陶意瓷砖。
缺失的部门
从最早的一家高安陶瓷企业算起，高安陶瓷发展历史已有数十年有余。再从2007年高安建筑陶瓷产业基地正式成立说起，高安陶瓷经历了从引进到发展壮大整整近6年的历程。产业的规模越来越大、企业数量越来越多、生产工艺日渐成熟、销售渠道也日趋稳定。
生产有专门的生产部、销售有专门的销售部、财务往来有专门的财务部，所有企业的部门设置从表面上看起来都是一应俱全，然而，事实却并非如此。据记者了解，除去进驻的广东籍企业外几乎所有本土陶瓷企业都集体缺失了一个部门——市场部。
近百余家陶瓷企业如果只是某一家或者某几家没有市场部倒也无可厚非，但是泛高安（高安、上高、宜丰）所有陶瓷企业市场部却是集体缺失。这不得不说是一种非常可怕的现象。
据记者调查了解发现目前整个泛高安产区设立了真正意义上市场部门的只有江西新明珠陶瓷有限公司、江西富利高陶瓷有限公司、江西罗斯福陶瓷有限公司、江西华硕陶瓷有限公司、江西太阳陶瓷有限公司等少数企业设立了真正意义上的市场部。至于剩下的其他企业要么干脆就是没有市场部，要么就是一两个人作业并无实际作用，形同虚设。
据部分职业经理人介绍，在泛高安产区企业老板对于市场部的概念非常模糊认为这是一个可有可无的部门。销售在他们心中才是最重要的，因此在销售为王的概念里市场部也就逐渐的变成了没有必要的部门。
市场部不可忽视的作用
“目前泛高安所有陶瓷企业对于市场的作用应该需要有一个重新定位和认识。”某行业内人士说道。从目前整个陶瓷行业来看，陶瓷企业市场部在公司管理架构上的定位基本分三种，一种是市场部隶属于销售部门，主要负责品牌的VI、图册设计等平面设计工作以及展厅、专卖店的空间设计工作等；二是与销售部门平行，参与制定重大营销策略，成为销售部门的智囊团；三是高于销售本部门，是营销部门的上级单位，是指导监督部门。
其实市场部作用发挥良好的话不仅对于企业的品牌建设具有重要作用，其实对整个企业的销售也具有相当大的作用。
对于市场部的重大作用我们可以从江西富利高（新中源）陶瓷有限公司窥探一二。江西新中源的市场部目前有两个，一是广东新中源江西营销中心市场部，隶属于广东新中源总部，二是江西富利高陶瓷有限公司市场部，主要负责新中源江西基地的营销事务对接工作。富利高陶瓷有限公司市场部对江西新中源生产基地的品牌建设和市场起到了极大的推动作用。富利高市场部在企业成立之初就以一场盛大的“千人入厂大团购活动”在当地引起轰动，这是继江西太阳陶瓷之后发起的第二次团购，来自江西省内的抚州南丰县、崇仁县、萍乡芦溪县、上栗县、宜春市、南昌新建县、南昌县和上饶玉山县等8个县市700多户共计1600多名业主的团购为“泛高安产区”的市场部角色定位给予了更新的定义。同时新中源的团购营销也成为业界有口皆碑的营销模式，这样的模式不仅对新中源陶瓷的品牌建设起到了推波助澜的作用，更对整个企业的产品销售发挥了功不可没的作用，因此团购活动目前已经成为新中源陶瓷的主打营销活动。所以这一系列成功的背后与新中源市场部有着密不可分的联系。
同样，作为广东籍的江西新明珠陶瓷市场部的阵容更强大，除了市场部经理外，该部门对品牌策划、平面设计、空间设计以及市场调研等职位都配备了2名及以上人员，江西新明珠陶瓷现有4个品牌，几乎每个品牌都有一名品牌推广策划人员在跟进。而新明珠陶瓷所有的品牌推广、VI设计、专卖店设计、大型的招商活动、企业年会以及企业的相关对外活动都出自这个部门。据新明珠陶瓷市场部负责人表示，公司每年都有销售利润点用于支付市场部的所有费用，市场部是引导、服务销售部的窗口。
