中国瓷器鉴别。
这个今天看似很浅白的事对于很多行业的过来人却有很多的感慨，是付出很大代价换来的一个觉醒性认识，是未来的中国陶瓷发展要坚定地坚持的方向。
曾经有过美国的、日本的、德国的等等世界上经济与科技较发达国家的陶瓷厂家来中国办厂，曾引发一阵国内业界的恐慌与担心。但这些年过去了，外国的在中国占不了多大的份额，国人投资企业发展势头远远大于外国的，外资企业曾经握有的一张所谓高端产品牌子也慢慢暗淡下来。陶瓷产业所包括的美术瓷、日用瓷、建筑卫生陶瓷、装备、色釉料、工艺技术等等全部由中国人主导。
曾经有过一些台资陶瓷企业独选华东一带圈地建厂，还讥讽是不愿与大陆陶企为伍，放了不少不敬之言，却忘记这些企业是本土支持了他们资金、人力、市场资源而生存发展起来的。过不了多少时日的今天，那些放过的大话几乎全都成为泡影。个别人说国内对他们不平等竞争，而恰恰当对他们照顾的变为平等对待之时，他们反而不习惯了。华东陶瓷产区正在走下坡路，真正有实力的还是中资陶瓷企业。taOCI52.cOm
曾经有过，国门刚刚打开之时，意大利装备商拿一条年产30万平方米的地砖生产线以207万美金卖给中国，随后的十多年，少数无良的商人更以天价将几家外国陶瓷机械产品卖给中国陶瓷厂。当年有不少的陶瓷企业原本还是好好的，就因为“引进”将之带进破产的边缘。进入21世纪的中国传统陶瓷有本质的提高与发展，其缘由之一就是摆脱对国外的过多依赖。先对压机、辊道窑、冷加工机等“硬”件攻关国产化；随后在装饰、磨边、布料器等“硬”件（附属、配套件）进行突破；再后，当对环保、新工艺技术等取得突破性进展之后，中国陶瓷将走进生态、环保、高效、新型制造业的领域，将集文化、传统、科技、现代、材料于一身，成为世界上最有特色的产业。
最近有机会走进大西北、大西南，加上原来的较熟悉的东部地区，几乎每个省份都有陶瓷厂，只是大小高低之差异。陶瓷这个资源密集型、物流量很大的产业，又出现一个新课题，产区应怎么布局？集群化生产要不要打破？生产销售市场半径多大最合适？因为过去讨论这个问题条件不成熟，办不到，现在有条件了。这一点，也是因为中国人自己办了陶瓷所取得的成果。
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德国第一大陶瓷厂 谢谢中国人发明瓷器
国际名牌环伺，自认文化强国的西方，竞争对手如何看至待来自台湾品牌的法蓝瓷？
陈立恒说，这方面遭受阻力反而不如预期的大，他特别以两个全球陶瓷顶级品牌-德国第一品牌Meissen、北欧丹麦皇家哥本哈根为例。欧洲18世纪时强大奥古斯都大帝曾攻占德国、波兰，这位大帝曾说：「他原意用一个军团换取一艘满载中国瓷器的帆船。」奥古斯都大帝那么热爱中国瓷器，可以令他牺牲一个军团，这种热情，使得德国早在1709年学会烧瓷，才会有现在的Meissen-是现在欧洲德国第一品牌陶瓷大厂，亦是一家地方的国营公司，事实上，Meissen是德国一个地方的名字，留传到现在。这家公司曾写了一封email给法蓝瓷，「谢谢中国人发明了瓷器，否则现在德国人还在用铁盘子、木盘子吃饭。」
陈立恒说，世界名牌丹麦皇家哥本哈根陶瓷大厂总裁第一次见到他，就跟他说：「对不起」。他觉得很奇怪，才第一次见面，为何跟他说对不起。原来是：「因为我们模仿你们中国的瓷器已经1、2百年了。」从这两个小故事可以了解，西方人承认瓷器是来自中国，而且，已经渗透到西方的文化中，西方人称瓷器为白金。因此，对法蓝瓷的进军欧美市场因认同而有未以阻挠。
