陶瓷艺术。
去年以来，顺应市政府对佛山陶瓷产业的调控与整治，一方面是一线品牌陶瓷生产线大批向外转移，另一方面却是各类陶瓷业态市场投资开发的持续生温。自去年中国陶瓷城二期、华夏陶瓷城二期工程、瓷海国际·佛山陶瓷交易中心的相继动工，加上原有的各类专业市场，目前佛山陶瓷业布局已形成庞大的专业市场体系。中国陶瓷城及二期工、华夏陶瓷城及二期工程、瓷海国际·佛山陶瓷交易中心、陶瓷文化创意园、佛山创意产业园、意美家卫浴陶瓷世界、石湾卫浴城、南风卫浴城以及青柯、置地、华艺、沙岗、河宕陶瓷专业批发市场，江湾路、南庄大道、季华路三大陶瓷专业街，同时众多的陶瓷企业高档次大面积的展厅和营销中心在南庄石湾遍地开花。从批发市场、专业陶瓷市场到精品展销中心再到大型综合交易市场、总部基地，应该说是顺应了佛山陶瓷产业升级的总体需求。
然而，佛山陶瓷业态的建设已经显示出某种非理性的迹象，由于对陶瓷市场的投资期望普遍较高，导致同行对商圈的争夺、对资源的争夺加巨。虽然各类“陶瓷城”、交易中心、产业园都在强调错位经营，但从已形成的业态模式来看，实质上的错位很难做到。从现有几个大型综合市场、甚至包括以“创意”定位的产业园在内，从陶瓷企业的入驻模式来看，都很难跳出营销中心+总部展厅的模式；从销售方式来看，还是以批发+零售的传统模式。在这各业态类型重复、规模不断扩大的趋势下，用地成本和管理成本不断上升，而招商的租金水平则快速下降，导致了盈利水平的不断摊溥，很大程度上制约了各个业态投资商的持续发展能力。另一方面，在区域消费需求早已饱和，整体消费需求增长慢的情况下，也导至入驻商户平均利润下滑，甚至出现亏损。
最近走访了各类陶瓷城及季华路沿线的几家大型陶瓷企业的总部展厅，在不少卖场、展厅看到，偌大的展厅或卖场，经常空空荡荡，即便双休日，顾客也寥寥无几，只有单调的乐曲在楼上楼下回荡。这种场面，销售业绩如何？从某知名品牌的展厅经理处获悉，他们近3000平米的总部展厅直接产生的销量平均每月不超过20万元，而另一家大品牌设在中国陶瓷城近800平方米的展厅，2008年以来，最高的单月销量纪录是16万元。种种迹象表明，佛山陶瓷市场建设已经过剩，无序的恶性竞争已初露端倪，如不及时进行科学合理的规划和宏观调控，佛山陶瓷市场很可能又进入又进入新一轮的恶性竞争，打造“总部经济”的美好愿景将化为泡影。
佛山陶瓷产业升级牵动范围很广，发展佛山的“陶瓷产业总部经济”，不仅仅是生产线外迁、转移，赶走污染这些硬件层面的措施，对各类陶瓷专业市场的合理规划与提升，建立适应“总部经济”的现代服务业体系，应是产业转移、赶走污染后的重中之重。当前佛山陶瓷产业调整正处于阵痛期，在这一历史的关口，既需要市场这个无形之手的优胜劣汰，更需要政府伸出有形之手进行宏观调空，科学规划，要为企业和产业的发展提供帮助，而且要制定相应的长期战略。同时各类陶瓷业态市场应当尽早进入实质性的深入合作阶段，真正实现错位经营，利用市场的手段进行重组，在资本与股份层面上合作，只有科学地整合各自优势和实力，才是未来佛山陶瓷市场值得期待的出路。
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市场竞争呼唤陶瓷业节能降耗
当前,油价飙升、市场低迷、价格下滑、成本增加,成为陶瓷企业面临的突出问题,陶瓷企业要走出困境,必须在节能降耗、降低成本上狠下功夫,具体可以从以下几个方面考虑:
加强节能宣传促进节能降耗
