长，使得价格竞争激烈而提价困难。
外患：面临多起反倾销
中国陶瓷工业协会透露的数据显示，目前，我国已经是日用陶瓷第一大生产国，产量约占全世界的70%。
此外，我国日用陶瓷在欧盟市场占有率已经接近五成，是欧盟日用陶瓷第一大进口国。
据中国陶瓷工业协会统计，去年我国出口欧盟厨餐具累计金额超过7亿美元。
欧盟委员会日前发布《关于欧盟对我国陶瓷厨餐具开始反倾销调查的通知》，宣布对中国出口至欧盟的陶瓷餐具及厨房用具发起反倾销调查。
此前，2011年9月欧盟对中国瓷砖反倾销案作出终裁，征收最高达69.7%的惩罚性关税，且有效期长达5年，并可视情况延长。
这是一次影响范围最广、涉及金额最大的中国陶瓷行业反倾销案，涉及金额高达7亿美元，涵括企业超2000多家。
实际上，这已经不是陶瓷业面临的第一起反倾销事件。
据商务部消息，印尼反倾销委员会在今年年初也发布了对中国陶瓷餐具产品反倾销调查终裁披露，拟对上述产品征收87%的反倾销税，这是今年陶瓷行业遭遇的首个反倾销。
“欧盟展开对我国陶瓷餐具及厨房用具的反倾销调差，其调查期间将会降低我国陶瓷出口数量和出口额。”邹明晓说。
但同时，此次反倾销对我国陶瓷业的长远发展也有好处。
“目前的陶瓷企业缺乏自主创新能力，国际市场竞争力不强。”有业内人士说。
邹明晓认为，这可能在一定程度上有利于我国陶瓷不断完善管理和经营，提升产品质量和市场透明度。若欧盟调查后我国陶瓷业不存在问题，这将使得我国陶瓷产品和厨房用具获得极好的出口利好，有利于陶瓷业的出口。
亟需进行产业链分工
值得注意的是，由于产能过剩等原因，多家陶瓷上市公司今年上半年的业绩也很不理想。
其中，*ST冠福预计2012年1-6月归属于上市公司股东的净利润为亏损3500-4000万元。
有关陶瓷企业表示，陶瓷企业上半年业绩不好甚至亏损主要是由于销售数量降低，平均销售价格比原预计下降，影响毛利减少。
有陶瓷企业负责人在接受记者采访时说，陶瓷行业目前需要进行产业链分工和资源整合，不同产品各有专业化的OEM代工厂商，各自专精于少数品种但产量规模大的专业化生产，将生产和品牌及销售渠道进行分工和合作。将使有成本竞争力的厂商越做越好，没有成本竞争力及产品技术能力低的产能自然淘汰。
对此，夏高生也表示认同：“陶瓷行业全产业链的经营，而没有专业化的分工，造成生产面的资产投入太大，销售面的渠道太复杂，经营管理难度高和费用太大。”
此外，邹明晓告诉记者，陶瓷业处于销售淡季，市场需求低迷而陶瓷业却产能过剩，解决产销矛盾主要从开源节流两方面进行。
“开源方面，陶瓷企业应开拓新渠道并逐渐降低产品价格进行大力促销，提高销量。节流方面，陶瓷企业应逐渐降低生产量，并修炼内功提高技术水平以及进行新产品的研发设计，满足消费者个性化多样化的需求。”
邹明晓认为，未来我国陶瓷业必须要提高技术水平，并提高研发实力，不断的推出多样化、个性化的高质量产品，以产品品质占领市场。此外，陶瓷企业应该开拓新兴市场，避免行业高集中度竞争，在产品和渠道两方面进行差异化竞争，进而提升市场竞争力、占领市场。
陶瓷业内忧外患 薄利多销非唯一出路
随着陶瓷行业的发展，如今陶瓷产品同质化问题日益严重，各大陶瓷厂家市场集中度逐步升高引发行业内的激烈竞争，处于提高销量和占领市场的考虑，厂商不惜一再降低价格，并希望以薄利多销来获利。国际上，陶瓷业产能严重过剩，产品附加值低，国际竞争力较弱，薄利而又面临反倾销调查。整个陶瓷行业面临内忧外患。
