新濠瓷砖。
体验式消费先消费后买单目前，西安市市场绝大部分家庭装修都会选择陶器瓷砖地砖。陶瓷产品具有：耐污染、易打扫、超强耐磨、历久弥新等优点，非常适宜家庭装修使用；同时，陶瓷墙地砖产品和其他装饰材料一样，都属于“半成品”，其大面积装饰效果和产品自身质量的好坏及装修工人水平的高低有很大关系，并且陶瓷产品所装饰的部位，都属于家庭装修的“脸面”，所以我们有必要在众多的陶瓷产品中慎重的选择，费时费力。在现实生活中，我们绝大多数消费者，对陶瓷产品的品牌选择及质量的鉴别，可以说毫无经验，或知之甚少。面对众多的陶瓷品牌品种和烦乱的价格，讨价还价，无奈中的选择，谁让我们怕被宰哪。反复的选择让我们疲惫不堪。体验式消费先消费后买单，铺后再付款，这种新的销售模式在我市出现了。这是由陕西鑫泉隆公司推广的一种新的销售模式，推出的“先铺后付钱”体验式购买活动，一经开展便受到市民强烈的相应，由于在原价折扣的基础上推出顺陶瓷砖诚信价，从价格到服务上都是有一定的优势。这种新的营销模式势必对传统的消费方式有较大的冲击。
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佛山陶瓷探索专利应用新模式 给予高度肯定
“佛山陶瓷从这个联盟签约后，从竞争走向合作的模式，这将更好促进佛山陶瓷的核心竞争力提升。”昨日，中国镀金属抛釉陶瓷专利制品产业合作联盟签约成立，探索专利成果推广应用新模式。市知识产权局负责人对此给予高度肯定。
佛山个性陶瓷、汇美陶艺腰线厂、安美陶瓷三家企业成为首批签约单位。据悉，该联盟成立之后，合作企业将通过市场定位、档次、区域、款式设计等方面分工，杜绝行业内互相抄袭之风。该联盟组织突破现有以维权来实现专利价值的单一形式，以政府导向与产业联盟合作及维权相结合的新形式来创新专利的价值，树立该专利产品的市场品牌，提升联盟企业成员的整体竞争力，以合作共赢，实现和谐。同时，该联盟组织化解内部矛盾、整合专利资源和利益，努力寻求在不同利益主体之间找到结合点和平衡点，促使行业知识产权竞争合力的形成，达到“协调联合、成果互享、利益共赢”的发展局面。
中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东表示，这个以知识产权为纽带成立的专利联盟，对陶瓷产权双方都将达到共赢。他希望通过合作联盟的形式，提高全行业的知识产权意识，推动陶瓷专利的保护。佛山市知识产权局负责人表示，这次联盟的成立，主要是为佛山专利成果推广应用探索新的模式，帮助专利转化为市场产品。
中盛陶瓷新模式提速强化企业竞争力
经过大半年的运作，建陶业知名高端品牌中盛陶瓷全面提升企业竞争力的努力已初见成效。
据中盛陶瓷市场部经理周俊峰介绍，目前中盛公司已拥有瓷片、抛光砖、仿古砖和外墙砖等４大产品系列的产品群，形成了中高档产品并存的产品结构。
周俊峰表示，中盛陶瓷启动全新经营模式的前期工作已部署好，目前，在产品研发、产品结构的调整以及产品的展示和推广等方面均已出现可喜的变化。
据了解，就在半年前，中盛公司的高层重新审视了当前的行业竞争格局及市场的变化。确立了把“产品设计”作为企业核心竞争力来培育的经营方针，并以此为中心，开展了一系列的行动。“中盛陶瓷在坚持产品高品质的前提下，在产品研发上，将会更加注重产品的应用功能与产品的整体装饰效果，实施市场引导设计，设计引导生产的执行方针。”
