陶瓷艺术。
继上半年佛山陶瓷厂家集体北移西进建立新生产基地后，近日，盘踞杭州15年有余的诺贝尔陶瓷也走上了西进之路——移师江西九江。据了解，诺贝尔此番为新厂投资15亿元，新厂建成后将使江西九江成为我国重要的陶瓷生产基地。与此同时，位于河北唐山、以洁具闻名市场的惠达陶瓷也将生产基地扩大了1000多亩，引进了十余条建陶生产线，做起瓷砖生产、销售业务。知名陶瓷生产企业西进北移、扩大生产基地，将促使陶瓷行业的竞争更加惨烈。
据了解，此前我国重要的陶瓷生产基地主要集中在广东佛山、福建、山东、四川等地，但随着原材料价格上涨、劳动力成本增加，最重要的是国家加大对沿海地区环境污染的治理导致租地成本大幅上扬使得这种高耗能、高污染的陶瓷生产企业不得不考虑将生产基地转移至原材料、劳动力成本较低且用地优惠较多的西部或北部地区。
在杭州的人力、土地、燃料、原料成本将比江西地区高出几倍，诺贝尔瓷砖去年就在西部或北部物色新产业基地，直到今年才完成。新建成的生产基地不仅满足了高市场需求，也节省了企业的运营成本。迫于综合成本的上涨，陶瓷企业必须向中西部地区转移。
而惠达陶瓷凭借1000亩的瓷砖生产基地、十余条国际化的生产线及先进的管理技术也将给整个瓷砖市场掀起不小的波澜，毕竟惠达这个品牌在消费者心中还是有一定分量，不过，惠达进军瓷砖领域略显突然，其究竟能运转如何还是未知数。
仔细观察不难发现，无论是佛山陶瓷集体北移还是诺贝尔大力西进或是惠达扩建，无一不是国内响当当的陶瓷品牌在运作，而那些名不见经传的中小陶瓷企业只能在高地价、高人力、高原材料等高成本的传统生产基地继续勉强维持，他们生存的砝码往往就是缩减材料、降低价格以维持平稳销量，已经降低生产成本的中、高档瓷砖品牌必然带领整个行业走出恶性的低价竞争，中小企业生存将越来越艰难。
银联信分析：成本上升，导致运营成本加大
随着原材料价格上涨、劳动力成本增加，最重要的是国家加大对沿海地区环境污染的治理导致租地成本大幅上扬使得这种高耗能、高污染的陶瓷生产企业不得不考虑将生产基地转移至原材料、劳动力成本较低且用地优惠较多的西部或北部地区。
当前部分陶瓷企业已经使用天然气，但陶企还是以柴油为主要燃料。现今柴油供应紧张，对生产企业影响较大。
环保压力大，出口退税减小
7月1日，陶瓷制品的出口退税率从8%调整为5%，在不到一年的时间内两次下调，由13%调到5%。加上今年人民币不断升值，陶瓷产品出口的利润被一再打压。
“节能减排”作为2008年经济工作的重要任务之一，对于陶瓷等高能耗高污染企业的宏观调控进一步加剧。一方面是政府的宏观调控之后对出口企业利润的压缩，以及对治理污染、降低能耗决心投入之后的成本增加，一方面是陶瓷生产的原材料开始持续涨价，重重压力之下的陶瓷企业显然感受到前所未有的艰难。
同质化严重，产品缺乏创新
目前不少瓷砖制造商投放市场的抛光砖新产品，很多不过是在之前的产品上变换一下形式而已，有的甚至仅仅是换上一个动听的名字，实在找不出与前属产品的具体区别，因而都与研发创新无关。这恐怕也是目前国内抛光砖制造领域同质化问题严重的根源之一。在瓷砖制造业频推新品这种虚热的表象之下，企业新推的产品真正在技术、工艺及概念包装上保有系统性、连续性、创新性的企业实在太少。生产同质化严重，缺乏研发创新。
陶企竞争重心向品牌竞争过渡
中国陶瓷行业在经历了品牌无意识的卖方市场之后，随着房地产的开发，市场上的竞争对手如雨后春笋般崛起，买卖双方力量对比陡变。在历经拼价格、斗颜色和款式、比售后服务这些低层次的竞争之后，多数经销商走上了品牌制胜的道路——以品牌去塑造企业的核心竞争力，以品牌去打造陶瓷产品的独特魅力，以品牌去拉开与竞争对手的距离。
随着陶瓷终端市场的发育日渐成熟，品牌形象作为消费者认知的第一要素逐渐凸显。因此，陶瓷企业就必须认真考虑如何创立品牌，通过品牌推广来确立自己在陶瓷行业中的地位。
银行策略分析：
随着陶瓷终端市场的发育日渐成熟，品牌形象作为消费者认知的第一要素逐渐凸显。行业又经历了节能环保、原材料成本、油价高企等等问题，行业中一些大企业，逐渐扩大产能，扩大生产线，向西部转移，以减少成本和环保压力，扩大市场占有率，小型企业在竞争中不占优势，因此对待中小类型的企业银行要保持警惕的态度，要严把信贷质量。加强贷前审查。银行在发放贷款前，对贷款人以及担保人的资信进行详细、审慎地审查，尽量选择规模大、实力强、信用好的企业作为贷款目标客户;对企业的市场和产品经营进行详细了解。利用现有信用体系。利用银行已经具有的内部信贷控制体系，在贷款发放前，对借款人已有的贷款情况进行了解，尽量分散贷款风险，防止风险的集中。银行资金应重点关注企业品牌与科技创新，附加值高的、品牌形象好的企业应成为银行的信贷热点。
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潮州陶瓷产业集群与中小企业发展
一，经济全球化和集群发展
全球化和集群化的联系
二十世纪八十年代以后，全球的资本市场超过了贸易市场，现在有上万亿资本流动。现在大家知道热钱，宏观经济一直在讨论国际热钱，热钱流到这里或者是那里，都会对一个国家产生影响和冲击，越南的金融危机和热钱也是有一定的关系。经济全球化讲的是什么呢？实际上就是讲的要素。哪一个要素最容易流动呢？资本的要素最容易流动。比如说我是资本的所有者，我今天在上海，但是我在全球范围内配置资本，通过资本市场向外汇市场、债券市场、股票市场、黄金市场等，通过这些资本市场可以把金融资源像是资本，打一个电话可能就把一部分钱从上海调到印度去了，再打一个电话又调到美国股票市场，芝加哥的期货市场或者是纽约的股票市场上去了，所以资本的流动是非常快的，金融市场越来越放开，使资本流动的成本越来越低。
经济全球化中的集群化
经济全球化主要是靠谁来支配呢？现在我们可以看到，经济全球化一定要找主体，就像一个地方一样，你这个地方的经济发展要不就是政府，要不就是企业，总要找到主体。那么经济全球化中的主体是谁呢？等于是跨国公司，世界五百强公司。为什么我们现在大量关注世界五百强公司的活动呢？因为它的全球配置对一个地区的发展会产生很重要的影响。比如说同样都是劳动力便宜的地方，全球范围内200多个国家，劳动力便宜的地方70%都是发展中国家，为什么只有少数几个发展中国家发展起来，而大量的发展中国家并没有发展起来？大量的发展中国家全是有劳动力成本低的资源，为什么不能聚集这些资本呢？可能就跟它的环境、交通、制度、地理位置等有很大的关系。我们可以看到，这样的一些因素实际上就决定了跨国资本的流动性、决定了跨国资本往哪里流动。
跨国公司投资方式的变化
