陶意瓷砖。
在里米尼陶瓷工业展期间，力泰机械有限公司自动化部部长魏继荣参观了意大利、德国、西班牙的企业后认为：“中外陶瓷产业最大的差距不在硬件，而在软件问题上。”他指出，欧洲的一些陶机企业即使规模很小，也都具有一种精细、严谨的经营理念和工作态度。软件建设，对我国很多企业而言将是个挑战。
科达机电股份有限公司营销中心经理刘建军认为，中外陶机企业在硬件和软件上都有很大差距，而造成差距的原因是多方面的：中国的工业基础还有待提高；中国陶机企业在自动化生产的应用方面还比较落后；在产品和技术的研发方面，中国企业的投入少，制约了行业向前发展。
科达、力泰有关负责人介绍，我国陶瓷机械目前出口主要集中在东南亚、中东地区，欧洲市场鲜有涉足。科达机电股份有限公司营销中心经理刘建军认为，我国企业要打进欧洲市场有相当大的难度。
科信达营销总经理黄国强认为，我国陶机企业要实现营销国际化，必须做好中国建陶企业的整体包装和宣传，将“中国制造”整体品牌打出去，取得国外同行的认同；另外还要在国际贸易上做好功课，避免产品出口时在反倾销问题上吃亏，形成一种发展国际贸易的氛围。
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中国陶机产业在国际竞争中渐走向成熟
在任何一个建陶生产大国、强国，作为陶瓷行业的上游产业，陶机产业的发展离不开下游产业的需求拉动，世界建陶生产大国——中国也不例外。作为当今全球最大的建陶生产供应国，中国建筑陶瓷的高速发展刺激了对陶机装备的强劲需求，带动了陶机行业的急剧发展，迅速形成一个年销售总额超过60亿元人民币以上的庞大产业。
尽管中国陶机产业发展至今与意大利、西班牙等建陶强国的陶瓷行业相比尚有较大差距，但以科达、力泰、美嘉和科信达等企业为代表的中国陶机产业短短的20年时间里能在原料制造装备、成型装备、烧成装备以及智能化自由布料系统等领域取得接近甚至达到国际先进水平的成绩，我们就不能否认国内陶瓷产业在国产化过程中付出的努力。
从二十世纪八十年代初引进意大利等国的陶机制造技术到新世纪初大体实现国产化，中国陶机产业在改革开放政策大环境下通过引进、模仿和创新实现了质的飞跃。目前，30吨以下球磨机、干法造粒机、7800吨压机以及瓷质砖抛光设备等设备的技术均达到世界先进水平，这对于新时期正在发生转型的建筑陶瓷产业的稳步提升具有重大意义。
当然，我们从海外的各大陶机装备展会也可以了解到，国内的陶机设备与意大利、西班牙等国的在功能设计等方面仍存在较大的差距。和陶瓷产品一样，国内陶机产品本身在设计上存在技术短板，不少媒体均有报道指出，国外强国知名陶机企业的核心竞争力就是先进的设计理念，无论是单一设备还是整体配套应用，他们都融入了自己独特而又先进的设计元素，并强调在整合资源基础上对产品质量的保障。例如在釉线设备设计上，欧洲陶机企业除了钟罩淋釉、甩釉、平面印花以外，还多了一道或多道胶辊印刷，使印刷技术增加到10次印刷以上了，再加上磨釉器、喷墨打印、打点等一系列装饰工艺技术的应用令产品丰富多彩，使得陶瓷产品的技术很难模仿。相形之下，我国装备行业配套能力不完善，设备配套没有标准，质量参差不齐，各大小企业“各自为政”，为“分一杯羹”而不惜通过拼价格等来扩大短暂的市场份额，从而最终影响陶机领域“madeinchina”品牌的国际声誉。