其实对于市场部的作用很多高安陶瓷企业的职业经理人都非常清楚，作为具有佛山品牌操作经验的职业经理人谢向军对于陶瓷企业市场部有着一定的发言权。谢向军有着长期操作佛山品牌的营销经验，目前任职于江西华硕陶瓷有限公司并且担任销售总经理。从谢向军2010年进入华硕陶瓷有限公司起，便一直致力于华硕陶瓷市场部的建设。并且在不久后建立起了真正意义上的市场部，配备市场部经理、平面设计、策划等人员。华硕陶瓷市场部在一定的时期内为华硕陶瓷发展做出不可磨灭的贡献。然而，令人惋惜的是，在市场部运作不到一年时间，在各种因素的作用下去其作用也变得名不副实，于是在重压之下谢向军将市场部改成了销售服务部。但是谢向军告诉记者，这只是一种转移，这并不代表华硕企业撤销了市场部，这只是暂时的转移。
并不只是观念的问题
“很多人一度以为江西陶瓷本土企业市场部的集体缺失只是老板的观念问题，认为这些陶瓷企业老板并不懂营销，只是知道简单的卖东西。然而事实是陶瓷企业市场部的集体缺失虽然和企业老板观念有着莫大的联系，但是却又和产区目前的实际情况有着不可分割的关系。”某陶瓷职业经理人如此说道。
所谓的实际情况包括了企业的实力、营销模式、品牌建设、创新力、产品定位等。
据了解，早在2009年，江西罗斯福陶瓷刚成立时，作为首家成立市场部的高安本土企业，该公司总经理罗群在佛山高薪聘请了某陶瓷知名品牌推广的市场部经理人担任其公司的市场部经理，同时，该经理人还带领了佛山相关的配套设计人员组织了一支6人的市场部团队，在高安开始了真正意义的市场部职能工作。然而，这个部门仅仅维持了半年时间，随着罗斯福陶瓷首条瓷片生产线的投产，由于产品定位的问题，市场部的工作已经慢慢适应不了企业这种营销模式。其实，在高安产区仍有一些有理念、有品牌意识的企业领导者想借助市场部这个部门来完成公司销售方面的一些问题，如我们反复提到的品牌策划、VI、配套设计等等。然而，依据产区目前的产品定位、市场定位来看，市场部很难发挥其职能作用。
我们都知道目前泛高安产区企业仍然处在初期的发展稳定阶段，快速的销售产品成为所有企业生存下去的唯一“良策”。因而也就衍生出了“短、频、快”的销售模式。从某种意义上来说市场部更多的涉及到的是一些策略性问题和战略，是企业在短期内看不到效益。这与目前高安产区企业的现实状况产生了冲突。
在企业的发展初期，组织结构不太健全，市场部往往还无法单独存在，更多的时候以销售部的形式出现。它的主要职能包括企业自身状况分析、消费者分析、竞争者分析、营销环境分析、市场细分、细分市场预测、设立营销要素组合和制定销售计划。从这些职能中可以看出：在企业发展初期，“市场部”的作用往往是由企业的领导者或者高层队来完成的。因而即使有市场部那也只是作为一个执行部门存在，而并非能够真正的履行市场部的职能。
一企业的职业经理人告诉记者，市场部要出现并且要真正履行其职能对于高安陶瓷企业来说还需要沉淀和发展很长一段时期，目前泛高安产区的本土陶瓷企业根本没有市场部生存的土壤。
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江西陶瓷生产线增加将为当地陶企带来品牌考验
据有关方面消息，2010年江西陶瓷产区增加陶瓷生产线由原来的100多条线增加到将近140左右。接下来江西陶瓷产区企业竞争将进一步加剧，该产区产品价格战无疑会在新年市场一触即发。
竞争加剧对江西陶企提出品牌考验
竞争一直在不断升温的江西高安陶瓷产区，今年突然再增生产线30多条，对于发展中的当地企业来说无疑是雪上加霜。特别是新增生产线仍然以中低端为主，必将导致以高安为重心的江西陶瓷产区更进一步向价格竞争靠拢。