在采访中，周俊峰多次提到中盛“产品是空间的前设计”的观点，强调产品设计的“造景”效果，即在产品设计过程中加入产品的空间应用部分，从而使相关人员能在产品的正式生产前，能了解到产品具体铺贴的装饰效果。
以创新的产品带动市场营销
产品创新是企业的生命，也是推动企业市场营销的强有力武器。
７月１２日，中盛向市场推出了２０多套精美的瓷片新品，其中包括行业首创的２００×５００规格的钢琴砖系列、晶莹亮丽的抛釉瓷片系列、全新辊筒印花新工艺的轩辕玉系列和目前市场上最为流行的多色彩组合的时尚领地系列等多款产品。
８月１５日，推出多款抛光砖新品，其中包括作为中盛陶瓷主导产品的金砂玉岩和冰川玉岩的第二代产品以及新研发的星云石和梦幻流星两大系列新品。
９月１２日，被命名为“中盛Ｋ元素”、分别拥有两个深色和浅色以及一个中色色系，共计４０多款的中盛Ｋ元素通体仿古砖批量上市，成为中盛继瓷片和抛光砖新品上市之后，中盛新产品又一亮点。
中盛陶瓷市场部经理周俊峰说，“中盛陶瓷今年的新产品更新率将在８０％以上。”
精致展示产品的使用功能
在不断推出新产品的同时，中盛的产品展示空间也越来越精美。
记者在中盛陶瓷新装修的产品展示厅看到，在瓷片样板的产品铺贴示范间中，有深浅色瓷片的搭配铺贴、有光面与哑光的混合铺贴、有平面状与立体状的联合铺贴和不同的腰线及花片的点缀铺贴等，将中盛瓷片的实际装饰效果真实地展现出来。
在Ｋ元素仿古砖的展示空间，有墙地一体化的常规铺贴，有不同色系和不同规格产品的混合铺贴，弧面铺贴展示等等，从而增加生活空间的层次感和艺术感。
在抛光砖的产品展示空间，中盛充分运用陶瓷的深加工技术，将多款深色产品与其它产品之间进行搭配铺贴，并在产品的展示层面上，将从过往单纯的产品摆设式的展示过渡到产品应用的综合组合展示。
在今年中盛新产品的展示推广活动中，中盛将更加注重产品应用的表达，充分运用陶瓷的深加工技术，在产品的展示层面上，将从过往单纯的产品摆设式的展示过渡到产品应用的综合组合展示，
周俊峰表示，中盛陶瓷今后将会越来越重视产品在使用上的“软增值”，突出产品的应用功能，使设计师能更方便地将中盛陶瓷的艺术内涵通过各种铺贴手法表达出来，从而增强空间的整体装饰效果。
“陶瓷＋创新模式研讨会”在景德镇市召开
5月23日下午，“陶瓷+创新模式研讨会”在中国轻工业陶瓷研究所召开。EMBA国际联盟组织的博士团，景德镇的陶瓷行业专家、学者和中国轻工业陶瓷研究所中层干部参加。
研讨会由中国轻工业陶瓷研究所、EMBA国际联盟联合主办，旨在进一步扩大中国轻工业陶瓷研究所在行业内的影响和声誉，加大陶瓷行业的科技、文化、市场等交流信息平台，寻求“一带一路”新思路。
研讨会上，专家学者作了《光荣与梦想——中国轻工业陶瓷研究所基本情况》、《一带一路热点问题解析》、《混合所有制改革助推陶研所发展》、《信息与博弈》、《民法通则与市场经济法律体系》等主旨发言，围绕“陶瓷+创新模式（科技、文化、资本、市场、法律）”进行了深入地探讨，通过探索陶瓷科技与陶瓷文化产业在未来的发展模式，加大陶瓷行业在科技、文化、资本、市场、法律等信息平台的交流，促进陶瓷行业与其他行业的优势互补，共同发展，响应国家"一带一路"战略的推进，让整个陶瓷行业能积极面对新的机遇和挑战。
