古代陶瓷器上的的鱼。
最近一段时间以来，记者忙于“陶业长征”山东产区的的瓷砖产能调查。先淄博、临沂，后青岛、潍坊等地。记者在走访中发现，随着建陶市场的长期低迷，建陶企业也逐渐向两端分化，或退出建陶行业另谋商机，或轻装上阵，信心百倍面对未来。
众所周知，这次危机，受伤害或者说受影响最大的该算是淄博产区。淄博除了饱尝“贴牌”生产带来的后果之后，当地政府的重拳整治力度使建陶企业生产成本在不断提高，加之原材料价格的不断上涨，陶瓷产品价格几乎未作调整，无形中产品利润空间被压缩。
同时，周边产区的快速兴起，以及其他产区产品价格的绝对优势，已经压得淄博产区多数企业，尤其是产品同质化比较严重的企业透不过气来。销售网络不断被撕裂，外围市场不断被分割出去，产品竞争已经由原来的销往全国各地逐渐被压缩为淄博周边区域。
但是塞翁失马焉知非福。在各产区各厂家销售区域相互的拼杀中，淄博建陶企业也逐渐清醒认识到：该寻找适合自己的产品，加强研发自己的特色产品及拳头产品来突破目前的瓶颈了。TaOCi52.cOm
记者在走访中，从许多老板的话语中，感受到淄博建陶正蓄势待发，正在需求一条适合淄博企业发展的路子。让记者感受颇深的是：
首先，品牌观念已经在转变。注重品牌建设已经不像以前只挂在嘴上，这是他们自己经历此次危机最深的感受。许多企业已经注重发展自主品牌，不再是“喊”，而是开始踏踏实实地去“做”。
其次，在用人制度上有改变。不再把工人当做雇佣员工，而是跟职工看作是合作的关系。经历过招人难、难招人的用工荒之后，以前的公司去选择用工，变成了现在双方相互选择的正常现象。企业拖欠工人工资的现象逐渐减少，职工的福利待遇随之在提高。
第三，在产品质量上要求严格，选用优质原料，哪怕生产成本会提高不少。许多厂家不再追求大产量，而是注重产品品质的提升，不断加大产品研发的投入。
目前，在淄博产区早有为数不多的优秀企业已提前行动，开始走高端产品路线，研发高附加值的产品。不少企业虽对后市茫然，但他们表示，不再用提高产量去竞争市场，需要从自身找优势，以提高产品质量为前提来发展自己的优势产品。
在走访中，记者也发现一些规模较小，设备落后的厂家已经停产，准备转产；还有几家企业在转租或转让，他们感觉以后建陶行业会走的很累，对于高投入低利润的“鸡肋产业”不再钟情，不再坚持，选择退出建陶舞台。但多数企业在消耗掉一部分库存之后，选择继续生产，或者选择开部分生产线，来保证产品合理的库存。
俗话说，乱世现英雄。在各行各业，不论企业选择坚守，还是选择转产，都是企业根据自己特点来决定的。坚守的企业更需要树立信心，需要客观的分析市场，只有经历过市场洗礼的企业才会走得久远。今后的路还很长远，能够坚持就是一种胜利，也一定能够取得胜利。
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消费群体二元化 陶瓷市场两极分化凸显
'金九银十'黯然收官，陶瓷市场凉意袭人。楼市调控之下的国内陶瓷市场，正在经历真正的洗牌阶段，今年整个陶瓷行业形势严峻，销售量同比有明显下降。不过，市场上高端陶瓷品牌和低端陶瓷品牌销售却相对强劲，甚至销量不降反升。在这种形势下，中国陶瓷市场两极分化的趋势逐渐明显，进一步拉开了建筑陶瓷企业之间的品牌差异。
高端低端产品畅销
