陶瓷艺术。
百年一遇的金融危机，让陶瓷业发烧、感冒甚至危及生命。但反思金融危机，不异于是对陶瓷业的一次“全面体检”，受金融危机影响和冲击，陶瓷业暴露出许多矛盾和问题，这些“病⊙”所在，或沉疴多年，或新疾初结，对陶瓷业的科学、健康发展形成了隐患，也让陶瓷业不得不重新审视自己的发展之路，不得不思索明天的发展之策。
从“全面体检”的视角看待国际金融危机带来的影响和冲击，就要痛下决心转变观念。陶瓷业历来有几顶不光彩的帽子：两高一资、产能过剩、能耗大、污染重，消耗资源、破坏环境等等，另外，低档产品比例过大，影响着世界最大陶瓷生产国的形象；发展方式、管理模式简单粗放，影响着行业形象和发展速度。企业创新能力和水平亟待增强，品牌建设更是急需强健的软肋，产业结构不合理、思想观念固守陈旧等深层次原因，暴露出发展理念不符合科学发展观的要求，这是陶瓷业发展面临的真正危机。所以，首先要在思想观念和发展理念上查找问题和原因，把以质量和效益为核心的经营发展理念牢固树立起来。努力实现由粗放型转向精细化，由过度依赖量的增长转向追求质的提升，把推进技术进步和产业升级、提高员工素质和技能，加大管理创新实现向管理要效益；加大产品研发创新和工艺进步提升产业和企业层次，着实提升陶瓷企业的综合竞争实力提上重要议事日程并坚定执行。惟其如此，才能为推进结构调整、发展转型、跻身世界陶瓷强国之林、强企之列，提供强劲动力和坚实保证。
从“全面体检”的视角看待国际金融危机带来的影响和冲击，就要有针对性地加快推进结构调整步伐。结构调整、发展转型，既需要足够的信心和勇气，更要有具体的思路和措施。面对市场国际化以及竞争程度不断升级的现实，陶瓷业的发展已经到了一个新的拐点，一味依赖资源优势已成昨日黄花，甘居产业低端终将是一条穷途末路。唯有大力进行结构调整，才是符合科学发展观的一条正途，也是实现陶瓷业可持续发展的唯一选择。此次金融危机，给陶瓷业开出的详尽“体检单”就是很好的例证。质量好、迎合市场需求的创新产品，依旧旺销；管理规范，能够从容应对危机的陶瓷企业依旧滋润；品牌诚信、能与市场紧密相连共御危机的陶瓷企业依旧红火。而那些产品档次低、管理粗放、创新能力差的企业却是水深火热，企业的优势和劣势、长处和不足不言自明。因此，因企制宜、因时制宜、因地制宜的进行结构调整，培育新的经济增长点，时不我待，刻不容缓。唯有在推进结构调整和发展转型上不断迈出新步伐，才会让陶瓷业的发展脚步更稳健、更持续、更科学。
从“全面体检”的视角看待国际金融危机带来的影响和冲击，就要无怨无悔地执著于创新大道。创新是企业持续进步的不竭动力。企业作为创新的主体，在经济全球化、市场国际化、科学技术日新月异、市场竞争瞬息万变的形势下，自主创新不是企业发展的权宜之计，而是企业发展的战略宏策。谁拥有这个认识，谁就拥有未来。陶瓷企业在金融危机中，尤其暴露出这一羞于启齿的软肋，更身受其累。多年来，陶瓷业一直在喊要加强自主创新，打造享誉世界的自主品牌，但成效有目共睹，并不令人十分满意，也由此饱受金融危机之苦。面对当前未知穷期的金融危机，面临今后可持续发展的百年大计，陶瓷企业要真正把创新思想扎根于企业经营的方方面面，把创新行动落实在企业发展的点点滴滴。
