陶瓷艺术。
近年来，我国建筑卫生陶瓷工业发展日新月异，各类产品的产量、品种、实物质量与对外出口贸易不断取得新进展，在国际市场上成为颇受注目的新亮点。面对国外同行的赞美，令人想起“士别三日，当刮目相看”的古谚。目前世界各国建筑卫生陶瓷企业群雄争霸，竞争日见激烈，已经进入一个非常关键的阶段。如何继续保持目前建筑卫生陶瓷业高速、稳定与健康的发展，是摆在我们面前的重要任务。如果说一个国家建筑卫生陶瓷工业是一个大整体，则每家建筑卫生陶瓷企业宛如一个个活跃的细胞。尤其在当前世界性金融危机的时刻，提高每个企业的经营素质水平非常重要，它能够不断>发企业的经营活力与创新能力，使企业的经营绕过风险创造出新的业绩。因此，整体建筑卫生陶瓷行业高速发展必须依赖于企业经营素质的提高。我国原来是农业大国，工业化程度很低，人们的传统思维方式、经营观念与管理模式等方面，均与飞速发展的市场化要求存在较大距离，并且在相当长的时期尚不能完全消除。“打铁尚需工夫硬”，国外的经验告诉我们，首先应该确立建筑卫生陶瓷企业的发展战略，然后不断采取有效的措施加强企业的经营能力，通过实行行之有效的经营方略，才能从整体上提高企业的经营素质。绝大多数的企业提高经营素质乃是强大整个行业的坚实基础。笔者借鉴各国陶瓷业如何提高企业的经营素质及先进管理的经验与做法，对优化陶瓷企业经营素质提出以下几点看法。
完善与优化企业管理专家队伍
企业的经营管理素质至关重要，它决定了一个企业的发展方向与运行质量。企业的经营素质很大程度上受制于其经营管理体制的确立。目前国内许多建筑卫生陶瓷企业的经营管理体制落后于世界先进国家。比如，近年来国内迅速发展起来的许多建筑陶瓷民营企业，对于促进陶瓷业的发展，壮大陶瓷业的实力助益颇大，将来很可能成为中国建筑卫生陶瓷行业的主角。但由于这些企业多半实行家族式经营体制，具有较浓厚的家族色彩。许多企业虽然也采用了股份制的形式，但实际上都分别在个人或家族控制下。还有些企业连起码的股份制形式也不采用，这样就形成了资本拥有者对于企业的直接控制。而资本拥有者在经营管理方面常常缺乏较高的学历，他们并不是优秀的企业家与管理专家，由于家族式的经营方式，容易造成的问题是普通职员对老板的忠诚高于一切，他们往往更多不是相信市场，而是相信老板。因此在实际工作中公司的职员唯老板之命是从，而缺乏创造性的经营精神。这样企业刚开始时似乎还能够支持一下，但时间久了就会形成严重的惰性，往往使企业在激烈的竞争中失掉战斗力。过不了多久，这类企业就可能开始衰败。回忆过去广东地区许多建筑陶瓷企业纷纷倒闭，其中不少企业由于采用了家族式的管理体制，企业缺乏优秀的经营管理者，导致经营素质下降，慢慢影响到企业的经营活力乃是主要的原因之一。
此外，我国许多建陶企业的领导层呈现老年化状态也应该值得注意。客观地讲整体上老年人思想比较僵化保守，对于吸收欧美先进的企业管理经验反映迟钝，甚至有抵触情绪，这样反映在企业经营方面就会出现许多问题。现代化市场的经营特点是需要年富力强的企业家领导，他们由于学历高、思想可塑性强、擅长接受新鲜事物、勇于革新、勇于接受先进的企业经营管理经验，似乎更适合现代市场剧烈变化的竞争。国内的建筑卫生陶瓷企业应该有更多年轻的高水平的企业家与管理专家直接参与经营，有助于企业形成新颖的经营理念，占领国际市场竞争的制高点。
集中管理基础上的分权管理体制
