陶瓷艺术。
春节过后，媒体上便出现了“陶瓷业用工荒”的报道，相关部门、协会和市民对陶企招工问题都相当关注。目前，大部分企业已处于开窑正常生产的阶段。记者近日再次追踪采访了几家较大型陶企。
博华陶瓷有关负责人分析道，陶瓷企业工人缺口主要在一线工人、销售人员以及特殊技工。作为佛山的支柱产业，陶瓷行业的“用工荒”比较突出。究其原因，除了社会、企业以及工人自身因素外，长三角工业的迅速发展也是重要因素。如今长三角企业，发展前景、生活条件等方面较好，吸引了大批一线工人、销售人员。而技术工人的缺失，则与企业自身发展有关。归根到底，企业给予工人的发展平台、环境、福利、前景以及文化，才是留住工人的关键。一般大中型、信誉颇好的企业在员工管理上较为良好，不会太缺普通工人。
和美陶瓷的王先生介绍说，该公司共有两个生产基地，共有4000多名普通工人，其中两成左右是新招回来的，目前已全部上岗；但一些较有经验的销售人员还比较缺，正加紧招收。为了留住工人，今年公司打算进一步提高员工福利，在吃住、保险等方面上不断改善，给员工更好的生活条件。
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佛山陶瓷业缺工形式严峻 节后出现抢工潮
近日，记者从佛山市人力资源和社会保障局得到一份新鲜出炉的《关于佛山市2012年企业用工需求、调查分析及形势研判的报告》(以下简称《报告》)，《报告》详细分析了佛山2012年企业用工形势，《报告》显示，2012年佛山企业新增就业岗位会减少，招工以补员为主，但大部分企业仍存在招工难和缺工问题。为增强佛山就业吸引力，今年佛山全市计划举行招聘会1100场以上，与此同时还会建议企业提高薪酬待遇。
陶瓷业缺工严峻节后出现抢工潮
年初十，佛山智通人才市场、南海领航人才市场同时举行春节后首场现场招聘会，企业积极“抢人”。
“开工第一件事就是抢人！”年初十，佛山智通人才市场、南海领航人才市场同时举行春节后首场现场招聘会，招聘企业纷纷出招积极“抢人”，而求职者相当淡定，主要以本省务工人员为主。
“想在佛山买房的请过来！”在佛山智通人才市场首场招聘会上，佛山市理想卫浴有限公司打出醒目标语，吸引了不少求职者围观。“我们希望员工队伍更加稳定，让他们在佛山安居乐业，所以公司规定，做满4年的员工，可以从公司申请12万~15万的免息贷款；如果做满15年了，贷款就不用还了。”该企业招聘代表介绍说。
记者巡场发现，为了尽快招到人手，不少企业今年出手都相当大方，多数工种起薪点都超过2500元，还有不少标明有“节日金”和“年终奖”。某陶瓷企业还把每个岗位的薪酬精确到个位数，让求职者能够清楚了解到企业的工薪水平。不少企业的招聘代表都相当热情，每每有求职者驻足，便热情地招呼。如果能介绍求职者应聘，企业还有200~500元的奖励。
“抢人”几乎成为不少佛山企业春节后的第一要务，其中陶瓷行业、机械制造行业的缺工情况最为严峻，而普工和技术工种成为需求最大的岗位。“我们需要招500~700人！普工、技工和中高层的都要！”广东博华陶瓷有限公司的招聘代表按捺不住焦急的心情，“我们的厂在清远当地，也招不到工人，现在订单是有，就等着工人开工。”招聘会上，云集了佛山市内数十家的陶瓷企业设摊招聘，业内人士预计，目前招工难成为整个陶瓷行业的通病，预计目前缺工已经超过了四成。
佛山市今年用工市场调查：劳动力供需紧张情况将有所缓解
分析：春节后企业招工20万~25万
