瓷器的欣赏与鉴别。
福建陶瓷行业具有深厚的积淀，基础牢实，具备快速转型与升级的可能。虽然根据预测，2011年之后几年，国际国内的经济环境依然不容乐观，但局部的经济复苏和发展建设的需求，陶瓷行业还是有很多的发展空间的。当然，福建陶瓷行业今后的发展，必须践行科学发展，在国家相关政策，产业发展政策，节能减排大环境，行业发展趋势等背景下，寻求突破与提高。
根据相关的行业分析预测与调查结果，“十二五”期间，城镇化和新农村建设为建筑卫生陶瓷提供了稳步增长空间。居民住宅、公共建筑以及基础设施建设，特别是新农村及中西部地区城乡建设快速发展，对建筑陶瓷产品需求拉动较大。那么在福建陶瓷行业的发展来看，整个行业必须坚持深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，立足国内市场需求，以技术创新和创意设计为动力，以品牌建设为重点，延伸产业链，注重增值服务，着重提高发展质量和效益，建立产学研用相结合的产业创新联盟，加快创新发展，加强节能减排与综合利用，打造创新化、创意化、品牌化、绿色化、信息化陶瓷产业，促进建筑卫生陶瓷工业转型升级，实现可持续发展。
近几年，为了适应环保要求，资源要求等，行业相关组织和专家都在进行行业发展方向的调研，并得出了一些根本的指导意见。福建陶瓷行业也必须跟随相关的指导意见进行发展参照。大力推进陶瓷砖产品薄型化，开发创意设计新品种、以及耐磨、耐污、防滑、保温等多功能型产品。积极培育龙头企业。鼓励规模大、创新能力强、管理水平高的企业发挥技术、管理、品牌、资本等要素的比较优势，实施联合重组，淘汰落后产能，做优做强。推广先进、高效的除尘、脱硫、脱硝等环保技术与装备。
福建省陶瓷行业在今后的布局将有所改变，晋江的发展方向有朝着产业转移方向发展趋势，当地鼓励有实力的企业进行升级，超品牌、科技等方向吧企业做大做强，中小企业鼓励转移到更适合发展的区域。漳州的长泰、南靖将肠胃新的陶瓷产业发展的重要区域。但总体来说，福建陶瓷产业的产量已经到达了一定的程度，接下来，应该重点考虑产品的品质，新产品的研发，企业的品牌建设，朝着高端产品高端市场的方向前进。特别是要重视培育支持像协进、华泰、万利等具有创新意识的行业龙头企业的发展，鼓励支持他们做更多的自主创新与研发的工作，把企业做强做大。
对于那些有出口优势的企业，要鼓励他们根据市场的需求，积极超国外高端市场扩张，并积极应对来自不同国家的反倾销调查。但同时要向这些企业宣导国内市场开发的重要性，鼓励他们慢慢拓展国内市场，做国内品牌，学会用国内、国际两条腿走路。
对福建陶瓷行业来说，虽然转型与升级的工作是自觉主动的展开的，但依旧要学会科学发展，学会领悟行业发展政策和政府的政策支持导向。首先，行业必须强化研发创新与设计工作。特别是陶瓷行业的工业设计问题，企业必须有这种高度的认识，政府在大力推进行业的工业设计工作，有条件的企业和地方应该主动去了解与争取这项工作在本企业或本区域的积极开展。其次，加强科技创新。开发出更有科技含量和高附加值的陶瓷产品，开发特种陶瓷产品，开发具有市场前景的创意工业陶瓷以及工艺陶瓷产品等，华泰、万利、协进等企业是榜样。第三，强化品牌建设和企业文化建设。福建陶瓷有强大的市场开拓能力，但品牌意识不够浓厚，市场上福建产的陶瓷产品不计其数，但大众说的上来的福建陶瓷品牌却屈指可数，与广东省陶瓷品牌相比，相差很远。品牌建设方面，福建陶瓷要向广东陶瓷学习取经。第四，高端市场的开拓。福建陶瓷需要推出标杆企业和标杆品牌，把这些号的产品与品牌推向国际国内的高端市场，进一步提升品牌知名度。