员工的节能意识高低、责任大小与技术水平高低等都直接影响着企业的节能工作。由于陶瓷生产设备一般都是高能耗设备,因此,陶瓷企业要把提高干部职工的节能意识作为做好节能工作的首要工作来抓,通过多种形式的宣传教育,把节能工作变为企业员工的自觉意识和行为,使员工明白“浪费能源就是增加成本、减少利润”,形成“我要为节能多做贡献”的良好氛围。只有这样才能使员工把节能降耗、降低成本与自己的本职工作联系起来、充分发挥想象力,在生产实践中创造性地工作,在燃烧方法、烧成条件、控制方式等方面摸索各种节能新方法、新途径。
坚持科学管理带动节能降耗
能源使用的效率和水平在很大程度上取决于管理水平的高低,坚持科学管理节能是不需要投资或少投资就能收到明显节能效果的有效措施。因此,陶瓷企业要把节能工作提高到一个关系企业能否在市场竞争中求生存促发展的高度来认识,加强节能工作的领导,注重节能机构建设,形成节能管理网络,完善能源管理制度,建立健全各项能源管理原始记录,完善能源计量手段,强化能源消耗考核,加强物资和设备管理,做好设备的日常检查维护,提高设备运转率,对节能工作中出现的问题及时进行整顿。还要把节能同员工的切身利益结合起来,充分体现谁节约谁受奖,谁浪费谁受罚,使能源消耗由粗放型管理向集约型管理转变,杜绝“跑冒滴漏”现象。
依靠技术创新推动节能降耗
依靠技术进步抓节能是陶瓷企业节能降耗的主要途径。一是要采用新工艺节能。把改造传统工艺采用新工艺作为节能的切入点、跟踪掌握新信息,改进老工艺、采用新配方,不断提高工艺水平、优化产品结构,降低能耗和生产成本。二是开发新技术节能。大力推广和应用节能新技术,注重研究和开发应用新的高效节能、降污燃烧技术等。如:新型煤气炉的应用、新型燃烧窑的推广、应用新材料进行旧窑技术改造、使用发生炉煤气、构筑环保型节能窑炉,(蓄热式)高温空气燃烧技术的应用等都是很好的举措。三是应用新科技节能。把主要生产系统,关键部门和薄弱环节的技术改造作为支撑点,大胆探索改进。如:利用辊道窑余热干燥坯体,在燃料里加入燃油添加剂等等。
提高产品质量驱动节能降耗
产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低能耗、节约能源;产品质量档次高,可以在同等消耗的情况下,按优质优价原则,以较高价格出售,相应地节约了能源、降低了能耗。因此,注重提高产品质量和档次、生产适销对路的名牌产品,以精、细产品告别大路货的恶性竞争,实现产品的高价值、高档次,无疑是节能降耗的关键措施。企业要严格工艺技术标准,加强各环节的质量控制,做到不合格的原燃材料不采购进厂,不符合质量要求的半成品不流入下道工序、不合格的产品不出厂,以高质量、高档次的名牌产品参与市场竞争。
陶瓷市场的建设无序 源自城市规划缺失
最近，在与佛山市禅城区经贸局负责人的接触中获悉，经贸局拟在8月份召开两个座谈会：一次是媒体老总、资深记者、编辑座谈，一次是与企业老板、老总们座谈。话题均为：如何打造禅城区陶瓷产业的总部经济？显然，在当前佛山陶瓷大转型的背景下，政府要想动用“有形之手”发挥调控作用，推动产业往提升轨道上运行，与媒体、业界的再次深度沟通是非常必要的。
过去20年来，佛山对陶瓷产业基本上采取的是“无为”的策略，这种“无为”的做法，既成就了“佛山陶瓷”今天的辉煌，也“成就”了“佛山陶瓷”今天诸多的问题：没有门槛，企业发展良莠不齐；布局不合理，清洁生产滞后，水煤气发生炉安全存在隐患；物流中心恶性竞争，总部经济建设缺乏引导，产业升级方向模糊等等。有记者认为，如果佛山政府前些年早作准备，高标准规划大型陶瓷工业园，集中解决燃气供应及治污问题，那么佛山陶瓷的产业空心化危机今天也就没有那么严重了。经济良性发展历来就是政府通过“有形之手”和“无形之手”整合运作的结果。如果政府对产业的发展只是一味地纵容市场这只“无形之手”来主导，那么必将导致产业的无序和非理性发展。如果要总结过去20年佛山陶瓷产业发展的历史经验，政府产业规划、引导不足，导致产业今天提升乏力应是重要的一点。
