【www.taoci52.com - 古代瓷器发展】
一，经济全球化和集群发展
全球化和集群化的联系
二十世纪八十年代以后，全球的资本市场超过了贸易市场，现在有上万亿资本流动。现在大家知道热钱，宏观经济一直在讨论国际热钱，热钱流到这里或者是那里，都会对一个国家产生影响和冲击，越南的金融危机和热钱也是有一定的关系。经济全球化讲的是什么呢？实际上就是讲的要素。哪一个要素最容易流动呢？资本的要素最容易流动。比如说我是资本的所有者，我今天在上海，但是我在全球范围内配置资本，通过资本市场向外汇市场、债券市场、股票市场、黄金市场等，通过这些资本市场可以把金融资源像是资本，打一个电话可能就把一部分钱从上海调到印度去了，再打一个电话又调到美国股票市场，芝加哥的期货市场或者是纽约的股票市场上去了，所以资本的流动是非常快的，金融市场越来越放开，使资本流动的成本越来越低。
经济全球化中的集群化
经济全球化主要是靠谁来支配呢？现在我们可以看到，经济全球化一定要找主体，就像一个地方一样，你这个地方的经济发展要不就是政府，要不就是企业，总要找到主体。那么经济全球化中的主体是谁呢？等于是跨国公司，世界五百强公司。为什么我们现在大量关注世界五百强公司的活动呢？因为它的全球配置对一个地区的发展会产生很重要的影响。比如说同样都是劳动力便宜的地方，全球范围内200多个国家，劳动力便宜的地方70%都是发展中国家，为什么只有少数几个发展中国家发展起来，而大量的发展中国家并没有发展起来？大量的发展中国家全是有劳动力成本低的资源，为什么不能聚集这些资本呢？可能就跟它的环境、交通、制度、地理位置等有很大的关系。我们可以看到，这样的一些因素实际上就决定了跨国资本的流动性、决定了跨国资本往哪里流动。
跨国公司投资方式的变化
现在跨国公司的投资方式已经发生了变化，不再采用直接投资的办法，至少这不是一个主要的方式了。哪里有生产能力，比如说印度有生产能力，世界上“金砖四国”，第一个就是巴西，第二是俄国，第三是印度，第四是中国，世界大国在兴起，有什么样的资源呢？就是比小国有更大的市场、更大的生产能力，就是已经具备了生产能力的国家。跨国公司把订单分包给你，我不再投资，你有能力帮我生产你就帮我生产，你没有能力帮我生产、接不到我的单，你就衰落。所以现在这个社会是接单社会、接单的市场，而不简单是定一个园区我就可以招商引资了，相对于吸引外资来说，这是八十年代到九十年代初期的特点，现在这已经不是一种主要的方式了。二、集群和中小企业发展的依赖性
为什么中小企业的发展需要集群的依赖呢？需要通过集群的方式形成竞争力呢？中小企业最大的发展弱势或者是劣势在哪里？有人说资金不足，中小企业经常贷不到款，没有抵押能力，我也看到潮州的调研报告，潮州地区以中小企业为主，观察金融数据，存贷的规模大概潮州是40%，也就是存款一百块在潮州能够贷出40块钱，那60块钱在哪里呢？肯定是跑到珠江三角洲或者是其他地区。说我们的中小企业多，那么贷款能力弱，因为担保弱、贷款弱、抵押也弱。肯定中小企业需要钱，但是症结是不是在这里？这是我想说的第一个问题。
第二个问题，既然是中小企业，那么技术不足，因为中小企业养不起技术人员。
请一个大牌的教授，或者是和某一所大学的研究所进行合作，没有这个能力，也养不起技术人员，找几个大学生，或者是研究生进行研发，没有这个能力。技术问题怎么解决，这是中小企业的问题。
第三个就是市场信息，市场信息是需要钱的，现在收集信息，特别是专业的信息是需要钱的。比如说在珠江三角洲做家具，像是乐从，我们知道那里很多企业聘请了市场信息员，不仅仅是在国内获取信息，假如说新加坡有一个家具展，白天家具展，晚上信息就传回来了，干什么呢？就是要有一批信息员在全球范围内帮它收集信息。欧洲市场有一个家具展，样品一出来，马上第二天乐从就可以生产相应的产品了，因为有信息员将信息传回来。对于中小企业来说，这样的信息怎样获得？这也是现在面临的个问题，没有信息、没有市场，要想使产品附加值提高、市场占有率扩展，恐怕也是非常困难的。
还有就是技术信息、政府信息、制度信息等等，以及包括人才。家族企业是中小企业的一个特点，个体经营、夫妻店等等，这不是潮州特有的，只要中小企业各个地方都是一样的，全球都是如此。像意大利罗马格纳、托斯卡纳这样的地方，被称呼为“第三意大利”，就是意大利西北部的一些地方，大部分都是中小企业，大部分也都是家族企业，已经有三百多年的历史了，凭什么呢？它也没有向现代企业发展啊，我这个社会就是和别人不合作，意大利的社会就是个性化的社会，但是它仍然不能够说因为不合作我经济就衰落了，它找到了一种方式，就是集群的方式，在集群内每一个企业都是独立的企业，但是在外面我们通过集群的方式，使中小企业能够获得一个快速的发展。