不过，当法蓝瓷产品销售点越多，越受到市场接受，并与全球顶级名牌陶瓷产品，同样陈行在欧美各大百货公司、高档的陶瓷水晶礼品店时，以低于顶级名牌二分之一至三分之一的价格贩售时，锁定的是同一级别的客户群，当同质客人积极转向买法蓝瓷的产品时，令这些顶级名品牌大厂原礼遇来自东方的法蓝瓷，也开端祭出代工抽单，造成去年法蓝瓷的盈转亏。这是2001年成立自有品牌后，唯一赔钱的一年，当前品牌约占25%的法蓝瓷，未来会提升至50%，与代工并重，但法蓝瓷不会考虑代工与品牌分家，因为礼品市场很小，与电子代工不同，不论到那，人家一看就会知道是来自法蓝瓷，分不分家关系已不大。但面对这样考验与挫折，陈立恒说，「我们更确定我们品牌之路，即使未来再难，我们只有往这一条路持续走下去。」
获中国人文奥运金奖的瓷器作品即将上海展出
1月12日至28日，获得中国人文奥运旅游纪念品设计大赛金奖的三件景德镇瓷作将在上海图书馆与观众见面。
中国人文奥运旅游纪念品设计大赛汇聚了全国1800多件工艺美术作品，景德镇大师涂金水、蓝国华、周明、张景辉、余欣创作的三件作品从中脱颖而出，他们分别是青花斗彩《和为贵》石榴瓶、釉上古彩《春回大地》玉蕾瓶和青花斗彩《捷报》玉立瓶。它们既继承了传统工艺技巧，又凸现创新意识，寓意深刻，给人以喜庆、明朗、进取的精神享受。
日前，江西省博物馆永久收藏了三件作品，并且它们将和中国古代的瓷器文物一起，被选送参加即将在俄罗斯举办的中国文化年巡展。陶瓷大师们将三件金奖作品每件限量制作2008件，奥运期间，将作为国礼赠送给各国代表队。由于限量作品每件都采用了纯手工制作，体现了传统景德镇瓷器白如玉、明如镜、薄如纸、声如罄的特点，因此具有较大的收藏价值。据悉，三件作品将在沪限量发售100套。同时展出的，还有景德镇百年瓷画作品200多件，历数百年来景德镇文人瓷画的辉煌。
中国陶瓷鉴赏评论家赴印尼展中国陶艺
7月15日消息：昨天中午，中国陶瓷鉴赏评论家李鸿年先生一行８人，带着国内百余位中青年陶瓷艺术家的５００余件艺术陶瓷作品，赴印度尼西亚举办为期三天的中国当代艺术陶瓷推介展。
据李鸿年先生介绍，此次赴印尼举办推介展缘于自２００１年以来，大批景德镇艺术陶瓷在印尼不规范的展销，致使印尼政府收容遣返了几批展销商，在当地造成了不良的影响。加之，李鸿年于今年２月份去日本东京进行艺术陶瓷考察时发现，东京四十余个大商厦里，日本、韩国、法国、德国、意大利等国家的陶瓷都能够找到，惟独就没有中国的陶瓷，而与日本同行与旅日华人谈起此事时，对方都说中国古代陶瓷尚可，当代艺术陶瓷就不值一提了。李鸿年通过考察认为，除了日用瓷、洁具瓷另当别论外，日本的艺术陶瓷永远赶不上中国的艺术陶瓷。出于上述因素的考虑，李鸿年决定要以民间推介展的方式把中国陶瓷艺术推介给各国人民。
早年从事过话剧表演的李鸿年对艺术陶瓷的鉴赏颇有建树，他提出了“器为人的骨架、功为人的颜面、色为人的服饰、釉为人的灵魂”的鉴赏理念和“人物品其神、山水审其意、花鸟赏其态、纹饰重其味”的鉴赏观点，重新构架了中国艺术陶瓷的审美体系。
据悉，李鸿年的此次印尼之行是应印度尼西亚客属总公会的邀请，陶瓷推介展将于７月２４日至２７日在雅加达印尼国家博物馆内举行。
评论：陶瓷界如何重塑中国制造
过去的2009年，“是做陶瓷以来最好的年份”。在陶瓷业界，几乎所有的人都公认是一个意外的收获。由于世界金融危机的到来，陶瓷行业所需的原材料与燃料都大幅降价，而由于国内地产界的疯狂，销售流通领域的价格依然能够维稳。
对于未来的发展态势，哪怕最冷静的人，也表示了谨慎之下的乐观，“至少应该维持2009年的发展惯性，市场前景长期应该看好的。”
就在这种状况之下，陶瓷界再起投资热潮。“温州人已经投资了好几条800米的窑线。”一个专门提供窑炉生产线整体解决方案的装备销售商如是说，“他们都是合股投资，而且现在全国各地圈地，动作很大。”
