陶瓷艺术。
陶瓷行业轰轰烈烈发展到今天，陶机装备功不可没。在经历了从模仿到自主创新，从进口到出口的漫长岁月后，我国陶机装备已日趋成熟，在建陶行业占据一席之位。理应看到，目前陶机市场内忧外患，内忧表现为人民币升值，劳动成本提高等外患是如萨克米等国际知名陶机品牌打入中国市场，与中国陶机企业同台竞技这四年来，油价同期上涨4.2倍，高企的油价给整个行业造成繁重压力。我国陶机在荆棘满布的道路上蹒跚前行，敢问中国陶机装备离世界还有多远？毛主席赋诗曰：“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。天生一个仙人洞，无限风光在险峰。”越是艰险，陶机企业越是迎难而上。且看陶机精英的见解——
华清环保总经理曾芳
不恶性竞争，不打价格战
华清环保主要是处理废气、废水的环保公司，目前与诸多知名陶瓷企业建立了密切的往来和合作关系。作为一家环保公司，我们一直把工程的安全和工程质量摆在首位，始终坚持一个原则：不恶性竞争，不打价格战。把该做的事情做好，全面积累公司资源，为公司长远健康发展打下坚实的基础。
对于今年的重点，曾芳表示：今年已经引进了一批高素质的人才，接下来将进一步加强人才培养，把华清打造成环保品牌。身为环保工作者，责任重大，环保工作是在为人类作一项长久工程，但是最难的地方是需要三位一体，即需要政府、企业和老百姓三方面配合。据媒体报道，目前佛山癌症的比例中，呼吸道癌症占整个比例的90%。可见佛山整个城市的污染已经不是简单的污染了，环保治理刻不容缓。所以对于环保工作者深感责任重大，必须竭尽全力，让全民参与环保工作。令人痛惜的是，目前一些环保公司为了贪图眼前利益，追求短视行为，对环保工程进行偷工减料，这种心态和做法都是非常危险的。
从事环保工作多年，最大的感触是：作为从业者，我们一定要有社会责任感，政府也应该更多的引导企业改变牟取眼前利益和暴利的观念，爱护我们共同生存的家园。作为企业，应该认清行业形势，真正把环保工作提上日程，千万不能在环保上压缩资金。
目前很多企业喜欢做面子工程，建花园厂房，搞形象工程，这些都没有错，但唯独对环保投入吝啬不已，陶瓷车间乌烟瘴气，一些企业依然是废水、废气肆意排放，员工们在高温车间挥汗如雨。试想：如果一个人连五脏六腑都已病入膏肓，华丽的外表还有意义吗？因此企业应该更清醒的审视环保工作。
环保工作是一项任重而道远的工作，从政府、企业改变思维开始，大家一起重视环保、参与环保、加强环保，我想碧水蓝天不再是梦想，华清一直不辱使命，与环保工作相随。佛山永利工业皮带总经理王永杰
在浮躁的社会中保持清醒和冷静
市场没有淡季和旺季之分，虽然现在陶瓷行业面临诸多问题和困难，但是今年我们的生意还不错，订单一直比较红火。
做皮带已经有比较长时间了，我们希望能在专业做精做强的前提下，有所突破。永利皮带将迈向更高的台阶，如今市场竞争日趋激烈，我们每天都在推陈出新，研发新的皮带，因为市场对我们提出了更高的要求。
现在最头疼的问题是：在中国这个法制不健全的国度，很多自主创新的企业都是吃力不讨好，赔了夫人又折兵。因为模仿的企业实在太多，创新的速度远远比不上模仿的速度。要知道，创新的成本是巨大的。
对于笔者问起他做了这么久企业的感想时，王永杰表示：感触最深的是心态很重要，无论世事如何变迁，都要静下心来，踏踏实实把产品做好，把服务跟上，这是基础，也是根本，社会很浮躁，但是我们要保持清醒的头脑。目前产业升级和转移迫在眉睫，因此对于一个经营者而言，对管理水平也提出了更高的要求。所以我们也在不断思变，与时俱进。针对多元化经营问题，我认为人的时间和精力都很有限，专心专注把一件事情做好已经很不错了。做一件事不难，但长时间全力以赴做好一件事，需要毅力和坚持。