当前，佛山陶瓷进入转型、升级的历史关口，转型的拐点在哪里，升级的方向如何？如果在这样一个重要的历史时刻政府再不汲取教训，重笔规划好佛山陶瓷的升级版图，那么所谓的发展陶瓷总部经济，打造物流中心、营销中心、科研中心、信息中心的良好愿景，很可能随着产业“空心化”的出现，最终沦为一种空想，或者进入又一轮的恶性竞争，造成资源的浪费及品位的缺失。这样说并非空穴来风。眼下在政府基于商业地产思维的总部经济规划迟迟未露面的情势下，佛山陶瓷物流中心的建设已经显示出某种非理性的迹象。随着定位比中国陶瓷城稍低的意美家卫浴交易中心招商的成功，投资规模更大的瓷海国际·中国佛山陶瓷交易中心昨天又开始招商。而中国陶瓷城二期陶瓷产业总部基地本月底也快要启动。佛山陶瓷的营销中心究竟如何布局，中心在石湾还是在南庄，陶瓷市场建设是否已经过剩，政府对陶瓷总部选址的规划与民间投资者的选择是否相抵触，如何协调？这些都是当前行业需要重点关注的问题。而要彻底廓清思路、厘清头绪，政府出台权威的、导向性的、高水平的城市规划就变得相当紧迫和必要。
湘东工业陶瓷占到全国60% 无序竞争成绊脚石
星火燃起
张有忠是下埠潘塘人。他在生产队任队长的时候，亲手生产出了潘塘第一窑瓷球，见证了湘东工业陶瓷几十年的发展历史。
潘塘村曾经是一个“干死蛤蟆，饿死老鼠”的地方。后来，村集体办了一个瓷厂。随着村瓷厂越办越红火，村民们的日子一天比一天好起来。1994年，股份制被引进到村办的瓷厂中，成立了萍乡市化工填料有限公司，张有忠任公司的董事长。在张有忠的精心经营下，公司成为当时国内最大的化工填料企业，年产值最高峰突破8000万元。潘塘成了远近闻名的小康村。全村500多户人家，存款在10万元以上的有40余户，100万元以上的有20余户，千万身家的也有好几户。潘塘被人称为“赣西第一村”。
潘塘的工业陶瓷如星星之火，点燃了全区的陶瓷行业。尤其是在改革开放后，湘东的工业陶瓷迅猛发展。现已发展陶瓷企业174家，年产量40多万吨，产值达10多亿元，从业人员达2.4万人。产品的种类也由过去的瓷环、瓷球发展到组合式规整瓷填料、催化剂和分子筛、微孔过滤陶等九大系列、上千个品种，多次获得国家、省部级科技成果奖和新产品奖，并有80多项专利获得国家批准。
无序竞争
湘东的工业陶瓷兴起之时，有人形容当地陶瓷企业发展的盛况是村村点火，处处冒烟。那个时候，市场还不成熟，大大小小的企业都能分到一杯羹。
进入新世纪，随着市场不断发展成熟，湘东陶瓷行业的弊端便日渐显现出来。大多数陶瓷企业只是粗加工，科技含量低，附加值低。不仅如此，相当一部分瓷厂发展数十年，生产工艺和设备得不到更新改进，使用的倒焰窑给环境造成了很大的污染。因为营销管理的落后，生产企业过度依赖于销售人员，基本上形成了谁有销售业务谁就可以办厂的局面。
在这种形势下，无序竞争，相互杀价便不可避免地成为陶瓷业健康发展的巨大绊脚石。有的企业刚签下订单，就被后面的企业以更低的价格挤掉了。萍乡石化填料有限公司总经理刘继红说：“过去，中铝瓷球每吨的价格是2万元，现在只能卖到5000元，除去成本后，企业的利润相当低。”萍乡市华填化工填料有限公司的总经理李枝新也是深有感触，他说：“在这个行业，友谊和支持比什么都重要。”
业内人士认为，形成这种混战的局面，并不是市场空间不大。目前国内的需求量达300万吨以上，且在逐年增加，国际市场需求量则比国内大数十倍。可以说，工业陶瓷的市场潜力是相当大的。产品的科技含量低是形成恶性竞争的一个重要原因。很多陶瓷产品只要看一下就能模仿，即使是这个产品获得了专利，也逃脱不了被人仿制的命运。