政府几经整顿的过度投资和产能过剩的问题，是否会再度于陶瓷业内出现？
我们先来看一组残酷的数字：中国每百万美元GDP所消耗的能源数量是美国的3倍、德国的5倍、日本的近6倍。中国1吨煤产生的效率仅相当于美国的28.6%、欧盟的16.8%、日本的3%~10%。中国现在经济增长成本高于世界平均水平25%以上。
而在去年，中国的投资率上升到46.8%，消费率最终降到了48.6%，投资率上升到改革以来的最高水平，消费率下降到改革以来的最低水平。投资和消费的比例跟转变发展方式的要求相比，却是倒退到历史峰值。
我们姑且不用去探讨转变中国经济发展方式这样宏大的命题，但低效率的巨额能耗，是中国模式之下的中国陶瓷无法回避的问题。虽然可以断言，目前所推进的大规模城市化与城镇化的进程，必将为陶瓷产业创造新的增长来源，但中国陶瓷是否就要以此种模式继续增长下去？
尽管有着“世界工厂”的美誉，但世界各地许多消费者都对中国制造持怀疑态度。三鹿奶粉事件虽然已经过去，但中国却成了一个以销售有毒婴儿奶粉闻名的国家，这真的不是一个好的名声。
两会期间，作为中国汽车整车企业中惟一一位女CEO，全国人大代表、长城汽车股份有限公司总裁王凤英提出，中国政府必须帮助克服中国品牌的发展障碍，制定“中国制造”的最低标准，从而洗脱“中国制造”附加的恶名，成为质量过硬的代名词。
长城汽车，以坚持制造品质最好的中国汽车为诉求。其不但创下了去年SUV国产汽车品牌销售量的第一，即将成为中国首家将获准在欧盟(EU)全境销售的汽车公司，不单在业界备受好评，也备受海外竞争对手的尊崇。
王凤英坚持这样的观点：“在销售汽车之前，你必须证明自己的汽车值得购买。”为此，她不惜精力，花费了漫长的时间去为4款长城汽车争取欧盟“整车型式认证”(WVTA)。
回顾陶瓷界，虽然这些年各厂家在出口方面也花了不少功夫，不单积极出国四处参展，而且也在发展外国经销商方面花了诸多心思。但唯独对于欧美的诸项认证，却考虑到其巨额的花费与漫长的程序，一直呈望而却步的状态。
大卫与歌利亚的故事，告诉我们，巨大和强大并没有必然的等同关系。正如笔者所了解到，那几条800米的窑线背后，亦毫无品牌可言。这或许只是温州资本自房地产界、煤炭能源行业之后，又一次进行的资本游猎而已。
但是，如果这样庞大的新增产能，都是单纯靠价格竞争的低端产品，那么未来的陶瓷行业将面临更严峻的竞争态势。价格，是一把双刃剑，在这场可以预见的未来风暴中，谁会是最终的胜利者？
在去年开展的家电下乡中，让众多预言家大跌眼镜的是，农村并没有成为城市淘汰产品的承接地，而是展现了极具消费能力的升级换代的需求，诸如对于高档彩电的要求就大大出乎厂家的预期。而由于家电营销扁平化通路的完善，各大家电品牌更扩大了农村市场的份额，进一步打压了中小品牌的生存空间。
3·15即将到来，我想，“消费者就是上帝”这句话应该还有一种含义：永远不要低估消费者的智慧与品位。随着资讯的越来越发达，消费者正日益变得主动起来。在知情权得以充分保障的前提下，消费者并不是对于品牌毫无认知，而是会根据经济状况上升的趋势，逐渐把消费兴趣投向全国性的大品牌。因此，我们必须要“在销售陶瓷之前，证明自己的陶瓷产品值得购买”。
由此看来，在产能大增竞争加剧的背景下，能够脱颖而出的厂家，必然是对内能够完善自身销售通路建设，提供产品综合服务保障；对外能够为国外顶级标准认证，以自我证明品质监控的可信度。
评论：发展路上 中国陶瓷缺什么