尚普咨询建材行业分析师认为：伴随陶瓷企业规模的不断扩大、生产线不不断扩充、生产总量不断增加，陶瓷业面临产能过剩问题，供需失衡。我国可以算得上是陶瓷大国，但距离强国却还有一定差距。产品主要是中低档，并且附加值低，在国际市场售价较低。我国陶瓷业利润微薄，问题在于高成本和低价格。这是由于在激烈的市场竞争中，产品同质化非常严重，厂家销售市场高度集中导致市场竞争激烈，为提高销量占领市场，企业主打价格战，薄利多销，从而导致陶瓷业利润普遍微薄。此外，原料价格上涨也是陶瓷业薄利多销的原因之一，我国出台的房地产调控政策让陶瓷业产能过剩的问题变得更为严重。
据欧盟委员会消息显示，日前，欧盟开始针对我国陶瓷用品等开展反倾销调查。此前，欧盟曾对我国瓷砖反倾销案件作出调查并作出相应惩罚。在欧盟调查我国陶瓷反倾销过程中，我国陶瓷出口势必会受到很大的影响。但从长远看，这对我国陶瓷行业的长远发展大有裨益。反倾销事件能促使我国陶瓷企业不断完善经营管理，更加注重产品质量及市场，提升自主创新能力从而增强国际市场竞争力。
据尚普咨询发布的《2012-2016年中国陶瓷制造行业发展前景与投资预测分析报告》指出：陶瓷业需要开拓新渠道并逐步降低价格并大力促销，从而增加销量。逐步降低减少产能，全面提高自身技术水平及新型产品的研发设计以满足消费者日益多样化的需求。未来我国陶瓷业必须完善自主创新能力，加大产品研发实力和力度，不断的推出个性化、多样化的质量过硬的产品，并最终凭借产品质量在市场竞争中占据有利位置。除此之外，陶瓷行业要做的是开辟新市场，尽可能避免行业高集中度的竞争，在产品及渠道两个方面进行有差异化的竞争，这样便能进一步提升市场竞争力，从而占领更大的市场。
去年闽陶瓷出口增长 但“内忧外患”不容忽视
２００６年福建陶瓷行业虽然面临原材料价格上涨、反倾销、人民币升值等众多不利因素，仍保持了良好的增长态势，出口不减反升。据福州海关统计，全年共出口陶瓷４．６６亿美元，比上年同期增长２１．８３％。
我国是世界第一大陶瓷生产国和第三大陶瓷出口国，陶瓷生产规模大、成本较低、产品性价比高，在国际市场上受到广泛欢迎。据福州海关有关人士介绍，２００６年９月１５日起，国家对所有陶瓷产品的出口退税进行了调整，２４个税号的陶瓷产品出口退税率从１３％下调至８％，６个税号取消出口退税。新政有３个月的过渡期，对于陶瓷出口影响出现两种不同走势，降低类产品出口在新政实施后依旧保持较快增长，而取消类产品出口已经略显疲态。由于取消类产品在总体出口中占有比重较低，福建省陶瓷整体出口继续保持快速增长。
２００６年９月至１２月期间，降低出口退税率的陶瓷出口１．７５亿美元，增长２２．４７％，略高于前８个月２１．３５％的累计增幅；而取消出口退税的陶瓷出口８５．９万美元，增长２．７４％，较前８个月４４．３８％的增幅有大幅回落。
福州海关有关人士同时指出，虽然２００６年福建省陶瓷出口贸易出现逆势上涨的喜人形势,但当前陶瓷出口仍面临“内忧外患”。
一是“内忧”。近年来国内陶瓷产能急剧扩张，加剧了市场供大于求的矛盾，在产品缺乏差异性的情况下，生产企业只能通过降低产品价格来争取更多的市场份额，导致企业恶性竞争加剧。作为劳动密集型产业，陶瓷还面临着燃料、陶瓷色釉料等原材料及水电价格持续上涨的压力，同时今年人民币升值、出口退税率下调进一步压缩了企业利润。目前国内陶瓷品牌的滋生造成市场上品牌林立，但市场占有率及知名度相对较低，多数企业资产规模普遍偏小，效益规模不够，很难与国际陶瓷品牌抗衡。
二是“外患”。近年来我国陶瓷出口发展速度快，量大价低，引起了主要进口国的关注，出于自我保护的目的纷纷对中国实施技术和贸易的保护措施。２００１年至今，中国瓷砖相继遭遇印度、墨西哥、菲律宾、埃及、韩国、厄瓜多尔等国贸易壁垒，部分国家的反倾销税率高达２４７％。此外，欧美等发达国家不断筑高技术壁垒门槛，制定了越来越严格的安全、环保等技术标准。如欧盟修订《关于与食品接触的瓷器制品的性能标准与合格声明》，大幅提高检验标准，并要求从２００６年５月２０日起，允许符合该指令的瓷器制品使用和进行贸易；从２００７年５月２０日起，不符合该指令的瓷器制品将禁止生产和进口。