在营销角度来说，价格竞争最终会成为“毁灭战争”，那么对于江西高安的近100家陶瓷企业来说，2010新年开局企业将会面临如何走品牌路线的考验。同时，打造品牌竞争力，以品牌素质强化陶瓷产品魅力，从而拉开与竞争对手之间的距离，成为当地企业在新的市场环境下需要面对的必然前提。
如何实现“人有我优”品牌是关键
在2010年，由于当地政府方面的积极招商引资，以及银行放款接近50亿的融资政策有效激发了陶瓷投资商的激情，许多陶企扩大生产线，市场供过于求则成为摆在人们面前的现实。
“在这样的情况下，只有树立良好的品牌形象，增强品牌附加值才能实现人有我优，与竞争品牌拉开距离的可能。也只有这样我们的品牌才能深入人心，企业才能在众多的对手中脱颖而出！”作为江西陶瓷行业“老大”之一的太阳陶瓷营销总经理过建军在接受媒体采访时如此肯定道，可见走品牌路线将是江西陶瓷企业的必然之路，同时也是企业发展与提升的根本要求。
优势品牌应走出区域考虑突破行业一线界限
在我们客观的理解当中，当前江西陶瓷企业要避开价格战的困扰，首先要考虑在当前行业发展环境下脱颖而出。但是实际并非如此简单。
“我们的发展重点是在行业一线品牌突破，而不是仅仅与产区内的企业拉开差距。因为我们的目标不只是江西市场，更重要的是我们要面向全国终端！”过建军的这段话无疑道出了太阳陶瓷向中高端领域冲刺的思路与信心。通过这一点，我们可以感觉到作为优势品牌我们不应满足现状，要向更高领域攀升，走出江西，走进一线，争取行业高端市场才是江西陶瓷企业未来的重要方向。
南昌海关助力陶瓷文化产品发展
近日，景德镇市法蓝瓷实业有限公司商标“FRANZ”成为江西省首个在海关总署备案保护的知名陶瓷商标，为该企业在陶瓷文化产品进出口活动中的知识产权海关保护构筑起一道“防火墙”。
为支持江西特色文化产业发展，南昌海关充分发挥文化把关服务职能，就江西特色的产业开展专题调研，利用监管服务博览会、走访当地知识产权保护中心等契机，发放调研问卷表，摸清陶瓷产业知识产权海关保护现状以及企业需求，对企业自主知识产权产品销售情况、以及被侵权产品相关情况等进行深入了解。同时，主动深入工业园区、高新技术开发区上门为企业宣讲自主知识产权海关保护政策，并多次召开陶瓷产业知识产权海关保护关企座谈会，介绍知识产权海关保护成功案例经验，大大的提升了企业自主维权意识。
在企业进行知识产权保护申请过程中，南昌海关加强备案申请指导，为企业发放网上申请备案操作指南，指派专人负责在互联网门户网站上提供在线咨询服务，对企业申请中遇见的问题进行答疑解惑，在政策允许的范围内，给予企业最大的帮助，成功保障“FRANZ”商标列入海关总署备案保护的商标范围，也为江西省陶瓷文化产品“器走天下、誉满全球”提供坚强后盾。
中小型陶企更适合于陶瓷产业的发展
佛山陶瓷产业之所以拥有强大的市场竞争力，不仅仅是拥有一批大规模的陶瓷企业、拥有完善的产业链，更重要的是拥有大量市场应变能力强、创新能力强、在市场竞争中拾遗补缺、剑走偏锋、走差异化之路的中小型企业，它们是佛山陶瓷行业发展和创新的主体，同样是打造世界级产业基地不可或缺的重要组成部分。针对佛山市中小陶企的“关、停、转”风暴，笔者有以下几点建议：