日前，佛山市人力资源和社会保障局新鲜出炉的《关于佛山市2012年企业用工需求、调查分析及形势研判的报告》(以下简称《报告》)显示，2012年佛山企业新增就业岗位会减少，招工以补员为主。根据调查和佛山企业用工总量推算，全市春节后企业招用工总人数约为20万~25万人，与去年同期30万左右的数量相比有所减少，其中补员15万~20万人左右，新增5万人左右，新增人数与去年同期8万人的数量相比也有所减少。
与此同时，外来劳动力流失，供给数量也出现下降。2011年，进入佛山人力资源市场求职择业的外来劳动力有11.67万人次，比2010年的14.6万人次减少2.93万人次，减少20%。据对回乡过节外来劳动力抽样调查，有90%的人表示节后要返回佛山复工或重新择业，返回复工率比往年下降5%左右。预计全市春节返乡流失外来劳动力将有8.5万人，比往年流失增加4万人左右。
结论：人力市场供求将趋于平衡
就上述最新情况，《报告》给出了初步结论：人力资源市场职业供求将趋于平衡，企业招工难和缺工问题可以解决或缓解。
“2012年，佛山市经济发展增长速度预期将放缓，企业新增就业岗位随之减少，但外来劳动力供给的数量同时下降，人力资源市场职业供求将趋于平衡。”据抽样调查企业反映，有60%的企业认为在2012年可以解决企业招工和缺工问题。
支招：建议提高员工工资福利待遇
针对目前缺工问题，佛山可以酝酿什么创新的措施吸引更多外来务工者呢？随着“80后”、“90后”等逐渐成为产业工人的主体，他们对工资福利待遇、职业发展空间、企业文化、企业归属感等因素有越来越多的追求，对此相关部门“支招”，可以从人文关怀入手，提高员工工资福利待遇，改善生产生活环境，增强员工对企业的归属感和认同感，实现企业与员工和谐发展的良性循环。
另一方面，就业中心建议加强职业技能培训工作，提高求职者的职业技能素质，适应企业的用工需求。发挥各级劳动就业培训机构、技工学校和社会教育机构的作用，建立多层次、多形式的职业培训网络。鼓励和协助有条件的企业建立人才培养机制，加强农村劳动力职业技能培训。
措施：本月将启动跨省招工计划
据了解，今年全市计划举行招聘会1100场以上，除此还要利用人力资源市场信息网、人才智力市场信息网和广佛同城人力资源市场信息网络对接，为企业发布招聘信息和提供招聘服务。从2月开始，几乎每天都有招聘会举行。
另一方面，就业中心将联合各级人社局及时协助并组织用工需求较多、较紧的企业前往有关省市的院校开展校企合作，有目标、有计划地招聘技能专才。记者从就业中心的相关负责人了解到，在组织本地企业到广东的劳务帮扶地区有针对性地招工外，与往年不同的是，在本月将创新性地组织制造业企业到国内的劳动力输出大省，如湖北、四川、江西等，挖掘国内省市的人力资源，以缓解企业的用工压力。
评论：引佛山陶瓷企业 勿忘“佛山经验”
广东佛山，在上世纪七十年代曾经在国家七大产瓷区中排名倒数第一。其当时的产品结构主要为日用陶、电陶、化工陶。陶瓷产业没有形成规模，在陶瓷行业中的知名度也很小。
近二三十年来，佛山凭借其优越的地理位置及锐意进取、敢想敢干的闯劲，神话般的快速形成了以其为中心的方圆150公里的陶瓷经济圈。现在的佛山已经当之无愧的成为了世界上最大的建陶及建筑卫生陶瓷装备的生产基地之一。
但是经过近三十年的快速发展与过度开发，在创造辉煌的同时佛山也为此付出了惨痛的代价！传统陶瓷产业的高能耗、高污染、高投入、低产出的特征使其资源逐渐匮乏，燃料日益紧张，交通时常拥堵，污染严重超标……因此无论从资源配置、产业结构调整还是从城市长远发展的角度看，整治和迁移高能耗高污染的低端陶瓷产业都已成为了该市谋求长久持续发展，恢复创造友好清洁环境的需要和必然。