但由于福建陶瓷品类多，产区特色不同，每个产区在产业转型与升级的发展方面都不尽相同。闽清产区，首先要解决的是行业的发展思想与思路问题，改变“小富即安”的惰性思想，强化产品品质，树立企业打造品牌的观念，做大陶瓷产业的规模，积极开拓国际国内市场。晋江及周边南安的建筑陶瓷产区，需要强化质量意识（主要是指该产区的中小型陶瓷企业），大力打造品牌，拓展高端市场。尤其重要的是根据地方循环经济发展的需求，进行产业结构的调整，规模实力企业超做深做透，高技术、高科技方向发展。德化陈设及日用陶瓷方面，强化市场推广意识，认真做好传统工艺的传承与发扬，强化创意创新与设计工作，发觉陶瓷的历史与文化，人居与产业发展的平衡，陶瓷产业的旅游项目开发（历史与现代结合）等等。南安的卫生陶瓷产业要根据市场的需求进行实际生产，超智能型产品方向发展。
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陶瓷产业的发展思路
如何有权威的评价中国传统陶瓷产业现状并按科学发展观具体些清晰些提出产业发展思路，对于推动产业的可持续发展并使中国成为世界陶瓷生产制造中心，是当代中国陶瓷业的一个重要视点并值得许多业内业外人士探索的大课题。几经探求，深信有二处可作为思路的源泉。一是中国建筑材料工业协会会长张人为先生在中国硅酸盐学会２００３年年会上的特邀报告“循环经济与中国建材产业发展”，从大建材着眼，提出发展循环经济来提高能源、资源的利用率，减少环境污染，推动产业可持续发展。废弃“资源?产品?污染排放”的线性物质流动经济旧模式，组成一个“资源?产品?再生资源?再生产品”的闭环反馈式经济循环过程，达到物质、能量利用最大化，废弃物排放最小化的目的，保护生态和促进经济发展。二是最近国家发改委宣布将从四个方面采取措施加快推动我国循环经济发展的说法：节能降耗，提高资源利用率；推进清洁生产，从源头减少污染物产生；开展资源综合利用，最大限度利用资源；发展环保产业，为循环经济发展提供技术保障。我坚信在中国陶瓷产业发展循环经济就是产业发展的思路，并具有最现实意义：①中国陶瓷产业发展到今天正面临解决节能降耗、减少污染保护环境的立法问题；②为政府制定产业政策提供依据；③为各级行业协会工作提供具体内容；④为行业科研自主式创新提供方向性课题；⑤为人才培训提供选择准则。
陶瓷知识：福建陶瓷的历史
马克思曾经说过：要认识已经灭亡的动物的身体组织，必须研究遗骨的构造；要判别已经灭亡的社会经济形态，研究劳动手段的遗物，有相同的重要性。对研究福建陶瓷发展来说，我们不但要知道古代人民烧造了哪些陶瓷，也要探索他们是怎样来进行烧造的，也就是说，采用什么手段烧造。因此，对福建古代陶瓷发展的研究就有它重要的意义。
1954年发现的昙石山遗址，位于闽江下游的闽候县甘蔗镇恒心村昙石山，距福州二十二公里。经多次发掘，出土了不少石器、骨器、蚌器和陶器等，其中陶器尤为精美，而富有特征。这个文化的内涵，分为上、中、下三层；中下两层属于新石器时代晚期，距今约4500余年；上层属于青铜文化，相当于我国商末周初时期，距今约3200余年。因此，下层是我省已知的新石器遗址中年代最早的，这说明，福建至迟在新石器时代晚期已能制造比较精美的陶器了。当然，从这些陶器来看，它的起源可能还更早。值得引人注意的是这批陶器中，不但有比较粗糙的《陶鼎》(陶鼎新石器高17.5cm口径16.Ocm闽侯县昙石山福建省博物馆
红彩陶杯新石器高8.0cm口径10.6cm闽侯县昙石山福建省博物馆
昙石山文化的上层类型，是以几何印纹硬陶为特色，根据近年研究，它已进入青铜时代。这类几何印纹硬陶，火候高，胎质坚硬，在制怍时，用印模拍上，或用竹篦划上回纹、方格纹、菱形纹，篮纹、绳纹和其它编织纹等，作为装饰，这在我国东南沿海地区的同类文化中成为一种普遍的装饰，但各省并不完全雷同，而各有其特色，福建这种几何印纹硬陶遗址遍布全省各地，其发达情况，可想而知。除昙石山上层外，而以闽候县黄土仑遗址最为典型，出土了许多独具特色而别致的陶器，《带錾印纹陶鬶》(带鋬印纹陶鬶商高24.0cm口径12.0cm闽侯县鸿尾黄土仑福建省博物馆
陶豆西周高21.0cm口径20.Ocm闽侯县鸿尾黄土仑福建省博物馆
