卫浴瓷器质量鉴别。
迁徙的候鸟和洄游的鱼，在路途中来来回回，都是为寻找一个适合生存的环境。随着佛山等老牌陶瓷产区产业转移和升级，全国的新兴产区如雨后春笋般兴起，这不仅给承接产业的城市带来了发展机遇，更是带动了陶瓷行业人才的流动。行业内大批管理、营销、技术人才，由沿海产区奔赴内地，寻找发展的机遇和平台。因为新兴产区企业管理机制不够完善等原因，乘兴而去的他们，大部分败兴而归，回到“老根据地”，继续找寻属于他们的职业乐土。
背景分析：产业转移催化人才流向新兴产区
地域的发展政策和比较优势，会引起产业转移，产业转移会给行业带来发展变化，这是不可逆转的趋势。佛山产业转移的热潮，让新兴产区几乎一夜之间在全国各地崛起，陶瓷产区遍地开花，陶瓷产业在全国风生水起。
企业要发展，首先就要解决人才问题。产业的流动，自然也带动了人才的流动。陶瓷行业是劳动密集型产业，落地生根于内地新兴产区，在招收普通劳工方面占据一定的优势，在营销、管理、技术人才这一块，则成为发展的短板。有行业人士表示，新兴产区产业发展的前途，取决于这些企业能够招募到多少有良好素质的管理、营销人才。
于是，这些新兴产区的企业，纷纷上演了“筑巢引凤”的好戏，用丰厚的待遇，广阔的发展平台等优越条件，吸引老牌产区的中高层人才。
实际上，在大城市房价居高不下、生活压力持续增长，二三线城市房价低、开销小、压力小、发展空间激增的情况下，大城市职场人士的就业观念已经发生转变，对生活品质的追求，在都市白领中兴起了逃离“北上广”的热潮，纷纷到二三线城市去寻找青春安放之地。
陶瓷产业向内地转移，以及内地企业给行业中高层人才开出的优厚待遇、承诺的广阔发展平台，无疑是促使这些从内地到沿海产区“闯天下”的中青年高层人才流向新兴产区的催化剂。
32岁的孙振峰，从事陶瓷行业近8年，他前两年从佛山辗转到云南易门，现在又回到佛山。孙振峰告诉记者，他当初选择去易门，因为佛山的产业转移，导致当时所在的企业遭遇发展瓶颈，企业的人才流失严重，而当时内地新兴产区发展如火如荼，他跟公司同事都认为，去内地会有更好的平台和发展机遇，所以就去了易门。
迁徙现象：就这样飞来飞去
俗话说得好，鸟要吃虫，鱼要觅食，哪儿滋润就奔着哪儿去。“孔雀东南飞”似乎已经成为过去，像孙振峰这样，因为在沿海老产区的企业遭遇发展瓶颈，奔着内地新兴产区的发展机遇和平台而去的，并不在少数。
进入陶瓷行业近八年的徐湘军，也属于往内地飞的“职场候鸟”中的一员。徐湘军毕业后，因听说做陶瓷销售有前途，便只身奔赴佛山。他从最基层的销售做起，大大小小的企业去过好几个，做到了营销老总的位置。后来湖南岳阳产区的崛起吸引了他的注意力，加上本身是湖南人，大学也是在湖南上的，便选择去岳阳一家企业。在那家企业，他不少同事都是从佛山过去的，有的是为了离家近些，有的是因为企业给了很好的承诺，有的则是因为自认为有良好的发展空间。
迁徙的地域不同，原因却极为相似。46岁的程世平，从事陶瓷品牌策划工作已经11年。他告诉记者，当时决定离开佛山到江西主要是考虑到离家近，程世平是景德镇人，到高安工作，离家只有三小时路程。次要原因是高安的建筑陶瓷产业发展形势很好，作为在佛山工作多年，且具有专业经验的行业人士，工作起来得心应手，也可以将佛山的工作经验带到高安去，并期望短时间内有成效，在家乡的陶瓷行业内做出点名堂。程世平说，内地建筑陶瓷产业发展潜力巨大，发展形势良好。就他个人的经验来看，内地陶企相关专业人才之间的竞争远没有佛山激烈，发展空间也足够，而个人的工资和在佛山为同一水平。
陶瓷职场人才的迁徙现象，除了从老牌产区到新兴产区外，还有老产区之间的迁徙。现任职晋江市彩菱陶瓷工业有限公司销售总经理的朱宏亮，就是2008年从佛山去福建的。他当时看好的是福建仿古砖发展的迅猛势头，对于人才从老产区流向新兴产区这一现象，他认为，其实和他们从佛山去福建是一个道理：佛山人才济济，且处于饱和状态，发挥空间有限;去到一个产业发展并不是那么成熟的地方，不仅可以高职位入职，而且个人能力可以充分发挥，进而实现人生价值。
总结来说，职场候鸟们从沿海老产区迁徙到新兴的产区，有四个方面原因：一是想找寻更好的事业发展平台，实现人生价值;二是为更好的福利和待遇，金钱不是万能的，但是生活的必须，人才因薪酬而流动，不只是陶瓷行业存在的问题;三是为避开老产区“人才济济”，寻找一片可伸展拳脚的新天地;四是往离家近的地方挪动，常言道，在家万事好，出门步步难。
然而，为着种种原因飞往内地新兴产区的候鸟们，大多数未能找到期待的乐园，在失望中回到了原来的地方。徐湘军告诉记者：“我认识的朋友中，从佛山等地去到内地的，大部分都没找到自己所期待的平台，找到了期待的归属，应该不会超过10%。”
是水土不服，还是另有原因?