现在跨国公司的投资方式已经发生了变化，不再采用直接投资的办法，至少这不是一个主要的方式了。哪里有生产能力，比如说印度有生产能力，世界上“金砖四国”，第一个就是巴西，第二是俄国，第三是印度，第四是中国，世界大国在兴起，有什么样的资源呢？就是比小国有更大的市场、更大的生产能力，就是已经具备了生产能力的国家。跨国公司把订单分包给你，我不再投资，你有能力帮我生产你就帮我生产，你没有能力帮我生产、接不到我的单，你就衰落。所以现在这个社会是接单社会、接单的市场，而不简单是定一个园区我就可以招商引资了，相对于吸引外资来说，这是八十年代到九十年代初期的特点，现在这已经不是一种主要的方式了。二、集群和中小企业发展的依赖性
为什么中小企业的发展需要集群的依赖呢？需要通过集群的方式形成竞争力呢？中小企业最大的发展弱势或者是劣势在哪里？有人说资金不足，中小企业经常贷不到款，没有抵押能力，我也看到潮州的调研报告，潮州地区以中小企业为主，观察金融数据，存贷的规模大概潮州是40%，也就是存款一百块在潮州能够贷出40块钱，那60块钱在哪里呢？肯定是跑到珠江三角洲或者是其他地区。说我们的中小企业多，那么贷款能力弱，因为担保弱、贷款弱、抵押也弱。肯定中小企业需要钱，但是症结是不是在这里？这是我想说的第一个问题。
第二个问题，既然是中小企业，那么技术不足，因为中小企业养不起技术人员。
请一个大牌的教授，或者是和某一所大学的研究所进行合作，没有这个能力，也养不起技术人员，找几个大学生，或者是研究生进行研发，没有这个能力。技术问题怎么解决，这是中小企业的问题。
第三个就是市场信息，市场信息是需要钱的，现在收集信息，特别是专业的信息是需要钱的。比如说在珠江三角洲做家具，像是乐从，我们知道那里很多企业聘请了市场信息员，不仅仅是在国内获取信息，假如说新加坡有一个家具展，白天家具展，晚上信息就传回来了，干什么呢？就是要有一批信息员在全球范围内帮它收集信息。欧洲市场有一个家具展，样品一出来，马上第二天乐从就可以生产相应的产品了，因为有信息员将信息传回来。对于中小企业来说，这样的信息怎样获得？这也是现在面临的个问题，没有信息、没有市场，要想使产品附加值提高、市场占有率扩展，恐怕也是非常困难的。
还有就是技术信息、政府信息、制度信息等等，以及包括人才。家族企业是中小企业的一个特点，个体经营、夫妻店等等，这不是潮州特有的，只要中小企业各个地方都是一样的，全球都是如此。像意大利罗马格纳、托斯卡纳这样的地方，被称呼为“第三意大利”，就是意大利西北部的一些地方，大部分都是中小企业，大部分也都是家族企业，已经有三百多年的历史了，凭什么呢？它也没有向现代企业发展啊，我这个社会就是和别人不合作，意大利的社会就是个性化的社会，但是它仍然不能够说因为不合作我经济就衰落了，它找到了一种方式，就是集群的方式，在集群内每一个企业都是独立的企业，但是在外面我们通过集群的方式，使中小企业能够获得一个快速的发展。
我觉得中小企业的发展，随着规模的不断扩大，能够公司化、能够股份化当然可以，但是股份不了也还有其他的途径，未必股份化是唯一的路。在世界上任何一个国家，99%都是中小企业，也并没有走向大工业、大企业，中小企业可能是我们经济发展，或者是生存的一个长期形态，我们不要总说中小企业一定要做大，或者是一定强制做大，这就坏了，任何的做大都有一个市场范围。
中小企业最大的弱势、不足是在什么地方呢？可能大家一说就是这些问题，但是我认为中小企业最大的劣势是在于它的孤单，一根线要拉它容易断，一捆线变成一根绳子拧在一起就不容易断了。
集群究竟有什么样的好处、能够解决中小企业的什么问题呢？现在我们所看到的集群大部分都是具有区位性，基本上都是在城市的周边地区，我们也会发现偏远地区，比如说粤北地区发展的集群远远不如粤东，为什么呢？因为有一个地理位置的问题，交通、运输成本比较高。粤东的发展当然和历史有关系，和运输环境也有关系，港口、码头等，这是一个方面。
第二是企业和企业之间的关系，也就是外部性，你生产陶瓷，虽然是日用陶瓷，锅碗瓢勺，我可能就去生产那个盆了，或者生产其他的东西了，但是我们使用的材料可能是相同的，我们使用的中间产品是相同的。我们在购买这些中间产品时，就有了一个规模经济，成本比较低。而且使用的生产技术,相互的模仿、相互的学习、相互的了解，在一个集群里内对于中小企业解决技术的来源是非常重要的渠道，我们称之为外部性。集群的发展很重要的一个原因就是外部性，这种外部性就是技术人员或者是厂家的学习。
还有就是嵌入性了。潮州这个地方同根同族，像枫溪生产陶瓷，大家都相互了解，一个家有几个企业，每一个企业大概是做什么产品的，然后这个人合作的程度怎样、规模如何，相互都知根知底。比如说我向你借一点钱，也不需要打借条，这在浙江像义乌市场，过去叫地下钱庄，实际上就是体制外的金融市场。如果到工农中建借钱，需要抵押、需要办各种手续，银行还要考察看看你有没有还款的能力，折腾一个月、二个月，或者更长时间，可能这时市场的机会已经过去了。
我对集群的概括，它就是一个低成本的洼地。现在像潮州这个地方，能够在21世纪以来这么快速的发展集群，而且这些集群还有相当的生命力和相当的经济活力，我想和这种组织方式是有关系的。假如说每一个小企业分散打天下，可能成本很高，但是如果聚集起来，通过这种组织方式来解决，可能就会降低很多的成本，这就是我们现在竞争力所在。
三、集群的路径选择与兴衰比较
集群是中小企业一个有效的组织方式，但是不是说中小企业一旦进入集群，那么一切问题都可以迎刃而解，自然就具有竞争力、自然就形成了一种组织方式了呢？实际上不是的。集群也会衰落的，就像一个人一样，有成长期、壮年期、老年期。我们要想延长一个集群的发展，应该通过什么样的方式来解决呢？我讲一个比较的例子吧。
潮州的枫溪、江西的景德镇，我觉得这两个例子做起比较来是非常有意思的。都有一千年以上的历史,现在枫溪的特色产业500多亿，其中枫溪的陶瓷占了42%，这是我昨天看到调查报告里的数据，大概200多亿的产值。景德镇的陶瓷现在是多少呢？是20亿的产值，枫溪大概是它的十倍，中国“瓷都”的名称给你们，确实是名实相符的。大家都是一千年的历史，都是做陶瓷，最后什么决定了我有竞争力，而它的竞争力在衰落呢？这就是一个选择的问题。它选择了市场比较小的适合于少数人、收入又非常高的市场。
结论是什么呢？通过这样的一个案例，景德镇是在低落。主要归结是御用陶瓷、官窑的传统，还有就是资产的专用性，决策的过程中更多的艺术大师做出了选择；选择了艺术陶瓷，选择了他们自身能够发挥作用，但是日用陶瓷和艺术陶瓷相比较，日用陶瓷是大众化的市场，是有更多的市场空间的，是随着人们收入水平不断提高市场规模不断扩展的陶瓷，留给枫溪大量的日用陶瓷的市场。当然我们现在的艺术陶瓷比较也不错，但是最大宗的日用陶瓷是我们很重要的竞争力。