我觉得中小企业的发展，随着规模的不断扩大，能够公司化、能够股份化当然可以，但是股份不了也还有其他的途径，未必股份化是唯一的路。在世界上任何一个国家，99%都是中小企业，也并没有走向大工业、大企业，中小企业可能是我们经济发展，或者是生存的一个长期形态，我们不要总说中小企业一定要做大，或者是一定强制做大，这就坏了，任何的做大都有一个市场范围。
中小企业最大的弱势、不足是在什么地方呢？可能大家一说就是这些问题，但是我认为中小企业最大的劣势是在于它的孤单，一根线要拉它容易断，一捆线变成一根绳子拧在一起就不容易断了。
集群究竟有什么样的好处、能够解决中小企业的什么问题呢？现在我们所看到的集群大部分都是具有区位性，基本上都是在城市的周边地区，我们也会发现偏远地区，比如说粤北地区发展的集群远远不如粤东，为什么呢？因为有一个地理位置的问题，交通、运输成本比较高。粤东的发展当然和历史有关系，和运输环境也有关系，港口、码头等，这是一个方面。
第二是企业和企业之间的关系，也就是外部性，你生产陶瓷，虽然是日用陶瓷，锅碗瓢勺，我可能就去生产那个盆了，或者生产其他的东西了，但是我们使用的材料可能是相同的，我们使用的中间产品是相同的。我们在购买这些中间产品时，就有了一个规模经济，成本比较低。而且使用的生产技术,相互的模仿、相互的学习、相互的了解，在一个集群里内对于中小企业解决技术的来源是非常重要的渠道，我们称之为外部性。集群的发展很重要的一个原因就是外部性，这种外部性就是技术人员或者是厂家的学习。
还有就是嵌入性了。潮州这个地方同根同族，像枫溪生产陶瓷，大家都相互了解，一个家有几个企业，每一个企业大概是做什么产品的，然后这个人合作的程度怎样、规模如何，相互都知根知底。比如说我向你借一点钱，也不需要打借条，这在浙江像义乌市场，过去叫地下钱庄，实际上就是体制外的金融市场。如果到工农中建借钱，需要抵押、需要办各种手续，银行还要考察看看你有没有还款的能力，折腾一个月、二个月，或者更长时间，可能这时市场的机会已经过去了。
我对集群的概括，它就是一个低成本的洼地。现在像潮州这个地方，能够在21世纪以来这么快速的发展集群，而且这些集群还有相当的生命力和相当的经济活力，我想和这种组织方式是有关系的。假如说每一个小企业分散打天下，可能成本很高，但是如果聚集起来，通过这种组织方式来解决，可能就会降低很多的成本，这就是我们现在竞争力所在。
三、集群的路径选择与兴衰比较
集群是中小企业一个有效的组织方式，但是不是说中小企业一旦进入集群，那么一切问题都可以迎刃而解，自然就具有竞争力、自然就形成了一种组织方式了呢？实际上不是的。集群也会衰落的，就像一个人一样，有成长期、壮年期、老年期。我们要想延长一个集群的发展，应该通过什么样的方式来解决呢？我讲一个比较的例子吧。
潮州的枫溪、江西的景德镇，我觉得这两个例子做起比较来是非常有意思的。都有一千年以上的历史,现在枫溪的特色产业500多亿，其中枫溪的陶瓷占了42%，这是我昨天看到调查报告里的数据，大概200多亿的产值。景德镇的陶瓷现在是多少呢？是20亿的产值，枫溪大概是它的十倍，中国“瓷都”的名称给你们，确实是名实相符的。大家都是一千年的历史，都是做陶瓷，最后什么决定了我有竞争力，而它的竞争力在衰落呢？这就是一个选择的问题。它选择了市场比较小的适合于少数人、收入又非常高的市场。
结论是什么呢？通过这样的一个案例，景德镇是在低落。主要归结是御用陶瓷、官窑的传统，还有就是资产的专用性，决策的过程中更多的艺术大师做出了选择；选择了艺术陶瓷，选择了他们自身能够发挥作用，但是日用陶瓷和艺术陶瓷相比较，日用陶瓷是大众化的市场，是有更多的市场空间的，是随着人们收入水平不断提高市场规模不断扩展的陶瓷，留给枫溪大量的日用陶瓷的市场。当然我们现在的艺术陶瓷比较也不错，但是最大宗的日用陶瓷是我们很重要的竞争力。
枫溪的陶瓷是有历史的，发展也经过了一段曲折，在九十年代中后期快速的成长，国内很多大众化市场，包括一些国际市场都抢到自己手里，这是很重要的一步。但是下一步，要做附加值要有品牌，品牌不是在某一个企业，一定要打枫溪品牌，在全球范围内就更加有利了。
四、集群的自发和组织扶持
集群的自发和组织扶持，一个是商会、一个是地方政府。商会实际上就是会员制，在会员范围内怎么提供更多的服务。商会具体的规则大家都了解，我就不多说了。讲一个例子，巴西的SinosVal鄄ley，这里有一个制鞋的集群。这个制鞋的集群是怎么兴起的呢？在七十年代后期美国有很多制鞋厂商，像是耐克、阿迪达斯等等品牌，他们都将自己的订单放到巴西生产。大家都知道巴西过去是西班牙的殖民地，当西班牙的经济发展起来、中国经济崛起，美国很多的订单都转到了西班牙、转到了中国，给巴西的订单相应就减少了，巴西制鞋企业集群出现衰落。
