陶瓷艺术。
“只有退潮的时候才知道谁在裸泳。”这是股神巴非特的名言。那么，哪些是这轮繁荣退却之后的“裸泳的陶瓷企业”———资金链紧绷或有断裂之虞者？越来越多的消息表明，“退潮后裸泳的陶瓷企业”最突出的特点是：资本运作频繁，对金融资本依赖性大，品牌管理投入大，产品定位较高，运营成本较高。这些企业在繁荣时期人们还经常褒扬它们为“领导型企业”，而在低潮时期则通常被人们指指点点，甚至被幸灾乐祸。
反之，“非裸泳”的陶瓷企业”基本上有以下几个特点：一是在过去繁荣时期一直坚守保守的财务策略，不轻易扩张（据行家分析在四条生产线左右），对品牌的投入也较谨慎。对资本运作手段比较陌生，甚至基本不融资，全靠自有资金滚动发展；三是外源型型企业，即基本以出口为主。这显示当下市场深度退潮的还是国内市场。陶城报本期B1版的消息显示：上半年佛山市禅城区对外贸易增幅低于省、市的平均水平。但传统的建筑陶瓷出口并未受陶瓷产业转型和偏紧的大环境影响，出口增幅为43%；据悉部分出口美国的企业上半年销量还有较大的增长，原因是美国购买力降低，转而增加对性价比好的中国陶瓷的进口；三是以三、四线市场为主，对本轮房地产调整不敏感的。四是自己控制渠道的，比如华东企业；五是细分市场的耕耘者。比如马赛克企业，它们在本轮经济退潮期基本上不受影响，反而是一派红火，国内、国际市场两旺，上半年轻松增长30%。这主要是因为经过10多年的开拓，国际市场近年开始接受中国马赛克，国内市场则因为消费水平提高，高端需求激增。TAOcI52.COM
如何看待“退潮后裸泳的陶瓷企业”？为什么繁荣时期的“领导型企业”一下子变成了“裸泳企业”？这其实是要辨析一个行业发展的方向性问题。我们其实可以分两个层次来看待这个问题。首先，“退潮”是在全球经济转冷大大背景下发生的，同时也是在国内经济过热、通胀严峻及可料与不可料的“大事件”的影响下爆发的。经济发展有其充满生命体征的盛衰曲线，每个企业都必须经历经济“拐点”的考验。其次，企业要发展，做大做强，不可能仅靠自有资金就能实现，而必须依靠资本市场。企业要做品牌，要创新，要做行业的真正的领导者，没有资本市场的支持怎么行？资本市场是现代经济发展的基础平台，资本市场的建立是人类文明最重要的成果，没有资本市场也就没有真正的市场经济。事实上，在经济“退潮”时期凸现出的“裸泳者”就不应该感到有什么羞愧，问题的关键在于我们得及时为“裸泳者”提供遮羞的“衣裳”，好让他们正常上岸。而提供“衣裳”则主要靠成熟的资本市场。那些过去一向比较保守，眼下在“冬天”过得还好的企业只能成为“隐型冠军”，并不能成为领导行业的力量。一个行业无任如何也不能失去未来的方向，我们还是需要那些繁荣时期总能让我们激动的“领导型企业”，因此，在“冬天”拯救他们是国家非常重要的事情！
但现实却是经过30年的“改革开放”，我们的资本市场还是畸形的：一方面是投资领域的流动性过剩，另一方面是在最迫切需要资金的领域（中小企业），因为融资渠道单一、不畅导致资金紧缺；一方面是被严格控制的国有商业银行信贷及其过低的利率，另一方面是政府严厉打压下的活跃的民间高利贷。最近，在一片“救市”的呼声中，中央银行终于在筹备中小企业银行，并计划拿出2000亿定向放贷给那些处于“裸泳”状态的中小企业，这当然是个积极信号，但这2000亿定向贷款最终能不能定向到中小企业，如果能定向又合不合理？更坏的担心也许是：等到定向之款到了企业已经倒闭了，不需要了！因此，要让众多的“裸泳者”都能及时上岸，还是要进一步深化金融改革，建立国有、地方、民间多层次的信贷体系，尤其是要放宽对民间的金融限制，把不可或缺的民间借贷公司合法化，如此才能真正拯万千中小企业与水火之中。
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如何看待宋代钧瓷的收藏价值的？
钧瓷是出生于唐朝的瓷器，但是最盛行的时候是在宋朝，作为中国非常传统的稀世珍品，同时作为中国五大最有名的瓷器之一，他的收藏价值极高，我们怎样去看待宋代钧瓷的他的收藏价值呢？是否真的具有高的收藏意义。
在古代的时候，他是作为皇家御用瓷器，民间是不允许收藏的，然而在宋代也有这样的一种说法：“黄金有价钧瓷无价”，从这一句话我们能够知道在古代的时候，钧瓷是无法用金钱来衡量的。之所以能够受到大家的追捧和喜爱，是因为钧瓷他拥有着极为特殊的窑变。
想必了解的人应该都知道瓷器在烧纸过程中，需要经历窑变这一过程，一件瓷器是否能够称得上是一件艺术品能够称得上是有价值的作品，窑变是非常重要的因素，窑变得不好可能就会毁于一旦，窑变得好就会成为珍品。然而，钧瓷的窑变是非常特殊的，他没有固定的形式，所以说当匠人们最后开窑的时候，都是满怀期待的，因为每一件瓷器最后的诚信都是独一无二的，是无法复制的。再者是由于钧瓷在烧制过程中的温度非常重要，要经过1300多度的高温烧制才能够形成成品，从这一点来说，在消失的过程中，控制温度是非常严格的，如果一旦没有控制好就会导致瓷器破裂。
在中国历史上的瓷器发展中，钧瓷拥有着君王的气质，每一件出窑的成品都是世间独一无二的，是具有唯一性的。因此对于收藏钧瓷，应该和收藏其他的一些瓷器有所区别，如果只是把它当作一件商品来看待，就失去了它的本身的意义。因为从一方面来说，他就是一件艺术品，他是值得我们每一个人去观摩的每一个人去欣赏的，我觉得如果有幸能够收藏到钧瓷的，就一定要好好保存，不要把他当作一件商品出售。像现在钧瓷也是作为国礼进行各国活动，从他这一点高度来说钧瓷是值得大家尊重的。