正是基于提升佛山陶瓷产业竞争力，基于对和谐发展、科学发展、持续发展有了比较成熟和深刻的认识，佛山市人民政府才忍着GDP会严重受挫的阵痛，顶着陶企搬迁及关闭带来的负面影响，坚决地毅然地提出了迁移（关闭）低端陶瓷产业，建设陶瓷产业研究中心、设计中心、会展中心、物流中心、营销中心、信息中心等“总部经济”的宏伟蓝图，试图从产业链的源头上提升佛山陶瓷产业的竞争力，立志从产业结构上提升佛山城市的综合竞争力。
于是该市统一思想、全盘布局，在政府政策的宣传、引导、影响和驱动下，佛山的中低端陶瓷企业已经或正在完成迁移和关闭；上海硅酸盐陶瓷研究所也已经进驻佛山，南庄华夏陶瓷城正在扩建；瓷海国际市场也正在发展扩大；佛山陶瓷产业创意园也应运而生！佛山发展“总部经济”的蓝图正在逐步描绘和展开……
笔者认为，佛山关停外迁污染大、成本高、附加值低的低端陶瓷产业，保留并大力发展集研发、营销、物流、信息、会展等元素于一体的高附加值、高平台的“总部经济”是明智也是无奈之举！是疯狂过后的理性回归，也是数十年实践的教训总结！
从单纯的生产基地到配套批发市场，从批发市场升级到专业陶瓷市场，再发展到陶瓷展销中心、陶瓷精品展销中心最后剥离生产基地集研究中心、设计中心、会展中心、物流中心、营销中心、信息中心于一体，这不单单是文字表述和产业结构上的调整和更新，更是思想和观念上的质变和飞跃！
现在东部陶瓷行业正在进行产业调整和集体转移，这对处于中部地区的该市来说无疑是一个极好的发展机遇。但在努力引进承接这些东部陶瓷产业力求快速做大陶瓷总量的同时，我们更应保持清醒的头脑，更应充分吸取佛山陶瓷发展的经验教训，更应在做好长远产业规划与设计的前提下，从本土市情出发，未雨绸缪，综合考虑环保、资源、能源等因素，适度适量地高要求高标准地引进相关企业，力争在不久的将来也实现由“景德镇制造”到“景德镇设计”的质的跨越！
欧盟反倾销 山东陶瓷企业影响不会太大
“我省对欧盟陶瓷出口量本身较少，反倾销调查对山东陶瓷企业影响不会太大。”山东陶瓷工业协会理事长韩克新21日接受记者采访时表示，山东省正在组织企业应对。
对山东陶瓷企业影响不大
“山东陶瓷企业对欧盟出口量不大，出口的陶瓷厨餐具主要是一些低档产品，涉及的企业不多。”韩克新告诉导报记者，我省年产日用陶瓷5.59亿件，淄博瓷区全年高档瓷产量可达8000万件，目前已有出口陶瓷企业49家，产品出口至100多个国家和地区，多集中在亚太地区。
“欧盟反倾销对福泰陶瓷影响很小。我们每年出口到欧盟的陶瓷产品约为1000万美元，其中陶瓷厨餐具也就三四百万美元。”山东福泰陶瓷有限公司董事长苏希敬告诉导报记者，福泰陶瓷主做中高档陶瓷产品，主要销往美国、日本等地。并且，由于其生产的色釉炻器杯类、餐具等产品工艺复杂、技术含量高，订单比较充足。
“我省对欧盟陶瓷厨餐具出口主要是咖啡杯、餐具等，总体档次较低，产品附加值低，出口额也不大。”苏希敬认为，山东陶瓷企业现在都是内外两个市场“两条腿”走路，这次反倾销或许会对一些小型出口企业产生影响，对大多数有出口欧盟业务的大型企业来说，影响不大。
山东将组织企业应对
据韩克新介绍，在欧盟公布正式发起反倾销之前，山东陶瓷工业协会已接到中国陶瓷工业协会发出的通知，提醒做好应对准备。
“14日，我们接到通知，说欧盟委员会对进口原产地为中国的陶瓷厨餐具发起反倾销调查事宜已照会中国驻欧盟使团，但尚未立案，预计本月内正式立案的可能性很大，中国陶瓷工业协会要求各省市陶瓷协会及各出口欧盟的陶瓷企业引起关注，做好各项应对准备工作。这不，两天之后，欧盟就发布公告，对我出口欧盟陶瓷厨餐具正式发起反倾销调查。”韩克新告诉导报记者，这是继印尼对我国日用陶瓷发起反倾销调查，并于7日宣布征收87%的反倾销税后，我国陶瓷餐具今年遭到的第二起反倾销调查。中国陶瓷工业协会预计，这起反倾销案涉及金额高达7亿美元，全国涉案陶瓷企业超过2000家。