中国陶瓷工业是典型的劳动密集型和资源密集型的工业，陶瓷产量占世界的1/3强，从数量上可谓是超级大国。但是中国陶瓷大而不强，产能严重过剩，与国外先进陶瓷相比，在许多方面都还存在较大的差距。特别是出口量少价低，在出口贸易中处于劣势，制约了陶瓷工业的发展。近年来，虽然在在出口方面取得了一定的成绩与丰收，但与意大利、西班牙等陶瓷强国相比，仍有较大的距离。分析制约我国陶瓷工业发展的原因，主要是由于中国陶瓷工业在许多方面还存在欠缺。
一、缺乏合作机制。竞争是客观规律，但同时并不排斥合作。合作的基础是理性竞争所形成的诚信。只有在竞争中加强合作，才能形成很强的竞争优势。在这方面温州就做得非常好：温州经济被称为“鸟群经济”，即使一只大鸟被击垮，鸟群却还在。温州的企业群对内分工协作，对外形成极强优势。前不久，湖北一家公司的董事长到温州去订货，他们自己做不了就将旁边的企业拉过来一起谈，结果这位董事长一下子订了几千套模具。温州人的这种团队合作精神令人感慨。国内陶瓷行业由于缺乏这种合作机制，企业之间是一盘散沙，沟通与互动不够，难以形成区域性的竞争力量。有些企业为了赚钱，不惜自相残杀，搞窝里相斗，大家拼得你死我活，形成了恶性竞争，一些实力雄厚的大企业也元气大伤。前段时间在广交会上有些陶瓷厂家把价格压得非常低，偷偷摸摸和人家交易。由于缺乏合作机制，致使外商乘机钻空子进行压价，利用各厂的报价两边反复挤压，致令出口成交价格一再下滑。国内陶瓷企业应认识到：竞争是无情的，但应是有序的。企业竞争要靠品质、靠信誉、靠策略，而不能靠竞相压价。企业之间应加强自律，相互约束，要在参与竞争的同时，加强联合与合作，通过在内外力的合力中发展壮在自己。
二、缺乏创新能力。有限的是脚，无限的是路。只有在技术、产品、市场经营模式和理念等方面保持并具有创新的高度敏感性，企业才能立于不败之地。国际上著名的陶瓷企业都非常重视产品、技术等创新工作。往往是先有设计，后有产品。他们的设计理念前卫而专业，具有很强的独创性，善于把陶瓷产品当作艺术装饰品来处理，善于研究消费者市场当地的社会背景和文化教育，将文化融入产品创新之中，并做到对陶瓷产品以及制造工艺技术设备的发展趋势十分了解，创新产品时与创新技术并盘考虑，有的创新甚至打破了了行业界限，突破了空间限制，所以他们的产品极具市场潜力和优势，在行业中总是引导潮流。而国内陶瓷企业往往是“内地跟着广东走，广东跟着台湾走，台湾跟着欧洲跑”，大多数企业缺乏创新的本领，习惯于跟风和模仿，老是跟在人家后面跑，甚至有些不良的抄袭之风，很多所谓创新的产品都是从外面引进来的，产品开发管理没有走出经验型、引入型、模仿型之路。不少企业的设备、技术都是老化状态，前瞻性的技术不多。许多企业缺乏较高水平的科研开发环境条件，开发设计力量薄弱，热衷于用老产品低价格去抢市场，产品缺乏独创品位，没有形成独树一帜的个性风格特色，对自己的消费市场没有明确的目标和认识，尤其是细微到认识市场所在地的文化背景和消费倾向等，使产品竞争力一直得不到提升。因此，国内陶瓷企业从现在起必须努力提高创新能力，否则，广大陶瓷市场今后只能眼睁睁看着被外来陶瓷“侵占”，缺乏强势开发设计理念和能力的国内陶瓷将无所作为。
三、缺乏世界品牌。设计优良的著名品牌已成为国外陶瓷企业进军国内市场和占领国际市场的主要策略。意大利、西班牙在过去几年里都有保持了其总销量60%以上的出口，没有因为国际局势与油价影响太大的原因就在于他们在其国际市场塑造了自己的国际知名品牌，得到了国际市场的认可。在不久的计划中，他们同样会有更多更优质的知名品牌推向国际国内市场。相比之下，中国陶瓷就缺乏响当当的国际知名品牌，虽然许多企业已经实施品牌战略了，但力度还不够，除了鹰牌、新中源、东鹏、蒙娜丽莎等十余家企业和产品有一定的品牌知名度外，许多陶瓷企业只知道做产品而不知道做品牌和培育运作品牌，品牌影响力十分薄弱，普遍存在档次低、品牌少、名气小的问题，在市场上缺乏竞争力，很难与国际陶瓷品牌抗衡。随着国际知名品牌进一步抢摊登陆中国市场，眼下在品牌竞争中已逊色的国内陶瓷，在接下来的市场竞争中还有继续被拉大距离之忧。品牌建设对市场会产生不可估量的影响，国内陶瓷企业应以此为鉴，加大实施品牌战略力度，脚踏实地地做好一个品牌，开拓一片市场，像海尔那样，把品牌轰轰烈烈地做到国际市场上去。