大家都可以看到，这个时候商会就扮演了很重要的角色，从国家拿钱过来，铺市场的网络，因为商会是企业大家一起组织的，所以谁要想获得商会服务的这种福利，就必须要加入商会当中，作为商会会员交一些会费，这个会费是非常低的，我作为商会代表大家去拿国家的资源，拿了这些资源一起进行开发，使得巴西的SinosValley从过去依赖美国市场，变成自己主打品牌，在拉丁美洲国家国家利用自己的品牌扩张市场网络。它的市场品牌基本上就是叫SinosValley，巴西很多鞋就是SinosValley生产的，其实这里面有成千家的企业。巴西制鞋业在转型过程中比较成功的经验，商会在其中扮演了角色。
集群不是大家聚在一起就是集群了。这是一种自发性，集群还需要一些组织的形式，有组织的集群才能够发展。商会是一种很重要的，在国际上代表集群进行活动的组织方式，这种方式实际上我们现在在形式上都已经有了，怎么样发挥实质的作用，这一块还是需要进一步的往下推。
第二个形态就是地方政府了。地方政府的政府现在在我们看来，可能又是很重要的组织了。在欧洲国家地方政府扶持集群有三个途径，一个是优惠政策，比如说税收等；一个是设立基金，比如说创新基金、技术基金、服务基金等，可以让大家来申请。第三个就是公共服务，比如说建立一些创新技术平台，像我们这次进行评审，就是看各个地方的技术创新平台，像是广东省给30万，地市县区各自配套30万，然后形成了发展，就是搞公共创新服务机构，这也是地方政府的一个作用。
南海的创新服务平台最早做起来，有一定的经验。当时我们给南海提出的，广东省科技厅想做两个示范市，一个是珠海，一个是南海。当时我们先做南海的示范市，当时广东省说每一个示范市一年给1000万，给予5年的支持，5年5000万，然后自己再配套5000万。这个钱用来干什么呢？每一个示范市里都有很多的集群、专业镇，每一个专业镇建一个创新中心，这个钱就投入到这里，提供公共服务产品，给中小企业提供技术和信息，包括生产性的一些服务。同时也设立一些创新基金，这一块珠江三角洲做的，我们感觉比全国其他地方要走前一步。
上面讲到全球范围和我们国家集群的发展，是离不开组织的扶持，如果没有组织的扶持，或者商会，或者地方政府，那么一个集群就可能会自生自灭，周期会非常的短。
五、潮州产业集群的发展建议
首先是要和发展阶段结合起来，也就是说我们要看到集群是在经济发展过程的什么阶段，是一个最重要的组织方式。集群大概在3000美元到1万美元期间是一个地区经济发展最重要阶段，这是世界银行的结论，当然它不叫集群，而是说专业化。就是说3000美元以前大概是多样化发展阶段，因为人们要生存，衣食住行什么都需要，只要是一个城市就要提供衣食住行，所以这个时候城市的发展是多样化的产业组织，并不一定聚集在某一个方面。
要和城市规划结合起来。现在我们在发展专业镇、在发展专业市场，已经有一定的规模了。比如说陶瓷、服装、不锈钢等，这些地方大概人均收入是在2000美元、3000美元左右，再往上发展，珠江三角洲的教训值得我们思考，当时在人均收入2000、3000美元时是无序的，只要有企业能够注册就可以发展起来，过了几年发现整个格局是比较混乱的，没有城市整体布局和整体规划。汪洋书记到任之后，也到长江三角洲考察，回来之后传递的一个很重要信息，长江三角洲每一个地市整体规划非常好，我就在问怎么会有这样一种规划呢？它的经济发展很快，规划怎么又能这么好，什么时候做的呢？我们可以发现珠江三角洲的发展是在八十年代，那时大家都是无序的，只要企业进来，我有地你做了就行了，没有想过规划的问题，但是等我想到规划的时候，地已经让人家占了，如果做规划成本就很高了。九十年代中后期长江三角洲的发展，吸收了珠江三角洲的教训，这一块它就做的很好，现在也发展起来了，这一轮我们在看，它就走在了珠江三角洲的前面了。
还有就是与现代产业体系建设结合起来。在我们现在的收入水平下，真正拉动经济增长的主要火车头还是第二产业。现在我们的第二产业，或者是特色产业，大部分是传统的日用工业品、非耐用消费品，这些产品最明显的特点就是技术质量的更新特别快、信息要求非常快，市场竞争对手也非常多，这个领域的变化非常快，那么我们怎么和现代产业体系结合起来呢？实际上就是要进行信息化的改革。
第二个建议是处理好集群与专业市场的关系。集群是一种专业生产，在珠江三角洲来讲，是先有专业市场后有专业生产，就是集群的发展，大量珠江三角洲的集群发展是九十年代中期发展起来的，比如说像广州周边的南海，九十年代初期有钢材、水泥、木材、铝型材市场，但是这样的一些市场很多都没有留下来形成产业，因为南海没有这样的资源。留下的是什么呢？留下的是珠江三角洲的一些人能够进入的，比如说大沥的铝型材，还有一些家具市场。专业市场和专业生产，我们实际上看到珠江三角洲的成功经验是以专业市场带动了专业生产的发展。哪里有市场，哪里就有人聚，然后把生产变成了前店后厂，然后自己生产，市场慢慢搬走了我生产的网络留下了，这就形成了专业集群，也就是珠江三角洲的经验。