陶研所全体干部和科技人员都参加了研讨会，陶研所党委书记黄弘对专家学者的到来表达了热情的欢迎，并号召陶研所全体干部充分利用好此次机会，广开思路，促进陶研所更快更好地发展，为行业做出更大的贡献、提供更好的服务。
三金：致力打造陶瓷销售业的“国美模式”
暮春时节，莺飞草长，一切充满期待。武汉三金全员斗志昂扬，锐意进取，开拓创新，开年实现新开局，新年成就新伟业；以改革者的气魄，以开拓者的豪情，搏击市场风云，引领行业趋势。“三金陶瓷”要做一个响当当大品牌；三金陶瓷需借力改革春风脱胎换骨；三金陶瓷正积蓄内力成就王者之气，我们期盼这支王者之师归来。日前，本报采访了武汉三金陶瓷连锁卖场太平洋店店长高海峰、旗舰店店长蔡丽芬。有感于新年新变化，如春风化雨，润物无声，武汉三金在一步步壮大，每一步坚实而沉稳，带着美好的信念奔向光明的未来。
陶城报：三金陶瓷连锁卖场作为公司新业态已发展一年有余，你如何看待这种营销模式？目前卖场在营销上取得哪些新进展？
高海峰：今年公司将2008年定为“三金陶瓷效益年”，要向五个主体目标要效益，其中一个就是向连锁卖场要效益。如何要？今年不同以往，在“市场蛋糕”有限的情况下，我们不但要减负实行“瘦身强体”（林董事长已针对卖场症结开出“五大处方”，相信随着新的战略实施，连锁卖场今年定将取得新的突破），还要在原有基础上取得新的发展，力争在今年再发展成功在真正意义上的第二大卖场（武昌店）。
对此，作为最早参与卖场管理的我仍将抱以百倍信心，因为我始终坚信并认准：“连锁卖场”既然作为三金陶瓷新业态特有的“国美模式”经营已为业界所称道，在广大消费群中获得了较高的声誉与口碑，经营要上去是早晚的事。因为其以连锁经营联合众多优秀品牌凭借其独有的低成本运作，把传统的运营、采购等中间成本节省下来，让产品直接惠及终端消费者，比市场价能再低20%。这种极具诱惑力的营销模式为消费者创造了较市场其他品牌更大的价值，提供性价比更高的优质产品，不仅是物美价廉，更有优质的服务。现在我店实现连锁经营的磁砖、洁具、龙头、五金挂件等市场知名品牌50多个，品种1000多个，其极具挑战性的价格，真正让顾客少花钱而买得称心放心。
从3月份开始，我店连续3场参与武汉市大型展会、团购会来看，效果已非常明显，实现总签单数500左右，真正做到了投入小收益大。按照计划，今后每月将安排2至3场组织参展或团购活动，通过活动拉动或刺激卖场销售。可以说，今年卖场开局良好。而要组织好参展、团购则是今年我部门主要工作的一大亮点，也可以说是将要取得重要进展的一个方面吧。
陶城报：旗舰店作为武汉三金“明星店”，去年完成业绩在众多店面中遥遥领先，今年有没有信心完成全年指标，会采取哪些具体措施？
蔡丽芬：我店去年超额完成全年指标达150%。业绩较理想，今年指标较合理，预计完成全年目标不难，特别是最近正在公关的一个重要工程项目让我店全体人员更增添了信心，看到了希望。由于本店地理区位优势不明显，故店面寻求单方面零售突破存在一定困难，找工程，抓工程便成为我店一项重要工作。我所要介绍的这个重要工程为凌云集团修建职工宿舍楼专供TOTO洁具项目，预计该项目总需配套洁具1000余套，由于项目工期较长，涉及金额较大，且首批供货达100套，所预选洁具基本为高档价位（仅一间套房配备浴缸就达万元以上，且另有其他如面盆、龙头、花洒、坐便器等相配套产品）。