从“全体体检”的视角看待国际金融危机带来的影响和冲击，就要持之以恒强化管理，向管理要效益。粗放型的管理模式，一直是陶瓷业的顽疾，因此，借金融危机带来的契机，陶瓷企业应进一步转变观念，从加强质量管理、生产管理、成本管理、营销管理、人员管理、绩效管理等入手。苦练内功挖潜力，节能减排降成本，注重培训提素质，推进精细化管理，提升绩效，提高产品竞争力，增大企业盈利空间，努力提高企业的整体素质和抵御风险的能力。面对生产成本的日益提高、产品缺乏市场竞争力的问题，企业的明智作法是加速创新，提高产品的科技含量，从而提高产品的市场竞争力。而强化企业管理，降低产品生产成本、提高产品市场竞争力是更直接、更见效的短平快措施。立足当前的应对危机，着眼长远实现可持续的科学发展，一定不要放松对管理工作的重视，一定不要放松管理工作，管理出效益是颠扑不破的真理，已为无数企业所证实并在持续证实。
从“全面体检”的视角看待国际金融危机带来的影响和冲击，就要积极应对度危机，真抓实干抓落实，化危为机谋发展。危机往往蕴含着契机，经济危机引发的调整期，也往往是企业跨越发展的机遇期。经济发展的普遍规律表明，市场趋紧、经济低迷时期，是实现结构调整、发展转型的最好时期。谁能在新一轮经济调整期把握机遇，争取主动，谁就能在新一轮区域发展竞争中占据优势。所以，陶瓷企业要把握好这次金融危机带来的难得契机，正视金融危机引发的矛盾和问题，保持清醒头脑，坚定发展信心，以积极主动有所作为的态度，和真抓实干、化危为机的行动，把此次危机当作调整优化产业结构、推进变革创新持续发展的压力和动力。
百年一遇的金融危机，尚未见底，其带来的影响和冲击，已经发生的、尚未发生的，都无法准确预测和估计。陶瓷企业，唯有坚定信心，积极应对，危中寻机，化危为机，紧紧抓住机遇，绝不放过机遇，充分利用机遇，才会平安度过此次危机，才会抓住危机过后快速发展的机遇。
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陶瓷“黄金月份”也难逃金融危机的冲击
今年9月以来，佛山陶瓷出口的增速明显放缓，在各种不利因素影响下，佛山近100条生产线停产。
据悉，今年佛山检验检疫局辖区建筑卫生陶瓷9月份出口金额约为1.28亿美元，同比仅增长9.3%，这是近年来佛山陶瓷单月出口金额增长率首次低于两位数。进入10月以来，出口情况仍不容乐观。
根据佛山检验检疫局统计，今年1~10月出口陶瓷数量比去年同期降低了8.7个百分点，而出口金额仅为10.8亿美元，略高于去年同期，但考虑到原材料和劳动力成本价格上升的因素，陶瓷行业事实上面临多种困难。
据业内专家介绍，由于金融危机导致欧美等国房地产市场低迷，房屋空置率创新高，靠房地产“过活”的陶瓷产业需求严重萎缩，出口量下降成为必然趋势。
另外，劳动成本提高、原材料涨价、人民币升值、海运费用增加等一系列因素也导致陶瓷企业出口成本增加，市场竞争力减弱。
同时，在这样的经济大环境中，2008年大部分企业的内销也呈下降趋势，有的企业甚至下降了50%。
据了解，陶瓷行业生产企业既要大批量购进原材料，同时瓷窑炉一旦开工就不可能随便停产，这就决定企业必须有足够的资金来应付仓储和市场滞销带来的影响。受困于当前的大环境，加之银行融资也比较困难，很多企业私人资金投入量减少。在这种情况下，据不完全统计，目前佛山已有近100条生产线停产。
10月15日，广东检验检疫局在佛山召开了广东局辖区出口建筑卫生陶瓷检验监管研讨会，商讨如何提高监管效率、帮助企业渡过难关，佛山检验检疫局也正进一步加大力度促进辖区陶瓷出口。
金融危机给中国陶企出口的机遇
牛年伊始，行业离不开两个话题：一是点火，而是展会。今年点火现在看来有两个特点：小企业和少数优势企业正常点火，多数规模型品牌型企业在观望中逐步点火，最终能否开足产能，还要看总的经济走势，这也属于一种无奈的理性。至于展会，今年可能也要令老总们颇费思量。