我一直秉承做一个有责任感的人，包括对员工的责任、对家庭的责任、对社会的责任。此外我觉得做人的心态很重要，不能因为有几个钱了就洋洋自得，要平心静气，正确处理好工作和家庭事务，家庭和睦才能事业兴旺。
蓝桥机械总经理何毅弘
精耕细作，逐一突破
随着产业的升级和调整，目前陶瓷对节能减排的要求提上了前所未有的高度，此外，随着社会的进步和发展，人力成本上升，“人性化”的企业文化更加重要。先进的科技取代落后的生产力，取代劳动密集型产业也成为大势所趋。机械设备自然义不容辞。蓝桥机械自成立以来，一直积极推动产业升级，为此不断努力，比如我们推出的智能尺寸检测仪，主要针对当今陶瓷产品的对角线、平整度误差大的问题研发而成。目前第一代智能检测仪已经在汇亚、新润成、金欧雅等企业投入使用，而新近推出的原装进口智能检测仪准备投入市场检测的精密度高达2微米。作为一家年轻的陶瓷机械装备企业，我们主要做一些差异化的产品，包括检测色差、平整度，和建立一系列相关的标准化。
坚持扎根佛山，把一个个产品精耕细作，对产品进行逐一突破，接下来将继续加大研发力度，将陆续推出各类适合行业发展的新型产品。中国陶机装备离世界先进水平还有多远？
希望陶瓷机械设备销售部经理李寿清
经过长达十几年时间的发展，如今我国的陶机装备产品质量已经比以往有了较大的提升，如力泰、科达等企业的部分产品也接近或达到国际先进水平同时国内品牌在本国有较完善的服务体系，更方便快捷地服务于陶瓷企业。
不足：意大利等陶瓷强国的产品比较领先，产品的领先源于陶机装备技术的不断创新。我国的陶机装备目前需要向节能的方向发展，这是必然的趋势。
金利顺窑炉总经理彭芳
相比意大利、西班牙等陶瓷发达国家的陶机设备而言，目前我国的陶机装备最大的优势是造价比较低，而且生产的量比较大，一些陶机能达到国际的领先水平（如科达的抛光机），但与意、西等的最大距离是内在质量有差别，长期使用下来，不足就显现出来，质量不够稳定。
润昌机电总经理李建章
中国的陶机装备具有迎合变化的能力，对市场需求的触觉敏锐，模仿创新的能力比较强，所谓“模仿创新”，是在模仿的基础上，根据实际需求进行改良，这是中国企业的特色。同时，不足有两点，一是虽然陶机企业有一定的规模，量有增加，但是没有人思考如何做得更好，真正用心去做的很少另一方面是如今我国有些陶机企业的生产方式仍是粗放型的，比如说螺丝和支架，外国已经实现标准化生产，但我国很多方面仍然没有统一的标准，很多时候“各自为政”，现炒现卖，做出来的产品难免与西方的有差距。
清华节能窑业副董事长王炳铭
中国的窑业目前在东南亚等地区已经处于领先地位，比起其他发展中国家起码有十年的领先优势。而比起意大利等陶瓷强国，我国的窑炉行业已经基本突破了技术瓶颈，在电气控制技术上达到相近的水平，但我国产品与这些国家的真正差距是材料的差距，尤其是耐火材料。如果我国产品也使用更优质的耐火材料，相信效果会更好。此外，意大利等国家的窑炉产品坚持做精，因此意大利等国家产品的附加值比较高而我国产品更为注重的是产量，在“精益求精”方面稍稍逊色。
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陶瓷餐具创新之路该何去何从？
陶瓷餐具因其质地细腻柔和，材质健康环保，同时经久耐用，已经成为消费者的首选餐具。纵观当下陶瓷餐具市场，不难发现，国际流行的陶瓷餐具大概分两类，一类走精美之路，精雕细琢，不留一丝遗憾；一类走淳朴天然之路，讲究设计的人性化，其中以日本瓷为代表。反观国内市场，国产陶瓷餐具存在仿制产品多，高档次、高质量、高附加值的产品少，产品同质化严重等问题。如何提高陶瓷餐具的国际竞争力，使国产陶瓷餐具达到国际水平与国际接轨，创新之路势在必行！
我们知道陶瓷餐具的使用一般与菜品有关，每一个餐厅、酒店的老板一般都很关注菜品的创新，在行业中有句话是这么说的，“要么就换菜要么就换人”。陶瓷餐具创新与菜肴创新也要紧密结合在一起，比如什么菜肴适合什么色彩，这个色彩现在都是统一的白色调，太单调了，是否可以考虑通过餐具的创新来为美味佳肴锦上添花，现在有很多围边也就是这个道理。