鉴此，福州海关建议相关企业，首先要树立靠品牌发展产业的观念，树立中国陶瓷在国际市场上的良好形象；其次是增强创新发展意识，用高科技武装陶瓷生产，从而占据价值链的高端；在掌握市场需求信息的基础上，开发适合不同国家、不同文化、不同消费者需要的产品；大力挖掘中国陶瓷文化，打造“CHINA”品牌。
陶瓷行业面临内忧外患 企业自寻四大出路
据悉，不仅佛山，全国的陶瓷市场目前都受到国际、国内市场的双重挤压，销量并不乐观。风霜雨雪终有尽头，春天的阳光并不遥远。中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵向记者表示，“目前佛山陶瓷企业的生产状况处于稳定状态，关停的比率不超过10%，是正常水平。”行业现状虽然尚不至恐慌，但问题仍旧摆在眼前，如何从现状中突围而出，找到一条可持续发展之路？
建立合理的市场预警机制，做好后备市场的储备、调节工作，加大科技研发力度，增强行业协会和职能部门的管理工作，企业主动走出去……只有把问题足够重视，方法才有实行的可能性，陶瓷企业或许可以按图索骥。其实，面对困境，陶企应当把产品做深、做透，不仅仅生产出一件陶瓷制品，而是经营出一种陶瓷文化，并把这种文化贯穿产品设计、生产、销售的各个环节，让消费者产生认同感，从而形成品牌文化和品牌影响力，让它成为产品和品牌逆市走红、长盛不衰的关键点。
建立市场预警机制
从欧盟施行高达73%税率的反倾销税，到韩国9.14%~29.41%的反倾销税率，中国陶瓷业正面临史上最大的反倾销调查大潮，范围也从欧盟开始波及到更多的国家。
追根究底，中国陶瓷企业在反倾销调查中的无动于衷和无能为力，是源自预警机制的不完善。没有事先建立好的预警机制，当遭遇反倾销调查时，陶瓷企业往往难以在短时间内做出快速反应，客观上延误了进入市场的时机。
所谓市场预警机制，是指一套检测本国进出口产品的各种评定指标，如对进出口商品的数量、价格、质量标准、市场份额做出及时预测，提醒本国企业调整产品的数量、价格等，避免受到国外产品倾销损害或国外市场反倾销指控。
“这个可以在宏观上起到很好的调节作用”，蓝卫兵向记者表示，“当某国市场在国内的陶瓷市场上占据的市场份额太大，或者价格压得太低，就可以用这套预警机制进行平衡。”
当然，这套预警机制不能仅仅靠企业自身来建构，企业只能从自身的微观角度分析本品牌产品的市场占有情况，既小也散。而且，一旦要涉及国际市场需求、国内市场供给、质量标准制定等全局性的宏观问题时，企业往往显得势单力薄、无力操控。此外，如果仅仅是企业在做这个工作，大量的人力、物力投入到数据分析和研究中，得出的结果也未必权威，反而重复劳动，效果不大。
“可以由全国性或地域性的商会、协会来完成这个工作”，蓝卫兵给陶瓷行业支了个招，行业协会所处的角度比较客观、公正，可以平衡企业和企业之间的关系。当这块市场竞争过于激烈时，可以由协会出面，启动预警机制，引导部分企业退出该市场以保持其良好的市场秩序，“就是从全局的角度保护了陶瓷企业，让它们在国际市场上合理配置资源，共同取得利益和发展。”
此外，合理且良性的市场预警机制还可以帮助企业及时了解我国陶瓷主要出口市场技术标准的发展动态，随时掌握市场动向，并针对可能出现的复杂问题，及早做好相关准备。
调节市场份额分配
“自从加入WTO以来，中国陶瓷早已占据了世界的各个角落。”蓝卫兵称。