枫溪的陶瓷是有历史的，发展也经过了一段曲折，在九十年代中后期快速的成长，国内很多大众化市场，包括一些国际市场都抢到自己手里，这是很重要的一步。但是下一步，要做附加值要有品牌，品牌不是在某一个企业，一定要打枫溪品牌，在全球范围内就更加有利了。
四、集群的自发和组织扶持
集群的自发和组织扶持，一个是商会、一个是地方政府。商会实际上就是会员制，在会员范围内怎么提供更多的服务。商会具体的规则大家都了解，我就不多说了。讲一个例子，巴西的SinosVal鄄ley，这里有一个制鞋的集群。这个制鞋的集群是怎么兴起的呢？在七十年代后期美国有很多制鞋厂商，像是耐克、阿迪达斯等等品牌，他们都将自己的订单放到巴西生产。大家都知道巴西过去是西班牙的殖民地，当西班牙的经济发展起来、中国经济崛起，美国很多的订单都转到了西班牙、转到了中国，给巴西的订单相应就减少了，巴西制鞋企业集群出现衰落。
大家都可以看到，这个时候商会就扮演了很重要的角色，从国家拿钱过来，铺市场的网络，因为商会是企业大家一起组织的，所以谁要想获得商会服务的这种福利，就必须要加入商会当中，作为商会会员交一些会费，这个会费是非常低的，我作为商会代表大家去拿国家的资源，拿了这些资源一起进行开发，使得巴西的SinosValley从过去依赖美国市场，变成自己主打品牌，在拉丁美洲国家国家利用自己的品牌扩张市场网络。它的市场品牌基本上就是叫SinosValley，巴西很多鞋就是SinosValley生产的，其实这里面有成千家的企业。巴西制鞋业在转型过程中比较成功的经验，商会在其中扮演了角色。
集群不是大家聚在一起就是集群了。这是一种自发性，集群还需要一些组织的形式，有组织的集群才能够发展。商会是一种很重要的，在国际上代表集群进行活动的组织方式，这种方式实际上我们现在在形式上都已经有了，怎么样发挥实质的作用，这一块还是需要进一步的往下推。
第二个形态就是地方政府了。地方政府的政府现在在我们看来，可能又是很重要的组织了。在欧洲国家地方政府扶持集群有三个途径，一个是优惠政策，比如说税收等；一个是设立基金，比如说创新基金、技术基金、服务基金等，可以让大家来申请。第三个就是公共服务，比如说建立一些创新技术平台，像我们这次进行评审，就是看各个地方的技术创新平台，像是广东省给30万，地市县区各自配套30万，然后形成了发展，就是搞公共创新服务机构，这也是地方政府的一个作用。
南海的创新服务平台最早做起来，有一定的经验。当时我们给南海提出的，广东省科技厅想做两个示范市，一个是珠海，一个是南海。当时我们先做南海的示范市，当时广东省说每一个示范市一年给1000万，给予5年的支持，5年5000万，然后自己再配套5000万。这个钱用来干什么呢？每一个示范市里都有很多的集群、专业镇，每一个专业镇建一个创新中心，这个钱就投入到这里，提供公共服务产品，给中小企业提供技术和信息，包括生产性的一些服务。同时也设立一些创新基金，这一块珠江三角洲做的，我们感觉比全国其他地方要走前一步。
上面讲到全球范围和我们国家集群的发展，是离不开组织的扶持，如果没有组织的扶持，或者商会，或者地方政府，那么一个集群就可能会自生自灭，周期会非常的短。
五、潮州产业集群的发展建议
首先是要和发展阶段结合起来，也就是说我们要看到集群是在经济发展过程的什么阶段，是一个最重要的组织方式。集群大概在3000美元到1万美元期间是一个地区经济发展最重要阶段，这是世界银行的结论，当然它不叫集群，而是说专业化。就是说3000美元以前大概是多样化发展阶段，因为人们要生存，衣食住行什么都需要，只要是一个城市就要提供衣食住行，所以这个时候城市的发展是多样化的产业组织，并不一定聚集在某一个方面。
要和城市规划结合起来。现在我们在发展专业镇、在发展专业市场，已经有一定的规模了。比如说陶瓷、服装、不锈钢等，这些地方大概人均收入是在2000美元、3000美元左右，再往上发展，珠江三角洲的教训值得我们思考，当时在人均收入2000、3000美元时是无序的，只要有企业能够注册就可以发展起来，过了几年发现整个格局是比较混乱的，没有城市整体布局和整体规划。汪洋书记到任之后，也到长江三角洲考察，回来之后传递的一个很重要信息，长江三角洲每一个地市整体规划非常好，我就在问怎么会有这样一种规划呢？它的经济发展很快，规划怎么又能这么好，什么时候做的呢？我们可以发现珠江三角洲的发展是在八十年代，那时大家都是无序的，只要企业进来，我有地你做了就行了，没有想过规划的问题，但是等我想到规划的时候，地已经让人家占了，如果做规划成本就很高了。九十年代中后期长江三角洲的发展，吸收了珠江三角洲的教训，这一块它就做的很好，现在也发展起来了，这一轮我们在看，它就走在了珠江三角洲的前面了。
还有就是与现代产业体系建设结合起来。在我们现在的收入水平下，真正拉动经济增长的主要火车头还是第二产业。现在我们的第二产业，或者是特色产业，大部分是传统的日用工业品、非耐用消费品，这些产品最明显的特点就是技术质量的更新特别快、信息要求非常快，市场竞争对手也非常多，这个领域的变化非常快，那么我们怎么和现代产业体系结合起来呢？实际上就是要进行信息化的改革。
第二个建议是处理好集群与专业市场的关系。集群是一种专业生产，在珠江三角洲来讲，是先有专业市场后有专业生产，就是集群的发展，大量珠江三角洲的集群发展是九十年代中期发展起来的，比如说像广州周边的南海，九十年代初期有钢材、水泥、木材、铝型材市场，但是这样的一些市场很多都没有留下来形成产业，因为南海没有这样的资源。留下的是什么呢？留下的是珠江三角洲的一些人能够进入的，比如说大沥的铝型材，还有一些家具市场。专业市场和专业生产，我们实际上看到珠江三角洲的成功经验是以专业市场带动了专业生产的发展。哪里有市场，哪里就有人聚，然后把生产变成了前店后厂，然后自己生产，市场慢慢搬走了我生产的网络留下了，这就形成了专业集群，也就是珠江三角洲的经验。
专业市场和现代物流产业的关系。专业市场并不等于是物流，物流是做配套的，物流要有物流的主体，谁做物流，谁是第三产业，谁是第三产业的主体，那是企业。要有专业市场才有物流产业，专业市场的发展带来了一种流动性。你到浙江义乌看，或者是温州看，那么多的小商品市场，那么多的集群块状经济，很多服务业都是跟这些集群有联系的。
现在我们还需要考虑专业市场与网上交易市场的关系。网上市场是一个很大的吸引年轻人眼球的市场，我们现在在做专业镇的时候，要发展专业市场，同时要把网上信息化结合起来，这构成了我们很重要的支撑。专业市场和网上交易是两条腿一起走。
专业市场与营销网络的关系。专业市场是我们的起点，我们过去做专业市场凭借自己的优势，可能在潮州由于地域关系，很多专业市场在这个地方发展并不像珠江三角洲那样发展，但是这并不可怕，网上交易和营销网络这实际上构成了现在一个很重要的内容，现在四川组织一个展销会，大连组织一个展销会，只要展销是和我们的产品相关的，我们想尽一切办法进入。