在我省与几何印纹陶同时出土的还有原始青瓷器。原始青瓷器在我国商代前期出现以后，得到了很快的发展和传播，根据考古资料，从商代后期的安阳殷墟，直到春秋战国时期，在我国的河南、河北、山东、山西、陕西、甘肃、湖北、安徽、江苏、浙江、江西、广东和福建等地均有发现，这些发现，说明这种新生事物不是偶然而孤立的现象。《原始青瓷弦文簋》(原始青瓷弦纹簋西周高7.9cm口径13.6cm闽侯县甘蔗昙石山福建省博物馆
原始青釉弦文盂西周高5.5cm口径10.0cm福州市福建省博物馆
123456下一页福建陶瓷行业协会积极应对陶瓷反倾销
“经过积极努力，欧盟已暂时放弃了对我国日用陶瓷开展反倾销调查。”27日，福建省陶瓷协会有关人士告诉笔者。不久前，省外经贸厅接到商务部通知，欧盟正在酝酿对我国日用陶瓷产品发起反倾销调查。省外经贸厅立即通知作为该省进出口公平贸易行业组织工作点的省陶瓷协会，协会马上组织6家企业通报情况，6家企业当场表示将参加中国轻工艺品进出口商会组织的应诉。国家有关机构充分运作，企业积极应诉，使欧盟最终暂时放弃了反倾销调查。
近年来，国际贸易保护主义有所抬头，行业协会是世界各国反贸易摩擦的主要力量。去年以来，省外经贸厅与该省11个行业商会、协会合作，启动进出口公平贸易行业组织工作点建设，建立起以行业组织为主体，覆盖该省重点产业、敏感产品的贸易摩擦应对工作网络，使行业协会在反贸易摩擦中不再“袖手旁观”。
通过上情下达和下情上达，各行业工作点有效发挥了政府与企业之间的桥梁纽带作用。省外经贸厅有关人士告诉笔者，今年初以来该厅不少需要跟企业沟通的单项性工作都交给工作点来完成，大大提高了工作效果。据不完全统计，一年来，各工作点通过会刊、网站向外界发布了数百条与进出口公平贸易工作相关的信息，其中有许多重要信息处理及时，对指导企业调整经营行为，回避贸易摩擦有很大的帮助。如省轻工工艺品进出口商会通过有关部门了解到的该省树脂工艺品出口遭遇二氯乙烷问题，马上在第一时间反馈给出口企业，防止了事态扩大对出口带来不利影响。
依托联系广大企业的行业组织工作点，该省进出口公平贸易预警机制建设颇具成效，前移了工作关口，一些案件在立案之前的较长时间内就能够提前介入，为企业赢得宝贵的时间。一些商会还主动出击，把战线推到国外，省鞋帽商会就曾代表广大鞋类企业两度赴欧盟参加反倾销听证会，开展游说工作。
各工作点还在个案应对中积极向企业提供服务，如省家具协会积极动员该省涉案企业主动参与美国卧室木质家具反倾销日落复审，争取早日结束反倾销措施;漳州市食品罐头协会协助企业进行美国蘑菇罐头反倾销新出口商复审，部分企业取得了零税率的理想结果。
工作点的建立，优化了出口环境。各行业工作点扎实开展行业自律，规范出口经营秩序，引导企业在出口过程中避免盲目压价和无序竞争，如漳州市食品罐头协会致力于协调行业利益，既努力保护农户生产的积极性，又重视保障加工企业的经营利润，从而使出口产品的价格保持在相对平稳的水平，防止恶性竞争和相互压价。此外，一些行业工作点还积极推动会员企业加大国际市场开拓力度，加快技术改造与技术创新，从而增强了企业抵御贸易摩擦风险的能力。
近日，省外经贸厅召开进出口公平贸易行业工作点会议，根据各工作点工作情况和该省产业发展、结构调整需求，确定了10个行业商协会为新一批进出口公平贸易行业工作点。
福建陶瓷企业如何寻求新的发展突破口
福建作为中国陶瓷的四大产区之一，是中国最大的外墙砖生产基地。从上个世纪80年代末开始，福建陶瓷发展了近30年。尤其是90年代，福建陶瓷红极一时。当时国家正处于大建设时期，各类商品都极其紧缺，供不应求，只要是生产出来就很快可以出售。因此，越来越多人发现了这个行业存在着巨大的利润空间，开始争先恐后的投入到这个行业中来。一时间，上千家企业涌现出来，竞争演变得十分激烈。长期以来，商品的同质化、单纯的价格竞争、“窝里斗”的恶劣现象让福建陶瓷企业家深陷泥潭、疲惫不堪。
近年来，国家将节能减排政策提上议程，倡导发展环保型企业。陶瓷企业存在着能耗大、污染严重等实际情况再一次制约着本行业的发展，一些原本竞争力弱的小型企业无法抵挡住多方压力，只能宣告破产。而一些中大型企业也是力不从心，如履薄冰，岌岌可危。