面对反倾销大潮，值得庆幸的是，欧盟市场只占中国陶瓷出口市场的一小部分，中国陶企出口欧盟的产品只占其生产总量的1%，高额的惩罚性关税对个别企业来说，是严重的。但对于整个佛山陶瓷行业来说，影响并不大。业内人士透露，欧盟影响佛山的出口量大概是3000万平方米，这样的数量是不至于让陶瓷行业有灭顶之灾的。
所以，当广东陶瓷在欧盟国家遭遇滑铁卢的当下，陶瓷企业应该思考的是，如何调整市场份额分配，把产品从欧盟市场转移到其他国家、地域。
一方面，可以拓宽自己的出口国家范围。今年正值伦敦奥运年，包括大型基建、室内装饰装修所需的建筑陶瓷数量巨大，而卫浴、餐具等陶瓷需求量也蔚为可观;此外，接下来即将在巴西举行的2016年的奥运会也是契机所在，大批的运动场馆、基础设施、住宅的修建将把让巴西成为陶瓷企业的又一块大蛋糕。
“迪拜也是一个很大市场”，蓝卫兵向记者透露，中东一直是中国陶瓷及卫浴最大的出口区域之一，而去年11月建成的迪拜中国陶瓷城正是中国陶瓷涉足迪拜的有力尝试。据悉，包括迪拜、中东、南亚、北非在内的且地位日益显著的整个MENASA地区市场巨大，总建筑金额高达5000亿美金，其中陶瓷卫浴产品的市场容量占总建筑金额约10%，约为500亿美金的市场容量。同时，住宅、商务等主题项目的投资活动在MENASA地区非常活跃，价值约9000亿美金，同时有价值2.1万亿元的投资项目正在计划中。
另一方面，有专家分析认为，陶瓷企业可以利用资本和市场优势，进行产业国际转移。比如，在欧洲境内合作办厂，并购欧盟企业，实现在欧盟境内直接销售;或借道欧盟承认市场经济地位的第三国，如同韩国、日本等开展合作，通过兼并、重组这些国家的陶瓷业，曲线出口。
当然，有实力的陶瓷企业也可以选择将生产线搬至外国，以规避高额的出口税率。但是厂房、生产线的建设、维护费用，人力的成本，全新的环境都是摆在企业面前的现实难题。
给产品穿上“文化外衣”
陶瓷又是一种文化，当年郑和下西洋，中国陶瓷成为风靡一时的紧俏品，这种盛况同样包含着以西方为代表的国外客商对中国文化的敬仰。因此，给产品穿上“文化外衣”是陶瓷行业突围的必由之路。
首先，要更注重产品的独特性和不可替代性。“陶瓷企业应该把更多的精力放在新产品的研发上，开创出更多独一无二的产品。”蓝卫兵向记者举例说，意大利博洛尼亚陶瓷展是全球最顶级的行业展会，中国陶瓷企业一方面应该争取参展该顶级展会，另一方面，应该虚心向意大利陶瓷企业学习，赋予产品以更多的文化气息和生命力。
蓝卫兵表示，陶瓷企业应当把注意力转向产品的提升，强调产品的设计感和文化内涵，提高附加值和品牌价值。“这条路并不难走，难的是如何把重心真正放在这上面。”
据悉，佛山某本土品牌，正是把产品研发和打造文化相结合，和法国、韩国等陶瓷品牌开展合作，把设计摆在首位，和国外品牌共享产品创意，在陶瓷面板的表面喷绘中加入线条、色彩、时装等时尚元素，打造出别具风情的特色产品，吸引大量客户驻足。在整体淡市的大环境下，逆市飘红，销量保持两位数的增长。
陶瓷产品应该赋予文化内涵以提升更多的价值，将传统产品融入文化产业。”雅士高夫董事长陈彦斌认为，要提高普通瓷砖的产品附加值，打造成为现代奢侈品、艺术品。同时，要紧扣社会环境的时尚大潮，跟国际时尚接轨。
其实，作为瓷器鼻祖的中国，几千年来源远流长，不仅首创了了青花瓷、釉下彩、釉上彩等陶瓷艺术，更是把瓷器做成一项大产业闻名世界。作为现代陶瓷企业，如何将些中国技术融入现代工艺，这是一门大学问。因为，未来陶瓷市场的竞争，将不再是价格和数量之战，而是集中于工艺、技术和设计的大擂台。
挖掘新兴市场潜力