四、缺乏民族个性。只有民族的，才是世界的。中国陶瓷凝聚了高度发达的物质文明与文化艺术的结晶。在5000多年的文明史中，陶瓷伴随了中国兴衷荣辱的整个历史进程，在中国的每一个历史阶段都演绎着一种艺术风格，每个民族的文化特色都可以创造出一种系列的产品，这是我们取之不尽、用之不竭的文化宝藏。上下五千年，中国创造了多少精美绝伦的陶瓷文化艺术作品，产生了多少陶瓷名家，在世界上享有极高的声誉。因此，展现在世界的中国陶瓷应充分体现5000年陶瓷文化的底蕴。然而，国内许多陶瓷企业以为矫揉造作地给产品取个“洋名”就算走向世界了，不注重挖掘中国的陶瓷文化，产品缺乏民族文化特色，更缺乏表现我们民族文化艺术的整体装饰设计产品，在国际市场缺乏竞争力。中国陶瓷要走向世界，不仅要在生产质量上下功夫，更要在设计领域来一场巨大的变革和创新，将陶瓷产品与华夏优秀的艺术传统与时代审美完美地结合起来，将悠久的历史与当今顶尖科学技术以及现代新观点完美结合起来，充分挖掘我国悠久灿烂的陶瓷文化，大打文化牌，扎根民族，博采众长，创造出不仅精美的而且文化的，不仅有自已独特的本色而且结合世界潮流的产品，才能进一步提高产品在国际市场上的竞争力。
五、缺乏科学管理。国外先进陶瓷企业管理相当严格规范，管理监控机制、管理意识、管理方法、管理手段等方面科学合理。而国内许多陶瓷企业虽然在经营管理上突破了集约化和市场化经营的特点，但与国际上现代化的经营管理制度对接还有较大的差距，主要表现在经营观念滞后，经营管理机制不适应市场竞争的要求，经营决策带有很大的盲目性和片面性。许多企业管理无标准、不严格、不规范，管理监控机制不科学、不合理，企业理念无连贯性，管理规章制度不实不细，资金、设备、人才的利用率低下，浪费严重。
六、缺乏合理的结构。中国陶瓷经过近十余年的快速发展，结构不合理的矛盾日益聚积并暴露出来，成了阻碍进一步以展的羁绊。一是产品结构不优。我国陶瓷行业是技术密集型、劳动密集型和资源密集型的混合体。没有资金的投入，就没有装备的更新，也就没有质量分析能力和质量控制能力的提高，很难保证产品质量的稳定。近几年，不规范的竞争环境使国内一些陶瓷企业被卷入了低价位竞争的旋涡之中，在“宁可丢利，不可丢地”的思想支配下，出现了高负债和成本倒挂的现象，许多企业出现亏损和半亏损，导致了自我积累能力的减弱，制约了产品质量的提高。不少企业为了赢得市场，打着低档次旗号。以劣质低价产品参与竞争，生产劣质产品，价廉质次的产品冲击市场，导致规模与效益不能充分体现。正是这种市场格局，使国内陶瓷行业出现了增量不增收，有规模无效益的尴尬局面，竞争能力大打折扣，削弱了在国际市场上的整体竞争力。二是组织结构不大。许多企业规模较小，没有一批“旗舰”式的陶瓷企业在国际市场一展高低。三是经营结构不专。许多企业大而全，小而全，不能以特色的专业化打造市场先锋。四是区域结构不平衡。广东、福建、山东、四川等地陶瓷生产过度集中，而西部地区则比较落后，虽然东陶西进受到推崇，但步伐依旧很慢，不利于陶瓷工业的协调发展。