第二次世界大战后，日本许多陶瓷企业经过学习西方先进的分权管理体制，重视在企业中处理分权与集权的矛盾，重视发挥各级经营管理人员的积极性，采取各种形式实行了在集中管理基础上的分权管理体系，推动了建筑卫生陶瓷企业的发展。在国际市场上曾经几度辉煌。市场经济条件下的陶瓷企业管理，从本质上讲应该是集权方式的管理。这是因为陶瓷企业的经营生产越是社会化，企业的供、产、销等诸环节就越来越复杂起来，就越需要集中统一的指挥，使各个部门遵循资本的意志去追求最大的经营利润。不过另一方面，由于建筑卫生陶瓷生产社会化发展与企业规模的扩大，一切均由最高经营者直接管理、面面俱到已经非常困难，而且也是不可能的。现代建筑卫生陶瓷企业规模都很大，加之企业的技术水平之高，产品种类之多，市场之广阔多变都是史无前例的。大中型建筑卫生陶瓷企业唯有在组织结构方面实现分权原则，才能实现企业经营管理的灵活性、适应性与高效率性。
建筑卫生陶瓷企业可以采用的分权形式很多，通常是扩大各个部、科独立处理业务的职权，但这种分权形式的局限性大，因为他们只是管理某一侧面，各部门之间的协调仍然需要企业的最高经营层处理。现在流行的典型管理方式是设立事业部，即在一个公司内部，按照产品的生产与经销地区组成许多事业部，由部长负责管理。最彻底的是将各个事业部作为独立的核算单位，实际上等于一个子公司，部长则相当于独立公司的经理。再比较多的是子公司应该作为利润责任单位，在完成获得规定的利润条件下，由事业部长进行独立的生产与销售经营。在欧美与日本的建筑卫生陶瓷企业中，虽然大多是几十人或数百人的企业，但大约有９５％以上的企业，采用了事业部独立核算的经营方式。由于采取了此种经营方式，迅速推动了陶瓷企业的技术革新，产品种类增加，新产品开发速度加快。反观我国的建筑卫生陶瓷企业，企业职工一般是数百人，最多达几千人，更应该采取现代化的经营管理方式，以提高企业的经营素质。
作为建筑卫生陶瓷企业的最高经营决策层总经理或总裁，在分权的条件下，可以集中精力处理企业发展中经营结构的重大决策问题，例如企业下一步创新哪种建筑卫生陶瓷产品；开辟哪些国内外市场；如何组织人力进行推动；如何监督各部的经营以及重大任免事项。如何筹集与运用资金建立和发展什么样的新厂、新店；购置什么样的设备等类的重大问题。建筑卫生陶瓷企业的总经理必须站在全局的位置，对于各个事业部、各个职能部门进行综合管理，实现统一指挥以提高工作效率，保证自身企业保持顺畅运行的态势。企业的最高决策机构是董事会，但实际上大多为有名无实，实际上的最高领导是最高决策的执行机构——即以总经理为首的领导者，下设协助总经理决策的常务会。总经理是企业的最高经营者，它通常以总经理室或企划室作为自己的参谋部。总经理的决策均与重大事项有关，主要抓企业的利润管理或资金管理，具体细节则依靠下属的事业部执行。现在，据说欧美许多大型陶瓷企业的总经理，一年之内仅作几次重要决定，实现了“抓大放小”与重点突出。倒是陶瓷企业的各分公司或各事业部很忙碌，实现着高效率运转，这样的企业显然具有很高的经营素质。
把发展新产品摆在战略位置
国际上建筑卫生陶瓷生产发达国家的企业，始终把发展新产品放在重要的战略位置。当然提高产品质量也极其重要。任何一种产品均有其流行与畅销的寿命期，不论如何提高原有产品的质量，发展到一定阶段就会在市场处于饱和与滞销的状态。因此，建筑卫生陶瓷企业必须不失时机地用新产品取代现有的产品。日本的陶瓷企业非常重视新产品的开发，往往一种新产品尚在风靡市场时，即将注意力转向研制新一代的“战略商品”，为下一步做准备。建筑卫生陶瓷企业应该时刻密切关注技术进步的新动向与新发展，对建筑卫生陶瓷行业的下一步的发展要有超前期与预测力，及时引进新技术进行技术革新，以便加快以新产品取代旧产品的速度，使企业产品销售始终充满活力。