无论是行业间的恶性竞争，还是外界的压力，都让福建陶瓷企业失去了往日的那份风光。让他们深深的感觉到要在这个行业继续发展，就不得不需求新的发展突破口，提高自身的综合竞争力。
那么该如何寻找新的发展突破口呢？我们还是先来看看现阶段闽南企业存在着哪些致命的弱点。
首先，闽南企业无法攻克的“人情关”。唯贤是举是众多企业聘任员工的准则，然而，在闽南，很多企业的员工主要来自亲戚、朋友的介绍，凡是有交情的就可以来企业上班，不管你是否能胜任该职务。更有甚者，直接把亲朋好友安排在“油水”多的部门。其次，福建企业整合社会资源的能力比较弱，主要依赖自有资金来运作发展，不敢冒险利用资本市场这个平台进行负债经营。最后，闽南老板老死不相往来，缺乏交流，缺少合作，不仅资源得不到整合，反而陷入自相残杀的危险境地。
福建陶瓷企业重振雄威就必须突破传统经营模式，进行大胆的改革与创新，从各个角度提升自我，提高综合素质，增强实力，塑造新形象，提高竞争力，立志走向国际化。
一、整合资源。包括文化、销售网络、服务等各方面的资源。泉州是历史古城，丝绸之路的起点，也是我国陶瓷的发源地之一，自西晋武帝泰始元年，距今已有1700多年的历史。各个企业可以充分挖掘泉州所拥有的历史内涵，打造出独具民族特色的产品。如福建华泰就推出了备受欢迎的丝路瓷典。同时，充分利用陶瓷协会组织、报纸杂志、网络资源，把握住媒介平台，做好企业、产品的宣传。此外，将服务做细，做出自我特色，从各个角度彰现自己的品牌实力，发挥品牌优势，提高企业形象和品牌知名度。
二、继续发挥区域优势、打造高品质产品。泉州以生产外墙砖而闻名，在国内外都占有很大的市场，由于其技术、工艺、质量的美誉度，很多房地产开发商在选择外墙砖时依然会首先考虑泉州制造。然而，从本区域来说，如上述所分析的，企业间仍旧存在着激烈的竞争。福建陶瓷企业想要在竞争中取得优势，就必须打破环保这个高门槛，提倡节能减排，提高品牌定位，发展高端产品，创造更多利益。福建华泰集团紧跟时代脚步，依托几十年的生产经验，设立研发中心，研究新型环保外墙产品，打破晋江长期以来生产中低档产品的格局，以生产高档产品的新面貌展现给客户。
三、杜绝贴牌生产，发展壮大自主品牌。福建很多厂家扮演着加工厂的角色，给国内其他品牌或国外品牌做贴牌生产，一味的使用别人的商标。有关专家指出，贴牌生产从短期来看确实可以积累一定的资金，但是从长远来看是没有发展前景的。贴牌生产犹如为他人做嫁衣，别人的牌子越做越大，自己的利润却越来越小，企业虽然有生产能力，却没有市场占有能力。虽然赚了一笔加工费，自己的品牌却不具备影响力，久而久将会失去生存能力。所以，企业在创立初期就应该注重品牌建设，逐步推广自己的品牌，树立良好的品牌形象，提高产品的附加值，造就更多的高端产品，提高市场竞争力。
四、促进交流、加强沟通，在技术上创新。各企业应该由互相构建壁垒、老死不相往来向工艺互相学习、管理互相借鉴的局面转变。在计划经济时代，各个企业间的协作精神很强，相互之间没有什么技术封锁可言，国有企业的特殊性质使相互间成为一个家庭中的共同成员。但随着竞争的逐步形成，技术壁垒等商业机密日益被企业重视。企业进入各自为阵的时代。但是行业发展的共同任务，使越来越多的企业认识到，促进交流，加强沟通会对各个企业起到积极的推动作用。因此，福建陶瓷企业应该联合起来共同谋划行业发展大计，行业发展了，企业自然也就能壮大。
五、创造优越条件，引进人才。陶瓷行业的发展最终还是必须靠人来推动。缺乏职工、缺少人才已经成为福建陶瓷企业发展的“瓶劲”。引起福建陶瓷企业缺乏职工现象除了该地区企业规模不断扩大，需要增加人员外，还有其自身的存在的弊端。如工作环境恶劣、空气污染严重、工资涨幅低、节假日无法按劳动合同法规定来执行、拖欠工资等诸多因素导致越来越多的人员不愿意到福建来谋职。从而制约了陶瓷行业向更高、更强的方向发展。企业间存在着严重的互挖墙角的不良现象，恶性竞争日益激烈化。创造优越条件，吸引人才迫在眉睫，它直接关系到福建陶瓷企业现在及今后的发展壮大。