七、缺乏配套服务。国内陶瓷企业一般把产品卖了就算了，很少注重服务，即使有服务，也一般是售中售后服务的居多。而国外知名陶瓷企业，不仅注重售中售后服务，更注重售前的服务，从产品开发生产就考虑如何为用户服务，从产品设计、生产到销售这一条龙的服务都考虑到用户方便和怎么对用户有利，把怎么设计、怎么应用、怎么配套等消费者关心的一系列服务系统的问题都考虑得非常周到细致。
八、缺乏经营方略。随着现代营销观念和信息化、电脑多媒体、互联网科技等方面的进步，国外许多知名陶瓷企业在市场开发上已经转变到利用电子商务、代理等现代科技进行现代营销方式上来。而国内许多陶瓷企业还停留在等顾客上门看样购货等传统的销售方式上，很少利用互联网进行与顾客的互动营销，很少利用三维图像进行产品的整体效果展示，很少利用这些现代技术与手段对高要求、高品位、高消费客户群提供个性化、全方位、从品牌选择到设计辅贴等整体服务的营销。许多企业缺乏国际营销经营经验，营销手段落后，对一些国际贸易的操作方法和规则比较陌生，在体制和运作等方面不适应国际贸易的需求。与国外先进陶瓷企业相比，市场开发能力差，市场渠道少。从产品推广上看，目前国内80%企业的推广手段都是硬性广告模式，广告的同质化现象非常严重，多是停留在对企业名称和产品名称的推广上。许多企业不是把主要精力放在搞好管理与生产经营、提高质量和技术创新上，而是放在了研究所谓的营销艺术技巧上，靠众多的评先、评奖、认证活动，靠领导行为方式进行产品推广，耗费了大量的人力、物力和财力，可效果平平。而国外知名陶瓷企业从市场营销、产品策划和概念炒作等方面都有其奇特过人之处，成为我们的榜样。
九、缺乏高素质人才。从我国陶瓷行业人才素质的现状看，熟悉国际贸易和市场运作有关规则的人才不多，科技、管理、营销等方面的高层次人才不足，精英级人才奇缺，许多企业的厂长（经理）对国际国内同行业发展水平均一知半解，有的甚至看不懂财务报表，不懂得净资产、增加值、收益权等基本概念，看不明白资产负债表和现金流量表，这是一个很大的挑战。另外，企业不重视人才的现象也相当严重。由于不重视人才，不能正确地识人、选人、育人、用人，一方面造成了企业，职工素质低，信息渠道不灵。另一方面，不能人尽其才、才尽其用，缺乏健全的激励约束机制，人才流失的现象相当严重，从而制约了企业的发展。
十、缺乏国际意识。国外先进陶瓷企业的经济全球化意识非常强烈，他们极为注重外向型的发展，把努力开发国际市场当作企业生存的首选条件，始终把产品出口放在十分重要的位置，善于搜集各种陶瓷商业与技术情报，了解世界各国陶瓷生产技术水平状况和产品市场走向，在此基础上采取措施改进经营与产品，适应不断变化着的国际市场需求。而国内许多陶瓷企业目光短浅、视觉小，外贸国际市场活动不足，没有到国际市场上求发展、创大业的雄心壮志，只会在家门口参与国内市场的恶性竞争。
十一、缺乏战略管理。陶瓷企业要发展，实现做大做强，不能没有长远目标和发展战略。所谓战略管理，是指进行战略制定、实施和评价，以便组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。由于战略制定、战略实施和战略评价要求不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测，形成一个动态和连续的战略管理过程，可使企业更主动地对未来作出反应。因此，企业战略及其管理（操作）水平对提高企业的核心竞争力至关重要。目前，随着企业竞争的加剧，管理层次越多，管理幅度越大，企业管理的有效性和效率问题变得非常重要。而且，企业能否灵活有效地综合利用内部资源以适应外部环境的变化成为企业成败的关键因素，企业面临的环境更加复杂多变，预测行业前景也变得更加必要，战略重要性也显得十分突出。国外许多知名企业都把战略管理放到突出位置，而国内陶瓷企业缺乏对战略管理的认识和把握，企业发展缺乏远见，呈现过分的近视，从而使核心竞争力大大减弱。