近年来，国际上建筑卫生陶瓷的产品结构正在发生巨大变化，在质地、釉色、装饰、图案及多功能配套方面，取得更大进展。如高精尖工艺生产技术、新造型新釉色产品、多功能多用途瓷砖、全自动温水冲洗卫生洁具，每年一度或每一季度新出现的流行花色新品种等。因此，在开发建筑卫生陶瓷新产品时必须予以密切注意，及时了解国际市场的新需求与新潮流，不断推出适销对路的新产品。
设备大型化与专业化协作生产
现代化的建筑卫生陶瓷企业必须追求“规模效益”以提高自己的竞争力，即让企业的产品“物美价廉”。如果说加强产品质量管理与发展新产品是为了实现“物美”，以增强企业的“非价格竞争能力”。那么，追求企业设备大型化与发展专业化生产，充分利用小企业为大企业服务，则是为了实现“价廉”，亦即降低产品的成本，以增加价格的竞争力。现代化建筑卫生陶瓷企业生产的新特点，明显地表现出追求企业大型化，尤其是设备大型化与工厂大型化，各分厂的规模也大型化，便于在高技术与低成本的基础上，能够实现大批量生产，以加强竞争力的实效。因此现在许多企业的设备越来越大，工厂的规模也越来越大了。实际上，近年来我国南方地区大规模地引进国外大型化设备，组建大型工厂乃至超大型工厂，也突出地体现了此特点，应该肯定这是具有国际先进性的发展策略与模式。不过客观地看，我国这类先进性的大企业数量仍少了点，今后应该继续发展壮大，这样才能从总体上壮大建筑卫生陶瓷企业的实力。因为一个国家陶瓷产业的实力，首先应该看其生产能力，具体地反映在它究竟拥有多少现代化大型企业，多少现代化先进的大型设备，具有多少项先进的高新技术。
随着大型建筑卫生陶瓷企业的出现，专业化生产方式成为未来必然的发展趋势。众所周知，目前中小型建筑卫生陶瓷企业生产规模小，运用的设备陈旧，技术落后，加之劳动生产率低、劳动条件恶劣及工资低廉等特点，很难与大企业抗衡。这样可以将这类陶瓷企业改造成大企业的协作单位，直至可以将其纳入大企业的协作系统，为先进的大企业进行配套服务，如生产一些廉价的零部件与其他辅助性产品，以发挥大企业大批量专业化生产的作用。建筑卫生陶瓷大企业在加强对中小陶瓷企业控制的同时，在技术、资金、经营管理方面给予适当的扶持，提高劳动生产率，逐步缩小工资差别。专业化的分工可以采用许多方法，一类是配套工业，如为建筑卫生陶瓷大企业生产各种坯料、釉料、色料或者其他原材料，再如大企业需要的耐火材料、匣钵、石膏模型、各种花纸，另外还有各种产品配件如卫生洁具上的铜活、密封皮胶垫，还有生产线上的各类机械配件等。另外也有将部分定货量小的陶瓷产品分散到中小企业去生产。这样一个大型建筑卫生陶瓷企业周围往往围绕有许多中、小型陶瓷配套企业，它们分门别类，各自经营，各赢其利，取得共同发展。如此我国建筑卫生陶瓷行业就逐渐形成大、中、小的梯形企业结构，虽然分别担任不同的经营角色，但这样就能够从整体上优化与提高建筑卫生陶瓷行业的经营素质。
以销促产构筑强大的销售网
加强产品的质量管理、发展新产品以及加强专业化协作，均为了实现产品的物美价廉，加强产品的竞争基础。但仅有此还远远不够，因为物美价廉的产品并不一定是畅销的产品，为了使产品畅销则必须构建强大的销售网络和推销渠道，以销促产。企业一旦有了强大的推销能力，又可以有力地促进企业生产的发展。目前许多建筑卫生陶瓷企业自有资金少，大量资金依靠银行贷款，利息负担重，企业在经营中只有加快资金周转才为上策。如果经营不善，推销乏术，产品积压，就会增加生产成本，给企业带来严重威胁。因此构筑强大的销售网络发展强大的推销网，对于建筑卫生陶瓷企业的健康发展至关重要。企业应该采取各种措施，实现产与销的紧密结合。尤其那些产品种类繁多、迅速多变的陶瓷企业，尤应注意以销定产。国际著名的建筑卫生陶瓷企业公司如日本的伊奈公司等将产品划为３０多个事业部，即３０个独立的分公司，它们自产自销，在销售营业本部，下设２０多个营业所，分管各个地区卫生陶瓷的销售，在各地经营批发业务的有７８家销售公司与代理店。如果加上国外的销售网点，总共有２００多家销售机构，强大的销售网络促进了企业畅销不衰的发展步伐。这些经验值得国内陶瓷企业加以借鉴与学习，此外，还应该重视市场调查与分析研究，扩大产品名牌宣传与企业文化建设等工作也需加强。