对于一个钧瓷收藏者来说，钧瓷是带有感情的，所以对待钧瓷也要带有一定的感情，从钧瓷岀窑的那一瞬间就带有灵魂。虽然说我们今天是说的钧瓷，但在我看来所有的瓷器艺术品都值得我们去尊重。无论是艺术品还是艺术匠人，他们都是值得大家去尊重的，每一件瓷器最原始就是一堆堆原料，然而这些艺术匠人，通过他们勤劳的双手把这些我们可能叫不出名字的原料，变成了一件件五彩斑斓的艺术品。现在钧瓷的数量少之又少，现在还能够存在于世的钧瓷已经是稀世珍品，能够收藏到钧瓷的收藏家手上的钧瓷，他们可以有两个去处，第一个去除就是收藏起来，然后传承给下一代让他们在继承下去。然而另一个去处，可以交还给国家，或许也是一个不错的选择结果。
宋代钧瓷图片及价格：
1:北宋钧窑紫斑盌，尺寸：9厘米，估价：HKD 20,000,000 ~ 30,000,000，成交价： HKD 24,120,000 ，成交时间： 2018-10-03 ，拍卖公司：香港蘇富比拍卖有限公司，拍卖专场：2018年秋季拍卖会。
此小盌色泽怡人，内壁光澈可鉴，份属钧窑紫斑盌之珍品典范而备受搜求。自宋以来，历代皆崇钧瓷流光溢彩，蓝釉紫斑已是不凡，然翠绿缀映如此盌者，则寥若晨星，私人所藏无出其右。多色纷呈，独具韵致，可谓前无先例、后无来者。柔光之下，此类小盌恍见皂泡自口沿升起，西洋称之「bubble bowl」，亦恰如其分。手捧此盌，观釉光莹莹，想浮泡纤纤，尤惹人心往神驰。此盌千年历尽，华彩如初，无疑拔萃于存世同类，一器难求。
2:北宋晚期/金早期钧窑天青釉红斑玉壶春瓶，尺寸：高29.2厘米，估价：HKD 1,500,000 ~ 2,500,000，成交价： HKD 4,900,000 ，成交时间： 2017-11-29 ，拍卖公司：佳士得香港有限公司，拍卖专场：2017年秋季拍卖会。
此瓶小侈口，长细颈稍敞，水滴形或曰胆形垂腹，直圈足稍高。胎呈褐色，细而坚致。通体施淡雅的略泛灰色的天青色釉，施釉至足底，足最底部刮釉，足心亦施釉，称为「裹足刮釉」装烧方法，露胎部施有一层较薄的棕褐色护胎釉。器物表面有多片大块的、边界不规则，宛如流霞一般的红彩。
3:北宋钧窑玫瑰紫釉三足棱口水仙盆，尺寸：19.7厘米，估价：RMB 1,200,000 ~ 1,600,000，成交价： RMB 1,780,000 ，成交时间： 1996-04-30 ，拍卖公司：香港蘇富比拍卖有限公司，拍卖专场：1996年春季拍卖会。
4:北宋钧窑玫瑰紫六方水仙盆，尺寸：直径21厘米，估价：HKD 800,000 ~ 1,000,000，成交价： HKD 1,743,750 ，成交时间： 2003-07-07 ，拍卖公司：佳士得香港有限公司，拍卖专场：2003年春季拍卖会。
5:北宋／金钧窑天蓝釉葵花式盏托，尺寸：宽15.3厘米，估价：HKD 1,200,000 ~ 1,800,000，成交价： HKD 1,416,000 ，成交时间： 2019-10-07 ，拍卖公司：中国嘉德国际拍卖有限公司，拍卖专场：中国嘉德香港2019秋季拍卖会。
盏托由托盘、托杯、圈足三部分组成。托盘浅盘式，塑作六瓣葵花形，口沿六出，转折含蓄。随沿起伏，内壁顺势出六道曲转的筋纹，柔美绵延，是为六个花瓣，甚是美观。托盘中央起圆托杯，中空敛口，与底部圈足相通，足底涩胎。葵花式造形当源自金属器，而托盘内壁温柔曲转的筋线则与漆作关系更为密切，宋代葵花式漆盘多见瓣瓣交迭，相交处现「S」曲线。整器施天蓝色釉，色泽匀净纯厚，莹润光亮，引人入胜，釉面见片纹。钧窑瓷器以釉色鲜丽多变、质感深厚着称，其单色釉制品中，以此天蓝色系为最尊贵。本品边沿、出筋等釉薄处色显姜黄，与淡雅的天蓝釉色相衬相映，韵味清雅。整器造型精妙，秀美挺拔，简约雅绝，五瓣葵花纤柔娇媚，乃最具代表性之宋代造形，与滋润的釉色浑然一气，尽显宋式优雅。工艺精湛，品级甚高，十分稀罕。
6:北宋金钧窑天青釉大碗，尺寸：直径21.2厘米，估价：HKD 800,000 ~ 1,200,000，成交价： HKD 1,000,000 ，成交时间： 2016-06-01 ，拍卖公司：佳士得香港有限公司，拍卖专场：2016年春季拍卖会。
7:北宋/金钧窑天蓝釉紫斑钵，尺寸：宽17.5厘米，估价：HKD 1,600,000 ~ 2,800,000，成交价： HKD 1,000,000 ，成交时间： 2019-11-27 ，拍卖公司：佳士得香港有限公司，拍卖专场：2019年秋季拍卖会。
器施天蓝色釉，紫晕泛有绿斑，釉质肥腴凝厚，口沿、内底及外底露胎。
8:宋至金钧窑天青釉敛口大盌，尺寸：22厘米，估价：HKD 600,000 ~ 800,000，成交价： HKD 1,000,000 ，成交时间： 2017-10-03 ，拍卖公司：香港蘇富比拍卖有限公司，拍卖专场：2017年秋季拍卖会。
此盌发色天蓝，光莹如宝石，向为钧窑之经典釉色，备受搜求。其形朴浑圆，宽口窄足，釉如凝脂，洁净无疵。钧窑乃宋代五大窑之一，数百年来，中外博古之士对之青睐有加，盖爱其釉浑厚致密，或呈月白，乳浊不透；或呈绛紫、殷红、天蓝，明快亮丽。八十年代，研究发现此蓝色调非颜料所致，乃光学效应使然。釉层经高温窑烧，释出大量气泡，形成「乳浊反射」现象：光线穿过釉面，蓝色光谱反射呈色，是以器身色泽明丽。为求此效，挂釉肥厚至关重要。原有观点认为钧窑多层施釉以致釉层稠厚，后细考窑址瓷片截面，知其仅施单层釉料，因其胎厚且多孔，吸收釉中水分，故而粘稠易挂，成就釉厚质润之器。
后模仿时代潮州卫浴陶瓷企业何去何从
潮州卫浴陶瓷企业20多年的创业历程，走的就是一条模仿佛山企业的发展之路。在发展初期，成功的模仿免去了潮州卫浴企业创新的艰难，大大提高了潮州卫浴企业的发展进度。如今大多数潮州卫浴企业的发展开始陷入困惑期，纯粹的模仿已经无法突破市场发展的瓶颈。那么潮州企业的今后发展之路应该如何走——
发展初期离不开模仿