问题解析：水土不服还是期待成空?
对于企业来说，人才的流失，是一种损失，尤其是中高层人才的流失，更是企业发展原动力的一种废弃，说得严重一点，就是扼杀企业的一种顽疾。对于个人来说，“迁徙”虽然对增加阅历有帮助，但过于频繁的迁徙，往往会打乱学习和工作的节奏，不利于职业道路的发展。所以，无论是企业，还是个人，都不希望发生这种“迁徙”现象。事与愿违，终究还是基于种种不可避免的现实原因。
“职场候鸟”不能适应内地企业的环境，徐湘军说了两个原因：“一是内地企业机制的原因;二是内地企业老板做企业和用人的价值观原因。”简练的概括，不愿意详述。一位不愿透露姓名的“候鸟”补充了他的说法：“内地企业的机制比较陈腐，不注重人本身的价值，太注重企业内部的利益关系。老板做企业更关注短期的利益，不注重企业的长期发展，对人才缺乏清晰的认识。”
孙振峰的说法与以上两位几乎一致。让他失望的是：“内地企业的管理制度不完善，企业发展思路不明确。”与老产区企业相比，他认为，新产区“企业文化方面，内地一般架构简单，侧重生产、销售。受资金、环境影响，更侧重于眼前利益。沿海企业相对架构完善，制度完善，市场培养程度成熟、服务意识强，品牌化运作。用人方面更专业，岗位分工明确。”更重要的是，有一部分人已经习惯于这种模式，而管理制度的完善和企业文化建设，靠一两个中高层去努力，是无法完成的。
看一个企业有无发展前途，要看企业的管理水平和竞争、创新能力。企业经营者的市场分析与机会识别能力、重大决策能力等与企业的发展也休戚相关。有着一定工作经验和人生阅历的中高层职场人士，自然懂得甄别一个企业的优与劣，也会将自己的职业规划与企业的发展相结合。当发现自己与企业不能共进退的时候，决裂在所难免。
程世平告诉记者：“高安陶企最大的问题是企业家或高层管理者的思想意识。高安陶瓷企业对品牌的重视程度不够，也不愿意投入，作为品牌策划者，对这方面的感觉尤为突出。”当初是为了寻找一展拳脚的舞台，体现自身价值，价值得不到体现的时候，即使要再次离乡背井，他仍考虑离开：“我在高安工做了四个月便离职，原因是公司营销总经理和董事长均没有真正重视品牌的力量和品牌策划以及市场推广工作在建陶公司经营中的作用。这样，原先对个人的承诺和对品牌发展的规划，均有很随意调整的可能性。对于这一点，感觉佛山陶企成熟很多，如有好的机会，会考虑重新回到佛山。”
对于“承诺”，徐湘军也深有感触，他说:“当初去的原因应该是比较看好这个平台，但实际上留不住人才的企业基本都是没有给予一个真正的平台。当然，还有一个原因就是待遇，但实际上待遇也被忽悠了。”他认为，“职场候鸟”这种迁徙现象在现阶段的陶瓷行业来说是正常的：“转出去是因为有待遇和平台，转回来是因为待遇和平台与承诺的出入太大。”
正应了成语“成也萧何败也萧何”。当初选择去内地发展，是为了发展的平台和机遇，福利和待遇;后来选择离开，也是为了这些。只不过刚开始是怀抱着对这些事物的期待，后来是因为期待不能达成而失落。
候鸟之声：我们找寻的，只是一个平台
这是一个物质的时代，也是一个理想的时代。在温饱已不成问题的时候，人会将更多的精力投入到精神上，去追寻理想。当然，也有人说，现实的重压将现在的人压得难以喘息，在压迫中迷茫地被潮流带着走。事实上，每个时代，人要生活都不容易，现代人，特别是企业中的中高层，正因为对物质和理想的双重追求，才会倍感压力。
从沿海老产区到内地新兴产区的那部分人，多是企业的中高层人才，有丰富的经验和专业知识的积累。这部分人，是企业“待遇留人”的对象，而实际上，更能留住他们的，是平台。他们看待事物比职场菜鸟们有更长远的眼光，把事业看成生活中重要的组成部分，想通过自己的努力在一个平台上得到自己想要的，实现自身价值，而不会过分追求眼前的“金钱”，把事业看淡。“事业留人”比“待遇留人”更重要，因为追求事业的人会把自身利益放在第二位。一个拥有清晰的事业发展规划，能够让员工看见光明未来的陶瓷企业，对于追求事业成功的人，无疑是一片扎根成长的肥沃土壤，愿意留下来与企业一起迎接事业的成功。只是，这些“职场候鸟”，鲜有找到这样土壤的。