处于激烈竞争的国内外市场环境下，建筑卫生陶瓷行业必须具备许多方面的能力，如做好新产品、高质量、大批量、低成本、多出口、善合作与不断强化推销能力等方面的经营素质，这是使企业具有强大竞争力的关键所在。总之，建筑卫生陶瓷企业提高与加强企业的管理体制与经营素质，是一个持续的过程，只有认真努力，不断前进，才能取得更好的经济效益，使企业>发活力，立于不败之地。
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陶瓷企业是否暴利经营
‘国庆期间在某陶企看的砖只打八五折，现在这些砖都变成打五折或者三折了，这家企业真是暴利经营。’近日有消费者抱怨，认为陶瓷企业在经营上有暴利之嫌。
消费者称，早在去年国庆期间，多次采购后，特意留意了这家企业的墙砖和地砖。‘当时店员告诉我，××是品牌货，最多只能打八五折。’
前几天，这位消费者路过××陶瓷总店的时候，她大吃一惊。××陶瓷在狂打折，原来500多元/片的地面砖，现在只要300多元/片。‘同样的产品，差价如此之大，真是不敢想像。能令人信服的解释是，××瓷砖是暴利经营。’
笔者在某建材卖场陶瓷销售区发现，××陶瓷的折扣是最低的，而且涉及的产品系列非常多，比如一款800×800的地面砖原价300余元/片，现在变成了160余元/片。
在××陶瓷总店内，一位店员表示，目前××是在清仓洗货，所以价格非常低，平常基本上不可能以这个价格销售。在该店内，笔者还看到了1.98元/块的瓷砖，原价标注是9元多。
商家是不可能做赔本买卖的，在消费者看来，陶瓷用如此之大的差价来搞促销，最大的一种可能是，平时是在暴利经营。即使促销低于成本价，其平时所赚的钱除弥补促销差价后仍会绰绰有余;而如若促销价是高于成本价的，那么说明其平时的售价更是暴利。
据了解，有不少品牌的瓷砖往往是打5折甚至更低销售出去的，即便如此，商家仍有可观的利润。
陶瓷出口应转变经营
近年来我国建筑卫生陶瓷产品出口异军突起，形势喜人。中国正在成为陶瓷出口大国的进程令世人瞩目。由于当前我国陶瓷产品生产能力巨大，目前尚不能完全依靠国内市场销售，来释放其发展中的压力。因此，扩大陶瓷产品出口仍然是未来几年的首要任务。无论在发展出口业务中遇到什么困难与难题，都必须有足够清醒的认识，不能够产生丝毫动摇。我们在国际市场上历经艰辛依靠拼搏获得的成果，应该逐步扩大，而不应该也不能够缩小。当然，目前我国建筑卫生陶瓷出口，面临着急需尽快转变经营与优化结构的形势要求。譬如近几年来，国内许多产品出口采用了低质低价的策略。最初是利用现有企业的现有产品直接出口，获利后再促进发展，这本来无可非议。但是另一方面由于严重存在着急功近利问题，影响着陶瓷出口的健康发展。如国内许多企业以同样低价产品向同一个国家出口，结果被诉诸反倾销，造成较坏的影响。因此转变经营，以新的姿态积极发展陶瓷出口，是当前务必解决的问题。亟须引起人们的高度注意。再譬如，目前国内出口陶瓷企业，应该尽快实现生产要素的优化组合，以利于出口产品结构的优化。具体内容包括必须尽快实现生产方式优化革新。