第三个建议是要协调好园区和集群的关系。前一轮我们发现很多地方政府在做园区，搞园区经济，有了园区就招商引资、政策优惠、吸引外资进入，几板斧推动经济发展，几乎成为定势。现在又出现了一个集群，集群是一个什么东西呢？和园区有怎样的联系？我们说园区是政府划定一块地区，然后给它一定的政策优惠，吸引外资进入。那么集群是什么呢？集群有外部性，技术外溢、知识外溢，包括大企业要和它进行配套，可能吸引中小企业进入，形成了网络，这是一个自己的过程。我认为集群和园区根本不是一回事，不是一回事是对的，但是二者能不能结合呢？在调查增城和花都的时候，我们就发现这二者能够结合，这就是中国特色，在西方是不能结合的。
现在大家都在忽悠集群了，是不是园区的理念过时了呢？能不能把园区和集群结合起来，能不能和城市规划结合起来，这里的城市规划就是发展陶瓷行业，这个园区我不在乎一年或者是二年内摆满，我就是盯准了就是陶瓷集群，大集群慢慢吸引进来，大集群带动中小企业的集群大量的进入，这样园区慢慢变化了陶瓷生产集群，又有一个城市的规划，又和政府有意识的组织，与市场的引导结合起来，就构成了我们现在有可能在下一步发展整合的东西。所以要把园区和集群整合起来，可能在规划的引导下，利用过去的一些园区做好园区的规划，还有一定的政策，把园区和产业定位结合起来，做好我们集群大企业的引入，一旦大企业进入剩下就是市场行为，大企业慢慢引入一些小企业。有能力的地方，看的准能够发展成集群的就进行整合，不能发展成集群的我们可以往后拖一拖，这可能是下一步，像潮州已经产业集群发展到这样的规模，现在不是忽悠潮州如何发展产业集群，是已经发展起来如何可持续发展。
（以上是中山大学社会科学高等研究院院长、经济学教授王珺在岭南大讲坛·第20期巡回论坛上的讲话摘要。该期论坛由广东省委宣传部、广东省社会科学界联合会主办，7月9日在潮州市党政机关会堂举行。）
21户中小企业4年遭2搬迁
2010年2月，景德镇市政府作出决定，将已经改制的景德镇瓷厂用地划出一半，用于支持昌河汽车企业发展。当时，有大量租赁在景德镇瓷厂的小型企业，被限令在一个月内搬迁。几年过去，当年搬空的景德镇瓷厂还没有被利用上，眼前一派荒废。
就在当年，有21多户小型业主从景德镇瓷厂强制搬迁后，被当地政府安置在荒废的一家洁具厂，号称企业孵化基地。几年下来，经过陶瓷业主的打拼，在陶瓷孵化基地已经颇具人气时，景德镇国有资产公司开始把原厂房改造成仿古建筑，并以和陶瓷业主签订的合同到期、厂房存安全隐患为由，要求这些陶瓷业主继续搬迁。
产业的发展，主要依靠这些中小型陶瓷企业。当地国资部门为何会继续驱赶这20多户陶瓷业主？原本用于安置企业生产的区域，为何被改造成仿古建筑？
陶瓷企业频繁搬迁被指劳民伤财
在今年10月24日，孵化基地被一伙不明身份的人强制挖断管道煤气后，20多户陶瓷企业就不能继续生产。面对工厂停产、工人流失、订单不能交付的境遇，这些企业主损失巨大，又不知所措。
陶瓷企业主代表之一施耿称，2010年2月，景德镇市政府以支持昌河发展为由，要求他们将企业从景德镇瓷厂搬迁到一家荒废的洁具厂。这些年过去了，被搬空的厂仍然没有被派上用场，这同样是国有资产在流失。大家有目共睹的是，原本荒废的洁具厂搬迁进来20多家陶瓷企业后，被当地政府打造成了陶瓷孵化基地，人气渐旺。可而今，陶瓷基地开始驱赶艰苦打拼的陶瓷企业，政府对搬迁企业出台的扶持政策，在国资部门看来已经过期。
在采访过程中，施耿等陶瓷企业向记者出具了一份材料，20多户企业主在2010年搬迁时，各自亏损了30万到80万元之间不等，现在再次搬迁，损失有增无减。对此，要求企业搬迁的国资部门却没有出台，完全是一副过河拆桥、唯利是图的架势。
采访中中国江西网记者看到，2010年2月，曾被景德镇市政府用于支持“昌河汽车”发展的景德镇瓷器用地，继续荒废。当年，“昌河汽车”和“长安汽车”联姻，在当地政府看来是昌河汽车公司发展的机遇，而在今年初，“昌河汽车”的联姻对象变成了“北京汽车”。景德镇瓷厂哪块划拨用地能否继续使用，也难以确定。
当年搬迁方案欠妥埋下安全隐患
从今年3月起，景德镇国资委下属的国信国资公司先以合同到期为由，要求被安置进来的20多户中小企业搬离，在遭中小企业抵制后，今年8月13日，景德镇安全生产委员会办公室下达了一份对陶瓷孵化基地安全隐患治理的通知，其内容称基地厂房原是成形车间，陶瓷企业搬进后，安装了梭式窑，厂房不能耐高温，通风条件不好，要求国资公司对存在的安全隐患进行治理，并通知电力、燃气部门，对陶瓷企业停电停气。
昨日，记者和景德镇市安全生产监督委员会办公室取得联系，负责相关工作的三科科长任济民称，他们只管对企业现在所存在的安全隐患出具治理意见，对当年政府作出的搬迁方案，超出了业务范围不便评价。
陶瓷业主们认为，景德镇国资部门凭据这份通知，要求陶瓷企业搬迁。对此，陶瓷企业提出，当地政府在2010年2月对20多家陶瓷企业进行搬迁并指定地点进行安置时，对陶瓷企业生产流程、所需设备及产生的安全隐患，都应该知晓，并具有预见性，由于当年的安置方案欠妥，导致这些陶瓷企业二次搬迁，当地政府对陶瓷企业，就应该给予合理赔偿。
生产厂区被改造成仿古建筑
在陶瓷孵化基地采访时，中国江西网记者发现了一个现象，一方面是当地安监部门认为正在生产的企业存在隐患，陶瓷企业不能继续生产，一方面是景德镇有关部门在这些厂房的楼顶，安放了大量的太阳板，增加了楼面的受重。同时，有数幢厂房正在被改造成仿古建筑。陶瓷业主认为，在楼顶安放太阳板的原因不明不白，正在大面积改造厂房外墙上，同样也没有悬挂任何的施工许可。
在基地采访时有人透露，被改造的仿古建筑的房子，是要建一家瓷器类的博物馆，老板姓李，是鄱阳人，已经入主孵化基地，且没有经过公开招投标等流程。
就上述的问题，记者和景德镇国资委多个部门取得联系，给出的说法不一，语焉不详。市国资委党委委员、纪委书记李华喜称已接到相关问题的举报，但迟迟没有给出调查结果。
安徽中小企业协会陶瓷专业委员会成立
4月16日，安徽省中小企业协会陶瓷专业委员会在淮北台资企业惠尔普建筑陶瓷集团有限公司揭牌成立。安徽省中小企业协会第一副会长邵林生，安徽省经济和信息化委员会副主任金寿虎，淮北市委常委、副市长杨军等出席揭牌仪式。
杨军在致辞中表示，淮北市委、市政府将积极为陶瓷专业委员会履行职能、开展活动，创造条件、提供支持、搞好服务。同时，依托陶瓷专业委员会，着力发展一批重点行业、扶持一批重点企业、培育一批重点产品、打造一批重点产业集群，推动陶瓷建材产业向技术自主化、产品品牌化、产业集聚化发展，加快形成优势突出、特色鲜明、协助紧密、配套完善、布局合理的陶瓷产业体系。