近年来，由于我国陶机生产制造商在政府指导下积极主动“引进来，走出去”，在扩大技术交流、拓宽出口范围方面取出长足的发展。那些企业与国际间的交往越来越频繁，一批出口导向性企业已形成派送由技术员、设计师和销售人员组成的队伍参加西班牙、意大利和德国等国的陶机设备展观摩学习等活动的习惯同时，国内企业借助一年一度的中国（佛山）国际陶瓷工业展览会这个高端平台广泛邀请国外商客前来展销、考察与交流，这直接吸引来自意大利等国的部分著名品牌企业着手在华投资建厂参与在中国市场的生产销售，或在中国各大主要建陶产区设立办事处。
与此同时，越来越多的国家和陶瓷生产厂商开始转向采购物美价廉的中国陶机设备，这在很大程度上推动了国内陶机制造商加大研发力度推陈出新，在设计、营销和服务等多个环节再度力求突破以解“内忧（下游建陶产业节能减排需求）外患（海外同行巨头参与国内市场竞争）”，如此反复便促使国内陶机产业在成长中走向更趋理性健康的成熟。
专稿：企业要实施“绿色营销”战略
专稿：“绿色营销”是企业发展的必然，是消费者、全社会对整个企业界提出的新要求。因此，各企业要尽快树立起“绿色营销”观念，实施“绿色营销”战略，以“绿色”品牌挑战市场。
首先，树立绿色营销观念。从目前情况来看，虽然国内一些建陶企业在宣传自己的品牌时言必称“环保”、“绿色”，却是徒有空名，所谓“环保”、“绿色”只不过是个美丽的标牌而已。陶瓷生产本身对能源的严重依赖性、复杂的技术特性及昂贵的“绿色”生产成本，绝大多数企业根本没有这种营销观念。并且一些企业在营销方面仍受传统营销观念的制约，存在着很多误区，如片面追求消费数量的增加；资源保护、营销方式中没有引入绿色经营思路，环境成本意识不强，绿色标志制度没有引起足够的重视等。陈旧的经营思路虽然从短期来看有利于企业增加销售额，提高利润率，但从长远来看，必然会对企业发展形成严重制约。因此，各企业必须立足长远，果断地树立起绿色营销观念。
其次，实施绿色营销战略。绿色营销是一个意义深远、过渡时间长的课题，绝非如现在业界存在的“一阵风”营销模式。而实施绿色营销战略就需要各企业广泛地搜集绿色信息，分析绿色需求，做到胸中有数，有的放矢，避免盲目行动造成不必要的浪费。绿色信息包括绿色消费信息、绿色科技信息、绿色资源信息、绿色产品开发信息、绿色法规信息、绿色竞争信息、绿色市场规模信息等。在此基础上，分析绿色需求，制定企业的绿色营销战略计划和绿色企业形象的塑造战略计划等。
第三、坚持绿色生产。绿色生产表现为充分利用原料和能源，进行清洁生产，实现“零排放”。绿色生产体现在生产原料、产品设计、工艺技术、生产设备和能源消耗等各个环节上。资源开发要着眼于无公害新型能源、资源的开发，并采用节能的工艺技术标准；对废弃物进行充分的回收、综合利用。
第四、制定绿色价格。制定绿色价格不仅要把环保方面的支出计入成本，而且要注意树立绿色产品在消费者心中的形象，利用人们崇尚自然、追求健康的心理，科学地根据消费者的需求及对品牌的认同程度定价。
第五、建设绿色营销渠道。绿色产品如何有效占领市场，关键在于营销通道的选择。要将绿色产品与非绿色产品的营销渠道分开，以帮助消费者准确识别绿色产品，拓宽销售市场，提高其市场占有率。如建立绿色产品专卖店、绿色产品直销处等。
第六、加强绿色产品宣传。绿色产品虽然有其无与伦比的优点。但由于各种因素的制约，如人们长期以来形成的固有消费习惯、消费观念、价格因素等，不可能一下子就为消费者所接受。绿色宣传就显得尤为重要。在绿色产品宣传的过程中要立足长远，让消费者明白绿色消费的重要意义，引导他们追求健康和人类生态平衡。采取多种形式，如开展影视宣传、组织专题演讲、派发宣传资料、参加公益活动等，逐渐拉近绿色产品与消费者的距离，让消费者认可并认同绿色产品。