潮州卫浴企业除了恒洁卫浴之外，基本上只能算是中小型企业，在发展初期，因为只是单纯的模仿，缺乏创新的营销模式，大多数在市场上扮演的是一个跟随者的角色，一旦有某款热销产品在市场上出现，他们都会争相模仿，如果拿掉商标，顾客很难分辨出这是哪家公司的产品，这给销售制造了很大的困难。大家都知道“山寨”这个2008年最热的词。其实潮州陶瓷企业的早期，就是“山寨”型的发展阶段，在企业资本及技术积累的初级阶段，以模仿起步，一步步走上自主品牌之路。这是一条早期发展的“捷径”，但不是一条最终走向顶峰的“路径”。但很明显，潮州卫浴行业如今已走到了“捷径”的尽头，碰到了瓶颈，下一步该如何走？
恒生卫浴总经理助理刘喜进认为，潮州绝大部分卫浴企业都在创业阶段，采取追随模仿战略。这种战略的优点是用较低的创业风险获得较高的创业成功率，适合企业的成长初期。经过十年的发展之后，生存下来的企业遇到市场竞争加剧，高端企业向低端延伸打压，降低行业整体毛利空间并向下抢占市场份额，或者外部政治经济环境发生突变，例如知识产权保护力度的重大变化，外销中的贸易保护制裁等，都会使刚刚生存下来的企业遭受严峻的考验。
营销管理模式需有所突破
上世纪90年代初，日本泡沫经济崩溃，以产品设计和生产技术为主导的日本企业，忽视了企业领导能力与应变能力的培养建设，造成日本企业不能尽快调整企业组织和产品结构，改善收益性。90年代后期，日本企业开始模仿欧美的管理方法。对作为经济和竞争主体的企业来说，没有胜负可言，而只有不断的变革。企业的可持续竞争优势是一个难以模仿的、有区别的业务体系，而不是一两个核心竞争力为主的优势。
抢占技术先机，不断更新核心竞争力，其实核心竞争力是需要不断发展和更新的，所以企业必须持续地积累知识和技术，以保证核心竞争力的先进性和卓越性。
潮州卫浴企业现阶段的发展，在度过了最初的技术模仿之后，如今的潮州卫浴的产品质量，甚至是产品的创新上都已经赶上佛山企业，但是为什么会碰上发展的瓶颈呢？就潮州目前的现状来说，就跟泡沫经济崩溃前的日本差不多，一切都是以产品技术和生产技术为主导，而销售管理反而处于第二位，管理方式的滞后，决定了潮州卫浴企业在经历了早期的发展之后，产生了瓶颈。
欧派世家区域经理梁永光认为，潮州卫浴企业短时间内还是无法摆脱模仿，甚至可以说，我们还要继续的深化模仿。一个企业成功，首先是有好的产品，然后是好的营销模式和管理模式，潮州现在好产品有了，缺乏好的管理模式，所以潮州卫浴企业要继续发展，就必须超出单纯的产品模仿，转而去模仿大企业成功的管理模式。从另一方面来看，以中宇来说，为什么它在我们这里贴牌产品在外面能卖得那么好，那是因为他们有好的营销模式，我们空有好产品，却不能把产品卖好，所以，好的营销模式也是潮州卫浴企业取得突破的关键。只要有好的模式了，还愁没有厂家给我们做产品么。而有了好的营销模式，市场反馈自然多，不用刻意模仿，产品更新换代自然快。
以人为本是发展前提
行业的发展固然需要好的产品来先导，但是最终把产品推出去的是人，而把企业的先进理念推广出去的也是人。易格里卫浴陈经理说过：企业在模仿佛山模式上，人才的使用确是一个大缺陷。梁永光认为，很多老板都知道要用人，但是不敢用人。人才是什么，是企业的管理者，光知道要人才而不敢使用人才，这是制约潮州企业发展的一个致命的缺陷。
韩国企业大都为私人企业，企业老板和职业经理人一般都在公司中占有相当比例的股份,从而保持了对创新技术活动的产权激励。正是这种产权激励,使韩国企业在创新上保持着很高的活力。
罗芬卫浴营销总监林向华认为，佛山陶企的发展与潮州不同，首先佛山陶企的雄厚实力是靠长期的市场积累，在营销团队的积累上尤其成熟，团队待遇都很高。而且佛山的陶企老总通常没有那么强势，对于团队没有那么多限制，团队强所以企业强。而潮州老板通常个人能力都很强，喜欢事事躬亲，团队都是服务于老总的意志，欠缺很多的主观能动性，并且团队的待遇通常都不高。
潮州卫浴行业经过多年的经营，还是有很多的销售精英，关键在于敢不敢用。模式的创新，把这些人才都集中起来，给人才以股份，给他们以发挥的空间，那么在活力十足的团队冲锋下，瓶颈很容易就能被打破。
品牌化道路大势所趋
走上品牌化道路无疑是众多企业的首选，这种模式需要企业管理层思想观念统一，加大产品自主开发力度，备齐卫浴产品种类，统一企业形象，提升品牌高度。企业一旦跨过这道坎，将获得稳定的良性发展，对整个行业发展来讲也是最好的模式。这种转型成功的企业有马可波罗、东鹏、箭牌、阿波罗等。
目前，许多上规模的陶瓷企业都是无差异多品牌战略，品牌间定位、产品结构差异很小，属于典型的同质化多品牌组合。这种形式使经销商合作积极性与信心严重丧失，品牌个性与高度严重不足、后续发展乏力，资源分散，无力应付更严峻的市场环境、市场竞争。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，很多此类企业已经出现明显的发展停滞和下滑。所以，要主推单一差异化品牌，让产品结构和市场定位具有明显差异性。在经济不景气和国内楼市低迷在情况下，持这一品牌战略模式的企业，现状都是比较健康的。如恒洁卫浴和恒生卫浴在这方面都有突出表现。
品牌是企业的外在形象，是企业文化的最佳体现平台。品牌能给企业带来两个东西：一是附加值，二是竞争力。一旦企业的品牌有了附加值，企业的发展就有了后续的力量，这个后续的力量才能增强企业的竞争力，而企业的竞争力在于品牌的竞争力。而附加值是由于产品创造并满足了客户更高层次的需求而使企业获得的高额回报。品牌附加值是指通过赋予品牌附加的、心理的、社会的或更高层次的需求内涵，从而使这种内涵满足了消费者高层次的需求，使品牌具有了更高的价值。因此，把企业文化细化完善，把企业的形象与品牌的价值结合起来，通过传播渠道，通过消费者对品牌的认知来体现品牌的附加值。
结束语