建立现代产业体系应结合产业发展的本质特征。通过对建陶产品消费趋势的分析知道，未来的陶瓷市场，自然化、个性化、艺术化将成为消费主流，而这些消费趋势又很难由大企业来全部实现与完成，行业消费的本质特征决定了建陶行业与服装业一样，在一定程度上适合中小型企业生存与发展。因此，陶瓷行业存在大量中小型企业将是未来相当长一段时间内行业主体发展的必然趋势，这类中小型企业不在佛山发展，就会转移到其它地方去发展，而他们，恰恰是陶瓷行业最具市场竞争力的重要组成部分。
对创新能力较强的中小型陶瓷企业应实行就地升级。按照节能减排、清洁生产的要求，对落后产能实行淘汰、转移是必需的。但在哪些企业可以留下来、哪些企业必须“关、停、转”的问题上，需结合企业的实际情况，在加强调研、摸清情况的基础上区别对待。如创新能力较强、差异化显著的楼兰、简一、个性陶瓷等，不但不应该搬出去，而且应该得到政府部门的大力支持。虽然这些企业规模小，但却是这个行业真正的高端产品；相反，一些产能很大的企业，除了对资源、能源的大量消耗外，在创新能力方面却并不比这类优质中小型企业强。此外，产业升级，不等于“关、停、转”，对于那些有潜力的企业，应鼓励他们就地调整、就地升级，使他们成为佛山陶瓷产业当中更为重要的组成部分，而不是生硬地将他们从这个行业当中撕裂开来。
打造现代产业基地应以实现价值创新和完善产业链为主要内容。当前，陶瓷行业仍然是一个粗放型的行业，技术含量低、研发创新能力弱、核心技术和关键技术掌握不多，而且能耗高、污染大、对资源的依赖性较强，缺乏对国际市场的渠道掌控能力，整个产业沦落在国际产业价值链的末端。如佛山陶瓷企业的产品出口，80%以上均是为国外陶瓷企业和国际渠道商贴牌生产，赚取着微薄的加工费用，一遇原材料涨价的风险，企业便陷入经营困境，而且市场通路被完全掌握在别人手里。因此，打造现代产业基地，佛山陶瓷产业要从过去的成本创新为主转移到价值创新当中来，不断追求高附加值的产品，在国内外市场形成自己的核心竞争优势。同时，通过对产业要素的整合与优化，使佛山陶瓷的产业链更加完善、更加成熟，由此辐射国内外市场，进一步擦亮佛山陶瓷的金字招牌。
江西高安陶瓷卫浴扩张之势继续高歌猛进
江西高安可谓是江西省首屈一指的陶瓷卫浴大市，也许人们会说景德镇不是传统的陶瓷核心吗?但是景德镇更多的属于一种艺术品陶瓷行业的范畴，而不是生活当中的卫浴洁具类产品，所以说在这两个方面我们要将其区分清楚。高安的扩张之势从来就没有停止过，继续呈现出一种高歌猛进的态势，此次高安重点将打造喷墨外墙生产线，并且在全市都开始推广这种新工艺技术，以此建设出具有当地特色的陶瓷卫浴产品，并且降低当地卫浴陶瓷生产所带来的污染。
高安作为一个新兴的陶瓷卫浴市，却能够在短短一两年就成为全国卫浴陶瓷行业当中的一颗新星，使其在诸多地方都路面。不过高安的这种疯狂扩张的行为也使得当地的环境出现了很大的危害，在今年上半年的时候，人民日报就不止一次地对高安的污染进行了严厉的批评，高安当地有关部门也应该好好进行自我反省，不能让环境成为了经济利益的牺牲品。高安过去的模式其实就是复制了某些先驱的道路，不过在如今倡导环保的时代当中，各个地区一定要以环境为第一基础，不能让污染过大的企业在当地继续扩散，否则会使得当地环境出现不可逆转的状况。
据悉在八月份就会出现首条喷墨生产线正式运营，那么这将成为当地卫浴陶瓷行业的一个新标志，当地所有行业企业也都将实现这种新的发展方向。高安当地主要还是以外墙砖为主，而且目前已经有大约四十条生产线，当中已经投入生产当中的大概有三十五条左右，而剩下的几条生产线暂时处于一个建设当中，不过目前的外墙生产线生产出来的产品在相似度上极高，可以说几乎属于一个品种，所以也使得当地企业之间的竞争越来越激烈。