“在未来的5—10年间，陶瓷依然是朝阳产业。”蓝卫兵告诉记者，陶瓷产业全国产能在90亿平方米，目前世界人均消费水平还不算高，而且，众多新兴市场潜力巨大，有待进一步挖掘。
据佛山市检验检疫局公告显示，2012年前4月，经佛山检验检疫局报检出口的卫生陶瓷共726批次，总货值1332.44万美元，与去年同期相比下降7.69%。在出口总体下降、欧洲国家出口持续下降的情况下，亚洲各国和新兴市场的增长则为中国陶瓷企业提供了实现海外利润增长的新道路。
统计数据显示，2011年佛山陶瓷出口全年合计5万批，货物总值12.6亿美元，批次增加了6.2%，货值增加了15%。2011年佛山陶瓷出口在欧盟因反倾销而出现30%左右的降幅，但在南美和非洲等新兴市场却表现抢眼，有较大幅度增长。
“进入2012年，我们欣喜地看到，旧的市场被打破了，新的市场正在崛起。虽然欧盟等其他国家对我们进行‘反倾销’，但我们还有国际新兴市场，如迪拜及中东市场，卡塔尔2022世界杯、沙特大规模基建工程项目以及非洲、南美市场等。”中国陶瓷工业协会副理事长傅维杰对陶瓷行业前景仍信心满满。
去年，中东、南美等新兴市场对中国陶瓷出口贡献较大。南美市场增加明显。巴西是2014年世界杯足球赛和2016年奥运会主办国，这两大国际体育盛事的巨额投资基建，刺激了公共投资并促进市场开放。数据显示，2011年巴西依旧成为佛山陶瓷出口的最大国，货物总值10724.2万美元，比2010年增长了3644.5万美元。不过，2011年下半年巴西将税率从15%提到30%后，10月与11月出口量明显下降。另外，印度市场的表现格外抢眼，由2010年的第十四位上升为第四大出口国，出口货物总值达4827.9万美元，增幅超过一倍。
而进军新兴市场也并非一劳永逸，当越来越多的企业把目光瞄准这块蛋糕时，新的问题接踵而至。
“在巴西，三四美元一平方米的渗花砖最抢手，竞争惨烈;在俄罗斯，以前只有十来家中国企业参加当地的建材展，去年我们发现参展的中国企业一下子增加到了几十家。大家都盯着这几个地方，到底还有没有真正的新兴市场?”新明珠陶瓷集团国际事业部总经理吴敏刚感慨地说。
现在看来，做内销还是企业发展的根本。而在海外市场，找准自身定位，提升产品附加值，树立国际品牌形象，将是唯一的出路。
广东潮州陶瓷订单少一半 内忧外患提前入冬
眼下经济下行压力较大，尤其是出口低迷已经持续了一段时间，那么，怎样应对这种产业低谷呢？我们选取了陶瓷这个既能反应外需又能反应内需的典型行业，来做一个分析。广东潮州是全国陶瓷生产企业最集中的地方，也是全国最大的日用瓷生产和出口基地，产品曾经畅销100多个国家和地区，被称为“中国瓷都”但是，08年以来潮州部分陶瓷出口企业订单不足、成本升高等多重困难。不少陶瓷企业都觉得今年贸易的冬天来得特别早。
按往年的习惯，现在正值陶瓷销售的旺季，但在潮州的一个陶瓷批发市场上，记者却发现，整个市场特别冷清，甚至有的商户干脆关门歇业。
潮州陶瓷销售商告诉记者，本来这个时候都是应该生意很不错的，(现在)都比较淡一点，应该市场比较萧条。少了很多的，少了三分之一，我们以前每个月(销售)一百多万，现在八十几万，70来万，像今年比较淡一点，可能估计淡了(下降)差不多50%的样子。这里的销售商们直接面对的是出口经销商，因此对外需疲弱的冲击感觉更为直接。
潮州陶瓷销售商称，(出口商购买)量也没有以前那么大，而且每年他们来的次数很多，现在来的次数也很少了，进的次数也很少了，他们的外面的生意也难做，每个人都这样说的为什么订单少？全球金融危机也有一点影响，还有那个现在酒店市场影响比较大的话，跟房地产方面也有一定关系。