朱宏亮是“鲜有”的幸运儿。他所在的是个相对比较成熟的产区。不过，这个产区的企业也存在着跟新兴产区相同的弊端：“企业对品牌不够坚持，对‘空降兵’在思路、信任度方面有缺失，需要有耐力去跟企业磨合;在谈品牌规划时比较默契，但在实施过程中常常会与股东意见不统一，为职业经理人工作开展增加了难度，企业对经理人的期望也就有落差。还有就是家族气氛比较浓，企业制度有待完善。”他愿意坚持下去，是因为他看见了未来的发展前景，在这个地方找到了适合自己事业发展的土壤：“我会坚持在福建。因为福建区域品牌、企业规模以及仿古砖发展潜力都在上升，营销理念也在更新，加上第二代的接班，管理理念等都有改变和提升，对职业经理人工作的开展也更加有利，前景更加看好。”
接受采访调查的其他“候鸟”，则没有那么幸运。孙振峰告诉记者，他跟他的一些朋友，有做管理的，有做技术的，有做营销的，从沿海辗转到内地，无不是胸怀理想，想干一番事业。不敢说为企业发展增砖添瓦，最起码的要求是，自己要在企业中实现价值，并能与企业一起成长。但到了新的企业后，由于管理制度不完善，分工不明确，要么没事可干，要么繁杂小事缠身。时间长了，就感到想干事业却没有用武之地，最终选择了离开。换言之，就是内地企业把巢筑好，引来了凤凰，结果凤凰发现，那个巢其实是麻雀窝。要想把凤凰留住，还得有名副其实的“凤巢”。
徐湘军也说：“纯粹的内地企业和佛山的陶瓷企业，在企业管理机制和企业老板自身等方面，还有很长的一段路要有，有很多方面需要完善。比如开阔视野，提升品牌，树立诚信等等，否则，很难留住人才。”他对内地企业在近几年的发展持乐观态度，目前走中低端路线，这种定位还是基本契合市场定位和陶瓷产区区域特点的，“但是我分析，这几年来，低价竞争越来越激烈，不谋求改变，以后会很艰难。”他也知道，成长中的企业比成熟的企业有更多的发展机会，只是在自身无力去改变环境的时候，等待环境的改变是很艰难的，更便捷的是去找寻一个更好的环境。
他方观点：企业老板：不调整心态，难适应水土
上文提到，人才流失对于企业来说，是阻挡发展、扼杀企业生命力的顽疾。有眼光的企业管理者与经营者都懂得“爱才”、“怜才”，然而，“留才”确实是一门深刻的学问。看着好不容易招来的，具有专业知识和专门技能，素质较高的人才流失出去，企业老板未尝不心疼。只是，这种“空降兵”式的高素质人才来到新的企业，必定会经历种种不适。企业在发展中求变，却不可能在瞬间应少部分人的理想状态而变。大自然的土壤也是经过风蚀雨浸、沧海桑田，才逐渐形成的，而且并不是土壤生来就适合所有的种子成长。
云南易门盛凌瓷业的总经理凌东旭曾跟记者提过，盛凌是云南唯一一家卫浴企业，他想让云南的卫浴品牌走出去，在中高端市场占领一席之地。因此，他亲自去广东寻找专业的管理和技术人才，也有所收获，只是这些人才到了易门之后，多数会出现水土不服的现象。要么是因为沿海地区的生产技术跟云南高原地区有所差别，不能调整适应，做出创新;要么就是用从沿海地区带来的管理方式，急切地想改变公司状况，导致公司大部分员工不适应，进而有抗拒情绪，让这些想一展抱负的管理者倍感孤独。
易门意达陶瓷也曾通过陶城报的招聘广告，从广东招揽了两位管理人才，个人能力当然是过硬的。意达在云南属于老牌企业，企业的实力也不算弱。但是，这些人才跟企业自身、跟企业其他员工的磨合，都成为问题。
易门滇源瓷业总经理纪植强也跟记者提过，他愿意花高薪聘请有专业知识和技能的人才，但招聘人才难，留住人才更难。
在这种情况下，云南南鹰陶瓷总经理林时跃甚至表示，高薪聘请人才他是赞同的，但他不会这样做，他们公司从基层到管理层，大多数都是本地人，因为工资相对较低，人员也相对稳定。
与以上几家企业不同，贵州红枫瓷业有限公司算是跟外来人才磨合得比较好的。公司总经理林厚荣表示，他们公司的管理层人才大部分都是从外地招聘来的。他说：“要在贵州这样一个比较偏僻贫困的地方吸引人才，只有靠高工资。另外，还有一个重要的原因是，由于肯来的人比较少，所以人才之间的竞争没多大，工作也就比较稳定。”当记者问到是否有来一段时间，感觉不适应又回原来的地方去的现象时，林厚荣笑道：“我们厂的管理层人员有一部分是以前跟我在其他地方干的，已经干了四五年了。新来的，工资给得高，公司又给他们提供了发展平台，自然就很少有倒回去的现象。”
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陶瓷卫浴行业“瓶颈”聚焦 如何破局？
我国卫浴行业从年初就受到央行加息，紧接着又是宏观宏观调控政策，房地产政策，还有原材料涨价的问题，所有的这些都让陶瓷卫浴行业受到大大小小的打击，这种情况主要体现在哪些方面呢?