第七、开展绿色产品售前售后服务。在加强产品宣传的同时，各企业要大力推行绿色产品的售前、售后服务，如售前个性设计，售后健康服务等，都要融入浓浓的“绿色”氛围，让消费者切实体会到绿色服务的与众不同。
可以这么说，哪个企业率先树立了“绿色营销”的观念并付诸实践，哪个企业就会在日后的市场竞争中脱颖而出，成为新一轮市场竞争的娇娇者。
世界陶机巨头将“绣球”抛向狮山
６月１日，由意大利萨克米集团投资的萨克米机械（佛山南海）有限公司在狮山开业试产。该企业总投资900万欧元，专业生产销售陶瓷、食品加工机械及其零配件，将进一步完善南海陶瓷产业链。
“我们选择狮山，关键是看中这里的产业环境。”萨克米集团有关高层表示，佛山是世界及中国陶瓷生产和集散销售中心，产业配套完善，生产成本较低，具有很大的市场发展潜力。去年，意大利萨克米集团投资的佛山一家公司由于扩大再生产需要准备搬迁，在南海区政府的主动“牵线”下，他们来到狮山考察，当看到当地完善的产业环境和路网交通设施后，萨克米集团最终将“绣球”抛给了狮山。
选择在狮山投产的新公司是萨克米集团在中国设置的第三家分公司，项目投资总额900万欧元，主要负责生产、设计、组装、加工陶瓷机械、包装机械、食品加工机械及其零配件，其配件生产总值将在3年内达到2000万至3000万元。目前项目一期工程已顺利完工，并正式开业试产。
南海区委常郑灿儒说，集科研、生产、销售于一体的萨克米是世界顶尖的陶瓷机械生产巨头，其落户狮山为丰富南海陶瓷产业链注入了新“血液”，也将为南海改选提升陶瓷传统产业提供示范作用。
印度对中国陶机陶瓷需求量大
今年56岁的阿杰辛先生是联结中印贸易往来的友好使者，他在印度莫尔比市（MORBI）开贸易公司每年有几十万美元的利润。去年，他受印度50家陶瓷企业的委托，多次来到佛山负责代理收购陶机、窑炉二手设备，在本报社牵线搭桥的帮助下，认识了一大批中国陶瓷、陶机企业的朋友。今年3月初，他再次来到佛山，除继续洽谈收购二手陶机业务外，还准备联络佛山的窑炉公司出口窑炉到印度并负责安装调试窑炉，以促进印度陶业的发展。而且，他正在洽谈大量购买600×600（mm）有釉地砖出口到印度。阿杰辛对中印陶瓷、陶机贸易的发展前景充满信心。他强调，印度是热带国家，印度家庭喜欢用浅色的有釉墙地砖、抛光砖装修，装修房子的费用占新房造价的10％以上。进入印度市场正其时阿杰辛先生说，中国人很友好，他很喜欢中国，所以渴望在中印双边贸易中一展身手。“由于印度政府近年来注重改善老百姓住房，鼓励占总人口过半以上的上亿户城镇居民、中等收入家庭购地自建房或直接购买商品房，均获得国家银行提供的长期低息贷款，房地产市场也因此而蓬勃兴起，这就拉动了建材陶瓷市场的发展。但是起步较晚的印度陶瓷工业比中国落后了10多年，企业生产规模大部分是一台压机配置一条窑炉生产线，年产量在100万平方米以下，最大的企业年产量也只有300多万平方米，而且发展不平衡。在全国500多家陶瓷厂中，仅莫尔比市（相当于中国佛山）就占了250多家，生产内墙砖和外墙砖的小规格产品结构占90％以上，直到去年以来才有5至6家企业生产400×400（mm）、600×600（mm）抛光砖，近期也有5家抛光砖厂将投产，中大规格墙地砖市场消费仍然依赖进口。”莫尔比很象你们佛山阿杰辛强调，莫尔比市是有20多万人口的印度陶瓷生产基地，这很像佛山在中国陶瓷的产业地位。他期待着在佛山设立办事处，因为莫尔比市的陶瓷生产水平非常类似于十几年前的佛山，承接中国陶瓷机械梯度转移和进口中国地砖产品正逢其时，其情景就像10多年前中国大批承接意大利、德国、西班牙、日本等发达国家全新及二手陶瓷机械设备的“翻版”。印度从去年起就从中国引进力泰压机、科达陶瓷机械生产线，伟声印花机以及中窑、中信窑炉等大压机、大抛光线、大窑炉设备，使印度将诞生一批全线使用中国设备的现代化大型陶瓷生产企业，从而打破过去发达国家长期高价垄断印度进口陶瓷设备的局面。这是印度陶业把握发展机遇，引进具有性价比绝对优势的中国陶机设备优化产业结构、提升产品档次的良机。