先看行业比较重视的国外展。去年意大利展在欧洲经济危机影响不明显情形下已经出现展位利用不充分的现象，同时也第一次出现参观人数下降的现象。而此时中国同行也对意大利展开始出现“审美疲劳”，因为一二十年学习下来，学生发现自己的水平已经接近老师了——老师快没新东西了。过去，意大利老师不让中国学生参展，甚至阻止中国学生“学习”。现在据说意大利展已经开始逐步对中国同行开放，指标是从商务部直接下来，佛山有企业透露自己已经报了四个位。有资深人士甚至乐观估计一旦放开，佛山至少今年会有上10家企业参展意大利。那个令行业尴尬的“唯一”的纪录终于有希望被打破，这是否算金融危机带给中国陶瓷行业的机遇？
西班亚陶瓷展安排在中国人春节期间举行，显然也带有遏止中国同行前往“取经”的意思。但这么多年来，这种巨大的不便并没有阻挡中国同行西行“朝圣”的步伐。今年的西班亚展展位不充分是预料中的事（据本报今期的有关报道是减少了三成），但据称参观的人还是不少，佛山参展的企业多达50家。而且参展的企业回来大都反映，生意还不错！这样分析，金融危机不仅给我们带来了参展的机会，同时也带来了市场的机会。从西边传来的消息还称，意大利、西班亚的陶瓷厂关停了百分之四五十，“中国制造”有性价比的优势，这正是在欧美市场替代老师作品的最好时机。因此，中国同行在新的一年需要不顾“审美疲劳”继续西行，这次重点可能不是学习，而是参展接单。
在这一轮金融危机中，许多中国企业庆幸自己出口比例少，因而受的影响小。今年则希望继续控制出口比例，坚定地做被长期、普遍看好的国内市场。而事实上从金融危机发生后的一系列迹象看，眼下正是陶瓷企业调整出口的好时机：一是在全球发达地区市场利用中国制造性价比的优势，过去出口保守的企业可以实施扩张性出口战略，增加出口比重；二是利用国外经销商议价能力低的时机，加大自主品牌产品的出口份额。在成本低时候多建专卖店，提升中国制造的品牌形象；三是在国外需求增加的情况下，国内企业要抓住时机上调出口产品价格，而不是继续过去一贯的低价策略。
与国外展相比，今年国内展倒真成了一个问题。首先是广交会可能面临历史上又一个大的调整期。广交会是中国最大的出口交易会，今年春交会如果外商锐减，将导致过去一“卡”难求的紧张态势得到缓解，这对想扩大出口的企业毕竟还是一个好机会。但专业展方面，上海产品展和广州工业展预计在外商减少的情况下，企业参展的积极性会受到很大影响。但问题最大的还是这两年品牌影响力日渐式微的佛山陶博会。最近传闻“亚陶”方面考虑放弃佛山陶博会的事令业界更加疑虑重重。佛山陶博会究竟应该如何办，也许金融危机恰恰真正给了我们停下来反思，然后“换档”加速的机会。
评论：金融危机下高安陶瓷产区企业的机遇和挑战
1月12日下午，高安陶瓷协会召开成立以来的第一次年会。此前，笔者对当地的太阳、米康、瑞鹏、新景象、新中源、新明珠、新瑞景、新中英等八家陶瓷企业进行了为期一天半的走访，虽然行色匆匆，但见微知著，对金融危机下的高安产区生产经营状况还是有了初步的了解。
高安企业2008年的总体表现是：74条生产线基本满负荷生产，其中有30条线是当年点火投产的。金融危机基本没有影响到这里的本土企业，只对广东佛山等地企业的转移扩张进程有影响。具体而言，高安产区2008的特征表现如下：一是出口量小，10%不到，很多没有出口；二是10月份前成本较高，尤其是煤的价格疯涨，企业几乎没有什么利润；三是从第四季度开始成本“三降一升”：燃料降20%，化工原料降5%，包装降5%，但劳动力成本升20%。企业赢利能力总体回升，一些企业甚至为赶订单春节不停窑；四是市场主要在“南昌—高安”周边500公里的范围内；五是市场定位基本是三四级的县乡市场；六是广东佛山过去的两家大企业高安生产的产品定位是在佛山和高安本土企业之间，以三四级市场为主；七是原材料基本上能在周边100公里左右的范围内解决，只有抛光砖用的泥从广东运来；八是2009普遍继续新增产能，以上调查的八个企业预计新上13条生产线。