六、提高企业管理水平。近几年，福建陶瓷企业发展迅速，然而，很多企业家一味追求生产、销售、利润，而忽视了管理的重要性，导致现在很多企业在外人看来十分强大。实际上，企业内部管理一团混乱，不堪一击。因此，淡化原本的管理模式，寻求新的、合适自己企业的管理风格至关重要。
时代日新月异，变幻无穷，企业要达到可持续发展就必须转变观念，懂得站在时间巨人的肩膀上，高瞻远瞩，根据实际情况及时调整发展策略，真正做到了与时俱进，也就能使企业永葆生机。
仿古砖是福建陶瓷企业发展的重要方向
福建是我国外墙砖生产的主要省份，其生产的外墙砖占有全国外墙砖市场70%的份额。不过，近年来随着管理成本、能源成本、人工成本、原材料成本、环保成本等的不断攀升，而外墙砖的售价却提不起来，甚至不升反降，利润日趋微薄，不少陶企便转而生产附加值更高的仿古砖。从发展的角度看，这一选择无疑是正确的。
和做抛光砖、外墙砖一样，做仿古砖必须具备先进的生产设备和优质的原材料等硬件。但，要把仿古砖做成功，光有硬件是不够的，还必须具有以丰富的文化为内涵的软件。从某种意义上说，文化元素对仿古砖品牌的成败起着关键的作用。而福建则拥有深厚的文化底蕴。前不久，我们有幸参观了泉州海上交通博物馆，深深地为泉州的陶瓷文化、海洋文化、港口文化等所震撼。有人感慨，为什么马可波罗仿古砖不是诞生在泉州这块土地上呢？如果把丰富的泉州文化有机地融入仿古砖品牌中，又何愁打造不出马可波罗第二、第三的仿古砖品牌呢？
不过，真正要成功地做好仿古砖品牌，还必须具有与其相匹配的理念、思路。那种封闭式的只顾埋头拉车不顾抬头看路的做法，或死抱“酒香不怕巷子深”的过时观念，都是做仿古砖的大忌。说到底，做仿古砖就是做文化。这就必须以广阔的胸襟接纳各类外来人才，包括策划人才、设计人才、管理人才、销售人才等。必须以开放式的心态，进行广泛的沟通与交流。福建有个别陶企老板以各种方式，甚至以谎言来拒绝与协会领导、媒体记者见面。姑且不论其做生意的诚信问题，就是从企业发展的角度来看，协会、记者表面看来虽然不会给企业带来看得见摸得着的有形资产，但至少可以带来无形资产———信息，甚至在交流中能获得某些经营思路上的启示。拒绝交流、自我封闭，是不适应做仿古砖的，即使做了，而理念依旧，前景亦堪忧。
做外墙砖是销售为王、渠道至上，做仿古砖亦是如此。不过，此渠道非彼渠道，外墙砖的销售，面对的是工程，这里的外墙砖可说是建材用品，买砖的人不是自用。而仿古砖的销售，面对的是千家万户，这里的仿古砖可称得上是生活用品，买砖的人是自用，要求更高，更挑剔，更注重个性化。如果用销售外墙砖的渠道或人员，去销售仿古砖，其效果会适得其反。因而，做外墙砖的陶企去做仿古砖，在销售渠道建设方面，必须“重打锣鼓另开张”。另外，外墙砖销售人员往往只需一部车、一个包就可去跑业务、拿工程，而仿古砖的销售则重在展示，其销售量往往与其相匹配的、设计合理的终端展馆、展厅及展架密切相关，而这方面的投入则是不少的。
做仿古砖是福建陶企发展的一大重要方向，但要做好仿古砖则有一段不短的路程要走。
福建陶瓷理性发展 增强市场竞争力
2012年市场萎靡不振，原材料、能源、工资等上涨又进一步加大了经营压力，企业对2012年市场普遍抱悲观态度。在刚刚过去的第一季度里，与2011年同期相比，福建产区外墙砖销量总体情况有两大趋势，一是产能保持平稳，二是不同类别产品的销量差距拉大。
虽然整体市场下滑，但泉州产区还是新增了4条生产线。福建产区由于销售网络、产品种类、产品质量、性价比等更具有竞争优势，在整体形势不利的情形下，外墙砖品牌企业还是达到了20%以上的增长。但有关人士表示，由于房地产商的资金压力加大，商品房建设速度放缓，增加了企业回款压力，而交货期延长，使企业生产成本上升。
外墙砖当前整体形势好于地板砖，中档产品大部分与上一年度保持平衡，部分订单型企业销售量有所下降。仿古砖比较低迷，也有个别企业扩大产能，外墙砖加仿古砖的生产模式虽然有助于增强企业抵御市场风险能力，但同时也对企业资金实力、经营能力带来更高要求。劈开砖销售形势不错，陶土板的销售却不乐观，瓷片市场形势较好。