建筑卫生陶瓷企业要从过去依靠外延扩大再生产增量方式，努力转变到以强化内涵扩大再生产为主的途径上来，迅速步入优质、高产、低耗现代化生产模式。要采用现代化经营管理取代传统管理方法，必须让企业生产经营活动确立在科学基础之上。即将以前“粗放式”经营转变为“集约式”经营。在如何提升出口业务素质问题方面，要尽快完成由低级产品到高中档产品发展趋势的思想转变。积极推进陶瓷技术设备更新与产品更新制度。在发展新型出口陶瓷产品时，坚决将低水平与重复型技术产品降到最小限度，依靠产品结构的调整与创新，优化整个建筑卫生陶瓷行业出口产品结构。随着陶瓷产品出口业务的逐步发展，对外出口国应该扩大，要以进入发达国家为目标，加大陶瓷业出口创汇的蛋糕。要尽快实现产品结构的优化调整工作，出口产品也要采用国际通行的专业化生产方式，以获得最佳的经济效果。此前国内许多建筑卫生陶瓷企业产品不能进入国际市场，挤不进去、未能够创造出自己的品牌，重要原因就是出口产品科技与技术含量低。为了满足国际市场的需求，必须摈弃传统的思维方式，改变过去的经营方式，让建陶出口产品档次升级。逐步强化中国陶瓷在国际市场的地位。
陶瓷行业出现瓶颈 跨界经营或能突围
中国陶瓷产业经历了厂家直销、产品批发、区域经销、品牌代理等阶段。在这个过程中，任何一种模式都不是单独存在的，企业会根据自身特点选用不同的渠道，而且，随着企业的发展，随着市场的改变，企业会做出相应的调整。
1.内部低成本运作低技术带来的缺点之一，就是产品同质化，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。
2.管理上的低技术指标还有一个低技术带来的缺点，那就是产品同质化太高，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。
3.人才队伍素质低管理人员中也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。
现在还不得而知。有关人士预计，未来的3年至5年将是陶瓷行业进行整合的关键时期。
跨界经营现在“跨界”经营已经成了陶瓷行业的热门话题，如箭牌、法恩莎等开始涉足瓷砖，国际知名洁具品牌toto涉足内外墙砖和地砖。特别是唐山惠达卫浴集团，将建设亚洲最大的五金洁具和浴室家具生产基地，而广东佛山乐华卫浴集团董事总经理谢岳荣在例行的经销商会议上表示，2011年计划进军橱柜、衣柜、木门领域。与此同时，九牧、辉煌等专业卫浴五金企业也开始进军卫浴卫浴、浴室家具。
跨界经营，让越来越多的陶瓷企业不断扩大自己的产品类别，从而实现延伸产业链条、扩大品牌外延、跨越业态经营的战略目标。跨界经营已成为卫浴卫浴行业的新动向。
跨界经营，有成功的案例，也有失败的教训。对陶瓷业而言，跨界经营能否推进行业的调整升级，能否为陶瓷业带来可喜变化，能否改变陶瓷业的“三低”现象，还有待市场的检验。
内黄陶瓷产业优化升级 实现综合转变
讯日前，河南省委常委、统战部部长史济春在安阳市市委副书记、市长马林青陪同下，深入内黄县调研重点项目建设情况。他强调并鼓励内黄县要围绕陶瓷这一主导产业，进一步开拓创新、务实重干，加快陶瓷产业优化升级的速度，实现在更广范围、更宽领域的突破和发展。
史济春一行先后到内黄县产业集聚区展厅、河南省陶瓷产品质检中心、新时代陶瓷有限公司、新明珠陶瓷有限公司、新南亚陶瓷有限公司、福惠陶瓷有限公司等地，实地调研重点项目进展情况，现场了解企业运行及产品销售情况。