清城陶瓷企业实现“煤转气”
近日，记者从清城区2011年度环境保护目标责任考核现场检查会议了解到，为加快传统产业转型升级，鼓励引导陶瓷企业应用清洁能源，着力解决能耗和污染问题，目前清城区陶瓷企业已采用了“煤转气”技术，其中7家企业通过了省清洁生产审核，3家企业通过市清洁生产审核。
据了解，过去的一年里，清城区抓住转型升级的机遇，扎实推进全区的环保工作取得了显著的成绩。清城区鼓励和引导企业自主创新、技术改造、节能和推动加工贸易转型升级，加快产业结构优化，目前，全区已有6个电缆、包装、零售和钢制品企业进行了技术改造，7个陶瓷企业的重点节能项目进行了升级改造，8个印刷、制衣加工贸易企业进行了转型发展。在传统行业上，加大陶瓷行业清洁生产的力度，引导和鼓励陶瓷企业应用清洁能源，逐步改用天然气生产，着力解决能耗和污染问题。目前，全区的陶瓷企业已采用了“煤转气”技术，其中7家企业通过了省清洁生产审核，3家企业通过了市清洁生产审核。同时，继续加大全区减排力度，深化结构减排，全面推进污水处理厂项目建设。据悉，目前，清城区已投入使用的有源潭、石角、龙塘污水处理厂，今年将加快东城、横荷、石角乐排河污水处理厂的建设进度，全民推进工程减排。
此外，清城区加大力度开展环保专项整治行动，特别是深入开展拆解业入园和陶瓷城环境整治工作。去年，该区采取“分批清理、分步入园”的措施，完成了对石角镇主要公路两旁15米范围内的500多间违章拆解场的清拆工作，拆除面积达到10万平方米。今年将加快推进马头民安、塘基、嘉利安二期3个新建再生资源集聚区的建设，努力加快实现拆解行业全部入园经营的工作目标。目前，石角镇入园经营拆解户共536户，比整治前的199户，增加了337户，入园率达到88%。
营销专家为佛山陶瓷企业指引“生路”
3月15日，“2009销售死亡线·中国陶瓷企业营销专案巡回讲坛”首站在佛山中国陶瓷城举行。佛山陶瓷企业老总、营销总经理近100人参加了论坛。
论坛由国内知名营销专家、兴邦产业营销管理中心总经理张护明先生主讲。张护明先生从人的24种死亡方式入手，总结了企业在营销中，尤其是在国际金融风暴的环境下，会遇到的“24条销售死亡线”。张护明先生从营销的角度详细分析了“24条销售死亡线”存在的原因，以及规避这些死亡线的方法和途径。
张护明先生语重心长地指出，在金融风暴持续影响的特殊环境下，整个外围市场周围都布满了死亡线，企业营销每走一步必须小心翼翼，绕不过销售死亡线的就可能遭遇死亡结局。在现在的环境下，企业首先考虑的是如何先活下来的问题，因此，如何避开“销售死亡线”比任何营销手段都重要。他举例说，世界知名的大公司都是从化解一个个危机中走来的，只要绕开死亡线，就能“拾获”其它企业死亡后留下来的市场“宝贝”，步步为赢，化危机为契机。
前来参加论坛的企业老总、企业营销总经理认真听取了张总的讲解。记者在现场看到，一些企业老总或营销总经理还不时在纸上作着笔记。论坛最后，张护明先生与企业老总及营销总经理展开互动，共同讨论和回答了企业感兴趣的问题。