近两年，福建产区发展比较理性，外墙砖产能基本上没有什么扩张，产业升级加速，外墙砖低端产品基本被淘汰。转型升级大大增强了福建企业的市场竞争力。
外墙砖产销差距拉大
受北方气候、房地产建设放缓等因素影响，今年福建外墙砖的春季市场启动慢于往年，销售也因此受到一定影响。2012年第一季度福建外墙砖表现最为突出的是客户提货速度慢，给仓库、大单排产增加了压力。随着北方气温回暖和南方雨量的减少，预计外墙砖订单将集中在第二季度出现。
据记者走访了解，由于当前市场形势的影响，福建陶瓷企业层次感愈加分明，不同类别产品的产销量不断拉大，整体产能相对平稳。由于品牌企业与大型房地产商战略合作关系更为紧密，其销售量普遍增长，晋江恒达、腾达、七彩等企业一季度同比增长20%以上，协进陶瓷也略有增长。对此，腾达销售总经理黄永鑫、七彩总经理谢金城一致认为，这是品牌效应和之前企业在质量品质下苦功夫的回报。
信源、晋成、远方等一批外墙砖知名品牌由于产品销售网络的优势，一季度同比保持了去年的良好势头。随着保障性住房建设的推进，对物美价廉的产品需求量不断扩大，中荣、龙达、天星等一大批中档次外墙砖生产企业产销量也保持稳定的增长。而另一部分订单型企业则采取减产保价策略应对当前市场。
喷墨产品或拉动销售增长
据近段时间的了解，福建仿古砖整体形势不如外墙砖，企业普遍反映面临销售压力，与上一年度同比销售有所下降。但也有一些老牌子保持了上一年度的销售业绩，如闽清豪业、晋江舒适、釉盛、亚太等品牌;而华鸿则采取减量提质提价，往深度仿古方向发展，以迎接市场回暖;新产品全抛+喷墨有力拉动了销售增长，丹豪一季度销售大幅增长，万兴同比增长20%;威圣堡则主要依靠木纹砖的品质获得经销商的认可。由于销售较旺，3月底宝达仿古砖启动第二条线投入生产;相比之下，去年进入仿古砖的生产企业，销售面临较大压力，业绩也不见起色。据悉，福建产区第二季度将会出现更多喷墨产品。
2012年市场预估
企业以及业界人士对2012年度前景比较悲观，普遍认为要到明年下半年市场才有好转可能。随着仿古砖销售网络的不断完善，福建仿古砖的销售量可能与去年持平或略有增长。外墙砖将延续去年的市场形势，订单量会因企业的自身情况而有所不同，个别企业业绩下滑已不可避免。有业内人士表示，由于企业经营品牌的意愿不断增强，销售、管理、策划类人才需求缺口必将越来越大。如何吸引人才、培养人才、留住人才将会成为企业接下来需要认真思考的问题。对于2012年喷墨产品快速发展能否拉动销售量的问题，现在还难以定论，但喷墨产品一定会是未来销售业绩的增长点。另外，福建产区本年度除已经构成的成本外，环保成本还将持续攀升。
浅析陶瓷行业厂商关系的发展与变革
从石湾往瓷海国际总部，在季华大桥桥头有一块非常醒目的广告‘诚招领主’，这是佛山澳翔陶瓷有限公司设计的一招商广告。粗略一看不甚理解，仔细一琢磨却意境深远。领主在自己的领地内是最高统治者，享有高度自治权。而领主是国家不可分割的一部分，是国家财富与荣耀的共同体。将经销商看成区域领主，是一种全新的厂商同盟关系，是厂商关系从战略伙伴关系升级到同盟关系的一场营销革命。
陶瓷行业厂商之间的关系发展变化可以分为以下四个阶段：
１、交易合作阶段
简单的说厂商之间就是买卖交易关系。这个阶段，厂家和经销商之间是独立的经营实体，他们各行其是，除了业务上的往来，他们之间再没有其他关系。此时处于厂家主导时期，基本上是厂家生产什么，经销商卖什么，厂商之间很少信息交流。厂家对经销商的工作重点在推销，厂家为了完成销售目标，只关注向经销商推销产品，而不管经销商商的实际销售情况。在这个过程中，经销商商是厂家的销售工作的终点。交易合作阶段的特点，如厂商之间因为产品供小于求、市场竞争无序、投资盲目性、渠道不稳定、营销的手段和方法落后、产品种类少等。这个阶段特点是，厂家主导，厂商均处于起步阶段，属于同行不同路。
２、渠道发展阶段