低端消费市场需求持久旺盛。四川低端消费产品一直很畅销，其主要消费者来自三四线城市以及庞大的县镇和乡村级市场。据成都尹源建材公司经理张小平介绍，许多陶瓷商家销售网络已经布局县、镇、乡。最近几年县里的陶瓷经销商数量激增，例如乐至县目前就有20多家，安岳县也不下30家。原来镇里很难看到陶瓷商家，现在也有商家入驻，虽然店面不大，装修不豪华，但是顾客不少。
高端消市场稳中求升。据云南泰格盈家建材有限公司市场部主管来学方介绍，今年销售量较去年略有增加，这得益于他们代理的欧神诺品牌一直走高端路线，目标客户大多是高端消费者，消费能力受环境影响较小，因此他们受到宏观调控政策的影响也比较小。他表示，'房价和陶瓷产品价格的上涨和下降对消费能力差点的人影响会比较大，而有钱的人对价格不是很敏感，他们主要看中的是品质，所以中高端陶瓷市场的销售情况相对较好。
中等品牌大量萎缩造就市场两极分化。北京代理意大利蜘蛛瓷砖的朗惠时代家居市场部经理余伟介绍，高端品牌蜘蛛在市场氛围不景气的状况下，销量不降反升，而他们代理定位中高端的洁具受到的影响就较大。一方面由于北京保障房政策的出台和高开工率在很大程度上满足了社会中低层人的住房需求，这部分消费者对于具有价格优势的低端产品需求较大;另一方面，对于购买别墅和建高档酒店的客户群来说，他们需求的一般都是高端产品。
消费者二元结构是市场分化的原因之一。受大环境影响，南京的中档消费水平人群需求被压制，高端品牌消费者拥有较多财富，需求相对稳定，低端产品消费者逐渐增多，保障房的大量修建释放了一大批低端消费需求，再者，区、县、镇市场受房产调控影响较小，产品需求量不断增大。据南京六方建材有限公司总经理王振谋介绍，南京红星美凯龙、金陵国际家居、金盛国际家居等高档建材市场销售比较好，而像红太阳建材市场等低端建材市场也一直很火爆。
长沙L一种则是装饰风格追求个性化，高端仿古砖品牌在这个群体中就备受推崇。
分化拉开企业差异
陶瓷市场两极分化由市场规律决定。广西来宾鹰牌陶瓷总代理财富168店店长李志宏分析，由于消费者的收入水平高低不一，特别是在三四线城市，城市建设处于起步阶段，大量新建楼盘需要装修，但是业主大多是普通市民，对低端产品有较大需求。而二线城市也不乏高端消费者，人虽少，但需求稳定。因此，他们代理鹰牌陶瓷的同时，还代理定位中低端的其他品牌。高低端品牌定位、产品定价、产品品质等都是由消费者的层次决定的。
'我看到一个现象，8.5元每片的砖和85元每片砖及850元每片砖的市场是不同的。8.5元基本是农村市场，就像赶集;85元的应该是县市级市场的主打产品;850元是一二线城市的精品。'佛山市陶瓷学会副秘书长韩复兴告诉记者，中国贫富差别进一步拉大，城市化进程加快，同时小城镇建设和新农村建设也在全面铺开，导致市场消费观念也在进一步拉大。'这也进一步拉开了建筑陶瓷企业之间的品质差异、功能差异、服务差异和市场差异。'韩复兴表示。
消费群体的二元化决定市场的差异化，市场的差异化直接影响到陶瓷生产厂家的产品定位。受到经济环境的消极影响，陶瓷行业今年新推出的品牌较少。据记者不完全统计，近期有十余家新品牌推出，包括欧洲之星、星期7、酷高、高德、虹湾、维利亚、施琅、维迅、依然、嘉峰、安凯及宇豪旗下的8090炫代砖、马洛卡瓷砖等品牌，它们大多数定位高端，产品以微晶石、全抛釉、抛晶砖为主。业内人士分析，目前市场萎缩，到了考验品牌竞争力强弱的关键时刻，做好产品的专业化、细分化，仍有商机可寻。
谈危机下的陶瓷企业如何突破