“这样的论坛正是企业所需要的，希望以后能多些类似活动。”西雅图销售经理江帅表示。赛德斯邦陶瓷销售总经理黄河则极力称赞此次论坛，称张总的观点一针见血、直击问题要害，发人深省、引人思考，对企业的营销策略具有很好的指导作用，也具有很强的操作性。据悉，论坛下一站将于3月25日在广东潮州举行。
淄博陶瓷国际市场营销的战略分析
淄博陶瓷企业进入国际市场的问题，涉及战略管理、市场营销和国际贸易等诸多方面。对当前的淄博陶瓷企业来说，进入并牢固地在国际市场占有一席之地首先是一个战略问题。企业首先要树立战略管理的观念，有长远的眼光，有发展的总纲领，在战略上做出正确选择。本文主要对淄博陶瓷进行国际市场营销的国际市场竞争环境进行战略分析，从而为淄博陶瓷企业选择国际营销战略及制定国际市场营销模式打下必要的基础。
所谓SWOT分析法是指对影响组织绩效的内部的优势和劣势、外部的机会和威胁进行综合研究，以制定出组织生存和发展的战略。以下即采取SWOT分析方法对淄博陶瓷的国际市场竞争环境进行分析。总体说来，淄博陶瓷的优势、劣势、机会和威胁如下：
一、优势（strengths）
1.产地知名度
一方面，瓷器在英文中（CHINA）与中国（CHINA）是相同的词。西方的陶瓷生产工艺是从中国流传过去的，而淄博是中国著名瓷都之一。据史料记载和考古发掘证明，早在距今8000年前的”后李文化”时期，淄博地区就开始了陶瓷生产。唐宋时期形成了淄博特色，出产了一批颇有影响的陶瓷名品，寨里窑的青瓷、磁村窑的黑釉瓷、博山窑的彩瓷等都曾名噪一时。
另一方面，中国（淄博）国际陶瓷（琉璃）博览会暨新材料技术论坛在淄博举行，至今已成功举办了六届，借助展会，淄博陶瓷在国际各地市场均有了较高的知名度。并且，2004年淄博被中国陶瓷工业协会授予“中国陶瓷名城”荣誉称号，在国际陶瓷行业有相当大的知名度。这也是一项文化优势。
2.产品知名度
淄博的内画和刻瓷都在国际上享有盛誉。刻瓷主要有各种挂盘、壁画、文具、花瓶等，曾多次获得国内外大奖，常被中国政府选为国家礼品赠送给外国元首和国际友人，是内行人士喜爱收藏摆设的首选。淄博的内画经常令外国人叹为观止，加上内画上的中国古代文化气息，在国际上有独特优势。产品的知名度还体现在有些淄博陶瓷已被国际上某些国家的消费者所熟知。例如，山东淄博华光陶瓷股份有限公司生产的咖啡杯产品目前已占据了美国市场的近70%。“美国人每天举着中国的咖啡杯”，这可以给我们淄博陶瓷产品带来良好的迁移效应。
3.价格竞争力
由于中国经济发展水平较欧美发达国家低，生产成本较低，特别是淄博资源丰富，人力成本在国内也相对较低，所以淄博生产的陶瓷产品有明显的价格竞争力。拿地面砖为例，淄博的品牌产品价格（同样规格、质量相当）仅是广东品牌价格的约三分之一，国外中高档品牌的产品普遍是淄博的品牌产品价格的5倍以上。
4.国内市场的成功经营经验
淄博陶瓷在国内市场上占有较高的市场份额，享有较高的知名度和美誉度。淄博有相当多的陶瓷产品（如华光中华龙系列）被选为人民大会堂国宴用品。在长期的国内市场竞争中，积累了丰富的经验，这些成功经营经验可以在国际市场上灵活运用。
二、劣势（weaknesses）
1.企业规模和管理水平
一般来说，淄博陶瓷企业大多是私营企业，在发展规模上有局限性，按照划分企业大小的有关标准，属于中小企业的居大多数，而且融资方面比较困难，在规模上处于劣势；还有，私营企业家们受其素质、意识等的约束，企业家族式管理特征比较明显，导致决策的科学性大打折扣，与国际先进管理水平相比，管理水平相对不高；另外，企业缺乏一支优秀而稳定的国际市场营销团队。部分企业满足于国内市场销售的现状，不注意引进外销人才，对外销人员的待遇偏低，很多企业采取销售提成的方式对待外销人员，这一方式对外销人员创业初期是极为艰难的。