专业市场和现代物流产业的关系。专业市场并不等于是物流，物流是做配套的，物流要有物流的主体，谁做物流，谁是第三产业，谁是第三产业的主体，那是企业。要有专业市场才有物流产业，专业市场的发展带来了一种流动性。你到浙江义乌看，或者是温州看，那么多的小商品市场，那么多的集群块状经济，很多服务业都是跟这些集群有联系的。
现在我们还需要考虑专业市场与网上交易市场的关系。网上市场是一个很大的吸引年轻人眼球的市场，我们现在在做专业镇的时候，要发展专业市场，同时要把网上信息化结合起来，这构成了我们很重要的支撑。专业市场和网上交易是两条腿一起走。
专业市场与营销网络的关系。专业市场是我们的起点，我们过去做专业市场凭借自己的优势，可能在潮州由于地域关系，很多专业市场在这个地方发展并不像珠江三角洲那样发展，但是这并不可怕，网上交易和营销网络这实际上构成了现在一个很重要的内容，现在四川组织一个展销会，大连组织一个展销会，只要展销是和我们的产品相关的，我们想尽一切办法进入。
第三个建议是要协调好园区和集群的关系。前一轮我们发现很多地方政府在做园区，搞园区经济，有了园区就招商引资、政策优惠、吸引外资进入，几板斧推动经济发展，几乎成为定势。现在又出现了一个集群，集群是一个什么东西呢？和园区有怎样的联系？我们说园区是政府划定一块地区，然后给它一定的政策优惠，吸引外资进入。那么集群是什么呢？集群有外部性，技术外溢、知识外溢，包括大企业要和它进行配套，可能吸引中小企业进入，形成了网络，这是一个自己的过程。我认为集群和园区根本不是一回事，不是一回事是对的，但是二者能不能结合呢？在调查增城和花都的时候，我们就发现这二者能够结合，这就是中国特色，在西方是不能结合的。
现在大家都在忽悠集群了，是不是园区的理念过时了呢？能不能把园区和集群结合起来，能不能和城市规划结合起来，这里的城市规划就是发展陶瓷行业，这个园区我不在乎一年或者是二年内摆满，我就是盯准了就是陶瓷集群，大集群慢慢吸引进来，大集群带动中小企业的集群大量的进入，这样园区慢慢变化了陶瓷生产集群，又有一个城市的规划，又和政府有意识的组织，与市场的引导结合起来，就构成了我们现在有可能在下一步发展整合的东西。所以要把园区和集群整合起来，可能在规划的引导下，利用过去的一些园区做好园区的规划，还有一定的政策，把园区和产业定位结合起来，做好我们集群大企业的引入，一旦大企业进入剩下就是市场行为，大企业慢慢引入一些小企业。有能力的地方，看的准能够发展成集群的就进行整合，不能发展成集群的我们可以往后拖一拖，这可能是下一步，像潮州已经产业集群发展到这样的规模，现在不是忽悠潮州如何发展产业集群，是已经发展起来如何可持续发展。
（以上是中山大学社会科学高等研究院院长、经济学教授王珺在岭南大讲坛·第20期巡回论坛上的讲话摘要。该期论坛由广东省委宣传部、广东省社会科学界联合会主办，7月9日在潮州市党政机关会堂举行。）
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佛山卫浴委员会为中小企业发展铺路
佛山卫浴委员会自成立以来，一直在为打造“佛山卫浴”品牌、帮助企业寻找更广阔的国内国际市场、促进行业的共同发展而积极努力。日前，一场中小企业国际市场开拓资金补贴说明会，又将对中小卫浴企业的关注落到实处。
近年来，佛山发展起来了数百家的中小卫浴企业，这为佛山卫浴行业的发展起到了举足轻重的作用。然而，这些发展起来的中小卫浴企业，同时也不时面临市场竞争带来的残酷考验，尤其是在资金储备、人才招揽和经营思路方面，极其需要得到一定的扶持与引导，以保证企业持续发展，更大地开拓国际市场，促进行业的整体健康发展。
12月19日下午，由佛山陶瓷行业协会卫浴专业委员会组织的中小企业国际市场开拓资金补贴说明会，为中小卫浴企业群体举办了一场实用性较强的专业知识讲座，会议得到了数百家卫浴企业的积极响应与参与。说明会上，佛山市对外贸易经济合作局综合信息科科长张玲表示，达到申请条件但是还没有申请参加国际展览费用或者申请还没有批复的中小企业，12月31日前仍可以申请，并希望达到申请条件的企业不要错过申报机会。
同时，本次大会的知名展会简介及团购优惠、中国卫浴行业如何进入美国高端民用建筑市场、陈安之国际训练机构资深金牌讲师曹家豪现场培训等主题内容的开展，为佛山的中小卫浴企业更好地融入国际市场提供了有力支持。
大陶瓷企业新建基地 中小企业生存艰难