一：低端市场堵塞拥挤高端市场顺畅空旷
现今那些小型的陶瓷卫浴企业普遍存在规模小、设备陈旧、产品单一、缺乏市场竞争力甚至靠贴牌生存等明显劣势。而几个国外大品牌不仅把控高端市场，在价格上也越来越具备竞争力，逐渐在向中低端市场渗透，对中小陶瓷卫浴企业而言，都是前所未有的考验。
有人说，中国陶瓷卫浴市场是中国人自己“让”出去的，相互倾轧的中国企业让国外企业坐收渔翁之利。很多土生土养的中国企业的压力更多是来自本身，外部环境给企业的机会是平等的，自己内功不深、基础不牢、营销、成本控制不好，压力才会大。只有占领高端市场，品牌才有地位;相反占据的份额越小，地位则越低。
分析：据了解，中国已成为全球最大陶瓷卫浴消费市场，许多国内陶瓷卫浴品牌的性能和质量达到甚至超过了外国品牌，然而国外陶瓷卫浴品牌利用强大的资金实力和较高的品牌知名度，几乎垄断了中国高端陶瓷卫浴市场。除历史原因外，国内企业品牌意识不强是导致这种局面的重要原因。
陶瓷洁具不断发展提升，越来越多的消费者在购买陶瓷卫浴产品时不仅关注产品价格、质量、售后服务，更关注品牌的知名度和商家的美誉度。如果企业还是停留在过去卖方市场的经营理念中，肯定会在市场竞争中处于不利地位，甚至被市场无情地淘汰，陶瓷卫浴行业进入品牌营销时代。
时评：中国陶瓷卫浴行业为何难做大
前不久，应邀参加美国福禄（FERRO）公司佛山办事处在陶瓷总部基地的成立庆典仪式，除了颇具欧式风情的自助酒会令人轻松愉悦外，还有福禄公司悠远的历史与庞大的规模引起了笔者的深思。
众所周知，今年的国内外市场大环境清淡，据说在第一季度，无论国内的空调还是汽车的销量均急速下滑，连家电龙头美的集团也大量裁员，而德国奔驰、宝马汽车正通过全面降价来促销，以减少欧洲车厂大批的库存。在众多行业大叹生意艰辛之际，为何美国福禄反而加快拓展广东佛山的业务呢？想必是看好佛山建陶乃至中国建陶的未来前景，因为高端建陶卫浴产品一直处在供不应求的状态，而如何提高产品的档次，除了引入一流的装备之外，高水平的工艺技术与色釉料是生产高品质瓷砖卫浴必不可少的选择。
纵观全球建陶业，陶机装备以意大利SACMI执牛耳，实力超卓，但近年来广东科达机电通过上市、并购、扩张，其整体实力与日俱增，不断缩小与意大利SACMI在陶机装备领域的距离。再看一看全球建陶色釉料业，以美国FERRO为老大，其年销值接近200亿元人民币，在20多个国家进行生产制造，行销网络遍布全球100多个国家和地区，即使将国内前十名的化工色釉料企业的年销值加起来，也可能不到其15%的规模。可以肯定地说，未来中国建陶品牌要迈向国际化，必须大大提升色釉料以及原料的生产规模与标准化，否则单靠装备的规模化、标准化还是不能从根本上解决产品稳定性的问题。
此外，福禄公司为何能由美国走向世界，延续近百年历史而屹立不倒呢？除了对品质苛严的要求成为公司一以贯之的经营理念外，还有一段详细的关于“环境、健康和安全方针声明”格外抢眼。无论国内的配套企业还是陶瓷卫浴生产企业，在下不才，几乎从未见到过有如此详尽的关心环境、健康和安全的企业声明。反过来，时常听闻的是某企业漠视员工的身心健康，连基本的安全保护措施都未做足，结果导致外来务工者既付出了青春，又付出了宝贵的生命。
扪心自问，中国的制造业为何难以做大做强，为何难以迈出国门走向世界？其道理并不深奥，如果我们的企业老板只关心产值、利润，而不关心环保与人身健康，不追求人与自然的和谐，这样的企业即使在中国能找到野蛮生长的土壤，赢家通吃，但如果想将这样不计后果的粗放式发展模式复制到全球各地，那恐怕是痴人说梦。
解析陶瓷卫浴行业现阶段转型危机
陶瓷卫浴行业现阶段转型危机“不再只追求量的增长，而是要在外贸结构调整、产业升级的大背景下，推动外贸企业加大研发投入，培育自主品牌，拓展营销渠道，延伸产业链条。”这是商务部对首批外贸转型升级示范基地提出的明确目标。福建省德化陶瓷基地、广东省佛山建筑陶瓷基地、广东省潮州陶瓷基地、湖南省醴陵陶瓷基地、河北省唐山卫生陶瓷基地等国内5大陶瓷产区，成为商务部认定的首批国家外贸转型升级专业型示范基地。
我国作为陶瓷出口大国，陶瓷行业面对全球化背景下的后危机时代，急需转变外贸发展方式，这是时代的强音，更是发展的需要。这已经成为陶瓷业界的共识。
福建省德化陶瓷尽管这些年生机勃勃，但是整个产业也面临很多问题。近年来，由于受原材料涨价、能源紧缺、运输费用增加等压力影响，陶瓷企业陷入高成本、低利润的困境，随之而来的“用工荒”，对陶瓷出口企业更是雪上加霜。业内人士表示：“中国作为世界第一陶瓷出口大国，不能以低价、低质形象示人。我们希望通过建立外贸转型升级示范基地来推动提高‘中国制造’的声誉、形象，优化产品结构，推动外贸由大变强。”据介绍，轻工企业目前平均利润率只有3%~5%，因此转型升级也更为迫切。