每一款产品的诞生必须有其市场需求，有需求才有供给，供需双方都应保持相对平衡。当企业在进行陶瓷餐具的创新时，应多站在买家的立场上进行创造，我有什么就卖什么的强加意识已经过时，更多的应为客户着想，迎合客户需求，引导客户消费。
陶瓷设计开发都离不开生活，设计出来的产品也要适用于生活。现代生活追求“健康、环保”，陶瓷餐具“低碳之路”日渐风靡，要占领市场先机，企业需大力发展新材料和高技术陶瓷，形成高科技含量、高附加值、高市场占有率的高技术陶瓷产业集群，低能耗产品将成为市场的新宠。另外，有检测结果表明，1/4的陶瓷餐具铅和镉等重金属含量严重超标，产品的“安全健康”问题也应引起企业重视。
中国当代著名艺术家白明在游历西方时发现“西方人收藏中国陶瓷，是因为把陶瓷当作中国文化史的象征物”。然而，没有创新，中国的当代陶瓷如何体现出当代中国文化？陶瓷餐具的创新应与中国文化相结合，打造民族品牌，突出民族特色，在经典中传承，在传承中发展。
十地喜迎佛山新一轮陶瓷产业转移
这边厢，是十余家翘首待嫁的南庄陶瓷企业；那边厢，是来自全国十多个地区招商团的准新郎。近日，南庄陶瓷企业与国内陶瓷产区合作洽谈会在“中国建陶第一镇”的南庄举办，南庄数十家准备进行产业转移的陶瓷企业家和来自湖北黄梅、江西高安、重庆秀山、广东恩平沙湖、山西运城空港，江西萍乡湘东、河北秦皇岛卢龙、河南许昌紫云、湖北蕲春、江西宜丰、瑞昌等十多个地区的政府招商团齐聚一堂，争相承接佛山新一轮的陶瓷产业转移。
南庄陶瓷产业转移按部就班
从05年的佛山陶瓷向我省西部转移的西迁风潮到06年向中部省份的转移风潮，如今，如此众多的陶瓷产区聚集一起商谈产业转移大事，还是新娘子上花轿-头一遭。据了解，按照佛山市有关整治工作要求，计划对南庄辖区内的75家陶瓷企业，分门别类开展整治工作，重点整治“淘汰转移”类企业。原则上将现有陶瓷企业的低端生产线全部搬离南庄：2008年1月1日前，完成第一批16家企业的关停工作；2008年底前，完成56家企业整治；2009年底前，完成全部陶瓷生产企业的整治工作，以达到“一年初见成效、两年根本转变”的目标。
据了解，南庄的陶瓷产业专项整治工作近期已取得了第一阶段的重大突破，第一批16家陶瓷生产企业已经全部关停，宣告了南庄镇陶瓷产业专项整治第一阶段初战告捷。在南庄，不少村都认识到陶瓷产业调整提升的重要意义，认为陶瓷产业整治是一次发展的机遇，纷纷希望通过这次整治，淘汰落后的陶瓷生产环节，改善生活和居住环境，引进高新产业和第三产业，发展城市经济。据南庄村表示，该村将对原厂址彻底改造，改进经济发展模式，以引进低能耗、无污染的新产业。整治中，溶洲、东村、南庄等村已经成功关停了一批高污染、低效益的陶瓷厂，引进了新的产业，土地价值升幅达50%。
向中西部省区转移仍是大趋势
众所周知，20多年来，我国陶瓷产业一直以高能耗、高污染的方式发展，虽成为世界最大陶瓷生产基地，但却以牺牲环境和资源、能源过度消耗为代价。
在新的政策形势下，在土地、能源、原材料等市场资源的重新配置下，以及产业优化提升需要和节能减排工作推动下，佛山陶瓷产业正在进行着新一轮的转移和战略布局。
记者了解到，向中部省份发展中的三、四级城镇迁移仍是佛山新一轮陶瓷产业转移的大趋势，譬如向四川、山东、江西、湖北、湖南等全国各地转移。南庄从2002年建设华夏陶瓷城始，就拉开了陶瓷产业调整的序幕，一方面大力发展陶瓷会展、商贸物流、研发和企业总部等现代陶瓷服务业，一方面推动高能耗、高污染陶瓷企业的转移。但大型陶瓷企业在新的地区，逐步改变了原来的粗放式发展，积极采用先进生产技术，更加注重环境保护，给投资地带来了真正的实惠。譬如佛山新中源陶瓷在四川夹江、湖北当阳、湖南衡阳、江西高安、辽宁法库等地区投资设厂，新明珠陶瓷在广东肇庆、江西高安等地投资设厂，其中仅高安的投资就达20亿元。两家龙头企业的投资同时带动了大批企业进行转移扩张。