该委员会由惠尔普建筑陶瓷集团有限公司等9家陶瓷企业共同发起成立，由惠尔普公司董事长刘大伟任会长，该委员会的成立旨在加强安徽省内陶瓷企业间的沟通交流，实现协作共赢，帮助会员企业提高管理水平和生产质量，打造“安徽陶瓷”品牌。
佛山卫浴委员会为中小企业发展铺路
佛山卫浴委员会自成立以来，一直在为打造“佛山卫浴”品牌、帮助企业寻找更广阔的国内国际市场、促进行业的共同发展而积极努力。日前，一场中小企业国际市场开拓资金补贴说明会，又将对中小卫浴企业的关注落到实处。
近年来，佛山发展起来了数百家的中小卫浴企业，这为佛山卫浴行业的发展起到了举足轻重的作用。然而，这些发展起来的中小卫浴企业，同时也不时面临市场竞争带来的残酷考验，尤其是在资金储备、人才招揽和经营思路方面，极其需要得到一定的扶持与引导，以保证企业持续发展，更大地开拓国际市场，促进行业的整体健康发展。
12月19日下午，由佛山陶瓷行业协会卫浴专业委员会组织的中小企业国际市场开拓资金补贴说明会，为中小卫浴企业群体举办了一场实用性较强的专业知识讲座，会议得到了数百家卫浴企业的积极响应与参与。说明会上，佛山市对外贸易经济合作局综合信息科科长张玲表示，达到申请条件但是还没有申请参加国际展览费用或者申请还没有批复的中小企业，12月31日前仍可以申请，并希望达到申请条件的企业不要错过申报机会。
同时，本次大会的知名展会简介及团购优惠、中国卫浴行业如何进入美国高端民用建筑市场、陈安之国际训练机构资深金牌讲师曹家豪现场培训等主题内容的开展，为佛山的中小卫浴企业更好地融入国际市场提供了有力支持。
小微陶瓷企业稳定艰难 行业洗牌加剧
2012年是行业洗牌加剧之年，这已经成为陶瓷行业人士的共识。当前，在中国经济增长放缓和陶瓷行业结构转型的双重压力下，小微陶瓷企业———这个数以千计的群体经营状况如何?面临的最大难题是什么?他们对于未来的发展有哪些期待?记者走访全国最大的建陶基地———佛山的小微陶瓷企业，聆听企业经营者的声音，了解占据行业半壁江山的小微企业的经营和生存现状。本专题试图从成本、资金链、扶持政策、楼市调控等多个方面立体呈现当前小微企业的生存状态。
全国的小微陶瓷企业数不胜数，据说最高峰的时候达到5000多家。据行业人士统计，在建陶基地佛山，目前的小微企业数量就有六七百多家。在国内外经济形势严峻的2012年，这些企业面临着共同的难题：成本上升、用工难、融资难、市场竞争激烈等等，而洗牌还在继续，撑起行业半壁江山的小微陶瓷企业正遭遇前所未有的危机。
“上世纪90年代就开始做这行，创业15年了，今年的经营形势是有史以来最艰难的，比2008年感觉还要困难，工厂从去年年底以来就一直开工不足，现在基本上停工了。”在和记者交谈时，佛山陶瓷博览中心一家陶瓷展厅的黄老板言语中充满了无奈。他向记者细数了当前企业面临的各种困难：亏损、融资难、用工成本高、税费压力重，最后他说：“实在熬不下去了就转行吧，反正保住一点本钱，看看有什么行业可以投资，现在做陶瓷利润越来越薄，实在是太辛苦了。”他告诉记者，最近已经和一个朋友准备做陶瓷工艺品收藏的投资。
采访中，大多数经营者表示目前处境艰难，很多经营者有这样的感受，有的企业是一下子倒掉，有的是在慢慢煎熬，但是，也有不少小企业主表示“还过得去”，而且有些过得还不错，尤其是那些有独特产品或产品技术含量高的小微企业。
面对外部恶劣的环境，各个小微企业八仙过海，各显神通。在陶瓷展览中心拥有一个200多平方米展厅的某品牌陶瓷企业总经理霍先生对本报记者说，为应对艰难处境，他今年作出了不少改变：开始重视建立销售队伍，提高企业的技术研发创新能力，更加注重提升产品的品牌。即使如此，在严峻的形势下，当各种压力涌来时，他对未来的信心仍然不足，但只能选择坚持，哪怕是苦苦支撑，为的是稳市场，保客户。
2012年对于陶瓷产业来说整体形势不容乐观，人工成本不断上升，企业利润不断下降，市场不断萎缩，大部分的小微陶瓷企业更是面临生死关头。采访中，记者感受到大多数企业经营者对今年宏观经济形势都表现出信心不足。用工成本、财务成本、能源原材料成本，没有一个不涨的，这种成本上行的压力使得很多小微企业支撑不了，企业的投资收益和信心指数下降。
除此之外，小微企业面临的问题还有：产品技术含量不高和管理方式陈旧。因为外需疲软，对许多出口企业来说，国际市场的萎缩更是直接影响到了企业的生死存亡。
广东陶瓷协会副秘书长尹虹对于陶瓷行业曾作出一个判断：陶瓷行业不会出现寡头时代，他认为瓷砖产品整体是属于个性化产品，消费者拥有自己的品味、喜好，千差万别，很难出现寡头企业全面满足消费者在价格、品质、品牌、文化、款式等各个方面的个性化需求，另外，瓷砖制造企业的规模效益是有限的，不是规模最大、效益最大。根据这个观点，我们可以相信小微陶瓷企业的存在不仅是一个长期的行业现象，也是行业健康发展的必然结果。因此，关注小微陶瓷企业的经营现状和它们面临的困难，也能看到整个建陶行业的发展趋势和存在的问题。
压力一用工难，生产成本高
“现在陶瓷制造的原材料价格比以前高很多;工人工资更是翻番地涨，快请不起人了。”黄老板描述自己当前经营遇到的困难，“市场不好，竞争又这么激烈，日子很难过。”
在整个行业转型升级的过程中，劳动密集型的小微陶瓷企业以往的人力资源优势受到的影响最大，这些小微企业面临的最大问题是员工人数下滑的比例非常高，而技术创新型企业面临的难题是如何留住高科技人才，防止人员频繁流动。
政府对于行业的关注往往集中于大中型企业，大中型企业往往有统一的工业园区，而小微企业的布局是无序的，分布凌乱分散，见缝插针，在厂房场地的优化设计、设备投入及生产生活配套设施等方面的投入也都力求精简，导致绝大部分小微企业的生产环境和生活环境都较为简陋，这一定程度影响到小微企业对技术人才、管理人才的吸引力，招工难是小微陶瓷企业的共同困难。
今年以来物价上涨导致工人生活成本上升，促使工人工资不断被抬高;而国家对工人福利的保护力度加强，工人福利意识提升;企业在基本薪酬外支出的员工关联成本也在显著提高。另外，大部分的企业主抱怨自己花费了金钱和精力培养出的员工不能留下，员工频繁跳槽直接导致企业在人员维护上投入更高的成本。
有的企业经营者提出，在当前小微企业面临经营困难的局面下，为了解决用工困难的问题，不能简单地将人工成本全部交由小微企业独自承担。他们希望政府可以提供更加完善的社会保障，降低员工在住房、医疗等方面的压力，以便于改变员工一味追求高收入或只愿意进大企业的状况，培养员工对小微企业的忠诚度。
另外，企业生产成本的快速增加加大了经营的压力，黄老板向记者列举了企业运营中涉及的各种费用：工商年检的费用、技术监督局检测企业的费用、环卫费、派出所联防费、环保排污费，虽然单个部门费用不多，但各种名目累加起来一年也不少。