据了解，目前我国已经是陶瓷厨餐具第一大生产国，产量约占全世界的60%，在欧盟市场占有率超过50%，是欧盟陶瓷厨餐具第一大进口国。此前，欧盟已经对我国出口陶瓷砖企业征收最高达69.7%的惩罚性关税，且有效期长达5年，并可视情况延长。在这种压力下，我国陶瓷砖对其出口出现大幅下滑。
韩克新告诉导报记者，中国陶瓷工业协会与中国轻工工艺品进出口商会将组织相关企业进行应诉。山东陶瓷工业协会也正在积极联系有关部门，妥善采取应对措施，引导、支持和配合各出口企业做好应对工作。
打造低碳陶瓷体系应对反倾销
“这是欧盟去年对我国建筑陶瓷征收高额反倾销税后，又一次针对我国陶瓷业的反倾销事件。”韩克新表示，我省正积极引导陶瓷企业产业结构升级和多元开拓新兴市场，利用中国玻璃陶瓷出口基地”平台，推动企业大力发展新材料和高技术陶瓷产业集群和低碳陶瓷体系，应对反倾销指控。
据介绍，去年欧盟对我国的建筑陶瓷进行反倾销立案，我国除6家企业获得26.3%至36.5%不等的单独税率，100多家参与调查的企业获得30.6%的加权平均税率外，其他企业均被征收69.7%的惩罚性关税，有效期长达5年。当时，山东省陶瓷工业协会组织企业积极应诉，其中山东雅迪陶瓷和山东统一陶瓷获得了36%的平均反倾销税率。尽管如此，这一高税率仍然大大影响了我省建陶对欧盟出口，据了解，山东雅迪陶瓷有限公司对欧盟出口从占总出口额的80%左右降至不到10%。
韩克新表示，针对近年来许多国家对我国陶瓷产品频频发起反倾销，山东陶瓷工业协会除及时发布预警信息，提醒企业调整生产经营，加强培训和沟通，传达有关规避及应对经验外，还会积极组织企业参加国际专业展会优化客户结构，以更加优质的市场和客户结构分散风险。
评论：佛山陶瓷转型应照顾弱势企业
佛山陶瓷产业提升有了明确的方向。近日，佛山市政府召开加快推进陶瓷产业调整提升现场会，要求做好对污染重、能耗高、不符合环保要求的陶瓷企业的治理、转移等工作；通过“扶持壮大一批，改造提升一批，转移淘汰一批”，实现佛山市陶瓷产业的转型升级。实行“扶优扶强”，积极推广环保先进技术，推进节能减排工作，鼓励、支持一批有知名品牌、节能环保、技术创新有优势的成长型企业壮大发展。（《佛山日报》7月13日）
对于佛山陶瓷如何转移，如何提升，如何转型，佛山政府终于迈出了坚定一步，给出了正面的明晰的答案。佛山政府发出的“扶持壮大一批，改造提升一批，转移淘汰一批”的声音，实质上包含了两层意思，一是对于有潜力与提升价值的陶瓷企业将给予多方面的支持或扶持，这自然会让处于行业中上位置的陶瓷企业欢欣鼓舞；一是对于一些处于陶瓷底端、高污染的小型陶瓷企业则坚决执行淘汰制，这将会使那些弱小的陶瓷企业心有戚戚。为了实现上述目标中的“转移淘汰一批”，政府必会“动用所有的行政力量，包括税收、环保、交通检查等等手段”掀起一场声势浩大的“清场行动”。尤其是为达到“一年初见成效，三年根本转变”的政策性时间要求，不排除政府可能动用硬性手段，甚至用一刀切的方式使“低端、高污染的陶瓷企业”无疾而终。