2012年是我国“十二五”规划实施关键性的一年，产业升级、结构调整、经济转型、可持续发展等问题都受到了各行各业的关注，家居建材行业如何应对新形势、抓住机遇实现突破式的发展成热议。
从今年第一季度报告来看，家居建材行业销售并不理想，随着楼市调控政策的变更，陶瓷市场增长空间究竟会在哪里？未来的扩展方向在哪里？
针对这一系列问题，安华瓷砖事业部营销总监程振先生指出的“危中有机”，一语道出行业内外各界人士的心声。
产品是核心动力，品牌信任度是决心
在这个严峻的局势下，最终竞争的结果，还是取决于公司的实力和你的产品。安华瓷砖事业部营销总监程振表示：“产品是驱动陶瓷企业市场竞争的核心动力，品牌信任度是陶瓷企业迎战市场的决心”。越是行业艰难的时候，越会有好的企业和好的品牌凸显出来，越是大家都不知所措的时候，越是加强企业内部修炼的大好时机！
坚持是企业迎战的秘籍
沧海横流，大浪淘沙。急遽革新、充溢诱惑的时代里，企业家是否具备坚守实业的毅力、思路，显然是实实在考验。安华瓷砖从品牌成立至今，长期与各大媒体达成战略合作，注重品质和服务，接受媒体和广大消费者的监督。
只有不断完善的企业，才有更好的明天！
人才，是企业发展壮大的根基
未来几年，随着陶瓷行业市场的继续“膨胀”，以及企业数量的增多，人才不足问题必将成为企业发展中所面临的重点难题。如何挖掘人才、培养人才？如何留住人才？这一系列的因素都将陶瓷企业必须考虑的问题。
以安华瓷砖为例，他们每年都有关于店长培养会议，从服务到产品，从铺贴到搭配，安华瓷砖对各区店长进行了全程培训，真正做到了从卖瓷砖到卖生活的服务。某地区安华瓷砖店长如是说，“瓷砖并不是一件简单的活，它不像其它产品，只要卖出去就可以完事了，卖出去我们要让客户懂砖，懂铺贴，更懂生活。”负责、用心、放心是安华瓷砖给人最真实的感受，从这我们不难看出，人才的培养对企业而言的重要性！
2012来了，无论我们成功或是失败，收获或是失去，对前进的道路已然有了更多的认识，打造一个强势品牌是一项长期而艰巨的工程，需要企业看清市场走向，把握品牌定位，提升产品质量，全面拓展营销渠道，信任、坚持是成功的基石！
斯里兰卡陶瓷企业削减产量应对危机
3月23日斯里兰卡上市的瓷砖和餐具公司说，由于销售急剧下降，可能不得不减少生产，可能解雇工人。因为今年主要市场的衰退，他们的销售预测要低得多，还因为卢比升值和国内高费用造成在国际市场上缺乏竞争力。
斯里兰卡一个行业组织陶瓷委员会说，销售下降使大多数公司可能无法获得政府的刺激计划的行业帮助，在当前的经济衰退，维持销售额接近去年的水平。
受灾最严重的是餐具出口商，加上装饰陶瓷企业。
"陶瓷餐具是耐用消费品，购买奢侈品可以被推迟，陶瓷委员会在一项声明中说。
"随着销量的减少，该公司已削减出口和内销的产量。"
该委员会说，如果额外的负担，如新的液化石油气税继续实行，公司将被迫削减，有的甚至可能面临关闭。
燃气
委员会及其成员都强烈反对新的燃气税，他们说费用达到无法忍受的程度，市场正在放缓的情况下使他们更没有竞争力。
陶瓷餐具出口厂商Dankotuwa,它已经失去了海外买家的订单。
美国的一大买家，CrateandBarrel,已转向印度尼西亚采购。
"由于卢比升值，我们的价格竞争力已经丧失，其他国家也允许它们的货币贬值，以确保其出口的竞争力"该公司在一份声明中说。
经济衰退降低了消费支出，全球市场已经萎缩。