潮州一家知名陶瓷企业的负责人告诉记者，需求减少，但陶瓷业的人工成本涨了近30%，原材料也涨了20%以上，加上今年2月欧盟对我国陶瓷餐厨具发起反倾销调查，潮州的陶瓷业可谓是雪上加霜。
广东省潮州市伟业陶瓷有限公司黄伟权告诉记者，欧洲市场的订单大概要下降30%左右，然后加上内部这个原材料成本跟用工成本又在不断地攀升，但是这个你本身外部这个市场疲软，你这个订单不是很多，你这个价格又不能说比较大幅度的来提升，所以这给企业造成的压力还是比较大的。
汕头海关副关长吕文龙告诉记者，今年欧盟反倾销以来，企业的订单减少，摩擦增多，出口陶瓷首先出现负增长，据统计，1到8月份，出口陶瓷6.2亿美元，(同比去年)下降了8%，行业面临发展停滞的瓶颈。
另辟蹊径发新品快速通关保订单
曾经很有名的潮州陶瓷，不仅出口疲弱，内销市场也比与去年下滑近20%。潮州的陶瓷业要么关门歇业，要么加大投入转型，这时订单就成了企业“过冬”的储备粮。
记者了解到，多数陶瓷企业都已经认识到，死守原来的经营模式没有出路必须另避蹊径。黄伟权的企业就一边收缩战线，一边加大产品研发投入。因为现有产品的价格客户都非常熟悉，很难提价。只有通过设计一些新产品，用新的花色、新的器型去吸引客户。
广东省潮州市伟业陶瓷有限公司黄伟权告诉记者，比如说一个平盘假如它原来的价格是10块钱，但是经过我们创新以后，我们在这个盘子上面加上一些花纹，别人还没有这个产品你加入一些新的元素，新的东西，在市场上比较新颖，贵20%、30%的价格，客户也是能接受的。
新产品还可以作为开拓新市场的敲门砖。除了传统的出口地欧美，现在不少企业开始开发俄罗斯、中东、南美和东盟的市场，来自新兴市场订单的增长了15%。
广东省潮州市伟业陶瓷有限公司黄伟权告诉记者，每份订单对我们企业来说都是非常重要的，有时候我们为了赶这个货期，一定要到晚上赶这个船去，赶不上船期，要到等下一班船，一个物流成本，一个违反，可能客户那边(合同就)违约了。
谁能抢到订单，就能抢到市场。因此，出口通关的效率高低就成了企业赢取订单的关键因素。
汕头海关隶属潮州海关关长李亮告诉记者，就是企业的信用越高，我们给予越多的方便，就例如我们现在已经是深夜了，我们还在为他服务，因为他信用等级够了，我们就提供全天候的服务。
广东长城集团副总裁肖辉哲告诉记者，那对我们企业来讲，你就能够迅速地把这个运输出去交给客户，使这个交货期不会延误，使我们信誉度提升，从而跟这个客户建立长期的合作关系。
创新引领陶瓷企业节能降耗
潮州是名副其实的瓷都，目前有陶瓷生产厂家1万多家。以前潮州大大小小的陶瓷企业都把产生的废瓷大量堆放在工厂外，成为令人头痛的工业垃圾，但现在，越来越多的厂家开始探索怎么能回收利用这些“下脚料”，以降低成本。甚至有些企业为了避免产生废料，干脆生产出了不是陶瓷的陶瓷，这到底怎么回事呢？
由于技术水平不一，陶瓷行业废瓷率从10%到20%不等。因为废瓷不可降解，对环境污染很大。但眼下一些企业已经解决了废瓷黏性的问题，在原料里加入约30%的回收废瓷，成本也就降低了10%以上。
广东长城集团副总裁肖辉哲告诉记者，就是废瓷循环利用，这跟国家新的政策非常吻合，这个有什么作用，就可以降低成本，把这个回收再利用，主要还是把这个能耗降下来，
广东健诚高科公司总经理杨厥明告诉记者，因为这都是氧化硅做的，通过乳化，外观看起来是陶瓷产品。其实这些都是我们新开发的玻璃制品。
杨厥明所在的企业原本也是一家传统的陶瓷企业，金融危机之后瞄准了高级乳白钢化玻璃餐具，但进口一条生产线就需要一千多万。
汕头海关副关长吕文龙告诉记者，如果是企业引进先进的生产设备，只要是符合国家的产业政策的海关就可以给予免税政策，就可以降低企业转型升级的成本，免除企业后顾之忧。