佛山陶瓷能够在短短几十年中，成长为全国乃至世界最大的陶瓷产区，一方面得益于政府长期的无为而治与“放水养鱼”政策的实施；另一方面也更得益于陶瓷产业能够不断裹挟着个人、集体等各种资本进入，让无数小型陶瓷企业象荒草般疯长与蔓延。这种“草根经济”的疯长与蔓延，客观上为佛山陶瓷发展注入了强大的经营活力，推动着佛山经济迅速向前奔跑。时空转换，当佛山经济需要在更高层面上进行运营，这些由民间小资本所堆垒起的低端、高污染的作坊式生产，遭遇“绞杀”的厄运虽已是大势所趋。但念慈其曾为佛山经济做出过贡献，政府即便是对其进行坚决淘汰，也应该考虑让他们体面而有尊严的退出，给予政策上的呵护与关照。而不仅仅是“鼓励、支持一批有知名品牌、节能环保、技术创新有优势的成长型企业壮大发展。”
一个成熟的产业集群必然象一片和谐森林一样，有参天大树，也有无数小草。在佛山陶瓷产业因提升而进入新的转型时期，给予即将遭遇淘汰的小企业以合理的照顾，即可以显示政府的温情一面，也更符合社会和谐发展要求。毕竟任何大的陶瓷企业都是从小作坊开始的。
评论：陶瓷企业应该尽快实施“海外转移”
就国内陶瓷对外扩张而言，新中源是鼻祖。2001年新中源就走出广东省到四川建厂，以后又陆续到湖南、江西、辽宁、湖北建厂。今年陶瓷行业掀起了一股战略布局热：科勒在山东淄博投下巨资，冠军在成都布局，斯米克落子江西丰城，广东企业东鹏、唯美等先后也到江西丰城。
随着主流企业全国布局的展开，一个新的问题也顺理成章地推出：陶瓷企业什么时候到国外建厂。最近坊间传新中源的下一个布局就是越南。为什么是越南？据分析，投资越南有以下几大优势：一是出口美国市场的关税非常低。中国企业直接出口美国是200%的关税，而越南出口美国的关税才10%。美国人对中国搞贸易保护主义，是出于政治上的打压，而对中国潜在的竞争对手越南的“扶持”同样也有地缘政治上的考量（当然可能也包含有对越战的负疚因素），二是越南出口到东南亚国家是零关税。而从中国出口到印尼、马来西亚及印度则经常遭到贸易壁垒的阻止。比如去年印度就对中国实施反倾销制裁。三是越南有较好的区位优势支撑，比如在出口方面就有金兰湾这样的优质港口。四是越南改革开放以来，投资环境持续向好，基础设施的建设也突飞猛进，需要大量建材。五是在越南设厂消耗的是当地的不可再生资源。
相比台湾陶瓷企业，大陆企业普遍有一种“安土重迁”的意识。台湾陶瓷企业在印尼、菲律宾、马来西亚、印度、越南等地多有投资，台湾陶瓷企业在东南亚一带的投资是上世纪80年代陶瓷产业向境外转移最重要的部分之一。今天，当转移到大陆部分的台资企业正面临内地新兴企业竞争压力很大的时候，落到东南亚一带的台资企业则正享受着纵横国际市场的便捷。
陶瓷企业到越南或东南亚其他国家设厂还有一个重要的理由，即国家鼓励“中国制造”要“走出去”。近年来，“中国制造”面临内地改革开放以来最大的困境：不断遭受反倾销、反补贴、337调查、安全壁垒等。于是，在这样的压力下，企业跑到海外设厂置换身份，成为当地法人，获得原产地商标或相关证明，便成为规避在中国内地生产风险的必然选择。更重要的是，“走出去”作为民间企业的一种市场行为，现在正在转变为国家意志。商务部最近牵头制定了一份《关于推进境外经济贸易合作区建设的意见（征求意见稿）》，并已率先动用“政府攻关”在俄罗斯、赞比亚、柬埔寨、巴基斯坦等国设立境外经贸合作园区，并通过招投标的形式让企业按市场原则来主导园区的规划和基础实施建设。商务部希望国内生产能力较大、竞争优势较强的行业，如纺织、轻工、家电、建材行业等的企业逐步“走出去”进入境外经贸合作区。目前，最典型的一个个案是红豆集团拿到了柬埔寨西哈努克港经济区的开发权，这意味着他们也获得了一笔不少的政府资金支持及相关便利。