"全球所有的制造商的订单已经面临着严重的衰退"Dankotuwa瓷说。
"这导致了许多世界著名的餐具企业崩溃。"
其中英国有250年历史的魏特沃德（Wedgwood）,它已申请破产保护。
Dankotuwa瓷厂说已经被迫削减产量百分之三十，并削减福利开支和运输设施的工作人员。
瓷砖问题
斯里兰卡瓷砖制造商每年生产3百万平方米的地砖，他们说目前达到满负荷运作，因为益增长的房地产市场已蓬勃发展到去年。
随着建筑业热潮的结束和房地产泡沫的破裂，该公司预测略低于今年产量。
据预测，2009年财政年度营业额从2008年2.5亿只上升到3亿卢比，2008年财政年度出口营业额从一百五十七万美元有望达到二百一十四万美元。
斯里兰卡瓷砖厂商说，保持上年百分之九十的出口营业额的政府的刺激计划是不可能实现的。
"如果我们能保持这种高水平的出口，我们不需要经济刺激计划"公司声明说。
评论：金融危机下高安陶瓷产区企业的机遇和挑战
1月12日下午，高安陶瓷协会召开成立以来的第一次年会。此前，笔者对当地的太阳、米康、瑞鹏、新景象、新中源、新明珠、新瑞景、新中英等八家陶瓷企业进行了为期一天半的走访，虽然行色匆匆，但见微知著，对金融危机下的高安产区生产经营状况还是有了初步的了解。
高安企业2008年的总体表现是：74条生产线基本满负荷生产，其中有30条线是当年点火投产的。金融危机基本没有影响到这里的本土企业，只对广东佛山等地企业的转移扩张进程有影响。具体而言，高安产区2008的特征表现如下：一是出口量小，10%不到，很多没有出口；二是10月份前成本较高，尤其是煤的价格疯涨，企业几乎没有什么利润；三是从第四季度开始成本“三降一升”：燃料降20%，化工原料降5%，包装降5%，但劳动力成本升20%。企业赢利能力总体回升，一些企业甚至为赶订单春节不停窑；四是市场主要在“南昌—高安”周边500公里的范围内；五是市场定位基本是三四级的县乡市场；六是广东佛山过去的两家大企业高安生产的产品定位是在佛山和高安本土企业之间，以三四级市场为主；七是原材料基本上能在周边100公里左右的范围内解决，只有抛光砖用的泥从广东运来；八是2009普遍继续新增产能，以上调查的八个企业预计新上13条生产线。
尽管眼下金融风暴肆虐，但笔者认为高安产区发展依然碰上了重大的历史机遇。这主要表现在：一是金融危机使得东部沿海经济转型升级提速，高安是理想的陶瓷产业承接地；二是广东佛山大企业的引进促进了本土陶瓷产业的升级，包括技术的升级、人才的流动、观念的转变；三是金融危机促使中国经济增长模式转型——从外需拉动转到内需拉动，作为国家战略的新农村建设将使三四级市场未来需求持续旺盛；四是本土企业500公里范围内区域化的针对县乡市场的深度销售模式日益成熟；五是有地方政府的强大推动力；六是本土老板、企业家经历了本世纪初转制的阵痛及近几年的高速发展已经初步完成了原始积累，打下了做大事业的基础。