评论：中国陶瓷产业发展动力是什么？
即使是按现有的考证，从粗陶出现算起，已有上万年历史，从原始瓷算起，也有二三千年以上的历史。不管陶与瓷是同源还是不同源，中国人做陶瓷的窑火从没有中止过。当代，中国更是世界陶瓷生产基地、制造中心、最发达的国家。这样一个从农耕时代靠手工和天然资源为起端的产业能延续这么长久而且在可以预见的将来仍然有广阔前景，其发展动力是什么？我认为其根本答案可以用“前拉后推”四个字来概括。
拉就靠是消费市场拉动。陶瓷的实用性与中国人喜欢欣赏、寄望和使用陶瓷器皿所形成的长久不衰的大市场使这个产业自古至今延续下来。中国有几个家庭没有陶瓷的？
推，就是有人、有资源、有天时地利的条件来支持这个产业。水、火、土毕竟是大自然随处可见可取的，考察中国的古产地，无一不是处于有山有水有泥巴矿石的地方。即便是当代生产基地的选择，也离不开要么靠近市场，要么靠近资源二大原则。
这因果关系的拉与推条件，是其它产业很难具备或找到的，也是陶瓷业的优势，陶瓷业肯定是世界上生命力最顽强的产业，尽管其经济总量不会很大，有些毛病给人说三道四，但连说这种话的人也离不开陶瓷。更何况，随着科技进步，毛病是可以解决的。
对陶瓷产业的发展动力的平淡评论，可以提供一个有用的结论与启迪：当代的中国陶瓷业要做得更好，大到一个产业，具体到一个企业，还是二件大事：抓好市场的开拓和建设，抓好科技进步与人才建设。有市场有生产能力的产业就一定会兴旺起来。
评论：中国陶瓷行业到底输在哪里？
陶瓷行业经过改革开放后三十年来的发展，确实谱写了中国陶瓷发展史的辉煌一章。同时，陶业正因产业转移，能源、资源的日益紧缺，陶瓷资源性原材料价格不断上涨等等原因陷入一片愁云惨淡之中。
究其原因，可以从一下几个方面来解释：
首先，生产成本的不断上升。
作为制陶业这种高耗能的生产行业，原材料和制作流程中的生产成本要占到总成本的三成以上。今年开始，包括色釉料、化工原料，还是机电配件、运输费用、包装材料……而这其中几乎所有的原辅材料都在涨价。这种原材料上涨的现象，也给商家带来了不小的心里冲击，好似一双无形的大手扼住了经营者的咽喉。
不仅生产原料价格上涨，生产过程中的能源消耗成本也在不断提升，这也揭示了未来几年内，新能远发展和原始能源的有效利用将成为中国未来发展成败与否的关键。国家发改革委6月19日宣布，自6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元，航空煤油价格每吨提高1500元，国际原油价格创下了每桶139美元的新高，单日上涨幅度高达10美元。7月份，油价继续拔高，电价也跟着提价，自7月1日起，全国销售电价平均每千瓦时提高2.5分钱……原油、煤炭、矿产类原料和化工类原料的大幅度上涨，使陶瓷企业利润不断摊薄，部分企业开始徘徊在亏损的边缘。
其次，产品缺乏创新精神。
在陶瓷行业一直盛行这样一种生产模式：一个新产品刚刚投入市场，同类型的产品便纷纷涌现，不但产品的特质相同，价格也相近。那么，对于投资研发和制作新产品的厂家来讲，就要蒙受巨大的损失，前期投入的人力、物力、财力、纷纷付诸东流，市场回报率甚微。常此以往，整个市场形成了一种消极懒惰的氛围，很少由厂家敢于冒着风险去尝试新产品的研发，所有人都在观望，试问，如果一个市场上没有新产品的出现，那么何谈创新？何谈发展？与此同时，在西方国家，陶瓷品牌与品牌之间，花色、纹理都不同，相同的产品很少，原因就在于欧洲企业不仅有创新意识，还有极强的自我保护意识。如此巨大的差距，究其根源，并不在于生产技术，也不在于综合国力，而仅仅在于我们是否有勇气去创新，用于去走一条自我发展之路。