没有攻不破的堡垒，关键在与攻坚方式的选择。企业突破瓶颈也是一样，模式上的转变或者是改良，都是再次发展的动力。潮州卫浴陶瓷企业在解决“温饱”之后，必须寻求更大的发展，在行业洗牌阶段只有做强做大才能生存，模仿并非长久之计，改进乃至创新方是正途。
评论：陶瓷企业靠什么留住80后员工？
要留住80后员工靠企业文化
当80后逐渐成为一些企业的主力时，年终聘任就变得不那么简单了。用高工资“拴”住优秀员工，一句“你达不到我们的要求”就“送”走不合格的员工?这些都已经是落伍的年终聘任方式了。
想要成为一个受80后青睐的公司，情感、自由、空间、面子是必须掌握的关键词。
留:以“情”感人增加公司黏度
比职业角度更具有吸引力的是企业文化，80后年轻人喜欢拼命工作，然后再尽情玩耍。因此，强调工作生活平衡度的管理体制更受欢迎。
科闻100是一家在伦敦上市的国际公关公司，进入中国已4年有余，与大多数同类的公司一样，单位里几乎是年轻人的天下。“科技是前沿的东西，对年轻人很有吸引力，这样的行业性质决定，我们必须动足脑筋留住那些更有特点的80后。”科闻100大中华区人力资源总监张冬梅如是说。
到了每年绩效考核时，各级主管最重要的工作就是：首先评价自己团队中成员的职业规划，该走还是该留，然后分别对待。张冬梅告诉记者，对于年轻人，如果等到其想离开公司，再用“钱”(指提高工资、福利待遇等)去留人，是很难留住的。
更为重要的是给予职业机会和发展空间，了解其想离开的理由，对症下药。“比职业角度更具有吸引力的是企业文化，年轻人喜欢拼命工作，然后再尽情玩耍。因此，我们的企业文化强调，工作生活平衡度。”
“工作时间上的灵活度很重要，我们上下班不打卡，有半个小时左右的宽松性，夏天天热等特殊情况可以更早下班。”张冬梅说。喜欢赖床的80后再也不用半闭着眼睛“冲”进办公室了。
更加慰贴的情感管理还有，为员工生日举行PARTY，每年有2天的假日叫做“被窝日”———在没有重大工作的前提下，情绪不佳、希望把夜里的美梦做完等任何不想工作的理由都适用，员工可以自己决定是否要去上班，而不需要等待领导批复。
对于那些已经上市的公司来说，股权激励是长期激励员工的主要和有效方式。不具备这样条件的公司同样可以“留”住优秀员工，那就是休假管理。“我们每个季度，都会有团队建设。每年会聚集北京、上海等各地同事一起，出去旅游或者培训。对于工作6年的员工，还会有3个月的带薪休假。”张冬梅表示。
所有这些企业文化的点子，都是为了让在情感上容易产生依赖感的80后更加“依恋”公司。这对于民营企业同样适用。
“我们是一家快速发展的创意型公司，是传统的百货企业和新兴互联网行业的结合。等到别的企业来挖优秀的员工，那就太晚了。在这之前，我们会用种种管理手段，增加公司黏度。”名品导购网CEO陆炜表示。
陆炜所谓的管理手段，同样以“情”为主，“完全用制度约束80后，不一定很理想。”这些情感的方式包括：
名品导购网本地人和外地人基本上数量相当。如何让那些“沪漂”一族安心工作就显得格外重要。与很多公司办理综合保险不同的是，陆炜要求公司尽量为每一位外地员工协助办理长期居住证，这样就可以交纳四金，使本地化的保障落实到外地人身上。对经常外出的买团体意外险也是完善个人保障的一个重要方面。
“我们公司除了高层有70后的，大部分员工都是80后，因此企业文化也完全是为80后服务的。例如，我们在内部成立俱乐部，三个人组成帮帮组。对于独立生活能力不强的80后，企业更是要细致入微地如同父母一样洞察他们的需求。”陆炜这样说。
面临婚娶等重大事情，名品导购网会直接给予员工物质和精神的双重帮助。该公司曾有一位非常优秀的80后员工，属于竞争对手重点“挖角”对象。陆炜的“反挖”策略是，了解其在养了孩子之后经济拮据，以公司名义借款给他，并常常关心其家庭生活。
这些看似微不足道的点点滴滴，成了迫切需要被关怀、被尊重、被重视的80后“死心塌地”跟随一个公司的重要筹码。
辞退:不是永久不合作
“劝辞”可以为第二次合作打下良好基础。毕竟，被辞退的80后会很难放下面子再次回到原来的公司。主动炒公司的员工在收到原公司的OFFER时，却能够欣然接受再次合作。
要留住80后员工，情感诉求是最重要的，而要想把不满意的员工辞掉，足够的面子是80后最需要的。
在科闻100，表现欠佳的员工可以在被辞退前获得更多的机会：如果员工能力足够，但是由于年轻人喜欢新鲜有趣、或是在某个团队中产生工作情绪等，可以为其更换客户，调整到其他团队中试试;对于那些态度很好、又爱学上进的员工而言，也许能力暂时无法胜任目前的任务，也会再给一次机会，让其去做和能力匹配的工作。
对于调整和培训之后仍然无法胜任工作的，去意已定、决意接受其他公司的，以及态度恶劣、价值观上无法认可的，公司会毫不犹豫地“请”走。
劝辞:是最保险的方法
某企业老总告诉记者，企业辞退员工的成本很高，《新劳动合同法》的实施会使这个成本更高。因此很多企业都会选择与员工沟通，使其主动意识到双方合作对自己个人和公司都没有帮助，而后主动提出辞职。
“对于80后而言，让员工主动提出辞职也可以满足他们的面子。毕竟，员工炒企业会让他比较不容易嫉恨公司。”陆炜如是说。
对于那些喜欢新奇、又常常进步飞快的80后而言，企业应该笃定的是：辞退不是永久不合作。
张冬梅说：“在员工离职之前我们会了解他们对公司的不满之处，进行改善。所有离职员工都会保持日后联系，只要有新的工作机会，会首先想到他们。”
陆炜认为，“劝辞”可以为第二次合作打下良好基础。毕竟，被辞退的80后会很难放下面子再次回到这个公司。主动炒公司的员工在收到原公司的OFFER时，却能够欣然接受再次的合作。
对于企业来说，拥有一两个“迷途知返”的员工，也能够教育那些正在蠢蠢欲动的现有员工：我们的企业是最好的，值得你留下!