同时被列入名单的广东省潮州陶瓷产区，其卫生陶瓷主要依赖出口和贴牌。早期企业的研发技术和品牌意识都比较薄弱，因此出口的量虽然很大，利润却并不高。随着出口环境的变化和国内市场需求的增加，潮州企业逐渐把重心转到国内。相关人士说：“为了改变外界对潮州卫生陶瓷的印象，潮州市政府和协会联合企业做了大量的工作，一方面帮助企业增加在出口方面的谈判技巧和议价能力，另一方面提升整个潮州陶瓷产区的形象，帮助企业打开国内市场。”
业内人士认为，其他产区陶瓷企业争相把总部和展示中心设在佛山，说明佛山陶瓷产业基地是有实力的，佛山陶瓷前期发展充分，产业链完善，各种色釉料、装备等上下游产业都发展得比较成熟。据佛山市对外贸易经济合作局相关负责人介绍，国家在确定外贸转型升级专业型示范基地后，还将对研发基地、检测机构、信息公布平台、公共展示平台等进行相应的扶持。
低关注度的陶瓷卫浴行业如何做品牌？
近期，陶瓷行业热衷广交会，冷落陶博会，这一现象，引发的思考是低关注度的行业如何做品牌？
虽然陶瓷行业特征是低关注度，高参与度。但从今年的销售形势来看，凡是有品牌的企业销售都普遍较好，特别在节假日促销中，已经很明显感觉到了品牌的优势。说明品牌优势得到了市场的回应。
那么如何成就陶瓷业品牌呢？
首先，品牌，必须要有一个好名字。要做到易记，有内涵，与行业属性易发生关联。
好名字，容易让消费者记住，并且容易传播。如饮料行业的娃哈哈，就是琅琅上口，不仅容易记住，更容易传播。
好名字，有内涵，才容易讲故事，真正实现故事营销。一些中华老字号成为这方面的典范，如同仁堂，鹤年堂等，并且实现了从商号到品牌的转变。
在品牌命名方面，陶瓷行业，有一些陶瓷的命名，让人莫名其妙，特别是命名中盛行“搭车现象”和“傍大款”，与行业风马牛不相及，让人可笑或费解。
其次，品牌，必须占据一个好品类，就是要成为该品类的代言人。
任何一个品牌的崛起，必须是代表某个品类的崛起。以强势竞争力的产品为核心，通过产品品类，概念细分，从而规避市场竞争，达到降低市场阻力目的。
第三，品牌，要有积累，是一个持续加分的过程，任何快速成长的品牌都有缺失。
品牌的成就，如酿酒，必须经历时间的历练，要耐得住寂寞。好品牌，必须传承企业的气质与性格，否则太肤浅，经不起市场的考验。奶业蒙牛与伊利之争，蒙牛将广告炒作到了太空，伊利注重企业文化，在品牌竞争中，笑到了最后。
积累，不是昙花一现，当年的“标王”秦池，艳羡了多少人，但如沙筑塔，没有持久的内力修炼与文化背景，终究成不了王朝！
而反观我们陶瓷行业，行业的快速发展，也乱象纷生，从业人员缺乏耐心，都抱着两三年打造一个品牌的急功近利和不切实际，经常看到的是，每一个新生品牌的发布会上，豪言壮语，但一两年后儿子还未长大却又生了一个……。
第四，品牌，是美誉度而非知名度，美誉度是枝干，而知名度则是枝叶。
前段时间媒体炒作的“凤姐代言某内衣”，好像是赚足了眼球，但实际上却是牺牲了美誉度，甚至是品牌以后也很难唤醒对消费者好感，这样，如同饮鸩止渴，得不偿失。行业中的命名乱象，其实质是为了追求知名度，而背离了行业本质。
第五，品牌，要有耐心，不能过度炒作。
当下，行业内，为了销量将目光齐聚促销，销量换来的是品牌的负面与透支，在剥削美誉度，没有持续地品牌经营精神。正如大店建设，就不能一时冲动，一阵风，应成为企业的长远战略，十年，甚至更长时间来坚持。好的产品系列，新品的推出，也要注意和原有系列的关联，这样不仅能降低宣传成本，更为重要的是讲究了持续性，避免“猴子掰玉米”。新品的包装和事件营销，也要讲究关联性，这样，才是良性的品牌运作之道。
第六，品牌，应该站在消费者角度，这样，才无往而不胜。
站在消费者角度，就是要追求消费者认同，不能王顾左右而言他，要尊重消费者。在行业内，不能一味标榜高科技，如薄板的概念，在中国的国情下，消费者都是一次性装修，瓷砖厚重的消费概念，已经深入人心，那么，薄板，是否太薄了易破损呢？还有，一味追求花色领先，但没有注重花色是否符合消费者的审美情趣，符合家居色彩搭配，往往是费力不讨好，在做浪费资源的事情。
中国陶瓷业，千万从业者，有着无穷的智慧，中华五千年文明，有着丰沛的品牌资源，一定能成就世界级的瓷砖品牌！
分析陶瓷卫浴行业八大问题
陶瓷卫浴工业在我国国民经济中居重要一席，陶瓷卫浴产量已经连续多年位居世界第一，然而在陶瓷卫浴产业日益发展的同时，我国陶瓷卫浴行业存在的问题也日益突出。
产业分布不均衡，产区发展不平衡，产销失衡
陶瓷卫浴行业生产具有明显地域性，目前主要集中在广东、江西、山东、福建等省份。这些地区，陶瓷卫浴产业基础雄厚、体系完备，影响辐射面广，提供众多就业机会，成为当地传统支柱产业，为当地经济建设做出巨大贡献。同时也出现部分区域陶瓷卫浴企业过度集中现象，随着企业不断扩张、生产线不断扩充、生产总量不断扩大，造成产能严重过剩，供需失去平衡，也造成区域内污染严重，资源面临枯竭问题。而西北、东北、内蒙等地区，受限总体经济水平，尽管有资源优势，但陶瓷卫浴工业水平整体落后，可发展空间巨大。