目前项目进展较顺，关键在某些细节处理上，如能最终赢得该项目则将成为公司今年开年以来开单中最大一单。现在公司领导层已重点投入该项目的公关中，我店在项目报备后正积极做好相关进度跟踪。举这个案例，我想说明一点，抓工程信息很重要，不论是大工程或小工程，我们一个都不能丢，西瓜要抱，芝麻也要捡。因为工程项目对拉动全年指标效果明显，相对单个零售难度要大得多，但做好了，不仅使公司与客户达成双赢，更能体现公司的实力，提升三金陶瓷的知名度、信誉度、美誉度。所以抓工程很重要。特别是在寻找、筛选和准确把握工程信息上，是需要每一个营销人员下一番功夫的。
目前本店正处于装修期间，大概一个月，店面仍正常营业，因涉及业务较多，又面临展样不足、欠货问题等因素，给客户会客观造成些许不便，也需我们在实际中多与客户真诚沟通，以赢得更多理解为是。相信困难是暂时的，TOTO作为国际高端品牌，三金陶瓷与之相配套的经营服务理念，历来以诚信为本，我们也将力争最大努力让客户满意为止。
全国人大代表宁钢：挖掘陶瓷文化基因 探索保护与传承新模式
“要重视民窑文化遗产价值，挖掘陶瓷文化基因，探索保护与传承创新的新模式。”近日，全国人大代表、大学校长宁钢对记者表示，建议从筹建民窑民俗博物馆、创设陶瓷艺术创作交流中心、打造陶瓷文化精品工程等维度，推进景德镇民窑文化遗产传承创新。
宁钢介绍说，民窑作为文化的基石，在瓷业发展和城市文脉中具有重要地位和作用。作为历史文化名城和手工业发展城市，景德镇努力打造以标志性文化资源保护、传承与转换为契机，发挥文化在城市发展中的作用。
“但是，景德镇民窑遗址众多且相对分散，保护难度大，部分窑址盗挖严重，对陶瓷文化遗产保护和传承造成了困扰。此外，与民窑生产相关联的文化遗产和自然景观保护思路有待梳理。”他说。
对此，宁钢建议从五个维度推进景德镇民窑文化遗产传承创新。首先是筹建景德镇(中国)民窑民俗博物馆。充分挖掘景德镇民窑生产过程中的工具、窑具、匣钵、生活民俗，通过生产工具和生活习俗演变，让民众了解发展变迁历程，进而认知景德镇瓷业生产中的创新精神与开拓意识。
其次，筹建景德镇(中国)外销瓷博物馆。通过对不同历史时期景德镇民窑外销瓷器产品的搜集，分时期、依照种类，展示在千年景德镇瓷器对外贸易史上的不同瓷器产品。尤其注重对景德镇代表性的瓷器产品，如青花瓷、克拉克瓷、纹章瓷等，体现景德镇瓷业生产中的文化融合。
三是筹划创设“景漂”陶瓷艺术创作交流中心。新时代的陶瓷工匠，既传承了景德镇“匠从八方来，器成天下走”的精神，也具有时代“印记”。建立集艺术交流、文化沙龙、艺术展览为一体的景漂艺术交流中心，能够汇聚合力，展示景德镇最新的陶瓷艺术发展历程。
四是推进加强景德镇民窑文化遗产的保护利用。在现有民窑文化遗产保护体系基础上，探索民窑文化遗址认定标准和保护模式，加强与民窑文化遗产相关的人文景观、自然景观的保护和再造。
五是以景德镇民窑对外文化交流资源为依托，打造陶瓷文化精品工程。讲好文化“过去的故事”“现在的故事”，实现景德镇文化遗产保护与传承、艺术作品创作与陶瓷文化展示为一体的精品工程。