但通过调研发现，高安陶瓷企业未来也面临巨大的挑战：首先是要面对“高成本时代”的到来。去年上半年煤涨到每吨1300元，高安企业顿时失去了赢利的能力，这意味着其产品的附加值是严重偏低的。我们不可回避的是，上游的高成本在未来的中国经济生活中基本上是可以预期的现实。上游燃料、能源及运输的高成本主要源于垄断造成的低效益，目前较为悲观的是强大的利益集团左右了改革的进程。其次是劳动力低成本时代已经过去。作为后发展中地区，高安难以再享受到30年来的“人口红利”。目前，随着佛山几个大企业的进入，高安的劳动市场已经激活，劳动力成本与东部沿海地区持平（普通工人1200-1300元/月），如果算上东部沿海地区的软环境的“福利”，高安地区的人力成本实际上还要偏高。因此，基于这样一种现实，高安本土企业唯一的选择可能就是向佛山企业学习，通过技术创新和品牌化运作不断提高产品附加值，通过精益化管理不断降低综合成本；再次，对佛山企业来说，其面临的现实挑战主要是如何找到转移扩张后的企业生存之道。从某种意义上来说江西新中源、新明珠竞争的对手不是本土企业，而是自己，关键是其能否在高安创新经营模式。事实上，这方面四川新中源已经摸索出了一套成功的经验，在高安的江西新中源目前也基本上是照搬四川新中源的运作模式，包括四个品牌也是一一拿来。江西新中源与四川新中源不同的地方在于：前者要解决的是高成本时代的低价格竞争问题——低价格竞争，甚至是恶性竞争的威胁主要来自于陷入穷途的本土弱势企业。
应对出口危机 广东潮州陶瓷企业“绿色转型”
随着出口环境变化及国内成本压力增加，以劳动力密集、资源消耗大、外向依存度高为特征的陶瓷出口逐渐显现弊端。在陶瓷生产制造集中地广东潮州，众多陶瓷企业正面临严峻挑战。
记者连日来跟随广东省外经贸厅前往潮州陶瓷国家级示范基地走访获悉，当地正积极探索陶瓷产业绿色发展新模式，通过节能降耗和废瓷回收利用推动产业转型升级，使陶瓷企业降低生产成本、提高生产工艺应对市场危机。
潮州宏业陶瓷制作公司的负责人表示，去年以来，原材料、人工成本的上涨以及人民币升值极大挤压了企业利润空间，如何转变经济增长方式成为关乎企业存亡的重要因素。为了摆脱困局，企业对高耗能窑炉进行节能技术改造，使陶瓷烧成时间缩短4个小时，每吨瓷耗用液化石油气由原来的0.3吨下降为0.21吨，有效降低了生产成本。
在潮州龙头企业兴业陶瓷公司的厂房里，为了节能降耗，烧制陶瓷产生的余热也被收集起来用于烘干环节。负责人郭森镇介绍，其公司改造设备进行节能减排的投入已达到1.6亿元人民币，实现降低能耗35%以上。
潮州市对外贸易经济合作局局长丁伟波称，该市2000多条辊道窑、隧道窑、智能梭式窑经过节能改造，年用气量由原来的140万吨降为100万吨，节气约40%，目前潮州陶瓷产区的单位产品能耗量比国内同行业平均能耗量低于10%以上。
陶瓷产业不仅高耗能，产生的废瓷垃圾也会对生态环境相当的污染。记者在采访过程中了解到，潮州陶瓷业每年产生的废瓷垃圾近10万吨，为了实现资源循环利用，当地也在创新废瓷及尾矿回收技术。
当地的富丽天奥石公司，便将废瓷、沙和碎石融合生产出新型环保的步道砖和空心墙砖，并在潮汕机场、省水利工程等大型建设项目投标成功；长城集团开发了物理增塑回收废瓷的方法，将废瓷回收加工后又还原成再生瓷泥，直接应用于陶瓷生产。
广东潮州是中国的陶瓷生产重地，产品远销160多个国家和地区，其中日用陶瓷、工艺陶瓷和卫生陶瓷的年出口量分别占全国的30%、40%、50%左右。在国内外形势较为严峻的环境下，去年该市陶瓷出口达10.3亿美元，实现同比增长9.5%。
淄博陶瓷总部携手淄博陶瓷企业 “亮剑”佛山陶博会
作为国内建陶行业发展的风向标，第26届佛山陶博会将于10月18日盛大开幕，全球的参展客商将远赴而来，同台共舞。自第23届佛山陶博会以来，这也将是中国(淄博)陶瓷总部第四次携手淄博陶瓷企业抱团“亮剑”佛山陶博会!