陶瓷产业是个高能耗的产业，能源、原材料等要素成本的过快上涨，使许多原本就处于产业链低端的小微企业盈利空间被挤压殆尽，小微企业生存艰难。尤其是在当前通货膨胀严重的情况下，原材料的价格一路猛涨，让很多小微企业措手不及。
压力二融资难，资金链紧张
最近，佛山南庄某小品牌陶瓷企业老板郑先生正在愁怎么能够筹到一笔钱，扩大生产规模。他告诉记者自己的企业在三四级市场多年来产品的销售还可以，今年虽然也受到大环境影响，但是还是有一定增长，现在想扩大产能，买了一块地准备建厂房，但是后期配套的资金就有点紧张了。半年来他已经跑了五六家银行，但是一直没有贷到需要的建设款。
事实上，这是一种较为普遍的现象，大多数小微型企业的创始人一旦要进一步扩大规模，企业一般都会遭遇资金短缺的问题，很多小企业都面临这样的难题。同时，小微企业采购原材料、发放工资、缴税、缴电费等等都要用现金，这些都是无法拖延的，因为一旦拖欠，企业的日常经营立马受到影响。
另一个广泛存在的现象是，大型企业拖欠小微企业货款无形中也加大了小微企业的运营成本，有的企业三角债现象严重。一些小微企业，尤其是为当地大中型企业配套生产产品的小微企业反映，大型企业因在结算时居强势地位，其付款流程较长且复杂，再加上有时故意拖延，因而回款期较长，导致他们无法及时支付自己上游企业的货款，形成新的三角债现象，严重影响其生产经营。
根据媒体的抽样调查发现，目前小微企业生产经营资金主要是自筹，通过银行贷款者和其他方式的比例较少，不到三分之一，这部分的企业主要通过民间借贷和内部集资的方式融资。小微企业的融资渠道极为狭窄，主要依靠亲戚朋友借款和供应商赊账解决企业资金问题，银行的支持比例较小。
即使贷款成功也还要面临很多的问题：贷款利率太高，差不多要用所有的利润去还利息;大部分贷款需要固定资产抵押，车和房是最常见的抵押物品;一些没有固定资产的企业主贷款难，贷款手续太繁琐，银行审查标准多、变化快;担保公司标准不一，费用收取等没有统一规范;银行的新产品新服务小微企业无处得知，企业与银行之间互相不了解，等等。这些因素叠加在一起，导致企业最后放弃贷款转而自筹资金。
但是，银行不愿意贷款给小微企业也有自己的理由：最重要的原因在于小微企业大都内部管理不完善，缺乏长远的企业规划、完整健全的财务制度和可靠的抵押物，信息不对称影响了银行对小微企业风险的评估;其次，小微企业对银行经营成本收入比的贡献较低，小微企业数量多、规模小，银行调研和服务成本过高，投入产出效益差，服务较难持续;另外，社会整体信用环境有待完善，小微企业信用体系尚未建立，影响了银行对小微企业信用的评估。
国家对于小微企业贷款难的问题也采取了一些政策措施，比如，国务院在2011年10月12日常务会议上确定各项财税和金融支持政策，要求各地区、各有关部门结合实际，研究制定配套政策措施，创造有利于小型微型企业发展的良好环境。但现有商业银行依然难以规模化地向小微企业提供完善的金融服务，对于小企业的贷款要求通常也会谨慎很多。某国有大行的小微企业方面的负责人李先生对记者表示，“现在是经济下行的时候，很多企业不会大肆扩张。对于优质的企业，各家银行都争着贷，银行间的竞争很激烈。而对于没有抵押物的小微企业，银行一般也不敢贷。”
随着国家政策的推进，也有一些银行积极地改进与小企业的合作，比如广发银行根据小微企业自身的特点，改进风险管控的相关措施，在不良容忍度方面对小微企业的容忍度采取有别于大公司客户，对于小微企业的容忍度提升到2.5%的不良容忍水平，这些措施有利于提高小微企业贷款的积极性，将对缓解小微陶瓷企业资金链的压力起到重要的作用。
压力三税负高，优惠政策落实难
去年10月以来，国家出台了一系列扶持小微企业的政策，据说中央提供的中小企业发展基金资金达到150亿元，但这个激动人心的消息却没有带给佛山众多的小陶瓷企业更多的信心。这几年行业在转型升级，国家对于污染严重、高能耗的陶瓷产业要求做到节能减排，而上马新工艺新技术新装备对于资金实力不够强大的小微陶瓷企业来说是很大的负担。正如华夏陶瓷产业基地的一位陶瓷企业老板所言：“国家优惠政策对于我们这些小陶瓷企业来说并不适用，没有针对性，而且很多都落实不到位。”
很多陶瓷企业老板诉苦：多年来，小微企业的税费负担过高，企业涉税种类多，缴费项目多，减免税费优惠政策难以落实，企业真正得到的实惠较少。比如在企业最重要的厂房用地方面，政府更愿意将土地拨给大中型企业而不是小微企业的做法令许多小微企业主不满。小微企业进驻工业园区也面临投资强度的限制，土地制约已成为他们继续发展做大的瓶颈，甚至有媒体报道，有的小微企业购地款缴清后，土地证却迟迟未能办理，影响企业增资扩产。
有行业人士算了一笔账：目前小微企业平均利润只有1%—3%，而税负每年以20%—40%幅度增长，税费负担直接对企业经营形成的压力是非常大的，税负过重的结果就是有的小微企业采取种种手段逃税。这样做不仅背离了现有的税收体制，更进一步阻碍了整个小微企业征信体系的建立，使企业无法通过健全的征信以融资。
而政策出台过于密集，某种程度上影响了政策的落实和实际作用的发挥。不少小微企业主还反映，各地各级政府对政策的宣传不到位，也是影响政策发挥效用的原因。国家为支持小微企业出台了许多政策和指导意见，但不少小微企业对这些政策并不了解，很多经营者根本不知道自己的企业适用哪些优惠政策。这种情况的产生一方面是因为有些企业主对政策的关注度不够，另一方面也反映出政府和小微企业之间的互动仍不足。
陶瓷是佛山的名片，但是大多数人只关注到一线的品牌和龙头企业，近年来的“洗牌”据说“洗掉”的也多是没有发展后劲的小微企业，但是现在佛山政府开始注意到小微陶瓷企业的困境，随着国家加快营业税改征增值税试点工作的推进，佛山当地的政协委员开始为小微陶瓷企业发声，建言放宽对企业贷款发放政策以及税收政策，建议政府关注中小企业的困难。国家已经慢慢开始实施结构性减税，其中，加大对小型微型企业税收扶持力度，体现在提高小微企业增值税和营业税起征点：将小微企业减半征收企业所得税政策，延长至2015年底并扩大范围;将符合条件的国家中小企业公共技术服务示范平台纳入科技开发用品进口税收优惠政策范围。而这些措施在小微陶瓷企业身上起到什么样的作用，仍需时间证明。
压力四市场冷，楼市调控是主因
根据行业统计资料，从销售情况看，2012年上半年整个建陶市场的销售情况在基本持平的基础上略有下降，销售减少者多于增长者，高增长所占比例最小。因为销售情况不佳，有的工厂几个月一直没有开工。同时，小微陶瓷企业的利润率也在降低。利润率很低、不盈利、亏损的企业所占比例加起来已经超过三分之一。2011年年底工信部中小企业司副司长王建翔与国家发改委、人民银行等有关部门负责人，对广东、福建等地中小企业生产经营情况进行调研后表示，加工制造业的微小企业利润率已特别低，各个环节的成本上升正在给传统行业造成很大的压力。而利润率的降低表明，小微陶瓷企业利润增长空间有限，企业发展动力不足。