厂商之间是以渠道建立为主的合作关系。与上一阶段相比，厂商之间的关系不仅停留在一次性交易阶段，更注重长远规划和长远利益。厂家的工作重点不单在生产环节上，对销售工作也不局限于产品的推销，而是把目光放在渠道的开发和维护上。厂商之间能够建立较稳固的依靠关系，但这种关系随着相互之间的利益变化和发展有可能随时破裂。厂商之间明争暗斗和互相埋怨、互相扯皮、互相推脱的事也时有发生。在此阶段存在的问题主要表现在：经销商的售后服务不到位，影响到营销整体效果；厂家对市场了解不够，无法真正满足消费者需求；厂商之间互相利益争夺，利润分配不同一；厂商之间的利益不同，造成信息传达变质；厂商之间虽然有合作，但只是一些简单的合作；厂商之间是简单的利益关系，随时可能破裂。这个阶段特点是，市场供求基本平衡，厂商高速成长，竞争逐渐激烈，属于同行不同梦。
３、战略伙伴阶段
随着市场竞争的日趋白热化，产品、服务、价格、促销等手段致使硝烟四起、烽火连天。厂商双方均意识到互相更换的成本，于是厂家需要选择实力雄厚信誉良好的经销商与之建立长期稳定的伙伴关系的，才能及时发现市场变化，抓住市场机会，制定市场策略，在市场上立于不败之地。反之，经销商也需要与厂家建立长期稳固关系，保证产品销售的连贯性、政策执行的延续性和工作合作的协调性。厂商之间是一种长期战略合作，追求系统利益最大化，其价值主要体现在，战略过程的协同性，信息沟通的双响性以及营销活动的互利性。在此阶段存在的问题主要表现在：双方之间的互信不容易形成，需要有长期合作的基础；双方的利益诉求点不同，要达到平衡比较难；由于区域市场的原因，导致厂家的产品并不能满足所有的经销商；由于厂商之间的不平衡，容易产生经销商赶不上厂家发展思路，厂家不能很好的引导经销商等。这个阶段特点是，市场供大于求，厂商均希望能寻找良好的合作伙伴，形成战略同盟，属于同梦难同路。
４、财智联盟阶段
厂商一体化阶段。厂商相互忠诚，着眼未来，相互为对方考虑，为对方的利益着想，以实现双赢为联盟目标。厂商之间建立联盟，有两个方向：一是经销商向制造行业发展。二是大型厂家向商业流通行业发展。不论是厂家还是经销商，在这个过程中都实现了产业链的一体化进程。厂商之间建立联盟，有常见的三种合作模式：一是厂商纵向一体化合作模式，二是厂商资本一体化合作模式，三是厂商横向一体化合作模式。产业资本和商业资本的相互渗透，营销渠道价值链长期战略与长远利益，使厂商联盟达到更高的境界。由于经济的全球化，以及跨国集团的兴起，厂商之间的“纵向一体化”，“资本一体化”合作模式，逐渐被“横向一体化”合作模式所代替，也就是围绕一个核心厂家的一种或多种产品，形成上游与下游厂商的充分战略联盟。在这些厂商之间，商流、物流、信息流、资金流等多个层面的一体化运作。
在所谓的陶瓷行业的严冬之季，厂商不仅仅是抱团取暖，更需要转变营销思路，大胆创新变革。也许厂商之间的一体化同盟才是更好的出路。
福建陶瓷企业阵痛中寻突破
7月21日，福建省福州市环保局公布了2014年福州市环境保护综合行政执法支队“环境行政处罚情况第二季度统计表”，共开出环境行政处罚罚单60张，值得注意的是，部分企业连吃多张罚单，涉及废水、废气和固体废物污染等多方面问题，而其中陶瓷企业占了大多数。
随着今年环保实施力度的提高，陶瓷行业也遭受到前所未有的环保风暴。加之技术水平和管理水平较低，产品附加值不高，市场竞争优势不明显等因素，陶瓷产业如何通过转型升级，实现可持续发展成为重点难题。
陶瓷企业阵痛中寻突破
弊端凸显
福建省是我国四大陶瓷产区之一，2013年福建建筑陶瓷工业总产值463亿元，位居全国第二，晋江、德化、闽清是三大陶瓷产地。据了解，虽然陶瓷产业给地方经济发展带来巨大贡献，但陶瓷生产过程中的污染也给当地造成很大困扰，落后的生产方式给生态环境带来了很大影响。“灰天”、“黑河”一度成为一些地方受污染严重程度的真实写照。
业内人士告诉记者，陶瓷行业历来都是高耗能、高污染的行业。在国家节能减排政策逐步深化的进程中，陶瓷产业的环保压力成本将提高。“产业结构矛盾较突出，低档产品比重偏大，由于利润低，许多企业对价格变化敏感，市场风险承受能力弱。”