没有两只鸡蛋是完全一样的，即使是同一只鸡蛋，在不同的角度去看，看到的结果也有所不同。同样，没有两个企业能生产出同一种产品，即使是同一个企业的产品，也应该拥有不同的特色，去适应和满足不同消费者的需求。只有这样，我们的产品才能有竞争力，才能走出国门，在国际市场中享有一席之地。
最后，中国市场呼唤“诚信”
不仅在陶瓷行业，在各种行业市场中，到处充斥着买卖双方的争锋相对。“无奸不商”“买的不如卖的精”……已成为中国老百姓心中根深蒂固的传统观念。之所以会出现这种思想模式，归根结底，都是由于买卖双方信息的不对称性所造成的。所谓信息不对称，是指市场交易的各方所拥有的信息不对等,买卖双方所掌握的商品或服务的价格，质量等信息不相同，即一方比另一方占有较多的相关信息,处于信息优势地位，而另一方则处于信息劣势地位。就陶瓷行业而言，各交易市场信息不对称问题尤为严重。而“诚信”经营一直是所有企业都用来自我标榜的口号，真正做到这两个字的商家却屈指可数。中国社会呼吁“诚信”，中国的市场经济同样渴望“诚信”。中国的拥有广阔的市场，但是却创造不出傲人的销售奇迹，是中国消费者的需求少吗？也不尽然。
近年来，团购作为一种新型的营销模式正已火热之姿席卷全国各地。团购表现出的种种优势成功地点燃了广大消费者的热情、吸引了广大消费者的火热参与。它多以互联网的形式筹划、组织、执行。并且已经称为一种大众追捧的新型购买方式。这种新的消费理念，可以从根本上说明，并不是中国没有消费市场，而是中国的消费者不能相信自己单独购买的产品的的确确物有所值。说到底，如何建立一个让买卖双方都能够相互平等，相互制约的市场规范体系，弘扬“诚信”为本的销售理念，已经是中国产品市场迫在眉睫需要解决的问题。商家们也应该适时地放下手中的验钞机，坐下来好好斟酌一番，希望消费者以哪一种方式记住自己的产品。
做投机的奸商，还是知名品牌的老总，介于一线之间。
评论：中国传统陶瓷产业的浅白境况
中国陶瓷到了一个什么样的境界，真的是欲说还难，用苏东坡一首名诗来意会可能再贴切不过了。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不知庐山真面目，只缘身在此山中”。现在的陶瓷业，很多事情真的说得清又说不清。
下表是对近一二年的国内生产情况作概略统计的数字。以此为基数，计入不可缺少的配套（如五金件等）和带动的行业（如色釉料、原料、装备等）数字，三大品种的年产量总和不少于300亿件，年耗用的天然矿物原料不少于1亿吨，年耗用的标煤不少于2500万吨，年总产值不会少于2500亿元人民币。此外，这个产业的发展还牵涉、影响到百万人以上的城乡就业岗位，自然环境保护、交通运输与物流，公共建筑和家居装饰材料供应等等，也就成为现代社会活动中占有重要位置的产业了。由此，也可从中体现产业的政策方向。
首先，在解决这个产业的节能降能、环保、资源合理利用等一系列事项中，重点是陶瓷砖行业。从实际上看，目前陶瓷砖产区的问题，不论是正面的、负面的，都是问题最多。
其次，即使按表中的设计数计算，每消耗1公斤的原料所创造的产值分别为1.6元、10元、1.66元。砖所创造的价值是最低的；每消耗1公斤标煤所创造的产值分别为10元、25元、8元。卫生瓷最高，砖最低。如果不改变砖的生产现状，特别是资源消耗和大大提高其附加值的话，砖产品生产是不值得大力提倡、发展，而应加以约束。
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