亮点多多，联袂"亮剑"佛山陶博会
据了解，淄博金狮王科技陶瓷有限公司、山东狮子王陶瓷科技有限公司、淄博格伦凯陶瓷有限公司、山东统一陶瓷科技有限公司、山东淄博新境界陶瓷科技有限公司、淄博鑫泽陶瓷有限公司、淄博金卡陶瓷有限公司、山东雅迪陶瓷有限公司、淄博碧玉建筑陶瓷有限公司、淄博名佳陶瓷有限公司、淄博顺昌陶瓷有限公司、淄博城东建陶有限公司、淄博万达建陶有限公司、淄博冠锋陶瓷有限公司、淄博瑾辰允创贸易有限公司等40多家企业将参加本届佛山陶博会。
在政府对淄博建陶行业在产品创新、技术研发、品牌推广、平台等多方面的支持下以及中国(淄博)陶瓷总部等平台助推下，淄博陶瓷企业在产品自主研发、原创设计、生产设备、管理等方面取得了突飞猛进的发展，涌现出金狮王、统一等一批国内知名品牌，在经济新常态下，抱团发展，合作共赢，也成为淄博建陶行业发展的主旋律。
蓄势待发，淄博陶瓷企业将联袂为本届佛山陶博会带来哪些新品展示等惊喜呢?让我们拭目以待!
四度参展，助力产区品牌建设
中国(淄博)陶瓷总部作为佛山中国陶瓷城集团旗下公司，在实现佛山和淄博全国两大陶瓷产区的南北联动发挥着高端商贸服务平台功能。本届佛山陶博会，中国(淄博)陶瓷总部将倾力推出项目一期二阶段和陶瓷创意中心(简称“陶创中心”)，这将是一期二阶段全线封顶和陶创中心开放以来在佛山陶博会的首次亮相。
一期二阶段在秉承项目高端定位，坚持以自主品牌为主，与众品牌陶企相继签约;陶创中心作为整合陶瓷上游产业链资源的综合性服务平台，淄川建陶转型升级馆、中国建材咸阳设计院山东分院落户陶创中心，陶丽西等全球品牌陶瓷上游链企业也相继入驻，在本届展会上将重磅推出46—130平不等的写字间。
本次参展，项目希望借助佛山陶博会这一国际平台，引进国内外更多优质的陶瓷企业，在为入驻企业提供更多价值空间的基础上，共同推动淄博陶瓷产业的转型升级。
人口红利渐失 陶瓷企业面临人才危机
2012年中国优质年龄段的劳动力数量首次出现了下降现象，随着人口的增长本来按理说在15-60之间的人口数量应该相应增加，可是事实却并非如此反而出现了明显的下降。
人口数量减少了三百万之多，而且根据有关部门的数据统计预估出十年左右这个年龄段也就是可劳动人口的数量将会减少将近三千万人。因此如果到时候出现这种情况对于陶瓷卫浴企业是极为不利的，因为2012年中国优质年龄段的劳动力数量首次出现了下降现象，随着人口的增长本来按理说在15-60之间的人口数量应该相应增加，可是事实却并非如此反而出现了明显的下降。陶瓷卫浴制造企业目前需要大量的廉价劳动力进行生产，而劳动力的减少必定导致企业面临两个方面的压力，一个就是人员不足去满足生产，而另一个就是陶瓷卫浴企业必须支付更高的工资。
人口红利渐失陶瓷卫浴企业面临人才危机
虽然说目前大学生就业压力越来越大而且数量也不断上升，可是我们从整个市场的角度进行全局性的分析，企业需要的人才数量减去市场上人才的供给量，这个差值在未来十年左右会不断上升，也就是说企业无法从市场上进行广泛的选取，因为市场上人才的供给量越来越少，陶瓷卫浴企业生产又是依靠劳动密集型为主而不是依靠高度的机械化生产。