继上半年佛山陶瓷厂家集体北移西进建立新生产基地后，近日，盘踞杭州15年有余的诺贝尔陶瓷也走上了西进之路——移师江西九江。据了解，诺贝尔此番为新厂投资15亿元，新厂建成后将使江西九江成为我国重要的陶瓷生产基地。与此同时，位于河北唐山、以洁具闻名市场的惠达陶瓷也将生产基地扩大了1000多亩，引进了十余条建陶生产线，做起瓷砖生产、销售业务。知名陶瓷生产企业西进北移、扩大生产基地，将促使陶瓷行业的竞争更加惨烈。
据了解，此前我国重要的陶瓷生产基地主要集中在广东佛山、福建、山东、四川等地，但随着原材料价格上涨、劳动力成本增加，最重要的是国家加大对沿海地区环境污染的治理导致租地成本大幅上扬使得这种高耗能、高污染的陶瓷生产企业不得不考虑将生产基地转移至原材料、劳动力成本较低且用地优惠较多的西部或北部地区。
在杭州的人力、土地、燃料、原料成本将比江西地区高出几倍，诺贝尔瓷砖去年就在西部或北部物色新产业基地，直到今年才完成。新建成的生产基地不仅满足了高市场需求，也节省了企业的运营成本。迫于综合成本的上涨，陶瓷企业必须向中西部地区转移。
而惠达陶瓷凭借1000亩的瓷砖生产基地、十余条国际化的生产线及先进的管理技术也将给整个瓷砖市场掀起不小的波澜，毕竟惠达这个品牌在消费者心中还是有一定分量，不过，惠达进军瓷砖领域略显突然，其究竟能运转如何还是未知数。
仔细观察不难发现，无论是佛山陶瓷集体北移还是诺贝尔大力西进或是惠达扩建，无一不是国内响当当的陶瓷品牌在运作，而那些名不见经传的中小陶瓷企业只能在高地价、高人力、高原材料等高成本的传统生产基地继续勉强维持，他们生存的砝码往往就是缩减材料、降低价格以维持平稳销量，已经降低生产成本的中、高档瓷砖品牌必然带领整个行业走出恶性的低价竞争，中小企业生存将越来越艰难。
银联信分析：成本上升，导致运营成本加大
随着原材料价格上涨、劳动力成本增加，最重要的是国家加大对沿海地区环境污染的治理导致租地成本大幅上扬使得这种高耗能、高污染的陶瓷生产企业不得不考虑将生产基地转移至原材料、劳动力成本较低且用地优惠较多的西部或北部地区。
当前部分陶瓷企业已经使用天然气，但陶企还是以柴油为主要燃料。现今柴油供应紧张，对生产企业影响较大。
环保压力大，出口退税减小
7月1日，陶瓷制品的出口退税率从8%调整为5%，在不到一年的时间内两次下调，由13%调到5%。加上今年人民币不断升值，陶瓷产品出口的利润被一再打压。
“节能减排”作为2008年经济工作的重要任务之一，对于陶瓷等高能耗高污染企业的宏观调控进一步加剧。一方面是政府的宏观调控之后对出口企业利润的压缩，以及对治理污染、降低能耗决心投入之后的成本增加，一方面是陶瓷生产的原材料开始持续涨价，重重压力之下的陶瓷企业显然感受到前所未有的艰难。
同质化严重，产品缺乏创新
目前不少瓷砖制造商投放市场的抛光砖新产品，很多不过是在之前的产品上变换一下形式而已，有的甚至仅仅是换上一个动听的名字，实在找不出与前属产品的具体区别，因而都与研发创新无关。这恐怕也是目前国内抛光砖制造领域同质化问题严重的根源之一。在瓷砖制造业频推新品这种虚热的表象之下，企业新推的产品真正在技术、工艺及概念包装上保有系统性、连续性、创新性的企业实在太少。生产同质化严重，缺乏研发创新。
陶企竞争重心向品牌竞争过渡
中国陶瓷行业在经历了品牌无意识的卖方市场之后，随着房地产的开发，市场上的竞争对手如雨后春笋般崛起，买卖双方力量对比陡变。在历经拼价格、斗颜色和款式、比售后服务这些低层次的竞争之后，多数经销商走上了品牌制胜的道路——以品牌去塑造企业的核心竞争力，以品牌去打造陶瓷产品的独特魅力，以品牌去拉开与竞争对手的距离。
随着陶瓷终端市场的发育日渐成熟，品牌形象作为消费者认知的第一要素逐渐凸显。因此，陶瓷企业就必须认真考虑如何创立品牌，通过品牌推广来确立自己在陶瓷行业中的地位。
银行策略分析：
随着陶瓷终端市场的发育日渐成熟，品牌形象作为消费者认知的第一要素逐渐凸显。行业又经历了节能环保、原材料成本、油价高企等等问题，行业中一些大企业，逐渐扩大产能，扩大生产线，向西部转移，以减少成本和环保压力，扩大市场占有率，小型企业在竞争中不占优势，因此对待中小类型的企业银行要保持警惕的态度，要严把信贷质量。加强贷前审查。银行在发放贷款前，对贷款人以及担保人的资信进行详细、审慎地审查，尽量选择规模大、实力强、信用好的企业作为贷款目标客户;对企业的市场和产品经营进行详细了解。利用现有信用体系。利用银行已经具有的内部信贷控制体系，在贷款发放前，对借款人已有的贷款情况进行了解，尽量分散贷款风险，防止风险的集中。银行资金应重点关注企业品牌与科技创新，附加值高的、品牌形象好的企业应成为银行的信贷热点。
21户中小企业4年遭2搬迁