河北产区销售调查 陶瓷企业销售红几时？
开春至今，河北气温逐渐回升，春寒不在，暖日洋洋。伴随着气温回升的还有当地建筑陶瓷瓷企业业的销售量。去年年底，河北高邑、沙河、永年等建筑陶瓷产区的众多企业迫于销售形势不佳不得不提前停产。而今年春节过后，各产区的企业陆续点火投产，取得了龙年的开门红。
不过，有业内人士指出，这种“盛况”只是一种停留在表面的虚假繁荣，因为纵观河北高邑、沙河、永年等建筑陶瓷产区，普遍存在企业规模偏小、品牌意识不强、产品质量不稳定、技术亟待升级等诸多先天性不足的“内伤”。此外，上述产区陶瓷企业销售量年后逐渐回升是建立在当地市场季节性销售回升的基础之上的，而一旦这段销售黄金期过去，这些建筑陶瓷瓷企业业依然会回归到“正常”状态下。
抛光砖、瓷片走俏
北方的春天总是风沙不断，而陶瓷厂附近更是尘土飞扬、黄沙漫天。行驶在高赞路上，透过玻璃掠看两旁的陶瓷厂，其中一家陶瓷厂大门紧闭，据业内人士透露，这家陶瓷厂早已停产开始变卖设备。虽然消息令人震惊，但在去年下半年销售形势严峻的情况下，支撑不下去也在情理之中。依稀记得去年产能调查的时候，记者在和门卫协商后，几乎不费吹灰之力就走进了这家陶瓷厂，顺利的拿到了调查数据。如今，门岗处不见人影，生锈的铁门阻隔了里面的荒凉。而与之相距不到一公里的另一家陶瓷厂却白烟滚滚、人来车往，崭新的广告牌矗立在省道旁，宣示着自己的销售盛况。如此鲜明的对此，正印证了那句话——没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。
高邑县圣泽瓷业有限公司办公室一李姓负责人告诉记者，自今年点火生产后，销售形势良好，没有出现去年仓库积压的现象。目前，圣泽瓷业共有五条生产线，包括圣泽本部以及子公司力龙陶瓷有限公司。其中，一线现在还在进行设备改造，二线主要生产水晶砖和通体砖，三线主打聚晶微粉抛光砖，而四线则生产内墙瓷片，五线（即力龙陶瓷有限公司）生产木纹砖以及普拉提。
该负责人表示，大多数情况下，企业一般都有五六十万件的库存，目前，圣泽只有23万件的库存量。造成库存锐减的原因是日销售量大大超过了日产量。比如说，四线日产瓷片1.5万件，而日销售量却是3万件，每天拉砖的卡车都要排队到深夜12点。即使是这样，还不见得一定能拉到砖。圣泽瓷片销量一直不错，即使在去年整个建筑陶瓷市场低温时，圣泽所生产的瓷片也一直保持畅销。
无独有偶，在今年年初开工生产的众多企业中，莱特、恒德、恒力所生产的瓷片也一路高涨，而其它一些小规模的陶瓷厂早已在去年的市场冲击下歇业停产。
抛光砖也一路走俏，销售形势良好。福隆陶瓷总经理冯聚海称，福隆自从开辟新型销售模式后，销量迅速上涨。目前三条生产线全部开工，基本达到产销平衡。由于营销模式的转变，销售范围随之也发生改变。冯聚海表示，经过市场分析，福隆决定以全国保障房为主要消费目标，这样不仅扩大了产品的销售范围，同时还增加了产品的销量。在确定企业发展方向后，福隆吸引了众多经销商。山西、山东等省份的经销商纷纷下单订货，乃至出现了抢购，这在以前是不可想象的。