不过随着喷墨外墙砖在高安正式投产之后，当地千篇一律的外墙砖市场也将出现一个新的局面。这将使得当地外墙砖市场在全国都开始走向一个上升的势头，目前当地一些其外墙生产企业表示认同这种新型外墙砖，但是也表示向这方面大力进军也是需要一定的时间进行调整，总不能说转型就马上转型，需要一个过渡的时间段。
海南政府邀佛山陶企挖掘百万套洁具市场
由世界厕所组织和海南省政府共同主办的“2011年世界厕所峰会暨世界卫浴洁具和环卫设备展览会”将于今年11月22日至24日在海口国际会展中心举办。7月26日下午，海南省政府有关部门在佛山召开“新闻发布会”，且向佛山陶企抛出了“橄榄枝”，邀请企业共同挖掘超百万套的卫浴洁具市场。会议由海南省商务厅服务处副处长马姿瑜主持。世界厕所组织主席沈瑞华、海南省住建厅副厅长陈孝京、海南省旅游委文化会展处处长王伟青、海南省住建厅城建处副处长林亚芒、广东省住建厅城建处处长郭壮狮、佛山市住建局副调研员陈善坤、佛山陶瓷行业协会副秘书长黄希然和中国策划研究院执行院长陈荣彪等参加了此次会议。
随着海南省“国际旅游岛”建设的推进，一个广阔的陶瓷卫浴市场也向佛山陶企打开。据海南省住房与城乡建设厅有关负责人介绍，海南省政府决定从2010年至2012年用3年的时间大力新建改建公共厕所1500多座、学校公厕数量1052座，“‘十二五’期间海南商品房竣工面积达到1846万平方米，建设63家五星级酒店和大批高端旅游地产和各类城镇保障性住房28.8万套。按照我们的估算，整个海南的卫浴洁具和环卫设备市场需求量非常大，应该可以超过上百万套的卫浴洁具产品。佛山作为全国最有名的陶瓷生产、销售基地，拥有众多知名陶瓷卫浴企业，希望他们能够参与到海南国际旅游岛的建设中来。”
链接
世界厕所组织是一个成立于2001年的国际非政府性组织，总部设在新加坡。世界厕所组织同世界贸易组织、世界旅游组织的英文简称一样，都是“WTO”。世界厕所峰会是世界厕所组织每年举办的会议，展览会则是世界厕所峰会的重要组成部分。首届峰会于2001年11月在新加坡举行，海口成为继北京、台北和澳门后，中国第四个举办这一峰会的城市。该峰会已举行10届，成为中外卫生洁具企业展示形象和品牌、交流信息、寻求合作、实施全球营销战略的舞台。
江西高安产区：陶瓷产业驶入快车道
5月22日，江西欧雅陶瓷生产基地第一条生产线顺利点火投产。这标志着已落户中国建陶基地的广东建筑陶瓷企业全部顺利投产；而福建的恒达利陶瓷企业也将在8月份投产。今年以来，高安中国建陶基地企业呈现出良好的发展势头。
江西新明珠二期争取在8月投产
以江西欧雅点火为标志，佛山籍陶企首期生产线已全部顺利投产。而江西新明珠建材有限公司总经理简果康透露，江西新明珠二期早已动工兴建。记者在其厂区看到，在一期厂房的左侧，二期厂房的主要架构已搭好。
宣布要进行二期建设的还有江西普京。江西普京陶瓷有限公司销售总经理姚晓辉告诉记者，二期的准备工作就绪，不日将动工兴建3条抛光砖生产线。记者连续两天经过江西普京时，看到等待运货的加长大客车停满了厂区，姚晓辉在监督运货时不得不当起了“交通警察”，协调装货汽车进出。
江西欧雅生产基地负责人霍伟聪也向本报记者表示，一期在近几天正式投产后，二期即可上马，生产抛光砖产品。而此前，江西富利高陶瓷有限公司总经理曾表示要上2组生产线。
有分析人士指出，5-7月份是高安产区主要辐射区域的销售淡季，对于企业的增线扩产说明其对区域市场前景比较看好，同时也是为了备战销售旺季。
政府重视发展陶业力度有增无减