去年以来，内黄县围绕陶瓷产业优化升级，引进了一批卫生陶瓷、日用陶瓷、艺术陶瓷项目，初步实现了从建筑陶瓷生产基地到综合陶瓷生产基地的转变。今年第一季度，该县生产总值完成24.3亿元，增长8.6%；公共财政预算收入完成1.06亿元，增长9.6%；全社会固定资产投资完成5.6亿元，增长45.6%；城镇居民人均可支配收入4440元，增长14.2%；农民人均现金收入1783元，增长15.8%，经济社会保持了平稳较快发展态势。
仿古砖是福建陶瓷企业发展的重要方向
福建是我国外墙砖生产的主要省份，其生产的外墙砖占有全国外墙砖市场70%的份额。不过，近年来随着管理成本、能源成本、人工成本、原材料成本、环保成本等的不断攀升，而外墙砖的售价却提不起来，甚至不升反降，利润日趋微薄，不少陶企便转而生产附加值更高的仿古砖。从发展的角度看，这一选择无疑是正确的。
和做抛光砖、外墙砖一样，做仿古砖必须具备先进的生产设备和优质的原材料等硬件。但，要把仿古砖做成功，光有硬件是不够的，还必须具有以丰富的文化为内涵的软件。从某种意义上说，文化元素对仿古砖品牌的成败起着关键的作用。而福建则拥有深厚的文化底蕴。前不久，我们有幸参观了泉州海上交通博物馆，深深地为泉州的陶瓷文化、海洋文化、港口文化等所震撼。有人感慨，为什么马可波罗仿古砖不是诞生在泉州这块土地上呢？如果把丰富的泉州文化有机地融入仿古砖品牌中，又何愁打造不出马可波罗第二、第三的仿古砖品牌呢？
不过，真正要成功地做好仿古砖品牌，还必须具有与其相匹配的理念、思路。那种封闭式的只顾埋头拉车不顾抬头看路的做法，或死抱“酒香不怕巷子深”的过时观念，都是做仿古砖的大忌。说到底，做仿古砖就是做文化。这就必须以广阔的胸襟接纳各类外来人才，包括策划人才、设计人才、管理人才、销售人才等。必须以开放式的心态，进行广泛的沟通与交流。福建有个别陶企老板以各种方式，甚至以谎言来拒绝与协会领导、媒体记者见面。姑且不论其做生意的诚信问题，就是从企业发展的角度来看，协会、记者表面看来虽然不会给企业带来看得见摸得着的有形资产，但至少可以带来无形资产———信息，甚至在交流中能获得某些经营思路上的启示。拒绝交流、自我封闭，是不适应做仿古砖的，即使做了，而理念依旧，前景亦堪忧。
做外墙砖是销售为王、渠道至上，做仿古砖亦是如此。不过，此渠道非彼渠道，外墙砖的销售，面对的是工程，这里的外墙砖可说是建材用品，买砖的人不是自用。而仿古砖的销售，面对的是千家万户，这里的仿古砖可称得上是生活用品，买砖的人是自用，要求更高，更挑剔，更注重个性化。如果用销售外墙砖的渠道或人员，去销售仿古砖，其效果会适得其反。因而，做外墙砖的陶企去做仿古砖，在销售渠道建设方面，必须“重打锣鼓另开张”。另外，外墙砖销售人员往往只需一部车、一个包就可去跑业务、拿工程，而仿古砖的销售则重在展示，其销售量往往与其相匹配的、设计合理的终端展馆、展厅及展架密切相关，而这方面的投入则是不少的。
做仿古砖是福建陶企发展的一大重要方向，但要做好仿古砖则有一段不短的路程要走。
以陶瓷总部经济深化佛山陶瓷产业优化升级
据悉，由佛山市人民政府、中国陶瓷工业协会、中国建筑卫生陶瓷协会联合主办，佛山市禅城区经贸局，佛亚展览有限公司，中国陶瓷城•中国陶瓷产业总部基地，广州冠逸商务咨询有限公司联合承办的“佛山陶瓷区域品牌与总部经济发展峰会”即将于2008年4月18日下午，在佛山国际会议展览中心隆重举行。届时中外嘉宾将围绕提升、发展佛山陶瓷区域品牌与陶瓷产业总部经济，及其配套建设等主题，进行深入的探讨与交流。