后危机时代 探索中国陶瓷企业路在何方
七月，建材市场迎来传统淡季，建材产品的销售进入短暂的萎缩期，这是企业和经销商早已料到的。然而今年七月份笼罩在陶瓷企业和经销商头上的销售压力，比以往任何一个七月都更大，超过了他们的心理预期。存款准备金率上调、银行加息、房市调控、成本上涨等让不少企业在资金上越来越紧张，而不断飙升的CPI更是让消费者捂紧钱袋，“无钱可花”甚至“有钱不敢花”，陶瓷市场有了提前过冬的味道。从上游供应商到下游经销商，陶瓷行业整条产业链上的每个环节都压力重重，似乎金融危机之后的第二轮危机正在向陶瓷行业逼近。
楼市调控触痛企业和市场神经
说陶瓷行业进入“后危机”时代，很多企业有不同的看法，而说陶瓷行业目前销售堪忧，企业则深有同感。与去年同期或是今年前五个月的销售额相比，六月份陶企销售普遍出现了下跌甚至暴跌的现象。“我们六月份的销售比五月份下降了30%以上。预计这个月还要继续下降，连我们销售的最好的市场——沈阳也出现了大幅度的下降，这种日子怎么过啊？”潮州某陶卫销售总监在与小编谈到市场受冷时无奈地说。
“后危机”时代陶瓷企业的出路在哪里？
商家主动出击开拓新型渠道
据了解，国家出台的房产新政，导致一些“出售型”房产陆续变身为“出租型”房产，“出租型”房产装修预算极低，陶瓷行业的销售因此受到影响。此外，今年物价大幅上涨，而人均收入并未同步上涨，致使人们家居装修消费能力降低，不装修、少装修、低装修的情况相当普遍。在“通胀”导致整个行业绝对消费量出现萎缩的情况下，商家面临着成本上涨和人流减少的双重压力，低成本优势不再，死守传统的销售渠道生存压力越来越大，向二三线城市拓展分销也变得越来越不容易。为了挺住通胀带来的压力，商家纷纷改变过去死守的坐商模式，主动出击，尝试网络营销、团购、工程渠道等新的销售模式，期待突破市场冰点。
“我们这个店是去年才开的，主要是以零售为主，但从今年年初开始我们发现零售的量太少了，好的时候一个月可以卖出几套，差的时候一个月一张单也没有。后来我们发现厦门的设计师对我们这种个性化、艺术化的产品情有独钟，往往一进店就被我们独特的产品外观吸引，我们开始跟设计师合作，走工程渠道。现在很多生意都不是在店面完成的，都是私下跟设计师完成的，久福卫浴是设计师和工程都比较偏爱的一个品牌，我们现在的销量也是靠工程渠道在支撑。”久福卫浴厦门专卖店店长张小姐说。
“我们从春节过后生意就开始不好了，去年我们坐在店里每天都会有几拔客人来看产品问价格，今年尤其是五月份开始进店的客人越来越少，我们只好自己走出去了。我们现在跟厦门的两个团购网合作，定期举办团购活动，我们自己也到一些小区去搞活动，推出以旧换新等爱心服务，邀请业主组团团购。”金信建材负责人陈经理说。
“除了搞活动促销，开拓新销售渠道外，我们也趁淡季这个时间段没有那么忙对导购员进行了培训，希望通过导购员细心和专业的服务让客户认可我们这个品牌，通过他们的口碑去传播我们这个品牌，提升我们在厦门的品牌号召力。”吉家·家世界欧波朗卫浴专卖店负责人说。所谓“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，在淡季来临后，商家可以主动出击，尝试新的销售方式激活市场。
卖场鼎力促销拉人气保销量
商家生意不好，卖场也直接受到牵连，部分商家因销售冷清承受不住成本上涨的压力而选择撤出卖场，卖场只好重新招商填补空缺。汉西铁路建材市场总经理潘长江在潮州参观企业时表示，现在建材卖场和商家一样面临着严峻的压力，尤其是近年来卖场的快速扩张，给原本就已经偏向饱和的建材市场造成了严重的分流。
“我们卖场里面瓷砖跟卫浴的展馆面积大概是15000平方米，进驻的卫浴品牌将近五十个，都是国内外品牌知名度比较高的卫浴企业。受房地产调控的影响，从今年前五个月的销售情况来看，确实比往年同期冷淡不少，但相对其他卖场来说，我们还算比较好，因为我们在厦门市场的口碑好，而且地理位置优越。一般来说，星期一到星期五卖场的人流要少，因为很多人都要上班没时间逛卖场，周末要好很多，现在主要也是靠联合商铺搞活动来拉动人气。每次我们搞活动前都在本地的网络、报纸等媒体大力宣传，吸引消费者过来参加，每年下来活动的宣传费用都非常高”。吉家·家世界招商主管杨先生说。
对于如何保证淡季卖场商家和企业的销量，业内人士普遍认为，促销或者总裁签售并不是上策，过度的促销只会让更多的企业陷入价格战，对行业长远的发展不利。提高企业的品牌号召力和做好服务才是终端制胜的王牌，在旺季的时候品牌的效应作用或许不是很明显，但是淡季来临，有影响力的品牌则很容易就能够靠品牌吸引力集来客流，从而实现销售。
企业练好内功铸就强势品牌
“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。每到淡季，各大企业陶瓷企业都会打出各色营销牌，方式多种多样，部分企业甚至打造出独具特色的品牌活动，但与往年同期相比，今年卫企淡季营销销量也有所缩水，尤其是品牌知名度不高的企业，效果更为不明显。对此，不少行业人士认为市场环境越是恶劣，越能体现一个品牌的号召力，在市场低潮期除了要在营销上创新外，更要练好企业的内功，提升品牌的号召力。