免税帮助了杨厥明的厂子转型，他们的新产品的原料可以反复使用，几乎是零排放、零污染，上市后有90%的订单来自于国外。
广东健诚高科股份有限公司总经理杨厥明告诉记者，去年(订单)是一千万美金左右，今年我们可以达到一千五百万美金。
陶瓷业如何看待“成长”问题
成长，无论对人抑或是企业，都是美好的东西。人，希望自己尽快长大长强壮，同样，一个企业、行业也是希望自己尽快长大长强。因为只有长大长强，才能增强抵御能力、生存能力、竞争能力、发展能力。陶瓷业，在改革开放的春风中蓬勃发展，在市场经济的大潮中磨砺，不断成长，不断强壮。但在成长过程中，产生的一系列烦恼，也使人对陶瓷业的“成长”问题产生了质疑和非议。
陶瓷业２０多年的跨越式发展，走完了国外同行业近百年所走的路程，无论发展速度、产业规模、企业规模，都取得了令世人瞩目的成绩，成长速度可谓快。但是，在陶瓷业快速“成长”的背后又是什么呢？环境污染、资源浪费、能耗巨大、资源紧缺，发展远景堪忧，以及国内市场价格战连绵不绝，出口价格秩序混乱导致反倾销压力与日俱增，陶瓷业，在痛并快乐的氛围中“成长”着。
陶瓷行业的成长使我们耗用了太多的资源和能源，产生了过多的废弃物，造成了严重的环境污染。但矿产资源是有限的，无限制的耗用、无休止的开采，最终的结局将是资源的枯竭，产业退出经济舞台。这种后果是很可怕的，但绝非危言耸听。目前，一些国际知名企业已注意到这个问题，并采取了相应发展策略。如联合利华的策略目标之一就是让他们的农业、渔业和消费产品永续发展，即使不赚钱也必须追求策略。因为重点不在赚钱不赚钱，而是要继续生存下去，如果有一天天然资源耗尽，联合利华就没有产品可卖了。陶瓷行业、企业有何感想呢？只顾眼前利益，“今朝有酒今朝醉”，靠牺牲资源和环境来谋求一时的快速发展是绝不可取的。陶瓷生产所用的各种原料是不可再生资源，关系到未来我国建筑卫生陶瓷产业持续健康的发展，或许有人认为储量丰富，如目前在内蒙、川南等地又发现储量丰富的陶瓷原料，但所谓的丰富相对来说也只是时间长短的问题，不计长远、缺少规划的过度消耗和浪费只能加速从丰富到贫缺、从优势到瓶颈的进程。因此，从这个意义上讲，我们很有必要对“成长”做出全新的定义和诠释。
我们习惯于关注企业的成长，但对企业吃进多少“草”，挤出的除了“奶”之外是否还有其他具有危害性的副产品并不十分热衷，因而导致对企业成长问题认识的偏颇。有关部门已评选出两届中国成长百强企业，其中除经济指标之外，再无它项。可见，单纯意义上的“成长”，仅以经济指标评价的快速成长企业，已经以偏盖全地强占了“成长”的全部内涵和外延。一个企业、一个行业的成长，固然需要采用经济性硬指标来考核，但也需用社会效益、环境保护、循环经济等软性标准来衡量。这样才能全面准确地评价成长的质量，诠释成长的涵义，而只有兼顾企业（行业）、社会、环境三个维度的成长，才能促进企业（行业）的可持续发展、社会的全方位进步、环境的有效保持和改善。企业（行业）的成长，既需要政府部门在宏观上进行引导、指导、督导，又需要自身培养正确的成长理念，并融入市场竞争催生出的共赢理念，以实现企业（行业）、社会、环境的共同成长、进步与共赢。
过去苦干年中，陶瓷业的快速成长，在促进自身发展、为社会创造财富的同时，也带来了不同程度的环境污染、资源浪费等社会问题，更影响了自身的进一步成长。随着市场竞争的加剧以及社会文明程度的逐步增强，成长将不再是单纯意义上的企业（行业）的一厢情愿，而将被赋予更广范围、更深层次上的可持续发展的属性和内涵。因此，从现在开始，陶瓷企业、行业就要及时转向，调整自身的发展策略，既要努力促成今天的成长，更要关注明天成长所必需的食物、水源、空气、环境和发展空间，最终实现陶瓷企业（行业）、社会、环境的共赢“成长”与进步。