2.品牌知名度和代表性
由于淄博陶瓷企业私营企业较多，规模不大，所以大多数企业不注意品牌建设，只有极少数的企业拥有较知名的品牌，如华光、硅苑等。所以，淄博陶瓷从整体上说，品牌知名度和代表性不够，品牌缺乏深度，反映出企业在品牌的培育和内涵的塑造方面的能力不够强。
3.企业形象识别（CI）
淄博陶瓷企业在企业形象识别方面的建设不够是一大劣势。如果能很好地把握民族和地方特色塑造自己企业和产品的形象识别系统，对进入国际市场很有帮助。在国际市场上，很多产品或企业就是因具有浓郁的民族特色而备受欢迎，而有些淄博陶瓷企业却忽略了“民族的才是最优秀的”，忽略了整体企业形象塑造。与国际市场的接轨，是淄博陶瓷企业可持续发展的必由之路。
4.产品更新、研究开发能力
欧美等国家的陶瓷产品一般比较注重外观的多变和技术的更新，敢于抛弃旧的，在产品研发方面积极而且具有实力，产品比较时尚、大胆，许多国家的青年追求个性，崇尚自由和独特，这些恰好迎合了国际市场上不少消费者的消费习惯和性格。而中国陶瓷比较保守、表现形式比较含蓄，淄博陶瓷也是如此，在产品更新、研究开发方面有不足之处。
陶瓷企业再掀体育营销浪潮 效果非常？
陶瓷行业的营销手段日益同质化，千篇一律的开拓方法已经不能很好地打开市场。目前，体育营销越来越受陶瓷营销人的重视，由于陶瓷行业是一个低关注度的行业，因此，借助高关注度的体育赛事来传播品牌，确实有事半功倍的效果。前段时间，本报报道过金意陶、马可波罗、冠珠、萨米特等陶瓷品牌利用体育赛事进行营销。近段时间，佛山陶瓷行业又有两个知名品牌投身体育营销。且看看他们这次又参与了哪些体育赛事。
路易摩登挥杆高尔夫
“路易摩登”杯高尔夫精英邀请赛第一届活动于近日在首都北京华联高尔夫球场举行，中央电视台著名体育解说员孙正平、奥运体操冠军马燕红、前女篮教练宋晓波前来助阵。孙正平作为本次的嘉宾代表在开球仪式上讲话，勉励大家弘扬体育精神。
参加本次“路易摩登”杯高尔夫精英邀请赛的参赛者包括来自军届、体育界、商界的高尔夫业余爱好者，以及北京会友高尔夫球会会长林险峰、路易摩登陶瓷品牌总经理张爱明、路易摩登陶瓷北京经销商卢颜惠等人士。
铸就高尔夫精英生活
近两年在陶瓷行业掀起了一股借助体育来做市场，推广企业品牌的浪潮，越来越多的陶瓷品牌加入到这个大军之中，它们或大张旗鼓或区域性地在开展活动。选择一个合适的体育项目来推广自身的品牌，这是诸多品牌首要考虑的一个重要问题。
作为佛山知名的陶瓷品牌“路易摩登陶瓷”，它所倡导的是“摩登主义精英生活”，是专门打造瓷砖精英生活的一个仿古砖品牌，与同样是精英体育活动的高尔夫球赛有着共同的品牌追求，所以他们的牵手有望成为2011年度最具优势的体育营销之一。
精英生活共创高尔夫体育营销
牵手高尔夫，是路易摩登品牌诉求的表现，路易摩登陶瓷将通过高尔夫这项体育项目在全国中高层的消费者心中树立品牌形象，树立起它的“摩登主义精英生活”的品牌诉求。
首届“路易摩登”杯高尔夫精英邀请赛是“路易摩登”杯高尔夫精英邀请赛的启动仪式。路易摩登陶瓷在全国各地，不定时、持续性地组织各个城市的各界精英参与到活动中来。在切磋球艺的休闲时光之中，树立路易摩登陶瓷的高端品牌形象和寻找更多的商机。在平稳、安静的时光里，向社会精英人士推进路易摩登陶瓷，促进路易摩登陶瓷在终端市场的增长。
体育营销搭建商业平台