从聚集到分散，从聚集到迁移，从低级到高级，从重视经济利益到重视环境保护……佛山这个中国最大的建筑陶瓷产区正经历着新一轮的历史蜕变。这也是国内所有建筑陶瓷产区发展的必经之路。在又一轮的陶瓷产业调整过程中，政府推动，媒体宣扬，政策扶持，企业跟进的陶瓷战略性转移步伐将更加铿锵有利和利国利民。
高安陶瓷产业催生配套产业快速发展
高安陶瓷产业的蓬勃发展，带动了与陶瓷相关的配套产业的快速发展，围绕陶瓷产业而兴起的销售、配送、仓储、会展、技术交流等配套产业渐趋完善。
记者了解到，依托江西省建筑陶瓷产业基地的强大物流，南昌铁路局投资12亿元在八景建设江西省最大的铁路专用货场，货场包括集装箱、原料堆放区、煤炭专区以及普通货场4个功能区。同时，改造张家山至八景的铁路线，增设复线并实现全程电气化。还将建设联检大楼和货物出口口岸作业区。物流项目建成后，可为企业提供货物运输、分拣包装、储存保管、集疏中转、通关保税等多项服务，年发货量可达4000万吨，将有效解决物流瓶颈问题，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。新明珠集团联手福建汇城建材，用3.8亿元打造中国萨索罗现代化物流中心。高安是全国最大的汽车运输县级市，高安建陶产业的集群发展，激活了现代物流业的顺势跟进，实现了工业经济与现代物流的互动双赢。
面对基地陶瓷企业的用电问题，基地请来了赣西电力设计院对基地的用电进行了科学设计和规划，加快瑞州220千伏电站建设，分流金子山电站压力，使金子山电站专供基地，正建基地1号、基地2号变电站，以最大限度地满足企业用电需求。面对陶瓷企业大量用工的问题，基地主动与学院以及宜春学院高安校区开展产学研合作，同时争取省人事劳动厅的支持，加快建设中国建陶实训中心。该中心建成后，可同时容纳400人，年实训能力可达3000人以上，以满足基地企业对中高级专业技术人才的需求。面对高安陶瓷出口这一新的课题，基地主动与南昌专业出口运输部门对接，收集有关资料，随时为企业决策提供服务。
针对产业配套问题，基地的目标是5公里半径内应有尽有。为实现这一目标，基地有意识地引进了陶瓷模具，机械、包装、配料、物流等相关企业20家。基地建设以来，一直致力于产业系统的全面提升，产业配套的精心培育，使基地长久可持续发展，全面提高了基地品位。
评论：先说陶瓷产业“转移”再说“提升”
人人都说"转移"与"提升"，笔者试论二者在逻辑上的一些关系，并由此展开对一些问题的论述。
那么，先说“转移”，再说“提升”。
先不问佛山陶瓷的转移对承接转移地的经济贡献，对中国建陶业多产区格局形成的影响，也不争论转移之于佛山陶瓷的利或弊，首要问：为什么要转移？或，什么因素导致如此大规模的持续性转移？
不容回避的答案应该是，基于环保压力，陶瓷行业以粗放式生存状态在佛山区域的发展空间已经十分有限，或者说，本地政府及公众舆论对佛山陶瓷行业的可持续发展提出了更高的要求，迫使企业关闭、外拓或搬迁。
由此引发的问题很显然是，佛山陶瓷的转移为转入产区带来了什么？基于环保压力而带来的转移，将原封不动为新产区输入高污染、高能耗的产业烙印，这是不需推断的论断。从实证角度而言，早有消息披露说，承接佛山陶瓷大规模转移的广东清远市，局部地区正面临着佛山南庄早年经历过的环保阵痛。
转移之后，佛山陶瓷的生产方式有没有质的提升？从目前的情况看，政府及公众寄予厚望，但进展十分缓慢。许多陶业人士参观过意大利或西班牙，惊叹别国的清洁生产，但回国后依旧缺乏全面改良的决心与动力；当然，这既是宏观的问题也是微观的问题，苛责哪一个环节都是不公正的。