目前，在“优二进三”的产业政策引导下，政府大力推动佛山陶瓷产业结构的优化提升。2008年1月7日，在“佛山陶瓷产业结构调整座谈会”上，佛山市林元和书记、陈云贤市长特别强调，2008年的节能减排指标是刚性、约束性的硬指标！对陶企污染的整治不会有缓冲期。提出要用世界的眼光做好佛山陶瓷产业，向商贸、物流、研发、服务发展，大力打造陶瓷总部经济的大方向，以及弘扬佛山陶瓷历史文化，发展提升佛山陶瓷品牌的战略目标。
纵观佛山陶瓷20多年的飞速发展，已经形成了一个配套完整的产业集群，不仅是全国乃至全球最大的陶瓷生产基地，也是最大的陶瓷商贸物流集散地，是各类陶瓷人才最集中的地区。现在转移的是陶瓷产业链中生产制造这个区段，而产业链的上游如陶瓷装备制造，下游如陶瓷商贸物流等区段并没有转移，也没有必要转移。这与其说是“转移”，还不如说是企业战略扩张，是资源在更大的区域内的一次整合，是产业的外延发展。陶瓷商贸更是伴随着佛山陶瓷产业快速发展，同时借助沿海经济的发展，以及毗邻广州、港澳的区位优势，成为国内最大的陶瓷商贸和出口基地。目前，随着佛山陶瓷产业结构的优化升级，商贸功能也越来越强化，正朝着规模化和纵深化发展，不同定位，不同功能的陶瓷商贸平台更加细化，能够为国内外陶瓷企业的品牌推广、营销网络的构建和国内外物流提供服务。
与此同时，为支持佛山陶瓷产业结构的优化调整，响应佛山发展陶瓷总部经济的产业政策，中国陶瓷城集中优势资源全力打造二期项目——“中国陶瓷产业总部基地”。据了解，中国陶瓷产业总部基地是佛山发展陶瓷总部经济的第一个实质性的优质载体，得到国家、地方政府和社会各界朋友的广泛支持和关注。今年1月10日，佛山市陈云贤市长在视察中国陶瓷产业总部基地时，就充分肯定了总部基地在发展陶瓷总部经济方面所取得的成绩，称赞项目规划非常有特色，定位明确，弘扬了佛山陶瓷历史文化，大力发展了陶瓷产业总部经济。并作出指示，禅城区发展陶瓷总部经济，调整提升产业结构需市一级部门加大支持配合力度，打造中国陶瓷产业总部基地需配套通关一体化“绿色通道”等政策支持。
“佛山陶瓷区域品牌与总部经济发展峰会”在此情形下召开，富有历史意义，其可以联动了中外陶瓷、城市发展、经济研究，以及新闻媒体和社会各界人士共同参与，集思广益，支持佛山陶瓷经济的深化发展，同时也是陈云贤市长“要用世界的眼光做好佛山陶瓷产业”精神下的重要举措！
另悉，在此次峰会之前，由中国陶瓷城•中国陶瓷产业总部基地负责本次大会的主题论文征集活动，并组织大会学术指导委员会对所提交的论文进行评审，评选出优秀的论文将由大会颁发优秀论文证书和奖金；此外，大会还将选择部分优秀的论文在专业核心期刊杂志上发表。相关论文集将由大会直接呈送佛山、广东相关政府主管机构、各陶瓷行业协会和相关企业，作为决策参考。所有论文作者将获邀参加本次论坛，并有机会作为专家学者参与主办机构持续推动的关于总部经济和陶瓷产业优化升级的论坛研讨活动。欢迎从事陶瓷产业研究、生产、管理的政府官员、专家、学者、企业家、媒体从业人员等积极撰稿并参加会议进行交流。
把传统陶瓷做新做大 把先进陶瓷做大做强
11月21日下午，景德镇市委书记许爱民深入该市部分青花玲珑及高技术陶瓷企业调研指导工作。他强调，要进一步解放思想，创新技术，健全完善机制体制，把传统陶瓷做新做大，把先进陶瓷做大做强，全面提升陶瓷产业发展水平。市委秘书长余振泰及有关部门负责同志随同调研。