与圣泽齐名的力马建筑陶瓷公司销售情况却截然相反。力马建筑陶瓷销售主管称，目前力马产品滞销，销售情况不佳。据了解，力马目前共有五条生产线，开工四条。但自从力马燃气有限公司建立后，企业的管理重心似乎有所转移，逐渐偏向力马燃气。力马作为高邑县较早的建筑陶瓷瓷企业业，他的兴起带动了一批企业的建立。因此，力马也是培育陶瓷人才的摇篮，周围一些陶瓷厂的管理阶层，不少是由力马员工跳槽过去的。而力马出现如今的销售状况，与企业人才的流失不无关系。
在与高邑相邻的赞皇县，其中一家建筑陶瓷瓷企业业正深陷泥潭。去年进行产能调查的时候，这家企业就正在建设中，据说当时已经开工建设了一年多，目前还没有投产。业内人士称，现在这家企业的厂房设备都已全部到位，而企业股东却不愿拿出更多的钱继续投资，目前仍在僵持中。
仿古砖、西瓦销售不佳
河北建筑陶瓷的另一产区邯郸永年，就分布情况而言，大部分建筑陶瓷瓷企业业都聚集在邯郸永年与邢台沙河的交界处，投资人也大部分为外地人。据去年产能调查统计，共有11家建筑陶瓷瓷企业业聚集于此，其中8家分布在永年县。虽然企业数量不多，但产品种类却较高邑齐全，抛光砖、仿古砖、瓷片、西瓦一应俱全。
永年县新福三发陶瓷有限公司，作为河北省唯一一家仿古砖企业，原以为没有竞争对手，销量不错，但事实却出人意料，仓库积压严重，为了缓解库存压力不得不改线转产。去年，新福三发就因为库存压力而几度停产。今年，新福三发不得不改线生产外墙砖。但记者从终端市场的销售情况得知，仿古砖的销售形势可观，那新福三发为何会出现如此状况？
去年，一经销商朋友打算代理仿古砖，向记者打探仿古砖的有关信息，于是记者就告诉了这位经销商新福三发的地址。今年，这位经销商说，他去新福三发那里了解了该企业产品，产品质量不比市场上的差，但经营理念却值得商榷。此外，仿古砖花色繁多，有时候，企业的产品花色并不是市场所需要的。
同样因库存而改线的还有永年县高新陶瓷产业有限公司的子公司——红枫瓦业，自建立起红枫瓦业并一直专注于生产西瓦，产品销往河南、山东、河北等地。作为河北省唯一一家西瓦生产线，但销售情况却令人担忧。由于西瓦的特殊性以及各地装修风格的差异，西瓦在河北省当地销售情况不是很理想。红枫瓦业负责人称，现已改为外墙砖，目前已投产一个多月，但这也只是权宜之计，主要是缓解目前的西瓦仓储压力。
与仿古砖、西瓦相反，抛光砖销售形势一片大好。去年，在建筑陶瓷行业销售形势惨淡的情况下，河北鸿基陶瓷有限公司毅然投产第二条生产线。今年，鸿基的主要目标是稳定现有生产线，在产销平衡的前提下扩大销售市场。鸿基主要销售市场集中在河北、山东、山西等长江以北众省份，现已在不断开拓新市场，向远发展、向深渗透，逐渐形成了一张完善的销售网。
邢台白玉陶瓷有限公司也是其中的一家。该企业去年6月底第一条生产线投产，而今年5月份又将投产第二条生产线。虽然年后建筑陶瓷市场销售形势良好，但新投产的企业却少之又少。
终端市场混乱
从整体上看，河北高邑、沙河、永年等建筑陶瓷产区今年年后建筑陶瓷瓷企业业销售情况良好，但终端市场却呈现出截然不同的景象。记者在石家庄等城市的建材市场调查中发现，年后各经销商不断发起建材砍价、节日促销、周年促销等一系列促销活动，凡是可以作为促销噱头的节日都被经销商牢牢抓住。经销商企图以促销方式赢得今年的开门红，但事实上并不是所有的经销商都能如愿以偿。一些大品牌瓷砖本身知名度高，再加上合理的促销方法，所以对他们而言，节目促销的效果立竿见影。而其它低知名度以及贴牌产品，促销并不能带来很大的销量。