在国内陶瓷行业环境容量、资源承载不足，产业调整升级诉求已经相当强烈的大背景下，如何顺应“中国制造”向“海外转移”，进行“资本输出”的大势，确实是当前行业面临的一个重要课题。笔者以为，行业协会及相关政府部门需密切跟踪国家在“中国制造”海外转移方面的相关优惠政策，并组织行业主流企业到境外考察并进行政府攻关，尽早参与到境外经贸合作区的建设中去。当然，如果能争取到在东南亚地区，比如越南设立以建材类为主的工业园区则更为上策。
评论：陶瓷企业靠什么留住80后员工？
要留住80后员工靠企业文化
当80后逐渐成为一些企业的主力时，年终聘任就变得不那么简单了。用高工资“拴”住优秀员工，一句“你达不到我们的要求”就“送”走不合格的员工?这些都已经是落伍的年终聘任方式了。
想要成为一个受80后青睐的公司，情感、自由、空间、面子是必须掌握的关键词。
留:以“情”感人增加公司黏度
比职业角度更具有吸引力的是企业文化，80后年轻人喜欢拼命工作，然后再尽情玩耍。因此，强调工作生活平衡度的管理体制更受欢迎。
科闻100是一家在伦敦上市的国际公关公司，进入中国已4年有余，与大多数同类的公司一样，单位里几乎是年轻人的天下。“科技是前沿的东西，对年轻人很有吸引力，这样的行业性质决定，我们必须动足脑筋留住那些更有特点的80后。”科闻100大中华区人力资源总监张冬梅如是说。
到了每年绩效考核时，各级主管最重要的工作就是：首先评价自己团队中成员的职业规划，该走还是该留，然后分别对待。张冬梅告诉记者，对于年轻人，如果等到其想离开公司，再用“钱”(指提高工资、福利待遇等)去留人，是很难留住的。
更为重要的是给予职业机会和发展空间，了解其想离开的理由，对症下药。“比职业角度更具有吸引力的是企业文化，年轻人喜欢拼命工作，然后再尽情玩耍。因此，我们的企业文化强调，工作生活平衡度。”
“工作时间上的灵活度很重要，我们上下班不打卡，有半个小时左右的宽松性，夏天天热等特殊情况可以更早下班。”张冬梅说。喜欢赖床的80后再也不用半闭着眼睛“冲”进办公室了。
更加慰贴的情感管理还有，为员工生日举行PARTY，每年有2天的假日叫做“被窝日”———在没有重大工作的前提下，情绪不佳、希望把夜里的美梦做完等任何不想工作的理由都适用，员工可以自己决定是否要去上班，而不需要等待领导批复。
对于那些已经上市的公司来说，股权激励是长期激励员工的主要和有效方式。不具备这样条件的公司同样可以“留”住优秀员工，那就是休假管理。“我们每个季度，都会有团队建设。每年会聚集北京、上海等各地同事一起，出去旅游或者培训。对于工作6年的员工，还会有3个月的带薪休假。”张冬梅表示。
所有这些企业文化的点子，都是为了让在情感上容易产生依赖感的80后更加“依恋”公司。这对于民营企业同样适用。
“我们是一家快速发展的创意型公司，是传统的百货企业和新兴互联网行业的结合。等到别的企业来挖优秀的员工，那就太晚了。在这之前，我们会用种种管理手段，增加公司黏度。”名品导购网CEO陆炜表示。
陆炜所谓的管理手段，同样以“情”为主，“完全用制度约束80后，不一定很理想。”这些情感的方式包括：
名品导购网本地人和外地人基本上数量相当。如何让那些“沪漂”一族安心工作就显得格外重要。与很多公司办理综合保险不同的是，陆炜要求公司尽量为每一位外地员工协助办理长期居住证，这样就可以交纳四金，使本地化的保障落实到外地人身上。对经常外出的买团体意外险也是完善个人保障的一个重要方面。
“我们公司除了高层有70后的，大部分员工都是80后，因此企业文化也完全是为80后服务的。例如，我们在内部成立俱乐部，三个人组成帮帮组。对于独立生活能力不强的80后，企业更是要细致入微地如同父母一样洞察他们的需求。”陆炜这样说。