“路易摩登”杯高尔夫精英邀请赛是一个纽带，它是搭建不同商业圈之间一个相互交集的平台，在宣传路易摩登陶瓷的同时，也在为各界来参加活动的人士提供了互通信息的平台。
在本次的北京“路易摩登”杯高尔夫精英邀请赛当中，来参加的精英们表示不但身心得到了一个放松的机会，而且在与体育界精英的交流中学习到了更多的体育精神，他们通过比赛从认识到促进彼此友谊。在颁奖晚会上，与会的老总们畅所欲言，纷纷表达参赛的感受，在认识更多朋友的同时，也获得了更多的商机，在热烈的交流之中碰撞出了更多的火花。
嘉俊陶瓷闪耀中超赛场
本报讯通讯员谭瑞源嘉俊陶瓷作为恒大地产的长期合作伙伴，义无反顾地加入到了拯救广州足球的行动中。近日，2011年中超联赛开幕式在广州天河体育中心拉开序幕，财力雄厚的恒大地产一口气邀请了八大巨星现场开唱，累计共投资5000万元打造这一空前盛会。
皇室御品成为一道风景线
这次空前豪华的开幕式轰动效应引发了连锁反应，广大球迷开始重新关注中超联赛，许多久违赛场的球迷重新回到球场，全国各地的球市逐渐回暖，尤其广州恒大每次主场的比赛都火爆异常。球迷们很快发现中超赛场上一道别样的风景——众多陶瓷品牌的广告牌出现在球场的醒目位置，嘉俊皇室御品的广告牌由于设计独特而引起广泛关注和热议，嘉俊陶瓷这个品牌也随着电视转播信号进入到千家万户。其实，恒大地产自从接手广州足球队之后屡屡做出的大手笔大动作，除了自身雄厚的财力之外，也离不开众多陶瓷企业的鼎力支持。
嘉俊一年砸千万
嘉俊陶瓷一直热心于中国足球事业，同时作为恒大地产的战略合作伙伴，嘉俊陶瓷第一年就赞助了广州恒大数千万元广告费用，全力支持广州恒大复兴广州足球。有雄厚财力做保障的“恒大”此后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。去年6月28日，广州恒大足球俱乐部正式宣布，中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队。两天后广州恒大以350万美元这个创下中国职业联赛涉外转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。星光熠熠的广州恒大队在中甲赛场上高歌猛进，并最终一鼓作气勇夺2010年中甲冠军，嘉俊陶瓷也伴随着“恒大”在中甲赛场上的一路凯歌在广大球迷当中广为传颂。
给力中国足球
2011年的中超联赛惊喜不断，异常给力，引起了国人的高度关注。各家俱乐部纷纷加大投入让球迷振奋不已，联赛竞技水平的稳步攀升又让球迷欣喜万分，众多陶瓷卫浴争相亮相赛场也让人眼前一亮。在揭幕战中，广州天河体育场的球场广告牌上同时出现了嘉俊陶瓷等四大品牌，嘉俊皇室御品给力贵族生活的广告词更是深入人心。
许多消费者和经销商在球场或者电视上看到嘉俊皇室御品的广告牌倍感亲切，随着嘉俊陶瓷开始家喻户晓，各方赞誉之声不断传来，电视、报刊以及网络上随处可见嘉俊陶瓷的身影，依靠口碑效应进行品牌推广更容易获得消费者的信赖。
编后语
体育营销的到来，在陶瓷行业的营销界刮起一股旋风，众多陶瓷企业纷纷试水体育营销。虽然，体育营销的确能为陶瓷行业带来立竿见影的效果，但是，体育营销也是一把双刃剑，体育营销往往需要企业花费大量的资金，如果半途而废或规划失误，则是赔了夫人又折兵。因此，陶瓷企业在实施体育营销之前还是需要三思而后行，切实衡量自身的资金实力，才能把体育营销运作成功。
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