但是，如果转移既没有给承接方带来新形象，也没有使旧产地焕发新面貌，那么关于“转移”与“提升”的讨论就远没有取得实质性意义。
说了“转移”再说“提升”。
我们需要追问：究竟是呼吁在转移中提升，或因为需要提升才转移，还是建议以整体提升的方式转移呢？
依靠前面的论述基础，我们发现，这些疑问都只能得出不如人意的答案。
我们最后发现，在我们放声讨论“转移”与“提升”这种大话题时，当中一些基础性的问题包括二者的关系竟是那么暧昧。于是，我们最后需要抓紧的，应该还是，我们为什么转移，以及在此基础上明确，提升的原动力与支撑点在哪里。
后模仿时代潮州卫浴陶瓷企业何去何从
潮州卫浴陶瓷企业20多年的创业历程，走的就是一条模仿佛山企业的发展之路。在发展初期，成功的模仿免去了潮州卫浴企业创新的艰难，大大提高了潮州卫浴企业的发展进度。如今大多数潮州卫浴企业的发展开始陷入困惑期，纯粹的模仿已经无法突破市场发展的瓶颈。那么潮州企业的今后发展之路应该如何走——
发展初期离不开模仿
潮州卫浴企业除了恒洁卫浴之外，基本上只能算是中小型企业，在发展初期，因为只是单纯的模仿，缺乏创新的营销模式，大多数在市场上扮演的是一个跟随者的角色，一旦有某款热销产品在市场上出现，他们都会争相模仿，如果拿掉商标，顾客很难分辨出这是哪家公司的产品，这给销售制造了很大的困难。大家都知道“山寨”这个2008年最热的词。其实潮州陶瓷企业的早期，就是“山寨”型的发展阶段，在企业资本及技术积累的初级阶段，以模仿起步，一步步走上自主品牌之路。这是一条早期发展的“捷径”，但不是一条最终走向顶峰的“路径”。但很明显，潮州卫浴行业如今已走到了“捷径”的尽头，碰到了瓶颈，下一步该如何走？
恒生卫浴总经理助理刘喜进认为，潮州绝大部分卫浴企业都在创业阶段，采取追随模仿战略。这种战略的优点是用较低的创业风险获得较高的创业成功率，适合企业的成长初期。经过十年的发展之后，生存下来的企业遇到市场竞争加剧，高端企业向低端延伸打压，降低行业整体毛利空间并向下抢占市场份额，或者外部政治经济环境发生突变，例如知识产权保护力度的重大变化，外销中的贸易保护制裁等，都会使刚刚生存下来的企业遭受严峻的考验。
营销管理模式需有所突破
上世纪90年代初，日本泡沫经济崩溃，以产品设计和生产技术为主导的日本企业，忽视了企业领导能力与应变能力的培养建设，造成日本企业不能尽快调整企业组织和产品结构，改善收益性。90年代后期，日本企业开始模仿欧美的管理方法。对作为经济和竞争主体的企业来说，没有胜负可言，而只有不断的变革。企业的可持续竞争优势是一个难以模仿的、有区别的业务体系，而不是一两个核心竞争力为主的优势。
抢占技术先机，不断更新核心竞争力，其实核心竞争力是需要不断发展和更新的，所以企业必须持续地积累知识和技术，以保证核心竞争力的先进性和卓越性。
潮州卫浴企业现阶段的发展，在度过了最初的技术模仿之后，如今的潮州卫浴的产品质量，甚至是产品的创新上都已经赶上佛山企业，但是为什么会碰上发展的瓶颈呢？就潮州目前的现状来说，就跟泡沫经济崩溃前的日本差不多，一切都是以产品技术和生产技术为主导，而销售管理反而处于第二位，管理方式的滞后，决定了潮州卫浴企业在经历了早期的发展之后，产生了瓶颈。
欧派世家区域经理梁永光认为，潮州卫浴企业短时间内还是无法摆脱模仿，甚至可以说，我们还要继续的深化模仿。一个企业成功，首先是有好的产品，然后是好的营销模式和管理模式，潮州现在好产品有了，缺乏好的管理模式，所以潮州卫浴企业要继续发展，就必须超出单纯的产品模仿，转而去模仿大企业成功的管理模式。从另一方面来看，以中宇来说，为什么它在我们这里贴牌产品在外面能卖得那么好，那是因为他们有好的营销模式，我们空有好产品，却不能把产品卖好，所以，好的营销模式也是潮州卫浴企业取得突破的关键。只要有好的模式了，还愁没有厂家给我们做产品么。而有了好的营销模式，市场反馈自然多，不用刻意模仿，产品更新换代自然快。