面临婚娶等重大事情，名品导购网会直接给予员工物质和精神的双重帮助。该公司曾有一位非常优秀的80后员工，属于竞争对手重点“挖角”对象。陆炜的“反挖”策略是，了解其在养了孩子之后经济拮据，以公司名义借款给他，并常常关心其家庭生活。
这些看似微不足道的点点滴滴，成了迫切需要被关怀、被尊重、被重视的80后“死心塌地”跟随一个公司的重要筹码。
辞退:不是永久不合作
“劝辞”可以为第二次合作打下良好基础。毕竟，被辞退的80后会很难放下面子再次回到原来的公司。主动炒公司的员工在收到原公司的OFFER时，却能够欣然接受再次合作。
要留住80后员工，情感诉求是最重要的，而要想把不满意的员工辞掉，足够的面子是80后最需要的。
在科闻100，表现欠佳的员工可以在被辞退前获得更多的机会：如果员工能力足够，但是由于年轻人喜欢新鲜有趣、或是在某个团队中产生工作情绪等，可以为其更换客户，调整到其他团队中试试;对于那些态度很好、又爱学上进的员工而言，也许能力暂时无法胜任目前的任务，也会再给一次机会，让其去做和能力匹配的工作。
对于调整和培训之后仍然无法胜任工作的，去意已定、决意接受其他公司的，以及态度恶劣、价值观上无法认可的，公司会毫不犹豫地“请”走。
劝辞:是最保险的方法
某企业老总告诉记者，企业辞退员工的成本很高，《新劳动合同法》的实施会使这个成本更高。因此很多企业都会选择与员工沟通，使其主动意识到双方合作对自己个人和公司都没有帮助，而后主动提出辞职。
“对于80后而言，让员工主动提出辞职也可以满足他们的面子。毕竟，员工炒企业会让他比较不容易嫉恨公司。”陆炜如是说。
对于那些喜欢新奇、又常常进步飞快的80后而言，企业应该笃定的是：辞退不是永久不合作。
张冬梅说：“在员工离职之前我们会了解他们对公司的不满之处，进行改善。所有离职员工都会保持日后联系，只要有新的工作机会，会首先想到他们。”
陆炜认为，“劝辞”可以为第二次合作打下良好基础。毕竟，被辞退的80后会很难放下面子再次回到这个公司。主动炒公司的员工在收到原公司的OFFER时，却能够欣然接受再次的合作。
对于企业来说，拥有一两个“迷途知返”的员工，也能够教育那些正在蠢蠢欲动的现有员工：我们的企业是最好的，值得你留下!
评论：产业提升是陶瓷企业生存必由之路
去年年底到今年年初，对于佛山陶瓷企业而言是冲击最大的一个时期。在“扶大、扶强、扶优”的态势下，大部分陶瓷企业遭遇“限期关停”令，能有幸保留下来的将何去何从？笔者认为在节能减排成为国际性问题的今天，自主创新和与时俱进推进节能减排，力促传统产业提升，才是陶企生存之道。
据有关资料介绍，上个世纪九十年代初，佛山市的陶瓷产业迎来了发展的一个鼎盛期，出于环境治理因素与控制成本因素的考虑，佛陶集团的许多企业都谋划向周边地区转移，于是佛山周边地区陶瓷企业密布，生产基地云集。以狮山大榄为例，当地有大量的山岗地，且靠近陶瓷原料运输路线———清远经三水至石湾的中途位置，于是从1991年开始，佛陶集团在当地成立了大榄陶瓷生产基地，引进了不少陶瓷企业，发展至今，大榄目前尚有大大小小的陶瓷企业共10家。今年年初，按佛山市和南海区陶瓷产业调整结构提升实施方案，只有三家龙头企业能得以保留，其余都要限期关停。
从鼎盛到拐点，从短期到远期，从无序到有序，从危机到机遇，从守望到挑战，陶企大整治折射出的一个重要的信息就是“节能减排”已成为关乎陶企生死存亡的生命线。能保留下来的陶瓷企业，就必须按照新型工业化的要求，贯彻保护环境、节约能源和扶优扶强的方针，不断进行节能环保上的技术提升，实施清洁生产和品牌战略。一句话，只有持续地进行产业提升，陶企才有条件谈生存与发展。