“寒冬”太长 陶瓷业“被洗牌”
业内认为，由于陶瓷是非标产品，很难出现行业寡头。
受房地产调控影响，陶瓷行业迎来了寒冬，从华夏陶瓷城到陶瓷展览中心，都有不少商家歇业，作为龙头企业的斯米克陶瓷还关闭了部分生产线。有商家直言“已经放弃国内市场”，也有商家无奈表示“今年只要活过去就好”。虽然陶瓷行业已经形成了“旺市拼销售、淡市拼内功”的共识，无奈寒冬实在太长，而这轮洗牌是否会洗出陶瓷行业的寡头时代，也成为了业内热议的话题。
陶瓷行业过冬困难
日前，陶瓷行业的龙头企业之一斯米克陶瓷决定关闭部分生产线，还在6月份后两次裁员。作为龙头企业之一的斯米克都如此萧条，别的中小型陶企生存情况又如何呢？陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵表示，现在陶瓷行业的情况比2008年还要困难，至今还未从低迷中走出，甚至连上升的趋势都还未显现，“现在去到企业看，很多中小企业都非常困难。”
对于很多陶瓷业内人士来说，此次房地产调控带给陶瓷行业的巨大影响，也是他们始料未及的，商家采取各种应对措施，也难改陶瓷行业萧条的现状。有业内人士还表示，三四线城市这块蛋糕看起来很大，但从目前的情况来看，也难以支撑数量庞大的陶瓷厂商，陶瓷企业过冬困难。
或复制家电行业之路
寒冬太长，陶瓷行业也被迫洗牌。据了解，不仅是在佛山，全国很多中小型陶企都关停了生产线，甚至有些龙头企业也无法幸免。在这场洗牌中，陶瓷行业未来将如何发展？佛山某陶企市场部相关负责人表示，陶企可能会复制家电行业的发展之路，“在这场寒冬中，强的会更强，弱的要么倒闭，要么被收购，最后会出现寡头时代。”该负责人认为，在寒冬中，陶企拼的就是品牌和管理，如何修炼好内功才能在寒冬后活得更好，“但是很多企业已经缺乏活下去的能力了。”该负责人还表示，现在家电行业比较集中的品牌就是那么几个，以后陶瓷行业也会这样，“预计未来三五年会出现这样的局面，不过和家电行业会有所不同，陶瓷产品会出现更多个性化的产品。”
蒙娜丽莎董事张旗康则认为，目前陶瓷的品牌很弱，同质化竞争严重，陶瓷产业的集中度很低，“目前没有哪个陶瓷企业能占据市场份额超过1%，而陶瓷品牌的发展更是非常缓慢。对于陶企来说，在终端没有定价权就不算品牌，但是目前陶瓷的定价权不在我们手里，每个地方的经销商都可以和厂家抗衡。”
陶瓷行业难出现寡头？
新一轮洗牌会像家电行业那样，让陶瓷行业进入寡头时代吗？全友卫浴总经理施冰认为，在未来的发展当中，陶瓷卫浴行业的一个趋势，将是行业集中度的提高，“就像家电行业一样，现在行业里剩下的也就几个品牌了，集中度高，这些品牌的实力也较强，带动行业的发展。
陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵则认为，陶瓷行业和家电行业有根本性的区别，陶瓷行业不可能走上家电的发展之路，“陶瓷是非标产品，而家电则是标准化生产，从这一层面来看，两者并不具备可比性。”蓝卫兵进一步表示，既然陶瓷是非标产品，就很难成就一家独大或者寡头的存在，“即使是在陶瓷业发展了很多年的意大利和西班牙（装修效果图）等国家，也没有出现寡头。”
和蓝卫兵的观点一样，一位不愿透露姓名的业内人士也表示，中国的国内市场广阔，细分市场众多，“陶瓷产品需求是巨大的，不可能仅由几家、十几家大企业来提供这些产品，所以即使陶瓷行业的集中度得到提高，也不可能出现寡头。”
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