本来陶瓷卫浴企业就缺乏高质量的人才而在未来能够作为备选的人才更少了，如此支付给工人的工资自然会相应提高，那么生产成本也就会随之上升。加上目前卫浴企业数量越来越多而卫浴省份也越来越多，将来的卫浴市场真的是一个百家争鸣的场所，在这种情况之下企业唯一的出路就是加快现代化生产建设。
但是位于企业基本上是民营企业如果进行生产机械化建设必定要在前期投入很多资金，如此一来就无法保证企业目前生产的正常运作。另外企业还必须考虑招聘一部分的机械化人才进行企业，以此为未来实现机械化打下基础。而这些情况从目前来看根本是无法实施的，企业目前都处于困境哪里来的钱去搞高科技、高技术了？
不过这对于陶瓷卫浴行业的人才就是极为有利的，到时候企业无法招工只能采取加薪水的方法，因此无论是陶瓷卫浴行业还是其他行业的人才，在未来将会获得一种更为公平化的待遇。卫浴企业当下必须做好充足准备否则到时候只能是产生一种感叹。
陶瓷业面临危机 小陶瓷企业趋于崩溃
摘要：作为陶瓷生产的大国，我国陶瓷业面临生存危机的困扰。而这其中小陶瓷企业已趋于崩溃。
我国是陶瓷生产大国，陶瓷产量已连续8年位居世界第一。但近年来，由于原料、油价大幅上涨，出口方面频频受反倾销和技术壁垒的阻碍，陶瓷业步入兴衰难测的十字路口。专家指出，我国陶瓷业面临生存危机的困扰。
由于欧盟成员国增多和欧盟1月1日正式取消对进口我国陶瓷产品配额的限制，今年上半年，我国陶瓷对欧盟市场出口增幅较大，欧盟成为我国陶瓷出口的第一大市场。但是，由于欧美不断提高技术门槛，尤其是近年来强化环保生态标准，对陶瓷制品原材料和成品中有毒物质的含量或释放量做出了严格限定，对加工生产环节中的能耗、自然资源使用量、废弃物的处理均提出严格要求，促使企业生产成本有所上升使我国陶瓷出口企业叫苦不迭。部分陶瓷企业表示，目前我国对陶瓷制品的质量检测标准未与国际相关标准接轨，欧盟对我国出口产品技术标准的苛刻，使陶瓷生产企业陷入新的困局。
同样在意大利博洛尼亚被誉为"世界陶瓷第一展"的国际建筑卫浴陶瓷展览会上，我国只在角落了拥有一个面积不大的展位。自从1998年我国企业在该展会上获得第一个席位后，此后8年间就未曾再添一席。意大利建筑陶瓷的德产量不足我国的20%，但全世界建筑陶瓷的核心销售网络有80%却是握在意大利企业手中。
同时今年财政部、商务部等5部委发布了调整部分商品出口退税率的通知。按照国家出口退税的调整安排，陶瓷卫浴产品的出口退税率由13%下调至8%。使得企业利润空间进一步减少，加上人民币升值和原材料价格上涨的影响，各企业被迫将产品的价格提高了10%-15%。
银联信分析：
陶瓷对石油产品的依存度达到45%-50%，目前国际油价虽不稳定，但总体却是一路走高。国内油价也有步步亦趋的态势。过高的油价对小陶瓷企业来说，虽未致命但也痛入骨髓了。
除燃料和原材料成本增加外，国家对陶瓷产业的上游--房地产行业的调控政策，也给陶瓷业带来了一定的负面影响。在房地产业被调控的情况下，一些工程款不能及时到账，导致陶瓷企业的资金周转不灵，资金实力雄厚的大企业，尚能挺过去，但对于众多中小企业来说，就不亚于一场灾难。陶瓷企业内长期存在重复建设和恶性价格竞争的局面，因而在成本上涨的冲击下，小陶瓷企业已趋于崩溃。
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