“一个企业或者一个行业，总会遇到市场疲软的情况，在这种情况下企业更要练好自己的内功，依靠一流的产品和一流的品牌打开和稳定市场。对于陶瓷行业的发展前景我们要看得更远，中宇也在为致力成为一个国际性的企业，我们跟高仪成立了中宇高仪国际有限公司，要在明年将我们的水龙头销往全世界。”中宇卫浴营销总监林文武说到。
“箭牌卫浴在这边做得挺好，跟我们相比，他们的产品在品牌知名度上有优势，消费者对卫浴行业不算很了解，在选择产品的时候很注重品牌，如果品牌知名度不高，促销的时候价格再便宜成交量也不大。久福卫浴今年在品牌建设上投入的力度比往年大，我们这边也通过一些渠道在厦门提升久福的品牌知名度，能够保证一个企业淡季销量的重点还是在于这家企业的品牌号召力。”久福卫浴厦门专卖店店长张小姐说。
小编认为，在市场整体放缓之际，陶瓷企业尤其是中小陶瓷企业更应该苦练内功、深耕细作，致力把产品的质量做好，因为无论哪个时候企业想要谋发展，想要真正获得消费者的青睐，都必须将提升产品的质量列为第一要务。在做好产品品质的同时，加大品牌建设的力度，依靠品牌的力量增加企业的号召力和抗风险能力。正如行业人士所说：越是行业艰难的时候，越会有好的企业和好的品牌凸显出来，越是大家都不知所措的时候，越是加强企业内部修炼的大好时机。只有不断完善的企业，没有一塌糊涂的市场。
陶瓷企业，如何缓解燃料上涨的压力
随着国际原油价格的持续上升，它将时刻考验着我国原油消耗大户——陶瓷行业。而在我国陶瓷生产基地——佛山地区，绝大多数陶瓷企业都使用原油，加之受十月初陶瓷企业常使用的１＃工业柴油由３２００元／Ｔ上涨到３５００元／Ｔ因素的影响，以及各企业自身实力和规模的参差不齐，当前，一些中小陶瓷企业更是首当其冲的接受考验，一波未平，一波又起。据记载：由于持续多日的煤气涨价造成一些“吃气”陶瓷企业大户面临着一场不小的考验。在佛山，潮州地区受影响最为严重，有近一半的陶瓷厂歇业，而在全国其它的陶瓷产区，一些中小型企业因不堪油、煤的重负，纷纷停产或半停产检修。陶业一些资深人士认为：照眼下的行情来看，如果油价、煤价再持续上涨，全国范围内的一些中小陶瓷企业就极有被洗牌的可能。如何抓住机遇，又能较好地规避原油、煤气涨价带来的冲击，是当前我国陶瓷企业急需解决的一道难题。其实，要解好这一难道，关键还在于企业自身的调整。面对市场，不管是原燃材料的上涨，还是限载，亦或是限电，这些陶企都无法改变，只有不断地调整企业自身的发展水平，让它去适应市场的变化，才是上策。就当前燃料上涨给陶业带来的冲击，还应从调整企业自身的角度出发，去探寻最佳的解决方案。首先，从陶企发展的外部因素来看，中小陶企必须积极、快速掌握好市场的动态，不断提高对市场动态的敏感度。原油、煤气的价格上涨，实则是陶瓷企业产品成本的上涨，而陶瓷产品销售终端的价格，则由市场说了算。因而陶企必须借助一切可利用的信息资源，准确了解市场行情，把握好市场动态。在行业势态较好的时候适时出手，而在低谷的时候积聚力量。当然了，必要的时候要善于将亏损降到最低，果断出手，加快资金的周转流通。其次，从陶企发展的内部因素来看，应积极从企业自身的增效节能降低成本上做文章。中小陶企必须要重视技术开发，要重用有技术能力的工人，不能把增效节能降低成本简单地理解为降低工人工资，那样往往会适得其反。同时，抛力进行节能工作，遏制企业内部一些不必要的浪费，多进行一些诸如窑炉、球磨机、干燥塔、抛光线等大型设备节能工作的探讨，杜绝一些“长明灯”、“彻夜水”现象的发生。总之，节能降耗工作只要从小事、细微处着手，往往会收到令人满意的效果。最后，以陶瓷行业整体发展而言，团结起来共渡困境也是一个很好的办法。可以说，燃料价格上涨给陶业带来的困境，对任何陶瓷行业都存在或大或小的影响。这个时候，若各陶瓷区域内的企业能联合起来，以大区域、大规模、大品牌来共同抵抗风险，不失为一种共渡困境的好办法。同时，这样做也有利于中小陶企将来共同做大做强。客观地说，目前一些小陶企往往存在工艺落后、管理保守、工作流程散乱、自产自销等问题。在正常的市场竞争环境下，中小陶企多抱着“保住自己有口饭吃就行了”的态度，到了出现特殊情况时，上述问题的弊端就暴露出来了。在这种情况下，中小陶企若能适时地互相合作，一定程度的资源共享，兴许能解决以往存在的问题，使企业稳健地发展下去。当然，说归说，至于如何具体的合作，能否成功合作，那就要看各自企业与同行合作的条件，各自的诚信度等综合因素了。
谈危机下的陶瓷企业如何突破
2012年是我国“十二五”规划实施关键性的一年，产业升级、结构调整、经济转型、可持续发展等问题都受到了各行各业的关注，家居建材行业如何应对新形势、抓住机遇实现突破式的发展成热议。
从今年第一季度报告来看，家居建材行业销售并不理想，随着楼市调控政策的变更，陶瓷市场增长空间究竟会在哪里？未来的扩展方向在哪里？
针对这一系列问题，安华瓷砖事业部营销总监程振先生指出的“危中有机”，一语道出行业内外各界人士的心声。
产品是核心动力，品牌信任度是决心
在这个严峻的局势下，最终竞争的结果，还是取决于公司的实力和你的产品。安华瓷砖事业部营销总监程振表示：“产品是驱动陶瓷企业市场竞争的核心动力，品牌信任度是陶瓷企业迎战市场的决心”。越是行业艰难的时候，越会有好的企业和好的品牌凸显出来，越是大家都不知所措的时候，越是加强企业内部修炼的大好时机！