以人为本是发展前提
行业的发展固然需要好的产品来先导，但是最终把产品推出去的是人，而把企业的先进理念推广出去的也是人。易格里卫浴陈经理说过：企业在模仿佛山模式上，人才的使用确是一个大缺陷。梁永光认为，很多老板都知道要用人，但是不敢用人。人才是什么，是企业的管理者，光知道要人才而不敢使用人才，这是制约潮州企业发展的一个致命的缺陷。
韩国企业大都为私人企业，企业老板和职业经理人一般都在公司中占有相当比例的股份,从而保持了对创新技术活动的产权激励。正是这种产权激励,使韩国企业在创新上保持着很高的活力。
罗芬卫浴营销总监林向华认为，佛山陶企的发展与潮州不同，首先佛山陶企的雄厚实力是靠长期的市场积累，在营销团队的积累上尤其成熟，团队待遇都很高。而且佛山的陶企老总通常没有那么强势，对于团队没有那么多限制，团队强所以企业强。而潮州老板通常个人能力都很强，喜欢事事躬亲，团队都是服务于老总的意志，欠缺很多的主观能动性，并且团队的待遇通常都不高。
潮州卫浴行业经过多年的经营，还是有很多的销售精英，关键在于敢不敢用。模式的创新，把这些人才都集中起来，给人才以股份，给他们以发挥的空间，那么在活力十足的团队冲锋下，瓶颈很容易就能被打破。
品牌化道路大势所趋
走上品牌化道路无疑是众多企业的首选，这种模式需要企业管理层思想观念统一，加大产品自主开发力度，备齐卫浴产品种类，统一企业形象，提升品牌高度。企业一旦跨过这道坎，将获得稳定的良性发展，对整个行业发展来讲也是最好的模式。这种转型成功的企业有马可波罗、东鹏、箭牌、阿波罗等。
目前，许多上规模的陶瓷企业都是无差异多品牌战略，品牌间定位、产品结构差异很小，属于典型的同质化多品牌组合。这种形式使经销商合作积极性与信心严重丧失，品牌个性与高度严重不足、后续发展乏力，资源分散，无力应付更严峻的市场环境、市场竞争。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，很多此类企业已经出现明显的发展停滞和下滑。所以，要主推单一差异化品牌，让产品结构和市场定位具有明显差异性。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，持这一品牌战略模式的企业，现状都是比较健康的。如恒洁卫浴和恒生卫浴在这方面都有突出表现。
品牌是企业的外在形象，是企业文化的最佳体现平台。品牌能给企业带来两个东西：一是附加值，二是竞争力。一旦企业的品牌有了附加值，企业的发展就有了后续的力量，这个后续的力量才能增强企业的竞争力，而企业的竞争力在于品牌的竞争力。而附加值是由于产品创造并满足了客户更高层次的需求而使企业获得的高额回报。品牌附加值是指通过赋予品牌附加的、心理的、社会的或更高层次的需求内涵，从而使这种内涵满足了消费者高层次的需求，使品牌具有了更高的价值。因此，把企业文化细化完善，把企业的形象与品牌的价值结合起来，通过传播渠道，通过消费者对品牌的认知来体现品牌的附加值。
结束语
没有攻不破的堡垒，关键在与攻坚方式的选择。企业突破瓶颈也是一样，模式上的转变或者是改良，都是再次发展的动力。潮州卫浴陶瓷企业在解决“温饱”之后，必须寻求更大的发展，在行业洗牌阶段只有做强做大才能生存，模仿并非长久之计，改进乃至创新方是正途。
佛山拟规划精品陶瓷工业园 解决企业本地转移
8月29日下午，佛山市经贸局召集佛山陶协领导及主要企业代表，就前一天上午林元和书记与佛企老板对话涉及的有关重要话题再次举行座谈会。