打造基地
如何引导产业集群的发展，促进产业集群的升级呢？湘东区委、区政府审时度势，在下埠镇的长春、杞木一带规划建设一个面积达1万亩的陶瓷产业基地。
沿着320国道，车子驶上新修的公路，笔者来到萍乡工业陶瓷产业基地。工地上汽车来往穿梭，施工人员正在忙着盖厂房。
笔者采访了福建客商游银闪，他是冠能煤气有限公司的总经理。气站的一期投资是2500万元，日供气可达100万立方米。目前，公司的厂房已经建了起来。他说：“我相信湘东这里能建设成为一个工业陶瓷城，先来也就抢得了商机。”
萍乡的民营企业家文兆庚一期投资6000万元，星达星陶瓷有限公司已经投产。他说，与其他企业不同，这个公司采用世界上最先进的辊道窑生产，与普通的梭式窑炉相比，节约能耗43%；与目前较先进的隧道窑烧成相比也能节约能耗15%，每年可节约燃气成本900多万元，节约标煤上万吨。公司投产后可日产氧化铝瓷球120吨，是国内同行业中最大的辊道窑生产线。
据湘东区有关负责人介绍，目前，萍乡工业陶瓷产业基地已经平整工业用地2000亩，水、电等基础设施已基本到位，引进陶瓷企业24家。他们的目标是把湘东打造成全国最大的工业陶瓷生产基地，五年之内引进陶瓷企业150家，实现销售收入60亿元。
专家连线
现代经济竞争是产业集群竞争
一个产业集群的发展一般要经过4个阶段，即要素聚集、价值链聚集、社会网络聚集、创新体系聚集4个阶段。湘东的工业陶瓷集群正在由要素聚集阶段向价值链聚集阶段转变。在这一时期，企业的专业化分工将更加精细。与此同时，随着国家对陶瓷企业的环保门槛提高，所有的倒焰窑一律要关闭。
工业陶瓷是湘东最具优势的产业集群。哪里有产业集群，哪里的全民创业就活跃。现代经济的竞争不是一个企业与一个企业之间的竞争，而是一个产业集群与一个产业集群的竞争。现在，江苏、山东、福建等省都开始上工业陶瓷项目，他们采用流水生产线，产值都在亿元以上，发展的形势相当逼人。湘东的陶瓷产品在全国的市场份额大，但是利润却居最后。如果不抱成一团，就难以改变增量不增收的尴尬局面，并且会削弱整个湘东陶瓷产业集群在全国的竞争力。
梧州两园区 错位竞争同享陶瓷市场
梧州作为接受粤、港、澳经济辐射最前沿的地区，是承接东部产业转移的“第一棒”。我国东部产业结构调整和升级，“腾笼换鸟”使大批从东部地区转移的陶瓷企业将梧州作为产业转移和扩张的首选之地。
梧州市出台的《关于加快陶瓷产业发展的意见》，已经勾画出产业发展的轮廓：梧州市陶瓷产业园区将走“大项目———产业链———产业集群———产业基地”的发展路子，加快陶瓷产业基地化和集群化发展，努力把梧州陶瓷产业园区打造成为广西最大、国内有较大影响力的特色产业园区和成为承接东部产业转移的示范园区及泛珠三角区域重要的陶瓷产业基地。力争到2012年引进建陶生产线200条以上，引资100亿元以上，总产值达200亿元。
藤县中和集中区和岑溪市大业集中区同属梧州市陶瓷产业园区，如何有效整合资源，错位发展，走经济效益好、资源消耗低、环境污染少、资源优势得到充分发挥的有梧州特色的陶瓷产业发展的道路，是摆在该市产业发展路上的一道课题。
关于陶瓷产业的错位发展，佛山早有先例。佛山陶瓷的“石湾系”和“南庄系”的同城之争由来已久，一直“打”得难分难解。
事实上，在业界有这样一派声音，正如建材超市和建材专卖店这两种模式长期并存一样，在佛山如此庞大的产业支撑下，建设两个陶瓷城并非资源浪费，反而有助于进一步形成流通规模，提升整个区域的品牌形象。