青花及青花玲珑瓷曾是该市具有代表性的陶瓷品种，是该市陶瓷产业辉煌历史的见证。许爱民现场考察了景德镇福万利陶瓷有限公司、景德镇光明瓷厂、景德镇东泰瓷厂、景德镇顺玉瓷厂、景德镇市吕艺陶瓷有限公司等青花及青花玲珑瓷生产企业。每到一处，许爱民都深入生产一线亲切看望企业员工，详细了解企业产品、生产、销售情况，并就陶瓷生产工艺及企业发展前景和企业负责同志进行探讨、座谈。调研过程中，许爱民对窑炉的改造十分关注。他深入企业的窑炉车间详细了解了窑炉改造以及节能、节电的情况，并要求加大窑炉的改造力度，提高陶瓷企业节能降耗的水平，改善陶瓷产业的产业结构。对陶瓷企业提出的用气、融资等方面的困难，许爱民要求有关部门积极进行协调、解决。调研过程中，许爱民强调指出，各传统陶瓷生产企业一定要解放思想，开阔视野，要积极运用现代科技改造传统陶瓷，使青花、玲珑等传统陶瓷产品能不断推陈出新。要主动研究市场动向，研发新产品、新材料、新工艺，提升产品的科技含量和附加值，使企业的利润实现最大化，壮大企业实力，提升企业层次，实现传统陶瓷的复兴与发展。
这些年来，该市高技术陶瓷得到了长足发展，以结构陶瓷、功能陶瓷产品为主的陶瓷企业形成了一定的规模。许爱民深入景华特种陶瓷有限公司、景光特种陶瓷有限公司、江西景光电子有限公司等高技术陶瓷企业察看了生产、经营情况。景华特种陶瓷有限公司技术开发能力强，在国内电真空器件行业具有很高知名度。调研过程中，许爱民充分肯定了他们大力加强自主创新的做法，并鼓励他们把企业做大做强，为推动该市陶瓷产业发展作出更大贡献。在景光特种陶瓷有限公司，许爱民考察了“陶瓷金属化”生产线，并和公司负责人就企业发展积极进行交流。了解到公司产品在市场上供不应求时，许爱民要求他们抓住机遇，利用好专利技术，想办法把企业做大做强。在江西景光电子公司，许爱民现场察看了产品的涂膏、烧氢、制栅、检漏等工序，并希望企业能创新机制体制，壮大规模，提升实力，推动该市高技术陶瓷的发展。调研时，许爱民强调，高科技陶瓷具有能耗小、附加值高、市场前景广的特点，发展高科技陶瓷是我们抢占陶瓷产业下一轮发展制高点的关键所在，我们要进一步引导高技术陶瓷产业做大做强、上规模、上水平、增效率，以高技术陶瓷发展促陶瓷产业实现全面振兴。
我们受骗了吗 东鹏陶瓷在暴利经营?
“国庆期间在东鹏陶瓷看的砖只打8.5折，现在这些砖都变成打3折或者5折了，东鹏陶瓷真是暴利经营。”近日有消费者致电本报，认为东鹏陶瓷在经营上有暴利之嫌。
这位消费者称，她家就要开始装修新房了。她和装饰公司谈好，装修用的主材由她自己购买。早在去年国庆期间，她逛了多次建材市场后，特意留意了东鹏牌墙砖和地砖。“当时店员告诉我，东鹏是品牌货，最多只能打8.5折。”
前几天，这位消费者路过马王堆陶瓷建材市场，顺便又去看了一下建材，经过东鹏陶瓷总店的时候，她大吃一惊。东鹏陶瓷在狂打折，原来500多元／片的地面砖，现在只要300多元／片。“同样的产品，购买时间只差两个多月，差价如此之大，真是不敢想像。能令人信服的解释是，东鹏瓷砖是暴利经营。”
记者在某建材卖场陶瓷销售区发现，东鹏陶瓷的折扣是最低的，而且涉及的产品系列非常多，比如一款800×800的地面砖原价300余元／片，现在变成了160余元／片。临近东鹏的一家瓷砖店老板告诉记者，他们的产品不像东鹏那样利润丰厚，因此一年到头基本上是一个平价销售。
在东鹏陶瓷总店内，一位店员表示，目前东鹏是在清仓洗货，所以价格非常低，平常基本上不可能以这个价格销售。在该店内，记者还看到了1.98元／块的瓷砖，原价标注是9元多。
商家是不可能做赔本买卖的，在消费者看来，东鹏陶瓷用如此之大的差价来搞促销，最大的一种可能是，平时是在暴利经营。即使促销低于成本价，其平时所赚的钱除弥补促销差价后仍会绰绰有余；而如若促销价是高于成本价的，那么说明其平时的售价更是暴利。
据了解，有不少品牌的瓷砖往往是打5折甚至更低销售出去的，即便如此，商家仍有可观的利润。
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