佛山一些外向型陶瓷企业企业在转向国内市场后所遭遇的低价竞争和劳动力成本上升，使企业利润趋于减少，订单也在不断减少。海关总署数据显示，今年1—5月广东省进出口贸易总值比2011年同期增长5%，低于全国增幅2.7个百分点，但对欧盟出口仍为下降。同时，出口订单短期化现象明显，主要是原材料价格大幅波动和人民币汇率升值预期的不稳定，增加了企业接长单、大单的风险。
而对于大部分立足国内市场的小微陶瓷企业来说，市场冷谈最主要的原因还是国家对房地产严格的调控。众所周知，国家房地产调控政策已持续两年有余，其严厉程度在全球范围内属罕见，限购又限贷的政策可谓绝无仅有，但是行业人士认为高房价调控的效果并不明显，只是相关销售与房地产新开工却大幅回落，这直接在房地产的下游产业建陶市场反映出来，就是市场需求的急速回落，这个市场的萎缩直接影响最大的也是抗风险能力最弱的小微陶瓷企业。
佛山南庄某陶瓷企业的陈老板对于四年前的好日子念念不忘，他告诉记者，那时只要产品一出来没有卖不掉的，由于质量过硬，很多品牌企业都找他贴牌，利润也高，但是自从去年年底开始，工厂的库存一直居高不下，现在都没有解决，市场萎缩得太厉害了。随着市场的洗牌声一浪高过一浪，陈老板觉得自己的工厂也快要被洗掉了，他眼看着调控实施两年来，自己身边的同行倒下和转行的不少，有的工厂一夜之间人去楼空。
陈老板想不明白，辛辛苦苦生产出来的砖为什么越来越难卖了，明明老百姓都需要住房，装修都需要砖，为什么一调控就没人买房子，没人装修了呢。虽然国家调控强调从严执行，到现在还是没有放松，但是质疑的声音一直都存在，房产调控政策已经严重影响了建陶建材行业的发展。英国《金融时报》中文网专栏作家沈建光就认为，此时有必要反思一下调控政策，认清政策中存在的误区，以促进未来中国房地产市场与实体经济的健康发展。
他提出一个问题：调控目标是否清楚?是调控房价还是调控市场需求?如果调控目标不明确，就不可能有效。他认为，应认识到不同收入阶层的人群购买不同价位和大小的房屋的事实，一概用平均房价与平均收入水平衡量房价是否过高与现实相悖，房价泡沫对中等和以下收入家庭确实存在，但豪宅市场反而泡沫较小，一刀切的调控政策很难收到理想效果。对于中低收入群体来讲房价极高，陋室难求，即便房价下降，也很难有购房能力，因此调控直接压缩的是刚需的市场而不仅仅是投机投资的需求。
由此看来，只要楼市调控的政策没有细分和针对性实行，房地产的市场基本面就不会改善，下游的陶瓷企业建材市场整体也不可能乐观。国家统计局数据显示，今年1-5月，住宅开工面积同比下降8.2%，销售面积同比下滑13.5%，需求面受到压制，且供给面出现萎缩，这样不仅很难支持投资，也会造成供求失衡。尽管5、6月楼市有一定回暖，但是并不能说明市场整体的回暖，反而是调控失衡的危险信号。
沈建光认为，房地产投资下滑导致相关消费与固定资产投资的迅速回落，回顾近几年的中国房地产市场，可以看出房地产政策变化频繁，且时而过紧、时而过松。近几年政策变化幅度过大，缺少长效机制，多变甚至几近反转的政策对企业经济发展极为不利，值得重点反思。
作为行业的重要组成部分，小微陶瓷企业发展也与国家的楼市调控密切相关。只有在一个整体健康和稳定的上游产业环境中，小微陶瓷企业才有可能找到自己准确的市场目标，也才能更好地调整自身结构和生产管理，走上健康发展的轨道。
陶瓷小企业也要在研发上下本钱
最近我捡索到两份科技资料，日本和德国在陶瓷用于环保领域获得成功。而我国还在摸索阶段。我国陶瓷行业还处于劳动密集型，陶瓷产品的研究尤其是日用建筑装饰方面，科技含量低，消耗高，企业本身也污染，实质上还是处于初期的陶瓷产品阶段。即使有的企业在开发研究新产品，也是投入成本大，一旦研制成功便有企业跟随仿制，因为仿制成本低。而且还得不到法律法规上的保护，谁也不想开发新产品。
前不久，报纸上报道了一则蜂窝陶瓷的新技术，有家企业便公开在报纸上招揽科技人才，我也是其中一名，开初那家企业真是求贤若渴，什么要求都答应，什么承诺都敢做，但他们把你的一些技术绝招弄到手后便一脚踹开。开始时他们热情招待，真诚待客，谦虚学习，然后以召开研究会名义来请教来咨询。请来一个专家懂了２０％，又请来一个专家懂了５０％，再请来三个专家又懂了９０％，也许他们全懂了，也许还差那么一点点，反正他们用不着你了，便千方百计打发你走人。这时你才发现这些人真聪明很会算计人。其实他们根本不懂，以为就这样学到手了。其结果是模仿。你模仿我也模仿，模仿来模仿去也就是模仿了外观而已，在市场上毫无竞争力可言，这是笑话。
中国人有种传统观念，都不愿做出头鸟，总是看别人在做什么，然后自己跟着做，省事又省钱，其实国外尤其是美国，他们的企业和中国有很大不同，他们不管别人在做什么，只做自己的，而且要做最好的，连最小的企业也会在研究发现方面下血本。有了专利就迅速转化成产品。随时调整自己不断寻找适合自己的角色，劳动密集型基本上没有办法生存，所以都向高端，核心发展了。
评论：产业提升是陶瓷企业生存必由之路
去年年底到今年年初，对于佛山陶瓷企业而言是冲击最大的一个时期。在“扶大、扶强、扶优”的态势下，大部分陶瓷企业遭遇“限期关停”令，能有幸保留下来的将何去何从？笔者认为在节能减排成为国际性问题的今天，自主创新和与时俱进推进节能减排，力促传统产业提升，才是陶企生存之道。
据有关资料介绍，上个世纪九十年代初，佛山市的陶瓷产业迎来了发展的一个鼎盛期，出于环境治理因素与控制成本因素的考虑，佛陶集团的许多企业都谋划向周边地区转移，于是佛山周边地区陶瓷企业密布，生产基地云集。以狮山大榄为例，当地有大量的山岗地，且靠近陶瓷原料运输路线———清远经三水至石湾的中途位置，于是从1991年开始，佛陶集团在当地成立了大榄陶瓷生产基地，引进了不少陶瓷企业，发展至今，大榄目前尚有大大小小的陶瓷企业共10家。今年年初，按佛山市和南海区陶瓷产业调整结构提升实施方案，只有三家龙头企业能得以保留，其余都要限期关停。
从鼎盛到拐点，从短期到远期，从无序到有序，从危机到机遇，从守望到挑战，陶企大整治折射出的一个重要的信息就是“节能减排”已成为关乎陶企生死存亡的生命线。能保留下来的陶瓷企业，就必须按照新型工业化的要求，贯彻保护环境、节约能源和扶优扶强的方针，不断进行节能环保上的技术提升，实施清洁生产和品牌战略。一句话，只有持续地进行产业提升，陶企才有条件谈生存与发展。