尽管眼下金融风暴肆虐，但笔者认为高安产区发展依然碰上了重大的历史机遇。这主要表现在：一是金融危机使得东部沿海经济转型升级提速，高安是理想的陶瓷产业承接地；二是广东佛山大企业的引进促进了本土陶瓷产业的升级，包括技术的升级、人才的流动、观念的转变；三是金融危机促使中国经济增长模式转型——从外需拉动转到内需拉动，作为国家战略的新农村建设将使三四级市场未来需求持续旺盛；四是本土企业500公里范围内区域化的针对县乡市场的深度销售模式日益成熟；五是有地方政府的强大推动力；六是本土老板、企业家经历了本世纪初转制的阵痛及近几年的高速发展已经初步完成了原始积累，打下了做大事业的基础。
但通过调研发现，高安陶瓷企业未来也面临巨大的挑战：首先是要面对“高成本时代”的到来。去年上半年煤涨到每吨1300元，高安企业顿时失去了赢利的能力，这意味着其产品的附加值是严重偏低的。我们不可回避的是，上游的高成本在未来的中国经济生活中基本上是可以预期的现实。上游燃料、能源及运输的高成本主要源于垄断造成的低效益，目前较为悲观的是强大的利益集团左右了改革的进程。其次是劳动力低成本时代已经过去。作为后发展中地区，高安难以再享受到30年来的“人口红利”。目前，随着佛山几个大企业的进入，高安的劳动市场已经激活，劳动力成本与东部沿海地区持平（普通工人1200-1300元/月），如果算上东部沿海地区的软环境的“福利”，高安地区的人力成本实际上还要偏高。因此，基于这样一种现实，高安本土企业唯一的选择可能就是向佛山企业学习，通过技术创新和品牌化运作不断提高产品附加值，通过精益化管理不断降低综合成本；再次，对佛山企业来说，其面临的现实挑战主要是如何找到转移扩张后的企业生存之道。从某种意义上来说江西新中源、新明珠竞争的对手不是本土企业，而是自己，关键是其能否在高安创新经营模式。事实上，这方面四川新中源已经摸索出了一套成功的经验，在高安的江西新中源目前也基本上是照搬四川新中源的运作模式，包括四个品牌也是一一拿来。江西新中源与四川新中源不同的地方在于：前者要解决的是高成本时代的低价格竞争问题——低价格竞争，甚至是恶性竞争的威胁主要来自于陷入穷途的本土弱势企业。
我国陶瓷业面临知名品牌危机
我国是世界第一大陶瓷生产国，但是却缺乏知名品牌，不得不以低廉的价格占据国外中低档市场，每件出口陶瓷产品平均只能卖到0.2美元。
从中国陶瓷协会了解到，陶瓷产品的制造不仅伴随着中华民族的整个文明史，而且通过近20年来的飞速发展，我国已成为第一大陶瓷生产国，特别是日用陶瓷出口到世界166个国家和地区，年出口总量与金额均居世界首位。去年，我国陶瓷产量高达120亿件，约占世界日用陶瓷总产量的7成；今年上半年的出口量、出口金额又比去年同期分别增长11.16%和17.8%。
然而，在我国日用陶瓷产品产量连年名列世界前茅的同时，由于缺乏知名品牌，特别是缺乏国际知名品牌，大部分产品只能靠低廉的价格进入国外中低档市场，许多优质产品也只能打着国外的品牌才能进入高档市场。今年上半年，我国共出口日用陶瓷产品35.38亿件，获得的收入却只有7.12亿美元，平均每件陶瓷产品只能在国际市场上卖到0.2美元。
陶瓷业面临危机 小陶瓷企业趋于崩溃
摘要：作为陶瓷生产的大国，我国陶瓷业面临生存危机的困扰。而这其中小陶瓷企业已趋于崩溃。