2010年2月，景德镇市政府作出决定，将已经改制的景德镇瓷厂用地划出一半，用于支持昌河汽车企业发展。当时，有大量租赁在景德镇瓷厂的小型企业，被限令在一个月内搬迁。几年过去，当年搬空的景德镇瓷厂还没有被利用上，眼前一派荒废。
就在当年，有21多户小型业主从景德镇瓷厂强制搬迁后，被当地政府安置在荒废的一家洁具厂，号称企业孵化基地。几年下来，经过陶瓷业主的打拼，在陶瓷孵化基地已经颇具人气时，景德镇国有资产公司开始把原厂房改造成仿古建筑，并以和陶瓷业主签订的合同到期、厂房存安全隐患为由，要求这些陶瓷业主继续搬迁。
产业的发展，主要依靠这些中小型陶瓷企业。当地国资部门为何会继续驱赶这20多户陶瓷业主？原本用于安置企业生产的区域，为何被改造成仿古建筑？
陶瓷企业频繁搬迁被指劳民伤财
在今年10月24日，孵化基地被一伙不明身份的人强制挖断管道煤气后，20多户陶瓷企业就不能继续生产。面对工厂停产、工人流失、订单不能交付的境遇，这些企业主损失巨大，又不知所措。
陶瓷企业主代表之一施耿称，2010年2月，景德镇市政府以支持昌河发展为由，要求他们将企业从景德镇瓷厂搬迁到一家荒废的洁具厂。这些年过去了，被搬空的厂仍然没有被派上用场，这同样是国有资产在流失。大家有目共睹的是，原本荒废的洁具厂搬迁进来20多家陶瓷企业后，被当地政府打造成了陶瓷孵化基地，人气渐旺。可而今，陶瓷基地开始驱赶艰苦打拼的陶瓷企业，政府对搬迁企业出台的扶持政策，在国资部门看来已经过期。
在采访过程中，施耿等陶瓷企业向记者出具了一份材料，20多户企业主在2010年搬迁时，各自亏损了30万到80万元之间不等，现在再次搬迁，损失有增无减。对此，要求企业搬迁的国资部门却没有出台，完全是一副过河拆桥、唯利是图的架势。
采访中中国江西网记者看到，2010年2月，曾被景德镇市政府用于支持“昌河汽车”发展的景德镇瓷器用地，继续荒废。当年，“昌河汽车”和“长安汽车”联姻，在当地政府看来是昌河汽车公司发展的机遇，而在今年初，“昌河汽车”的联姻对象变成了“北京汽车”。景德镇瓷厂哪块划拨用地能否继续使用，也难以确定。
当年搬迁方案欠妥埋下安全隐患
从今年3月起，景德镇国资委下属的国信国资公司先以合同到期为由，要求被安置进来的20多户中小企业搬离，在遭中小企业抵制后，今年8月13日，景德镇安全生产委员会办公室下达了一份对陶瓷孵化基地安全隐患治理的通知，其内容称基地厂房原是成形车间，陶瓷企业搬进后，安装了梭式窑，厂房不能耐高温，通风条件不好，要求国资公司对存在的安全隐患进行治理，并通知电力、燃气部门，对陶瓷企业停电停气。
昨日，记者和景德镇市安全生产监督委员会办公室取得联系，负责相关工作的三科科长任济民称，他们只管对企业现在所存在的安全隐患出具治理意见，对当年政府作出的搬迁方案，超出了业务范围不便评价。
陶瓷业主们认为，景德镇国资部门凭据这份通知，要求陶瓷企业搬迁。对此，陶瓷企业提出，当地政府在2010年2月对20多家陶瓷企业进行搬迁并指定地点进行安置时，对陶瓷企业生产流程、所需设备及产生的安全隐患，都应该知晓，并具有预见性，由于当年的安置方案欠妥，导致这些陶瓷企业二次搬迁，当地政府对陶瓷企业，就应该给予合理赔偿。
生产厂区被改造成仿古建筑
在陶瓷孵化基地采访时，中国江西网记者发现了一个现象，一方面是当地安监部门认为正在生产的企业存在隐患，陶瓷企业不能继续生产，一方面是景德镇有关部门在这些厂房的楼顶，安放了大量的太阳板，增加了楼面的受重。同时，有数幢厂房正在被改造成仿古建筑。陶瓷业主认为，在楼顶安放太阳板的原因不明不白，正在大面积改造厂房外墙上，同样也没有悬挂任何的施工许可。
在基地采访时有人透露，被改造的仿古建筑的房子，是要建一家瓷器类的博物馆，老板姓李，是鄱阳人，已经入主孵化基地，且没有经过公开招投标等流程。
就上述的问题，记者和景德镇国资委多个部门取得联系，给出的说法不一，语焉不详。市国资委党委委员、纪委书记李华喜称已接到相关问题的举报，但迟迟没有给出调查结果。
潮州陶瓷产业实现集群发展
陶瓷及其附属产品年产值500亿元，全市每年生产的日用陶瓷、工艺陶瓷和卫浴洁具产量分别占到全国的25%、30%和50%。经过多年来积累，潮州市陶瓷产业的发展备受外界肯定。在近日召开的全国轻工业特色区域和产业集群工作会议上，“中国瓷都・潮州”荣获先进特色产业集群称号。
陶瓷产业要上规模上层次，推动产业集群发展是必行之路，为此近几年来，潮州市着力构建陶瓷产业五大发展平台。潮州市先从建设产业服务体系入手，构筑多层次的公共服务平台：在市政府和有关部门的支持帮助下，成立已有十多年时间的市陶瓷行业协会目前已成为国内最成功的行业协会之一，在帮助潮州市企业应对反倾销，主导和参与行业标准制订等方面发挥了巨大作用；此外，市陶瓷研究院、韩山师院陶瓷学院、广东枫溪陶瓷研究所、国家卫生陶瓷模具中心生产基地等平台的出现，为企业提供了技术、人才、咨询等的全方位服务。