陶企进行产业提升首要一环就是主动改造升级环保设施。能保留下来的陶企不要再抱任何侥幸的心理，不要持观望的态度，要清醒地认识到环保风暴将是长期性的，环保的要求将会越来越严。一个疏忽、一个大意，一个迟缓，慢了半拍少了一目子，都有可能导致全线溃败。只有变被动为主动才能拥有新的生存空间。其次是要积极开展新产品技术研究开发。健全运作机制和研发平台建设，加快新产品研发进度和科研成果工程化，尽快形成自主品牌和自主知识产权产品，为企业和行业发展提供技术依托。第三是跳开陶瓷看陶瓷。陶瓷行业已经是充分市场化的产业，污染、能耗等问题都严重制约了产业的继续发展，因此不能只关在工厂里搞节能，而要利用其他技术来解决陶瓷行业节能问题。第四是陶企应主动接受政府能耗的监控。着眼现在，放眼在未来，只有肯下大力花大本钱推进节能减排力促产业提升的陶瓷企业，只有勇于承担企业社会责任的陶瓷企业，才能得到政府部门的支持，才能得到市民的认可，才能得到公民的尊重，才能拥有前进的生命力与发展的话语权，才能放飞打造“百年老店”经营目标。
陶瓷卫浴企业为生存竟走上贴牌之路
贴牌在我国陶瓷卫浴业是一个普遍现象。由于国内外市场的需求旺盛，国内陶瓷卫浴企业一度利用廉价的人、财、物进行贴牌生产，并催生了陶瓷卫浴生产基地一个接一个。贴牌，成就了中国陶瓷卫浴业生产规模的世界第一，却因自主品牌的缺失，以及生产成本的增涨而日显尴尬和无奈。
自主品牌是我国陶瓷卫浴业的奋斗目标。近年来，我国陶瓷卫浴业逐渐意识到自主品牌的重要性，并为之不断付出努力，打造自主品牌的热情之火已在业界燃起。但多年来的贴牌模式，使得国产陶瓷卫浴出口产品多以贴牌为主，自主品牌知名度不高。
对于贴牌模式，有人认可。
虽然贴牌企业的品牌认知度不断下降，但贴牌是一种实现各项资源合理互补的双赢模式。国内如此巨大的产能，以及一些品牌优势企业销量走高，或为追求产品配套性，或许会选择找其他企业贴牌。而国际市场的需求会呈现波浪式的变化，但国内陶瓷卫浴企业多年来的贴牌经历，已有了较好的市场基础，国内陶瓷卫浴企业一时不会放弃“中国制造”的陶瓷卫浴贴牌生产。但有人提出，高速发展的陶瓷卫浴业催生了大量的贴牌企业，但千军万马的贴牌企业，在市场竞争、洗牌等因素作用之下，会走出杂乱无章的困境，要么消失，要么被兼并，形成“一超多强”或“强强并立”的趋势。
近来，许多专事外贸出口业务的陶瓷卫浴企业，面对国际市场的复杂性、不稳定性、不确定性等不安全因素，以及汇率变化、出口壁垒、反倾销等因素的叠加影响，纷纷把经营重点转向国内市场，或是推出自主品牌，开拓国内市场；或是转向“内贴”。国内的陶瓷卫浴贴牌企业已经“仓满为患”，专事出口的企业加入，更加剧了国内市场的竞争，以及贴牌出口秩序的鱼龙混杂。
面对可持续发展目标以及陶瓷强国、品牌强国的奋斗目标，一些陶瓷卫浴企业把自主品牌建设列入一号工程。打造自主品牌，才能有效果摆脱贴牌的尴尬境地和价格纷争的无奈局面。受国际金融危机、全球经济低迷、国际市场需求减缓的影响，一些外贸贴牌企业开始转型打造自主品牌，同时从提升品牌价值、扩大市场占有的角度出发，实施贴牌、品牌双手硬的原则。
对于自主品牌，首要的是利润回报率高，但大量的营销和渠道建设投入，也让一些中小企业望而却步，而陶瓷卫浴业的现状是企业多、产能大。
贴牌是行业发展的无奈。
我国陶瓷卫浴业的贴牌现象，有人认为是产能过剩的结果。上世纪九十年代末期至新世纪以来，由于国内逐步承接了国际陶瓷卫浴生产基地转移的原因，催生了众多专事贴牌加工的代工厂。而且陶瓷卫浴行业的准入门槛相对较低，国家出口退税等优惠政策，鼓励企业做大出口贸易，生产线在市场需求的刺激下不断诞生。据介绍，全国26个省市都有发展陶瓷卫浴业。规模可谓之大，但如此巨大的产能，国际市场的消化是重要的渠道，而出口国际市场，主要是以贴牌方式。
陶瓷卫浴企业为求生存，尽最大可能消化产量，走贴牌之路，本在情理之中。但市场需求是有限的，无限供给的产量(包括正在兴建的产能)已经让陶瓷卫浴业的贴牌遇到了瓶颈。贴牌模式也在国内生产企业中因环境、能源、资源、人力、生产成本、节能减排等频频亮起红灯。出口产品的的价格，也随着国内产能供给的增加而不断降低，价格竞争让陶瓷卫浴企业“贱卖国土”，扰乱了市场秩序。曾有业内人士认为，“贴牌”尴尬的不仅是价格，更是品牌的缺失。
真正意义上的贴牌加工，即商家自己不生产产品，而是委托其他生产企业加工生产，品牌是自己的。委托贴牌的企业负责研发设计、市场开发以及产品的管控监督和验收。但国内的陶瓷卫浴企业的贴牌加工，仅仅负责生产制造，处于价值微笑曲线的最低端。按经济学家郎咸平“6+1”(产业链)理论，国内一些赚取可怜血汗钱的OEM代工厂仅占据了产业链的“1”，就是说处于低端的“生产制造”，而处于整个产业链条利润高端的“6”，包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，则由国外公司或品牌掌控。也就是国外公司/品牌掌握着利润的大头，掌握着上下游产业链条，掌控着产品的价格话语权。
自主品牌建设固然重要，但贴牌模式也不会没有市场。这或许就是陶瓷卫浴业的“行情”。因此，对于贴牌和自主品牌，亦是仁者见仁、智者见智，不能一概而论。适合的才是最好的。或许陶瓷卫浴业的现实需自主品牌与贴牌并行。由此分析陶瓷卫浴业的走势：
一是贴牌企业继续原路前进，但要在品质、创新、成本管控等方面发掘或是增大利润空间，同时依靠持续提升的品质，与品牌企业结成持续合作的“铁哥们”战略伙伴关系。要以高品质、严管理成为贴牌专业户，或是依靠创新、转型，成为别具特色的专业产品贴牌加工厂，以品质“套牢”贴牌市场，以管理和创新增强持续发展能力，提升企业发展质量。
二是贴牌企业向自主品牌企业转型。
在资金实力、人力资源、市场资源等条件许可的前提下，逐步由贴牌向自主品牌转型，或是贴牌与自主品牌并行。专事贴牌，风险过大，全部转移国内市场，又会遇到资金、市场、渠道等问题。逐步向国内市场转移，或是一部分贴牌、一部分自主品牌的过渡，是有效化解风险，实现企业平衡转型与过渡的最佳选择。
三是自主品牌企业的品牌升级。
目前，我国陶瓷卫浴企业已经涌现出一大批知名度颇高的民族自主品牌，作为陶瓷卫浴业的财富，中流砥柱，冲击国际知名品牌的种子选手，要依靠创新、转型的思路，推进设计、品质、管理、节能减排、社会责任等品牌建设的软、硬因素，全力塑造强势品牌，打造自主品牌。据介绍，品牌塑造来源于两个方面：一是产品的质量和信誉度，这是打响品牌的基础；二是品牌的时尚度，在设计和管理方面需形成体系。
陶瓷卫浴业贴牌与自主品牌的博弈，实质是行业转型升级的内在要求，是自主创新的终极目标。面对东南亚更具成本优势陶瓷卫浴生产基地的崛起，以及国内企业面对国外反倾销的无奈，被迫去国外投资建厂，还有国内市场的种种压力(生产成本增加、利润空间陕小、出口退税降低甚至可能取消、人民币汇率调整、节能减排的考量等)，已让贴牌企业雪上加霜。所以，贴牌模式需要转型，民族自主品牌当自强。
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