我国是陶瓷生产大国，陶瓷产量已连续8年位居世界第一。但近年来，由于原料、油价大幅上涨，出口方面频频受反倾销和技术壁垒的阻碍，陶瓷业步入兴衰难测的十字路口。专家指出，我国陶瓷业面临生存危机的困扰。
由于欧盟成员国增多和欧盟1月1日正式取消对进口我国陶瓷产品配额的限制，今年上半年，我国陶瓷对欧盟市场出口增幅较大，欧盟成为我国陶瓷出口的第一大市场。但是，由于欧美不断提高技术门槛，尤其是近年来强化环保生态标准，对陶瓷制品原材料和成品中有毒物质的含量或释放量做出了严格限定，对加工生产环节中的能耗、自然资源使用量、废弃物的处理均提出严格要求，促使企业生产成本有所上升使我国陶瓷出口企业叫苦不迭。部分陶瓷企业表示，目前我国对陶瓷制品的质量检测标准未与国际相关标准接轨，欧盟对我国出口产品技术标准的苛刻，使陶瓷生产企业陷入新的困局。
同样在意大利博洛尼亚被誉为"世界陶瓷第一展"的国际建筑卫浴陶瓷展览会上，我国只在角落了拥有一个面积不大的展位。自从1998年我国企业在该展会上获得第一个席位后，此后8年间就未曾再添一席。意大利建筑陶瓷的德产量不足我国的20%，但全世界建筑陶瓷的核心销售网络有80%却是握在意大利企业手中。
同时今年财政部、商务部等5部委发布了调整部分商品出口退税率的通知。按照国家出口退税的调整安排，陶瓷卫浴产品的出口退税率由13%下调至8%。使得企业利润空间进一步减少，加上人民币升值和原材料价格上涨的影响，各企业被迫将产品的价格提高了10%-15%。
银联信分析：
陶瓷对石油产品的依存度达到45%-50%，目前国际油价虽不稳定，但总体却是一路走高。国内油价也有步步亦趋的态势。过高的油价对小陶瓷企业来说，虽未致命但也痛入骨髓了。
除燃料和原材料成本增加外，国家对陶瓷产业的上游--房地产行业的调控政策，也给陶瓷业带来了一定的负面影响。在房地产业被调控的情况下，一些工程款不能及时到账，导致陶瓷企业的资金周转不灵，资金实力雄厚的大企业，尚能挺过去，但对于众多中小企业来说，就不亚于一场灾难。陶瓷企业内长期存在重复建设和恶性价格竞争的局面，因而在成本上涨的冲击下，小陶瓷企业已趋于崩溃。
陶瓷业再度危机 油价飙升陶企叫苦
能源、原材料涨价令企业生产成本一再飙升，利润空间锐减。在这些不可控因素的重压下，企业应该做的和可以做的只能是积极应对，以化解危机，求得生存发展。陶瓷产业能耗大，节能迫在眉睫，“科技节能”成为行业运动；家具业受多种原料涨价围攻，总体成本控制乃当务之急，洗牌阵痛将无可避免。
科技节能消化油价压力
记者从近日的采访中获悉，面对“只升不降”的油价，高耗能的陶瓷产业迫于成本压力，整个产业链条不得不掀起“科技节能”运动，以期消化油价上涨导致的成本压力。
油价飙升陶企叫苦连天
陶瓷产业链条对燃油的依赖程度非常高。据了解，整个陶瓷生产线窑体的工序需要在高温下进行，就连陶瓷机械部件之一---辊棒的生产，燃油成本也占到生产成本的40%左右。昨天，记者从陶瓷生产企业了解到，经过春节假期，今年佛山的陶瓷企业一般都是3月后才开始开窑生产。不到一个月的时间，陶瓷企业使用的燃油价格都有不同程度的上涨。与春节前的价格相比，每吨燃油的价格最低上涨200元，最高上涨了400元左右。
节能运动破解能源之困
日前记者在三英辊棒的生产车间看到，该企业已经率先开发使用了多晶纤维作为窑体的新型高温节能窑炉。该企业的技术人员介绍，采用这种窑体生产陶瓷辊棒，一窑用油从原来的11吨下降为7吨，节约燃油4~5吨，直接降低成本1.3万多元。由于其带来的节能效果非常显著，目前很多陶瓷部件生产企业都在试用。