据石家庄建材市场的经销商反映，今年渗花、聚晶微粉、普拉提等抛光砖销量不佳，而喷墨瓷片、仿古砖、木纹砖销售形势良好。有经销商表示，现在家庭装修逐渐趋于年轻化，而年轻人追求时尚、个性，普通的抛光砖很难满足年轻一代的需求。而喷墨瓷片在花色上做到了逼真与无色差，逐渐受到了消费者的青睐，很可能会成为一种消费趋势。但河北省至今还没有一家企业生产喷墨产品，大部分企业仍停留在普通抛光砖时代，这也反映出企业与市场之间缺少交流，市场信息并不能及时反馈到企业，造成企业生产上的滞后性，以至于企业跟不上市场步伐，最终出现产品积压的状况。
据记者了解，在高邑建筑陶瓷行业流传着这样一句话：山东学广东，河北学山东。如今，山东建筑陶瓷瓷企业业逐渐向广东靠拢，而高邑建筑陶瓷瓷企业业并没有紧跟山东步伐，更没有直接跳过山东学广东。如今，终端市场消费导向早已发生转变，而企业仍停留在过去。
业内对于高邑、沙河、永年等产区的下一阶段地发展仍不是十分看好。当地业内人士表示，对于高邑、沙河、永年等地普遍存在企业规模偏小、品牌意识不强、产品质量不稳定、技术亟待升级等诸多先天性不足的“内伤”。此外，上述产区陶瓷企业销售量年后逐渐回升是建立在当地市场季节性销售回升的基础之上的，而一旦这段销售黄金期过去，这些建筑陶瓷瓷企业业依然会回归到“正常”状态下。
该人士指出，上述产区，在面对市场销售淡季的时候，通常都是停在原地徘徊，对市场持观望态度，很少主动出击解决问题。长期下来，势必会造成企业对市场的“顶礼膜拜”，失去了自我创造动机的勇气和决心。该人士表示，假如陶瓷市场销售情况良好暂且不必说，可一旦出现市场寒冬，对于这些建筑陶瓷瓷企业业来说，无异于鸦片战争之于清王朝，最终落得土崩瓦解的境地。
陶瓷产业迎来销售旺季
进入八、九月份,苦苦挣扎但又自强不息的陶瓷企业终于迎来了销售旺季,真的是“山重水复嶷无路，柳暗花明又一村”。卫浴出口大幅上升
东鹏、鹰牌、新明珠等几家大型陶瓷企业负责人告诉记者，从８月份以来，他们的陶瓷产品销售畅旺，其中卫浴企业销售势头更为喜人。以英皇卫浴为例，其出口创汇在连续三年翻番的基础上，又增加了５６％，创历史同期最好水平。
许多陶瓷企业出口大幅增加，在于他们早就制定了“走出去”的创国际品牌的战略，在与名列前茅的国际巨头的竞争中，积累了丰富的经验，产品技术与质量得以迅速提高，并建立了包括国际巨头、综合贸易商、专业代理商在内的海外营销网络，大大加快了国际化战略的进程。英皇卫浴总经理梁慧枝还透露，英皇将会在高明设立新厂。抛光砖出现“四小龙”
在抛光砖方面，业内曾将去年在市场上出现并销售势头十分强劲的阳光陶瓷、天骄陶瓷等称为“四小龙”。那么这些企业在今年的情况怎样呢？
最近，阳光陶瓷维罗生态砖大型营销中心正式落户南庄华夏陶瓷城。目前，维罗生态砖主打产品——海洋之星等几大产品系列，呈现了前所未有的好势头。
据阳光公司负责人介绍，该公司以“营造生态新生活”为企业的经营理念，通过将现代科技与前卫的产品设计理念完美结合，利用企业强大的产品研发、生产能力不断推出富有时代感、引领装饰潮流的新产品。仿古砖销售势头良好