创新是产业发展的生命力，潮州市一早就与省经信委签署“省市共建先进陶瓷制造业基地”协议，联手加强了陶瓷产业的创新平台建设。一方面加大技术改造力度，为企业产品创新提供设备技术基础；另一方面不断提高企业技术、工程中心的建设，为企业产品创新提供科研技术基础。据统计，近几年潮州市投入技术改造和技术创新的资金达到了200多亿元，投入窑炉改造的资金更是超过了百亿。
市场拓展力度很大程度上决定了产品销售前景，潮州市通过“政府搭台、企业唱戏”的方式，大力拓展了市场平台。外销方面，除了抓好每年的春秋两届广交会外，潮州市还积极组织企业到美国、英国、俄罗斯等国参与大型展会。内销方面，近年来，市政府在北京、上海、武汉、广州等国内知名城市和本地举办各种陶瓷展销会、博览会和设计大赛，并取得良好效应，这些都有效地提高了潮州陶瓷在国内市场的知名度和影响力，进而提升了潮州陶瓷的市场占有率。
以往潮州市陶瓷产业呈现了枫溪区一枝独秀发展的局面，不过随着潮州市大力构建陶瓷产业集聚发展平台，现在潮州市陶瓷产业格局已变成枫溪为龙头带动，其他县区共同竞相发展的喜人局面，潮安古巷、铁铺，市开发区北片和饶平三饶、新丰都成了陶瓷产业发展的新区域。近期，潮州市还在深圳（潮州）产业转移园径南分园中专门划出区域建设陶瓷分园，力促陶瓷产业集聚发展进入新的发展阶段。
此外，节能降耗也作为一大重点平台被重视起来。在潮州市，废料回收和能耗标准等方面的创新层出不穷，在此利好因素的推动下，潮州市陶瓷产业在做好排放完全达标的同时，还实现了单位产品能耗量比国内同行业平均能耗量低10%以上的指标。
今年前三季度，陶瓷产业在出口形势异常严峻的形势下，工业增加值实现了15%以上的增长，这与潮州市大力构建五大平台的建设有着密不可分的关系。
安徽中小企业协会陶瓷专业委员会成立
4月16日，安徽省中小企业协会陶瓷专业委员会在淮北台资企业惠尔普建筑陶瓷集团有限公司揭牌成立。安徽省中小企业协会第一副会长邵林生，安徽省经济和信息化委员会副主任金寿虎，淮北市委常委、副市长杨军等出席揭牌仪式。
杨军在致辞中表示，淮北市委、市政府将积极为陶瓷专业委员会履行职能、开展活动，创造条件、提供支持、搞好服务。同时，依托陶瓷专业委员会，着力发展一批重点行业、扶持一批重点企业、培育一批重点产品、打造一批重点产业集群，推动陶瓷建材产业向技术自主化、产品品牌化、产业集聚化发展，加快形成优势突出、特色鲜明、协助紧密、配套完善、布局合理的陶瓷产业体系。
该委员会由惠尔普建筑陶瓷集团有限公司等9家陶瓷企业共同发起成立，由惠尔普公司董事长刘大伟任会长，该委员会的成立旨在加强安徽省内陶瓷企业间的沟通交流，实现协作共赢，帮助会员企业提高管理水平和生产质量，打造“安徽陶瓷”品牌。
北流农信社“四优惠”扶持中小陶瓷企业发展
北流市农村信用社近年来在立足服务“三农”的基础上，主动拓宽信贷市场，通过建立长效机制，大力贷款支持该市特色产业——中小陶瓷企业进一步加快发展。据统计，最近3年来，该社共向22家陶瓷企业投放贷款1.1亿元,支持面达到56%以上。仅今年前7个月，该社投放陶瓷企业的贷款就达3500多万元，贷款额度同比大幅飚升，取得了农信社与陶瓷企业双赢的效果。
为了支持中小陶瓷企业做大做强，该社对符合条件的中小陶瓷企业实行“四个优惠”信贷倾斜政策，即利率从低,尽可能给予优惠；手续从简，投放从快，对授信额内的贷款，落实有关手续后即可办理；资金优先，条件从宽，开启绿灯，帮助企业解决后顾之忧；延长贷款期限，一般贷款由一年适当延长至三年。该社开辟的绿色融资通道，极大地帮助中小陶瓷企业解决了贷款难问题。与此同时，该社还热情为企业提供高质量、高品位的信贷服务，并帮助部分企业物色人才和完善各项管理制度，做好可行性调查和风险评估，努力当好企业的“金融顾问”。前不久，一家陶瓷厂因想避开销售旺季多赚些利差，由于市场其后发生了变化，造成大量产品积压，该社信贷人员得知情况后，及时与其他陶瓷企业联系，采取捆绑出口方式，很快帮助该厂联系到了销路，既避免该厂价值近30万元的产品损失，又避免了信用社20万元贷款的风险。
景德镇大力支持中小陶瓷企业发展
6月18日，中小企业创业孵化基地管委会邀请银行、担保机构及法律服务机构，走进该市陶瓷中小企业创业孵化基地为园内企业及创业者提供系列咨询和服务，吸引了园内及附近共40余家企业前来咨询。
市国有资产经营管理有限公司董事长吴林介绍，市委、市政府对孵化基地在资金和政策上大力支持，3月份至今投入资金超过800万元。孵化基地13万平方米的新厂房建成后，将为我市提供8000个就业岗位，园内年销售收入预计达7.亿元。