佛山市经贸局局长李坚在座谈会上首先通报了林元和书记28日与陶企老板座谈后的最新指示精神。林元和书记指出：关于陶瓷企业的调整、治理，市委、市府态度不变，该关闭的企业都会按原计划执行。林元和希望研究研究今后能代表佛山陶瓷留下来的42家企业在本地区的发展空间问题。首先是如何为42家企业规划一个本地区转移的精品陶瓷工业园？其次是如何通过改造生产流程，减少污染？再次就是如何打造高端的国际展览会？最后是如何改善陶瓷的燃料结构，使用清洁燃料？李坚透露：市里原来就有考虑在高明明城规划精品陶瓷工业园，让一些发展势头好，产品附加值高能代表佛山陶瓷水平的企业进驻。李坚指出：这次保留下来的企业现在所处的位置在中心城区或居民区的，政府可以考虑其转移到精品陶瓷工业园。但土地供应不可能按需分配。
蒙娜丽莎陶瓷董事张旗康、圣陶坊董事长毛靖华、祥顺陶瓷副董事长罗国钧、新珠江机械董事长罗青、东鹏陶瓷党委副书记王恩平、金意陶陶瓷副总裁王竹先后在座谈会上发言。企业代表的意见和建议主要在以下几个方面：
一是希望新的精品陶瓷工业园的规划不要重走老路。企业不能再扎堆，应该有2至3公里的间距，中间需要有绿化带，要让即使喷雾塔留在一起的工厂，通过空气自洁也能减少污染。二是陶瓷企业的本地转移也要渐进式推进，不能一蹴而就，要做个5年规划；三是广东水路发达，陶瓷企业的布局可以沿珠江口往上进行，这样可以大大减少前期原料，后期产品运输的污染；四是大力推进原料的标准化和专业化分工。集中生产粉料，甚至把原料生产环节外移到周边的原材料产区。原材料加工环节出去了、污染就可减少一半。政府可考虑与周边的云浮、清远等合作，打造陶瓷原材料加工产业基地。意大利陶瓷就解决了原材料的标准化、专业化分工问题。意大利摩德娜地区保留了270家陶瓷企业，但因为污染源不集中，因而企业也就可以相对集中。四是不提倡企业一味地扩张产能，企业不要大而全，要提高产品附加值。而且对抛光砖生产也要有所控制，这样可以大大减少单位产品的能耗。五是办会展要有立体思维，陶瓷展要与佛山的其他优势产业家具、电器等整合，共享展馆资源。政府可以考虑建岭南特色的家具主题公园，该公园可以作为平时的公共休闲场所，也可以办展览，包括装饰、地产展等。
而针对政府的有关计划、安排，金意陶副总裁王竹在座谈会上表示：金意陶石湾的车间粉料加工环节早已搬出去。金意陶目前还和燃气公司签订了合同，已经完成了转烧天然气的改造工程。下一步拟完成南海兼并工厂原材料加工环节的外迁。听了金意陶代表的汇报，李坚当即表示要抽空去了解金意陶生产流程改造方面取得的初步成果。
解读江西产业基地配套篇
产业链条日益完整
核心提示：完整的产业链和产业配套可以大幅度降低制造成本，加速产业集群的发展。目前景德镇的美术和日用陶瓷的产业链条已经相对完备，而新崛起的建筑陶瓷产业链也在日益完善中。
景德镇作为陶瓷的故乡，历史源远流长，尤其是日用陶瓷和美术陶瓷，已经形成了非常庞大的产业集群。日用和美术陶瓷所需要的各种色釉料、花纸等配料和原材料供应体系已经非常完善。
2004年，国务院批准国家科技部与江西省人民政府在景德镇共同着手实施“景德镇国家陶瓷科技城”建设项目，打造四个国家级平台：科研技术平台、人才培训平台、产业化平台和贸易交流平台。作为科研平台的国家日用及建筑陶瓷工程技术中心，科研实力雄厚、仪器设备齐全。国家陶瓷产品质量监督检测中心、全国陶瓷标准化中心、全国陶瓷信息中心等服务机构也设在景德镇，因此景德镇具有强大的陶瓷科研、技术创新能力以及产品开发服务、科研服务、信息服务和其它配套服务支撑体系，为陶瓷产业发展提供全面的技术支持。
此外，设在景德镇的陶瓷工业设计研究院，是国内唯一的陶瓷工业专业甲级设计单位。该院有高级工程师22人、工程师57人。设有陶瓷工艺、机械设备、窑炉热工、总图运输、建筑结构、给排水、采暖通风、电气自控、工程概预算、技术维修、环境保护、地质勘探、微机应用、情报翻译等专业，专业配套齐全，技术力量雄厚，可以承担大中型日用陶瓷、建材、硅酸盐行业的整体和单项工程设计等业务。尤其在窑炉的设计方面，该院丰富的经验，曾成功设计过50多条（座）各类燃料（煤、油、煤气等）的陶瓷窑炉，可以提供设计、制造、安装、调试一条龙服务。