在陶瓷产业进入销售旺季之时，仿古砖的销售也一路飙升，圣陶坊、金意陶、冠星王、荣高等仿古砖企业也迎来了新一轮的发展。圣陶坊总经理毛靖华告诉记者，近年来，建筑陶瓷领域的仿古砖风潮逐渐成为行业亮点，由于它满足了人们的复古情愫，已经在家居装饰中蔚然成风。仿佛在转眼间，各种悠远的古文明一下子“跳”到人们面前，让我们在现代文化中感受着古文明的淡淡气息和悠悠的自然情怀。在仿古文化的召唤下，仿古砖的生产领域更有异军突起的发展之势，这也是仿古砖生产销售步入旺季的原因之一。
冠星王有关负责人说，时代在发展，仿古砖的装饰可以让自己的文化格调淋漓尽现。而仿古砖也将是出口“大军”，是出口欧美、中东、东南亚等地的主要产品，也是国内中高档楼盘精装修大量使用的主流产品，铺贴在厅堂、阳台、天台、走廊、厨房、卫生间里，显示出色彩柔和的艺术神韵和超耐磨防污防滑的优异功能，所以在陶瓷产业下半年步入旺季之时，仿古砖的销售也是节节攀升。
先输官司 后被天价收购---“第一陶古砖”品牌因祸得福
6月29日，原香港马可波罗国际发展有限公司在陶城报头版刊出了一则道歉声明，内容是“就该公司销售“马可波罗”字样瓷砖，因此侵犯了广东唯美陶瓷有限公司商标权作出道歉。”至此，曾经闹得沸沸扬扬的马可波罗商标侵权案终于结束了。就在案中的被告方香港马可波罗国际发展有限公司原总经理许先晓先生，正面临经济赔偿、事业濒临危机时，奇迹出现了：意大利卡伦比亚陶瓷（中国）有限公司花天价收购原香港马可波罗国际发展有限公司旗下的“NO.1”和“第一陶古砖”品牌。
意大利卡伦比亚陶瓷（中国）有限公司原是一家专业生产和销售哑光砖的国际大型企业，刚刚进入国内开拓市场不久，由于地域文化的差异，一直没有打开中国的销售市场，却趁此机会花520万收购了原香港马可波罗国际发展有限公司旗下的“NO.1”和“第一陶古砖”品牌，以此来开拓他们在中国的市场。花520万去买一个商标，到底值不值？作为一个大型的跨国企业，他们是如何考虑的呢？带着这样的疑问，我们联系了卡仑比亚陶瓷的高层负责人。
据介绍，这一次卡伦比亚公司投入巨资收购其“NO.1”和“第一陶古砖”品牌，包含了原“NO.1”和“第一陶古砖”的商标和客户网络以及在此之前的广告投入等，为此卡仑比亚陶瓷有限公司愿意按520万折算，与许先晓先生各占百分之五十重组生产和销售。卡伦比亚公司看中的不仅仅是品牌的知名度，更重要的是原香港马可波罗国际发展有限公司总经理许先晓先生创新的经营管理理念和出色的销售模式，对于这项决定卡伦比亚公司认为是物超所值。卡伦比亚陶瓷有限公司睿智的投资理念加上许先晓先生出色的管理和销售模式，这一优化组合使我们有充份的理由相信，“NO.1”和“第一陶古砖”将带给我们更多惊喜。
而为业内带来启迪的是，许先晓先生和在他领导下的这支优秀的团队，尽管面临着巨大危机，但他们永不言弃、勇往直前，终于“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，迎来了与卡仑比亚陶瓷的合作。对于原香港马可波罗国际发展有限公司旗下的“第一陶古砖”和“NO.1”品牌来说，可谓因祸得福。强强联手，精彩无限，我们将拭目以待。
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