“在抓好硬件设施同时，更要抓好软件设施。”吴林介绍，第一批陶瓷制作、陶瓷包装等共19家企业入驻孵化基地后，创业缺少资金，融资方面闭塞问题在企业发展过程中尤为突出。
吴林介绍，陶瓷中小企业创业孵化基地将不定期举办类似活动。另外，办公楼将腾出一楼办公室邀请中介服务公司长期驻点，为园内企业提供长效服务机制。
在活动现场记者看到，不少企业负责人和有创业意识的年轻人在现场咨询各机构工作人员相关问题。除孵化基地内的企业外，不少位于黄泥头附近的企业人员也来到现场咨询信贷等业务。
彭程从陶瓷学院毕业不久，和另外两人合伙创业做陶瓷茶具的生产。他希望能在今年瓷博会拥有展位，展示他们的茶具。但是展位要花钱，当天在现场咨询后认为，市劳动保障局的小额贷款很不错，打算借款。
制约中小陶瓷企业发展的非客观因素
据新华社报道：浙江省温州市工商部门经过调查发布了一份《中小企业“生命周期”报告》，这份报告显示：近半数中小企业“存活”时间不到4年，有些行业的中小企业平均“寿命”只有两年左右。
乍看这篇报道，着实令人有点震惊，但中国内地私营企业平均存活寿命在5年左右，却是不容争辩的事实。那我市的中小陶瓷企业呢？虽然未有确切准确的官方统计统据，但众多中小陶瓷企业“零”、“散”、“乱”，抗风险能力弱，难以获得持续和长久性发展也是我们无法回避和不能不正视的现实。
无疑，中小陶瓷企业在创立、成长和发展中随时会面临许多主观客观方面问题的困扰。但总体来说，企业要面对和处理的问题不外乎是：战略问题、人力资源管理问题、营销管理问题、生产管理问题、危机管理问题、企业文化管理问题、资本筹集和管理运作问题等等。而从管理的角度而言，这些问题最终解决的方式和结果在很大程度上决定和依赖于管理者（经营者）的主观意识、看法、判断和决策。
据此笔者认为，造成众多中小陶瓷企业总难以做大做强甚至最终被淘汰出局的原因固然有很多诸如资金短缺、设备落后等客观方面的因素，但中小陶瓷企业老板非客观方面存在的问题和不足也不容忽视。
从更深层次来分析，管理者（经营者）以下几个方面的非客观因素将会直接影响甚至左右中小陶瓷企业的成败：
长远谋划意识和规划布局能力
谋划确定思路，思路决定出路。心有多大，饼才会画多大。什么样的老板带领什么样的企业，企业老板的综合素质、思维模式、掌控能力及性格、胆量和魄力在很大程度上会决定和左右该企业能够做多大，能够走多远。因此中小陶瓷企业的管理者（尤其是决策者）作为企业的领头雁，应该有做大企业的理想和抱负，应该有中长期谋划及适当的“野心”，这是中小陶瓷企业获得可持续发展的非客观要素和前提基础。
事必躬亲，“家天下”的管理心态
中小陶瓷企业大多是家庭式作坊或由其过渡而来，因此企业老板大多属于“英雄式”领导，事必躬亲，企业外部公关和企业内部经营基本上都是一手抓，尤其会在企业内部经营的具体事务上耗费很多时间和精力，这就事实形成了所有的信息都集中在老板，所有的指令都来自于老板的以其为圆心，呈发射状的传统圆形管理模式。
虽然这种管理模式便于高度集权，在一定时期也是必要的，但从长远来看，却是不利于企业发展的，因为这种管理模式会滋生和助长下级或具体责任人（员工）的依赖心理，使其缺乏必要的责任感、主观能动性和主人翁意识，势必造成老板什么都管，结果却什么都管不好的尴尬局面。因此中小陶瓷企业，在吸收和继承传统管理模式精华的同时，应与时俱进，及时更新管理理念和方法。
安于现状、小富即安的心理
部分中小陶瓷企业的老板囿于许多原因，会比较满足于企业的现状，甚至抱着得过且过，小富即安的平民心理。但市场竞争是残酷的，它具有其独特的游戏规则，尤其是在目前陶瓷行业大转移大调整，不进是退，小进也是退的大环境下，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的案例必将加速上演。因此中小陶瓷企业，要想做大做强，就必须克服小富即安心理，树立忧患意识，居安思危，未雨绸缪。
急功近利，盲目“膨胀”心理
也有些中小陶瓷企业主被偶然暂时的较大成功冲昏了头脑，在市场基础还没有真正做稳，管理水平还没有真正达到，资金链还有很大问题的情况下，盲目的借贷资金进行市场扩张，迅速建立新厂、投资大项目、大范围的招兵买马，最后导致摊子铺的太大，管理跟不上，业务拓不开而最终只能昙花一现，以崩盘而告终。
成功者有太多的相似，失败者各有不同。以上只是制约中小陶瓷企业发展壮大的许多非客观因素中的主要几点。虽然问题多多，困难重重，但笔者认为，只要中小陶瓷企业老板们充分认识到存在的不足，规避误区，扬长避短，在努力提高自身综合素质的同时以大接纳的姿态借助和引进职业经理人，那么中小陶企的“存活纪录”定会被重新改写，中小陶企的腾飞之日也定会在期盼中到来！
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