对于景德镇新近兴起的建筑陶瓷、特种陶瓷等行业，也有外来的相关配套企业前来为之提供服务。如在工业园内，有27%的企业都属于防震包装、印务、花纸等陶瓷配套产业。不过，景德镇的陶瓷机械产业基础相对薄弱，难以满足企业的需要。建筑陶瓷企业所需要的陶瓷机械，大多需要从佛山等地运过来。
转移升级：佛山陶瓷在涅槃中获得新生
【提要】目前，禅城陶瓷产业优化升级专项工作已经取得阶段性成果。截止2010年8月，禅城区政府已组织93家建陶生产企业完成关闭和外迁，22家完成了清洁生产改造。在禅城区建陶产能总体下降超过30%的情况下，陶瓷企业通过开展技术改造和产品创新，提升了产品价值，2008年规模以上陶瓷企业完成工业总产值188.1亿元，比上年同期增长12.2%。
记者：不久前佛山市委书记陈云贤在接受本网专访时，把禅城区陶瓷行业产业转型升级作为成功的典范来介绍。在此，请您具体介绍一下禅城区目前陶瓷行业转移升级的总体情况。
胡安泉：2008年，由佛山市委市政府牵头，我们开展了陶瓷产业优化升级专项工作，实行了“三个一批”——扶持壮大一批，改造提升一批，转移淘汰一批。围绕这“三个一批”，推动整个产业的整治和转移。禅城区原有上规模的建筑陶瓷企业115家，到今天为止，转移关迁了93家，仅留下22家。具体说来，佛山陶瓷产业的专项整治工程包含转移、转型、升级三层意含。转移分“三环”，第一环是转移到广东省内的区域，比如开平、清远、肇庆等；第二环辐射到广东省外，如江西、湖北、四川；第三环则到我国边疆区域，比如说新疆米泉、沈阳法库。
转型则是陶瓷总部还在，但生产基地都转移出去，改做别的行业。如南庄的罗南村，11个陶瓷厂都关了，转型为海盛东方城，转做商贸为主，由第二产业转为服务业。
升级就是人们通常说的“换鸟”。换一些什么“鸟”呢？主要是围绕引进新产业，打造战略性新兴产业。比如南庄，就将由原来的专业镇转型为未来的新兴产业基地，将大力发展新能源、新材料、陶瓷装备业、陶瓷会展业等。
通过整治之后，禅城区陶瓷现在是“四个一”、“五个城”：
“四个一”指一个总部基地——中国陶瓷总部基地；一个国家级的研发中心——华夏陶瓷研发中心；一个会展中心——佛山国际会展中心；一个基地园——陶瓷装备基地。“
五个城”——中国陶瓷城、中国马赛克城、瓷海国际、华夏陶瓷城、国际家居博览城。
事实上，从这“五个城”概念的演化也能看到我们产业发展方向。企业的升级，已不单单是产品制造上的升级，更是一种观念上的升级，我们的企业已经从注重产品研发升级到更注重产品的应用上，更注重缔造灵性的空间，让产品充满内涵。在上海世博会上，很多国家馆应用了我们佛山的陶瓷。
佛山陶瓷的价值体现在哪？就体现在建筑物的整体上。佛山陶瓷企业里除了原来的产品工艺设计师之外，现在还设有建筑设计师，甚至城市规划师。陶瓷企业不再像以前那样只盯住自己的产品，而是更注重自己的产品如何能更好地与建筑相协调，从而与整个城市相协调。
记者：在产业转移升级中碰到哪些困难？
胡安泉：第一个困难首先是来自于思想观念。很多本土出生的企业家们，思想上所受的冲击很大，在某种意义上说，产业转移升级是需要壮士断腕般的勇气的。企业员工、技术人员中也存在不同的想法。转移出去的一些企业也出现了“水土不服”等问题。
第二个困难是经济的冲击。一些企业要转移走，对企业是损失，对政府税收是损失，对一些产业工人是损失，对当地的上下游行业都产生损失。第三个困难来自于换“鸟”的压力，“腾笼换鸟”，“笼”腾出来了，换什么“鸟”来，怎么换“鸟”，那“鸟”来不来？这些都是问题。
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