佛山两个陶瓷大镇的差异化发展模式，为该市陶瓷产业园区的发展提供了有益范本。藤县中和集中区和岑溪市大业集中区同属梧州市陶瓷产业园区，这两个陶瓷园区发展的轨迹、特色各不相同，如果能实现个性化发展、差异化竞争，变比较优势为竞争优势，将有望走出一条双赢的路子。
产业升级向基地化和集群化发展
很多进驻梧州市陶瓷产业园藤县中和集中区的陶瓷企业，都会有意无意提及佛山的“南庄模式”。
新中陶陶瓷有限公司总经理助理廖文辉告诉记者，上世纪80年代中后期，佛山陶瓷产业从石湾镇逐渐扩展到南庄镇。南庄镇有大量土地，起初每个乡建一家厂房，到了上世纪90年代中后期，随着管理、技术人员逐步成熟，资本得到积累，很多私人老板纷纷承包厂房，开始扩大生产。2000年后，南庄镇陶瓷产业得到较大发展，一跃成为“中国陶瓷第一镇”。此后，出于产业升级的需要，南庄镇的陶瓷企业慢慢向广东高明、三水、肇庆、清远等周边地区转移。
时至今日，佛山陶瓷产业一直在寻找转移地。资源优势和区位优势突显的梧州自然成为了客商首选之地。对于承接陶瓷产业，很多人会误以为是承接广东淘汰的产能落后的产业，事实并非如此。
“我们并非单纯地承接佛山陶瓷产业转移，而是有选择性地招商，必须符合环保、技术等各项指标，高能耗的企业我们不接受。”梧州市陶瓷产业园中和集中区指挥部办公室副主任郭丽说，“我们设定的入园门槛非常高，经过挑选进来的企业都是规模较大、技术设备升级发展的企业。”
广西瑞远陶瓷有限公司经理梁连衍说，“与过去在佛山建厂不同，我们现在使用的都是先进设备、技术，包括对容易产生污染的环节严格技术指标控制。之所以转移到中和集中区，是考虑到这一园区潜力和活力很大，适合企业的发展。”
广西瑞远陶瓷公司计划上马13条生产线。梁连衍告诉记者，这里将会成为不少陶瓷企业的基地，方便向云南、贵州、四川、湖南等地以及东盟市场拓展。“如果有十家以上的大企业集聚，各类建陶产品集散销售，这里今后很有可能形成市场或家居装修的批发中心。”
其实，加快陶瓷产业园建设是梧州市委、市政府根据工业发展的需要及陶瓷产业发展的趋势提出的一项重要决策，对促进资源的科学合理利用，提升建筑陶瓷产业自主创新能力和整体技术水平，提高产品科技含量和附加值，加快陶瓷产业发展步伐，促进产业分工和集群，具有非常重要的意义。
在岑溪，由于这些陶瓷项目所带来的产业集聚的新动力，也正成为推动岑溪经济发展的一股激流。
对于岑溪来说，园区开发速度已经跟不上形势的需要了，主动找上门来要求入园的陶瓷客商太多了，岑溪市分管工业的副市长冯天德说：“几乎天天都有”，“集中区已经不能承受这么多的项目了”。
冯天德认为，珠三角地区关于陶瓷产业布局的新调整，以及我们在资源、环境等方面的优势，进一步增强了集中区的产业聚集能力和效益。在这样的形势下，岑溪正在加快调整集中区的开发建设规划，并提高企业的入园条件，坚持从优中选优，以提升产业集群的规模和档次，真正打造一个可以支撑经济发展的新兴产业。
坚持陶瓷产业集群化、基地化、规划化发展，以产业集聚和延伸产业链为方向，推进陶瓷产业上规模上档次。这是该市陶瓷产业发展的方向。尽管两大集中区面向招商的对象各有不同，但招大商，高标准建设园区的步调却是一致的。
集群化、规模化是有利于形成产业集聚，行业配套，降低成本提升工业经济综合实力的有效途径。按照该市陶瓷产业发展的思路和定位，两大集中区正谋划以大企业大集团为龙头，推进产业集聚，产业链延伸的配套发展，走大项目产业链———产业集群———产业基地的发展路子。
错位发展依托优势走特色化路子