日前，记者还了解到，一种称为“陶瓷纤维板”的新型隔热产品正在扩大其在佛山陶瓷生产企业的使用范围。一位陶瓷专家介绍，“陶瓷纤维板”是使用在窑炉的表层，相当于给窑炉加上一层保暖衣，起到保温节能的作用。
陶瓷业如何看待“成长”问题
成长，无论对人抑或是企业，都是美好的东西。人，希望自己尽快长大长强壮，同样，一个企业、行业也是希望自己尽快长大长强。因为只有长大长强，才能增强抵御能力、生存能力、竞争能力、发展能力。陶瓷业，在改革开放的春风中蓬勃发展，在市场经济的大潮中磨砺，不断成长，不断强壮。但在成长过程中，产生的一系列烦恼，也使人对陶瓷业的“成长”问题产生了质疑和非议。
陶瓷业２０多年的跨越式发展，走完了国外同行业近百年所走的路程，无论发展速度、产业规模、企业规模，都取得了令世人瞩目的成绩，成长速度可谓快。但是，在陶瓷业快速“成长”的背后又是什么呢？环境污染、资源浪费、能耗巨大、资源紧缺，发展远景堪忧，以及国内市场价格战连绵不绝，出口价格秩序混乱导致反倾销压力与日俱增，陶瓷业，在痛并快乐的氛围中“成长”着。
陶瓷行业的成长使我们耗用了太多的资源和能源，产生了过多的废弃物，造成了严重的环境污染。但矿产资源是有限的，无限制的耗用、无休止的开采，最终的结局将是资源的枯竭，产业退出经济舞台。这种后果是很可怕的，但绝非危言耸听。目前，一些国际知名企业已注意到这个问题，并采取了相应发展策略。如联合利华的策略目标之一就是让他们的农业、渔业和消费产品永续发展，即使不赚钱也必须追求策略。因为重点不在赚钱不赚钱，而是要继续生存下去，如果有一天天然资源耗尽，联合利华就没有产品可卖了。陶瓷行业、企业有何感想呢？只顾眼前利益，“今朝有酒今朝醉”，靠牺牲资源和环境来谋求一时的快速发展是绝不可取的。陶瓷生产所用的各种原料是不可再生资源，关系到未来我国建筑卫生陶瓷产业持续健康的发展，或许有人认为储量丰富，如目前在内蒙、川南等地又发现储量丰富的陶瓷原料，但所谓的丰富相对来说也只是时间长短的问题，不计长远、缺少规划的过度消耗和浪费只能加速从丰富到贫缺、从优势到瓶颈的进程。因此，从这个意义上讲，我们很有必要对“成长”做出全新的定义和诠释。
我们习惯于关注企业的成长，但对企业吃进多少“草”，挤出的除了“奶”之外是否还有其他具有危害性的副产品并不十分热衷，因而导致对企业成长问题认识的偏颇。有关部门已评选出两届中国成长百强企业，其中除经济指标之外，再无它项。可见，单纯意义上的“成长”，仅以经济指标评价的快速成长企业，已经以偏盖全地强占了“成长”的全部内涵和外延。一个企业、一个行业的成长，固然需要采用经济性硬指标来考核，但也需用社会效益、环境保护、循环经济等软性标准来衡量。这样才能全面准确地评价成长的质量，诠释成长的涵义，而只有兼顾企业（行业）、社会、环境三个维度的成长，才能促进企业（行业）的可持续发展、社会的全方位进步、环境的有效保持和改善。企业（行业）的成长，既需要政府部门在宏观上进行引导、指导、督导，又需要自身培养正确的成长理念，并融入市场竞争催生出的共赢理念，以实现企业（行业）、社会、环境的共同成长、进步与共赢。
过去苦干年中，陶瓷业的快速成长，在促进自身发展、为社会创造财富的同时，也带来了不同程度的环境污染、资源浪费等社会问题，更影响了自身的进一步成长。随着市场竞争的加剧以及社会文明程度的逐步增强，成长将不再是单纯意义上的企业（行业）的一厢情愿，而将被赋予更广范围、更深层次上的可持续发展的属性和内涵。因此，从现在开始，陶瓷企业、行业就要及时转向，调整自身的发展策略，既要努力促成今天的成长，更要关注明天成长所必需的食物、水源、空气、环境和发展空间，最终实现陶瓷企业（行业）、社会、环境的共赢“成长”与进步。