虽说“罗马不是一天建成的”，但是陶瓷产业在经历冰雪灾害、金融风暴侵袭等的严峻考验之后，能迅速在高安集聚并在短短两年不到的时间里就形成规模，不能不令人惊叹。高安因此也被越来越多的业内人士认为是最成功、最具希望、最具潜力的新兴陶瓷产区。
记者近期在走访江西新明珠、新中源集团江西富利高、江西普京、江西新鹏程、江西恒达利等企业主要负责人时，他们几乎都将高安陶业目前所取得的成就归功于当地政府真抓实干的务实作风。
记者登陆高安政府网时发现，高安市市长皮德艳2009年2月2日在高安市第四届人民代表大会第三次会议上所作的政府工作报告中，特别突出了如何做强做大高安陶瓷产业的内容，报告中提及陶瓷产业的次数之多、所用的篇幅之大、对陶瓷产业扶持的决心之强为当前各陶瓷产区所鲜见。皮德艳在该报告中特别指出，2009高安市工作的重点是“一主攻、三突破、五推进”，而加快工业园区和建陶基地建设是“三突破”的重中之重。
“对高安陶瓷产业的重视，从最近高安政府官员的调整中也能体会到。”佛山一位密切关注高安陶瓷产业发展的业内人士指出。据记者了解，此次政府官员调整中，原江西省建筑陶瓷产业基地管委会书记徐结强因近两年在高安陶瓷招商、布局、建设中作出的突出贡献，晋升为高安市副市长，协助市长主抓工业。此外，高安市将江西省建筑陶瓷产业基地管委会所在的周边乡镇八景镇的镇长和书记、新街镇的镇长都进行了调整。
“刚调来的领导也像上届领导一样年富力强，年纪更轻一些。”这位人士指出，从这些关键职位的调整来看，高安政府扶持陶瓷产业的发展似乎已在注重长远考虑。
增强软硬件建设接轨陶业发展
与此同时，为了满足即将到来的企业达产达标需求，高安市委、市政府未雨绸缪，采取了一系列措施积极改善基地的发展环境。
随着入驻陶瓷企业一期的投产、二期的上马，物流渠道的建设成了关键所在。据了解，目前高安仅依靠汽运优势只能够消化100-150条生产线的产能，而且产品档次很难提高。高安的陶瓷产业要取得更进一步发展，就必须打通水运和铁运通道，才能将产品打入勃海湾地区、华东地区及云南、贵州、陕西等地区，提升高安品牌。对于这个问题，今年2月20日，由宜春市经贸委、高安市人民政府和江西中远国际货运有限公司共同携手，召开了以“高安市陶瓷水运物流拓航”为主题的第二届高安论坛，为解决陶企的物流通道问题奠定了基础。此外，高安陶瓷基地铁路专用线也已动工建设，预计今年12月可投入运营，届时高安产区企业有望实现铁海联运，这将大大降低企业的生产成本，提升企业的竞争力。
与此同时，高安政府正加快管道天然气建设，并已与江西省投资燃气有限公司签订了《合作开发江西省建筑陶瓷产业基地管道天然气框架协议》，预计09年年底可实现正式通气。记者还了解到，中国建筑陶瓷实训中心实训大楼主体工程已全部完工，今年9月份可投入使用。同时，高安市引进外地银行进驻基地，通过成立市担保中心，积极拓宽企业融资渠道，帮助企业走出困境。
评论：营造良性的竞争市场陶企应该从哪做起
现今陶瓷市场鱼龙混杂，从陶瓷城附近路边大大小小的陶瓷户外广告足以让人感到竞争激烈，市场环境不尽人意。随着佛山陶瓷外迁，一个个超规模的陶瓷生产基地相继投产，可以预见未来的陶瓷市场将会竞争更加激烈，在这种情况之下如何营造一个良性竞争的市场，使陶瓷企业健康地可持续发展？最近笔者走访了陶瓷最大的生产企业新中源陶瓷的相关负责人。他们认为：
第一，陶企要树立品牌意识。如今人们的消费水平越来越高，对商品的要求也越来越精致，要想让大多数的消费者认可自己的产品，那你的产品必须是"好产品"。"好产品"有许多内涵，包括原材料精良、生产设备先进、技术工艺精湛、产品质量过硬。