以“资源换产业”是藤县中和集中区的最大特点。集中区附近陶瓷矿产资源丰富，高岭土贮量超过6亿吨，能满足陶瓷产业园集中区企业可持续发展需求。“广西新中陶陶瓷有限公司在广西拥有三处矿业，可为进驻陶瓷园区的企业提供完备的生产原料配套。这在国内园区都不具备的优势。”郭丽说。
梧州市陶瓷产业园中和集中区吸引着众多陶瓷行业企业家的投资目光，是实施“资源换产业”策略，找准产业发展方向的结果，更是陶瓷行业企业家抓住梧州大力发展立体交通，打造“承接产业转移示范性基地”的良好机遇。
在规划发展当中，藤县陶瓷产业的发展思路是，“充分发挥区位、资源和政策优势，面向以北部湾为重点的中国－东盟‘一轴两翼’区域经济，以承接东部陶瓷产业转移为主攻方向，选准承接点，创新承接平台，优化承接环境，促进区域工业合理布局、相对集中、协调发展，逐步实现经济基地化、基地产业化、产业集群化。”
目前，藤县凭借当地资源优势，已吸引了一批知名陶瓷企业的投资，随着这些生产线的投产，预计到2010年，藤县生产的建筑陶瓷将超过1.2亿平方米，成为广西最大的建筑陶瓷生产基地。
据该市有关专家分析，作为经济发展的重要载体，工业集中区如果总体规模偏小、布局分散、产业结构雷同，特色个性不鲜明，功能作用不显著，品牌效应战略和产业集聚不明显，将缺乏对传统产业改造和辐射能力，对区域经济增长缺乏辐射和带动力。同时，不利于节约土地、节约资源和降低能耗形成循环经济，不利于形成集团化优势和高新技术产业优势。
“进行规模发展，才能发挥规模效应，做强载体，形成区域经济的整体合力。”郭丽介绍说，中和集中区的特色优势就是根据陶瓷产业的发展趋势和企业发展需要，进行高起点规划，高质量建设，高效能管理，实行梯度开发，走个性化发展、差异化竞争之路。我们的目标是要打造一个布局合理、功能配套先进、生态环境优美、可持续发展的陶瓷产业集中区。
事实上，周边的一些县（市）也在开发陶瓷产业园区，吸引东部陶瓷生产企业投资，各园区的地域优势、资源优势以及优惠政策等各不相同。郭丽认为，既要有针对性开展招商引资，做到“人无我有，人有我优”，还要与周边地区的陶瓷产业园区开展互利互惠合作，合作开发资源，避免发生互损性竞争。
对岑溪而言，泛珠三角的建立，使其从边缘走向前沿。一方面泛珠三角的构筑必将大大增强香港、澳门和珠江三角洲等经济发达地区与广西的经济联系，岑溪市作为广西与广东接壤地区，依靠其便捷的交通条件和劳动力资源优势、土地优势，必然成为广西与粤港澳地区经济交往的前沿阵地。
岑溪市发展陶瓷产业也有其独特的优势，境内交通发达，连接南宁、梧州、广州的三大出口都是高等级公路，其中国道324和国道207线在市区交汇。而且，岑溪还是国家西电东送的一个重要基地和出口，水电力资源储量达13万千瓦，可开发量为7.2万千瓦。
岑溪市新动力陶瓷有限公司项目建设主管陈建江认为，尽管岑溪受地形所限，未能形成一个规模较大的陶瓷产业园，但却能通过灵活用地、科学用地弥补不足。加之，依托区位优势和矿产、水电资源优势，发展陶瓷产业大有可为。
不难看出岑溪大业集中区结构清晰、层次分明的规划形态，即“两轴、六片区”。岑溪陶瓷产业发展分主轴和次轴，主轴为沿324国道两侧用地发展的轴线，东连筋竹片区，途经大业片区和归义片区，西连马路片区。次轴指沿着207国道两侧用地发展轴线，该轴北连安平片区，途经糯垌片区，南连岑溪市区。
片区的串珠式公路沿线分布，确实吸引了不少大客商。该集中区自去年7月建立后短短几个月时间，就吸引了7家企业进驻。为了布局集中，以利于产业的集聚，大业集中区还综合考虑风向、水源、工业性质与民居之间的影响，合理布局工业用地，实现各类建设用地在规模和空间布局上的平衡。