坚持是企业迎战的秘籍
沧海横流，大浪淘沙。急遽革新、充溢诱惑的时代里，企业家是否具备坚守实业的毅力、思路，显然是实实在考验。安华瓷砖从品牌成立至今，长期与各大媒体达成战略合作，注重品质和服务，接受媒体和广大消费者的监督。
只有不断完善的企业，才有更好的明天！
人才，是企业发展壮大的根基
未来几年，随着陶瓷行业市场的继续“膨胀”，以及企业数量的增多，人才不足问题必将成为企业发展中所面临的重点难题。如何挖掘人才、培养人才？如何留住人才？这一系列的因素都将陶瓷企业必须考虑的问题。
以安华瓷砖为例，他们每年都有关于店长培养会议，从服务到产品，从铺贴到搭配，安华瓷砖对各区店长进行了全程培训，真正做到了从卖瓷砖到卖生活的服务。某地区安华瓷砖店长如是说，“瓷砖并不是一件简单的活，它不像其它产品，只要卖出去就可以完事了，卖出去我们要让客户懂砖，懂铺贴，更懂生活。”负责、用心、放心是安华瓷砖给人最真实的感受，从这我们不难看出，人才的培养对企业而言的重要性！
2012来了，无论我们成功或是失败，收获或是失去，对前进的道路已然有了更多的认识，打造一个强势品牌是一项长期而艰巨的工程，需要企业看清市场走向，把握品牌定位，提升产品质量，全面拓展营销渠道，信任、坚持是成功的基石！
困境中陶瓷出口企业如何转型
今年头两个月，佛山出口建筑陶瓷下降19.6%，卫浴陶瓷下降21.9%，但技术用陶瓷出口增长了12.4%。由佛山市对外贸易经济合作局、佛山海关主办的《佛山进出口公平贸易简报》（以下简称《简报》）第5期对佛山陶瓷、铝型材出口做了深入分析。根据《简报》介绍，今年1月~2月，佛山市对前5大陶瓷出口市场中东、东盟、欧盟、拉美、美国的出口值全线下滑，出口值分别下降11.9%、7.5%、20.5%、23.7%和13.6%。对印度、韩国、巴基斯坦、土耳其、厄瓜多尔等曾经对我国陶瓷产品实施贸易救济措施的国家出口也呈下降态势，出口值分别下降39.2%、51.7%、64.8%、80.8%和31.6%。
陶瓷整治催化出口企业洗牌
1月~2月，佛山市有陶瓷出口实绩的企业共313家，比去年同期多增12家；其中63家企业去年同期没有出口记录，占陶瓷出口企业总数的20.1%；去年同期有陶瓷出口记录而今年没有出口记录的企业有51家，占去年同期陶瓷出口企业总数的16.9%；出口额在百万美元以上的陶瓷企业有47家，比去年同期减少了14家。
对于出口企业数量的变化，《简报》认为，在金融危机之下，佛山市陶瓷产业进入一个调整期。而近年佛山市对陶瓷行业开展了专项整治，对部分未能达标的陶瓷企业进行关迁和改造，加快了陶瓷行业新一轮的洗牌进程。专家建议，陶瓷出口企业要在本轮经济调整中抓住机遇，改变过去“低质低价”的经营方式，提高出口产品档次，通过升级改造在新一轮行业洗牌中掌握主动。
出口企业如何转型
出口企业面临着外贸订单减少的冲击，对内又有人民币升值的压力，面对如此国内外形势，很多出口企业转而内销，如何在国内市场立足，外贸企业如何转型也成为了各方关注的焦点。有专家提出，外贸企业转型需要四个步骤。
第一，选准定位做好商业模式的创新。很多原来以出口为主的陶瓷企业，再做国内市场却发现，以前的竞争对手已经凭借着扎实的品牌与市场网络遥遥领先。因此，陶瓷出口企业需要重新选择市场定位，在此基础上，还要创新商业模式。比如出口企业在技术上有优势，可以在专利技术上实现突破。所谓商业模式，还包括盈利模式创新、管理模式革新等等，都需要根据市场情况进行重新配置。
第二，强化品牌形象。陶瓷等国内企业塑造品牌形象经历了三个阶段，一是ISO质量认证，二是明星代言，三是文化理念的宣传。而出口企业也需要经历这些阶段，因为之前国内消费者鲜有了解出口企业的品牌，更何况，大多数企业还在依靠贴牌生产。检验品牌惟一的标准就是时间，纵观世界各大品牌，都是时间凝练的产物而非其他。只有长期强化品牌在消费者中的印象，才能使长期投入宣传的资金和时间有所回报，才能拥有一批忠实的消费者。
第三，保证产品质量。出口企业有一大优势就是产品质量过硬，如果能够把自主品牌的质量做到与外贸产品一样优秀，一段时间后，消费者肯定会发现有一个出口转型企业的产品不错。质量，其实就是知名品牌的前提，是保证，只有保证质量才能有信誉、有知名度。
第四，良好的售后服务为产品增值。品牌不仅仅要依靠广告宣传，尽管广告宣传可以迅速提高知名度。国内很多小品牌之所以有市场，是因为这些企业特别注重安装等售后服务。虽然没有广告宣传，但在一定范围内“口碑相传”的效果却比广告好得多，尤其是在信息不发达的农村市场。
理性看待陶瓷砖的放射性
几乎任何物质都有放射性, 陶瓷砖也不例外。2001年底我国颁布实施了《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，针对“民用建筑工程使用的无机非金属建筑材料包括砂、石、水泥、商品混凝土、预制构件和新型墙体材料;民用建筑工程使用无机非金属装修材料包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等”放射性提出了具体的控制规范。
消费者对放射性物质污染的了解并不多,往往谈“辐”色变。其实人本身就处在天然放射性环境中,并不是所有的辐射对人体都有危害，只要产品的放射性指标在国家标准范围内，放射性就不会对人体造成伤害，消费者大可不必一听到“瓷砖放射性”就恐慌，更无需危言耸听。