环境污染严重，能耗高，陶土资源过度开采
陶瓷卫浴行业本身属于高能耗、高污染行业，生产过程中消耗大量矿产资源和能源，产生的废气、废水、废渣、粉尘等对环境造成严重污染。在一些陶瓷卫浴产业密集度高、经济发达地区，陶瓷卫浴行业对空气、土地等环境污染现象尤为严重。很多地方对不可再生的矿产资源过度开采，极大地破坏了生态环境，陶瓷卫浴废料的回收再利用基本处于空白状态。近年来，随着全社会环保意识的增强，我国政府出台了一系列政策、措施加大节能、减排力度，各地方政府也制定相应法令、法规，整治行业污染，陶瓷卫浴行业面临资源、能源和环境问题的严峻挑战。
行业利润水平低，产品低质化严重
我国虽是一个陶瓷卫浴生产大国，却不是一个强国。产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价不高。陶瓷卫浴产能过剩，供大于求，企业为争夺市场，竞相压低价格，行业利润水平不断下降。企业缺乏自主创新能力，产品同质化严重，国际市场竞争力不强。
品牌定位趋向高端化
有些陶瓷卫浴中低端品牌，靠价格优势走量，确实也赢得了很多买主。但这个确实不持久，现在很多中产，都喜欢买点高端产品。所以整个趋势来看，品牌定位的高端化、产品本身品质的高端化，都是不可阻挡的趋势。
智能化魅惑陶瓷卫浴行业
虽然目前智能化进展缓慢，但它确实充满了诱惑力与想像力。可以说只要多了一点技术成熟的智能卖点，价格也不定的很贵，产品都能卖得更好，陶瓷卫浴企业将来也能从智能领域分一杯羹。
环保将逐步渗入陶瓷卫浴行业
关于环保，国家政策在推动，企业也在实践，而消费端则更加看重环保，尤其是陶瓷卫浴这类厨房产品，是否环保达标，有害物控制得如何，消费者都非常重视。
网购之火将越烧越旺
通过互联网、手机、掌上电脑等渠道获得陶瓷卫浴品牌与产品信息，这已经很普遍。了解信息主要通过搜索、陶瓷卫浴企业官方网站、微博、门户网站，如某讯家居等;而购物则主要用各大电商平台，如tao宝，tian猫;还有一部分会与互联网金融公司合作，如成为易日升的家装分期合作商户。可以预见的是，触网已是一种不可避免的趋势。
个性化定制风潮席卷家具行业
现在人们的需求是多元化的，爱好很广泛，而且愿意花费精力去满足与实现，比如陶瓷卫浴，以前买成品就可以了，但现在看不中成品的，会选择定制，让企业按自家厨房的情况、装修风格与个人对造型、色泽的要求，单独生产。
hold住！中国陶瓷卫浴行业发展新趋势
陶瓷卫浴在高速发展了几年之后，由于企业数量增长过快，竞争变得越来越激烈。近日，随着房地产市场的紧缩，加上今年欧盟对华的陶瓷反倾销更是让陶瓷卫浴的发展难上加难。陶瓷卫浴行业现在的局局势难免令人担忧，陶瓷企业又该如何进行有效竞争促使行业的发展呢?
浅析国内陶瓷卫浴行业
行业内的人都很了解，国外的陶瓷卫浴大部分都是依赖进口中国的陶瓷。可是，我们在消耗国内不可再生资源及廉价的劳动力，但所换取的利润却是最低的。为什么，我们中国人劳苦受累，做低端生产，而他人却因掌握了销售渠道而获得高额利润如何才能避免这种情况的发生?就目前情况而言，国内陶瓷卫浴企业要做的，就是掌握产业整合渠道。
打响第一战电子商城
随着网上购物的日益盛行，对于陶瓷卫浴行业来说，通过网络，实现在线订单、消费者购买、收集消费者数据，整合国内销售渠道，让国人更多的了解本国陶瓷卫浴品牌，已迫在眉睫。
目前，部分有市场前瞻性的陶瓷企业纷纷试水电子商务，推行网上服务渠道。目前陶瓷卫浴行业已经有安华、法恩莎、科勒等作为该行业的先行者在淘宝开设了网店。
由此可见，网络市场的抢滩正是2011年各大陶企激烈争夺的“领土”之一。
拿事实来说话
还是那句老话，“金杯银杯不如消费者的口碑”，陶企生产怎样的产品、提供怎样的服务，消费者的口碑最重要，可能很多人会觉得今天的消费者不管消不消费企业产品也要评头论足，很难伺候，其实，要在消费者心中建立很好的口碑并不难，正如大家所知，安华服务人员上门服务自备鞋套和台布深受广大消费者的称赞一样，当前如何赚取消费者的口碑，是陶瓷卫浴行业赢战的杀手锏。
陶瓷行业hold住
“市场竞争，决战终端”。总的来说，今年整个经济大环境和国家政策对整体家居建材行业是不利的，但此时陶企更不能气馁，正如安华事业部总经理刘广仁所说，今年的环境加速了我们行业的洗牌进程和速度，从而更快地把没有品牌和没有质量保证的作坊式企业淘汰掉，对于行业来说是一件好事情。所以说陶企，越是在这种环境下，越要有信心，越要用心的做好这个事业，只有这样，才能成为最后的胜者。
从刘广仁先生的话里，我们不难看出，他对现在的市场非常有信心，我想在如此不利的环境下，恰是这些有实力有保障的品牌崭露头角的时刻了。我们有理由相信，中国陶瓷卫浴的雄厚实力。当然，中国陶瓷卫浴要做到世界领先，是离不开广大消费者的口碑!