陶企进行产业提升首要一环就是主动改造升级环保设施。能保留下来的陶企不要再抱任何侥幸的心理，不要持观望的态度，要清醒地认识到环保风暴将是长期性的，环保的要求将会越来越严。一个疏忽、一个大意，一个迟缓，慢了半拍少了一目子，都有可能导致全线溃败。只有变被动为主动才能拥有新的生存空间。其次是要积极开展新产品技术研究开发。健全运作机制和研发平台建设，加快新产品研发进度和科研成果工程化，尽快形成自主品牌和自主知识产权产品，为企业和行业发展提供技术依托。第三是跳开陶瓷看陶瓷。陶瓷行业已经是充分市场化的产业，污染、能耗等问题都严重制约了产业的继续发展，因此不能只关在工厂里搞节能，而要利用其他技术来解决陶瓷行业节能问题。第四是陶企应主动接受政府能耗的监控。着眼现在，放眼在未来，只有肯下大力花大本钱推进节能减排力促产业提升的陶瓷企业，只有勇于承担企业社会责任的陶瓷企业，才能得到政府部门的支持，才能得到市民的认可，才能得到公民的尊重，才能拥有前进的生命力与发展的话语权，才能放飞打造“百年老店”经营目标。
评论：企业应以人为本
当前许多陶瓷企业特别是景德镇中小陶瓷作坊的管理人员聚在一起闲聊时经常会抱怨现在的员工不好管理，流动性太大，跳槽率太高。
毋容置疑，员工队伍不稳定造成的负面影响是很大的，一则不利于生产的按计划有序进行，在一定程度上会影响生产的进度和产品质量，二则还要花费很多的时间和精力去招聘、培训新员工，在时间和培训成本上势必造成不小的浪费。那么员工为什么会频繁流失呢？究其根源，固然有员工自身方面的诸多原因，但笔者认为企业（个体户称：作坊）管理上存在的不足亦是重要原因之一。
众所周知，目前的景德镇中小陶瓷企业（作坊）大多还是沿用传统的家族式管理模式，再加上绝大部分工种采用的是计件取酬方式，故在生产过程中往往偏重产品质量的管理，却疏于对员工的思想引导、精神激励和企业文化建设，也就是说没有很好树立“以人为本”的管理理念。
那何为“以人为本”呢？通俗的解释就是企业管理以人为“根本"。它是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。“以人为本”的管理，指在管理过程中以人（员工）为出发点和中心，围绕着激发和调动人（员工）的主动性、积极性、创造性开展的，以实现人（员工）与企业共同发展的一系列管理活动。
人（员工），是最根本也是最活跃最富创造力的生产主体。员工贯穿于企业产品的研发、生产、销售、售后等诸多环节，是商品和利润的直接创造者。员工无疑是企业的宝贵财富，员工的流失无疑是企业的无形损失，员工的稳定无疑是企业发展之基础和根本。
管理实践也证明，任何企业要想获得长足持续的发展，都必须拥有一支稳定的忠实的员工队伍。因此陶瓷企业（尤其是中小陶瓷作坊）在囿于资金等原因短期内无法扩大生产规模、改善生产环境、提高员工福利等硬性指标的情况下，要想稳定员工队伍，就必须在管理软环境上下功夫，就必须致力于企业管理研究，转变管理理念，以员工为中心，从细节处着手，关心员工，爱护员工，努力营造良好的晋升机制和工作氛围，从制度上约束员工，从精神上鼓励员工，从感情上维系员工。也唯有此，陶瓷企业（尤其是中小陶瓷作坊）才有可能形成凝聚力和向心力，企业员工才有可能产生归属感和主人翁意识，陶瓷企业的员工才有望减少流失保持相对的稳定性。
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