下面就陶瓷砖放射性的形成及企业在制造陶瓷砖时对放射性源的控制做一阐述，以便消费者理性看待陶瓷砖的反射性。
一、 陶瓷砖放射性检测标准及指标限量：
陶瓷砖对人体的辐射主要包括两方面，内照射和外照射。内照射(体内辐射)主要是指氡对人体的辐射，氡是一种具有放射性的天然物质，无色无味，具有易扩散、溶于水，且极易溶于脂肪的特点，陶瓷砖中的氡是由于其原料中的镭衰变形成。外照射(体外辐射)是瓷砖本身所含有的放射性元素镭、钾、钍所产生的辐射，直接作用在人体。
国家标准GB6566-2010《建筑材料放射性核素限量》中，根据装饰材料放射性水平不同划分为三类，其中：A类装饰装修材料：
放射性核素镭-226、钍-232、钾-40的放射性比活度，内照指数Ira和外照指数Ir，需满足IRa≤1.0、Ir≤1.3。A类装修材料产销与使用范围不受限制,对人体无任何危害。
我国不仅在标准上对陶瓷砖有严格的规定，还实行了瓷质砖CCC(中国强制产品认证)认证制度，CCC认证中要求瓷质砖放射性指标要达到A类装饰装修材料要求，只有通过CCC认证的瓷质砖才允许在市场上销售。
同时，国家环保总局设立了“中国环境标志产品认证”，产品达到HJ/T 297-2006 《环境标志产品技术要求陶瓷砖》要求方可获此殊荣，此标准中陶瓷砖放射性指标为：内照指数IRa≤0.9、外照指数Ir≤1.2，较GB6566-2010《建筑材料放射性核素限量》中A类装修材料要求更为严格。
二、 陶瓷砖的放射性来源：
陶瓷砖是由粘土、长石和其他无机非金属材料经压制、干燥及高温烧制而成，所用原料来自自然界，原料中含有放射性物质，这是无法避免的，如粘土、石英、钾、钠长石、高龄土、硅酸锆这些原料中不同程度的含有镭、钾、钍等放射性元素。
经对所有陶瓷砖原料进行排查，发现“硅酸锆”为放射性最大的原料，这种原料俗称“增白剂”常用于超白砖中，国家建材行业于2009年特为此原料制定了中华人民共和国建材行业标准《陶瓷用硅酸锆》JCT 1094-2009，标准中规定了硅酸锆放射性核素镭-226、、钍-232、钾-40的放射性比活度，内照指数IRa≤50、外照指数Ir≤54.7。
三、 陶瓷砖放射性控制方法与结果：
知道了放射性的来源，陶瓷砖的放射性是完全可以控制的，上海斯米克公司在陶瓷砖生产制造过程中，从原料进料检验、生产过程控制以及成品出厂检验全面运用ISO 9001质量管理体系的管理方法，建立了一套完整的行之有效的质量管理制度。公司早在2004年就通过了“CCC”认证，2007年又通过了“中国环境标志产品认证”，每年二个认证机构都要对公司从原材料进料、产品制造过程及最终成品控制情况进行全方位的监督审核，确保了公司产品全面达到并严于到国家标准GB6566-2010《建筑材料放射性核素限量》中A类装饰材料和《环境标志产品技术要求陶瓷砖》的要求。
为对放射性进行控制，公司购买了进口放射性测试仪，可随时对原料、配方及产品放射性进行准确监测。尤其针对硅酸锆，公司进行了更为严格的控制，该原料供方本身就是《陶瓷用硅酸锆》标准的起草单位，公司内控验收标准：内照指数IRa≤12.5、外照指数Ir≤16.9(远严于行业标准: 内照指数IRa≤50、外照指数Ir≤54.7)。公司对硅酸锆进行每批进料检验验收的同时还不定期送国家权威机构进行放射性检测，以确保其控制的可靠性。
硅酸锆作为关键控制原料，其价格非常昂贵，无论从放射性角度还是成本方面，公司都必须对其在产品配方中的加入量进行严格的控制,为此公司专门引进了精选水洗超白高岭土和水洗超白长石来保证产品白度，以实现减少硅酸锆的加入量。我们以硅酸锆加入量的大小由高至低排序，识别出关键配方，再按产品所用配方组成将产品的放射性由高至低排序，从而识别出放射性相对较高的产品作为重点监控对象。公司对排查出的放射性较高的前三位产品的每个生产批次都做自检，每年至少二次送国家权威机构检测，从检测数据统计得到：最高内照指数IRa 为0.7, 外照指数Ir为 0.8,平均内照指数IRa 为0.34 , 外照指数Ir 为0.51，明显优于国家A类标准和环境标志产品标准。
斯米克玻化石从1993年问世以来，已经历了20余年，深得广大用户的青睐，销量数以亿计，从未发生过任何放射性的问题。在历年国家质检总局对陶瓷产品的监督抽查中，我们的放射性指标从来都是远远优于国家标准，因此我们的产品是完全可以放心在任何场合(卧室、客厅、餐厅、厨房及卫生间)使用的绿色环保产品。
综上所述，目前的瓷砖的生产技术，尤其是放射性的控制方面已经相当成熟，通常情况下陶瓷砖的放射性都达到国家标准A类要求。
几乎所有物质都具有放射性，陶瓷砖的放射性只是我们身边存在的放射性的一部分，而且是微乎其微的一部分，国家还有健全的强制认证制度保障。消费者在购买瓷砖时只要看清产品外包装上标注: 凡是达到GB6566-2010 A类、瓷质砖通过“CCC”认证、及通过“中国环境标志产品认证(十环)” 的，均可放心购买、放心使用，对人体绝无任何危害。
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