据了解，在德化陶瓷企业中，依靠对方提供样品，加工产品用于出口的企业占了绝大多数，搞样品开发、技术研发的企业较少，其中日用瓷以中低档为主，受成本上涨影响严重。
此外，福建陶瓷企业的规模集中度不高、品牌实力不强。闽清县目前仅有一家企业获得“国家免检产品”称号，获得省市名牌产品称号的企业也不多，多数企业产品没有定价权，一部分企业还贴牌销售。以外向型为主的德化传统陶瓷业，虽然每年的产量都是用几十亿来计算，但是相对产量，产值却少得可怜。
福建陶瓷行业还存在着新产品储备少、产品更新慢、高技术人才紧缺、企业用工紧张、产品出口结构不合理、企业内部管理落后、面临新兴陶瓷产区竞争等一系列问题。
艰难技改
闽清有一家陶瓷企业每年缴纳税收100多万元，但县领导视察后，坚决要求改造或关停。100多万元，对于山区县闽清来说，是一笔不菲的财政收入。问题的关键是，这家企业的生产线依然使用高污染的发生炉煤气作为燃料。
闽清县环保局局长黄维江向记者解释说，使用煤气发生炉，产生的主要污染物有粉尘、二氧化硫、含酚废水、煤焦油等，是当地环境的主要污染源，目前可以替代的清洁能源是天然气。
为解决目前闽清陶瓷发展面临的问题，县政府在结构调整、技术创新、质量品牌、改燃降耗、转型升级等方面下了大工夫。从2009年开始，闽清县政府出台了鼓励陶瓷企业特别是建筑陶瓷企业采用清洁能源生产的方式，并对采用以天然气作燃料的企业给予补助。2012年，闽清县专门成立转型升级领导小组，全面开展污染综合治理，制定《工业大气污染整治规划》和《建陶业污染综合整治》。高峰时期，闽清的建筑陶瓷企业曾达到252家，经过不断整治、关停、转产，目前只剩下42家。
在环保面前，技改成了陶瓷企业的唯一出路。在政府推出的“限改令”中，无一例外，天然气已成为推行清洁能源生产的首选。然而，改用天然气后，企业生产成本大大提高。“此前生产1平方米内墙砖，燃料成本约4.2元，改用天然气后提高到5.9元。”闽清一家陶瓷企业负责人说，仅此一项，企业一年增加的成本就达近千万元。
闽清豪业陶瓷有限公司是成立于1998年的老牌企业，也是第一家响应政府改燃号召的建陶企业。该公司投入200多万元进行“煤改气”，年减排二氧化碳超万吨、二氧化硫360吨。“改燃后，一年要增加1000万元的燃料费，这倒逼企业从技术上找效益。”公司总经理吴武业表示。
转型“加减法”
为了生存发展，技改后，企业不得不重新进行市场定位。闽清豪业陶瓷有限公司实施余热回收、电机变频改造、窑炉技改等一系列节能减排措施，淘汰低端产品，提升产品品质，想尽办法打入中高端市场。目前，该公司年产量达600万平方米，一半以上出口。
业内人士指出，福建陶瓷产业还处在粗放型发展阶段，凭借着传统的低成本、低价格、低效率的发展模式牟取利润。在原材料成本上涨、环境保护要求提高等压力下，这些比较优势已不再明显，产业升级势在必行。
针对产品低端化严重问题，闽清县提出“瘦身强体”的思路，即推广使用清洁能源、深度治理环境污染，逐步淘汰规模小、效益低的建陶企业，扶持龙头企业做大做强。“走差异化路线，提升产品档次;引进新技术、新工艺，开发新产品。”
福建省陶瓷协会工作人员说，当前情况下，陶瓷行业龙头企业带动作用是十分重要的，需要进一步扶强扶优。要加大整合力度，鼓励企业走强强联合或以强带弱的路子，组建松散、半松散的企业集团，或进行引资嫁接，或直接引资组建大型集团公司，以带动整个行业的升级换代。
福州市陶瓷行业技术创新中心康明山介绍，当前行业技术难题包括重点原料的综合利用技术、陶瓷窑炉节能技术、煤气发生炉废水综合利用技术、粉尘综合治理技术、低温烧成技术研究、新型高温隔热材料的研究开发等技术等。通过技术对接及时破解行业技术难题，对福建陶瓷产业实现优化升级意义重大。
在环保和市场的双重压力下，陶瓷企业转型升级任务艰巨。
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