《梧州市陶瓷产业园大业集中区总体规划》分析指出，岑溪市位于珠三角经济圈，接受珠江三角洲及港澳地区的经济辐射，区域经济的发展为岑溪工业的发展提供了良好的发展机遇。岑溪陶瓷产业可以借鉴佛山发展模式，走规模化生产、快速销售的发展道路，并且形成于佛山陶瓷错位发展的格局，另辟蹊径，创造品牌。随着岑溪市经济的快速发展，岑溪陶瓷有了一定的产业基础，市场占有率逐渐提高，品牌受到关注，今后，岑溪陶瓷产业将可凭借区位优势和自然资源优势走“集团化、专业化、品牌化、国际化”的发展道路。
依据岑溪市国民经济发展规划，岑溪将陶瓷产业定位在科技陶瓷、文化陶瓷、环保陶瓷和经济陶瓷的产业框架内，依靠引进先进技术，不断瞄准高科技，高起点、高标准构建企业的科技发展战略，瞄准国内外市场需求，不断更新设备，创新产品，增强企业技术创新能力，同时培育知名品牌，走品牌经营之路。
评论：陶瓷市场建设无序迹象源自城市规划缺失
最近，在与佛山市禅城区经贸局负责人的接触中获悉，经贸局拟在8月份召开两个座谈会：一次是媒体老总、资深记者、编辑座谈，一次是与企业老板、老总们座谈。话题均为：如何打造禅城区陶瓷产业的总部经济？显然，在当前佛山陶瓷大转型的背景下，政府要想动用“有形之手”发挥调控作用，推动产业往提升轨道上运行，与媒体、业界的再次深度沟通是非常必要的。
过去20年来，佛山对陶瓷产业基本上采取的是“无为”的策略，这种“无为”的做法，既成就了“佛山陶瓷”今天的辉煌，也“成就”了“佛山陶瓷”今天诸多的问题：没有门槛，企业发展良莠不齐；布局不合理，清洁生产滞后，水煤气发生炉安全存在隐患；物流中心恶性竞争，总部经济建设缺乏引导，产业升级方向模糊等等。有记者认为，如果佛山政府前些年早作准备，高标准规划大型陶瓷工业园，集中解决燃气供应及治污问题，那么佛山陶瓷的产业空心化危机今天也就没有那么严重了。经济良性发展历来就是政府通过“有形之手”和“无形之手”整合运作的结果。如果政府对产业的发展只是一味地纵容市场这只“无形之手”来主导，那么必将导致产业的无序和非理性发展。如果要总结过去20年佛山陶瓷产业发展的历史经验，政府产业规划、引导不足，导致产业今天提升乏力应是重要的一点。
当前，佛山陶瓷进入转型、升级的历史关口，转型的拐点在哪里，升级的方向如何？如果在这样一个重要的历史时刻政府再不汲取教训，重笔规划好佛山陶瓷的升级版图，那么所谓的发展陶瓷总部经济，打造物流中心、营销中心、科研中心、信息中心的良好愿景，很可能随着产业“空心化”的出现，最终沦为一种空想，或者进入又一轮的恶性竞争，造成资源的浪费及品位的缺失。这样说并非空穴来风。眼下在政府基于商业地产思维的总部经济规划迟迟未露面的情势下，佛山陶瓷物流中心的建设已经显示出某种非理性的迹象。随着定位比中国陶瓷城稍低的意美家卫浴交易中心招商的成功，投资规模更大的瓷海国际·中国佛山陶瓷交易中心昨天又开始招商。而中国陶瓷城二期陶瓷产业总部基地本月底也快要启动。佛山陶瓷的营销中心究竟如何布局，中心在石湾还是在南庄，陶瓷市场建设是否已经过剩，政府对陶瓷总部选址的规划与民间投资者的选择是否相抵触，如何协调？这些都是当前行业需要重点关注的问题。而要彻底廓清思路、厘清头绪，政府出台权威的、导向性的、高水平的城市规划就变得相当紧迫和必要。
泰国陶瓷反倾销或下月终裁 佛山陶瓷企业态度乐观
起于去年12月的泰国对华陶瓷反倾销案，在今年8月实地核查后，泰方或将于下月初宣布“终裁”结果。昨日（9月27日），记者从佛山涉案企业获知上述消息。
“泰国商业部派的人在8月就已经结束了实地核查。原计划是9月底宣布初裁结果，但是很有可能拖延到10月初。”广东宏陶陶瓷有限公司总经理谢军说，泰方的实地核查行动“缓慢”，原定于9月的初裁被拖延到10月。