“寒冬”太长 陶瓷业“被洗牌”
业内认为，由于陶瓷是非标产品，很难出现行业寡头。
受房地产调控影响，陶瓷行业迎来了寒冬，从华夏陶瓷城到陶瓷展览中心，都有不少商家歇业，作为龙头企业的斯米克陶瓷还关闭了部分生产线。有商家直言“已经放弃国内市场”，也有商家无奈表示“今年只要活过去就好”。虽然陶瓷行业已经形成了“旺市拼销售、淡市拼内功”的共识，无奈寒冬实在太长，而这轮洗牌是否会洗出陶瓷行业的寡头时代，也成为了业内热议的话题。
陶瓷行业过冬困难
日前，陶瓷行业的龙头企业之一斯米克陶瓷决定关闭部分生产线，还在6月份后两次裁员。作为龙头企业之一的斯米克都如此萧条，别的中小型陶企生存情况又如何呢？陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵表示，现在陶瓷行业的情况比2008年还要困难，至今还未从低迷中走出，甚至连上升的趋势都还未显现，“现在去到企业看，很多中小企业都非常困难。”
对于很多陶瓷业内人士来说，此次房地产调控带给陶瓷行业的巨大影响，也是他们始料未及的，商家采取各种应对措施，也难改陶瓷行业萧条的现状。有业内人士还表示，三四线城市这块蛋糕看起来很大，但从目前的情况来看，也难以支撑数量庞大的陶瓷厂商，陶瓷企业过冬困难。
或复制家电行业之路
寒冬太长，陶瓷行业也被迫洗牌。据了解，不仅是在佛山，全国很多中小型陶企都关停了生产线，甚至有些龙头企业也无法幸免。在这场洗牌中，陶瓷行业未来将如何发展？佛山某陶企市场部相关负责人表示，陶企可能会复制家电行业的发展之路，“在这场寒冬中，强的会更强，弱的要么倒闭，要么被收购，最后会出现寡头时代。”该负责人认为，在寒冬中，陶企拼的就是品牌和管理，如何修炼好内功才能在寒冬后活得更好，“但是很多企业已经缺乏活下去的能力了。”该负责人还表示，现在家电行业比较集中的品牌就是那么几个，以后陶瓷行业也会这样，“预计未来三五年会出现这样的局面，不过和家电行业会有所不同，陶瓷产品会出现更多个性化的产品。”
蒙娜丽莎董事张旗康则认为，目前陶瓷的品牌很弱，同质化竞争严重，陶瓷产业的集中度很低，“目前没有哪个陶瓷企业能占据市场份额超过1%，而陶瓷品牌的发展更是非常缓慢。对于陶企来说，在终端没有定价权就不算品牌，但是目前陶瓷的定价权不在我们手里，每个地方的经销商都可以和厂家抗衡。”
陶瓷行业难出现寡头？
新一轮洗牌会像家电行业那样，让陶瓷行业进入寡头时代吗？全友卫浴总经理施冰认为，在未来的发展当中，陶瓷卫浴行业的一个趋势，将是行业集中度的提高，“就像家电行业一样，现在行业里剩下的也就几个品牌了，集中度高，这些品牌的实力也较强，带动行业的发展。
陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵则认为，陶瓷行业和家电行业有根本性的区别，陶瓷行业不可能走上家电的发展之路，“陶瓷是非标产品，而家电则是标准化生产，从这一层面来看，两者并不具备可比性。”蓝卫兵进一步表示，既然陶瓷是非标产品，就很难成就一家独大或者寡头的存在，“即使是在陶瓷业发展了很多年的意大利和西班牙（装修效果图）等国家，也没有出现寡头。”
和蓝卫兵的观点一样，一位不愿透露姓名的业内人士也表示，中国的国内市场广阔，细分市场众多，“陶瓷产品需求是巨大的，不可能仅由几家、十几家大企业来提供这些产品，所以即使陶瓷行业的集中度得到提高，也不可能出现寡头。”
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