倒闭潮再现 传统陶瓷卫浴急需行业创新
近日，浙江传统企业再现倒闭潮的消息，又一次撼动了许多人敏感的神经。曾经经济最发达的地区，如今也陷入了最深重的危机中。倒闭潮折射的是传统企业面临的转型困局，它们徘徊在盈亏的边界线上，寻路无门。
传统行业中受灾愈加明显的建材行业，也正经历着变革的洗礼。虽然已经有一些企业勇敢地迈出了改革的步伐，尝试着借助电商开拓新的渠道，然而，由互联网带来的真正的行业大发展、大变革，却并不仅仅是电商渠道的增加，而是把思维模式从传统切换到互联网频道，进行一场行业的深度自我变革。
现状：倒闭潮加速行业洗牌
众所周知，作为传统行业的典型代表，陶瓷卫浴行业这两年的日子并不好过，而浙江传统企业的倒闭潮，无疑给了本已经充满寒意的陶瓷卫浴行业一次更揪心的震慑，一波更加剧烈的行业洗牌潮正澎湃暗涌。
记者在全国几大陶瓷卫浴市场了解到，近一两年来，一些实力较弱的中小型经销商已经开始逐渐关店，有的是为缩减经营规模，有的则干脆退出了市场。
而对于上游的建材制造产业来说，之所以陷入困局，一方面是因为国内房地产市场的不景气，同时外销受阻，工程量减少;另一方面则是建材行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。以南安石材为例，南安石材协会副会长刘良就表示，“几乎每家石材企业都有库存。”业内人士对记者透露，为了回笼资金，不少企业都将利润压缩以便出货，有的企业利润甚至低于3%。
该位业内人士分析，建材行业这几年来缺乏实质性的行业发展，主要是因为整个建材行业的产品高度同质化，使得产品缺乏竞争力;建材企业不注重品牌塑造，难以产生品牌溢价。
在市场不景气的冲击洗礼下，建材行业一些小企业的倒闭，并未带来行业的大变革。由于缺乏具有新思维的行业龙头老大的带动，如何变革，建材行业依旧集体迷茫。
浅探：盲目追求电商要销量赔本赚吆喝
当几乎所有行业都在拥抱互联网的时候，建材行业的自我变革也瞄准了电子商务，迈开了艰难的第一步。
然而，虽然目前建材电商在淘宝、京东等平台上已经“小露尖尖角”，迎来了行业发展的小春天，但是，建材家居类产品中，还是软装饰及五金类等小件产品的在线购买比例比较大，大件产品物流难、货值高等限制电商发展的问题依旧存在。
此外，电商固然为建材企业增加了一个售卖渠道，却并不见得能够带来多大的实质性效益。一位分析人士指出，“直通车、钻展、首焦等电商平台主流推广方式，对于建材企业来说只能是赔本赚吆喝，就算参加了活动，吸引到流量，建材产品也很难支撑高昂的流量费用。”
一方面是建材电商在消费端的尝试受阻，另一方面则是供应端的互联网化也极为初级。“虽然基于供应商与采购商之间的建材电商平台并非没有，然而，目前类似阿里、慧聪等平台往往只能提供一些产品信息，只是解决供应商与采购商之间信息流的问题。”业内人士李总表示，现有的这些平台由于并不是专门针对建材行业，故而存在着信息不精准、实用性不强等诸多问题，导致了其实质效果并不明显。
种种天生不足，使得建材行业一直欲图通过电商寻找到新的出路，借助互联网推进行业发展，却始终找不到“康庄大道”。
探讨：建材行业创新未来必由之路
当然，建材行业前进的方向是对的，当传统运营模式已经触及“天花板”，转向互联网寻求新生的力量无疑是明智之举。只是，对于建材行业来说，真正的变革，在于借助互联网化进行行业创新，而不在于仅仅开辟一个电商销售渠道。
那么，当建材遇到互联网，会产生怎样的化学反应?