今年1月，泰国商业部外贸厅确定广东宏陶陶瓷有限公司、广东新润成陶瓷有限公司、佛山高明顺成陶瓷有限公司和佛山英超陶瓷有限公司4家公司为抽样调查企业。因此泰方的实地核查全部集中在佛山。
记者从新润成、顺成获得证实，泰方的财务核查已经完毕。“和欧美国家的反倾销财务核查不同，泰方对财务数据追究得比较细。”宏陶和顺成的代理律师中伦文德律师事务所的唐从容表示，泰方承认中国的市场经济地位，不像美国会抓住一些财务外的问题不放。
谢军表示，宏陶对反倾销的结果持乐观态度，宏陶实地考察宏陶产品在泰国的市场属于高端产品地位，因此即使关税很高，宏陶产品出口仍然有利润空间。
佛山陶瓷业界看好藤县陶瓷产业发展
8月21日，广东佛山陶瓷企业与广西陶瓷交流考察团到藤县考察。交流考察团高度评价藤县发展陶瓷产业所拥有的资源、区位、交通等优势，对藤县发展壮大陶瓷产业充满信心。
交流考察团由亚洲陶瓷机械实业有限公司、佛山市西蒂贝恩特陶瓷机械有限公司、佛山市三水山摩耐火材料有限公司等43家企业的客商组成，他们全面考察了梧州陶瓷产业园藤县中和集中区，并与藤县政府、藤县陶瓷园区企业召开交流研讨会。
“全世界的陶瓷产业化水平，除了意大利，就是我们佛山。藤县的陶瓷企业应往高端发展，与配套产业链连接，这样才能把陶瓷产业做大做强！”考察团团长、佛山市工商联执委、《建财周刊》社长罗青如此说。考察团成员在交流中提出，发展陶瓷产业，最关键是要有丰富的资源和较低的物流成本。佛山陶瓷产业规模大、基础扎实，建议藤县从佛山引进一些陶瓷专家和技术人才。同时，发展陶瓷产业要切实注意保护环境，宁可推进建设的进度慢一些，也要加强技术创新，实现可持续发展。客商们还表达了在藤县落户发展的意愿，希望藤县陶瓷产业园在规划充分考虑产业链配套。
据了解，藤县中和集中区是梧州市、藤县重点建设的陶瓷产业园区，规划总面积21000亩，是广西第一批27个重点园区之一，并已纳入自治区A类园区统筹管理。目前，园区共引进陶瓷企业12家，合同投资额总计98.9亿元。
佛山陶瓷业 明年困境或加剧
今年是佛山陶瓷经营环境最差的时期，国外反倾销、国内房地产增速放缓直接带来的后果就是订单的减少、销售的下滑。对于明年的情况，记者采访的多名行业人士表示由于国内房地产调控力度仍然从紧，陶瓷销售情况不容乐观，经营可能比今年更加困难。
据了解，佛山部分陶瓷企业在外贸订单上拥有上千万元的订单。雅士高夫陶瓷有关负责人告诉记者，该公司推出的“西部牛仔”瓷砖已获得上千万欧元的订单，相比去年有很大的增长。另外，在10月份举行的陶博会上，安卓建材、威臣陶瓷、金玉天成陶瓷、亮剑陶瓷等企业均取得了超过千万的意向大单。
相对外贸订单来说，企业对明年内销的情况难以有精确的数据统计，但蒙娜丽莎、新明珠陶瓷等品牌陶企负责人均认为明年销售可能会比今年更加困难。
佛山陶瓷行业协会会长戴一民也认为，世界经济不景气、反倾销的影响及房地产调控造成的内销不畅使陶瓷行业进入调整期。“按照目前形势看来，世界反倾销大军不断增加，中央将继续加大对房地产行业的调控，预计国内陶瓷行业市场在明年或者更长一段时间内仍需面临销售上的种种困境”。
当然，也有企业对明年的情况表示乐观。鹰牌陶瓷总裁林伟告诉记者，虽然受地方政府“节能降耗”及市场大环境的影响，鹰牌陶瓷河源生产基地已经停掉一条生产线，“但我对明年的市场仍保持乐观态度，适当添衣保暖，能让企业顺利渡过难关。目前三、四线城市受楼市调控政策的影响相对较少，如果把销售网络适当下沉，可以开拓更广阔的市场。”
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