“好产品”还有许多外延，包括宣传好（产品有名气）、服务好、口碑好等。只有把这些方面都做好了，企业才能立足市场，产品才能得以推广。试想：一个没名气（没品牌）的产品要长期生存怎么可能？
第二，陶企要规范、自律。作为佛山陶瓷行业的龙头企业，新中源陶瓷因品牌而自重，因责任而自律。新中源陶瓷率先垂范，带头遵守国家的各项法律法规，从产品原材料的采购、生产过程的工艺技术到成品的检测检验，都严格执行国家的相关标准。公司领导层有著名的"两不"政策，即"不合格的原材料决不采购；不合格的产品决不出厂"。新中源陶瓷主动要求各地的质量技术监督局对其产品长期跟踪、监督检查，坚持为消费者提供安全、健康的产品。
第三，建立由陶瓷行业协会，引导和规范行业发展。同其它行业一样，陶企要通过建立的行业协会建立健全该行业的各项管理条例，引导从业者规范经营，有序发展，摒弃低价竞争、假冒名牌、以次充好、互相诋毁等不良行为。
第四，期待各级政府关心和支持陶企的发展。作为一个与大众生活密切相关而又是低关注度的陶瓷行业，陶企的发展离不开各级政府的关心和支持，新中源陶瓷深怀感恩之心，积极参与政府的公益事业，并期待政府在土地审批、招商引资等方面加大对陶企的支持力度。
综上可以看出，陶瓷行业发展到今天，凡是真正想做好产品、树建品牌的企业都已经觉醒，都明白了做品牌才是最终的出路，也是最可靠的出路。良性的竞争环境，需要一些规模大、信誉好的企业来引导整个行业的规范发展。
高安陶瓷产业催生配套产业快速发展
高安陶瓷产业的蓬勃发展，带动了与陶瓷相关的配套产业的快速发展，围绕陶瓷产业而兴起的销售、配送、仓储、会展、技术交流等配套产业渐趋完善。
记者了解到，依托江西省建筑陶瓷产业基地的强大物流，南昌铁路局投资12亿元在八景建设江西省最大的铁路专用货场，货场包括集装箱、原料堆放区、煤炭专区以及普通货场4个功能区。同时，改造张家山至八景的铁路线，增设复线并实现全程电气化。还将建设联检大楼和货物出口口岸作业区。物流项目建成后，可为企业提供货物运输、分拣包装、储存保管、集疏中转、通关保税等多项服务，年发货量可达4000万吨，将有效解决物流瓶颈问题，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。新明珠集团联手福建汇城建材，用3.8亿元打造中国萨索罗现代化物流中心。高安是全国最大的汽车运输县级市，高安建陶产业的集群发展，激活了现代物流业的顺势跟进，实现了工业经济与现代物流的互动双赢。
面对基地陶瓷企业的用电问题，基地请来了赣西电力设计院对基地的用电进行了科学设计和规划，加快瑞州220千伏电站建设，分流金子山电站压力，使金子山电站专供基地，正建基地1号、基地2号变电站，以最大限度地满足企业用电需求。面对陶瓷企业大量用工的问题，基地主动与学院以及宜春学院高安校区开展产学研合作，同时争取省人事劳动厅的支持，加快建设中国建陶实训中心。该中心建成后，可同时容纳400人，年实训能力可达3000人以上，以满足基地企业对中高级专业技术人才的需求。面对高安陶瓷出口这一新的课题，基地主动与南昌专业出口运输部门对接，收集有关资料，随时为企业决策提供服务。
针对产业配套问题，基地的目标是5公里半径内应有尽有。为实现这一目标，基地有意识地引进了陶瓷模具，机械、包装、配料、物流等相关企业20家。基地建设以来，一直致力于产业系统的全面提升，产业配套的精心培育，使基地长久可持续发展，全面提高了基地品位。
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