作为一个融合了传统建材产业与互联网新思维的平台，52集散的相关负责人指出,“未来一定是智能家居的天下，从日本厕所已经智能到具有身体检查功能就可以看出，智能家居、智慧家庭在未来是有无限可能的，产品创新一定是未来建材行业发生变革的源动力。”
在互联网思维下，硬件创新潮已经改变了电子、家电等新兴行业，在建材这个更加广阔的领域，硬创将很快被引入建材产品创新。“我们希望，通过集散圈，为建材行业搭建一个跨界融合的平台，将硬件、软件、设计、互联网营销、新媒体、VC这些人聚到一起，共同探讨建材创新的未来，吸引创客来建材行业掘金。走出去、融合、跨界、碰撞这才是创新的土壤，这就是集散圈。”52集散的该位负责人表示。
此外，还可以思考的是，90后、00后很快将会是建材消费的主力人群。这是一个处处彰显个性的群体，不仅要够“屌”的产品才能打动他们，他们所能接受的品牌信息传达语境与传统也是截然不同的。“小米在互联网上风光无限，看似走了一条不寻常的路，事实上却是最接近消费群体的路。”52集散该位负责人分析，小米兜售的是用户的参与感，得“粉丝”进而得天下。传统的品牌推广方式将不再适合于新时代,锤子手机的横空出世，也正是一个典型案例。
从消费端的变革推导的是渠道、供应链的变革，就在眼前，“建材的采购商已经不再需要去集散地寻找供应商，借助类似52集散这样的平台，采购商只需要上线就能网罗全国各建材产业集群、建材市场的详细情况，甚至达成交易。以此，互联网的作用被发挥得淋漓尽致。”52集散的相关负责人介绍。
当然，这些仅仅是一个开始。互联网改变了人们传统的消费习惯，改变了各行业的营销模式，在互联网思维下，建材行业创新具有无限可能。
春节将至陶瓷卫浴行业欠薪事件受关注
2013年1月21日，浙江省高级人民法院对外公布的信息显示，2012年浙江新收劳动纠纷案件28518件，同比上升39.68%，涉及制衣、卫浴、钢构、光伏、造船等多个行业。由于此次公布的劳动纠纷案件信息中，涉及卫浴行业，所以备受陶瓷卫浴行业媒体及相关人士关注。加上临近春节，国家多个部门积极部署严防欠薪事件的发生，此类事件一时成为陶瓷卫浴行业舆论的焦点。
虽然陶瓷卫浴行业在年底并未曝出欠薪事件，但是其作为制造业的一员，与鞋服、建筑、装修等行业一样，属于欠薪的“重灾区”，且欠薪事件历来有之，近期仍屡有发生。仅2012年，即发生“温州瑞博卫浴拖欠离职员工后续工资”、“东莞市钜晖卫浴有限公司拖欠全厂员工8月份工资45万元”、“梅州市兆辉煌陶瓷有限公司拖欠工资总额超过150万元，276名工人讨薪”、“河南豫盛陶瓷有限公司拖欠223名工人工资128万余元”等事件，是欠薪事件高爆发的行业之一。造成欠薪事件频发的原因，固然是因为当前市场形势不佳导致部分企业陷入经营困境、无力支付，但更重要的原因在于企业薪酬支付机制不合理以及社会监督保障不力。其中，尤以薪酬支付机制不合理为甚，有一些陶瓷卫浴企业甚至存在因春节后招工困难而采取故意欠薪留人的现象。
这些欠薪事件严重侵害当事人的权益，并且容易演变成影响社会和谐稳定、损害行业形象的恶性事件，是一个非常严重的社会问题。除此，欠薪事件促使员工与企业关系紧张，将使企业面临严重的诚信问题，极有可能给企业带来一系列负面效应，是企业发展的一大污点问题，将极大程度上危害企业今后的利益。例如，2011年潮州曝出农民工讨薪与陶瓷企业老板争执而被砍伤的事件，虽然最后未造成太大的影响，但或多或少都加剧了当时企业“招工难”“用工荒”等问题。
从解决欠薪事件的结果来看，当前全国欠薪事件仍然较为普遍，形势并不乐观，出现欠薪事件的行业领域正在不断扩大，且案件数量越来越多、金额也越来越大。据人社部资料显示，2012年全国劳动监察系统共督办欠薪案件21.8万件，追回被拖欠的工资200.8亿元，比上年增加29.5%。如果再加上未被揭露或未解决的欠薪案件，数量及金额当不止如此，可见，其形势相当严峻。陶瓷卫浴行业也是如此，在行业协会、政府机关、企业等多方共同努力下，欠薪事件有所遏制，但还是很普遍，一定程度上显示了劳资关系依旧紧张的局面，体现了行业及企业用工环境、工人待遇、管理机制不合理等亟需改进的态势。
春节将至，在2012年即发生数起欠薪事件的陶瓷卫浴行业，在此形势下自然不能放松警惕，应当积极杜绝该类事件的发生。首先，行业协会、各级工会、政府机关应联合起来，主动排查欠薪事件，加强监督和责任追究机制，切实做好先代支付等保障工作，以此维护职工合法权益。其次，职工也应提高维权意识，不忍气吞声、敢于揭露欠薪留人等现象，并且留好证据、借助法律及其它手段，合理维权。再次，陶瓷卫浴企业也应优化薪酬支付机制及资金管理机制，在无力支付薪资时应坚持公开、透明的原则，寻求协会、政府、银行等方帮助，以免事态恶化。最后，媒体也应发挥监督的作用，对事件予以曝光、关注。中洁网作为中国第一厨卫门户，将对此类事件进行关注。
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